维检中心2013年第一季度安全总结

第一篇：维检中心2013年第一季度安全总结

维检中心2013年第一季度安全总结

2012年过去，回顾去年的安全工作，维检中心逐步成立到健全，建立和完善各种安全规章制度确保了安全生产。在继续努力安全工作中我们迎来了新的一年2013年，在这崭新的篇章中，维检中心以认真学习、贯彻、落实普阳公司“安全生产”的思想，落实好安全生产责任制度，认真学习公司出台的各种安全生产管理条例和安全管理制度，不断推进职业健康安全管理体系工作，注重员工培训，狠抓现场管理和安全质量化标准化工作，现将第一季度的安全工作汇报如下：

一、2013年第一季度安全绩效情况

1、人身伤亡事故：第一季度未发生人身伤亡事故。非人身伤亡事故：未发生一起非人身伤亡事故。

2、违章违纪情况：第一季度共查处违章违纪行为共294起；共罚款21240元。

3、6S管理情况：本季度共查处65项6S清洁情况不合格；公司查处共30项，内部查处共35项。

4、隐患查处情况：本季度自查隐患共118条，期中严重隐患需休风处理的有7项，立即整改的隐患有46项，一般隐患有65项。

5、设备事故考核情况：本季度共有8项设备事故考核，共考核10600元。

6、票据清单：动火证102份；高空作业42份；安全确认卡308份；煤气区域许可证139份；受限空间20份；内部票据26份；安全申报方案61份。

二、主要安全工作

1、认真学习公司下发的《关于进一步学习落实《河北省冶金行业班组安全管理制度》的通知》；关于职工因工负伤接受治疗期间有关待遇的规定；煤气专项整治；质量、环境、职业健康安全管理手册；炼铁安全规程；《关于进一步加强安全培训工作的决定》和武安市安委办《关于学习贯彻〈国务院安委办关于进一步加强安全培训工作的决定〉系列活动的通知》；事故管理规定的补充规定等公司文件，组织职工利用周五安全活动日进行学习；

2、重新认真编写了《维检中心培训学习制度》、《维检中心安全科责任制度》、《维检中心管理考核制度》等条例，维检中心按照新编制的《维检中心培训学习制度》，利用班前班后时间进行学习培训知识，学习以炼铁系统工艺流程和设备维护为中心的技能培训和维检中心及公司的各种规章制度和安全知识；在每周五进行知识培训考试，包括技能测验题和安全考试题，并汇总考核结果，做到教育培训有计划、有方案、有教案、有考核，提高职工的安全意识和操作水平，确保职工安全上岗，干放心活；

3、落实安全责任，注重现场安全管理，确保了本季度的安全生产。针对“两

节”期间，员工思想相对不稳定，又面临放假等诸多不安全因素，维检中心认真部署了两节期间的安全工作，把安全责任落实到位，使在岗人员，人人头上有责任，重点查处了“两打击、五普查”活动；对存在的检修项目，严格按措施进行了施工，对于3#高炉的开炉试车工作进行全方位的监督；认真检查了各个分厂涉及煤气的设备和管道并保存记录；

4、做好对重点隐患的管理，严格做好防护措施；必须按照安全技术要求制定检修安全方案，尤其是煤气作业，严格按照“系统考虑、可靠切断、检测合格、防护到位”的十六字原则和“一事一议、一图表、一方案、一措施”的要求，制定检修安全方案；

5、认真落实了从职工到班组长到工段长到厂长所有维检中心职工的安全责任状签署和全家福的跟踪情况，使职工对自己今年的工作给自己给维检中心确定自己的安全意识；

6、6S方面将各个分厂的备品备件重新整理并备案，各个工段的卫生情况严查严处理；环保工作要做到不乱排污水，各分厂内的冒烟现象要配合好生产针对设备进行处理，加大力度整治环保存在问题，对 “恶意排污”、污染治理设施运行中弄虚作假行为追究责任；

7、重点查处习惯性违章违纪行为，尤其是高空不系安全带、不带安全帽者要严重处理，对于刷卡、吃饭出现的插队现象也进行了严查处理；

8、维检中心2013年第一季度共检修10次，每次检修都严格按照安全技术要求制定检修安全方案，尤其是煤气作业，严格按照“系统考虑、可靠切断、检测合格、防护到位”的十六字原则和“一事一议、一图表、一方案、一措施”的要求，制定检修安全方案，层层审核签字（严禁代签）；检修中严格按照检修安全方案，办理各种检修作业安全票，逐级审核亲笔签字确认；动火作业、进入受限空间之前都经过确定并由维检人员专人检测O2、CO含量，且记录检测数据；检修完成设备开启等重要操作，维检中心自厂长、安全管理人员、工段长全部到现场，全程监护，未转入正常生产运行前，上述人员没有出现无故离开现象。

三、存在的问题与不足

1、管理方面存在欠缺，仍有部分职工对安全的意识不够强烈，以至于出现上岗玩手机、睡觉等违章违纪的现象；

2、对隐患的查处力度不够，虽然本季度中已经查处了多次隐患，但是还是不够彻底，要继续严查；

3、对于6S管理方面有些欠缺，本季度公司检查6s对于维检中心查出多处卫生不达标情况。

四、下季度的安全工作安排

1、继续加强对隐患的查处力度，每一个隐患都不放过，加强设备巡检，对设备要仔细认真的巡检；

2、加强对违章违纪的纠察力度，确保每位职工在岗作业就要遵纪守法，严格按照公司和维检中心内部的各种安全制度及规章制度上岗作业；

3、加强对6S管理的查处力度，对于备品备件的乱放，卫生区的脏、乱要严肃处理；

4、要按照《安全培训专项执法检查内容》，认真开展安全培训情况自查工作。对本单位安全管理人员、特种作业人员持证上岗情况和在编在册人员三级安全培训档案进行逐一排查完善，将职工三级安全培训、季度安全培训、年度安全培训等相关试卷、记录、台账做精做细做规范；

5、加强学习，对于公司下达的文件和维检中心内部的学习都要抓，重点考察职工对岗位安全操作规程、岗位安全职责、安全避险、岗位救援预案等内容的掌握情况，严格按照“缺什么补什么，需要什么培训什么”的安全培训理念，修订完善下阶段安全培训计划；

6、积极准备建立两级《亲情联系卡》相关工作。“亲情化安全管理”将由“班中安全”向“上班前”和“下班后”两个时段进行延伸，对职工上班前精神状态，下班后是否安全回家进行确认，在维检中心和员工家属之间搭建连心桥。

维检中心

郭永飞

第二篇：机械维检中心冷轧大修总结

冷轧大修安全总结

2015年4月20日至2015年5月2日，机械维检中心组织职工在冷轧酸轧入口、罩退天车、一、二重卷等项目进行检修，分批次组织人力平均每天达80多人次。在大修前，公司把安全作为重中之重，并且与生产单位协同使用新的工作票、动火票，我们高度重视安全工作，做了危险预知工作，首先依据检修项目，找出危险因素，并详细制定安全预案，组织全体职工讨论学习，填写工作票，了解具体工作内容，配备好相应的安全工器具。由于现场部分检修区域属于高空作业区域，配备了充足的安全带。在大修前准备了足够的灭火器，当发现灭火器压力达不到标准时，及时与属地商量，更换了合格的灭火器，保障了安全生产。在这次冷轧大修中动火作业，部里领导高度重视动火管理，安排各组设专人办理动火票，包括续签工作，使我们的动火区域始终在有动火票的前提下进行动火作业。机械维检中心组建时间短，外雇人员多、工作量大，每天早上现场会对新编入外雇工进行安全教育，使他们增长了一些安全知识，了解了一些厂方的安全管理制度，减少了一些违章作业。我们还重点检查一二线的裸露问题、双线到位问题、劳保着装问

题、检查乙炔瓶的防倾倒措施、氧气瓶、乙炔瓶漏气问题、氧气表、乙炔表的检查、灭火器的使用情况等以及习惯性违章。这些检查都不同程度的出现了一些问题，我们都及时尽行了整改，并且对违规人员进行了教育、考核。后期生产中由于受持续作业、车间闷热外加天气高温，有些职工有解衣现象，还有戴手套打大锤现象，动火作业现场监护不到位等经通报批评，及时纠正。作为安全员要做好安全管理工作，就要时刻贯彻落实好“安全第一,预防为主”的安全生产方针，落实好安全生产责任制度。在这次大修中对我印象比较深刻的是安全狠抓，安全不规范，停工，我们的职工包括我有些不理解，感觉有些过分，并且过于浪费，但从安全的角度看，也感觉到了他们的用心良苦，体会到“安全高于一切”不应是一句空话。安全生产关系到企业的经济利益，也关系到职工及家庭的安康，要做到安全生产，职工的安全素质很关键，大家一定要齐心协力，充分理解，保障安全生产。

在以后的工作中、学习中我们要相互提醒、相互监督、互相学习，把我们的安全工作逐 步完善。

机械维检中心

2015年5月4日

南区高炉安全大修总结

2011年8月19日至2011年8月22日，机械分公司组织职工在南区高炉检修中，充分发挥了每个职工的能力。在大修前，首先依据检修项目，找出危险因素，并详细制定安全预案，填写工作票，配备好相应的安全工器具，由于现场部分检修区域属于受限空间区域，配备了煤气报警仪。并严格遵守停电挂牌制

度和关注职工的身体状况。在大修中发现灭火器压力达不到标准，及时与对方商量更换了合格的灭火器。受限空间区域昏暗潮湿，不利于安全生产，与厂方联系后，增加了两盏照明灯和一台通风风机并抽吸了地面积水保障了安全生产。在前期生产中由于受限空间潮湿闷热外加天气高温，作为安全员要做好安全管理工作，我们要时刻注意，贯彻落实好“安全第一,预防为主”的实际安全生产方针，落实好安全生产责任制，安全生产关系到企业的经济利益，也关系到职工及家庭的安康，要做到安全生产，职工的安全素质很关键，大家一定要齐心协力，充分利用这个互保对子。

在以后的工作中、学习中相互提醒、相互监督、把我们的安全工作会逐步完善。

安全工作不能停留在口头上，我们一定要把它深化到实际，工作中去。

机械分公司

2011年8月24日

中厚板大修安全总结 2011年7月20日至2011年8月3日，机械分公司组织职工在中厚板3500炉卷除磷机道进行大修，分批次组织人力达400多人次。在大修前，首先依据检修项目，找出危险因素，并详细制定安全预案，填写工作票，配备好相应的安全工器具，由于现场部分检修区域属于受限空间区域，配备了煤气报警仪。在大修中发现灭火器压力达不到标准，及时与对方商量更换了合格的灭火器。受限空间区域昏暗潮湿，不利于安全生产，与厂方联系后，增加了两盏照明灯和一台通风风机并抽吸了地面积水保障了安全生产。在前期生产中由于受限空间潮湿闷热外加天气高温，有些职工有解衣脱帽现象。经批评教育，及时纠正，同时还缺少安全条幅，以后我们在工作中会逐步完善我们的安全工作。机械分公司

机械分公司

2011-7-6

第三篇：维检中心2012年上半年工作总结

维检中心2012年上半年工作总结

2012年上半年维检中心在公司的正确领导及职能部室的指导下，中心紧紧围绕公司“安全稳定、降本增效、强身固本、和谐文明”的工作方针，凝神聚力、坚持服务生产、保证设备平稳运行的工作理念，着重加强了点巡检及日常检修工作的管理。上半年，把加强点巡检及日常检修工作的管理作为主要工作，其中以技改工作为工作重点，抓好设备档案管理基础工作，加强大机组工作力度，确保厂控压缩机安全平稳运行。进一步强化制度建设，以人为本，全面提升维检中心整体素质，为公司上半年各项任务的完成做出贡献。

现就主要工作汇报如下：

一、强化安全意识，做实安全工作。

年初公司安全一号文下发以后，我们就组织了培训考试，把一号文的精神传达到维检中心的每一名员工，首先以抓管理人员为突破口，要求管理人员必须达标，认真领会文件精神，以自身形象带动班组员工学习，并于全体员工签定了安全承诺书。中心坚持每周检查一次班组安全学习记录，督促班组隐患整改。每天在中心的调度会上讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。在日常检修工作中大力贯彻执行公司十四不准、七想七不干等安全管理制度，通过以上活动，职工安全意识显著增强，在设备检修和设备维护的过程中，特别是在短停检修中，广大员工都能够严格遵守各

项检修规程和制度，上半年实现了安全工作六为零。积极按照安环部要求对全厂的安全隐患进行整改，上半年共消除厂级安全隐患28项。在六月份的安全活动月中，积极制定活动方案，作业区通过板报形式和报道形式进行积极宣传，作业长亲自带队到各个班组进行抽查、提问，及时掌握班组贯彻落实情况，营造了一种学安全、想安全、要安全的良好氛围。在安全标准化工作中，中心上下齐努力，自年初，作业区以经济责任制考核为手段，对班组进行考核，对落实此项工作不利的班组进行处罚，使安全工作得到有效贯彻落实，作业区先后完善了以维检中心事故应急救援方案、岗位危害有毒因素及防范控制措施、班组安全制度、各工种规程等七项安全规章制度，目前此项工作已经通过安环部初审。作业区以生产实际情况展开安全预案演练，并通过4月21日，管工一班在驰放气管道施工时发生火灾事故的实际案例，以案说法，以高度对全体员工负责的态度，在各班组展开讨论，并要求各班组以实际案例进行深度教育。提高认识，找差距、找不足、找漏洞，以防止类似事件的发生。通过公司安全工作的严细规范和作业区的严抓细管，员工队伍安全意识逐步提高，安全防患能力不断增强，自觉执行安全措施和安全制度的行为已逐步走向正轨。

二、全面落实经济责任制工作

根据公司经济责任制，制定出中心的实施方案及考核方

案，并下发到班组。针对公司对中心考核的指标，逐一细化分解各项考核指标。将考核指标分解到个人，明确了责任，做到人人有指标，人人有压力。同时作业区根据经济责任制和维检中心的具体情况制定了作业区内部各项管理制度，从制度建设、严细考核入手。制定并下发了中心内部考核办法，实施百分制考核方案，以班组为单位，分别对班组建设、安全管理、劳动纪律、5S管理、检修工作进行考核，绩效工资与百分制考核挂钩，根据考核分数确定绩效奖金。通过半年来运行的情况看，深入地调动了广大员工工作积极性，引导广大员工立足本岗、埋头苦干、爱岗敬业、创一流检修工作业绩。

三、加强设备管理工作，科学严细管理。

1、档案管理工作是设备管理工作的基础。年初，维检中心指定专人把“设备档案管理”作为一项重点工作来抓。通过半年的努力，我们完善了设备的各项基础资料，建立健全了设备总台帐、设备检修档案、设备技术档案、设备润滑档案及安全阀台帐等项内容，给全中心的设备管理打下了坚实的基础。

2、加强点巡检制度的管理，我们继续加强了中心的三级点巡检制度。半年来在巡检、点检过程中及时发现解决了二氧化碳压缩机、循环机、焦炉气压缩机、氮氢气压缩机等设备隐患问题，为减少故障的扩大化作出了贡献。半年来，共查出设备隐患16项，避免了设备事故的发生，点检定修制度的实行从一定程度上降低了设备故障率。做好设备维护保养工作，制订设备维护保养巡查制度建立设备维护保养档案。在维护和保养上下足功夫，改变设备出现问题后在进行检修的局面，力争完成从被动检修到主动检修的转变。

3、努力做好日常检修及短停检修工作。上半年截止六月末共完成计划检修115项，完成率100%。设备完好率99%。完成日常检修1550项。中心积极组织临时性短停突发抢修工作：

（1）1月3日奋战两天两夜完成了合成煮沸器的抢修工作。

（2）1月20日15时—19时因北台煤气管线裂，生产进行减量，13D22N2H2气压缩机进行处理2主轴瓦探头。合成空压站14HNN—153脱碳小泵更换Z41H-

25、DN150出口切断阀.（3）1月25日---26日尿素合成塔大盖漏换垫。同时处理水汽2#锅炉空气预热器，煤闸板等。

（4）2月18日上午9时—11时10分抢修尿素合成塔Ｐ４调节阀。

（5）2月19日18时抢修合成作业区脱碳二氧化碳水封，二氧化碳水封底部因腐蚀严重无法生产，到2012年2月20日早4时抢修施工完毕交付生产。

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（6）2月25日—26日短停检修，完成包括氨合成塔拆大盖检查小盖，更换Ｔ

417、Ｔ418冷激管、氨冷凝塔拆大盖，检查内件填料，内件吊出管束装水进行试漏、合成脱碳煮沸器拆检堵漏等在内的检修项目23项。

（7）3月14日因三变电缆合成停车，处理检修项目13项。

（8）4月6日至8日短停检修，完成检修项目98项。（9）5月17日尿素L3视镜坏，尿素短停抢修。（10）6月14日至15日短停检修，完成检修项目59项。在几次突发抢修中，班子成员亲临现场与员工齐心协力，急生产所急，连续奋战，较好的完成了任务。

4、做实大机组工作，为保证厂控28台套大型压缩机组的平稳运行，大机组同志积极工作不走过场，从日常的点巡检工作入手，精心维护并利用停车机会进行检修，为连续高产做出贡献。上半年充分利用几次短停及系统减量的机会，集中处理了三台3Ｍ16焦炉气压缩机一段、二段、三段冷却器堵塞现象，消除影响正常工艺指标的因素。对三台3Ｄ22Ｎ２Ｈ２气压缩机、4M12二氧化碳压缩机进行了检修，消除设备隐患为高产及长周期运转奠定了基础。

5、为配合今年的锅炉改造，较系统的处理了三台锅炉运转过程中存在的问题。并在1#锅炉的改造过程中，责成专人跟踪施工质量、进度。

6、坚持每月一次对作业区的设备排查、走访活动，及时与各作业区进行走访沟通，解决设备综合管理方面存在的问题。

7、夯实设备管理的基础工作。结合2012年的公司设备管理年活动，维检中心以保证全厂设备长周期平稳运行为工作出发点。进一步完善了中心内部点巡检制度，建立起三级点巡检网络，认真排查，发现问题及时处理，防止设备事故发生及扩大化，并在1月16日1#1800的检修中及时发现三段活塞杆断避免了设备事故的发生。重新整理建立了各类技术设备档案、检修记录、设备润滑记录。强化夜班维护工作的管理，接到调度指令保证在规定时间内赶到现场，及时处理事故故障。继续实施检修工作票反馈制度，做到每日所下达的工作票必须完成，如有特殊情况没有完成的必须说明原因，否则按中心经济责任制进行考核处罚。

8、做好大修的各项准备工作。目前各项准备工作已经就绪。

9、技改工作，用将近三个月时间，自力更生，克服困难完成10台凉水塔改造任务。相继完成了尿素小包装改造、余热水改造、冰机改造、弛放气改造等改造项目12项。

10、积极完成领导交办的各项任务。完成了公司浴池改造、葡萄架制作、洗衣房的管线配制、厂容厂貌绿化等工作。

四、成本完成情况：维检中心按公司年初经济责任制成

本考核指标，1-6月份成本控制较好，完成计划指标。

五、班组建设及5S管理工作

根据维检中心实际情况，先从改善班组环境做起，结合原储运部位部分班组的搬迁，钳工班对老大难倒班维护班进行了彻底整改，目前面貌焕然一新。管焊班集中整治了休息室，完善了部分员工更衣箱的配臵，员工休息室环境得到了改善。综合班对整个机加厂房进行了一次清理，粉刷了凉亭，恢复了养鱼池。中心又以大班为单位，为每班建立一个活动室，设立学习园地。学习园地的内容主要是：五型班组建设学习内容、5S管理、制度建设、安全生产、综合设备管理、培训工作、党建工作、工会活动等。目的是给员工提供一个学习的场所，给员工提供学习资料，让员工参与学习，了解时事和公司发展状况，提高技能和理论水平，增强员工的自学习的能力，各班组相互沟通，增强友谊，互相学习，提高各班组的凝聚力，打造和谐团队。制定了班组建设、5S工作达标方案等细节工作，同时加大班组建设、5S日常检查跟踪，深入班组听取班前会，检查各项记录真实性、规范格式、培养良好工作程序，解决班组存在的问题。作业区在今年抓班组建设中，在3月份实行联动互学的方式，每天利用早会由两个班组汇报班组建设情况，让所有的作业区管理人员听取，由作业区管理人员进行点评，指出不足，肯定成绩，打破了以往各自为政，互不通气的现象，在互动学习的过程中，班组与班组之间的管理差别和方式明显体现出来，善于学习的班长他能够较好的把班组的各项工作有计划的进行安排，并且在实施过程中不断地跟踪落实，找差距、定措施，总结和完善工作中的不足，而在个别班组长中，旧的传统意识还没有完全摆脱，时间观念滞后，创新能力不强，处理问题保守偏执，整体观念不强，对出现的问题，总是找借口推脱，通过学习，每天的交流，使他们意识到不加强学习就将被淘汰，随着互动学习对比，在班组长身上逐步发生了变化，暗中较劲的现象悄然发生，在工作和学习上开始较劲，有的班组开始实行每周一题学习制度，有的班组实行反省周记，对每周的工作进行总结，在班前会上通报一周内班组存在的问题和改进措施，好的经验继续发扬。

半年来，维检中心在公司5S管理办公室的领导下，以检修工作为主线，推进标准化制度化建设为目标，夯实了维检中心的各项管理工作，通过推进5S管理和五型班组建设活动,促进了维检中心各项管理工作的稳步提高。主要做了以下几项工作：一是为促进5S管理工作持续、稳步、高效开展，制定了维检中心5S管理中级达标升级方案、5S组织机构设臵、5S管理中级考核指标细化等基础工作。二是组织员工开展有针对性的培训工作，通过培训使员工清楚5S管理基础知识，三是结合生产设备的维护与保养,实行隐患整改和检查考核等工作，同时加强对检修现场的管理。四是根

据公司5S管理中级达标升级方要求对物品进行了标识、定臵、定位合理摆放，结合清洁文明生产工作对现场的备品备件进行了彻底的清理和整治，使现场管理上了一个台阶。三月在维检成功的举办了一次5S经验交流会，两个班组进行了经验介绍，通过流动红旗单位的评比促使各班组现场管理能做到日事日毕，库房管理部分班组达到了标准化，员工行为逐步规范化。

六、其他工作

1、培训工作

上半年积极按照年初制定的培训计划，由技术人员有针对性的进行了授课，结合现场实际情况，一定程度上做到了缺什么、补什么，并在3月份在公司有关部门的大力支持下中心针对员工技术水平参差不齐的现状，组织了技术比武练兵活动。在钳工、管工、焊工三个技术工种中开展了理论考试的大练兵活动并对优胜者进行了奖励。积极培训学习，从一定程度上鼓励员工学习技术、专研技术，以便掌握更多的理论知识，提高实际工作能力，以适应公司生产、发展的需要。

2、修旧利废、双增双节工作

上半年根据现场实际情况，修复3D氮氢气压缩机三段冷却器一台，合成低压水加热器一台，压缩机油冷却器两台，各类电机、盘车器、压缩机气阀等价值37.36万元。并利用

废旧钢管对工业水源地、污水站、锅炉煤厂等周边进行了护栏的安装，安装护拦500余延长米。

3、积极参与“五小”活动，认真落实公司关于开展“五小”活动的文件精神，结合公司“五小”活动和节能降耗为己任，岗位立功做贡献的活动，及时贯穿到每个班组，要求员工立足本岗，提高成本意识，以小发明，小创造，小革新，技术改造和合理化建议为主题的降耗增效活动，并通过早会宣传，板报，报道形式进行宣传，在各个班组引起高度重视，广泛在员工中开展小发明、小革新、小创造、小设计、小建议活动，征集合理化建议18条，论文三篇。

存在问题与不足：

1、在安全方面虽然没有出现大的问题，但是个别员工的安全意识、在制度的执行上还有待提高。出现了两起轻伤事故。

2、管理工作上，虽然公司和维检中心制定了比较完善的规章制度，但在执行过程当中存在一定的问题，个别管理人员、班组长和员工忽视或责任心不到位的现象依然存在。

3、工作作风需提高，部分员工工作中存在惰性，在实际工作中不能以大局为重。

4、个别员工责任心不强，工作中检修质量意识不够，出现了设备反复检修的现象如在冰机检修工作中，检修过程

中检修不细致，个别员工技术水平还有待提高。

七月份工作计划：

1、做好日常的检修维护工作，保证生产安全顺行。根据进入高温季节的实际情况本月工作重点放在冷却水系统及设备电机上。

2、积极做好大修的各项准备工作。及时沟通主管部门及作业区，落实好项目、材料及做好重点项目的施工方案、安全方案，为本月20日的大修奠定基础。

3、继续抓好班组建设工作，提高技能，创和谐团队，力争在二季度的班组达标验收工作中取得好成绩。

4、做好蒸汽采暖改造工作。

5、继续落实好经济责任制的考核工作，不断完善制度建设和落实工作。

6、安全、高速、节约、优质全面完成大检修工作。

7、巩固安全活动月的成果，加强安全工作的落实，强化学习、培训，全面提升员工的安全意识。

维检中心

2012年6月19日

第四篇：第一季度安全总结

第一季度安全生产工作总结

——工会

为了确保公司整体效益的稳步增长，进一步完成安全管理的整体目标，在本季度我部门始终把安全生产作为工作的重中之重来抓，安全生产毫不懈怠。在坚持“安全第一、预防为主”的方针和标本兼治、重在治本的要求，认真落实安全生产责任制，做到“思想、措施、责任、监督”四到位，建立健全安全生产监管体系，确保安生产目标的实现。现将安全生产工作情况汇报如下：

一、提高认识抓管理，落实责任促提高，全员一心构和谐，争创安全生产先进单位。年初与公司签定了安全生产工作目标；全年保障无人员伤亡事故，无火灾、消防、爆炸事故，无车辆安全事故和机械设备损坏事故，不发生管理原因造成的被盗、被抢案件。

二、根据安全生产工作目标，进一步细化了本部门的安全生产目标。

三、每月上报一次安全生产月报，使领导更详细地了解本部门的安全生产状况。

四、积极开展安全学习，认真贯彻执行有关政策、法律、法规，坚持安全生产警钟长鸣。

五、制定了安全目标，危险源辨识记录，危险源风险评价。在今后的工作中，我们工会人员要坚持把安全生产工作视为各项工作的重中之重来抓，以“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”为警戒，努力增强全体职工的安全生产意识，使安全生产管理制度进一步健全，安全生产专项工作组织机构进一步完善，杜绝特大安全事故的发生。以高度的责任感和一丝不苟的工作作风，为临汾公司的快速发展创造一个稳定的外部环境而努力奋斗。

二Ｏ一一年三月二十八日

第五篇：第一季度安全总结

水城县阿戛乡禹举明煤矿 2018年第一季度安全工作总结

一季度，正值春节后复工复产等各项安全生产工作正常开展的关键节点，做好一季度的安全工作，对完成全年安全工作计划，实现全年我矿安全工作持续稳定发展，有着关键性的作用。按照省、市、县三级煤炭行业主管部门和集团公司的工作要求，在矿安全组织机构的领导下，较好地完成了一季度各项安全生产工作任务，现将一季度工作情况小结如下： 一、一季度矿井安全生产运行情况

1、第一季度以来，禹举明煤矿积极组织了采、掘、机、通、防突、地测等部门召开隐患排查会议，认真落实整改排查出来的安全隐患，督促各专业人员跟踪落实，严格按照隐患排查治理“五落实”的原则进行整改。确保隐患排查一条，整改一条。一季度共查出隐患289条其中：

1、矿井各级管理人员共排查各类隐患87条，所有隐患已全部整改完毕。

2、上级行管部门查出各种隐患101条，所有隐患已全部整改完毕。

3、贵州久益公司查出隐患101条，所有隐患已全部整改完毕。4、2018年第一季度以来禹举明煤矿针对“三违”行为，组织安全监察人员进行突击检查和连续性检查，发现违章人员及时劝阻，现场讲解遵章守纪的重要性，对不听劝阻的人员给予经济处罚。自三月份以来，共查处习惯性“三违”人员32人次，处以罚款21600元，通过强化整治，习惯性“三违”行为基本杜绝，遵章作业之风渐行渐浓。

5、组织安全教育培训方面：全矿2018全员培训200人次，相关资料在整理中；2018新入矿职工培训5起，约100人次；职业卫生1起，约200人次。

6、第一季度以来发生工伤6起，占全年的30%，其中重伤2个，轻伤4个，其中1月份1个重伤一个轻伤。占全年10%，3月份1个重伤3个轻伤，占全年20%。

（二）主要安全工作

安全工作始终坚持以安全监管为中心，以治理瓦斯、防治水为重点，以质量标准化为基础，创建安全生产长效机制，实现了安全生产。总的来讲：开展了一个活动；强化了二项工作；抓住了三个重点。

1、开展了一个活动

3月7日——3月13日两会期间，根据地方政府的要求，认真学习两会精神，并作好相关的学习记录。编制安全警示教育工作计划、方案，认真组织员工进行安全警示教育学习，通过警示教育学习，员工提高了安全意识，期间共制作安全宣传横幅2条，组织张贴宣传标语50余条，通过各种形式的宣传，激发了全员自觉参与安全月活动的热情，全面提高了领导干部和职工在安全生产中的责任意识，营造了浓厚的安全生产氛围，达到了预期的效果。

二、一季度工作中发现的问题： 1、2018年新入矿职工井下工作经验少；入井因为人数较多，造成时间延长秩序混乱；针对新工人的作业规程贯彻落实方面不彻底，引发很多阻碍生产的情况。

2、井下爆破作业地点增多，造成爆破员数量不足，监管不到位现象时有发生，如爆破时撤人距离不符合规定等；并且爆破作业时未能更好保护通风设施，如造成风筒损坏，极易引发瓦斯超限事故发生。

3、辅助运输方面因点多面广违章作业现象依旧较多，监管难度大。

三、下一步的工作打算：

1、狠抓机电设备检修与供电安全管理，杜绝失爆现象。

2、加强斜巷运输管理，规范职工的操作行为，切实做到“行车不行人”，行人不行车制度。

3、加强各工作面支护强度，教育职工规范作业，提高安全系数。

4、狠抓现场管理，规范岗位人员业务操作水平，开展不定期安全检查，在安全上确保万无一失。

四、2018年二季度安全工作计划 在2018年一季度我们公司取得了很好的成绩，实现了年初的奋斗目标，为二季度的安全工作垫定了基础。二季度是全年的关键期，承上启下，作用巨大。二季度我们将面临更多的困难，更大的压力。二季度天气反常、雷雨较多，增添许多不利因素，给矿井“一通三防”、防治水工作带来更多的不便。三是二季度“五·一”小长假和农村春插春耕生产，给安全工作带来诸多的被动。四是年初以来，省内外各地煤与瓦斯突出、瓦斯爆炸、透水、顶板等各类事故时有发生，公司切实感知当前安全工作所面临的层层压力。但是，我们坚信：一季度良好的发展态势，为二季度创造了良好的氛围，坚定了全员的安全信心与激情，一定会实现上半年的完美收官。

（一）二季度安全工作指导思想

以科学发展、安全发展为引领，全面落实上级关于安全工作的一系列重要决策部署，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，遵循“管理、装备、培训”并重原则，狠抓安全隐患排查和整改工作，确保公司安全生产持续稳定健康发展。

（二）二季度安全目标

1、实现安全生产零事故目标。

2、实现安全隐患整改率为百分之百。

（三）工作计划（1）抓好各煤矿“雨季三防”和“一通三防”管理工作。（2）抓好清明节、劳动节、端午节期间的安全工作。（3）开好上半年的安全总结会议，找出差距，部署下步工作。