项目机械融资租赁公司之企业篇

第一篇：项目机械融资租赁公司之企业篇

项目机械融资租赁公司之企业篇

本文报告关于项目机械融资租赁公司之企业篇：中联重科融资租赁与卡特彼勒在华推广融资租赁。

1、中联重科融资租赁2009圆满收官

要是讲中国项目机械行业是天下的盼望，那么中联重科肯定程度上则成为中国项目机械企业自主创新的盼望，此外是其在融资租赁范畴做出的成绩有目共睹。中联重科坚持科技创新、采取多元化与范围化支持公司可连续生长，加快环球化战略布局。作为中国项目机械融资租赁业的领路人，中联重科稳占市场先机，2009年成绩喜人，2010年值得等候。

2009年12月31日，中联重科操持许久的再融资筹划获批。中联重科将非公开辟行不高出3亿股（除权除息前），募资不高出55.2亿元，投资于环球融资租赁体系等11大项目，此中有15亿元用于环球租赁体系及再制造中间。增资后的中联重科融资租赁公司资本金达20.亿元人民币。当代，中联重科在俄罗斯、澳大利亚、意大利等国的融资租赁派司当代都已经申请到位。依据中联重科的环球化战略，外洋业务将与融资租赁精密联合，在将来3-5年内，融资租赁商品贩卖占到中联重科贩卖收入的50％。詹纯新称，“有中联重科商品的地方公司都将设立融资租赁平台为商品办事。”

2010年1月初，中联重科作为国内首家项目机械制造企业告成参加欧洲项目机械租赁协会（简称ERA），将与卡特彼勒、凯斯、JCB、阿特拉斯·科普柯等环球项目机械著名品牌一起，为欧洲项目机械租赁市场提供优质办事。这不仅拉近了中联重科与配置租赁业客户群体的距离，也推动了中联重科在欧洲市场的拓展。

2、卡特彼勒加大在华推广融资租赁

比年来中国项目机械市场生长敏捷，此外是2009年中国逆市上扬的惊艳体现，使得跨国项目机械巨子们开始越发关注到中国市场，纷纷加大对华投资。以“融资租赁”模式告成贩卖商品的天下项目机械巨子美国卡特彼勒公司，2010年连续加大对华投入，于1月25日就在苏城工业园创建了中国国家第13家分公司。

同以往跨国公司来华合股设厂，所采取的技能换市场的战略差异，比年以来，跨国公司进入中国市场今后，出现了新的生长趋势，在加大投资设厂的同时，还连续扩大对上下产业链的控制。以卡特彼勒为例，其在中国渐渐开始布局在项目机械再制造范畴，而项目机械再制造范畴作为融资租赁、二手项目机械交易上卑鄙产业链中紧张一环，战略意义庞大，而咱国企业因技能不行熟，当代涉足还比力少。

专家分析，跨国巨子在华生长项目机械融资租赁，将加大本土企业的竞争压力，一批企业将面临被兼并、重组的运气。对此，许多国内企业“组团”迎战。2010年2月6日，山推租赁有限公司就得到了山东重工集团、潍柴动力、潍柴重机、陕西重汽增资7.4亿元，注册资本由1.8亿元增至9.2亿元，从而成为以“潍柴系”为核心的山东重工旗下融资租赁业务平台。

第二篇：融资租赁项目管理制度

融资租赁项目管理制度

（试行）

1.总则

1.1为规范公司在融资租赁项目运营过程中操作流程,提高效率，降低成本，明确融资租赁项目管理各阶段中各部分的职责分工、工作要点，特制定本管理制度。1.2融资租赁项目管理制度的基本原则：要求融资租赁各部门员工深入理解各项管理制度, 严格遵守公司制度做到精简高效。1.3 本制度自董事长批准之日起施行。

2.融资项目管理的阶段划分

本公司项目管理划分为以下5个阶段，每一项目阶段需制定相应的管理制度实施细则。

2.1 项目准备阶段。2.2 项目调查阶段。2.3项目审批阶段。2.4项目执行阶段。2.5项目租后管理阶段。

3.融资租赁项目各阶段管理工作要点 3.1项目准备阶段管理要求： 主要责任人为项目发起人和业务部主办人员，需按公司要求收集、整理承租

人的资料，设计初步交易结构，制作项目日志，编制项目推荐书及项目立项申请，报总经理批准。

3.2项目调查阶段管理要求：

主要责任人为业务部主办人员和风险控制部人员。

项目立项申请经总经理批准后，风险控制部编制项目《尽调计划书》，业务部人员根据《尽调计划书》开展现场尽调。

现场尽调需重点关注租赁设备的产权是否清晰、现金流是否充足，承租人的经营状况、财务状况、行业地位等，业务部根据现场收集的资料，编制《尽调报告-业务部》。

风险控制部根据业务部收集的资料和《尽调报告-业务部》，从企业财务指标以及控制红线角度进行分析评判承租人状况，编制《风险评估报告书—风险控制部》。

3.3项目审批阶段管理要求：

主要责任人为风险控制部人员。

《尽调报告-业务部》、《风险评估报告书—风险控制部》经总经理批准后，风险控制部负责整理相关资料，提供给项目审核委员会成员，负责通知和组织召开项目评审会，做好会议记录和保管好项目评审意见书等工作。3.4项目执行阶段管理要求：

主要责任人为风险控制部人员。

评审委员会审核通过项目评审后，风险控制部要到承租人现场落实项目评审意见书中要求的落实事项，详细核查承租人的标的物、经营、财务等事项。落实放款前的各项保障措施。3.5项目租后管理阶段管理要求：

主要责任人为风险控制部人员。

项目投放后，风险控制部要定期收集承租人财务资料、定期对承租人做风险资产评价、落实贷后事项、催收租金，及时发现承租人回租风险，配合法务部门做好诉讼的相关工作。3.6风险控制部职责管理要求：

风险控制部以规范项目操作流程、发现风险、设计风险控制措施、落实各项风险保障措施、加强贷后管理为主要职责。

4.制度的编制、修改及审批

4.1各项项目管理制度统一由风险控制部门编制及修改。4.2融资租赁项目立项管理办法修订和发布由总经理批准。4.3融资租赁项目调查管理办法修订和发布由总经理批准。4.4融资租赁项目评审管理办法修订和发布由董事长批准。4.5融资租赁项目执行管理办法修订和发布由总经理批准。4.6融资租赁项目租后管理办法修订和发布由总经理批准。4.7融资租赁风险控制部职责管理办法修订和发布由总经理批准。

5.附则

5.1本制度由风险控制部解释。

5.2风险控制部负责对新入职的业务员、风险控制部员工进行相关培训。

第三篇：项目融资租赁简介

某某租赁有限公司

项目融资租赁介绍

某某租赁有限公司

一、项目融资租赁简介

项目融资租赁是常规融资租赁发展到一定阶段的产物，它是以项目的资产、预期收益或权益为保证取得的一种无追索权或有限追索权的融资租赁模式。承租人用来保证租金偿还的主要来源基本限制在被融资项目本身的经济强度之中： 一是项目未来的收益：二是项目本身的资产价值。

承租人以项目自身的财产和效益为保证，与出租人签订项目融资租赁合同，出租人对承租人项目以外的财产和收益无追索权，租金的收取以项目的现金流量和效益来确定。

项目融资租赁首先是项目，其次是融资租赁。项目融资租赁的标的物不能理解为整个项目（因为项目中的某些要素，不可能采取融资租赁方式取得，如土地、房产等不动产），而应理解为项目中的租赁物件部分，或者说项目中能形成固定资产（除不动产）的部分。租赁物件的租赁成本是资本化的成本，其中包含承租人占有和使用租赁物件所需要的各种费用。

项目融资租赁的目的是使项目取得成功。除资金外，承租人还需要获得项目的技术、项目的管理方法和最新信息。

项目融资租赁有一定的适用范围，其所适用的项目必然是大项 某某租赁有限公司

目，例如，移动通讯、交通运输、城市设施、高速公路、港口码头等有稳定现金流，并且与国计民生关系密切的大项目。

项目融资租赁应针对具体项目量身定做，不可能简单复制。

二、项目融资租赁基本流程

财务报表、项目可行性研究报告等相关材料财务可行性评估否结束是否可行是方案策划前期承租人项目申请风险评估是否可行否结束租期、租赁费率、租金偿还模式否租金交付凭据租赁合同、购建合同中期租金分期偿付处理租赁项目交付验收租赁项目建设签署合同是达成一致后期是租赁合同是否调整是租赁合同变更变更协议否租期结束租赁物残值处理项目结束 图1 项目融资租赁基本流程图

项目融资租赁的运作流程如上图所示，整个项目融资租赁的运行周期分为前期、中期和后期三个阶段。

项目融资租赁的前期主要完成的工作有：

1、收集和整理项目相关资料，包括但不限于：承租人经营资质、承租人经营状况和财务状况、项目审批文件、项目资金配套情况、某某租赁有限公司

项目可行性研究等；

2、对项目引入融资租赁的可行性进行分析和研究，包括对项目财务可行性的评估及运营风险的评估，论证项目融资租赁的可行性；

3、对可以采用融资租赁方式进行建设的项目，确定融资租赁的范围，提出具体的项目融资租赁方案，约定租期、租金费率及租金偿付模式等。

项目融资租赁的中期主要完成的工作有：

1、根据确定的融资租赁方案，起草和签订项目融资租赁合同；

2、根据项目融资租赁合同，注入项目融资租赁资金，推动项目建设；

3、对已完工项目及时进行验收并投入运营，承租人按合同约定按期缴纳租金；

4、出租人及时向承租人开具租金交付凭据。项目融资租赁的后期主要完成的工作有：

1、对项目运营情况进行监控和分析，根据项目经营状况实施分析租金偿付进度。对项目收益超出预期或项目运营确实困难的，根据项目实际和协商结果，调整租赁合同；

2、项目租赁期满且缴清全部租金后，按租赁合同将租赁资产的所有权转给承租人，或对租赁资产的残值进行处理。

三、项目融资租赁操作实例

项目融资租赁的操作方案具有特定性与专门性的特点，下面以新建某大型工厂的项目为假设案例进行说明，以加深对项目融资租赁 某某租赁有限公司 的理解。

1、项目假设背景

假设新建大型工厂A的项目，该项目计划新购置一片土地，建设新的厂房、办公楼等并引进新型生产线以扩充产能。

该项目已完成可行性研究，得到相关政府和行业主管部门的立项审批，项目投资方计划引入融资租赁的方式进行项目建设，并得到了上级主管部门的认可。

2、项目融资租赁操作程序

Step 1：项目投资方应向某某租赁提供详细的项目基础材料和资质文件等，配合某某租赁完成尽职调查。

项目融资租赁初期，某某租赁会针对项目情况开展尽职调查，并向项目投资人发出尽职调查问卷。项目投资人应按照问卷内容向某某租赁提供项目基础材料和项目相关的资质文件（包括但不限于可行性研究报告、各级行政和行业主管部门的批复文件、项目上级主管单位的批复文件、项目建设的资金配套情况、项目投资人的营业资质文件、特种行业的经营资质、项目运营团队及高管情况介绍、对项目所处行业和法制、法规监管的分析等），并配合某某租赁对项目进行实地勘察和调研。

Step 2：某某租赁对该项目引入融资租赁的可行性进行研究，并初步划定项目融资租赁资产的范畴。

某某租赁通过对项目的尽职调查，以及对项目基础材料的详细分析、对项目所处行业的研究和宏、微观经济形势的分析，决定项 某某租赁有限公司

目是否满足开展融资租赁的条件。经研究可以引入融资租赁的项目，根据项目可研报告及相关概、预算情况，区别和划定可以融资租赁形式进行建设的租赁资产的种类和范围（基本上不动产，如土地、房产不能纳入融资租赁范围，其他设备、监理、安装服务及中间费用等均可以融资租赁的形式进行投入）；经研究不能满足融资租赁条件和风险控制条件的项目，则终止开展项目融资租赁业务。

Step 3：某某租赁与项目投资人洽谈项目融资租赁的具体合作事项，并完成项目融资租赁的方案。

经研究可以引入融资租赁的项目，某某租赁与项目投资人进行深入的接洽，共同协商确定项目中采用融资租赁进行购建的租赁资产的范围、项目的最终承租人、融资租赁相关费用的收取方式和费率等进行洽谈，并完成项目融资租赁方案的编制。项目融资租赁方案分别报项目投资人和某某租赁的有权审批机构和部门进行批准，并达成共识。

Step 4：起草、磋商和签署融资租赁合同，某某租赁进行资金筹措。

对项目融资租赁方案达成共识后，由某某租赁根据该方案起草项目融资租赁合同，合同内容包括约定项目融资租赁资产的范围、金额、融资款投放、租金回收、保险及担保等有关事项。

项目投资人（承租人）和某某租赁共同就融资租赁合同条款进行磋商，达成共识后签署项目融资租赁合同。根据合同约定和项目建设进度要求，某某租赁筹措融资租赁款。某某租赁有限公司

Step 5：融资租赁款的投放和项目建设。

根据融资租赁合同约定，某某租赁筹措融资租赁款后，根据项目建设进度和租赁资产的购建进度分期投入。项目建设过程中的招投标、技术谈判、商务谈判及施工管理等由项目投资人（承租人）负责，某某租赁仅按照项目投资人（承租人）对供应商的选择与供应商签订供应合同。某某租赁只作为租赁资产的名义所有权人，租赁资产的接收、检验、瑕疵索赔、生产运营、安装施工、保险等均由项目投资人（承租人）承担。某某租赁配合项目投资人（承租人）完成项目的建设，项目投资人（承租人）对某某租赁的融资租赁业务工作提供全面支持与合作。

Step 6：租金的回收。

对新建项目，通常会设定租赁宽限期，在宽限期内项目投资人（承租人）仅归还融资租赁款利息和相关的租赁费用，不需归还融资租赁本金。项目建成并投入运营后开始回收融资租赁款本金、利息和租赁费用。项目投资人（承租人）应按照融资租赁合同的约定及时将相关款项划拨到某某租赁制定帐户中。

Step 7：融资租赁资产所有权的转让及融资租赁合同终结。按照融资租赁合同，租赁期满且项目投资人（承租人）缴清所有租赁款本金、利息和相关费用后，由某某租赁以名义价格将租赁资产的所有权转让给投资人，并出具相关的资产所有权转移法律函件。全部租赁资产转让给投资人，并履行完全部融资租赁合同的权利和义务后，融资租赁合同终止，项目融资租赁合同完成。

第四篇：某融资租赁公司项目操作流程（本站推荐）

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某融资租赁公司项目操作流程管理规定

1、业务拓展，引导需求

根据公司战略在公司设定的行业领域内进行市场细分、寻找潜在客户，通过多种渠道向潜在客户宣传公司融资租赁业务，发现并引导客户提出融资租赁需求。

2、项目初评及受理

（1）业务部经理根据客户的融资租赁需求，指定相应业务人员作为项目经理，负责收集项目基本资料并出具初步意见。经业务部经理审阅后，决定是否启动该项目。

（2）项目启动后，可根据项目情况，由项目经理申请组织一到两名业务人员组成项目小组，协助承租人向公司提交《租赁申请书》，并按照《租赁申请资料清单》提供相关材料。

（3）项目组收到承租人的申请资料后，将由项目组对客户及项目基本情况做初步调查，并将初审后的项目情况向业务部经理汇报。经公司资金部就该项目与合作银行初步沟通再融资可行性后，出具初审意见。

（4）项目组根据客户申请资料、初审意见及项目融资进度计划，填写《租赁立项申请书》，报业务部经理、资金部经理、主管副总经理审批。

（5）租赁项目经审批同意立项后，项目组在三个工作日内及时通知客户，并根据项目立项意见进入尽职调查和项目融资阶段。如项目申请被否决，项目组应在三个工作日内通知租赁申请人，说明理由，并退回有关项目资料。

3、尽职调查及项目可行性研究

项目组根据公司《尽职调查提纲》搜集有关资料、进行实地调查，并出具以下报告：《租赁项目尽职调查报告》、《租赁项目可行性研究报告》。项目组出具上述报告后，填写《租赁项目审查申请表》，并连同所收集的项目资料，同《租赁项目立项申请书》一并报业务部经理、资金部经理和公司主管业务领导审批。

4、项目融资安排

项目组与相关银行沟通，拟定融资方案和租赁方案。在公司总裁批准融资方案后，公司正式向融资银行提出融资申请，并报送项目相关材料。

5、风险审查

租赁项目经审批同意立项后，项目组应在三个工作日内将《租赁立项申请书》及审批公文和项目材料及时交风险管理部一份。

业务部经理、资金部经理和主管领导对《租赁立项申请书》、《租赁项目审查申请表》、《租赁项目调查报告》、《租赁项目可行性研究报告》以及其他项目资料进行审批、会签后，风险管理部开始进行项目审查。风险管理部对租赁项目进行审查，出具《租赁项目审查意见》。

6、项目审批

风险管理部将《租赁项目审查意见》连同项目资料上报项目审批委员会审批。项目审批委员会通过会议或公文审批方式对租赁项目进行讨论，对项目的安全性、流动性、盈利性给出明确、独立的意见，并由项目审批委员会委员在《租赁项目评审意见表》上表决。根据项目审批委员会表决结果，由风险管理部制作《租赁项目评审结果记录表》或会议纪要并由项目审批委员会主任签发。

7、合同准备

租赁项目审批通过后，项目组应当根据《租赁项目评审结果记录表》的审批意见，进一步完善项目资料，并及时与有关项目当事人联系，落实有关签署租赁合同的前期事项。

（1）法律文件核验：对有关租赁当事人身份及法律文件的有效性核验实行双人负责制，即由项目组和风险管理部委派人员一同前往当事人所在地进行实地核验。核验内容如下：《企业法人营业执照》原件；《税务登记证》、《企业法人代码证书》原件；法定代表人及（或）委托代理人身份证明书、授权书、身份证原件；法律文件上的签章；公司要求核验的其他文件或事项。

（2）当事人法律文件由法定代表人本人签署的，核验人员应亲自核验法定代表人身份证原件，要求其在身份证复印件上签名，并要求当面在法律文件上签章。当事人法律文件由委托代理人签署的，核验人员应亲自核验法定代表人及委托代理人身份证原件，要求其在各自的身份证复印件上签名，并要求出具《法人授权委托证明书》，同时要求委托代理人在法律文件上签章。

（3）核验手续办妥后，核验人员应向公司出具《项目核验声明书》。

8、合同签署

（1）租赁项目经项目审批委员会终审通过后，项目组将法律文本送交风险管理部审查，由风险管理部和公司律师审核签署内容是否符合公司通过的条件和法律文本是否符合法律规范，出具初步法律意见。

（2）项目组在公文流转系统中以合同审批单的形式并附上《租赁项目立项申请书》报公司负责人审批；审批完成后，交由董事会审议批准该交易事项，同时需要附加承租人董事会的批准文件。

（3）上述审批同意签署后，有权签署人代表公司签署法律文件。

9、担保与保险

（1）租赁项目有关合同文本签署后，项目组应根据合同规定及时办理有关所有权登记、抵押物登记、保证金收缴、保险投保或催促承租人投保等手续。

（2）租赁项目除了采取保证担保、回购担保外，应尽量争取抵押担保或收取保证金等担保方式，以加强承租人的债务责任，减少项目风险。

（3）租赁项目除公司项目审批委员会批准可以不予投保外，原则上均需对租赁物投保，具体要求如下：租赁物由公司自行投保的，由风险管理部和业务部参考有关保险咨询机构的意见共同设计保险方案、保险险种，业务部负责选择保险公司及签署保险合同等相关手续。租赁物由承租人投保的，保险公司、保险险种的选择、投保方案的设计及保险合同的签署由项目组监督承租人办理。

（3）所有保险协议、保单等保险文件由业务部归档保存。保险受益人为融资银行或公司，担保单需质押给融资银行的，应将保单复印件交业务部归档保存。

10、合同执行及放款

有关租赁项目法律手续全部办妥后，项目组应当根据合同相关放款条件和进度安排放款，具体的放款申请参照财务部的相关规定和审批程序。

11、例外事项

由于某项业务的具体情况，业务部不能按照本办法的规定办理相关业务，业务部需在申报材料中做出特别说明，由项目审批委员会审批。

12、项目总结

业务部在项目放款一个月内整理好项目资料，撰写《租赁项目总结报告》，并由业务部安排项目总结会。

13、项目跟踪

项目起租后，公司风险管理部将配备专业人员定期评估项目风险，并配合财务部等相关部门定期评估租金回收的风险、担保物减值风险等，从而做到对项目的持续跟踪和持续风险评估。

第五篇：融资租赁企业管理办法

【发布单位】中华人民共和国商务部 【发布文号】商流通发[2013]337号 【发布日期】2013年9月18日

各省、自治区、直辖市、计划单列市及新疆生产建设兵团商务主管部门：

为进一步完善融资租赁企业监管制度，提升融资租赁行业监管水平，规范融资租赁企业经营行为，防范行业风险，促进融资租赁业健康有序发展，根据有关法律法规及规定，商务部制定了《融资租赁企业监督管理办法》，已经商务部2013年第7次部务会议审议通过，现印发给你们，自2013年10月1日起施行。

中华人民共和国商务部

2013年9月18日

融资租赁企业监督管理办法

第一章

总则

第一条

为促进我国融资租赁业健康发展，规范融资租赁企业的经营行为，防范经营风险，根据《合同法》、《物权法》、《公司法》等法律法规及商务部有关规定，制订本办法。

第二条

本办法所称融资租赁企业是指根据商务部有关规定从事融资租赁业务的企业。

本办法所称融资租赁业务是指出租人根据承租人对出卖人、租赁物的选择，向出卖人购买租赁物，提供给承租人使用，承租人支付租金的交易活动。融资租赁直接服务于实体经济，在促进装备制造业发展、中小企业融资、企业技术升级改造、设备进出口、商品流通等方面具有重要的作用，是推动产融结合、发展实体经济的重要手段。

第三条

融资租赁企业应具备与其业务规模相适应的资产规模、资金实力和风险管控能力。申请设立融资租赁企业的境外投资者，还须符合外商投资的相关规定。

第四条

融资租赁企业应配备具有金融、贸易、法律、会计等方面专业知识、技能和从业经验并具有良好从业记录的人员，拥有不少于三年融资租赁、租赁业务或金融机构运营管理经验的总经理、副总经理、风险控制主管等高管人员。

第五条

融资租赁企业开展经营活动，应当遵守中华人民共和国法律、法规、规章和本办法的规定，不得损害国家利益和社会公共利益。

第六条

商务部对全国融资租赁企业实施监督管理。省级商务主管部门负责监管本行政区域内的融资租赁企业。

本办法所称省级商务主管部门是指省、自治区、直辖市、计划单列市及新疆生产建设兵团商务主管部门。第七条

鼓励融资租赁企业通过直接租赁等方式提供租赁服务，增强资产管理综合能力，开展专业化和差异化经营。

第二章

经营规则

第八条

融资租赁企业可以在符合有关法律、法规及规章规定的条件下采取直接租赁、转租赁、售后回租、杠杆租赁、委托租赁、联合租赁等形式开展融资租赁业务。

第九条

融资租赁企业应当以融资租赁等租赁业务为主营业务，开展与融资租赁和租赁业务相关的租赁财产购买、租赁财产残值处理与维修、租赁交易咨询和担保、向第三方机构转让应收账款、接受租赁保证金及经审批部门批准的其他业务。

第十条

融资租赁企业开展融资租赁业务应当以权属清晰、真实存在且能够产生收益权的租赁物为载体。

融资租赁企业不得从事吸收存款、发放贷款、受托发放贷款等金融业务。未经相关部门批准，融资租赁企业不得从事同业拆借等业务。严禁融资租赁企业借融资租赁的名义开展非法集资活动。

第十一条

融资租赁企业进口租赁物涉及配额、许可等管理的，应由购买租赁物方或产权所有方按有关规定办理相关手续。

融资租赁企业经营业务过程中涉及外汇管理事项的，应当遵守国家外汇管理有关规定。

第十二条

融资租赁企业应当按照相关规定，建立健全财务会计制度，真实记录和反映企业的财务状况、经营成果和现金流量。

第十三条

融资租赁企业应当建立完善的内部风险控制体系，形成良好的风险资产分类管理制度、承租人信用评估制度、事后追偿和处置制度以及风险预警机制等。

第十四条

为控制和降低风险，融资租赁企业应当对融资租赁项目进行认真调查，充分考虑和评估承租人持续支付租金的能力，采取多种方式降低违约风险，并加强对融资租赁项目的检查及后期管理。第十五条

融资租赁企业应当建立关联交易管理制度。融资租赁企业在对承租人为关联企业的交易进行表决或决策时，与该关联交易有关联关系的人员应当回避。

融资租赁企业在向关联生产企业采购设备时，有关设备的结算价格不得明显低于该生产企业向任何第三方销售的价格或同等批量设备的价格。

第十六条

融资租赁企业对委托租赁、转租赁的资产应当分别管理，单独建账。融资租赁企业和承租人应对与融资租赁业务有关的担保、保险等事项进行充分约定，维护交易安全。

第十七条

融资租赁企业应加强对重点承租人的管理，控制单一承租人及承租人为关联方的业务比例，注意防范和分散经营风险。

第十八条

按照国家法律规定租赁物的权属应当登记的，融资租赁企业须依法办理相关登记手续。若租赁物不属于需要登记的财产类别，鼓励融资租赁企业在商务主管部门指定的系统进行登记，明示租赁物所有权。

第十九条

售后回租的标的物应为能发挥经济功能，并能产生持续经济效益的财产。融资租赁企业开展售后回租业务时，应注意加强风险防控。第二十条

融资租赁企业不应接受承租人无处分权的、已经设立抵押的、已经被司法机关查封扣押的或所有权存在其他瑕疵的财产作为售后回租业务的标的物。

融资租赁企业在签订售后回租协议前，应当审查租赁物发票、采购合同、登记权证、付款凭证、产权转移凭证等证明材料，以确认标的物权属关系。

第二十一条

融资租赁企业应充分考虑并客观评估售后回租资产的价值，对标的物的买入价格应有合理的、不违反会计准则的定价依据作为参考，不得低值高买。

第二十二条

融资租赁企业的风险资产不得超过净资产总额的10倍。

第二十三条

融资租赁企业应严格按照国家有关规定按时缴纳各种税款，严禁偷逃税款或将非融资租赁业务作为融资租赁业务进行纳税。

第三章

监督管理

第二十四条

商务部及省级商务主管部门依照法律、法规、规章和商务部有关规定，依法履行监管职责。

各级商务主管部门在履行监管职责的过程中，应依法加强管理，对所知悉的企业商业秘密应严格保密。

第二十五条

省级商务主管部门应通过多种方式加强对融资租赁企业的监督管理，对企业经营状况及经营风险进行持续监测；加强监管队伍建设，按照监管要求和职责配备相关人员，加强业务培训，提高监管人员监管水平。

第二十六条

省级商务主管部门应当建立重大情况通报机制、风险预警机制和突发事件应急处置机制，及时、有效地处置融资租赁行业突发事件。

第二十七条

在日常监管中，省级商务主管部门应当重点对融资租赁企业是否存在吸收存款、发放贷款、超范围经营等违法行为进行严格监督管理。一旦发现应及时提报相关部门处理并将情况报告商务部。

第二十八条

省级商务主管部门要定期对企业关联交易比例、风险资产比例、单一承租人业务比例、租金逾期率等关键指标进行分析。对于相关指标偏高、潜在经营风险加大的企业应给予重点关注。商务主管部门可以根据工作需要委托行业协会等中介组织协助了解有关情况。

第二十九条

省级商务主管部门应于每年6月30日前向商务部书面上报上一本行政区域内融资租赁企业发展情况以及监管情况。如发现重大问题应立即上报。

第三十条

商务部建立、完善“全国融资租赁企业管理信息系统”，运用信息化手段对融资租赁企业的业务活动、内部控制和风险状况等情况进行了解和监督管理，提高融资租赁企业经营管理水平和风险控制能力。

第三十一条

融资租赁企业应当按照商务部的要求使用全国融资租赁企业管理信息系统，及时如实填报有关数据。每季度结束后15个工作日内填报上一季度经营情况统计表及简要说明；每年4月30日前填报上一年经营情况统计表、说明，报送经审计机构审计的上一财务会计报告（含附注）。

第三十二条

融资租赁企业变更名称、异地迁址、增减注册资本金、改变组织形式、调整股权结构等，应事先通报省级商务主管部门。外商投资企业涉及前述变更事项，应按有关规定履行审批、备案等相关手续。融资租赁企业应在办理变更工商登记手续后5个工作日内登录全国融资租赁企业管理信息系统修改上述信息。

第三十三条

商务主管部门要重视发挥行业协会作用，鼓励行业协会积极开展行业培训、从业人员资质认定、理论研究、纠纷调解等活动，支持行业协会加强行业自律和依法维护行业权益，配合主管部门进行行业监督管理，维护公平有序的市场竞争环境。

第三十四条

融资租赁企业如违反我国有关法律、法规、规章以及本办法相关规定的，按照有关规定处理。

第四章

附则

第三十五条

本办法由商务部负责解释。

第三十六条

本办法自2013年10月1日起施行。