第一篇：安全生产“零违章、零隐患、零事故”活动工作总结
新技术厂2012年度安全生产“零违章、零隐患、零事故”活动工作总结根据德铜安字【2012】4号文件精神和要求，为进一步强化“以人为本，生命至上，安全第一”的安全理念，将安全生产“零违章、零隐患、零事故”活动作为重中之重，结合我厂实际，与安全标准化、现场管理标准化紧密结合、全面推进，广泛宣传发动，夯实安全基础，深入查找事故隐患，在活动开展中取得初步成效，基本实现“零违章、零隐患、零事故”安全生产目标。主要表现在以下几个方面：
一、明确工作内容，制定活动方案，确保活动顺利开展。根据矿相关布署和文件要求，我厂下发新技术厂安字【2012】3号文，《关于认真开展2012年度安全生产“零违章、零事故、零隐患”活动的通知》，文件中明确活动的安排和有关事项，并强化组织领导，成立工作机构，细化活动内容，制定活动方案(共48项)，现各工段、各部门均已基本完成。
二、广泛发动宣传，合理组织，增强全体员工参与积极性。
1、按照活动方案开展要求，认真组织全体员工学习德铜安字【2012】4号文件，深入贯彻落实文件精神，将相关活动文件传达到各班组。
2、我厂全年举办多次专题征文、专题板报及图片展示等活动，并组织一线员工集体读报，各工段相继组织员工观看了《金牌班长》等安全教育宣传片，并要求全员谈谈、写写对宣传片的观后感。
第二篇：安全生产零事故活动（定稿）
开展实现安全生产零事故活动的安排为进一步强化安全管理，狠抓事故超前防范，确保安全生产严格现场安全监督管理，实现安全生产零事故，在全矿范围内大力开展决战实现安全生产零事故活动。
1、为实现消灭“井下工亡和一级非伤亡事故、地面单位消灭重伤和二级以上非伤亡事故”两大目标，认真开展零事故生产责任制活动，严格实行全面考核，进一步落实安全，让员工合理分享安全管理成果。
2、坚持开展安全管理及质量标准考核，加大考核力度，严格逗硬执行，夯实安全工作基础。
3、持续提升质量标准化水平。要树立过得硬的安全班组。各系统要通过实施加强班组安全文化建设，推进采掘工艺改革，提高机械化程度，构建规范统一的管理体系，提高安全管理水平和工程质量。
4、健全瓦斯综合治理体系。各单位要牢固树立“瓦斯事故可以杜绝”、“瓦斯超限就是事故”的理念，完善“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系和瓦斯治理理念、组织保障、技术保障、投入保障、效果评价与考核奖惩的瓦斯区域治理“六大”体系，并严格落实各级、各部门瓦斯治理责任制。
5、加强防治水管理工作和机电运输管理。必须坚持“有掘必探、长探短掘、先探后掘、先治后采”的原则，做到矿井防治水零事故。开展采掘机电运输规范管理工作，实现采掘现场机电运输安全设施及其标志、管理制度和操作规程的规范化、统一化，坚决杜绝各类重大
机电责任事故。
6、严格执行隐患分析评估评价制度。认真落实安全责任、体现安全业绩、提高管理执行力的重要抓手。
7、杜绝“三违”，不断增强员工安全防范意识，做好安全技术培训，坚决杜绝“三违”。
重庆市大足县跃进煤业有限责任公司
二0一一年十月三十日
第三篇：关于开展“零违章、零隐患、零事故”实施方案的通知
关于开展“零违章、零隐患、零事故”实施方案的通知
一、指导思想
春季是事故频发季节，为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，强化安全生产基层和基础工作，推动公司建立和完善安全生产规章制度，提高公司安全生产管理水平，增强广大员工安全生产意识，有效预防安全生产事故发生，控股安全环保部在公司组织全员开展“零违章、零隐患、零事故”安全活动。
二、活动时间和活动目标
活动时间：2012年3月20日至5月31日
总体目标：以查处“三违”现象（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），排查和整改事故隐患为重点，强化全体干部员工遵章守纪意识，消除违章现象和事故隐患，提高公司安全管理水平，努力实现“零违章，零隐患，零事故”的总体目标，确保公司安全生产形势稳定。
三、本次活动分三个阶段进行
（一）动员部署阶段（3月20日至31日）：各公司结合实际，根据“零违章、零隐患、零事故”活动方案，召开全体员工动员会议，进一步统一思想，明确任务，积极参与“零违章、零隐患、零事故”活动行动中来，迅速在控股各公司掀起查隐患、反违章活动热潮。
（二）实施阶段（4月1日—5月20日）：按照有关要求，结合实际制订具体方案，认真开展自查、自检，全面开展隐患排查和违章治理，通过开展形式多样活动，夯实安全生产基础，建立安全生产长效机制。
（三）检查阶段（5月21日至31日）：控股安全环保部组织相关人员，对开展“三零”活动情况进行检查验收。主要内容包括：各级责任是否落实、安全生产制度学习、隐患排查和违章治理是否到位，特殊岗位是否持证上岗、重点部位、重要环节专项治理及已发生事故是否按照“四不放过”原则处理等情况进行监督检查。对组织学习和活动不认真、流于形式，达不到要求的公司，主要负责人将给与1000—3000元的经济处罚并在季度考核中扣3分（最后一名）。
四、具体安排 1、3月 20 日至3月31日由各公司组织召开反“三违”动员大会，会议的主题是吸取安全管理经验，杜绝事故的发生并有典型发言。2、4月1日到4月10日各子公司组织员工观看反《三违》事故宣传片，并结合本岗位实际情况写出心得体会，4月25日前由各办公室汇总提交控股安全环保部。3、4月11日至4月20日开展“遵章守纪、杜绝三违、消除隐患”专项检查，对检查中发现的违章行为，及时加以纠正和整顿；对检查出的安全隐患，能现场整改的要立即整改，不能现场整改的要落实整改措施、责任人和时间。做到小隐患不过夜，大隐患及时改，整改验收前，落实防范措施，建立整改情况信息反馈制度和复查回访制度，并形成检查书面材料，5月15日前报安全环保部。4、4月21日至5月20日积极开展岗位自查自改与班组检查整改相结合活动，形成排查整改档案。5、4月1日到5月20日各公司组织《安全生产制度》学习，并根据学习情况自行组织考试。（控股安全环保部6月份安全生产月对各公司学习情况进行抽考、考试合格率达不到80%，主要负责人罚款500元）。6、5月20日至31日控股安全环保部组织相关人员进行检查验收，对检查验收结果进行下发。
五、工作要求
（一）提高决策水平，安全决策零失误。总经理是子公司安全生产第一责任人，要切实加强对“零违章、零隐患、零事故”活动组织领导，根据控股《安全生产制度》建立健全适应于本公司的安全生产责任制，把安全生产责任和目标层层落实到车间、班组和个人，并组织制定完善安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产投入，经常督促、检查安全生产工作，认真监控、及时消除生产安全事故隐患，组织制定并实施生产安全事故应急救援预案，提高安全生产管理水平。
（二）提高公司安全生产管理水平，安全管理零缺陷。根据《安全标准年》活动，制定本公司生产经营全过程、全岗位和全员的安全生产规章制度和操作规程，并结合岗位操作实际定期分析，适时修订，不断完善。以健全合理的制度规范管理者的管理行为，以标准的规程规范操作者的操作行为，实现安全管理零缺陷、全覆盖。
（三）整治“三违”，全体员工零违章。开展“每位员工消除一处安全隐患，提一条安全建议和做一件有益安全的事”等活动，充分发挥员工在发现隐患、报告险情、制止违章等方面的“哨兵”作用，动员全员参与隐患治理、违章治理，从基础管理和安全技能入手，积极创建“零违章车间、零违章班组和争当零违章员工”活动，全员参与、齐抓共管，防范和消除“三违”现象。
（四）加强作业环境管理，作业环境零隐患。发动全员参与安全管理和隐患排查治理工作，做到不放过每一个工作岗位，每一个工作场所、每一个生产环节、每一项工作任务，每一台生产设备，直至每一个员工，要把隐患排查工作做深、做细、做实，不留盲区和死角，切实做到隐患不除，永无宁日的意识，以零隐患确保零事故。
（五）建立查隐患、反违章工作有效运行机制。严格安全生产考核制度，坚决执行安全生产“一票否决”制，凡是发生安全生产责任事故的车间和班组不得参与先进集体的评选，凡是有“三违”行为的个人不得参与年底先进个人、先进标兵的评选，严格奖惩，发挥考核在安全管理中的杠杆作用。
要求各公司要以“零违章、零隐患、零事故”活动为契机，认真制定落实措施，不断加强和规范安全管理与监督，切实消除各类隐患，努力创造一个安全有序的生产、工作和生活环境，提高控股公司整体安全管理水平。
控股安全环保部
2012年3月15日
第四篇：安全环保零事故[定稿]
安全环保零事故、再创新辉煌
采油二区在采油厂的正确领导，采油一大队直接指挥和各科室协同配合及全体员工共同努力下，圆满完成原油生产、交售任务，开创开门红。一季度生产原油16899.1吨，完成计划任务105.8%，超产929.1吨，交售原油16555.12吨，完成交售计划118.5%，超额2590.12吨，一季度消耗金额1489365.7元，吨油成本89.96元。
采油二区有采油井39口，日产液362方，产水139方，日均产原油197吨，平均生产单井原油5.05吨，综合含水37.4%。回注站1个，日注水70余方，注水井20口。具体管理运行是：
1、落实安全责任，强化防范措施
建立安全环保长效机制，完善各类应急预案，安全环保工作放在首位，按规定实行安全环保“一票否决制”层层签订《安全环保责任书》，区、队长定期不定期检查，油管员每天检查，发现隐患及时解决排查。定期培训员工，从源头上彻底治理，实现一季度零事故。
加大各井环境保护治理工作，建立污油、污水拉运、接收、回注台账，做到有布置，有落实、有检查、有登记、有批评。加强监督管理，实行检查、抽查和专项治理相结合，彻底治理各井脏、乱、差现象，切实做到文明生产、清洁生产，实现污水零排放。
2、加大科学管理，强化制度建设
加强政治、业务理论学习，制定学习计划，不断提高员工政治理论水平、自身道德素质和业务管理水平。在安全环保达标的情况下，狠抓生产运行管理，实行以人定井、以井定产、以产定销、以销定费，做到产能清、产量清、库存清，认真落实生产，交售、消耗指标，层层分解，落实到井、人，确保生产、交售按时完成。
3、加强质量管理，全面提升整体水平
⑴、加强油井设备维修监督工作，建立台账，区、队长监督井下维修，油管员监督抽油机等维修，确保维修质量和材料的使用，最大限度延长机械设备使用寿命，生产时效达95%以上。
⑵、全面实行四级核算，定额消耗，以产定销，分解落实到单井，吨油消耗控制在最低水平。
⑶加强计量工作，每五天测试油水比，队与队、组与组，区、队长抽查相结合的测试，油管员亲自上罐量油，七天盘库，及时掌握油井生产动态，为生产管理技术部门提供准确数字作进一步分析，为油井稳产、高产奠定基础。
第五篇：安全生产要从零隐患抓起
安全生产要从零隐患抓起
一个企业的发展状况，人们常常会从它的效益、职工的福利去衡量，却忽了这个企业的安全工作。一个正规大型企业，首先要有一套完整的安全制度做前提，有一个强有力的安全队伍，其中包括了所有员工。
延炼是一个大型的石油化工企业，安全防火对于这样的一个企业来说，简直是重中之重的一项工作。正品车间做为延炼油品输出的一个窗口，安全工作显的更为重要。一时间工作疏忽就有可能造成巨大的事故发生。
我们现在用的炼罐装油系统，都采用了集中控制的制动装车，从输油泵的开启，装油阀门的开关，都是由控制室来完成的。而这项工作能否顺利完成，关键取决于我们现场仪表的完好情况液位报警器是提醒控制失灵的一道关卡，如果报警系统出现故障，那么一但系统出现问题，就会造成成品油从罐中溢出，轻者造成能源损失，重者就会引起火灾，造成不可估量的安全事故。调节阀是否能灵活开关，系统运行是否正常，流量计是否计量准确，同样都会存在安全隐患。这些问题的杜绝，就需要我们仪表工作人员在日常的工作中，从零做起，把没有发生的事故时时做为一个警钟，敲打自己的警觉性，除日常维护和检修外，要定期对所有仪表进行效验和检修。人们常说：“不怕一万就怕万一”，一万次的正常有一次的不正常就可能会造成一个企业的毁灭，一个生命的终结。
去年总公司在我厂的安全教育宣传中，曾看到过这样一个因疏忽大意引发的重大事故。某液化气公司在运输车辆卸货过程中，司机安全意识淡薄，在卸货过程中，用刀防爆门扳手拧松动门螺丝，产生火花，引发了一场大火，造成了几人死伤，损失上亿的重大事故。还有某化工企业，因为员工操作失误，在检修完工时，未按操作规程运行，造成重大火灾，虽无死亡人员，可是造成了工厂的严重损失，还有大量工作人员受伤。给国家和人民带来了很大的经济损失。象这样因为麻痹大意、操作失误引发的事故有很多很多。
事故的引发，有突发性的同时还有很多是很早就有事发的隐患，只是我们没有提前处理，从而造成了无法估量的后果。例如前段时间在西安发生的一场煤坝积水，在山洪的冲击下垮塌，造成下游一个县城被水淹没，造成二百多人死亡，很多人无家可归，农田被淹的重大损失。
我厂去年的检修开工前，催化某班长在做最后的检查过程中，对每一螺丝都仔细检查，每一个环节都用自己的双手去试探一下，结果发现有一条输油管线的连接法兰螺丝，全部是松动的。如果不是这位班长认真的工作态度，如果没有提前发现这一事故隐患，一旦开工，几百度的热油从管线棘出，可想而知，造成的后果将是怎样。厂里对这一发现非常之重视，组织了专业小组进行排查，并对造成这一隐患的检修人员和所属公司做了严重的处理。并对这个班长进行了全厂全局的表扬鼓励。
虽然有这样的事故教训，可是在我们现在的生产过程中，还经常
出现违规操作，思想麻痹的工作情况。就拿成品车间来说，这个车间可以说是我厂防火的重中之重，很多成品油罐都集中在这里，操作现场直接就是和成品油打交道，周边都是很浓的易燃油气，一个小小的静电火花，都可能引起重大的火灾爆炸事故。在操作进行过程中，如果控制系统出现问题，操作工麻痹大意，就有可能造成成品油溢出，带来国家的经济损失，并引发火灾的危险。在生产过程中，我们经常可以看到这样一些问题，装油前要求装油工将鹤管匀速的下到油罐内，不允许摔大臂，装油过程中要仔细观察，装完油后匀速装鹤管收回到设定位置，可是我们一些操作员工，在操作过程中，经常出现将高报报警器信号线拉断的现象。且不说信号线的经济损失，因为信号线都是电信号传输，如果线路出现打铁，有时就会产生火花，在那样一个操作环境中，将会有多大的安全隐患。还有在装车过程中，一位开始装油操作工就集中在一起聊天，如果系统出现故障，不能及时发现，就会引起冒罐的现象，大量的汽、柴油溢出，洒在火车道上，又将是多大的损失及危害。还有汽车装油台，经常出现控油司机自己上去装油现象，这些司机毕竟不是专业操作人员，他们只是看多了，知道怎么去装，可是他们的安全知识淡泊，没有操作经验，一旦出现问题，将会是多大安全隐患。
从以上的情况分析，我们的工作还有很多不足之处，存在的安全隐患还有很多很多。要想让我们这样一个正在蒸蒸日上、快速发展的企业，能在安全中求生存，在数量中求发展，我们每个人都必须做好做好自己的本职工作。体现在我们的日常工作中，必须严格要求自己，强化自己的安全意识，哪怕是一些细节工作，都不能麻痹大意，严格按照操作规程办事，具体到本单位的工作。我们做为仪表工，就要对设备勤检查，出现问题及时处理，绝不能让设备带病运行。在检查前必须做到先切断电源，后进行拆卸，绝不能抱有侥幸心理。检修完毕后一定要彻底检查，确保无事故隐患后才能交付操作人员进行设备运转。
安全生产，是靠我们大家共同努力才能真正做好的，只有把事故排除在萌芽状态，也就是让事故的可能性为零的情况下进行生产，才会保证生产的安全运行。所以在今后的生产过程中，我们一定要抓好安全工作，从我做起、从现在做起，为我厂生产的安全、为我们个人的生命安全，各尽所能，做好安全生产的排灾兵。
安全生产要从零隐患抓起
成品工段
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