打造潍坊大农机品牌提高农业现代化水平[精选5篇]

第一篇：打造潍坊大农机品牌提高农业现代化水平

打造潍坊大农机品牌 提高农业现代化水平

中共潍坊市委副书记 郑金兰

农业机械化是当今农业生产力的重要组成部分和农业现代化的主要标志。近几年，随着农业产业化、标准化和国际化的推进，我市农机化水平有了较大提高。全市农机总动力已达到748.3万千瓦，农机总值44.9亿元，65％以上的农业生产劳动量已由机械承担，农机工业总产值占全省农机总产值的25％，在我市机械行业也占据了主导地位，全市有 3家农机生产企业股票上市。主要农机产品，像小麦联合收割机、大中马力拖拉机、农用运输车在国内场占有较大份额，还出口到10多个国家和地区。可以说，我市是一个农机生产大市，又是农机经营大市，还是农机使用大市，农机化工作是全省乃至全国的示范区之一。

当前，我市农业已进入了一个新的发展阶段。农业产业化、标准化和国际化战略的深入实施，对农机化工作提出了新的要求，同时也带来了新的发展机遇。应当看到，农机化是农业现代化的重要物质基础，培植有高品质、高技术含量、高附加值的产品参与国际竞争，需要从机械装备和生产手段上提供支持、发挥农机的促进作用；实施科技兴农战略，大面积应用先进农艺技术和生物技术，需要发挥农机的载体作用；进行专业化、规模化生产，促进农业高产优质高效，需要运用先进的农机技术装备、发挥农机的增产增值作用；提高劳动生产率，减轻农民劳动强度，转移剩余劳动力，扩大农机增收渠道，需要发挥农机的替代作用。还应看到，农机化是农业科技的重要载体，农机化本身就是科技进步的产物，同时又是农业科学技术与农业生产结合的桥梁和纽带，是加速农业科研成果向现实生产力转化的催化剂。就我市农业来说，与国外发达国家相比，我们的农产品在竞争能力上还存在一定的差距，主要是部分农产品质量偏低和价格偏高。我们必须运用先进的生产工具和技术武装农业，提高劳动生产率和土地产出率，降低农产品成本，实现农业增长方式的转变。

现代化的农业必须有现代化的农业机械来配套，作支撑。我们要充分认识农机化对提高农业集约化程度和竞争力的重要作用，充分利用现在已有的良好条件，大胆学习、借鉴和利用国内外的新技术、新机具和管理经验，理清思路，突出重点，全力打造潍坊大农机品牌。力争到2005年，主要农作物的主要生产环节实现机械化，综合机械化水平达到70％以上，农机总值55亿元，农机总动力1050万千瓦，机具配套比发展到1：2，整体提高农业装备水平，加快农业现代化进程。重点抓好五个方面的工作：

一、抓好农机化发展结构的战略性调整。对农业和农村经济结构战略性调整，是推进农业国际化，提高农产品参与国际竞争的重要措施。农业机械化必须紧紧围绕农业和农村经济结构调整的需要，坚持量效并重、协调发展的原则，加强宏观调控和市场引导，依靠科技进步，积极转变农业机械化增长方式，从过去主要侧重于机械保有量的提高转变为“量”和“质”的双重提高，加快高科技含量机械和农村各业生产所需机械的发展步伐，推动农业机械化不断向农村经济的各个领域扩展。

二、抓好设施农业生产机械化。设施农业，特别是蔬菜塑料大棚的大发展，已成为我市的重要支柱产业。但普遍存在设施档次不高、劳动强度大、生产效率低、产品质量差等问题。随着农业国际化的发展，这些问题尤为突出。对此，需要进一步统一思想，强化措施，加大推广工作力度，争取用最短的时间，基本实现“耕翻机械化、植保烟雾化、给水自动化、卷帘电动化”。当前应突出抓好两个重点：一方面要继续抓好棚内耕翻、灌溉、卷帘机械的推广应用，扩大作业面积，提高劳动生产率，并以此带动设施农业机械的加工生产和销售，形成产业化；另一方面要搞好烟雾植保机械的试验、示范和推广，降低农产品的药物残留，提高产品市场准入程度，增加经济效益。

三、抓好加工业机械化，提高农副产品附加值。这是农机化工作的重中之重。要以粮、畜、果、菜四大主导产业的产前、产后服务为切入点，引导农机服务向深度、广度发展，延长服务链，开拓新的市场领域。在产前服务方面，要积极促进种子精选、包衣等环节的机械化，尽快形成规模和市场，并进一步延伸。在产后服务方面，要重点搞好粮食产地烘干、分选等加工的机械化；重点搞好干鲜果品和蔬菜在贮藏保鲜以及分级、包装等方面的加工机械化，不但要完善、丰富现有技术，扩大推广应用范围，还要加快农机科技创新，充分满足农业结构调整的需求。

四、抓好养殖业生产机械化，提高集约化经营程度。畜牧业生产在整个农业生产中占有相当大的比重，养殖机械化生产，不仅是畜牧业结构调整的需要，更是市场竞争的需要。要继续发挥在机械化养猪、养鸡方面原有的技术优势，加大已成熟的工厂化养殖技术的推广力度，提高科技投入。并把发展牛、羊等食草畜养殖机械化作为重点，通过大力推广秸秆收获青贮和秸秆氨化处理机械化技术，推动食草型、节粮型畜牧业的发展；要通过开发、引进，大力推广适合家庭牧场生产的机械化养殖技术和养殖机械，推广牧草种植、收割、烘干、加工机械化，尽快使家庭牧场生产步入科学化的发展轨道，推动草食畜牧业的规模养殖。同时，要以生态农业建设为中心，把退耕还林还草同机械化农田建设结合起来，充分发挥大型农业机械的作用，建设高标准的机械化作业农田，加快高质量的草地建设，有力推动畜牧业的发展。

五、抓好农机协会工作。要利用农机使用者协会这种形式，将各种农机服务组织和个体农机大户等加以整合，在市场经济条件下重新构架农机服务网络，为开展农机管理和农机服务提供基层的依托、组织上的支持，努力降低农机作业成本，提高农产品的国际竞争力。要以农机同业发展公会为依托，对农机生产企业给予信誉支持，抓好农机产品的质量信誉，树

立农机整体形象；开展对主要农机零配部件统一外协配套工作，降低生产成本，保证产品质量，提供市场竞争力；加强行业自律，推动行业合作，改善竞争环境；主动走出去，开发国内外市场，拓宽新的发展空间。

第二篇：打造农机优质服务品牌

打造农机优质服务品牌

麦浪滚滚，机声隆隆，红旗招展……。近几年在齐鲁大地和周边省份的麦收大军中，凸现了数百个不同凡响的机收队伍：领军机车上鲜红的队旗格外醒目，组织严密，服务优质高效，不分昼夜地东进西征、南下北战，用真情和汗水谱写了一曲奉献之歌！这便是山东省农机部门在“立足大农业，发展大农机”的战略思想指导下创建的一支新军--“山东省农机跨区作业明星服务队”。

山东省农机主管部门认为：农机部门践行三个代表，就是要真心实意为群众办好事、办实事，替群众排忧解难。创建“明星服务队”便是强化服务的一大举措。

山东省是农业大省，小麦种植面积为4800万亩左右，收获任务繁重。从1996年起，山东省农机部门开始利用不同地区小麦成熟的时间差、地域差，在全省组织开展了小麦联合收割机“东进西征”跨区作业。随着服务范围的拓展，参战的收割机越来越多。但由于跨区作业许多是自发性的，加之管理滞后，也出现了自由散漫、信息不灵、无序竞争和服务不规范的问题，影响了跨区作业健康发展，影响了农机户的收入和农机部门的形象。面对新情况、新问题，山东省农机办的领导认为：农机部门践行三个代表，就是要真心实意为群众办好事、办实事，替群众排忧解难。创建“明星服务队”便是为农服务的一大举措，目的就是把农机跨区作业做大做强，使农机服务的质量和水平提升一个档次。山东省农机办在总结市县开展农机跨区作业优质服务活动的基础上，从2002年起，连续四年在全省组织开展了以“讲服务、讲文明、讲信誉、讲质量”为中心内容的创建“明星服务队”活动。

为使创建工作稳步健康发展，山东省农机办把“明星服务队”当作一个品牌来做，采取了一系列切实措施。一是制订了“明星服务队”创建活动标准。对参加争创“明星服务队”的范围、条件、评选程序、表彰办法及组织领导等都提出了具体要求，规定“明星服务队”必须领导重视，组织健全，有相应的技术保障机构，技术人员、服务车辆、通讯工具等配套齐全，能实行全程优质服务；有健全、完善的机务管理和安全生产等内部管理制度，无重大责任事故；能严格执行收费标准，无只收费不服务、多收费少服务等坑农害农现象；机手操作熟练，持证上岗，机械技术状态良好，证件齐全；组织规模、服务范围较大，每队联合收割机数量在30台左右，跨区作业地点2个以上，平均单机作业面积在800亩以上；作业质量好，标准高，重合同，守信誉，农户满意率在85％以上。二是积极为跨区作业队搞好服务，为促进“明星服务队”创建活动的顺利开展创造条件。在每年跨区作业前，各地农机部门都积极协助跨区作业队做好考察跨区作业市场、签订跨区作业合同、培训中介人和作业机手、检修作业机具、选择作业路线等各项准备工作。2004年三夏前省农机办制定下发了《山东省农机跨区作业中介组织管理暂行办法》，专门召集各市有关人员就加强对跨区作业中介组织的管理与培训

工作，进行了研究部署和组织发动。同时组织编印了《农机跨区作业中介知识读本》，全省共培训了461个农机跨区作业中介组织和868位中介人，并实行持证上岗，规范了跨区作业中介秩序。在每年跨区作业即将开始时，省农机办及各地农机部门领导都为出征外地的跨区作业队送行、举行授旗仪式。在小麦跨区机收高潮，省农机办主任林建华不顾炎热酷暑，深入机收现场，看望一线“明星服务队”队员，勉励机手弘扬山东农机人勤劳朴实、乐于奉献的精神，真心实意地为用户服好务。全省农机管理部门都开通了跨区作业热线电话，坚持24小时值班，对外出跨区作业队所遇到的困难或反映的问题都给予了及时解决和处理，当好作业队的娘家人。2003年6月15日早晨，经省农机办积极协调，泰莱高速公路管理部门特批让菏泽来莱芜跨区作业的两台小麦联合收割机在高速公路上免费通行，使他们得以顺利履行麦收合同并赶在下雨前抢收小麦。临沂、威海等农机部门在三夏跨区作业期间，建立了农机110，随时搞好各项服务。枣庄市中区农机部门想群众之所想，印制了《三夏机收联系卡》，卡上印制了服务联系电话和局长、业务负责人及乡镇农机站长的联系电话；区内的联合收割机机型，机主姓名、联系电话及服务承诺。小小的卡片成为农机部门和“明星服务队”、机手的连心卡，在信息发布、作业安排、机械抢修、纠纷调解等方面发挥出了重要作用，极大地方便了机手和农民群众。农机部门为跨区作业队精心服务，为许多作业队争创“明星服务队”打下了基础。四年来，全省共有443个作业队被命名为“山东省农机跨区作业明星服务队”。三是对“明星服务队”实行动态管理。省农机办每年都对经审核符合条件的“明星服务队”予以通报表彰，每年跨区作业结束后，上一产生的“明星服务队”必须重新申报，经考核不合格的撤销其“明星服务队”称号并收回标志旗；经考核合格的，与当年新产生的“明星服务队”一并予以表彰。为了掌握“明星服务队”的活动情况，各级农机部门坚持跟踪考察，摸清“明星服务队”在外地跨区作业服务的实际情况。每年三夏期间，山东省农机部门都组织专门人员，深入田间地头，看望本省到外地特别是外省作业的“明星服务队”，并主动征求用户对“明星服务队”的意见。2004年，济宁、潍坊等地农机部门和新闻媒体一起，到河南的周口、漯口等地，对所属的“明星服务队”的跨区作业服务情况进行了全程跟踪报道。四是定期研讨总结“明星服务队”创建工作。为了抓好对“明星服务队”的规范化管理，省农机办在每年三夏跨区作业结束后，召集部分基层农机管理人员、“明星服务队”的组织者和参加跨区作业的机手，举行座谈会，对跨区作业工作及“明星服务队”创建活动开展情况进行回顾和总结，并对下一步工作提出建议，推动了“明星服务队”创建活动的开展。

“明星服务队”的口号是：第一是服务，第二是服务，第三还是服务。

山东省农机部门把开展跨区作业“明星服务队”创建活动定位在“优质服务”上，积极引导“明星服务队”为机手和农民搞好优质服务。“明星服务队”除了承担为机手考察跨区作业市场、解决纠纷、联系地块、调试与维修作业机械、联系油料等服务外，更重要地就是为农民搞好

优质服务。作业前，为了保证作业质量和安全生产，“明星服务队”对每台作业机械都做好检测、维修和保养，对可能影响作业的机械部位和零部件，进行认真细致地检查调整，确保作业期间不出现事故和安全隐患；招聘作业机手时，在“三证”齐全的前提下，总是挑选驾驶操作技术好、素质高、能一心一意为用机农民服务的人；在作业中，“明星服务队”对所属机手的服务更是无微不至，甚至送防暑降温药品到每一位机手。“明星服务队”的口号是：第一是服务，第二是服务，第三还是服务。他们始终把用机农民的利益放在第一位，以诚待人，热情周到。每到一地总是按用户要求，根据小麦的成熟程度、稀疏、高矮，合理调整收割机的行进速度、割幅大小、割茬高矮，降低麦粒损失率，从不蒙骗欺诈用机农民。此外，各“明星服务队”纷纷开展帮贫扶困活动，为烈军属、贫困户免费收割6?8亩小麦。在播洒爱心和汗水的同时也收获了群众真心信赖和希望，树立了农机部门的良好形象。“明星服务队”所到之处，受到省内外群众的热烈欢迎，不少“明星服务队”收到了农民赠送的锦旗和表扬信，成为远近闻名的“明星服务队”。好多用户像盼亲人那样盼望服务队前来收麦，今年麦收没到就已接到了许多作业订单。烟台市牟平区农机部门为把创建活动引向深入，在跨区作业“明星服务队”中成立了临时党支部和党小组，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，确保了跨区作业活动的顺利开展。这一做法先后被中央电视台、山东电视台、齐鲁电视台和烟台电视台等各大主流媒体予以报道。该区农机局连续多年被农业部、省农机办评为跨区作业先进单位。诸城市“明星服务队”队长赵佃相能吃苦，脑子活，懂技术，带车比较周到，收割的小麦损失小，脱粒净。几年下来，赵佃相率领的“明星服务队”割遍了豫南、皖北，老赵也有了一些固定的客户，河南、安徽的许多农户都成了他的回头客，而诸城的一些机手也愿意跟老赵一起南下。老赵说：“明星”二字给我压力很大。既然是“明星服务队”，所作所为就要对得起这块牌子，一要搞好跨区机收，二要注意自身形象，不能给“明星服务队”抹黑。

老农感动的老泪纵横：俺活了这么大岁数，头回遇到这样的好事，几亩麦子眨眼工夫收罢了。想来想去，还是共产党好啊！

“明星服务队”创建活动的开展产生了巨大的品牌效应。一是跨区作业的队伍得到了发展壮大。四年来，全省共评选出跨区作业“明星服务队”443个，参加的队员18000人次，联合收割机8800台次。跨区作业由原来的小范围、小规模逐渐向大范围、大规模、跨地域发展。“明星服务队”的踪迹不仅遍及齐鲁大地，而且横跨大半个中国，南到河南、江苏、安徽、湖北，北及天津、河北、内蒙等小麦主产区。跨区作业的对象已由小麦收获发展到水稻、玉米等其他粮食作物。二是提高了农业机械化水平，减轻了农民的劳动强度。挥汗如雨拼体力的人海战术被现代化的技术装备所取代。2004年山东省小麦、玉米机收率分别达到91%和8%。走在全国的前列。联合机收的普及特别是跨区作业“明星服务队”的发展壮大，大大提

高了劳动效率，减少了自然灾害造成的损失，一台中型小麦联合收割机，可替代200-250个劳动力，具体到一个地区，麦收时间由过去的半个多月减少到两三天，在麦收多雨季节“虎口夺粮”中显示了机械化的巨大威力，保证了丰产丰收。三是增加了农民收入。参加跨区作业，一台背负式小麦联合收割机一年即可收回成本，一台中型小麦联合收割机两年即可收回成本，近几年山东每年仅三夏跨区作业收入就达14亿多元，单机均收入 2.5万元。四是叫响了山东农机服务品牌，提高了农机化事业的知名度。农业部司领导在不同场合多次对山东省开展农机跨区作业“明星服务队”创建活动的做法给予肯定。2004年，山东省农机办被全国跨区机收领导小组评为“全国跨区机收先进单位”。农机跨区作业已成为山东省农机化工作的闪光点，成为展示农机作用、宣传农机化地位的精品工程。嘉祥县疃里镇农机站长朱庆来，积极组织“明星服务队”为参加跨区作业的机手搞好全程优质服务，使150多户农民走上致富之路，为增加农民收入、促进农村经济发展起到了积极的推动作用，得到了社会各界的认可和赞赏。在2003年非典肆虐期间外出务工人员不能返乡且河南当地作业机械少的情况下，朱庆来带领的“明星服务队”组成了帮扶队，要求党员带头帮困扶贫，免费为河南省当地困难户、烈军属收割小麦，每到一地至少为贫困户免费收割8亩小麦。河南省项城市刘堂村有一户年逾60的夫妇，儿子出车祸死亡，儿媳改嫁，老两口带着两个孙子相依为命，承包的3亩麦田里栽满了杨树，地的一头紧靠猪舍，收割机进出、掉头都不方便，外跑的散机怕麻烦不愿收割，加上麦熟季节常遇阴雨、冰雹，一家人急得团团转。朱庆来所在的“明星服务队”党员机车组得知后，一趟趟地倒退着收割机为他收完了麦子，并帮老人把粮食运回了家，没收分文作业费。老农感动的老泪纵横：俺活了这么大岁数，头回遇到这样的好事，几亩麦子眨眼工夫收罢了。想来想去，还是共产党好啊！2004年，朱庆来被评为山东省优秀共产党员。今年2月，农业部农机化司专门邀请朱庆来赴京做了党性教育事迹报告。

第三篇：对提高农机市场监管水平的几点思考

对提高农机市场监管水平的几点思考

近年来，随着农村经济、农业机械化和市场经济的深入发展，农机服务市场也快速发展。作为县级市的青州，目前拥有各类农机整机销售公司9家，农机配件批发市场1处，配件销售公司和供应网点113个，农机维修网点312个，从业人员1200余人，年经营额达16亿元。正在兴起的农机合作社、专业作业队等社会化服务组织已有21个，今后将快速发展。农机服务市场的快速发展，对促进农业机械化和农业生产发展、推进新农村建设起到了重要作用。但是，由于农机市场管理相对滞后，市场管理服务跟不上市场发展的要求。市场管理服务不到位，管理水平低，导致农机市场发展不规范，结构不合理；经营者素质低、服务水平差，甚至无照经营，无证上岗；伪劣农机产品流入市场；农机修理、农机作业质量差等等。严重干扰了市场经济秩序，损害了农机消费者合法权益，影响了农机市场的进一步健康发展。因此，农机市场管理亟待加强，管理水平亟待提高。在与各地同行交流和有关信息中了解，我市的这些问题带有很大的普遍性，值得我们深入思考与研究。

一、当前农机市场管理存在的问题

1.农机市场管理缺位。农机市场虽然不断深入发展，但农机部门管理的范围、重心，在相当程度上仍停留在多年形成的农机安全监理、农机推广、培训、修配等管理服务上，管理方式仍依赖于行政手段。对农机流通销售市场、农机作业、信息技术服务市场的管理服务没有足够的重视，也缺乏管理安排，形成管理缺位。尤其是农机作业、技术信息服务市场基本处在愿买愿卖的原始状态，市场缺乏规范引导，竞争无序，小规模、低效益，低水平，不利于行业高效、科学发展。

2.管理队伍薄弱。市场经济条件下农机市场的监管，需要一支知法懂法、专业知识精、业务能力强、又具有相应现代监管装备的市场管理队伍，而目前我市农机市场管理队伍还很薄弱，没有一个统一的农机市场管理队伍和机构。农机流通供应市场由农机修配质监站负责，农机作业、技术信息服务市场由基层管理科负责。两科室均存在人员少、年龄老化、专业知识低、继续教育学习不够，难以适应现代市场管理的需要。同时，没有必要的产品、作业质量检测、测试仪器设备，甚至缺少基本的影像、电脑、交通等办公设施，市场管理只能凭眼看手摸，凭经验，工作方法原始简单，难以开展正常有效的管理工作。

3.农机市场管理法规缺失。现有的农机管理法规中，缺少完整的农机市场管理和服务质量监督检查的具有较强操作性的行业法规细则。除了农业部、国家工商总局颁布的《农业机械维修管理规定》对农机维修经营者的技术资质、开业技术条件、内部维修质量管理，维修监督检查、违规责任处罚等进行了详细规定，具有很强的实践操作性以外，其他农机法规，如国家的《农业机械化促进法》、山东省的《农机化促进条例》以及国家经贸委、农业部等六部委《关于农机产品修理、更换、退货责任规定》，只有农机生产、销售者应遵守的义务原则条款，农机作业以及技术服务质量粗线条的原则规定，都缺乏经营者市场准入、技术资质、服务质量管理、监督检查、违规处责等具体条款，实际管理工作中难以操作执行，缺乏法规震慑作用和监管力度。

4．服务工作不到位。农机管理人员对管理和服务的关系和以服务促管理的认识不足，没有牢固树立管理就是服务的市场观念。对销售企业、修配网点除了进行检查外，缺少与他们联系沟通，不能及时的为农机经营者提供经营环境、政策、技术信息等方面的援助，实际上削弱了管理工作的深入开展。

二、提高农机管理水平的几点建议

1.要高度重视市场管理工作。农机市场的快速发展和管理的相对滞后，目前已使农机市场存在着很多问题。市场发展需要管理，加强管理已势在必行。而由于现代市场的专业化程度越来越高，像以前那样单靠工商、技术监督等综合部门的管理已不适应现代专业市场的要求，农机部门作为农机市场管理主体已是势所必然。各级农机部门要充分认识加强农机管理的必要性和重要性，把市场管理摆到农机管理工作中的重要地位。加强农机市场管理工作的研究和部署，加强农机市场管理人、财、物的配置，从而提高农机市场的管理能力和管理水平。

2.加强队伍建设提高监管人员素质。建立一只高素质的管理队伍，是提高管理水平、搞好农机市场管理工作的关键。一是要加强充实市场管理人员。按照干部“四化”原则从农机系统中选调年富力强、政治素质高、作风强、专业水平高、业务能力强的农机人员充实到农机市场管理队伍中来，或向人事部门申请招考社会农机优秀人员参加农机管理工作，加强农机市场管理队伍。二是加强业务培训。建议业务上级有计划地组织农机监管人员进行农机法规、农机专业知识、市场经济知识、质量监督以及行政执法等专门培训，尤其是对农机产品质量鉴别、真假辨识、作业质量检测等实际技能进行实践性强化训练，不断提高管理人员的综合业务素质，以适应工作需要。三是改善物质装备。建议各级农机部门领导给管理人员创造良好的工作条件，逐步配置必要的农机产品质量、作业质量的检测、测试仪器设备，交通、通讯、影像处理、电脑等办公设施，提高农机市场管理的科学性、准确性和权威性，尽快适应农机市场管理工作的需要。

3.进一步完善出台行业性的农机市场监管法规。农机市场管理要有法可依。建议上级农机部门尽快制定出台一部包括农机市场各方面、与农机大法相配套的以农机部门为执法主体、完整的农机市场管理法规或实施细则。使农机市场监管工作有法可依，有力的打击假冒伪劣农机产品、低劣农机服务等坑农害农行为，有效保障农机消费者合法权益，逐步实现农机销售、修配、农机作业、技术服务等市场的规范化、法制化管理，维护农机市场正常秩序。

4.围绕管理搞好服务。农机监督管理人员要牢固树立管理就是服务的观念，做到管理与服务相结合，围绕管理搞好服务，搞好服务促进管理。

一是要为企业提供农机法规、政策援助服务，帮助农机经营者了解国家农机法规，遵守市场规则。经常组织农机经营人员学习和培训，提高企业合法经营的自觉性。处理好农机投诉案件，帮助协调经营者与使用者的关系，改进服务质量，减少纠纷，构筑和谐经营环境。

二是进一步帮助农机销售、修配服务、农机作业服务等行业成立农机同业协会、农机使用者协会、农机合作社等行业合作服务组织，为他们提供交流发展平台，搞好行业自律，促进共同发展。

三是积极为农机经营者提供技术、信息服务，组织订阅农机报刊杂志，加入农机信息网等，帮助企业开展职工技术培训，开展职业技能鉴定，持证上岗，提高服务水平。

5．整合管理资源，建立专门管理机构。随着农机市场的不断发展，市场管理任务不断增加，各级农机管理部门可否考虑调整现有农机管理机构和人员的设置，整合组建像农业部门那样的农机综合执法队伍。将基层管理、修配质量管理加强组合成为管理整个农机服务市场的“农机市场管理科”或“农机综合执法队”，形成监管合力，提供农机市场管理水平。

第四篇：提高教育质量 打造品牌学校(学校汇报稿)

提高教育质量 打造品牌学校

(2015年)

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

近年来，全县上下凝心聚力、同舟共济，轰轰烈烈地开展均衡创建工作。我校在县委县政府的坚强领导和社会各界的大力支持下，和着滨海经济发展的节拍，乘着义务教育均衡创建的东风，遵循“始于足下”校训，坚持“智慧管理”理念，不断探索办学规律，提升教育质量。各项事业蓬勃发展、蒸蒸日上，先后取得省科学教育特色学校、省示范家长学校、省文明单位等40多项荣誉称号。

今天，县委县政府在这里对全县义务教育均衡创建工作进行总结，对教育现代化创建工作进行部署，我们由衷地为滨海教育事业的跨越发展感到欢欣鼓舞。会后，我们将根据此次会议的要求，全面对照教育现代化的各项指标，高标准、严要求、快落实，努力实现教育现代化水平再上新台阶。

一、关注细节，活化管理，全面促进教学质量新飞跃

我们将进一步规范教学秩序，落实课程计划，强调专课专上，开齐、开足、上好每门功课，确保教育教学质量不断提升；充分运用教育现代化设备、设施，推进备课改革，激发群体智慧，为创建实小“特质”课堂提供动力源头；结合区域特色，突显文化内涵，开展学生乐于参与、乐于实践的多彩活动，为学生素质全面发展助力；探索改变

教师管理模式，调动教师积极性，实现教师自我管理和学校管理的和谐统一，为教育质量全面飞跃护航。

二、激发活力，梯队发展，全面提升教师队伍新形象

我们将围绕“身心俱佳，德艺双馨”八字要求，大力弘扬教育正能量，开展主题教育，进行“魅力教师”评比，树立标杆，争优创先，不断提升教师师德水平。我们将依托“四微”活动（即“微课堂”“微研讨”“微阅读”“微讲座”），从小处着手，重细节处理、重实践体验、重过程感悟，推动教师从被动的接纳向主动的学习转变，向学、思、做、问有机结合转变。我们将立足校本培训，设置不同的专业发展目标和途径，根据教师的年龄和教学经历，坚持梯队发展，大力实施“名师工程”“青蓝工程”“栋梁工程”，采取“引路子、搭台子、压担子”的办法，确保为教师创造更多的发展空间。

三、资源共享，双向交流，全面开创辐射引领新途径

“一花独放不是春，万紫千红春满园。”我们将在县教育局的统筹安排下，主动承担起帮助、指导农村学校的责任。我们将精心挑选骨干教师奔赴镇区学校交流支教，选择优秀管理人员到薄弱学校挂职锻炼，我们还将针对薄弱学校发展的具体需求，经常性、针对性举办“开放周”“送教下乡”“同课异构”等研讨活动。同时，我们将为到实小带岗培训的镇区教师打造专业发展的“个性菜单”，通过挑选优秀班主任和其搭班，挑选名教师、学科带头人、教学能手和其结对，确保有效提升镇区老师的工作能力。

四、立足传统，开拓创新，全面打造特色发展新品牌

我们将把学校特色建设与学生发展融为一体，倾力打造有利于学生成长的特色项目。秉承学校篮球特色建设优良传统，不断开拓创新，构建“趣味篮球”、“花式篮球”、“竞技篮球”三位一体新框架，通过文化熏陶、课程开发、活动推进，寓篮球于游戏之中，寓篮球于竞技之中，寓篮球于成长之中。

各位领导、各位同仁，教育事业牵涉万千家庭，关乎民族未来，我们将牢记神圣的使命和肩负的重任，按照县委政府的要求，团结拼搏，开拓创新，只争朝夕，全力奋战，为创建更高水平的教育现代化建设贡献出应有的力量。

第五篇：市农经局“加减乘除”打造农机服务品牌

市农经局运用“加减乘除”打造特色服务品牌

市农经局农机开发推广站将作风建设融入服务发展实践中，运用“加减乘除”的工作举措，进一步巩固深化作风、效能建设成果，大力优化服务发展环境，全力打造“创优惠农、兴机富民”的特色服务品牌。

一、“加”强管理，打造阳光政务平台。一是加强了全站干部职工队伍建设。从提高人员综合素质和业务能力入手，推行了周五学习日、业务研讨日等制度，激励全体工作人员把时间和精力用于加强学习、勤于思考、强化素质、提高能力上，积极营造“先人一步、快人一拍、高人一招”的工作氛围。二是实行阳光办公，使惠农政策更加透明。一方面把“办公制度”、“工作人员行为规范”、“岗位职责”、“AB岗工作制度”、“学习制度” 等一系列的规章制度进行上墙公开，实行规范化管理；另一方面把服务承诺、办事流程、惠农政策、购机注意事项和工作人员形象等对外公开，并在单位门前公布投诉（服务）电话，设立意见箱，发放服务征求意见卡，确保在第一时间向前来办事的农户和群众征求对农机服务工作的意见和建议，以便及时得到改进和提高。

二、“减”少环节，提升行政审批效率。按照“三减一压缩”（减少项目、减少环节、减少材料、压缩时限）的目标，组织对农机补贴申报、农机项目审批、农机维护程序等开展自查，最大限度的简化程序，压缩时限。在市区文华路建设了浙北地区规模最大的农机化服务中心，现场受理购机咨询、机型展示、材料申报等服务，平均办结时限由原来的20个工作日减少到现在7个工作日，各审批项目由14项压缩到6项，为全省首创的农机服务模式。窗口服务做到受理“一口清”、“一纸明”，办件“零差错” “零障碍”。由7名党员组成的“农机服务小分队”为每一位购机农户发放便民服务卡，并且开通全天候24小时的机器维护、维修保养绿色服务快车道，积极推行“白加黑、5+2”工作机制，全面落实延时服务、假日预约服务，做到随叫随到，随约随办，让服务对象切身感受到“进门有亲切感、办结有速度感、出门有满意感”。

三、“乘”势而为，完善农机服务体系。乘农村土地流转加快和“两区”建设提速的东风，以“一平台、两栏目、三模式”为主抓手，积极建立完善农机服务体系。“一平台”即农机综合信息服务平台，在农民信箱建立了农机

110、农机主体、农机市场、农机作业、农机咨询、个人信件等6个板块的大型信息平台，实现了政策补贴公告、作业需求信息、维修培训管理、专家在线咨询等36项信息服务内容全覆盖；“两栏目”即在 “绿色田野”专题栏目、市广播电台《农机之声》栏目，常年进行农机具的维护、保养技术和农机惠农政策进行宣传培训，使农机的惠民政策家喻户晓，深入人心；“三模式”即在全省率先推出粮田“机耕、育秧、机插、机植保和机收”全程托管模式，每亩可比一般稻田多增300斤，在省时省工前提下实现增产增收；“粮食收割机械化服务推广模式”使油菜机械化收割、智能化喷灌、烘干机等大批新型先进技术得到推广，大大解放农村劳动力，让我市农民告别“看天吃饭”的历史；“教室搬田头，专家手把手”的农机培训模式，让每一个学员真正实现“三会”：即人人都会播种育秧，人人都会操作农机具，人人都会简易维修保养农机具。

四、“除”去弊端，强化干部职工执行力。通过加强效能建设，促使干部职工转变作风，强化工作执行力。一是细化目标，完善机制。结合本单位实际，通过召开市、镇（街道）、村三级农经人员座谈会、发放意见征询函、购机农户电话回访等方式“ 开门纳谏”征求意见，并对征求到的意见按工作作风、效能建设等进行认真地梳理，通过进一步细化各项创建的目标任务和实施步骤，完善奖惩机制，将具有针对性和可操作性的改进措施融入到服务品牌创建方案中，坚决抵制“懒、散、庸、拖、推”现象。二是转变作风，提升效能。建立健全首问责任制、全程代办制等便民制度，制定农机补贴办事流程示意图，提高服务水平，在干部职工中树立“服务争第一，满意在农机“的服务理念。三是强化督查，责任到人。实施了日常巡查、不定期抽查、总结通报等措施，对干部职工的挂牌上岗情况、下乡登记情况和重点工作、临时性工作完成情况进行综合考核。在检查、抽查发现的问题，通过每周一次的工作讲评，限定整改期限和责任人，确保全体干部职工以高度负责的态度提升执行力。