跨界合作正当时 中搜提升合作伙伴商业价值

第一篇：跨界合作正当时 中搜提升合作伙伴商业价值

跨界合作正当时 中搜全面提升合作伙伴商业价值

8月23日讯 易观智库发布的《2014年上半年中国移动互联网统计报告》显示，截至2014年6月，2014上半年中国移动互联网网民达到6.86亿。移动大数据带来的信息风暴正在变革我们的生活、工作和思维，开启了一次重大的时代转型。

据记者了解，作为国内主流搜索引擎运营商之一，中搜将其现有的互联网、移动互联网技术与资源，对传统行业进行了全面开放，同时推出了国内首款移动云服务平台——中搜超级app，为众多传统行业经营者提供更多元化、更优质的移动服务，助力其成功转型移动互联网。

据悉，中搜超级app摒弃了以往企业转型移动互联时“甲方提需求，乙方做产品”的外包模式，而采用了将传统企业的行业知识经验与中搜的互联网技术平台相融合的合作模式。通过这一双方共赢形式搭建的超级app，不但使传统企业拥有了自主app，而且这一app也将成为中搜移动云服务平台中的一员，与其他超级app之间实现资源共享，扩大传统企业原有的信息与推广渠道。更重要的是，中搜第三代搜索引擎、中搜搜悦、行业中国等多个平台上汇集的庞大用户群体，将自动成为每个超级app的潜在用户；而且，超级app还具有内容自动更新的特点，亿万网友都将成为超级app的管理者，从而大大降低了app后期运维管理的时间、人力及资本输出。

值得一体的是，尽管中搜超级app移动云服务平台推出的时间并不长，但在全国范围内，越来越多的传统企业已开始关注到其“合作共赢、价值共享”的发展理念对传统企业转型与发展带来的意义。据悉，中搜已为不同领域的逾200家行业、企业用户打造了其专属超级app，满足了不同客户的不同诉求，包括

企业和个人品牌塑造、打造移动端行业信息平台、做移动商城或社区平台等等。

青海卫视旗下国内首档国际格斗系列赛事——《昆仑决》通过与中搜的协作共赢，不但摘得“2014首届黑马运动会”路演冠军，而且获得中国著名IDG技术创业投资基金估值3.5亿美元的融资，打响了武术联手资本市场的第一枪。如今，《昆仑决》已成功转型成为横贯跨体育赛事、电视影视、移动互联网、电子商务等多领域的新媒体跨界平台。

传统媒体进军互联网一直是圈内十分热门的话题之一。国内唯一一家高端周刊类汽车媒体《汽车周刊》与中搜联手后，通过将汽车行业与互联网行业共同出击的“组合拳”模式走出了汽车媒体的移动互联网之路，值得借鉴。据记者了解，由《汽车周刊》、青海卫视、中搜搜悦联合举办的“2014中国国际掌上超模大赛”即将进入竞争更加激烈的决赛阶段。

值得一提的是，中搜为《昆仑决》打造的昆仑决app、《汽车周刊》旗下天天汽车app，也顺利成为了中搜移动联盟的平台成员，与中搜共享移动广告价值。除了享受传统移动广告的曝光价值外，中搜还在营销策略研究、用户行为数据洞察、营销实践跟踪等方面为其提供整合营销服务，使他们主动参与整个移动营销服务的设计、规划、实施过程中来。

业内人士分析认为，中搜超级app以“价值共享”的视角，为传统企业提供了一个利用互联网技术和资源来引导企业转型的机会，而这种机会对于并不具备互联网思维的传统企业来说是非常难得的。

第二篇：地产公司跨界营销合作协议

****房地产发展有限公司 联盟商战略合作协议

甲方：*****房地产发展有限公司 乙方（联盟商家）：

根据相关法律法规规定，甲乙双方在平等、自愿合作的基础上本着互惠互利双赢的原则前提下，为明确双方权利义务，经友好协商达成以下协议：

一、****房地产发展有限公司（以下简称“****”）不定期向联盟商家提供旗下开发楼盘的广告与促销信息；

二、****不定期邀请乙方会员与客户举办各种形式的房产推广活动、社交活动、联谊活动以及社会公益活动，乙方需要配合甲方进行邀约，同时也可以协助开展以上各项活动，协助方式与内容以具体的洽谈为准；

三、****将对乙方的推广传播、促销活动的顺利展开给予积极配合；

四、****在乙方需要时，可向乙方提供中国边城社区内的活动场地；

五、****在宣传推广、媒体报道、公关活动中，可根据宣传需要对与乙方的合作进行介绍；

六、客户持****的印刷制品（如DM单页、折页、精装楼书、会员卡等）至乙方消费，可享受乙方基础会员卡的优惠与折扣（乙方促销产品不参与消费打折，相关节假日促销优惠与折扣可同时享用）；

七、乙方员工需要了解****基本信息，对于感兴趣的客户提问进行基本的解答（包括地址、电话、目前的活动内容等）；

八、乙方需在营业区域、VIP休息区域及客户长时间逗留的区域提供中国边城展架（个）、展板（块）摆放的位置，并积极提供其他宣传资料的发布（包括DM单页、报刊、音像、横幅、照片、展位等）；

九、****可与乙方协商，在乙方对会员及客户派发的抵用券、优惠券、代金券等印刷制品上印****的形象及内容，****形象及内容所占的具体篇幅及位置以最终协商为准，原则上不宜超过全部画面的50%；

十、乙方优先享受得到****的最新资讯，乙方公司员工对****最新推出的房源，有优先购买的机会。

本协议一式三份，甲乙双方各持一份，****营销公司和乙方各备案一份，协议自签定日期起正式生效，并长期有效！

甲方盖章 乙方盖章 联络人： 联络人：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

联系电话： 联系电话：

第三篇：翼支付总结之小动作引领大规模之“翼支付”跨界合作

小动作引领大规模之“翼支付”跨界合作

黑龙江省鸡西电信分公司

翼支付给鸡西小城百姓带来了实实在在的优惠，鸡西电信因翼支付业务同样带来了客户的高度认可，合作渠道因翼支付业务直线提升了营业额，员工在业务拓展过程中因翼支付的差异化，更有理由让用户选择中国电信，百姓实惠、客户认可、渠道赚钱，员工满意，这就是2016年翼支付带给鸡西电信公司的贺礼。

一、落实执行、“速度”要快于“质量”

2016年鸡西电信公司翼支付团队将集团及省公司整体活动安排及时准确地承接并落实，快速制作一线可操作性简化方案，联合渠道主管部门协同合作，使活动及时有效地开展，在实施过程中，发现问题再解决问题，翼支付团队建立本地QQ群、微信群等，团队人员时时在线，时时解决经营一线出现的问题，经常深入营业厅、代理商、翼支付商家等，进行多波次业务培训及政策讲解，二、领导决策、“小动作”引领“大规模”

鸡西电信翼支付发展取得的成绩，得益于省市公司领导重大决策息息相关，首先，公司领导要求将2016年新建的社会渠道“超嗨便利店”快速转型为“翼支付合作商家”，其次，通过翼支付日逢5五折上限优惠10元活动政策，开展“电信用户免费领10元礼品”系列活动，在每个区县精选1-2家客流量较大的蛋糕店开展活动，联合渠道部制定“深耕细炒”标准动作，区域CEO与翼支付商户一对一结对子，每月5日、15日、25日至少安排两三名业务员到活动商户进行绑卡、业务讲解等支撑，自开展免费领活动后，每个翼支付日商家销量提升80%，翼支付绑卡量提升300%以上，CEO承包的营业厅引导用户使用翼支付到商家免费领取礼品，商家为本店会员免费赠送电信卡一张，翼支付日日均送卡30-50张，真正做到跨界发展合作共赢。

三、抓在关键、赢在细节、“病毒式”宣传，见成效

为解决客户在绑卡过程出现的“银行预留手机号码不正确”问题，我们与当地各家银行沟通，帮助客户在更改预留号码时给予快捷准确办理，避免客户二次更改；新入网用户利用省公司配置的“新入网送10元翼支付红包”活动，借机给予绑卡，并制定新入网用户绑卡率不低于30%考核细节；翼支付团队通过微信公众账号制作本地翼支付日“鸡西电信免费送领”活动内容，为吸引粉丝关注公众号，在公众号上加载了省公司配置的“扫码送5元翼支付红包”二维码，电信用户关注公众号后回复“5”即可得红包二维码；公司要求各部门员工每日一次发送到自己微信朋友圈，由部门综合员将朋友圈截图上报到公司指定人员处，连续10天“病毒式”传播，仅六次活动，阅读量累计就达到10000多条，电信客户关注公众账号还可查阅鸡西地区翼支付商家及地址，便于用户就近消费，选择消费。

四、“保存、激增”助力大网发展

鸡西电信坚持一个信念，就是发展一个翼支付用户，就能减少一个用户流失的风险，做好老用户翼支付推荐工作，用户到营业厅缴费、办理业务时，受理人员一句话推荐：“电信每月送你的70元优惠，您都用了吗？”，快速吸引用户兴趣，让用户主动咨询，再详细为用户讲解，为化解用户对资金是否安全的顾虑，营业人员为有需求的客户开通翼支付账户100万安全险仅需1.99元，再为客户购买1元抵10000理财产品，用户在8天就可以得到19.46元收益等等，让用户了解翼支付不但省钱，还可以赚钱。

通过翼支付合作商家及线上、线下齐力宣传，推广翼支付便捷生活缴费、足不出户解决交电费、交水费、甜橙金融、办理保险等服务，吸引异网用户使用翼支付客户端，培养用户使用习惯，定期回访告知用户转网可享受更多优惠服务。

五、成绩=付出、成绩=坚持与执行

截止2016年11月份鸡西电信翼支付活跃用户****万，完成指标****%；个人账户交易额****万，完成指标****%；商户发展***家，完成指标*****%；日均绑卡****户，完成****%；

感谢集团及省公司翼支付团队给予的支撑，地市公司只要把活动政策理解到位、执行到位，跟踪到位、我相信2017年翼支付助力大网保存、激增一定会再创佳绩。

黑龙江省鸡西电信分公司

2016/12/9

第四篇：全国音乐教育跨界合作高峰论坛在黄桥琴韵小镇举行

全国音乐教育跨界合作高峰论坛

在黄桥琴韵小镇举行

全国音乐教育跨界合作高峰论坛5月8日在“琴韵小镇”——泰兴市黄桥镇举办。江苏省文化厅巡视员、江苏省文化产业协会理事长马宁，中央音乐学院教授、博士生导师、著名教育学家、原中央音乐学院副院长周海宏，原江苏省教育厅副巡视员、江苏省职业技术教育学会秘书长尹伟民，中国轻工业联合会城镇集体经济部副主任康培莲，中国乐器协会常务副理事长曾泽民以及音乐文化产业、江苏省及安徽省文化、教育领域等多个行业领域的负责人及领导参加了本次论坛。

本次高峰论坛以“音乐让生活更美好”为主题，对未来中国音乐教育的发展方向与路径、产业市场态势与对策、对跨界合作等进行了探讨，对优秀音乐教育项目进行了展示与经验交流，并组织参观了黄桥“琴韵小镇”及黄桥音乐教育及文化项目。

泰兴市人大常委会副主任、黄桥镇党委书记、黄桥经济开发区党工委书记耿元进在致辞中表示，作为江苏省首批25家特色小镇创建单位之一，黄桥“琴韵小镇”规划面积为3.17平方公里，核心区面积1.32平方公里，计划用三年时间，投资30亿元，重点建设“一湖一厅两片区”，即音乐湖、小镇客厅、乐器产业集聚区和琴韵文化拓展区，加快建成“以提琴为源、乐器为业、音乐为魂”的魅力小镇。

本次“全国音乐教育跨界合作高峰论坛”以“乐器是家庭的标配，音乐是生活的刚需”为目标，通过探讨学校音乐教育和社会音乐教育的方法途径，增进国际音乐教育行业的交流合作，促进跨界融合与协同发展，实现学校与社会互联，国际与国内交流，理论与实践结合，营建国民音乐教育生态圈，扩大音乐人口，提高人民美誉感、幸福感。

通讯员：卢亦雯、杨溢

第五篇：搭建跨界合作平台 力助大学生成功创业

搭建跨界合作平台

力助大学生成功创业------上海市慈善教育培训中心托管延吉大学生创业家园的实践与探索

上海市慈善教育培训中心

为支持与鼓励大学生创业，杨浦区延吉街道与上海理工大学整合资源，于2009年4月创立了延吉大学生创业家园。为更好发挥创业家园在促进大学生就业和创业中的积极作用，2010年10月，延吉街道采用政府购买社会公共服务的形式，委托上海市慈善教育培训中心承接家园的管理运营工作。项目内容为：做好大学生创业者入驻家园，以创业促进就业；通过培训、个性化辅导和扶持，提供家园业主的创业能力；培育培养家园大学生创业典型；指导家园开展创业活动，促使家园企业更好生存与发展。“中心”由上海市开业指导专家、副主任徐本亮牵头，成立了家园管理办公室，按照合同的要求，积极探索，努力工作。在社会各方，特别是延吉街道领导的关心、支持、配合下，经过一年的辛勤工作，完成了合同要求的各项任务，托管工作初见成效。

一、加强家园文化建设，创造良好的创业氛围

根据家园实际情况，为了创造一个温馨的家园，家园管理办公室先后对家园的外部环境和内部环境进行了更新，一是对家园大门进行重新油漆；二是将大门外三块标牌换新；三是对门内铜牌进行统一调整安装；四是在家园内悬挂印有创业口号 的小彩旗。同时，还制作了宣传广告易拉宝、著名管理大师德鲁克关于创业和企业管理的语录牌、家园政策介绍等宣传版面，营造家园良好的创业氛围。一年来我们先后在全市20多所高校宣传家园，扩大家园知晓度

在街道劳动科的大力支持下，家园管理办公室聘请专业人员完成了家园网站的改版，使重新设计制作的家园网站更能吸引“眼球”，方便大学生创业者搜索，从而增强家园的社会影响力。网址除了经常性的信息更新外，每两个月发布一期电子版“延吉大学生创业家园简报”。随着家园企业数量增加，网络宽带资源，已无法满足家园企业的需求。为了解决这一矛盾，办公室积极争取延吉街道劳动科领导的支持，在家园原有网络的基础上，加装6兆电信宽带，并且聘用技术人员专职维护，供家园企业免费方便使用。

为促进家园的发展，我们通过各种媒体对家园进行宣传报道。如2010年12月2日延吉街道和市慈善基金会签约活动报道；4月15日《人才与就业》教博会活动的专题报道；5月26日《新民晚报》报道家园两周年庆祝活动以及《东方教育时报》对家园的报道。今年12月《人才与就业》编辑出版的《创业专刊》刊登介绍“2011年上海市杨浦区“延吉杯”青年创业计划大赛”和家园创业者的文章。我们委托《劳动报》编写的反映家园创业者风采的小册子也在12月出版。

二、努力做好为家园创业者服务工作。

为规范家园的管理，完善家园管理制度和家园准入与退出机制，在街道劳动科的指导下，家园管理办公室对已入住的大学生创业者进行全面摸底调查工作。通过面对面访谈、书面问卷调查、座谈、电话拜访（主要是不经常来家园的业主）等多种形式对入住的大学生创业者进行交流和沟通。基本做到“四个清”，即：入住创业人员户籍清；带动就业人数清；经营盈亏情况清；存在困难和问题清。通过调查分析，提出了改进措施，形成了书面调查报告。同时，我们又对入住家园的大学生创业者的档案进行了收集和梳理。

为了保证家园的正常运营，让新的创业者顺利入住，家园管理办公室在和街道劳动科的充分沟通和协商后，专门制定了①创业入园流程、②审批程序、③入园承诺书、④退出制度、⑤办公室工作职责等相关制度，完善了家园的准入与退出机制及相关管理办法。

我们积极整合资源，拓宽解决创业资金的渠道。通过积极推荐创业者享受区人保局的创业前贷款，解决部分创业者的创业启动资金；通过积极争取区人保局开业贷款、市慈善基金会的创业扶持基金以及YBC青年创业计划等的支持，目前已有七名大学生获得开业资金的补贴，三名大学生顺利得到YBC专家支持和创业贷款。一名大学生得到劳动局创业贷款等等。在延吉大学生创业家园初步形成一条资金扶持链，帮助大学生创业企业增加竞争力。

三、整合和利用社会资源，搭建创业服务平台

家园管理办公室充分利用“中心”多年来在从事创业培训和创业指导实践中积累的社会资源和网络关系，整合各种社会资源和各项扶持大学生创业的政策，全心全意地做好创业服务工作。我们在家园设立了YBC杨浦区办公室的工作站，争取YBC青年创业扶持资金对家园创业者的支持。今年新入住的创业者王多兵创办了上海鑫博特玻璃纤维材料有限公司，专门生产防火材料，产品的市场前景看好。经我们的推荐，现已获得YBC杨浦区办公室的5万元无息贷款。

为满足创业者个性化辅导的需要，帮助他们解决在创业中碰到的实际困难和矛盾，家园办公室经过认真挑选，建立一支17人组成的专家志愿者队伍。他们中有资深的银行行长、高级财会人员、长期从事科技成果转化的专家、知名律师、创业培训师以及资深企业家。他们是一批有爱心、有专长、有丰富开业指导经验的专家，都非常愿意为延吉大学生创业家园服务。专家通过集中咨询、上门辅导和结对指导等多种形式为创业者提供他们所需要的服务，帮助他们提升创业能力，受到创业者的热烈欢迎和好评。创办上海稚春文化传播有限公司的王寒冰刚进进园区时经验非常困难，一时接不到活。园区办公室和专家鼓励她不要灰心，并帮她一起想办法，开拓客户，使她很快接到单子，并逐步走出困境。现在公司的业务很稳定，已录用了8名员工。鲍艺炯进园区后在办公室老师的

关心下，从不正规到正规，从不懂到懂，尤其是办公室老师象父母关心孩子一样，教她如何与人打交道，如何做生意。现在她的经营能力大大提高，生意也越做越多了。公司已经录用了2名员工，今年准备随业务发展，再录用3-5名。

我们还通过提供信息或组织创业者参加市内外有关的会议、论坛、沙龙、展览、招商等活动，帮助创业者开阔眼界、拓宽思路、广交朋友、增加信息，拓展更多的商业机会。到目前为止，我们已先后组织创业者参加为期二天拓展训练和外出参观学习；组织美国青年创业代表来延吉家园与创业者进行“中美青年创业者交流座谈会”；邀请东华大学创业班学员来延吉家园交流座谈；邀请YBC杨浦区办公室主任杨杭生宣讲创业政策；走访、参观创业企业、组织家园业主参观浦东的鑫灵创业创意园等10多项活动。在敬老节我们组织大学生创业者开展为延吉四村社区老人服务的公益活动，拨动大学生为社会服务的爱心，增强他们的社会责任感，树立企业的良好社会形象。

四、千方百计做好大学生创业者入驻家园的工作，以创业促进就业

为了扩大家园的社会知晓度，吸引更多的大学生创业者入住家园，我们通过媒体宣传、参加市创业展示活动和上海市教博会、到全市高校宣传、口口相传、个别介绍、接待来访等多种形式宣传家园，受到很好效果。一年来，前来家园咨询的超过260人次。

我们推荐8名新入园的大学生创业者参加杨浦区开业指导中心举办的创业培训，取得较好成绩。有7个申办营业执照的上海户籍大学生创业者每人可以获得3000元创办企业资金的奖励。

我们采取多种措施，多渠道积极争取和物色符合条件的大学生创业者入驻家园创业并说服和指导他们录用失业人员。一年来，我们先后对80多名申请入驻家园的大学生进行面谈和指导。办公室分期、分批组织专家对申请入住家园的创业者进行评审，全年共评审了7批35家，其中28家通过评审，18家已入住家园（其中 14 家工商注册成功，申领到工商营业执照）。其它 6 家正在办理企业注册登记手续过程中。根据街道提出的以孵化本市、本区户籍大学生创业者为主、兼顾外地大学生创业者的要求，我们重点做好本市、本区户籍大学生创业者的引进工作。目前在家园注册的45家企业的业主中，本市户籍36名，外地户籍9名，达到了家园85%的入驻率。

为实现以创业促进就业的目标，我们积极动员和指导入驻企业办理用工手续。目前，录用人员已达40名。

五、和杨浦区就业促进中心一起承办2011年上海市杨浦区“延吉杯”青年创业计划大赛

大赛由杨浦区人民政府副区长马杰富担任组委会主任。参赛对象主要是本市高校、中职在校学生及社区青年。共收到创业计划80余份，30几支队伍报名参赛。通过初赛、复赛和决赛，评选出一等奖一名，二等奖2名，三等奖3名。

家园办公室积极动员家园中符合条件的两个创业团队参加

大赛，获得第二名和第五名的好成绩。另外获得第一名的创业者也已入驻家园。这次大赛的成功举办，提升了家园的知名度和社会影响力，对于推动延吉地区创业扶持工作的进一步发展，起到了促进的作用。

经过一年的实践，我们有以下几点体会：

第一，“中心”托管家园是实现跨界合作，使政府的资源和政策更直接、更有效服务于创业者的有益探索，也是社会管理创新的一次成功实践。延吉街道创办家园是希望借助这个平台，落实各项创业政策，促进大学生创业和就业。但由于创业的系统性和复杂性，创业者需求的多样性，如果政府直接管理运作家园，很难做的及时了解和满足创业者的实际需求。而“中心”是一家有良好声誉的非营利机构，有明确的使命，有10多年来从事创业培训和创业指导的丰富经验和网络关系，他们想创业者之所想，急创业者之所急，坚持需求为导向，努力为创业者提供优质、高效、专业化的服务。这样政府的各项创业政策能够真正落实到大学生创业者身上，家园对创业者技术支撑、能力培养、资金扶助的三大平台作用能够得以充分发挥和体现。

第二、政府和社会组织建立良好合作关系，各司其职是项目顺利实施的重要保证。由于家园一些公共服务是由街道有关职能部门提供的，如工商注册、税务登记、相关补贴政策的落实等。在我们正式托管家园前，延吉街道和劳动科的领导就明确表态，坚决支持和配合我们的工作。他们说到做

到。街道劳动科安排一名工作人员和我们联系，处理家园有关事务。劳动科和我们建立了每月一次的例会制，双方共同商量研究家园管理运行中需要解决的问题。比如，家园原来使用的宽带是政务外网，共享的部门特别多，稳定性和速度已完全不能满足家园企业的运营需要，急需更新宽带网络。我们根据大家的意见，向延吉街道领导打了报告，很快就同意了。这件事在家园创业者中产生了很好的反响。对创业者的一些合理需求，街道有关部门也能积极配合，予以支持。比如，7月入住的糖糖屋有限责任公司，因业务发展，急需招聘一批员工。街道劳动服务科得悉后，专门举办一期专场招聘会，使企业招到了所需员工。创业者王多兵的公司9月中旬要出国参展，需要有进出口权；大客户来访，需要合适的办公室，事情很急。我们知道后及时与街道领导联系。街道想法提供了场地信息。虽然由于价格原因，王多兵在别的地方解决了场地问题。但是，街道领导为他一个刚刚创立的公司费心出力，让他倍感温馨。以上几件事虽然很小，但创业者看到的是政府支持创业，为创业者办实事的务实精神。正可谓：创业服务无小事，细微之处见精神。实践证明，只有政府和社会组织相互信任、密切合作、各司其职、提供高效、贴心的服务，才能增强家园对大学生创业者的吸引力和凝聚力。

第三、不断提升服务能力和服务质量，打造家园的核

心竞争力。在目前上海众多的创业园区中，延吉家园在硬件设施、地理位置、创业政策等方面并无优势，有些还是弱势。在这种情况下，要吸引大学生创业者入住，我们除了创造条件改善硬件设施，积极争取政府相关政策的支持外，必须在软件、在服务上花力气、下功夫。我们这支团队的最大优势是我们长期从事社会公益事业，有很强的事业心和责任感，对创业者有深厚的感情与尊重，了解他们的需求和艰辛，从心底里愿意为他们排忧解难，为他们服务，因此有饱满的工作热情和主动性、积极性。在已申请入住家园的大学生创业者中，有50%以上都是通过我们反复不断地交流、沟通和过细的工作才来的。有的创业者被我们的精神和服务所感动，放弃了条件较好的园区，到这里注册。也有的是因为认可我们的团队和老师，到这里来创业的。我们把手机、电话、邮箱等联系方式告诉每一个创业者，他们有问题随时可和我们联系。我们就是这样用热心、细心、贴心、真诚的服务去赢得创业者的信赖和满意。

托管延吉创业家园是延吉街道对我们的信任，也是一次自我挑战和学习的机会。我们的工作刚起步，还有很多工作要做。我们有决心在杨浦区和延吉街道领导以及社会各方的支持、关心下，勇于实践，不断探索，整合资源，以专业化的服务水平提供“个性化、人性化”的服务，完

善家园管理和运作，使延吉家园真正成为大学生成功创业的乐园。