农网完善及扩大内需工程建设实施中的特色做法（本站推荐）

第一篇：农网完善及扩大内需工程建设实施中的特色做法（本站推荐）

农网完善及扩大内需工程建设实施的经验

总结

齐供电区2008-2009年度农网完善及扩大内需工程共计七个批次的实施计划项目，计划总投资37991.97万元，其中110kV 输变电工程项目5项，计划投资14687.08万元,35 kV 输变电工程项目24项，计划投资13298.46万元；配电工程计划投资：10006.43万元，其中：电度表集抄项目投资2141.43万元。

截至目前除电度表集抄项目，因国网公司组织招标的电度表尚未到货外，其余输变电及配电项目已全部完成。自农网完善及扩大内需工程开展以来，农电工作部统一部署，精心组织，结合齐供电区农电系统的特点和客观实际情况，制定相应措施，狠抓落实，在农网工程建设实施中摸索和总结出的一套行之有效的建设管理及验收经验，收到了较好的效果。

一、典型设计、新技术、新材料、新工艺在农网工程中广泛应用。

1、为了充分发挥“典型设计”在农网工程中的指导作用，齐供电区对其推广应用做出了硬性要求：新建工程全部实施，扩建工程参考执行，改造工程逐步推行，并把国家电网公司、省公司下达的“典型设计”的相关规范、模式及时下发到各基层县（市）电业局。在2009年度第二批农网扩需工程可研、初步设计阶段，省公司的工期要求仅10天时间，设计周期严重不足，地区农电

部组织电力设计院及各项目建设单位统一部署，35kV项目由各县（市）局设计室根据国网公司“典型设计”集中进行设计，电力设计院统一进行指导并审核把关，同时经地区农电部积极与省公司相关部门沟通同意，改变了过去传统的35kV变电站户外小型化设计模式，均采用“典型设计中”的35kV常规变电站设计，尤其是110kV变电站设计时在全省农电系统中首次采用了35kV高压配电系统户内开关柜布置模式，按期完成了4个110kV变电站，6个35kV输变电工程项目的可研、初步设计图纸的编制及勘察设计任务，工程项目顺利通过了省公司专家组的审核。

2、齐供电区在2009年第二批农网扩需工程4个110kV变电站项目的设计施工中，首次采用了ERITECH铜镀钢接地系统的试点建设，取得了良好的应用效果，为在全省农电系统中的广泛推广积累了宝贵的经验及基础数据。

3、在2009年第一、二批农网扩需工程变电站项目中，户内高压开关柜设计由原来传统的XGN型固定式，全部升级为先进的KYN型手推式真空高压开关柜。

二、加强业务培训、提高工程建设质量；

1、根据农网完善工程的特点及国网公司、省公司有关工程内业档案的要求，结合齐地区实际情况，地区农电部与监理公司等单位联合举办了齐供电区“工程内业档案管理培训班”，组织农电系统的全体内业管理人员进行了集中的培训学习，统一了工程内业档案资料的编制管理流程及模式，取得了良好的培训效果，工程内业管理工作进一步规范。

2、各县（市）电业局的安装施工队伍，长期以来一直承担着35kV及以下输变电工程的施工任务，多数施工单位从未承担过110kV输变电工程项目的施工建设，施工经验匮乏，施工力量相对薄弱，针对上述客观实际情况，地区农电部与各项目建设单位进行了认真地分析研究，主要采取了以下三种方式进行调整：一是请进具备相应资资并经验丰富施工单位进行施工，例如110kV泰来永安输变电工程的施工单位原为：泰来县泰和电力安装有限公司，因该单位不具备承担110kV输变电工程项目的施工经验和力量，为确保工程建设质量达到“优质精品”工程的目标，经地区农电部与泰来局研究后决定，由齐齐哈尔德恩电力安装有限公司进行施工。二是聘请专业部门进行业务指导，例如110kV龙江七棵树变电站工程进行二次设备安装接线施工中，龙江县电业局二次聘请齐局继电保护所的专业技术人员进行现场业务指导、施工工艺示范，确保了二次设备的安装质量。三是采取召开现场工作会议的形式，组织各项目建设、施工单位相互学习借鉴，取长补短。

3、大力推进现场标准化作业，地区农电部在全供电区开展了学习国电公司输变电、配电工程、土建及电气施工工艺示范光盘活动，各单位认真组织生产管理、施工人员进行了学习，地区农电部专业人员深入现场检查工程建设质量，从细节入手，狠抓落实，从一、二次设备安装、电缆沟施工，电缆绑扎、接地极制作等工艺方面严格管理，施工质量大幅度提高。

三、加强工程进度管理，确保工程建设周期

1、合理制定施工方案，制定切实可行的工期横道图，农电部每月组织召开由各县（市）局生产局长及相关人员参加的工程进度推进协调会议，逐个项目进行汇报分析，及时掌握工程进度情况，针对工程建设中遇到的难点问题，研究制定解决方案，确保了工程的建设进度。

2、开展农网扩需工程百日攻坚战，按照国网公司及省公司的进度要求，10月底前必须完成全部农网完善及扩需工程项目的建设任务，齐农电党组高度重视，农电主管领导亲自挂帅，各单位抽调大量人力、物力进行大会战，其中：甘南县、讷河局在工程施工进度相对滞后的情况下，抽调全部可调动的施工力量参加工程建设，一线生产及管理人员起早贪晚，在确保工程建设质量、安全的前提下，采取一切可行措施加快施工进度，按期圆满地完成了工程的建设任务。

四、积极主动、克服困难，确保工程建设的顺利进行；

1、征林、征地手续办理周期长、批复缓慢，尤其是输配电线路工程建设中涉及到临时占地、青苗赔偿等问题时，经常遇到来自农民的阻力，协调极为困难，各项目建设单位积极与地方政府沟通协商，在地方政府的支持帮助下，积极主动地与相关主管部门及个人进行沟通协商，提出各种解决方

案，努力解决实际问题，确保了工程建设的顺利实施。

2、黑龙江省的冬季严寒期较长，冬季施工期内，施工作业困难重重，施工单位发扬农电人吃苦耐劳的大无畏精神克服各种困难和挑战，确保了工程的顺利进行，例如龙江局110kV雅七线施工作业时，施工任务繁重（110kV线路亘长32.60km）,工期要求紧，为了不影响农民的春耕播种，施工单位在正月初六就开始上班进行施工，大家顶着零下三十度的严寒进行施工作业，难度可想而知，施工人员不畏艰苦，奋力苦战的精神深深感动了周边群众，县委、县政府领导亲自到一线慰问，极大地鼓舞了职工的工作热情，工程建设在春耕前全部完成。

3、克服物资到货缓慢的困难，确保工程建设进度

因部分招标物资到货缓慢，严重影响了工程的建设进度，各项目建设单位充分发挥物资催缴联动机制的作用，积极与中标厂家沟通催货，针对部分影响工程建设进度的物资，各单位采取先行借用或自购的方式进行解决，例如泰来局为确保全省低电压治理现场会议的顺利召开，加快四个低电压治理示范台区工程的建设进度，在工程物资尚未招标的前提下，不等不靠，投入自有资金九十余万元，自购设备、材料，确保了工程的建设进度。

五、严把工程验收关，确保工程建设质量

今年农电部制定并下发了“齐供电区农网完善、扩大内需

工程项目竣工验收管理办法”，并严格贯彻执行，工程项目竣工验收采取农电部统一组织，各职能管理部门参加，各县（市）局抽调专业工程管理、内业人员交叉互检的方式进行，对35kV及以上输变电工程项目逐个进行验收，10kV及以下配电工程采取抽查的方式进行工程验收，抽查率达到60%，各单位取长补短，相互借鉴学习经验，查找不足，取得了良好的效果。

第二篇：农网完善工程中存在问题及解决办法

结合前期农网完善工程探讨实施农网改造升级工程

存在的问题和解决问题的具体办法

**供电有限责任公司位于********，系皖江之首，北望**，南邻***，是**省的西南门户。

目前，供电区域内有220千伏变电站1座，110千伏变电站3座。公司拥有35kV 线路313.81公里，35kV变电站 13座，总容量91350千伏安。10kV主干线路71条，总长2056.35公里，低压线路5346.32公里，现有配电台区2082台，总容量208852kVA。2007年完成供电量3.5亿千瓦时。由于辖区内供电区域广，电网维护和建设任务中，工程项目多，在以往的工程管理中还存在着一些缺点和不足。

一、2010年农网完善工程管理存在的问题

1、工程项目管理问题

工程项目管理是指项目组织运用系统工程的理论和方法对建设工程项目寿命期内的所有工作（包括项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、验收、后评价等）进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。项目管理的核心任务是控制项目目标，即造价、质量和进度，最终实现项目的功能，满足使用要求。但是在实际管理过程中理论和实际无法很好的结合，三大目标不能统筹兼顾、合理确定关系，盲目追求单一目标而冲击干扰其他目标的现象很普遍。一味追求进度而忽略质量管理，一味要求质量而增加造

价的事情时有发生。在2010年的完善工程中，工程工艺、工程质量存在着一些不足；一些台区未按照标准化台区建设;新技术、新设备、新工艺还有待加大推广力度；管理制度不健全，安全意识淡薄。不认真落实五制：项目法人责任制、资本金制、招投标制、工程监理制、合同管理制。现在管理单位大部分制度没建立，即使部分已建立，也是执行不严，没落到实处。这些问题都对项目管理的力度产生很大影响。

2、工程资金管理问题

工程决算中装卸费、二次运输费、土石方费、青苗赔偿费等未据实列支。

3、工程物资管理问题

工程物资未按要求进行竞争性谈判，未能有效控制工程造价。工程物资未严格进行验收，未做到不合格材料不准出库，ERP中的一些物料描述和物料单位与我们在实际工作中使用的物料和单位有出入，从而导致我们在材料申购中经常出现概念模糊，单位不明的情况，给材料申购工作带来困难；在非物资招标工作中，一些环节不够规范。

4、工程进度与质量管理问题

没有完善的工程监理机制，工程现场监理力度不够,存在质量缺陷。未对工程项目进行招投标或招投标不规范。工程量现场签证不及时，存在估算现象。工程管理未执行三级验收制。

5、工程建设外部环境问题

项目规划和工程建设未能与地方政府规划同步，造成了加大配网工程资金投入和重复投资等问题;电网规划用地和走廊落实困难，电网建设环境不容乐观。部分群众不执行政府补偿标准，漫天要价，阻挠工程施工，电力施工环境极其恶劣。加之《物权法》的颁布实施，进一步加大了电网建设征地、拆迁和补偿难度，使征地及拆迁费用在项目投资中所占的比重越来越大，增大了电网建设协调难度，几乎在每条电力线路建设工程中都会遇到。在处理此类纠纷时，建设单位、施工单位往往都会处在被动地位，不仅影响了工期，增加了工程成本，还会影响到工程质量,这是社会环境对电力线路建设产生不利影响的典型实例。

二、2010年农网改造升级工程的重要意义。

2010年农网改造升级工程是加快转变经济发展方式、保障和改善民生、统筹城乡发展的重大决策，是强农惠农的重要德政工程。通过对农网进行全面改造和升级，着重解决农村低电压、设备老化、过负荷、农业生产用电等突出问题，满足农村生产用电需求。

三、2010年农网改造升级工程中解决问题的措施。

1、严格工程项目管理

对内从项目的决策、实施到交付使用的各个环节采取合同管理、组织协调、目标控制、风险管理等措施，保证工程

项目质量、进度、造价目标得到有效控制。重视规划设计工作，严格遵循先规划、后设计、再施工的原则，坚持上报一批，开工一批，竣工一批，验收一批，否则不允许开工新的工程项目。

2、提高工程建设质量

结合工作实际，始终坚持科学规划、规范设计，突出技术进步、改造与新建并进的原则，建立质量保证体系和监督体系。在2010年的农网改造升级工程中，我们将加快实施农网工程典型设计的应用和推广，参照《**省农网10千伏配电台区设计图集》,新建和改造台区必须符合台区典型设计模式和《**省电力公司农网改造升级技术导则》的要求，加大新技术、新设备、新工艺的应用，提高配网规范化建设水平;

3、加强工程安全管理

在工程施工安全环节上，施工单位必须严格执行公司有关工程安全管理各项规定，认真落实各级领导和管理人员的安全责任，把安全责任落实到班组、个人，明确参建单位的安全职责，特别要强化工程承包的安全管理，严格资质审查，同时强化现场作业的安全管理，加强危险点分析与预控工作和三措一案的实施。配电中心将在施工过程中以定期和不定期的方式对施工进行安全检查，确保施工现场标准化作业，及时纠正施工人员的习惯性违章行为，切实杜绝事故的发

生；

4、资金使用与管理

严格执行上级文件规定，资金使用管理封闭运行.工程建设资金单独立帐，专户存储，专款专用，不与生产经营等资金混存混用，任何单位和个人不得挤占、截留、挪用。概预算和财务决算取费标准遵照上级等文件，对装卸费、二次运输费、土石方费、青苗赔偿费等按竣工决算经审计后，据实列支，各项费用的发生均有合法有效的凭据，设备材料的决算价格按招标价进入决算。

5、物资管理

为保证工程建设质量，控制工程投资，提高工程材料的性能价格比，提高贷款资金使用效益，严格按照《**省电力公司物资采购管理办法》进行设备材料采购。设备材料采购由省、市电力公司统一公开招标，我县根据工程的需要参加订货。为加强对工程设备材料采购管理，一是理顺工程计划与物资采购的关系，严格按照市公司下达的物资计划，与中标入围厂家签订采购合同，并按规定报省公司和市公司鉴证后方可生效；二是加强对物资材料的进库、出库、领用、结存等管理，健全各种统计台帐和单据。严格监控设备材料的使用和结存的情况，防止材料的流失。对拆旧物资登记造册，及时回收；三是为确保工程物资的质量，公司成立工程物资验收小组，对采购的设备材料的质量进行检查验收，确保设

备材料符合设计的技术要求和质量标准。对不具备资格或资质不全的生产厂家的产品，不得进入工程；四是加强合同管理，所有物资采购合同登记造册;五是在ERP平台的相关问题上，我们将加强与ERP录入部门的沟通协调，通过组织供电所工程预算员培训学习，统一规范ERP的物料描述和物料单位，从而确保物质采购申请的标准化和规范化。

6、加大民事协调力度

在2010年的农网改造升级工程实施过程中，我们将对外加强外部环境协调，加大农网改造升级工程的宣传力度，让老百姓明白农村电网的改造是适应家电下乡和农村经济快速发展的需求；同时我们将加强与当地政府管理部门的沟通，及时了解政府部门的规划需求，力求做到配网建设和政府部门规划同步，及时协调解决施工中遇到的线路通道、青苗赔偿、杆塔占地等问题,为项目的顺利实施打造良好的外部环境。

第三篇：实施“源头工程”做法成效

四个加强夯基础引得源头活水来

——xx镇实施发展党员“源头工程”的做法及成效

做好新形势下发展青年党员工作，不仅是为党的事业培养接班人的需要，也是改善基层党员队伍结构，加强基层党组织建设，提高基层党委政府为人民服务能力的现实需要。实施发展党员工作“源头工程”以来，我镇坚持从实际出发，确定了发展党员工作“向工作一线倾斜，向农村基层倾斜”的原则，开拓创新，与时俱进，积极探索新形势下发展青年党员的新途经，使我镇发展青年党员工作迈出了较大步伐。

一、发展青年党员工作基本情况

截止2010年，我镇共有党员xx名，其中35岁以下的有xx名，占总数的xx %，比5年前的2005年青年党员的比率提高了xx个百分点。全镇青年农民有xx人被确定为党员发展对象，xx人被确定为入党积极分子，党员群众满意率达100%。

二、发展青年党员工作中遇到的困难

近年来，随着经济社会的高速发展，人们的思想观念越来越呈现出多元化趋势，发展青年党员尤其是发展青年农民党员越来越成为农村党建工作的一大难点。在多年的工作实践中，我们明显感受到农村发展党员工作中呈现出“三不”、“三化”、“三断”现象。“三不”即青年农民不想入党、不愿 1

入党、不便入党；“三化”即农村党员年龄老化、思想僵化、能力退化；“三断”即党员队伍年龄断代、知识断层、工作断茬，影响了农村经济发展和新农村建设的进程。

三、实施“源头工程”的做法

针对这种现状，我镇大力实施发展党员工作“源头工程”，通过强化基础先导、机制督导、过程引导等，有效破解了农村发展青年党员存在的源头不足、认识不清、辐射不强、程序不规范等难题，为农村发展青年党员储备了源头活水。

（一）加强基础先导，解决源头不充足问题

针对没有人入党的难题，我镇改变过去坐等青年农民送申请书上门的被动做法，主动出击“找苗子”。通过以村民小组为单位召开群众大会或村民代表座谈会，以村团支部为单位召开团员青年代表会，以村党支部为单位召开党员大会或党员代表会议等途径，推荐各类年青优秀人才，储备入党积极分子的后备力量。对推选上来的优秀青年，村党支部进行认真筛选，择优建档，吸纳他们参加党的基础知识学习，进行“一对一”的培养机制。我镇明确规定村支部委员每人至少联系1人，定期上门开展谈心活动，进行思想引导，及时了解他们的思想和工作情况，帮助他们解决实际困难。对外出务工青年，我镇建立委托培养教育制度，由联系人委托外出务工党员与后备人选每季度谈话一次，外出务工人员回家期

间，联系人主动上门找其谈话，鼓励他们在外努力创业，引导他们积极向党组织靠拢。

（二）加强机制督导，解决认识不到位问题

针对有的村党组织存在重经济、轻党建，忽视青年党员发展，有的村党组织负责人妒贤嫉能，怕年轻同志政治上成熟了会“夺位子、争权力”，不愿发展青年党员等认识不到位的问题，我镇把发展青年党员作为基层党建的重点内容纳入目标管理，建立了发展青年党员工作责任机制，形成乡镇党委书记、乡镇组织委员和村党支部书记一级抓一级，层层抓落实的责任体系，并对发展年轻党员不力的镇直机关党支部和村党支部实行重点管理，进行组织整顿，帮助班子成员提高思想觉悟，消除私心杂念，增强发展青年党员的责任意识。2009年，我镇对x个发展年青党员不力的村支部，实行了重点管理。

（三）加强过程引导，解决辐射不明显问题

针对党员辐射带动作用不明显的问题，我镇在发展青年党员工作中，注重过程引导，加强工作渗透，形成良好的辐射效应，真正做到发展一个，带动一批，影响一片。通过主动、强有力的思想政治教育、价值观念教育、党的政策宣传和近年来党建工作成果、优秀党员典型宣传，以党的声音引导青年农民，让更多的青年农民了解党组织，认同党组织，增强党组织的影响力和向心力。仅今年一季度就有有xx名

优秀青年农民向党组织递交了入党申请书。坚持把质量放在第一位，严把标准，严格程序，认真做好长效考察、筛选工作，把好推荐、审批、公示关，做到成熟一个、发展一个，确保不出现一例因盲目追求数量而降格发展党员的现象，让党员的先进性和纯洁性得到保证。通过与党员干部一起参与新农村建设的设岗定责等实践活动，有意识地给入党积极分子交任务、压担子，让他们“未进党的门，先做党的人”，以实际行动向党组织靠拢。

（四）加强程序示范，解决程序不规范的问题

针对党员发展中程序不够规范的问题，我镇创新党员发展机制，推行“四推三定两票决一监督”工作法，取得了良好成效。“四推”即一是自我推荐，青年农民通过书面材料、口头汇报等方式主动向村(社区)党组织汇报，充分表达了自己的入党意愿；二是群众推荐。村(社区)党组织通过召开村民代表会议，采取无记名投票方式推荐本村(社区)优秀青年农民为入党培养对象初步人选；三是党员推荐，村(社区)党组织召开党员大会，充分征求广大党员意见，积极推荐了本村(社区)优秀青年农民入党培养对象的初步人选；四是组织推荐，村(社区)党组织根据本村(社区)现有青年农民的实际情况，结合本村(社区)党员发展计划，对特别优秀的青年农民以组织名义进行了推荐。“三定”即一是定发展计划，村(社区)党组织结合本村(社区)现有青年农民数量的实际，把发展

青年农民党员工作列为支部工作的重要内容，科学制定发展党员计划和届期规划；二是定培养对象，村(社区)党组织先根据“四推”方式产生的青年农民入党培养对象初步人员提出入党积极分子预备人选，再通过召开支部大会确定青年农民入党积极分子；三是定向培养联系人，村(社区)党组织根据每名青年农民入党积极分子的实际情况和发展意愿，有针对性指定xx名正式党员作为培养联系人，随时了解和掌握入党积极分子的学习、工作和现实表现情况。“两票决”即村(社区)党组织对拟接收为预备党员的发展对象和拟转为正式党员的预备党员，召开支部大会进行公开票决，票决对象获得赞成票超过应到会有表决权人数半数的，才接收为预备党员或转为正式党员。“一监督”即实行乡镇党委派人列席支部党员大会制度，强化了对发展青年农民党员的组织监督。

第四篇：农网完善项目建设工作汇报

尊敬的省公司各位领导:

首先，我代表xx局全体员工对各位领导莅临我局指导工作表示热烈的欢迎。2010年以来，我局坚持贯彻实践科学发展观，按照“抓基础、上台阶，大力推进农电标准化建设”的要求，逐步加大电网建设力度。并将2010年农网完善项目的建设作为今年电网建设的重点，不馈余力的抓实、抓好。现将相关建设情况简要汇报如下：

一、xx电力局概况：

xx电力局是xx供电公司趸售代管的省公司一流县供电企业，下设14个职能科室和12个乡镇供电所，正式职工525人。县域内有220kv变电站1座，110kv变电站6座，主变容量达27.45万千伏安，35kv变电站14座，主变容量达15.015万千伏安，10kv配电变压器3862台，配变容量达38.24万千伏安。110kv线路108.55公里，35kv线路187.4公里，10kv线路1481.7公里，营业区面积968平方公里，供电人口近40万，2010年购电量突破5亿大关。

二、农网完善项目完成情况：

xx电力局2010年农网完善项目工程，计划投资总额为630万元，主要包括四个项目：

一是35kvxx变电站增容工程。将原sz7型5000千伏安主变和sz7型3150千伏安主变，增容为2台sz11型10000千伏安主变，计划投资144万元。计划投资144万元。该工程自2010年4月12日开始至9月7日结束，实际完成投资为142.21万元。

二是35kvxx变电站增容工程。将原sz7型3150千伏安主变2台，各自增容为sz11型10000千伏安主变，计划投资144万元。该项目自2010年4月11日至9月4日结束，实际完成投资140.48万元。

三是35kvxx线路改造工程。新建、改造xx110kv变电站至城区35kv线路10.3km，计划投资234万元。该工程补充省招物资已到位，已完成11基钢杆基础施工和8基钢杆、103基电杆组立，由于县政府决定对北环路实施改造，该线路需调整走径后现正在加紧进度施工。

四是10kvxx改造工程。新增、改造配变50台，容量7000kva；计划投资108万元。我局于2010年1-9月完成，实际完成投资131.19万元。

二、农网完善项目实施过程：

在工程建设过程中，我局加强组织领导，强化物资管理，严把工程质量，注重现场安全，确保了全部工程项目的顺利完成。

一是加强组织领导。成立由局长任组长的“xx电力局农网完善项目领导小组”负责xx电力局农网完善工程的总体部署，研究决定农网完善工程中的重大问题，统一安排部署xx电力局承担的电力建设项目的实施，审查和批准农网完善工程的实施方案。成立由生产副局长任组长，营销部、财务部、调度室、保卫科、农村用电部、安全监察部负责人为组员的“农网完善工作小组”，负责组织、实施、督办领导小组决定的具体工作，积极做好与地方乡镇政府有关部门的沟通和协调工作。

二是强化物资管理。本农网完善工程主要物资由省公司统一招标，我局农网完善工作小组按照工程实际需要与厂家签订技术协议。省招物资到货后我局技术人员按照技术协议严格验收，并按省公司要求将抽检物资送检，把好了设备入网安全第一关。对于施工单位自采的零星物资，我局指派职能管理部门监督其组织三家以上供货商进行比质比价采购，保障了工程质量、避免了资金浪费。设备安装投运前严格按照交接规程进行试验，确保设备健康入网运行。

三是严把工程质量。严格落实工程监理制，成立了“工程质量监督小组”对工程进行全程监督，将质量管理贯穿于物资购进到工程验收的各道关口。严格落实工程项目合同管理制度，从项目设计、施工到工程监理都严格按《合同法》签订合同，明确任务、质量和工期要求。重视工程设计，从踩点、设计、会审、绘制，到确定初步方案，保证了勘测设计的科学性、严谨性、合理性。规范进行验收，验收人员认真对照设计图纸，现场测量设备材料的型号、数量与工程竣工图、竣工决算是否相符。

四是注重安全管理。落实现场各类人员安全责任，严细管理，强化监督。由主管局长到施工人员层层签订“安全责任状”增强施工安全意识。狠抓安全培训，提高施工人员安全技能水平。开好班前班后会，及时总结当日安全工作存在的问题，制定相应整改措施。安监部对施工现场全过程跟踪，利用车载摄像装置，严查各类违章行为，并及时进行考核。加强竣工验收管理，专业技术人员对工程安全方面进行严格验收，消除隐患，杜绝设备带病运行。

另外，我局在xx变电站主变增容工程中，缜密部署，合理安排，结合春季预防性试验加紧组织实施施工，避免了重复停电带来的电量损失，减少了人力物力损耗。在混用配变增容改造工程中，我们将替换下的配变，根据实际需要再次利用到小负荷台区，减少供电半径，提高供电质量，同时避免了资产的闲置。

三、农网完善项目创造良好效益：

一是确保国家重点建设。国家重点工程京沪高铁穿越我县境内，其中15台500kva施工配变安装于xx变电站10kv出线，xx变电站增容改造迫在眉睫。农网完善项目xx变电站主变增容工程及时解决该站由于中铁17局、18局施工负荷接入后主变过负荷问题，确保了国家重点工程京沪高铁的顺利施工。

二是支援县域经济发展。xx变电站增容工程，满足n-1标准，保证了我县北部工业园区迅猛发展带来的用电需求，目前xx经济园区建设后劲十足，家具产业集群和xx企业正迅速壮大，本期增容工程供电能力的大幅提高有效促进了当地经济发展。

三是改善城乡居民用电生活。本次项目中50台配变增容工程，解决了我县部分混用配变过负荷问题，提升了供电质量，扩大了供电能力，尤其是在春节前的及时投运，保证了春节和夏季的负荷高峰期间电网安全运行，为树立国网品牌和提供优质服务奠定了坚实的基础。

四存在的问题：

下一阶段，我们将积极与县委、县政府积极协调和磋商，进一步确定线路走经，待省招物资到位后及时组织施工，尽快完成35kv马城线建设工程。

综上所述，我局2010年农网完善项目的建设完全按照计划实施，县域电网供电能力得到有效改观，城乡居民得到了实惠，社会效益和经济效益显著，确实是造福于民、利在千秋的“德政”工程。衷心的希望省公司领导提出宝贵意见，我们有热情、有信心、有能力，将此项工作做得更好。

我的汇报完毕，谢谢大家。

第五篇：农网完善项目建设工作汇报

农网完善项目建设工作汇报

农网完善项目建设工作汇报

农网完善项目建设工作汇报 尊敬的省公司各位领导:

首先，我代表局全体员工对各位领导莅临我局指导工作表示热烈的欢迎。以来，我局坚持贯彻实践科学发展观，按照“抓基础、上台阶，大力推进农电标准化建设”的要求，逐步加大电网建设力度。并将农网完善项目的建设作为今年电网建设的重点，不馈余力的抓实、抓好。现将相关建设情况简要汇报如下：

一、电力局概况：

电力局是供电公司趸售代管的省公司一流县供电企业，下设14个职能科室和12个乡镇供电所，正式职工525人。县域内有220kv变电站1座，110kv变电

站6座，主变容量达万千伏安，35kv变电站14座，主变容量达万千伏安，10kv配电变压器3862台，配变容量达万千伏安。110kv线路公里，35kv线路公里，10kv线路公里，营业区面积968平方公里，供电人口近40万，购电量突破5亿大关。

二、农网完善项目完成情况：

电力局农网完善项目工程，计划投资总额为630万元，主要包括四个项目：

一是35kv变电站增容工程。将原sz7型5000千伏安主变和sz7型3150千伏安主变，增容为2台sz11型10000千伏安主变，计划投资144万元。计划投资144万元。该工程自4月12日开始至9月7日结束，实际完成投资为万元。

二是35kv变电站增容工程。将原sz7型3150千伏安主变2台，各自增容为sz11型10000千伏安主变，计划投资144万元。该项目自4月11日至9月4日结束，实际完成投资万元。

三是35kv线路改造工程。新建、改造110kv变电站至城区35kv线路，计划投资234万元。该工程补充省招物资已到位，已完成11基钢杆基础施工和8基钢杆、103基电杆组立，由于县政府决定对北环路实施改造，该线路需调整走径后现正在加紧进度施工。

四是10kv改造工程。新增、改造配变50台，容量7000kva；计划投资108万元。我局于1-9月完成，实际完成投资万元。

二、农网完善项目实施过程：

在工程建设过程中，我局加强组织领导，强化物资管理，严把工程质量，注重现场安全，确保了全部工程项目的顺利完成。

一是加强组织领导。成立由局长任组长的“电力局农网完善项目领导小组”负责电力局农网完善工程的总体部署，研究决定农网完善工程中的重大问题，统一安排部署电力局承担的电力建设项目的实施，审查和批准农网完善工程的实施方案。成立由生产副局长任组长，营销部、财务部、调度室、保卫科、农村用电部、安全监察部负责人为组员的“农网完善工作小组”，负责组织、实施、督办领导小组决定的具体工作，积极做好与地方乡镇政府有关部门的沟通和协调工作。

二是强化物资管理。本农网完善工程主要物资由省公司统一招标，我局农网完善工作小组按照工程实际需要与厂家签订技术协议。省招物资到货后我局技术人员按照技术协议严格验收，并按省公司要求将抽检物资送检，把好了设备入网安全第一关。对于施工单位自采的零星物资，我局指派职能管理部门监督其组织三家以上供货商进行比质比价采购，保障了工程质量、避免了资金浪费。设备安装投

运前严格按照交接规程进行试验，确保设备健康入网运行。

三是严把工程质量。严格落实工程监理制，成立了“工程质量监督小组”对工程进行全程监督，将质量管理贯穿于

物资购进到工程验收的各道关口。严格落实工程项目合同管理制度，从项目设计、施工到工程监理都严格按《合同法》签订合同，明确任务、质量和工期要求。重视工程设计，从踩点、设计、会审、绘制，到确定初步方案，保证了勘测设计的科学性、严谨性、合理性。规范进行验收，验收人员认真对照设计图纸，现场测量设备材料的型号、数量与工程竣工图、竣工决算是否相符。

四是注重安全管理。落实现场各类人员安全责任，严细管理，强化监督。由主管局长到施工人员层层签订“安全责任状”增强施工安全意识。狠抓安全培训，提高施工人员安全技能水平。开好班前班后会，及时总结当日安全工作存在的问题，制定相应整改措施。安监部对施工现场全过程跟踪，利用车载摄像装置，严查各类违章行为，并及时进行考核。加强竣工验收管理，专业技术人员对工程安全方面进行严格验收，消除隐患，杜绝设备带病运行。

另外，我局在变电站主变增容工程中，缜密部署，合理安排，结合春季预防性试验加紧组织实施施工，避免了重复停电带来的电量损失，减少了人力物力损耗。在混用配变增容改造工程中，我们将替换下的配变，根据实际需要再次利用到小负荷台区，减少供电半径，提高供电质量，同时避免了资产的闲置。

三、农网完善项目创造良好效益：

一是确保国家重点建设。国家重点工程京沪高铁穿越我县境内，其中15台500kva施工配变安装于变电站10kv出线，变电站增容改造迫在眉睫。农网完善项目变电站主变增容工程及时解决该站由于中铁17局、18局施工负荷接入后主变过负荷问题，确保了国家重点工程京沪高铁的顺利施工。

二是支援县域经济发展。变电站增容工程，满足n-1标准，保证了我县北部工业园区迅猛发展带来的用电需求，目前经济园区建设后劲十足，家具产业集群和企业正迅速壮大，本期增容工程

供电能力的大幅提高有效促进了当地经济发展。

三是改善城乡居民用电生活。本次项目中50台配变增容工程，解决了我县部分混用配变过负荷问题，提升了供电质量，扩大了供电能力，尤其是在春节前的及时投运，保证了春节和夏季的负荷高峰期间电网安全运行，为树立国网品牌和提供优质服务奠定了坚实的基础。

四存在的问题：

下一阶段，我们将积极与县委、县政府积极协调和磋商，进一步确定线路走经，待省招物资到位后及时组织施工，尽快完成35kv马城线建设工程。

综上所述，我局农网完善项目的建设完全按照计划实施，县域电网供电能力得到有效改观，城乡居民得到了实惠，社会效益和经济效益显著，确实是造福于民、利在千秋的“德政”工程。衷心的希望省公司领导提出宝贵意见，我们有热情、有信心、有能力，将此项工作做得更好。

我的汇报完毕，谢谢大家。