工程管理081班蔚亚旬演讲稿[推荐五篇]

第一篇：工程管理081班蔚亚旬演讲稿

飞扬的青春 无悔的选择！

尊敬的各位领导老师，亲爱的同学们：

大家上午好！我是来自工程管理081班的蔚亚旬，今天我演讲的题目是《飞扬的青春，无悔的选择》。

首先，请允许我向各位领导老师汇报一下我在前期党课培训中的学习心得：

1.明确了中国共产党的性质，认识到中国共产党性质的内容包括：“两个先锋队”、“一个领导核心”、“三个代表”。

2.明确了中国共产党的纲领：认识到中国共产党是最高纲领和阶段性纲领的统一论者。

3.明确了中国共产党的指导思想：认识到中国共产党是以马克思列宁主义，毛泽东思想，邓小平理论和三个代表重要思想作为自己的行动指南。

4.明确了中国共产党的根本宗旨，即全意为人民服务！

5.学习了党章，明确了入党的基本条件，以及党员应享有的八项权利和八项义务，认识到党员要维护党的纲领，遵守党的章程。

在学习的过程中，我有这样的一个认识：学习理论知识的同时我们还要加强相应的实践活动，要在实践中锻炼自己，要学会用理论指导自己的实践并解决实际中遇到的问题，做到学与用、知与行，学与做的统一，因为实践是检验真知的唯一标准。也只有在实践中才能检验一个人入党的决心有多大，检验一个人入党的意志有多坚定，也只

有在实践中才能检验一个人的理论基础是否扎实。我想“江姐同志”是经得住考验的，我想“焦裕禄同志”也是经得住考验的，他们是我们的好榜样，但愿遇到与他们相同的情况时，我们也能像他们一样坚定，坚持！

看了江姐、焦裕禄同志的事迹后，我的心彻底的被打动了，他们是中华民族的好儿女，是我们的好党员！俗话说：“窥一斑而知全豹”，那么中国共产党的队伍里都是些什么的人可想而知，共产党的队伍是一支怎么样的队伍可想而知！

中国共产党是——

指导思想先进的党；

是求真务实，实事求是的党；

是与时俱进，开拓创新的党；

是立党为公，执政为民的党；

是一心一意为国家谋发展，为人民谋福利的党；

是全心全意为人民服务的党„„

历史告诉我们，实践也证明了：

没有共产党就没有新中国，没有共产党就不能发展中国，中国共产党是中国特色社会主义事业的领导核心。

在中国，从来没有一个政治组织像中国共产党这样集中了这么多的先进分子，组织的那么严密和广泛，为中华民族做出了那么多的牺牲，同人民群众保持着那么密切的联系，始终代表最广大人民的根本利益，并在前进中，善于总结经验，郑重对待自己的失误，形成并坚

持正确的理论、方针、政策，领导人民取得了革命、建设和改革开放的伟大胜利！

作为一名进步青年，我深切感受到能成为一名中国共产党员是十分光荣的，今天我怀着十分激动的心情向党组织再次提出申请——我志愿加入中国共产党，愿意为壮丽而美好的共产主义事业奋斗终身！

最后，请允许我向党组织，向负责考察、监督我的各位领导老师表下我入党的决心：

我志愿加入中国共产党，拥护党的纲领，遵守党的章程，履行党员义务，执行党的决定，严守党的纪律，保守党的秘密，对党忠诚，积极工作，为共产主义奋斗终身，随时准备为党和人民牺牲一切，永不叛党！

——宣誓人：蔚亚旬

谢谢大家，我的演讲完毕！

第二篇：加强工程管理演讲稿

加强工程管理演讲稿

尊敬的各位评委、各位同事：

我叫__，现年——岁，中共党员，具有大学本科学历、工学学士学位、工程师职称、全国一级注册建造师和__省造价工程师执业资格。我现在的工作岗位是房产事业部工程监理，我竞聘的岗位是中方项目部工程管理处主任。非常感谢公司给了我这个展现自我的机会，我竞聘演讲的题目是：开拓、进取，为公司的可持续发展贡献力量我于1997年7月考入__大学，就读于理工学院土木工程系建筑工程（全日制本科）专业，2001年7月毕业。同年7月，被__省__市第六建筑工程公司（国家二级施工总承包资质）录用，先从事施工管理工作，后从事预、决算工作。团）房地产开发有限公司，从事工程监理工作至今。几句话，作为今后职业生涯的指导，他转身在黑板上写下六个大字：勤奋为这是非常经典的字眼，对我产生了深远的影响，使我受益匪浅。年，我担任在水一方的工程监理，当时正进行地履行我的工作职责。到我不能解决的问题，消防管道的工程量减少了将近一半，为公司节约资金上万元。的竣工结算是251xxxx天一色一期、二期、三期、四期工程和世纪花园化轴园林工程的施工监理，联系等等。监理的建筑面积达查看，以及质量的验收和造价的审核。领导和支持，有同事们的支持和协作，所以我的工作开展得比较顺利。符合文明施工的要求，严重损害了公司的形象。遍延期是有很多原因的，但是，我作为甲方监理，工作缺乏力度，也是原因之一。才能始终保持竞争力。因此，一直以来，养，取得了一定的成绩。门课程，只剩下《建设工程技术与计量》没过，我有充分的信心在今年的考试，取得全国造价工程师执业资格；考试，通过了全部科目。我计划在程师、一级建造师执业资格，成为工程领域的复合型人才。的认识，我觉得既有成功的地方，又存在不足之处。太奇科技、分工和协作关系，不是以房产公司为中心的市场关系，没有充分重视合同管理和过程控制。这种模式的好处是在项目的前期工作做得不够充分的时候，记得大学快毕业的时候，我们全班同学请教我们《房屋建筑学》的教授赠给我们我经常与设计院和工程公司进行沟通，就及时上报给我的上级领导夏总。256xxxx余元，比合同价款增加约5xxxx余元，核减的金额占超出合同的金额的从2005年3月开始，我担任湖天一色、湖天一色一期、2xxxx万 虽然我在工作中取得了一定的成绩，但是也存在许多不足之处。主要体现在：

1、对湖天一色的施工现场管理很不到位，以致材料乱堆乱放，现场尘土飞扬，不

2、湖天一色的工期普遍延期，现代社会，知识更新很快，只有不断的学习，2005年10月，我参加了全国造价工程师执业资格35通过入司两年来的工作经历，我对我们公司的项目运作和工程管理模式有了一定我们公司在进行项目开发和建设时，旺德福超市、__酒店、贸易公司这八家公司之间的关系是在集团董事局领导下的200

4c、d栋的施工。我每天都去工地，认认真真及时发现问题和解决问题，我提出了消防管道的改进设计，c17xxxx元，经过我的审核，最终结算为世纪花园的工程监理。3#楼的施工监理，湖天一色院落和中心绿二期平台的回填土的落实，m2。同时还要对由蓝世纪实施的维修工程进行现场

使公司利益蒙受了损失。才能使知识结构赶得上时代的发展，我都很注重学习，以提高自己的专业水平和综合素2006年4月，我参加了全国一级建造师执业资格

房产公司、设计院、就可以开始项目的实施，6月，我受聘于____（集·用心·团队。我认2004年下半遇使d栋竣工后，工程公司做32.9xxxx。

工作的内容包括湖以及与设计院的工作有艾总和张主任的诚然，湖天一色的工期普

考试，通过了三10月通过这门课程工程公司、蓝世纪物业、能够在年、余元，核减了因为有董事长的英明决策和领导，岁之前，考取全国造价工程师、咨询工程师、监理工

市场上赢得宝贵的时间，抢占更多的市场；由于项目的前期工作做得不够充分，所以在项目的实施过程中，不可避免地会产生许多变更，或者会出现一些事先无法预料的情况，因此各公司在分工和协作的过程中会产生矛盾或冲突，当有这种事情发生时。集团董事局可以采取行政命令或其它有效手段来进行干预，使项目的实施不致中止。这种模式的不足之处是不利于投资和进度的控制，不利于公司市场化运作水平的提高，不利于公司的可持续发展。建议公司今后在实施房产开发项目时，逐步做到程序化、规范化，实现以房产公司为中心的市场化运作模式。

合同管理和过程控制是我们公司的薄弱环节。我研究过我们公司与设计院和工程公司的内部合同，这种合同是很不利于工程管理的。

先讲设计合同。主要是限额设计的相关条款不够完善，设计失误、错误给发包人带来损失的赔偿金额过低。再次是合同中没有明确项目负责人和项目负责人的责任。

再讲施工合同。主要是有关设计变更的条款约定不详细、不具体，使一些本来可以不补偿费用的分部分项工程补偿了费用，给公司带来了不必要的损失。

明施工的条款，当甲方检查发现施工现场零乱，不符合文明施工的要求时，工方进行罚款的依据，不利于施工现场的管理。

如果各位评委相信我的实力，使我有幸竞聘成功中方项目部工程管理处主任，给我一个施展才华的平台，我会采取以下工作措施，开展我的工作。

1、在朱总的领导下，参与制定子项目的开发计划。的开发规划，每一个子项目都要有里程碑事件进度计划表，前，要完成以下工作内容：项目在开盘前，已经过详细的可行性研究确定了项目的市场定位；已通过设计招标优选并确定了设计方案和施工图设计；

样，首先规范了我们自己的开发程序，从源头上减少了非预算内投资的风险。

2、提请公司相关部门尽早确定科学的限额设计标准。

公司和设计院相关人员参与，对工程公司已竣工工程的内部施工成本进行总结、结合市场价格，共同确定限额设计标准。要做到量价分离，准。

3、根据《中华人民共和国合同法》、《建筑法》

同条件（示范文本）及相关法律法规，与项目部全体同仁一起，邀请董事局法律法规处人员参加，共同拟定详细的、可操作性强的标准设计合同和标准施工合同。

提出的不足之处的相应条款。

4、加强合同管理和过程控制。在项目实施的全过程中，准施工合同为依据，对项目的造价、进度和质量进行全面控制。

施工阶段的控制。在设计阶段，按照项目的里程碑事件进度计划表，表，并对该表的实施过程进行监督和检查，及时采取措施纠正实施过程中产生的偏差；控制施工图设计的质量，使其符合限额标准和设计深度要求。的工程量进行审核，按合同签付工程进度款；加强工程签证的管理，减少合同外支出；竣工结算的审核工作，控制工程造价。按照经审核批准的施工进度计划，督和检查，及时采取措施纠正进度偏差，保证工程进度。

验收和分部分项工程验收，组织竣工验收，保证工程质量。

五、加强成本控制。现在的市场竞争异常激烈，又加上我们公司在房地产开发方面一向采取的都是低价策略，因此成本控制显得非常重要。

建造成本、营销成本、财务成本等，我们要想尽办法，在保证开发质量的前提下，把开发的形同虚设。建议朱总制定未来并责任到人。建议由房产公司组织，以便及时根据市场价调整限额标fidic合同条款、建设工程施工合合同中必须有我前述严格以标准设计合同和标具体分为设计阶段的控制和制定设计工作进度计划在施工阶段，2至3年内这工程严格加强其次是设计人因其次是没有约定文缺乏按合同对施在各子项目开盘之已通过集体讨论确定了销售方案。分析和评价，、及时对已完工程对施工进度进行监抽查工序施工质量，参与隐蔽工程房地产开发的成本包括土地成本、成本降低再降低，以得到更多的利润空间和更大的市场优势。工程管理处的重要工作之一就是加强建造成本的控制，主要从设计阶段、施工阶段进行全过程、全面的成本控制。以每一栋为对象，做月度或季度成本分析表，房屋竣工后做竣工成本分析表，对工程概况相似的工程进行建造成本对比分析，吸取经验和教训。

六、加强工程档案管理。加强工程档案的管理是一切工作能够顺利开展的前提，我将制定工程档案管理制度，以每一栋为对象，按档案性质分门别类进行保存，编制目录以方便查找。

七、加强工程管理处内部的建章建制工作，学习其它部门先进的管理经验，使管理工作制度化、规范化。明确各管理人员的责任、权力和利益，以提高各管理人员的工作积极性和工作效率。

总之，我一定勤奋、用心地开展我的工作，吃苦在前，享受在后，一切以公司利益为重，组建高效的工程管理处小团队，同项目部这个大团队密切配合，开拓、进取，为中方项目部的发展奉献全部精力，为公司的可持续发展贡献力量！

如果这次没有竞聘成功，我也不灰心，不气馁，继续保持饱满的工作热情，不断学习，不断进取，同样的为公司的发展奉献全部精力，为公司的可持续发展贡献力量！

再次感谢公司给了我这个展现自我的机会！我相信，在中方这一片热土上，在集团董事局的英明决策和领导下，在朱总的带领下，一定会掀起一个又一个的高潮，给人们一个又一个的惊喜！今天，站在这个舞台上，我自豪地宣告：明日世界看中方！

我的演讲完毕，谢谢大家！

第三篇：工程管理(国际教改班)

工程管理（国际教改班）

专业定位：

本专业以土木工程学科为背景，立足交通项目建设与管理，引进国际先进教育理念和优质教育资源培养适应国际国内土木工程项目管理发展需要的宽口径工程人才。努力将本专业建设为行业特色鲜明，并不断提高本专业在国际国内工程管理领域的知名度。

培养目标：

本专业培养具有娴熟外语交流能力、一定的国际视野，具备理学、经济学和土木工程技术基础理论、基本知识和基本技能，受到工程项目管理方面的基本训练，熟悉通行的国际法规与惯例，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内外工程建设领域从事工程项目管理的高级工程管理人才。

核心课程：

Design and practice（设计与实践基础）、Strength Of Materials（工程力学）、管理学原理、Accounting（会计学）、运筹学、技术经济学、路桥工程施工技术、工程项目管理、工程合同管理、施工组织学、工程造价原理与编制、国际工程管理等。

本专业前二年主要课程与国外合作院校互认学分，部分课程采用全英文授课或由国外合作院校教师授课。

就业服务方向及主要从事工作：

可在政府经济管理部门或建设单位、设计单位、建筑施工企业、工程建设监理单位、房地产开发企业、工程咨询公司、国际工程公司、投资与金融等单位从事工程建设项目全过程的投资、进度、质量控制及合同管理、信息管理等国际国内工程项目管理工作，以及一般工程的设计、工程项目施工、科学研究和教学工作。

第四篇：邓蔚红劳模演讲稿

在蓝天白云间书写人生

4月23日下午，北京京西宾馆，作为南航唯一一名中央企业劳模代表，邓蔚红从张德江副总理手里接过了鲜红的证书和闪光的勋章，鲜艳的红花衬着她美丽的面容。这一刻，她终生难忘！

邓蔚红同志1987年开始从事乘务工作，作为一名已有21年乘务经历的资深乘务员、优秀共产党员，邓蔚红始终保持极高的工作热情，在工作上兢兢业业，以身作则带领乘务组出色完成好每一个航班任务。

在二十几年的飞行过程中，邓蔚红多次遇到特殊情况，凭借自己丰富的工作经验和出色的业务技能邓蔚红和组员一次次化险为夷，不但让乘坐航班的旅客们感受到南航优质的客舱服务，更体会到空中乘务员出色的业务技能和确保客舱安全的能力。

2002年某天，邓蔚红作为主任乘务长带班执行广州－东京的CZ385航班。当飞机起飞后不久各服务台开始准备餐饮时，邓蔚红突然听到一声异响，同时感觉到机身随之震动一下，工作经验十分丰富的她判断飞机可能出事了，便立即与机长沟通及时掌握第一手资料，迅速镇定地通知在各服务台工作的乘务员停止正常作业，固定浮动物品和切断服务电

1源。与此同时，客舱里开始有乘客察觉到飞机发生特殊情况并引发了一阵骚动。邓蔚红意识到一旦客舱内发生混乱，后果将不堪设想。此刻，她的第一反应就是，必须全力稳住旅客的情绪，保持飞机平稳，配合机组正确处置特殊情况。她随即用中、英、日语进行机上广播：“请大家坐好、系好安全带，保持飞机平稳。飞机因为一台发动机故障，必须马上返航，请大家不要惊慌，我们机组全体人员会尽力保证各位旅客的安全！”广播里她一遍遍自信、坚定的语气使旅客们的情绪马上安静下来。在大家的共同努力积极配合下，飞机终于平稳、安全地降落在广州白云机场，整个机舱自发地响起了长时间热烈的掌声。

2008年春抗击冰雪灾情期间，邓蔚红发挥一名共产党员的应有作用，积极参加飞行，带动其他人员以高度的责任感始终坚持在航班生产的第一线。1月29日，已连续飞行了几天的她刚执行完3413航班回来，就收到签派通知，要他们组再执行一班延误航班，她又一次愉快地接受了航班任务。

在飞机上的长时间等待早已让旅客没有了耐心，部份旅客的情绪相当激动，他们一上飞机就冲着乘务组直嚷嚷，指着乘务员的鼻子谩骂，部分旅客拒绝乘务组为他们引导座位，安置行李，并粗鲁地冲着乘务员大喊大叫，“你们滚开，不要骚扰我们”。叫喊声、谩骂声此起彼伏，一浪接于一浪。

对此，乘务班组所有人员始终面带微笑，热心地引导着每一位旅客，即使屡招拒绝，仍然不厌其烦的作着解释、道歉工作。

航班又推迟了，时针指向２３：５０时，部份旅客的情绪似乎已完全失控。后舱、中舱不断有旅客闹事，一位蓄着八字胡的男人带着两名旅客冲向前舱服务台，他大声喊道：“你们再不起飞，我们就冲下飞机了”。这时，马上就有几个旅客附和着冲过来向乘务员讨说法，他们大叫，“我们要见机长”，“带我见你们的领导”、“你们要欺骗我们到什么时候，”、“快点起飞”。几个大男人把乘务员团团围住，安全员也被困其中。乘务员弱小的身驱根本挡不住这些情绪激动的旅客，他们推搡着、径直冲到驾驶舱门口，他们用力拍打着驾驶舱的门，在门外嚷着要见机长。安全员用尽力气突出重围，他憋足了劲地冲到驾驶舱门外，用身体拦着这些闹事的旅客，并试图说服他们，没人理睬他，眼看着事态越发地严重，邓蔚红奋力冲出重围，义正言词地对愤怒的旅客说：“请各位注意自己的行为，请旅客配合我们的工作，你们的行为已严重地威胁到航空器的安全，再如此下去，是要追究当事人责任的”。慑于法律的严肃性，他们停止了冲击驾驶舱的行为，但仍然没有停止责骂。邓蔚红没有气馁，她晓之以理，动之以情与他们沟通，采用引导旅客用换位思考的方式解决问题。终于，带头的旅客被说服了，他回到了自己座位上，别的旅客也相继回到了自己的座位上。一场剑拔弩张的“战事”就这样被平息了下来。深夜03：15分，飞机安全降落在上海机场。邓蔚红和她的组员以高度责任感和专业态度完成了一次不寻常的航班任务。邓蔚红又一次在困难面前表现出非一般的工作能力。

由于在平时的工作中注重学习积累，因此，她在航班中遇到任何的困难和棘手的问题都能迎刃而解，是大家公认的业务“能人”。但她并没有满足于自己已取得的成绩，而是不断积极进取，勇于突破自己，积极报名参加了今年客舱部乘务分部副经理竞聘上岗，经过文化考试、竞聘演讲和民主测评三个环节的激烈角逐，邓蔚红成功完成了从基层生产岗到部门管理岗的转型，迈出了向复合型管理人才的提升步伐，成为客舱部空勤队伍中首批通过竞聘方式完成向管理人员转变的一线空勤人员。她的这种不断挑战自我的精神深深鼓舞并感染全体员工，起到了模范带头作用。

第五篇：国际工程管理演讲稿（范文模版）

The role of contract and material management

in current International Construction Management.大家好，今天我想同大家讨论的是现阶段就我国在国际工程项目管理方面尚存在的一些问题。

Hello everybody, today I want to discuss with you about the existing problems in China's International Construction Management in current.在现阶段的国际工程项目管理中，我个人认为熟悉和了解与国际工程咨询和承包相关的法律及国际惯例，是国际工程项目管理所应具有的最基本的专业技能。然而现阶段我国合同管理人员和物资管理人员的素质远跟不上国际工程项目管理的需要。这就要求我们必须给予合同管理和物资管理以非常的关注，特别要做到以下两点：

At present stage of China's International Construction Management.I think understanding and familiar with the international project-related laws and regulations or international common practice, is the basic professional skills that the international construction management shouldhave.However, The person in our current contract management and materials management system can not catch up with the quality of much international constructionmanagementneeds.This requires us to pay a very attention to the contract management and materials management as follow:

1。保证合同管理的龙头作用

1.To ensure the contract management's leading role.严格地说，在项目执行过程中的所有事项，几乎均与合同有关。因此，我们必须把合同管理看作是其他一切管理——即施工管理、成本管理和物资管理等的基础。没有良好的合同管理，也就不会有良好的其他管理。任何其他管理的工作人员都必须有合同观念，一切从合同出发，才能保证项目管理的顺利成功。

Strictly speaking, almost all matter in the project implementation process , are related to the contract.Therefore, we have to contract management as the foundation of all other management,such as, construction management, cost management and material management.Without good contract management, there wouldn't have other good management.Therefore, every management staff must have the strong contract concept,and all starting is from the contract,then the project management will be ensured smooth and successful.2。让物资管理成为项目管理的可靠保证

2.To ensure materials management as a reliable guarantee of project management

在国际项目中，国际之间的通讯联络不便、订货到货的周期很长等特点，使物资管理工作的难度非常大，不给以特别的重视是不行的。又加之物资管理工作的模式很多，但无论执行何种模式，物资管理工作的重点都应是要保证按质、按量、按价、按时的供应好各种工程材料和设备。

In international projects,The communication between the international is inconvenience and the cycle of the shipping order is so long that makes the working of material management very difficulty,which make us must take very attention to it.And there Also are numbers of mode in materials management, but no matter take what kind of mode ,we must focus on the required quality、quantity and supply timely to the various engineering materials and equipments.以上就是我对于国际工程项目现阶段发展情况的简略了解与分析。

Above is all I have for the development of international projects at this stage ,in my brief understanding and analysis.