老可艺术简介

第一篇：老可艺术简介

老可艺术简介

老可，号知不道人。中国当代著名画家。擅山水、花鸟。先后毕业于天津美术学院中国画系，中国画研究院首届高研班。现为国家一级美术师，北京香华美术院院长，中国画教学工作室导师。专门从事中国画专业的学术研究、课徒教学与创作交流。出版有《中国当代实力派画家丛书.老可》、《老可花鸟画集》等多种画集。其作品以好古尚典，借古开今，独标新风而享誉画坛。其山水画为密体山水。独创“钉头皴”，山川物象均以此笔法写之，语言单纯、统一，格调高雅，意禅境邃。作品积墨而就，彰显北派山水大气磅礴、雄浑苍茫之壮美。其花鸟，在与山水画的结合上作了成功的突破。构图气势恢弘，笔墨酣畅淋漓，率意灵动，做到了独与天地精神往来，澄怀味象，写心肖品。其形象语境，大气而别开生面，独树一帜。形成了风神清畅、古朴大气的绘画风格。

作为备受世人关注的全国著名画家老可，集儒、释、道等诸子百家之人文精神和姊妹艺术之精华，用自己个性化的笔墨语言特质和形象话语空间，凸显了其高深的艺术修为和典雅的尚美品质。其作品或宏篇巨制，或小幅佳构，均有理性的思辨、诗意的抒发和禅宗的意境，无不出新意于法度之中，寄妙理于豪放之外，天人合一，物我两化，而意味深婉，形成了雄深沉健、高古朴厚的自家风貌。其诸多精品力作被国内外友人、收藏家和美术机构收藏并获好评。是当今画坛市场行情走势强劲上扬的又一新的亮点和投资热点。被学术界和收藏界资深专家推评为当代最具学术性和收藏增值潜质的实力派画家之一。

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第二篇：绍兴著名 “十老”书画家艺术简介

绍兴著名 “十老”书画家艺术简介

绍兴著名 “十老”书画家艺术简介

冯大良收集整理

一、绍兴著名“十老”书画家中已故的六位书画家

周庸村、周砥卿、冯亦摩、骆流善、宋之宇、钱彰武（按出生年月排列）周庸村艺术简介

周庸村(1900～1998)原名榕村，晚号定髯，绍兴华舍后西周村人。民盟成员。早年就读于浙江公立工业学校，毕业后留校杭城从事丝绸纹饰设计，后在上海天同中学、绍兴亭后及后马等地执鞭任教，直至1962年8月退休。自幼酷爱书画，少长，师承孙伏园、周文郁，初习楷书，继习汉隶，偶及钟鼎文。20岁时，在其族兄处看到由经享颐书写的“无我仁之至，有常德自隆”的对联，遂羡慕学习，朝夕相对，百摹不怠，渐得爨宝子精髓，达到循碑的自由境界，其书艺成就与广州秦萼生齐名，人称“南秦北周”。作品多次入选国内外重大书法展览和《当代翰墨大观》、《浙江书法选》等多种专集，并为日本、美国友人收藏。印有《周庸村临爨宝子碑》一书。生前为中国书法家协会会员、浙江省书法家协会名誉理事、兰亭书会顾问。

周砥卿艺术简介

周砥卿(1901～1993)，别署寄庵，晚号大聋，绍兴前梅人。幼承家学，少喜涂抹，民国12年(1923)上海美专毕业后，先后在苏、沪、浙、鲁、闽等处供职于金融界和教育界。艺术方面，先致力于花鸟、山水，兼攻篆刻，尤喜画红梅、苍松。寒香铁骨，气势凌云，作品曾为南京艺术学院和浙江文史馆、浙江图书馆所收藏。治印从浙派入手，融浙派、皖派于一炉。中年以后刻刀奏石速度极快，作品苍劲、浑厚，古气盎然。尤爱封泥，所用印泥，均出手制。又能自制画笔，挥洒自如，得心应手。60年代初从绍兴城郊瓦窑头小学退休，从此创作益勤，绍兴市文联曾为其印行《周砥卿花卉册》，浙江省文化局也曾为其出《鲁迅著作书名印》。生前为中国书法家协会会员、浙江省美术家协会会员、兰亭书会理事。

冯亦摩艺术简介

冯亦摩(1903～1999)笔名冰午，绍兴人。大学毕业后先后任教于杭州安定中学、绍兴第五中学、衢州中学、温州中学。新中国成立后在绍兴第二中学、稽山中学等任语文教师、教研组组长。幼承家学，勤于书学，深研《书谱》、怀素自叙帖》、《兰亭序》等名篇，作品清丽流动，挥洒自如，曾多次参加国内外展览并深受国际友人的喜爱，作品流传到香港、台湾、日本。入编《当代著名书画家名录》、《稽山鉴水绍兴当代书画集》、《绍兴名人录》、《越中名人谱》,出版《冯亦摩书法作品集》。生前为绍兴县政协副主席、绍兴市政协党委、绍兴市归国华侨联合会主席、中国书法家协会会员兰亭书会名誉理事、绍兴市政协墨华书画院顾问。

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骆流善艺术简介

骆流善(1915～1995)字介安，绍兴骆家葑人。17岁进钱庄学业，继在钱庄、银行工作。新中国成立后先后在绍兴市税务局、财政局、机床厂供职。自幼酷爱书法，临习颜、柳碑帖，寒暑不輟，晚年勤学更笃。以草书见长，得益于张旭、怀素诸家。作品浑健流美，狂放而有法度。兼作魏法，清劲可观。作品多次参加省内外展览。1985年曾应邀去日本进行交流访问，深受好评。生前为中国书法家协会会员、兰亭书会会员、绍兴市书法家协会顾问。

宋之宇艺术简介

宋之宇(1919～1989)男，绍兴人，擅长行草书法，1983年加入兰亭书会。生前系中国书法家协会会员、浙江省书法家协会会员、兰亭书会会员、绍兴市政协墨华书画院院士。

钱彰武艺术简介

钱彰武（1923～2002）原籍金华汤溪，定居绍兴。早年毕业于金华师范，长期在绍兴从事职工教育和美术创作。出身农家，自幼受父母影响，酷爱绘画。擅长画牛，作品多次出展美、日、德、澳等国。所作《鲁迅和闰土》得到中国美术家协会主席李可染好评，并被中国美协收藏；《牧牛图》为泰国皇宫收藏。1997年出版个人画册。亦善书法，四体皆能，尤长行草，多幅作品入选国内外书艺展览。2001年被评为市文联优秀文艺工作者。曾任绍兴市美术家协会副主席，生前为浙江省美术家协会会员、绍兴市美术家协会顾问。2002年11月20日在绍兴病逝。

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二、绍兴著名“十老”书画家中健在的四位书画家 甘稼泥、郭子美、蔡旺林、沈定庵（按出生年月排列）:

甘稼泥艺术简介

甘稼泥（1917～），又名甘辛，上虞哨金人，长期在绍兴从事教育工作,晚年在绍兴市教师进修学校、绍兴高专任书法教师，热心于培育书法人才。自幼爱好书、画、诗、印，书法初宗二王，兼攻篆隶，每篆刻学秦玺汉印，犹喜白文，博收约取，师古而出已意。书风古朴静淡，不随时俗。旁涉诗词，有感而发。作品曾多次参加全国、省、市书法展览并被日本、美国胶港台友人珍藏。出版有《甘稼泥书法集》。曾获全国首届“孺子牛杯”书画大赛荣誉奖。现为中国书法家协会会员、绍兴市书法家协会顾问、绍兴市越州诗社顾问、绍兴市政协墨华书画院顾问、绍兴县政协山阴书画院副院长。

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郭子美艺术简介

郭子美（1923～），笔名石舟，斋名岁寒堂。生于江苏兴化，1949年毕业于杭州国立艺术专科学校中国画系，师承潘天寿、黄宾虹、诸乐三。对于山水、花鸟、书法、篆刻、诗词均有系统的学习研究，在技法上打下了坚实基础。“既善于骨法用笔，又能以墨取韵”（潘天寿评语）。1949年定居绍兴，任首届绍兴市书法家协会主席，为培养书画篆刻人才尽心尽力。先后在绍兴、上海、深圳、日本、美国等地举办书画联展或个展。1992年应邀赴香港参加“当代名家书画展”。1994年随“中国文化周”赴丹麦举办百幅书画展，并当场挥毫，获得好评。作品被政府或团体作为礼品馈赠国际友人而流传至30多个国家和地区。书画篆刻作品及辞条刊于《现代中国书法艺术大成》、《20世纪国际现代美术精品荟萃》、《两岸书法篆刻名家作品集》、《中华当代诗家手迹选》等50余部辞典及书画专集，已发表的著述有《忆杰出的美术教育家潘天寿先生》、《向诸乐三恩师学艺》等。现为西泠印社社员、中国书法家协会会员、中国工艺美术学会会员、浙江省美术家协会会员、浙江省诗词与楹联学会会员、绍兴市墨华书画院名誉院长、越州诗社副社长、高级工艺美术师。

蔡旺林艺术简介

蔡旺林（1926～），男，诸暨陈蔡人，自幼嗜画，除临摹〈芥子园〉画谱外，还临摹沈周〈墨花〉长卷及赵之谦、任伯年花鸟。先后攻读于苏州美专和杭州国立艺专国画系，得潘天寿、吴弗之、诸乐三亲授。学以吴门画派为根基，兼收浙派之神韵。擅长花鸟，兼攻书法。梅花能力追王冕和汪士慎，又有自己风貌。其画笔墨松灵，秀丽多姿，赋彩艳而不媚，既有文人画的流韵，又有民间艺术之趣。作画涉足欧美、日本、东南亚、香港。常在国内外大型展览上展出，并为日本藤野、松村谦三纪念堂，安吉吴昌硕纪念馆等单位收藏。1985年东渡日本，1992年又赴香港举行画展。1986年又荣膺鲁迅文学艺术奖百花奖。出版有《蔡旺林国画选》。现为绍兴市政协墨华书画院名誉院长、绍兴县政协山阴书画院名誉院长、青藤书画会会长、绍兴书画院名誉画师、兰亭书会副秘书长、浙江省美术协会、书法家协会会员，绍兴市美协、书协顾问。中国现代文化学会艺术部授予中国当代知名艺术家称号，国际美术家联合会等授予世界书画艺术名人证书。

沈定庵艺术简介

沈定庵(1927～）又名小山、观正，绍兴城区人。幼承家学喜习书画，早年师事冯凌云、林众可诸人，后又得徐生翁指授。学书遍临汉魏诸碑，善于兼取并蓄。擅多种书体尤以隶书见长，所作伟而秀，雄而润，力厚骨劲，气韵生动。作品多次入选国内外重大书法展览并被收入专集，在多家专业报刊发表或被博物馆、艺术馆收藏及碑刻。作为21名中方著名书法家之一出席1987年“中日兰亭书会”。撰有《论王羲之的书法艺术及其思想》、《徐生翁先生及其书法艺术》、《简论徐生翁先生书法艺术的历史地位》等论文。沈老前后花费7年多时间，搜集绍兴近现代书法名家资料、作品，编成《近百年绍兴书画、篆刻名家小传》。他的书法作品被毛主席纪念堂、北京人民大会堂、中南海、故宫博物院等收藏。出过《沈定庵书法作品选》、《沈定庵隶书两种》及《定庵随笔》三书。曾任第二届中国书法家协会理事、浙江书协首届副主席。现为中国书法家协会会员、省书法家协会理事、西泠印社社员、兰亭书会会长、省文史研究馆馆员、绍兴高等专科学校副教授。

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第三篇：老护士简介

她叫XXX，1983年走上护理岗位，1988年服从组织调配至XXXXXXXXXX医院，悠悠岁月，春去秋来，如今，她在护士的工作岗位上已默默战斗了三十五载，虽然只是众多医务人员中最平凡的一员，但她深爱着她的职业，她用真诚、爱心书写着平凡而又光彩的人生，用自己的行动赢得患者的信赖。

三十五年的护龄已成为荣誉的标志，标志着辛勤的劳动，标志着无私的奉献，它是爱与痛的交织，是汗与血的结晶，饱尝了它的艰辛，三院护理队伍壮大和发展离不开她勤劳的双手、辛勤的汗水和精湛的技术，她的护理工作是闪光的。

三十五年来，在平凡的护理岗位上，她深感这份荣耀与职责，她爱岗敬业，视病人为亲人，始终“急病人之所急，想病人之所想”，立足本职工作，高尚的医德，精湛的技术让无数的患者转危为安，她从不收取患者贿赂，自己倒经常掏腰包给困难患者买药买饭。

三十五年来，她一直工作在护理一线，曾经，努力学习认真请教，各项护理操作熟练精准，减轻患者痛苦，提高治疗效果，曾经多次荣获护理标兵、优秀护士等称号，现在，她毫无保留将自己经验传授给年轻护士，团结同事，更好的为患者优质护理服务。

三十五年来，她经历了大小的突发事件和抢救，在死神的手里夺回无数个生命，有年轻的有年老的，在她的手上也迎接了无数个新生的生命，无影灯下多少个日日夜夜挥洒汗水，一直以来，她的电话从不关机，一通电话，不管白天黑夜，她都能第一时间赶到，服从安排，实施抢救。2013年非典，她不顾自己的生死，冲在最前线，奋战无数个日夜，2016年9月，同科护士受伤休假，她愣是连续工作一个多月没休息，承担了科内所有的大小事务，只因不给领导添麻烦，不耽误工作，而她的老公却由此吃了一个多月的快餐和方便面，事后问她值不值累不累，她说应该的，简单的三个字折射出一名老护士的职业操守和光辉形象，当医院发展进行信息化建设时，她不甘落后，认真学习新鲜事物，很多患者趁着医院刚上系统时机钻空子，她认真负责，不惜楼上楼下收款处置室来回跑，就为了不漏受费用，亲自督查医生开方，让别有用心的患者无空可钻，业余时间，她请教年轻护士，努力学习电脑操作，保证工作正常运行，她的敬业认真值得敬佩和学习。

三十五年来，她无任何差错事故发生，无任何大型投诉事件发生，具有良好的群众基础和口碑，患者都称她为老大姐，患者的儿女都称她为护士阿姨，现在都有人称她为护士奶奶啦，经常是一家老小都认识她，都知道她热心肠，都说她是好护士，她平时对家属还进行健康宣教，让他们了解疾病知识，预防疾病发生或发展，她一直恪守职业信条，有愧于家人，无愧于病人，心系患者，以最美丽的微笑、最亲切的语言、最体贴的护理、最饱满的热情服务于患者，真诚相待，受到广大患者和职工的好评，而她的老公和孩子也支持她的工作，在左邻右舍中，她家是模范家庭的典范，她上孝父母，下教子女，夫妻恩爱，工作生活中都是优秀的代表，曾经多次荣获三八红旗手、优秀家庭等称号。

三十五年来，她也遇到过病人或家属的不信任、不理解，她也有过委屈，也流过泪水，但她从不把不应有的情绪带到工作中，白大褂，燕尾帽，岁月憔悴了红颜，也见证了她的成长，她在平凡的工作中感受着人生百味，在生与死的考验中磨砺着心路旅程。

三十五年来，她兢兢业业、任劳任怨、无私奉献，把自己的青春、心血和才干都毫不吝惜的献给了护理事业，是的，也许她只是护理大军最平凡的一员，但是，她用三十五年的青春诠释了南丁格尔的誓言，如今，她依然战斗于护理一线，用她的光和热继续践行她曾经的誓言：做一名优秀的护士，无愧于心！

第四篇：读老可读后感

《你能行》读后感

摘要：你是否在工作中还一事无成，需要成绩来证明自己？

你是否在职场中无望地煎熬，需要勇气来打开局面？

你是否在人生中迷失了自我，需要重振人生的计划？

最近一段时间，我心血来潮，看了一部微软精英老可写的励志书《你能行》，《你能行》这本书是第一本写给80后一代的求职，上班的读本。连读了几篇文章后，每一个章节都给我带来短暂的沉默，让我的思想在不停的旋转,读完后感慨颇深。

书中从当代职场人中一切迷茫的根源说起，指导大家要明确自己究竟想要什么，而不要成为时下流行的“苍蝇人”——趴在玻璃上的苍蝇，前途看似一片光明，但却找不到出路。其实，这也是会困惑我的一个问题，首先要明确自己想要什么才能找到一些走出迷茫的途径。

我曾经也简略的思考过自己的职业规划，工作过一段时间后发现自己早期的规划比较潦草，平时的工作性质决定经验的积累相对更为重要。在老可的这本书中还有一部分专门罗列了一些在职场中容易出现的状况。从10种情况进行了描述和分析，告诫大家在职场中避免自己被异化，要对以下几种状态规避和杜绝：自负、狐疑、不屑、拘

谨、嫉妒、自弃、逆反、推脱、委屈以及厚脸皮。细看之下，也确实是有些点值得注意和借鉴的。说到底，心态决定一切。

最后一部分，老可推荐了一个成功法则，名为——大石头法则。先从“靠谱”说起，告诉大家如何才能做最好的自己。工作中要让领导可信赖，不要让自己的思维受限，培养自己“cando”的精神，迎难而上，做能把信送给加西亚的罗文。最后一部分的大石头法则，对我很有启发作用，作者用通俗的语言道明了一个个真实的道理，要学会换位思考，改掉自己在工作中粗心的问题，擅于借助相关工具帮助，力求在工作中避免失误，培养自己对工作的超前意识。

人活在这个世界上，没有压力，就不会有动力，也许有了压力的陪伴，我们才会永远这么精力旺盛，不停的前进，否则的话，我们只会停留不前，只会逃避现实，只会怨天忧人。80后的我们，是一个群体，是社会上的一种现象，我们勤奋，我们不怕吃苦，我们一直在奋斗，就像《奋斗》中的米莱一样，我们也向往爱情，为爱而奋斗，就像向南、晓芸一样，我们也都蜗居在小小的房子里面，努力的工作着，换取心灵上的认可和物质上的收获。我又像“蚁族”那样，身处在80后这个庞大的群体中，像一群不怕吃苦，永远都在搬运着东西的黑蚂蚁，不停的搬走心中的目标，又搬来下一个梦想。

我相信每个年轻的生命都有相同的期待，只要我们清楚了自己要做什么，找到了自己的方向，就知道如何躲避工作中的一些异化的陷

阱，掌握正确的工作方法。我相信我们怒放的生命有一天能飞向那片更高的天空……

第五篇：老员工管理艺术

一些难管理的“老员工”的管理艺术

每个公司都有一批与公司一起成长的老员工，他们为公司立下过汗马功劳，即使没有汗马功劳，也跟公司一起同甘苦、共患难。他们是企业的宝贵资产，但是在企业发展到更高阶段，需要变革转型之际，有许多“老人”却成为了阻碍企业可持续发展的障碍。如何对待这些“老人”，如何激发老员工的活力，成为企业主面临的一大难题。

为什么这些老员工会阻碍公司的发展呢？

很多元老级人物喜欢“倚老卖老”，摆着一副老资格的样子，对新来的上司不服，排挤新人，对公司的任何变革都反对，相互推诿扯皮，尤其在跨部门协同中，更是难以执行到位。

一些老员工，变成了官僚作风明显，缺少积极主动的工作态度，变得保守，变得什么都是“等靠要”，造成了许多应该立刻去做的事情没有落实到位，害怕出错，更害怕承担责任。

“老人们”自身在长期的工作习惯中形成了局限性，靠经验主义办事，形成了思维定势，只管自己的事情，对其他部门的合作协同敷衍了事，再加上年龄的增长，一切都求稳，导致这些“老人”缺少动力、缺少激情，产生了思维观念和知识的老化，结果绩效可想而知。

如何对待老员工？

一、对待团队里的老员工，要“一视同仁”

大多数管理者在面对团队成员时都会以员工在岗位上工作时间的长短将团队成员分为新老员工，这样是不公平的。

因为管理人员一旦在潜意识里认为老员工应该如何如何？那在分配任务时就会无形中对团队里工作较久的员工提高工作指标，到最后绩效完成不好时不是先从自身的管理方法上找原因，找到工作任务失利的根源，而是一味地报怨下面人员的执行力不足，对老员工更是责怪多多，那老员工心里如何不叫屈？如何有更多的积极性和团队归属感？时间久了，只能造成老员工工作得过且过。

二、相信任何员工都是可以训练出来

做为老员工，为何在原岗位上没有提升?肯定会有很多原因，但有一个很重要的原因就是老员工一定存在某种技能不足，无法达到下一个岗位的晋升要求，所以还在原岗位上锻炼。因此，作为管理人员首先要认识到你的管理责任不是回避下属的不足，而是用科学的管理方法去训练老员工，帮助他们去提升工作技能。那

如何做呢？

首先、要先去了解你下面老员工目前各方面的工作情况，将员工在工作上做的好的和做的不足的一项项罗列出来，找到此员工下一步的改进和提升方向。

其次、了解老员工以往的工作经历、学历情况和家庭情况就可以大概分析出此员工的职业发展轨迹，从而帮助此员工做接下来3-5年的职业发展规划。

再次、当你了解和掌握上述资料后，你就可以找个时间与此员工好好谈谈，了解此员工目前的工作心态和听听此员工对工作岗位的一些建议，然后你将你的分析和改进建议与他分享，双方共同制定接下来各个时间点的改进计划，并督促去实施到位，那老员工的成长就一定会有成效。

三、不断的认同和树立老员工的工作榜样

老员工在工作岗位上呆的时间相对较久，所以对公司的各方面工作流程较熟悉，对公司的忠诚度相对较高，而且在工作中也积累了一定的工作经验。

因此作为管理人员要知人善用，好多老员工工作积极性不高也是与上级主管的管理方法分不开的，因为老员工也需要及时得到认同和表扬，这恰恰是好多管理者忽视的，所以当前很多快消品公司实行的“师傅制”就是对老员工的一种认同和工作激励。

作为管理人员要第一时间关注老员工在团队中的成长情况，做的好的及时给予表扬，树立各种工作榜样，号召团队其他同事进行学习；做的不足的要私下里多给帮扶，让老员工在团队中工作有面子，可以不断地体现自身的工作价值。同时针对技能提升较快的老员工，要及时向公司争取下一级岗位的晋升机会，让老员工有盼头，那老员想不积极工作都难了。

如何激发老员工新活力、新动力？

第一，不给懈怠的空间。

针对一些“老人”，即使状态不好，也有很多领导觉得他已经在公司干了很多年，是公司的元老，而不好意思开除，或其他同事会说你这个人没有情意，怎么办？那就“宁给报酬，不给懈怠的空间”。

或拿出利润的5%~10%，成立一个“元老贡献基金”，每个月给他发钱，别让他来上班。我告诉你，这些“老人”对公司的情感一般都很深，你这样做，会产生两种情况：一种情况是他不来了，以免阻碍公司的发展；一种情况是他在家里待得受不了，还要来。这时你可以让他写一份承诺书，承诺自己愿意接受公司的变革，愿意按照公司的制度来。

第二，制造危机感。

人的执行力是逼出来的，执行力是淘汰出来的。而且你一逼他，他就有危机感，就有行动力。制造危机感最重要的方法是“淘汰”。就是把那些不良的“老人”、态度不行的员工淘汰，淘汰就是迫使其他的员工进化。

通用电器公司前总裁韦尔奇对公司员工做了ABC三种分类，A类是20%最优秀的员工，B类是70%一般的员工，C类是10%比较差的人，需要淘汰掉的人。他常说，我不会把时间花在那10%的人身上，而是花在如何把70%的人变成20%中的一员，如何让这20%的人变得更优秀。

因为有了这样的分类法，使得通用公司的每一个员工都充满了危机感。C类的员工尽力向B类靠近，以免被淘汰；B类的员工全力付出向A类靠近。公司的整体氛围总是积极向上的，整个公司充满活力，从而具备了强大的执行力，在市场上当然也就有了强劲的竞争力。

有危机并不可怕，没有危机才是可怕的，而没有危机意识更是可怕的。有了危机意识，才能迫使这些“老人”进化。

观点：一方面老员工在公司工作时间长、资历老、了解公司情况、做事驾轻就熟，是公司的资源与财富；另一方面老员工可能倚老卖老、仗势欺人，令公司头痛。老员工在企业中的作用，更大程度上就像一把双刃剑。用好了是锦上添花，用不好则会埋下隐患。关键是看领导怎样对待、怎样去用老员工，让老员工发挥什么作用。企业领导要考虑的是把老员工的责任感培养起来，让老员工发挥更多的能量。既然是老员工，与企业共同走过了很长的一段路，付出了生命的大部分，企业的管理者就有责任为这些老员工考虑到更多、更长远的发展。