切实加强安全检查力度 努力做到全年生产“零事故”

第一篇：切实加强安全检查力度 努力做到全年生产“零事故”

切实加强安全检查力度 努力做到全年

生产“零事故”

近日，井工设备维修中心按照中煤集团和平朔公司的统一部署，开展了“隐患治理季”活动，以努力实现“隐患排查细致全面、治理措施扎实有效、防范能力明显提升”为活动目标。在8月29日全中心范围内开展了安全大检查，并成立安全检查组，切实抓好本中心安全生产工作，检查的内容包括：车间相关安全资料的建立、危化品管理、消防器材、“三违”情况、雨季“三防”及安全用电管理等。此次检查共检查出安全隐患25项，随后并下达了限期整改通报，明确了整改时间、措施和责任人。通过此次安全大检查，中心各级领导高度重视我中心安全生产工作，每个职工都能够充分地认识到安全生产工作的重要性，要突出预防为主、超前部署、强化监管、落实责任、加强指导和督促检查，确保我中心各项安全措施落实到位，有效防范和坚决遏制了在生产过程中所发生的“三违”和人身安全事故，达到全年安全生产“零事故”。

投稿人：安质办 李丹丹

2011年9月1日

第二篇：安全生产零事故活动（定稿）

开展实现安全生产零事故活动的安排为进一步强化安全管理，狠抓事故超前防范，确保安全生产严格现场安全监督管理，实现安全生产零事故，在全矿范围内大力开展决战实现安全生产零事故活动。

1、为实现消灭“井下工亡和一级非伤亡事故、地面单位消灭重伤和二级以上非伤亡事故”两大目标，认真开展零事故生产责任制活动，严格实行全面考核，进一步落实安全，让员工合理分享安全管理成果。

2、坚持开展安全管理及质量标准考核，加大考核力度，严格逗硬执行，夯实安全工作基础。

3、持续提升质量标准化水平。要树立过得硬的安全班组。各系统要通过实施加强班组安全文化建设，推进采掘工艺改革，提高机械化程度，构建规范统一的管理体系，提高安全管理水平和工程质量。

4、健全瓦斯综合治理体系。各单位要牢固树立“瓦斯事故可以杜绝”、“瓦斯超限就是事故”的理念，完善“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系和瓦斯治理理念、组织保障、技术保障、投入保障、效果评价与考核奖惩的瓦斯区域治理“六大”体系，并严格落实各级、各部门瓦斯治理责任制。

5、加强防治水管理工作和机电运输管理。必须坚持“有掘必探、长探短掘、先探后掘、先治后采”的原则，做到矿井防治水零事故。开展采掘机电运输规范管理工作，实现采掘现场机电运输安全设施及其标志、管理制度和操作规程的规范化、统一化，坚决杜绝各类重大

机电责任事故。

6、严格执行隐患分析评估评价制度。认真落实安全责任、体现安全业绩、提高管理执行力的重要抓手。

7、杜绝“三违”，不断增强员工安全防范意识，做好安全技术培训，坚决杜绝“三违”。

重庆市大足县跃进煤业有限责任公司

二0一一年十月三十日

第三篇：安全生产事故检查

安全生产事故检查

2012年X月X日星期三晚班，XXX在工作区正常工作时，在操作XX设备时，设备突然出现XXX，当场导致XX的左手一根手指被严重挤伤。

此事件给我们沉痛的教训和警示，充分证明了我们的安全工作没有做到位，在设备运行前没有对其进行仔细的检查。

由于我们的工作管理的失误，造成了企业安全管理方式粗放，相关安全制度落的不实，操作规程执行不细，督促检查力度不够，特别是夜班的情况下缺乏应有的警觉，最终引发了这起安全生产责任事故。给企业安全生产工作造成了极其恶劣的影响。对此，我愧疚万分，深深悔责。面对血的教训，我充分认识到忽视安全生产工作是导致事故的必然结果，安全生产工作是企业经济工作的生命线，不能有一丝一毫的疏忽、大意、懈怠；面对痛苦的回忆，我充分认识到规章制度完善、管理严格、责任落实是防止事故的重要手段；及时排除隐患、制定整改措施是防止事故的根本方法：

1.认真贯彻执行公司各项规章制度，牢固树六“安全第一，预防为主”的安全生产方针。

2.班组要认真负责组织好每天的班前、班后会，结合以往的事故案例进行教育，提高职工安全意识和自我防护能力。

3.班组中安全检查工作更加重要，把班前所讲的安全内容及操作是否落实到实处，对发现违章的职工进行现场教育和讲解。

4.在生产期间要检查人员、设备的安全情况，让所有工作必须在掌握中。

5.加强要害岗位管理，对非定岗人员不得操作设备，非定岗人员如操作设备要有相关的技术指导在场指导，否则一律不得操作。

6.各班班长做好监护工作，对作业区实时检查，第一时间杜绝安全隐患。

我们深知，任何道歉也不能带回王振宣完好的手指，任何忏悔在血的教训面前也显得格外的无力与苍白。我愿意接受各级组织对我的批评，以此为鉴，远离事故，警示后人！

第四篇：2019年安全生产、零事故工作计划

2019年安全生产、零事故工作计划

为执行2019年安全生产目标，更好的落实《新安全生产法》，有效实施安全生产规章制度，落实各岗位操作规程，提高各级主管的安全生产知识和管理水平，增强员工的安全生产素质，有效预防事故的发生，特制订如下计划：

一、落实安全主题责任，明确安全目标；

1.落实安全生产责任书的签订，完善安全生产责任考核工作，在一月份完成各部、各岗位的安全生产责任书的签订工作。

2.落实“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的原则。

3.明确安全目标----安全生产内无重大火灾、零工伤、零事故，无影响社会事件。

二、加强安全教育培训，提高员工安全素养；

1.全员学习《新安全生产法》以及《安全生产管理条例》等国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准中的针对性条款，以便明确职责。

2.根据国家有关规定，明确各职能部门的安全职责，制定培训计划（各部培训），并适时组织实施。

3.落实安全教育培训制度，提高全体人员的安全意识和安全生产管理水平。4.开展现场安全管理专项培训，提升员工现场的管理能力，对公司的危险点和隐患点进行梳理，制定有效的防范措施，保障安全生产风险可控制。

三、安全投入的落实：按安全生产资金投入和设备、设施保障制度，足额提取安全生产费用，制定安全生产所需经费预算，根据公司生产的实际需求，有计划、有目标的投入安全费用，保障安全生产。

四、落实应急预案的演练，提升突发事件的应急处置能力：

1.由公司主要负责人部署，安全管主管组织安排实施，确保公司全员参与其中，保障应急预案演练的实际效果，开展每年的消防安全疏散、灭火综合演练，全面提升总体应急处置能力。

2.加强应急物资储备，落实防汛防台工作部署以及防汛防台应急预案演练。

五、落实安全生产大检查，强化隐患排查与治理工作；

1.按照安监要求对双重系统（珠海市安全风险分级管控和隐患排查治理系统）和一体系三平台维护更新；监督各相关人员对系统维护情况及时排查隐患；每日承若上报维护；隐患上报处理和归档。

2.开展“春节”、“五一”、“中秋”、“国庆”等，重大节假日前后的安全生产大检查活动。3.采取日常检查与特定节假日检查相结合的方式，在落实日常检查的同时，开展安全生产大检查活动，及时排查安全生产过程中的安全隐患，将隐患排查落实整改。

4.及时开展季节性检查、专项检查等隐患排查措施，全面消除安全隐患。5.监督安全生产、环保设施的使用和维护，规范现场生产的安全管理。6.监督锅炉、电梯、叉车等特种设备、安全装置（压力表、安全阀）等设施的定期检测和校验。

六、加强消防安全管制，落实火灾防控工作

1.按政府要求维护好消防户籍化平台的管理，避免受到处罚。每天（防火巡查、控制室值班）；消防保养、防火检查；消防自我评估记录等。

2.严格执行动火作业、有限空间作业以及其他特殊作业得监督管理，落实动火火作业审批。

3.落实今冬明春消防安全专项行动，认真排查消防安全，电气安全。做好消防器材得日常检点，避免火灾发生，确保消防安全。

4.积极开展消防安全教育培训，落实消防安全集中宣传活动等工作，全面提升员工消防安全意识和疏散自救能力。

七、打非治违工作。

1.对承揽商的安全管理（安全培训、监督、审查），监督施工单位资质和专业分包的资质，确保工程过程的安全和质量有所保障。

2.建立证书档案，落实各项证件合法性自查工作，及时落实各类证件信息的年审工作。

3.开展生产管理人员的反“三违”工作，加大安全隐患的排查力度及追踪责任人整改的落实情况。

八、安全生产月活动的组织。落实安全生产月的主题培训、开展安全生产月宣传活动（挂画、宣传栏等）、组织安全知识竞赛等活动，加强安全生产月宣传教育力度，提升员工的安全生产意识。

九、组织开展安全生产会议，由主要负责人主持会议。通过会议解决安全生产的难点，传达政府部门的安全要求，分析当前安全生产形势，部署下一的安全生产工作任务，会议结束后开展安全大检查。

第五篇：安全环保零事故[定稿]

安全环保零事故、再创新辉煌

采油二区在采油厂的正确领导，采油一大队直接指挥和各科室协同配合及全体员工共同努力下，圆满完成原油生产、交售任务，开创开门红。一季度生产原油16899.1吨，完成计划任务105.8%，超产929.1吨，交售原油16555.12吨，完成交售计划118.5%，超额2590.12吨，一季度消耗金额1489365.7元，吨油成本89.96元。

采油二区有采油井39口，日产液362方，产水139方，日均产原油197吨，平均生产单井原油5.05吨，综合含水37.4%。回注站1个，日注水70余方，注水井20口。具体管理运行是：

1、落实安全责任，强化防范措施

建立安全环保长效机制，完善各类应急预案，安全环保工作放在首位，按规定实行安全环保“一票否决制”层层签订《安全环保责任书》，区、队长定期不定期检查，油管员每天检查，发现隐患及时解决排查。定期培训员工，从源头上彻底治理，实现一季度零事故。

加大各井环境保护治理工作，建立污油、污水拉运、接收、回注台账，做到有布置，有落实、有检查、有登记、有批评。加强监督管理，实行检查、抽查和专项治理相结合，彻底治理各井脏、乱、差现象，切实做到文明生产、清洁生产，实现污水零排放。

2、加大科学管理，强化制度建设

加强政治、业务理论学习，制定学习计划，不断提高员工政治理论水平、自身道德素质和业务管理水平。在安全环保达标的情况下，狠抓生产运行管理，实行以人定井、以井定产、以产定销、以销定费，做到产能清、产量清、库存清，认真落实生产，交售、消耗指标，层层分解，落实到井、人，确保生产、交售按时完成。

3、加强质量管理，全面提升整体水平

⑴、加强油井设备维修监督工作，建立台账，区、队长监督井下维修，油管员监督抽油机等维修，确保维修质量和材料的使用，最大限度延长机械设备使用寿命，生产时效达95%以上。

⑵、全面实行四级核算，定额消耗，以产定销，分解落实到单井，吨油消耗控制在最低水平。

⑶加强计量工作，每五天测试油水比，队与队、组与组，区、队长抽查相结合的测试，油管员亲自上罐量油，七天盘库，及时掌握油井生产动态，为生产管理技术部门提供准确数字作进一步分析，为油井稳产、高产奠定基础。