某县中药村产业化调研报告

第一篇：某县中药村产业化调研报告

一、基本情况：**县位于**西南，交通区位优越，人口69万，其中农村劳动力（16岁以上）24万人，全县国土面积1276平方公里。拥有3.75万公顷耕地、3.87万公顷山场、1.42万公顷水面。

（一）中药材资源情况：**县境内地道野生中药材有麦冬、益母草、香附子、夏枯草、紫丹参、桔梗、半夏、桃红、决明子、蒲公英、茵陈、白花

蛇舌草、蒲黄、鸡内金、射干、望春花（辛夷）、蔓荆子、瓜萎、银杏、杜仲、山药、半枝连、半边连等200多个常用品种。该县地处亚热带季风气候，日照、雨水对农作物特别是中药材生产特别有利。近年来，该县委、县政府在调整农业产业化结构和中底产田改造方面优先考虑种植中药材，大力发展已成规模的中药材品种。

（二）中药材生产及基地建设情况：**县中药材人工种植面积大约有5万亩，均为保护抚育面积。其主要品种是望春花1万亩，年产干花10吨，主要产地**县石镜乡海螺山一带；杜仲约6000亩，主产地**县洪铺镇，树胸径长10厘米，高4-6米；蔓荆子约3000亩，主产腊树镇、石牌镇，年产干籽8吨；瓜蒌约16000亩，分布在平山镇和秀山乡及全县，年产100余吨籽、皮；银杏200亩，主要种植于**县茶岭镇；山药3000亩，主要种植在石牌、**河一带，这一带土地肥沃，沙质土壤，适宜山药生长；丹参1000亩，2008年种植于洪铺镇。

2006年-2008年发展的瓜蒌，其面积在3000亩，县内有绿野公司等三家瓜蒌加工企业，主要食用为主。

（三）中药材初加工情况：**县绿野公司、张晓毛食品有限公司、秀山瓜蒌有限公司对瓜蒌籽初加工，生产销售食用瓜蒌籽每年销售额在500万元左右，销售量在120吨，该产品流向全国各地。

**县港澳台侨科教园有限公司拟对中药材饮片进行加工，已批准立项并征地42亩，采取农业合作社方式，“公司加农户”方式进行中药材种植，目前与亳州新科药材种苗公司联合发展种植桔梗、丹参等万亩，免费提供种植技术、包回收鲜品或干品，同时牵头在主产区设立收购站，对县内地道中药材进行收购鲜品及干品，将现有的野生药材资源予以开发利用，提高农民群众收入。

二、近年来中药材产业化发展情况

（一）政策投入情况：“八五”以来，望春花生产基地和中药材生产基地分别列入**县十大农业商品生产基地。**县县委、县政府主要领导、分管县长均很重视，农业、林业、科技等相关部门极力配合、支持，在农村中低产田改造、退耕还林项目中，安排种植中药材。

（二）规划制定情况：大力支持**县港澳台侨科教园有限公司将中药饮片加工项目尽快投入生产，并以此为龙头，将本地野生天然中药材进行收购，建立中药材种植合作社。此项目已通过前期考察、立项、设计。

（三）中药材科技支撑情况：90年代初，**县辛夷栽培列入农业部星火计划，辛夷丰产栽培技术获安徽省政府科技三等奖。县内有农科所及优质种苗基地。全县有农业技术人员1024人（有专业证书）。

三、中药产业发展的优势和潜力

**县气候地理环境适宜、交通优越，中药材栽培历史悠久，名贵地道药材辛夷栽培有400多年的历史，曾出口东南亚，国家种质资源库已收载。全县各乡村都有农林场，自50-60年代就已种植中药材，田间、山野等野生药材广泛，懂中医中药人员密集，特别是何氏骨伤乃全国享有声誉。

四、中药材发展的制约因素

1、中药材项目扶持资金缺乏；没有专业部门引导组织。

2、药监部门懂中药生产技术人员少，不能支持辅导药农生产。

3、缺乏中药材种植信息平台，药农无法规划药材生产计划。

五、促进中药材产业发展的有关建议

1、上级有关部门要安排中药材种植配套项目资金，设立百亩、千亩、万亩种植基地配套资金比例，并适当予以奖励带头人。扶持中药材种植大户。

2、在药监部门中培训种植技术、病虫害防治等技术人员，并牵头组织行业能人、专家开展培训、田间指导。

3、组建中药材产业协会，以协会的形式吸纳中药专业人员、种植爱好者，传递信息、技术交流，经常性的开展工作，振兴**药行动。

第二篇：住宅产业化调研报告

住宅产业化调研报告

房地产业作为拉动国民经济持续增长的主导产业，近十几年来，为我省经济社会发展做出了巨大贡献。在全面贯彻落实中央新的宏观经济政策大背景下，我省房地产业正面临重大机遇和挑战。大力发展住宅产业化是房地产业调整结构、转型升级的必然选择，对于加快“四化两型”、“四个湖南”建设，促进我省“三量齐升”，推动经济发展方式转变，将起到强大助推作用。为此，我室与省住建厅组成联合调研组，赴XX、上海、沈阳等地开展调研，并结合我省实际，提出住宅产业化发展建议。现将有关情况综合整理，供领导参阅。

一、推进住宅产业化的必要性和紧迫性

住宅产业化主要指用工业化生产的方式来建造住宅。住宅产业化有利于实现节能减排，推进绿色安全施工，提高资源能源使用效率；有利于提高建筑空间健康指数和舒适程度，改善人居环境；有利于提高住宅科技含量和劳动生产率，促进产业结构调整。湖南作为两型社会综合改革试验区，加快住宅产业化发展尤显必要和紧迫。

住宅产业化是实现房地产业转型升级的必然要求。传统住宅产业科技含量低，费时费力，作业艰苦，加上资源日益紧缺、成本持续上升、生态环境日趋恶化，特别是质量通病 无法根除、建筑工地安全事故频发等现状，必然要求以现代制造的生产方式对整个住宅产业进行工业化革命和产业链重构，实现建筑设计标准化、构配件生产工厂化，施工机械化和组织管理科学化，确保提升住宅产业劳动生产率和工程建设整体质量，降低对资源、能源的消耗，实现房地产业转型升级。

住宅产业化是建设节能省地环保型住宅和绿色建筑的迫切需要。我省工业化率和城镇化率分别达到41.3%和46.65%，正处于住宅产业化与城镇化互动发展的关键时期。一方面，城镇化的快速发展、建设规模的不断扩大，为住宅产业化发展提供了良好的基础条件；另一方面，住宅产业化为城镇化带来了新的产业支撑，通过工厂化生产可有效解决农民工就业，促进农民工向产业工人和技术工人转型。并由此发展省地节能环保型住宅和绿色建筑，提升建筑质量，降低资源、能源消耗，保护生态环境，优化资源配置，推动我省“四化两型”建设。

住宅产业化是发挥我省基础优势，打造战略型支柱产业的重要方向。在国家推进中部崛起和产业转型升级的大背景下，我省正面临着承接产业转移的机遇，同时也面临着培育发展新型产业的压力。随着三一重工、中联重科等为核心的传统工程机械制造业出现产能过剩、增长放缓的现状，我省急需培育发展以信息化、高新技术为核心的新型制造业。同 时，强大的产学研基础和远大住工世界级水平的住宅产业化龙头企业，为我省发展住宅产业化，打造产值过数千亿元的新型战略型支柱产业提供了优势条件和历史机遇。

第三篇：农业产业化调研报告

推进农业产业化经营切实增加农村居民收

入

——关于我县农业产业化发展情况调查报告

农业产业化是发展现代农业、促进农民增收的必由之路，是对传统农业进行技术改造，推动农业农村科学发展的重要举措。为全面加快我县农业产业化发展进程，县政府研究室近日会同县政府农业科利用两周时间，深入种植大户、农业龙头企业及专业合作社开展走访调查，了解和掌握了全县农业产业化发展现状和存在的问题，提出了具体措施和建议。现将有关情况报告如下：

一、发展现状和特点

近年来，我县坚持把发展农业产业化作为促进县域经济发展的着力点和抓手，立足农业持续增效、农民持续增收，大力实施“特色立农，工业兴农，品牌强农”战略，不断优化产业布局，强力推进基地建设，积极培育骨干龙头企业，逐步建立完善销售体系，全县农业产业化呈现出良好发展态势。

（一）产业基地规模持续扩大。种植业方面，全县发展蔬菜面积13.6万亩，300亩以上蔬菜种植基地达到8个，建有国家级蔬菜示范标准园区1个、规模化无公害蔬菜生产基地11个、特色种植生产基地5个。养殖业方面，现有年出栏生猪500头以上养殖场47户，建成规模养殖小区4个、规模养殖场20个。

（二）龙头带动作用逐步显现。目前，全县农业产业化龙头企

业达到10家，其中省级龙头企业1家、市级龙头企业5家。宜采生态农业观光园项目已建成300亩设施蔬菜基地，可带动周边1000余户农民增收致富；沃隆公司通过实施“农超对接”及在邢台市开设直销店，销售额不断扩大；农产品批发市场年交易量达到60万吨，交易额6亿多元，可带动全县350个农产品运输专业户和周边10万亩农产品基地农户生产。

（三）农业品牌建设扎实推进。目前，全县已注册康泰祥、洁利达、甘寨绿等农产品品牌商标20个，高脚白大葱获得国家农业部农产品地理标志登记保护；“宜采园”、“沃隆”2个品牌通过农业部绿色食品认证，无公害认证面积达5万亩，认证绿色蔬菜品种11个、无公害品种8个。

（四）新兴特色农业加快发展。宜采现代农业观光园、汇昌汇昌大型生态农业观光园2个项目正在抓紧建设，建成后将成为集采摘、观光、餐饮为一体的大型农业综合示范园，一个以休闲观光为主的新兴产业正在我县加速形成。

二、存在的问题

我县农业产业化虽然取得了一些成绩，但总体上还处于起步阶段，整体发展水平较低，产业化程度不高，名牌产品少，与先进地区比还存在较大差距。主要表现在以下几个方面：

（一）推进农业产业化氛围不浓。作为投资主体的农民在小农意识根深蒂固，市场意识、竞争创新意识不强，对发展农业产业的积极性不高，只顾眼前利益，缺乏风险意识，对发展产业认识不到

位，“等、靠、要”的依赖思想严重。

（二）龙头企业带动增收的能力不强。当前我县“农字号”龙头企业大都处于发展的初期，规模小，装备差，科技含量低，缺乏跨地区、跨行业的大型龙头企业，农产品生产、加工、流通的产业链短，产品加工深度不够、研发能力低，新开发产品少、包装差，质量档次不高，加工转化和增值不高。

（三）农民进入市场的组织化程度低。截至目前，全县仅有各类农民专业合作组织77家，总数在全市占第12位，而且其中很大一部分是与农户之间没有利益关系、松散型的自我技术服务性团体，缺乏组织能力强、懂管理、善经营的高素质人才，带动农民增收致富的能力有限。

（四）农产品品牌影响力相对较低。虽然经过几年的努力，我县在品牌建设上取得了一定的成绩，但是相对于山东寿光等全国知名的农业大县、农业强县来说，我们的品牌多是一些区域性品牌，对外知名度不高，难以形成大的规模带动效应。

（五）企业发展资金瓶颈制约严重。从企业本身来看，大部分农业产业化企业规模偏小，抗风险能力差，有效抵押物不足，银行信用等级不高，较难获得银行贷款。从金融机构角度来看，由于农业投入大、见效慢，受自然灾害影响比较大，银行放贷的风险相对较大，单笔成本也比较高，致使银行对规模相对较小的“农字号”企业发放贷款的积极性不高。

三、对策与建议

（一）推进农业发展理念转变。要不断加大对发展农业产业化重要性、必要性的宣传教育力度，使全县上下充分认识到发展农业产业化是推动农业和农村经济结构战略性调整的有效形式，是提高农民收入、加快全面建设小康社会步伐的有效途径。引导广大农民要破除传统观念，克服因循守旧思想、改变耕种模式，以经营工业的方式经营农业。按照市场的导向和要求，组织农业的标准化、规模化、集约化生产，对农产品进行深加工，提高农产品附加值，提升产品的市场竞争力。

（二）积极培育农业龙头企业。要围绕主导优势产业，按照扶大、扶强、扶优的原则，扶持培育一批起点高、规模大、带动力强的龙头企业，大力开展农产品精深加工。要整合资源，联合企业，推进优势产品向优势企业集中，优势企业向优势产业和优势区域集中，打造优势产品和优势品牌，向品牌要效益，壮大企业实力。同时积极加大招商引资力度，引进一批现代企业集团，构建农业产业化企业集群。

（三）规范农民专业合作组织。学习借鉴外地先进做法，以市场为导向，以主导产业或优势产品为基础，积极发展与农户利益联结紧密、带动力强的农民中介组织。深化探索合作制、股份制等紧密的利益联结机制，引导农民以土地承包经营权、资金、劳动力等多种要素入股，与龙头企业合作社结成利益共同体进行联合创业，真正助推农民增收。

（四）大力推进品牌农业战略。品牌是生命力、竞争力，是加

快农业产业化的强力助推器。要不断加大奖励力度，鼓励农业企业、农村经济组织、农民申请注册农产品商标，支持企业争创驰名（著名）商标。紧紧围绕粮食、蔬菜、杂粮、特色种植等优势产业，抓好邢湾、骆庄辣椒，大屯、永福庄瓜果蔬菜，农管委白山药等特色产业，实现“一村一品、一乡一特”。同时，加强对农产品品牌的保护和监管，定期对名牌农产品的质量进行跟踪监测，保证和增强我县名牌农产品的市场竞争力。

（五）深化农业与金融的合作。创新完善政策激励机制，完善政府对金融机构农村信贷的风险金制度和奖励政策，逐步提高农业产业化经营财政贴息信贷额度。探索建立由政府出资启动、企业自愿入股，按市场规律为龙头企业提供贷款担保，缓解企业贷款难问题。

第四篇：农业产业化调研报告

阻碍我乡农业产业化进程因素的调研

马站乡政府副乡长夏安兴

在全乡深入开展创先争优活动、实践省委“三个一”实践活动与“三查三看”教育学习之际，为了提高运用理论指导实际工作的能力，按照“三查三看”第二阶段的要求，认真查找问题、分析问题、解决问题，我就我乡农业产业化进程中存在的问题做了调研，现将阻碍我乡农业产业化发展进程的原因及相关思考汇报如下：

二、阻碍农业产业化进程因素

一是恶劣的天气因素。

今年前期严峻的干旱形势，造成我乡灌区农业用水紧乡，对大春的耕种造成了巨大的影响。进入七月份以来，又遭遇了特大的降雨过程，致使我乡较多面积的水稻被淹，玉米成片被风吹倒，其他作物也大幅度受灾，而且这种降雨天气还一直在持续。

二是基础设施建设、技术服务滞后于农业发展。我乡农业水电路等基础设施不完善，育苗基地建设与生产实际还不相适应，市场营销体系建设和市场开拓工作滞后，农民生产技术水平还处在较低水平，设施农业新技术培训、技术推广和科技服务工作滞后于农业发展。在农业生产过程中，苗种的统供率还比较低，种植品种的安排上部分村

社还存在着随意性和盲目性，农业技术人员数量还远远不能满足农业发展的需要。

三是生猪价格下滑对牧业生产产生消极影响。

受金融危机的影响，我乡生猪价格下降幅度较大。上半年，生猪价格由一季度每公斤平均13.17元，下降到10.31元；与去年同期相比，分别下降19.4%。导致生猪生产比较效益下降，严重影响养殖户的生产经营积极性。

四是动植物疫病防控形势严峻。

特别是甲型H1N1流感等疾病对生猪的生产和消费造成一定影响。另外在农作物病虫害方面，也存在着诸多影响。

五是市场流通体系还有待于加强。

我乡40%的农产品需销往外地，市场竞争日趋激烈，导致许多农产品没有销路，大大打击了农民的生产积极性。

二、思考对策

一是全力抓好加强马铃薯、玉米、水稻等秋作物田间管理。

积极做好病虫害专业化防治和统防统治，确保人员、技术、物资和措施到位，力争秋粮稳产高产。

二是继续加快发展农业。

继续抓好“科技指导、对口帮扶活动”，加快育苗基地建设步伐；种好“两棵树两片叶”，以市场为导向，积极调整结构，有条件的村要引导设施种植蔬菜向园艺水果发展，种植大路蔬菜向精细蔬菜发展，提高种植效益，促进农业又好又快发展。

三是切实做好重大动物疫病防控工作。

高度关注甲型H1N1流感，强化各项免疫、监测和应急处置措施，力争不发生大的疫情。

四是强化农业科技的支撑作用。

大力推进现代农业技术支撑体系建设，切实抓好新型农民培训工程，充分调动基层农业科技人员的积极性，加大农业实用技术的集成、示范、推广工作，为我乡特色优势产业和农业发展提供技术保障。

五是加强市场流通体系建设。

积极推广直销配送、连锁经营现代物流营销方式。同时要积极扎实推进农村信息化建设，围绕农业发展和特色优势产业，培育和发展一批产业特色突出、带动力强、运作规范、经济效益高的专业合作组织，为农产品市场销售提供及时有效的信息服务，确保农产品的流通渠道的有效畅通。同时，在稳定和完善农村基本经营制度的前提下，稳步推进农村土地承包经营权合理流转。

第五篇：水稻产业化调研报告

立足资源优势

发挥龙头作用 加速推进水稻产业化步伐

庆安县拥有绿色食品水稻基地110万亩，年生产绿色食品水稻55万吨，绿色产业开发闻名全国，是“中国绿色食品之乡”。为深入开发水稻产业，庆安县从狠抓龙头企业入手，全力推进水稻产业化。经过几年的大胆实践，探索出一些颇具特色的产业化发展模式。其中，青清米业和丰龙泉米业两户企业通过强强联合，优势互补，实现“共赢”的发展模式，对于推进农业产业化具有重要的示范意义。

一、主要做法

丰龙泉米业和青清米业是庆安县两户较大的水稻加工龙头企业。丰龙泉米业在水稻原粮收购、仓储和初加工能力上突出，仓储能力达3万吨以上,年加工能力达10万吨。青清米业在精加工和市场销售上见长，拥有知名品牌“七河源”。2002年，米业市场形势紧俏，青清米业“七河源”牌大米在市场深受青睐，但货源供应明显紧张。丰龙泉米业原粮储存量大，但在销售上由于没有品牌优势，加工的大米相对利润率低，用行内话讲“装一火车不如装一汽车”。在这种情形下，两户企业老总牛景升和黄亚清凭借个人之

间的良好关系和优秀企业家的远见卓识，开始尝试合作，实施强强联合，加速企业战略扩张。在合作模式上，按照现代企业管理方式，实行分工协作，专业化运作。具体合作上，丰龙泉米业负责原粮收购、仓储及为青清米业加工糙米，青清米业负责精加工、产品包装、开发市场。企业间分工明确，各个环节全部专业化，做到了各展所长，优势互补。通过几年来合作，已经形成集团化趋势，现在两家企业使用一套管理体系，实现资源共享、资金共享。

二、合作效果

丰龙泉米业与青清米业的集团化模式运作，不仅取得了良好的经济效益，而且创造了较大的社会效益和生态效益，推动了水稻产业化发展。

1、经济效益。青清米业因合作有了稳固的粮源，保证了市场供应，集中精力开发高端产品和开拓市场。丰龙泉米业因合作有了固定的销售渠道，集中精力搞企业扩大再生产，彼此扬长优势，降低风险，实现了效益的最大化，企业蒸蒸日上，已成为县内规模较大的水稻加工龙头企业。到目前，青清米业销售的“七河源”和“青清源”品牌大米已由原来的上海超市，扩展到以北京超市为中心，辐射华北地区，已经占领了北京80%的超市，年销售大米也由原来的2万吨扩大到5万吨以上，价格明显高于市场同类产品，成为“庆安大米”标志性品牌之一。丰龙泉米业由

原来的“小米碾”，发展到固定资产达2000万元的水稻加工龙头企业，并由糙米加工向仓储、运输、稻壳加工和有机稻米基地开发延伸，年加工稻壳棒近万吨，建立一处百亩稻鸭米基地，并拥有了自己的运输车队。企业做大做强，需要的原料更多了，带动了基地发展，农民直接受益。去年，全县第一家开秤收购水稻的就是丰龙泉米业，收购价格为每市斤0.87元，比当时市场价平均高出2分钱，卖水稻的农民们都说：“现在种再多的水稻也不愁销路，而且价格还比别的地方高”。

2、社会效益。随着企业的做大做强，吸引了更多农村富余劳动力到企业务工就业，进一步增加了农民收入。目前，两户企业共吸纳农村富余劳动力近200人。两户企业效益的增加，又进一步加速了周边人流、物流、商流，特别是在丰龙泉米业周围集聚了小饭店、超市和运输车队等，个体工商商户生意兴隆，繁荣和带动了当地发展。

3、生态效益。以前两户企业一大难题就是加工产生的大量稻壳堆积如山，每年都要花钱雇车拉走，风一刮满天飞，燃烧处理又产生大量有害气体，环境污染较为严重，这也是水稻产业的一个通病。由于稻壳棒的成功开发，实现了变废为宝，在获得经济效益同时，生态环境得到了保护，成为发展环保经济、循环经济的典范。

三、几点启示

青清米业与丰龙泉米业经过合作，两户企业从生产到销售实现了分工协作，彼此发挥各自优势，实现了各个环节的专业化，强强联合，强中更强，带动了基地农户实现了效益最大化，也加速了水稻产业化步伐。两户企业的成功带给我们几点启示。

1、实现产业化，需要企业各展所长密切合作，形成强大引擎。龙头企业上连基地，下接市场，是产业化的纽带、核心。两户企业联合做大做强的一个重要启示，就是在自身做不大、做不强的情况下，可以实行企业间强强联合，专业化、配套化发展，彼此相对独立，又紧密联结，形成完整的加工链条，各展所长，实现共赢，发挥最大的牵动力。丰龙泉米业2007年加工水稻5万吨，仓储3万吨。青清米业拥有“七河源”品牌，稳固占领市场。双方强强联合后，既满足了市场，又保证了效益，同时丰龙泉米业还年加工稻壳棒近万吨。龙头企业的强弱和牵动能力大小，直接影响产业化的规模与成效。据初步统计，庆安县米业加工企业已经由原来的204户整合到80户左右，随着市场的激烈竞争，一些规模较小的企业还将会被淘汰。

2、实现产业化，需要着力建设企业家队伍，培育优秀舵手。企业家的素质决定着企业的发展走向，英明的决策可将困境中的企业带向辉煌，错误的选择也可把高峰中的企业推向深渊，拥有一批优秀企业家是农业产业化发展中的重要环节。青清米业董事长黄亚清与丰龙泉米业总经理牛景升能够合作，大前提是两个人都是行业中的佼佼者，都是诚信的企业家，都是能够驾驭市场，具有战略眼光的企业家。正是这种情形下，在米业高峰时期实现集团化，充分发挥各自优势，短期内完成了原始资本积累，企业不断扩张、壮大，得到高速发展。具备战略眼光的优秀企业家，使企业发展的根基，是实现企业由小变大，由少到多的根本所在，没有破产的行业，只有破产的企业，这就需要有更多的优秀企业家和战略投资者，来推动企业发展和产业发展。

3、实现产业化，需要不断扩大市场占有率，打造知名品牌。品牌是核心竞争力。青清米业销售公司在北京市场激烈的竞争中，覆盖北京80%的超市，并辐射整个华北地区。历经数次大米行业市场波动的洗礼，“七河源”大米始终屹立，而且在市场同类档次产品上销售价格明显要高，根源就在于“七河源”这个知名品牌。是品牌效应在市场上发挥了关键作用。当前，知名品牌、好品牌不多严重影响和制约农产品加工业的提速发展，影响产业化的推进速度。在今后产业化的推进上应更加注重品牌建设，着力打造一批知名品牌，带动农产品加工业上规模、上档次。要靠质量创品牌，随着食品安全问题的出现，国家监督检查力度逐渐加大，把好质量关是创品牌的首要任务。要靠创

新创品牌，积极引导和鼓励企业增加科研投入，加快产品更新换代，不断推陈出新。要靠宣传造势创品牌。庆安的绿色经济之所以发展到今天，就在于能够抓住办“绿色食品节”，参加哈洽会等各种机遇对绿色产业进行炒作。

4、实现产业化，需要推进精深加工配套加工，延伸产业链条。产业化的最终目的和最高阶段，是通过多环节加工，实现资源的吃干榨尽。目前，庆安县水稻产业化发展形势较好，从杆到壳，从普米到精米，从粗加工到精加工，在加工环节和产品开发上都已经破题，现在主要问题是产业链短而细。所说的“短”，就是由水稻到大米加工阶段仍是主流，精深加工项目仅处于破题或开始阶段，除了精米以外，其它产品仍然星星点点。所说的“细”，就是围绕水稻精深加工的项目非常少，高科技、高附加值的更少，应该有更多的配套加工、专业加工企业参与到链中来，增加“粗”度。在产业化推进上，要在引进、培育更多的龙头企业同时，注重产业链延伸，从链条的长度和粗度都要增加。在长度上，由普米向精米、高档米发展；由大米到大米酒、米糠油、大米蛋白发展；由稻草编织向稻壳棒、稻壳发电、造纸等发展。在粗度上，不能每个项目只是单一企业在做，应该进行精细分工，实现专业化生产，有众多的企业来做，发展产业集群，努力做到吃干榨尽。

5、实现产业化，需要强化原料基地支撑作用，发展现

代农业。基地是产业化的基础，为龙头企业提供原料，是产业链条的起点。水稻产业化要提速发展，基地也必须提档升级。按照十七届三中全会确定的高产、优质、高效、生态、安全要求，必须着力建设现代农业。要加快推进基地规模化，发展集中连片种植；加快推进农业科技化，大力推广水稻钵体育苗摆栽、机械插秧等农业新技术，以及发展“稻鸭”米、“富硒”米等有机水稻；加快推进农业机械化，鼓励引导农民购买大型农业机械，组建农机合作社；加快推进基地标准化，搞好农业综合开发项目，改善农业基础设施建设，建设高标准的绿色基地。

调研组负责人：中共庆安县委书记 刘凤岐

调研组成员：李义东 王明信 吕洪伟 李印