关于XXX生猪标准化生态养殖场带动农民增收的实施方案

第一篇：关于XXX生猪标准化生态养殖场带动农民增收的实施方案

XXX生猪标准化生态养殖场工作

实施方案

为促进农民增收，带动农民致富积极性，实现产业化、标准化发展，提高农民养殖技术水平和农产品市场竞争力，在县委、县政府的支持帮助下，我镇将建设XXX生猪标准化生态养殖场。现就该养殖场如何带动农民增收提出如下实施方案：

一、指导思想

坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以农民增收为核心，以提高农业的专业化、规模化、产业化水平和农民组织程度为主线，坚持产业富村、科技兴村、企业带村、生态建村、人才强村的工作思路，发挥资源优势，培育特色产业，加快形成“一村一品（业）” 特色经济发展格局，全面推进社会主义新农村建设，努力实现全镇经济社会的又好又快发展。

二、基本原则

一是坚持政府引导、村民自主的原则。积极做好宣传发动、组织协调和服务指导等工作，充分尊重农民意愿，以人为本，切实保证农民的市场主体地位，维护农民的合法权益和应得利益。

二是坚持依法办事的原则。坚持依法守信经营，自觉运用法律规范企业与农民的行为，增强企业和农民的契约观念。三是坚持科技支撑、持续发展的原则。充分发挥科技人员的作用，大力引进推广新品种、新技术、新模式，积极推进现代农业建设。

三、发展目标

通过XXX生猪标准化生态养殖场的建立，形成生猪产业化、标准化经营，带动周边农户养猪业发展，与企业进行长期有效的合作，建立合理的企农利益联结机制，降低生产经营风险，促进农民增收，提高农民组织化程度、专业技能以及市场地位，增强农产品的市场竞争力。

四、带动规模

XXX生猪标准化生态养殖场建成后，将分3批带动周边村委 会150户农户。2012年将带动第一批共50户农户加入养猪合作社，拟每户养殖生猪150头。2013年、2014年将陆续带动第二、第三批农户，现拟每批50户，实际带动户数将按照合作社发展规模视情况而定。

五、组织领导

为了确保项目进度稳步推进，协调企业与农户的合作发展，监督落实项目的各项要求，我镇成立了XXX生猪养殖场专项工作领导小组，其组成成员如下：

组长：

副组长：

成员：

工作小组下设办公室，由XXX兼任办公室主任，负责项目建设工作的协调沟通、组织实施、检查督办、目标考核等日常工作。

六、资金扶持

镇政府将大力宣传发动农户进行小额贷款，对资金周转困难的农户，政府、村委会尽量进行担保，贴息融资。

七、项目运营

XXX生猪标准化生态养殖场建成后，将配套建成沼气设施，将猪粪、猪尿通过沼气设施转化为沼液、沼气，提供给周边农户及瓜菜种植基地。同时，可利用什玲冷库进行猪肉收储，控制猪肉投放规模，减缓市场价格波动，防止大起大落，降低农户的养殖风险。

生猪的销售由保亭财富农业开发有限公司负责，养猪合作社的社员为公司代养生猪，由合作社负责联系协调，企业负责寻找销路，对外销售。

八、企农利益联结机制

XXX生猪标准化生态养殖场采用“公司+养猪合作社+农户”的利益联结机制，同时与合同型利益联结机制相结合，确保农民利益最大化。

公司的权利与义务：有权了解、指导和规范养户的各项饲养

管理工作；按时、按量回收合同规定的符合上市标准的生猪，并及时支付结算款项；按时提供物资及提供免费的养殖技术指导；经常征询和听取各方的意见，保证各项管理制度符合标准化管理要求以及利益分配的合理；公司应承担技术事故风险或因市场波动所带来的经营风险。

公司与农户的合同管理机制：公司通过签订农产品产销合同，规定交售产品的品种、质量、时间、收购价格以及企业承诺的服务内容和项目等实现利益的分享。

合作社的作用：合作社作为公司与农户的中介，协调公司、农户在生产、经营、销售过程中发生的各种利益冲突，代表农户与政府、市场对话，提高农户适应市场的能力。

在构建公司与农户的诚信保障机制方面：一是积极推行合同化管理，同时完善合同内容，以避免由于合同内容漏洞造成的当产品市场好时，农民违约卖高价，市场价格低时龙头公司拒收拒购、抢收抢购、压级压价、拖欠货款等现象的发生，坚决打击、惩处违约的龙头公司和农户，提高合同的约束力和履约率，维护市场诚信；二是开展劳动保障诚信制度的宣传，开辟企业劳动保障诚信制度专栏，公布企业劳动保障诚信制度的相关内容，宣传国家劳动保障法律法规，努力营造建设劳动保障诚信制度的浓厚氛围，促使企业、农户守法经营；三是进行劳动保障诚信监管，由劳动保障监察机构对企业进行分类服务、全面监察，依照企业

劳动保障诚信制度的规定实施监察。

九、保障措施

1、选派优秀农民学习技术。为切实扭转农民被动、弱势的市场地位，提高与公司对话的能力，农民必须具备相应的技术水平，避免公司包办、盲目跟随的状况，提升自身技术实力，提高生产效率。

2、学习法律法规，明确权利与义务。对农民上好法律课，明确自身权利与义务，增强企业和农民的契约观念，当市场价格发生波动时，确保合同顺利履行，提高订单农业的履行率，形成良性的长期有效的合作关系。

3、积极发展壮大农民合作社。大力推广“龙头企业+合作社+农户”的农业产业化经营模式，推动企农合作由对农民的价格支持向产权联结转变，推进农业经营合作化进程。

4、不断强化农户市场主体地位。充分尊重农民意愿，以人为本，切实保证农民的市场主体地位，维护农民的合法权益和应得利益，避免出现扶持龙头企业却损害农户利益的现象。

5、以利益机制考核农企合作组织。为使政府对“公司+农户”组织的各项优惠措施切实落到农民身上，以利益机制作为衡量考核龙头企业和合作组织的主要指标。不断密切与农户的利益联结关系，在企业发展的同时让农民共享产业化经营的成果，确保良性的企农利益联结机制沿着可持续发展的道路前进。

6、购买农业保险。建议由公司与农户协商购买生猪保险，降低养殖风险，对养户因自然灾害或意外事故造成的损失可根据保险理赔得到适当的补贴

二○一二年六月二十一日

第二篇：带动农民增收（范文模版）

围绕“三大要素” 把握“三个环节”创新扶贫产业发展模式

坚持开发式扶贫方针，努力提高群众自身发展能力，是新时期扶贫开发工作的主要任务之一。充分发挥贫困地区生态环境和自然资源优势，推广先进实用技术，培植壮大特色支柱产业，通过扶贫龙头企业带动，帮助贫困农户发展生产，引导和支持企业到贫困地区投资兴业，带动贫困农户增收，是国家加快新时期贫困地区发展的重要举措。

易县作为国家“燕山—太行山集中连片特困地区”县份之

一、河北省环首都扶贫攻坚示范区县份之一，立足当地资源优势，围绕产业扶贫这一中心，在全面调查摸底的基础上，科学规划五大产业片区，奋力推进全县扶贫攻坚示范区建设，使全县扶贫攻坚工作发展呈现出前所未有的良好局面。特别是紫荆关食用菌产业片区所涉及的紫荆关、南城司、蔡家峪3个乡镇，51个贫困村，围绕 “三大要素”，把握 “三个环节”，创新产业发展模式，实现了在全县产业发展方面的率先突破，为全县的扶贫攻坚起到了示范带动作用。

一是围绕产业项目发展，把握好科学规划环节

具有一定规模和产业优势的发展项目是吸引龙头企业参与扶贫事业的制胜“法宝”。政府是联结企业和农户之间的“纽带”，不但要培育好龙头企业，更要根据当地实际，帮助贫困农户规划好扶贫产业项目。要在实地调查研究的基础上，深入了解当地资源优势，大力挖掘产业发展潜力，摸清吃透市场行情，1

因地制宜，一村一策，谋划好产业项目，引导支持当地贫困群众依靠自身努力在产业发展中积累经验，累积财富，掌握技术，逐步把资源优势转化为产业优势，形成独具特色的主导产业。要坚持通过规划引导产业发展，编制符合当地实际、高标准、高水平的中长期产业发展规划，以规范产业管理水平，提升产业总体经济效益，使产业开发潜力更大、适应能力更强、发展势头更猛，为龙头企业介入后进一步拓宽市场渠道、打造特色品牌，延伸产业链条，实现可持续发展奠定坚实基础。紫荆关产业片区位于太行山腹地，年平均气温9.5度，昼夜温差大，独特的气候条件和丰富的林木资源为低温香茹产业发展提供了有利条件。乡村两级在充分调研的基础上，从承德引进香菇种植技术，引导贫困群众科学规范种植，去年香菇种植规模就达到了75万棒。紫荆关食用菌产业片区建立后，及时编制了《易县食用菌产业发展规划》，促使其很快发展成为具有山区特色的扶贫主导产业项目，为山区贫困群众增收致富指明了前进的方向。

二是围绕龙头企业带动，把握好基础服务环节

龙头企业带头推动扶贫产业发展，必将给新时期扶贫开发工作注入源源不断的动力。企业具有与市场联结紧密、吸纳资金多、营销专业化程度高等优势，在农业产业化经营中发展后劲足、带动效果突出。但企业也具有自身的局限性，需要政府的政府大力支持和推动，特别是在立项审批、基础设施配套、优惠政策落实、金融资金支持等方面更需要各级政府做好基础

服务，以切实解决企业发展遇到的难题，全面排除企业发展的后顾之忧。只有政府的基础服务做到位了，龙头企业才能更好的带动产业的发展，带动贫困群众致富增收。紫荆关在产业规模初步形成后，培育、引进了天顺林木种植有限公司、鑫凯食用菌种植有限公司、山之绿食用菌种植有限公司三家龙头企业，协调金融部门为企业发放担保贷款360万元，并投资110万元，为香菇种植基地打井3眼，实施了8项电力配套单项工程，保障了产业生产需要，提高了龙头企业在当地发展香菇种植的积极性，促进了 “企业+协会+基地+农户”产业发展模式的形成，实现了企业在建、管、产、购、销各个环节统一服务、统一管理、统一收购、统一贮存、统一外销，有力的推动了香菇产业的公司化经营、市场化运作，为扶贫产业的长远发展奠定了基础。截止目前，该片区香菇种植规模达到了400多万棒，三年内预计达到3000万棒以上。

三是围绕双赢机制建立，把握好农民增收环节

产业发展的最终目标是要实现农村经济的快速发展和农民的稳定增收。“企业+协会+基地+农户”的产业模式有效实现了资源的有效整合，不但解决了贫困户管理技术落后、产品销路不畅、附加值不高的问题，而且有效缓解了企业缺少土地资源、融资困难和劳动力不足的难题，达到了互利双赢的目的。但在产业的发展过程中，贫困农户因文化素质偏低、缺乏合作经验、团结协作意识差，导致在双赢机制建立过程中处于弱势，需要我们及时帮助和引导。我们一定要从切实保护农民利益角度出

发，最大限度的调动农民的积极性，引导贫困群众通过投资入股、出租土地、参加生产劳动等形式获得合理的经济收入，使其在产业发展中受益增收。紫荆关新型产业发展模式形成过程中，政府发挥主导作用，全程参与监督企业与贫困农户间的合作，通过宣传教育，引导贫困群众克服“等、靠、要”的思想，自力更生，艰苦奋斗，依靠自己勤劳的双手脱贫致富，同时，全力保障农民的合法收入不受侵犯，从增收农民收入的角度出发农户的生产积极性，使农民在新的产业模式发展中受益，大大加快了广大山区贫困户的致富增收步伐。目前，通过三家龙头企业带动，10多个贫困村，280余户贫困户依托香菇产业人均增收1500元，实现了脱贫致富。

2012年6月26日

第三篇：生猪标准化生态养殖场建设项目11

生猪标准化生态养殖场建设项目可行性分析报告

生猪标准化生态养殖场建设项目

可行性分析报告

宁波畜牧有限公司

二0一一年十一月八日

目 录

一、项目概述…………………………………………………………

4二、项目实施单位概况………………………………………………

4三、项目背景…………………………………………………………

5四、项目总体目标……………………………………………………7

五、项目建设内容……………………………………………………8

六、污染冶理方案…………………………………………………10

七、节能降耗措施…………………………………………………16

八、项目建设技术路线……………………………………………18

九、项目建设人员安排……………………………………………2

3十、项目建设计划进度……………………………………………23

十一、投资总额及来源……………………………………………24

十二、效益分析与风险评估………………………………………24

十三、结论…………………………………………………………26

生猪标准化生态养殖场建设项目

可行性分析报告

根据《国家发展改革委、农业部关于下达生猪标准化规模养殖场（小区）建设项目2007年中央预算内投资计划的通知》（发改投资

[2007]3078号）的文件精神和要求，结合我县生猪养殖现状和本公司实际，在前期充分的市场调研基础上，特编制本《生猪标准化生态养殖场建设项目可行性分析报告》，以资项目投资建设之参考。

一、项目概述

1.项目名称：生猪标准化生态养殖场建设项目

2.项目性质：投资新建

3.项目选址：宁波市

4.建设单位：宁波司（发起单位）

5.项目负责人： 6.项目联系人： 0574-6571677

27.项目主管部门：宁波市畜牧局8.建设规模：拟新建的生猪标准化生态养殖场占地面积约120亩，生猪养殖面积约平方米，配套管理和附属用房约平方米。

9.投资规模：本项目计划投资约2000.00万元人民币。（其中宁波象山港市畜牧有限公司出资50%，宁波方兴食品有限公司出资50%）

二、建设单位概况

是县内专业从事生猪养殖和销售的民营股份制企业，是县畜牧生产龙头企业，也是宁波市生猪生产的重要企业。公司创办于年，历经数年之发展，已具备了雄厚的技术力量和经济基础：企业注册资金万元，固定资产总值达万元；在象山县境内拥有生猪养殖场个，养殖面积达平方米，生猪存栏量万头，年出栏量万头，是象山县内菜市场猪肉的主要供应商；公司现有员工40名，其中各类专业技术人员名，行业管理人员名，专业供销人员名。

通过多间来的经营和积累，企业已具备扩大生产规模、提高效能、改进生产方式的基础和条件。

三、附件：

附件1建设单位基本情况表

附件2项目选址和建设条件表

附件3企业营业执照

附件

4附件

5附件6县畜牧龙头企业

附件7猪场排泄物处理工艺流程图

附件8设备清单一览表

附件9能源消耗表、能源耗折标煤指标表

附件10免疫程序表

附件11项目实施进度表

附件12项目投资概算表

附件13生猪产品产量概算表

附件14总成本费用概算表、财务益概算表

附件15土地租赁协议

附件16用地规划方案

附件17生态环境评估

第四篇：生猪标准化生态养殖场建设项目11

生猪标准化生态养殖场建设项目 可行性分析报告

生猪标准化生态养殖场建设项目

可行性分析报告

宁波畜牧有限公司

二0一一年十一月八日

目 录

生猪标准化生态养殖场建设项目 可行性分析报告

生猪标准化生态养殖场建设项目

可行性分析报告

根据《国家发展改革委、农业部关于下达生猪标准化规模养殖场（小区）建设项目2007年中央预算内投资计划的通知》（发改投资[2007]3078号）的文件精神和要求，结合我县生猪养殖现状和本公司实际，在前期充分的市场调研基础上，特编制本《生猪标准化生态养殖场建设项目可行性分析报告》，以资项目投资建设之参考。

一、项目概述

1.项目名称：生猪标准化生态养殖场建设项目 2.项目性质：投资新建 3.项目选址：宁波市

4.建设单位：宁波司（发起单位）

5.项目负责人： 6.项目联系人： 0574-65716772 7.项目主管部门：宁波市畜牧局8.建设规模：拟新建的生猪标准化生态养殖场占地面积约120亩，生猪养殖面积约平方米，配套管理和附属用房约平方米。

9.投资规模：本项目计划投资约2000.00万元人民币。（其中宁波象山港市畜牧有限公司出资50%，宁波方兴食品有限公司出资50%）

二、建设单位概况

生猪标准化生态养殖场建设项目 可行性分析报告

是县内专业从事生猪养殖和销售的民营股份制企业，是县畜牧生产龙头企业，也是宁波市生猪生产的重要企业。公司创办于 年，历经数年之发展，已具备了雄厚的技术力量和经济基础：企业注册资金 万元，固定资产总值达 万元；在象山县境内拥有生猪养殖场 个，养殖面积达平方米，生猪存栏量 万头，年出栏量 万头，是象山县内菜市场猪肉的主要供应商；公司现有员工40名，其中各类专业技术人员 名，行业管理人员 名，专业供销人员 名。

通过多间来的经营和积累，企业已具备扩大生产规模、提高效能、改进生产方式的基础和条件。

三、56-

第五篇：生猪标准化规模养殖场项目实施方案

一、项目建设依据

根据省、市发改委、市畜牧局《关于申报生猪良种繁育体系和生猪标准化规模养殖场（小区）建设项目的通知》精神和县区发改局、畜牧局要求编报实施方案。

二、养猪场基本情况

包括场名、场址、占地面积、职工人数、总资产、总负债情况，XX年6月底盈利情况、猪舍面积、存、出栏数量，其中能繁母猪数量，存在问题等。

三、项目建设内容及规模

(一)改扩建内容：如栏圈、沼气池、污水沉淀池、饲料加工间、防疫消毒室、输排水管道等，写明建筑面积、结构及造价等。（含规划设计平面图）

(二)仪器设备购置：如防疫、消毒、配种及病死畜处理设备，饲料加工及运送设备，水、电、暖改造及配套设施等。

(三)建筑设计、安装等

(四)其他

四、投资估算

(一)建筑安装费用（明细）

(二)仪器设备购置费用（明细）

(三)其它费用

(四)投资规模，其中：申请补助资金、自筹资金

五、项目建设期限

项目建设截止XX年底

六、项目达到的规模及预期效益

七、项目建设单位电话、传真、邮箱等联系方式

八、附件