关于落实企业自主创新相关问题的工作情况汇报

第一篇：关于落实企业自主创新相关问题的工作情况汇报

关于落实企业自主创新相关问题的工作情况汇报

科技教育科

“企业自主创新能力较弱”是我局在学习实践科学发展观活动中分析检查的突出问题之一，做为近期整改任务，主要做了以下几下方面的工作：

一、针对整改问题，认真开展调查研究。我市中小企业科技

创新总体水平不高，主要存在技术创新内在动力不足、创新机制不健全、产学研结合水平低、科技转化能力弱、创新环境不完善、创新投入不够等方面的问题。在学习实践科学发展观活动中，根据征求到的意见和建议，为全面掌握我市中小技术创新现状，找准推动企业快速提高科技创新能力的突破口，真正把“自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来”的科技工作指导方针落到实处，充分发挥科学技术第一生产力的作用。从7月中旬至8月份，我们对全市中小企业开展了技术创新情况调研，对工业企业采取问卷调查的方法重点调查。对中小企业科技创新现状，存在的问题及成因进行了分析研究，形成了《张掖市中小企业技术创新情况调查报告》。

二、结合发展实际，制定指导意见。以调查调研的结果为依

据，我局深入分析研究了我市中小企业在科技创新方面的优势和制约因素，科学发展方面存在问题的症结，以指导全市中小企业逐步提高科技创新能力为目标，制定了三个实施意见，即《张掖市中小企业成长工程实施意见》、《张掖市中小企业品牌创建实施 1

意见》、《张掖市加快中小企业技术创新的实施意见》，这三个实施意见对中小企业增强核心竞争力、推进品牌战略、提高科技创新能力从总体目标、工作重点、措施办法等方面提出了具体的指导意见，并将五年的工作任务分解到各县（区），今后几年的科技质量工作都要围绕既定的目标稳步推进。

（一）制定《张掖市中小企业成长工程实施意见》，全力推进“115113”工程的实施。该《实施意见》的基本思路是以做强做大中小企业为主体，以加大项目建设为支撑，全面实施“115113”中小企业成长，通过技术改造、科技进步、结构调整、节能降耗、保护环境、兼并重组等手段，增加全市中小企业竞争力，做大做强中型企业，做活做多小型企业，把企业量的增加和质的提高结合在一起，不断提高中小企业经济运行的质量和效益。2008 年-2012年，实施“115113”中小企业成长工程，即到2012年全市有1户中小企业上市；新增收入超过1亿元、经济效益较好、具有一定竞争力的成长型中小企业15户以上；年收入超过5000万元的企业达到100户；年收入超过1000万元的企业达到100户以上；新增中小企业300户以上。

（二）制定《张掖市加快中小企业技术创新的实施意见》，加快中小企业自主创新能力建设。该《实施意见》以推动企业为主体的自主创新和核心竞争力的培育为重点，组织开展技术创新和新产品开发，加强技术创新能力建设，提升传统产业，促进产业结构、产品结构的调整和优化升级，加快推进技术创新服务体系建设，努力营造技术与经济融合发展、产学研和谐互动的创新环境，不断提高中小企业技术创新水平。2008—2012年，争创省级乡镇企业科技园区2个，省级名牌产品10个，开发省级新产品

6个，省级中小企业技术中心2个；培育“甘肃省乡镇企业中小企业科技进步示范企业”10户，“甘肃省乡镇企业中小企业技术创新先进企业”10户，建立中小企业乡镇企业研发中心6个，培育高新技术企业1-2户；培育“甘肃省中小企业卓越绩效模式先进企业”6户，通过ISO9000质量体系认证、ISO14000环境体系认证的企业18户。

（三）制定《张掖市中小企业品牌创建实施意见》，推动中小企业品牌战略步伐。该《实施意见》以科技创新和体制创新为动力，加快实施品牌战略步伐，培育甘肃名牌，争创中国名牌产品；选择优势企业，打造强势品牌；选择特色项目，打造知名品牌。至2012年，全市中小企业注册商标150件，总量达700件，中小企业产品和服务商标注册有实质性突破。争创中国著名商标达到1-2个，中国名牌产品1-2个。争创甘肃省著名商标15个，甘肃省名牌产品10个。全市中小企业通过国家级有机食品和绿色食品品牌认证分别达到15个。恢复发展一批农产品传统品牌，农产品获得国家地理标志保护产品达到2件。

三、切实解决问题，抓好工作落实。为了真正体现学习实践科学发展观的实效，落实整改任务，我局把整改与具体工作紧密结合，把制定的三个意见与业务工作有机联系。在抓好年度工作任务的同时，进一步夯实基础，促进中小企业技术创新、品牌创建等各项基础性工作。除了目标责任书考核指标外，认真落实《实施意见》确定的各项指标，加强与相关单位的联系，及时沟通信息，为中小企业开展技术改造，争创名牌产品提供全面到位的指导和服务，帮助企业开展科技创新工作，切实把三个《意见》与实际工作紧密挂钩，推动了面上的工作。目前全市中小企业开发

新产品12项，开展技术改造项目16项，总投资9.85亿元，已完成投资2.74亿元，项目已全部开工建设，进展顺利。积极开展技术难题征集，及时了解掌握新产品、产品更新换代的相关情况，引导鼓励企业研制开发适销对路的新产品，调整产品结构，提高产品科技含量，加快产品更新换代。不断提升产品性能、标准、质量、包装，动员帮助企业参与新产品认定工作，配合相关部门做好省级新产品的推荐申报。组织企业参加科技部门组织的各项知识培训，引导企业增强知识产权保护意识，做好自主知识产权申报和保护工作，业，帮助做好申报的基础工作，及时申报，尽快取得自主知识产权的保护，切实提高专利申报量，目前已有8户企业申报12项专利技术。

第二篇：科技自主创新工作汇报

市人大代表

视察科技工作情况汇报

尊敬的高主任，各位副主任，各位代表，大家好！

首先对大家在百忙之中视察我市科技工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！真诚希望各位领导对我市科技工作提出建议、批评和意见，我们一定会虚心听取、认真采纳，在今后工作中不断改进、不断提高。下面，我代表市科技局，对近两年我市科技工作进展情况向各位领导和代表简要汇报。

两年来，我市科技工作紧紧围绕 “实施跨越式发展，建设创新型新郑”的战略决策，深入学习实践科学发展观，紧紧围绕自主创新展形象、项目管理出亮点、知识产权创示范、科技普及重实效这一工作主线，解放思想，坚定信心，积极进取，奋发有为，为全市经济社会又好又快发展提供了强有力的科技支撑。连续19年保持了“全国科技进步先进（县）市”，２００８年，又荣获全国富民强县试点（县）市、省级知识产权试点市等荣誉。今年七月，市委市政府专门召开了“新郑市科技暨自主创新工程工作会议”，下发了《市委市政府2009年科技进步工作意见》等七个指导性文件，王广国市长在会议讲话中，充分肯定了我市科技工作取得的成绩，并对今后科技暨自主创新工作提出新的更高的要求。明年，我们将冲刺全国科技进步示范县（市）称号。

一、主要成效

（一）高新技术企业不断壮大

目前全市高新技术企业已达29家。其中国家级高新技术企业2家、省级高新技术企业27家，7家企业被郑州市政府确定为“十一五”期间成长型高新技术企业，高新企业经济贡献率居郑州市首位。在新一轮跨越式发展行动中，郑州市科技自主创新工程确定的60家重点扶持企业中，我市就占9家，在6县市中位列第一。

（二）高新技术产品经济效益凸显

近两年，是被省新认定高新技术产品最多的时期。截止目前，共被省认定高新技术产品42个。上半年，高新技术产业实现增加值18.4亿元，占规模以上企业工业增加值的30.1％。

（三）科技成果转化工作迈上新台阶

一是培育产学研基地15家，两年来，共实现技术贸易成交额3.4亿元。二是转化科技成果38项，实现销售收入17亿元，新增工业增加值3亿元。三是强化了科技创新团队建设。扎实的基础工作，使我市郑州羚锐制药股份有限公司、中原工学院等四家企业院校被认定为郑州市科技创新团队，该项目争取郑州市科技资金支持320万元，在6县市中位列第一；四是搭建科技成果转化平台。通过为高校院所与企业之间的牵线搭桥、网上发布等方法方式，促成36项科技成果先进技术在企业得到转化应用。

（四）工程技术研究中心发展成效显著

截止目前，全市共培育各级工程技术研究中心12家，其中 有3家被认定为省级工程技术研究中心，9家被认定为郑州市级工程技术研究中心。目前，我们同好想你公司一道正在积极筹备申报国家级红枣工程技术研究中心，有望在郑州六县市首先获得此项荣誉。两年来，通过科技资金引导和企业配套，我市工程技术研究中心共投入科研经费4134万元，已研发成功且投入生产的有16个新产品，处在试验阶段的有11个新产品。今年前九个月，新产品实现销售收入3.4亿元，利税4253万元。

（五）知识产权工作实现新的跨越

积极主动深入企业开展知识产权培训工作，着力增加专利申请数量和提高专利申请质量。其一，深入到各企业对当前国内外的知识产权形势、知识产权战略工作的如何开展、专利法的基本知识以及申报专利程序等知识进行了培训。其二，重点抓好50强、高新技术企业的知识产权工作。全市高新技术企业都建立健全了知识产权工作制度。其三，实施专利申请资助制度和专利成果转化奖励制度。全市专利申请量上半年已完成208件。由于成效突出，省知识产权局确定我市为全省第一批知识产权优势区域。

（六）科技公共服务平台建设不断完善

新农村科技示范工程建设：今年，拟在全市重点建设2个新农村科技示范镇，10个示范村，30个示范户。通过示范镇、村、户的榜样带动作用，促进农民素质和生活质量明显提高。特别是今年，我市重点培育的和庄镇陶庄村，得到郑州市15万元的新 农村建设扶持资金。

制造业信息化建设：围绕我市医药、化工、烟草、电力、食品等主导产业，在11个企业中进行试点。其中有3家企业的制造业信息化项目，被列为国家“电子技术倍增计划”，获扶持资金250万元；3家企业被列为省试点，5家企业被列为郑州市试点。国家信息产业部领导在我市调研时对我市的制造业信息化工作给予了充分肯定。

科技信息公共服务平台建设：围绕新郑市科技网、技术交易网、科普网、中华大枣网和中原食品网等一批公共服务网站的完善服务，围绕机顶盒的普及使用，使市、乡（镇）、村3级管理网络，为全市提供适时的科技信息服务。

（七）科技宣传工作

一是举办了以“携手建设创新型新郑”为主题的科技活动周活动，发放科普图书10000余本，并特别向新农村建设示范村赠送了《农村实用技术大全》系列丛书，在全市乡村科普宣传栏悬挂宣传挂图120套，开展各种培训8期，培训各种人员4000多人次；二是在薛店镇格大张村举办了“科教文卫下乡服务新农村建设”活动，组织专家现场解决难题80多项，发放资料1000余本。三是开展“一站一栏一员”工作，做好科技与“三农”结合，为新农村建设服务。

二、主要做法

（一）调研企业，策划项目 组织专人及时研究上级科技发展导向和科技政策，并深入企业一线走访调研，力求取得最真实、最原始的第一手资料，定期编发《新郑市科技服务指南》册子，引导、帮助企业用科技眼光规划未来，同时对企业经理和有关人员定期进行科技项目申报培训。对市场看好、科技含量高、符合国家产业政策以及国家鼓励发展的产业和项目，在政策咨询、申报程序等方面积极主动帮助他们，尽最大努力促成企业在争取国家、省和郑州市的各类科技计划项目中，取得资金和政策的支持。两年来,共为企业争取上三级研发资金2023.00万元，到年底估计还会再向上级争取300-500万的资金。

（二）投入倾斜，壮大“龙头”

在科技投入方面，我们改变过去撒胡椒面的传统做法，实施政策和资金倾斜。对已大个头企业工程技术研究中心、产学研基地、民营科技园等创新载体，加大科技费用扶持力度。自2008年以来，我们对庆安化工、天津药业、好想你公司等几个重点企业的科技项目实施了重大专项支持，每年每个项目支持资金都在100万元以上。近两年，在市本级科技项目资金投入方面，市财政共投入3400多万元对286个项目进行了资金扶持。

（三）工作创新，抢占先机

一是创新星火工作机制。科技小星火计划是我市科技品牌和名片。近两年来，我们对科技小星火计划运行机制进行了完善创新，使其重放应有的光彩。主要是拓宽小星火计划的函盖范围，由过去的农业、工业范畴，拓宽到文化、教育、卫生、旅游等社会科学范畴，最大限度的调动全市科技工作人员的创新积极性。同时，严格贯彻执行星火计划专项资金管理制度，全程监督星火资金使用情况，确保按时足额拨到星火科技人员手中。

二是实施“企业家培训工程”。今年，为帮助我市企业应对金融危机，落实市委市政府企业服务年号召，拓宽企业高层管理队伍视野，转变经营者观念，从战略角度谋划企业发展方向，抢占新郑经济未来发展先机，市科技局组织实施了“新郑市企业家EMBA培训工程”。该工程由武汉大学承办，实施时间为一年。得到全市广大企业的广泛响应和支持，近三个月的运行，取得了良好的效果。

（四）建好平台，强化服务

为加强企业的自主创新能力，建立新郑科技网、新郑技术交易网、新郑科普网等科技信息公共服务平台。针对社会需求，新发展新郑市发明协会、新郑市科技成果推广中心、新郑市科技信息中心、新郑市生产力促进中心等科技中介机构，提高了为企业、农村科技服务的能力。

（五）出台政策，规范运作

为营造科技发展和科技自主创新的优良环境，市委、市政府出台了《关于增强自主创新能力建设创新型新郑的意见》、《党政领导科技进步目标责任制考核实施办法》，按照上级要求，科技、财政部门联合出台了《新郑市科技发展计划项目管理办法》、《新 郑市技术研究与开发经费管理办法》、《新郑市产学研基地认定管理办法》、《新郑市企业工程技术研究中心管理办法》、《新郑市专利申请资助管理办法》、《新郑市民营科技园区管理办法》等配套政策，使科技实体、创新活动能够有章可循，稳健发展。

三、存在问题和建议

（一）存在问题：

我市科技工作和自主创新工程运行中，目前存在的主要问题是：高新技术企业数量少、规模小、成果转化能力差、自主创新能力弱。其主要原因为：

1、科技投入不足；

2、扶持力度不大；

3、人才缺乏；

4、科技工作没有真正受到应有的重视，没有纳入乡镇、相关委局议事日程。

（二）几点建议：

一是完善乡镇科技工作考评体系，加大科技工作力度。落实科技“一把手工程”制度，继续实施科技竞争考评机制，完善基层科技领导组织，促使乡镇能够真正把科技进步工作纳入其重要议事议程；二是真正落实市委、市政府《关于增强自主创新能力建设创新型新郑的意见》中关于“加大科技经费投入”的要求。明年，我市将冲刺全国科技进步示范县（市）的目标，按照要求，必须使本级科技投入增加到不低于上财政支出比例的2%，为此，须尽快建立起完善、全面、科学的科技投入机制，并确保科技资金落到实处。三是切实加强科技部门队伍建设。根据上三级关于加强科技队伍建设的要求，为更好的适应新形势下科技工作发展的需要，新郑科技管理部门需要充实新生力量，目前实际 情况是，科技局只有8名行政编制，2名地震局事业内调编制，5名知识产权局事业编制，科技局自身没有1名事业编制，增加必要的人员编制，吸纳必要的专业人才，是当前科技工作的迫切需要。

汇报完毕，谢谢！

第三篇：企业自主创新存在的问题及对策

企业自主创新存在的问题及对策

当今时代，品牌是企业和产品品质、信誉、文化的标志和结晶，是科技、经营管理、企业文化等综合优势和价值的集中反映。提高企业的科技自主创新能力，创造更多世界著名的品牌，对于我们全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化，应对新一轮科技革命和产业革命的挑战，提高我国经济和企业的国际竞争力，都具有十分重要的意义。只有抓住世界科技革命和产业革命新的历史机遇，创造和掌握更多的自主知识产权，创造出引领世界潮流的高新技术和著名品牌，提高国家和企业的核心竞争力，形成更多自主创新品牌经济集聚之地，才能使我国在日趋激烈的国际竞争和全球合作中逐步占据主动地位。要想切实提高自主创新能力，就必须从以下方面开展工作：

第一，要加快以企业为主体的技术创新体系建设，支持企业大力开发具有自主知识产权的关键技术，打造知名品牌，增强企业的研究开发能力。企业的技术创新能力是国家技术创新能力的基础，资源配置的优化和产业升级也都要依靠企业的技术进步和市场竞争力的提高去实现。作为企业，应加大技术开发中心建设，加大对研究开发活动的投入，大力开发具有自主知识产权的关键技术，形成自己的核心技术和专有技术，打造知名品牌，增强核心竞争力。政府部门要努力营造有利于技术创新、发展高科技和实现产业化的政策环境，为各类企业开展科技创新活动提供平等竞争的条件。

第二，要坚持先进技术引进和消化、吸收、创新相结合，从体制机制入手，克服重引进、轻消化吸收的现象，充分利用国外先进技术资源，依托重大工程项目，培育自主创新能力，开发具有自主知识产权的核心技术。必须妥善处理好引进先进技术与自主创新之间的关系，把吸引外商投资与产业产品结构的调整优化结合起来，制定相应的规划与调控政策，引导外资更多地投向高新技术产业和现有企业的技术改造。要加强国际科技合作与交流，高起点引进国外先进技术，重点引进专利技术、软件和必要的关键设备，同时加强对引进技术的消化吸收，实现创新和提高。要加强一些关键性、战略性技术领域的消化吸收和自主创新力度，加大研究与开发的投入力度，增强持续创新的能力。

第三，要完善鼓励创新的政策体系，大力加强知识产权保护，实行有利于技术创新的财税金融等政策，加快技术创新服务体系建设，促进创新成果不断涌现。今后在制定经济政策时，必须把技术政策纳入政策系统，协同配套地贯彻执行。例如，知识产权制度是保障和促进自主创新的重要工具，其实质是在保护创新者利益和积极性的同时，促进技术合理、有偿地扩散，最终目的是为了促进自主创新。但是，它不能孤立地发挥作用，而是要体现在各种配套政策和市场环境中，落实在技术、经济、贸易管理等各个有关部门的工作中。还要培养全民的知识产权意识，引导企业提高运用、管理和保护知识产权的能力，以真正建立起一个有效的激励机制。

第四，大力培育富有创新能力的各类人才，紧紧抓住培养、吸引和用好人才这三个重要环节，充分发挥人才在科技创新中的关键作用。要进一步落实人才强国战略，坚持把发现、培养、使用、凝聚优秀科技人才作为科技发展的重要任务，促进科技创新人才脱颖而出。要建立健全科学合理的人才资源管理和开发体制，形成能够鼓励提高创新能力和创新效率的机

制，完善客观、公正的评价体系。

第四篇：企业自主创新案例

企业自主创新案例

目录

第一章 创新的资金投入

综述

云海金属：科技项目助力企业融资发展

康尼机电：政府资金支持成就“中国轨道交通第一门”

万达锅炉：减免税优惠政策激励企业创新

熔盛重工：多方位融资打造世界级造船航母

天合光能：借助资本之力实现快速发展

康辉医疗：风险投资推动企业加快发展

先声药业：战略融资做大做强药品市场

道及天软件：知识产权质押贷款解企业发展之难

大全集团：合资合作提升创新能力 第二章 创新的资源配置

综述

亨通集团：多层次开发体系推进技术创新

华钛化学：多方合作共建研发机构

中圣高科：面向市场整合创新资源

常牵中心：多方位配置创新资源实现跨越发展

中丹集团：依托高校资源实现技术升级

东大能源：校企联盟确保企业持续创新

丹阳合金：产学研联合攻关突破国外技术封锁

万力机械：建立技术联盟聚集创新要素

中复连众：购买外国公司实现创新跨越 第三章 创新的组织管理

综述

常发集团：思想创新带动全面创新

华光锅炉：依靠战略规划实现突破

红太阳集团：管理创新确立竞争优势

莱斯公司：用知识产权战略支撑企业创新

双登集团：制度创新为企业发展提供保障

南纤公司：精益管理追求卓越

远东电缆：人力资源管理塑造电缆巨擘

华润微电子：国企合并重组实现双赢发展

联创科技：企业股权改革激发创新活力 第四章 创新的人才支撑

综述

尚德太阳能：一个高端人才带动一个产业发展

紫芯集成电路：政府人才计划成就海归人才创业

兴荣高科：海归英才的创业之路

南瑞继保：院士创业中的人才创新

江苏建科院：从技术专家到企业家

亿晶光电：引进人才团队提升创新能力

东飞马佐里：打造优秀创新团队

精科公司：本土化人才战略

沙钢集团：以人为本创造人才发展新机制 第五章 创新的产品开发

综述

中远川崎：从引进技术到自主设计制造

戚墅堰所：走开放式自主创新之路

徐工重型：走高端产品自主研发路线

永中科技：应用新技术打入高端产品市场

南瑞集团：依靠原始创新确立竞争优势

扬子江药业：明确创新战略构建研发体系

常林股份：高位嫁接引进技术实现产品提档升级

华晨华通：以信息技术提升创新能力

宝胜集团：企业技术标准化塑造核心竞争力

上上电缆：注重特色产品开发专心打造上上精品

恒瑞医药：持之以恒专注特色新药产品创制

苏中药业：中药产品振兴民族产业

恒力集团：立足高端产品打造世界级产业基地

联环药业：深度开发产品不断创造利润

安邦电化：把优势产品做精做强

科林环保：技术协作实现产品创新

神马电力：围绕行业难题实施产品创新 第六章 创新的市场导向

综述

鹰游纺机：立足市场需求的产品创新

南传集团：紧跟产业政策创新高端产品

扬农化工：节能减排促企业可持续发展 聚隆科技：瞄准政策求发展企业社会两收益

飞船公司：以市场需要为导向的企业创新

江山制药：市场差异化战略引领营销创新

克胜集团：运用组合营销战略赢得市场

金石机械：拓展国际市场营销一流产品

一汽锡柴：产品升级换代抢占市场

阳光集团：市场创新的阶段性演进 第七章 创新的文化建设 综述

金钛软件：打造产品化软件品牌

波司登公司：品牌战略创新发展之路

雨润集团：自主品牌建设铸就民族食品巨擘

好孩子集团：自主品牌国际化的榜样

红豆集团：文化建设推动品牌建设

豪森药业：学习型企业建设奠定创新发展基础

双良集团：以诚为本塑造优秀企业文化

法尔胜：以人为本的企业创新文化

正大天晴：系统推进企业文化建设

中核苏阀：高质量标准造就“免验品牌 第八章 创新的其他类型

综述

中材科技：整合创新资源探索院所转制新模式

江苏交科院：“变轨”中的观念变迁

梦兰集团：从传统产业向高技术产业转型

太湖锅炉：乡镇企业到高新技术企业的成长

海四达电源：产品创新推动企业转型升级

企业的心跳：文化管理制胜之道

目录

上篇 让企业文化浮出水面

第一章 在那里——如影随形的企业文化 一、一切尽在不言中——企业文化的涟漪

饺子和比萨

吃饭和买书

二、云在青天水在瓶——企业文化到底是什么 基本功与企业文化

正史乎戏说乎

三、画猫画虎难画骨——企业文化长什么样子

双S立方体模型

丹尼森的组织文化模型

查尔斯·汉迪的“神论”模式

巴塞的“情境文化”理论

养成教育与企业惯例

第二章 从哪来——企业文化形成的关键因素

一、宏观层面四要素

唐骏的“转会费”与社会形态

《世界是平的》与技术水平

偶像与公众的价值取向

结婚典礼与传统文化

二、中观层面四要素

状元楼与行业特点

“青岛现象”与地域文化

杭州雪耻与市场环境

为农民工讨工钱与劳动力供求

三、微观层面四要素

成也CEO败也CEO 分粥的故事与组织结构

职业人的“标签”与产品特性

柜台上的水果糖与竞争

第三章 到哪去——企业文化的价值

一、大败局与文化基因的缺失

使命感的模糊与愿景的虚空

诚信理念的缺失

经营管理理念的摇摆

人才理念的混乱

二、共同凝视前方——企业文化的功效

导航灯与导向力

许三多与凝聚力

雨中的步伐与约束力

一位老先生的故事与激励力

三、踏上心跳的节拍——文化的“指挥棒”效应

百万大军与寿险营销文化

“八大体系”打造太平文化

四、潜能无限——文化凝铸核心竞争力

武林高手与企业核心竞争力

《非诚勿扰》与冯剧的核心竞争力

张瑞敏是海尔的核心竞争力吗？ 中篇 让企业文化成为管理的作战地图 第四章 庙算——文化管理的战略规划

一、寻根溯源——企业文化的“修渠说”

大禹治水与文化管理之“渠”

家庭财务制度与“文化链条”

理念——企业文化管理的着力点

二、回到原点——文化管理的重新定位

海尔“十三条”与中国企业管理的阶段论

幸福指数与文化管理的难点

Z理论与文化管理的原点

三、打持久战——文化管理发展纲要

人生三问与企业三问

《华为基本法》与企业文化发展纲要

四、组织保障——文化管理的运行模式

“三湾改编”与文化管理的组织先行

在流程中推行文化管理

第五章 路线——文化管理的构建与路径

一、轴心——理念体系的提炼与推行

水知道答案——信念的力量

德益中慧与理念体系的提炼

星巴克的“使命评议”与理念的推行

海尔的故事与文化理念

二、延展——企业的行为规范与制度

董事长司机的工资与员工行为规范

随地吐痰与企业制度

三、物化——企业文化外显的设计

企业LoGo 建筑及办公室设置 第六章 行动——文化管理的“两大”行动

一、文以化人——人力资源管理的终极目标

电影的好人、坏人与“人性假设”

人力资源管理理论的演变

人力资源管理的终极目标

二、文以赢人——市场营销的文化“因子”

玉的灵性与产品的高情感

卖保险与产品销售的三个层次

喝可乐还是喝品牌

三、见证过程——海尔文化实践素描

第一步：组织先行、硬件保证

第二步：平台、制度保证

第三步：领导层精神营养的不断滋补

第四步：持续文化活动的洗礼

第五步：案例法——工作实践中锤炼

第六步：以创新的理念引领变革 下篇 让企业文化操练起来

第七章 传播——领导者是第一文化力

一、言传身教——高层领导的导向作用

人肉搜索与领导者的言传

范跑跑之跑与领导者的身教

二、全面推进——企业文化的内部传播

“挑战尖峰泰国逐梦”与会议传播

“橙色动力计划”与培训传播

“老俞风采”与媒介传播

楼梯彩色标语与环境传播

三、形象工程——企业文化的外部传播

钢铁是怎样炼成的——外宣形象定位

大珠小珠落玉盘——全面外宣策略

第八章 淬火——员工的文化锤炼

一、改造土壤——学习型组织创建

月饼模子与新人培训

榜样的力量与学习机制

二、案例剖析——在感受中反复强化

打卡机坏了和50元“快乐基金” 复杂的冰箱就一定质量损失高

导盲游戏与创新提案

三、文而化之——从沟通无限开始

口号的力量

春晚与企业仪式

黑话与企业内部语言

“爱国者象棋”与企业活动 第九章 更新——在颠覆惯例中前行

一、定期检视——文化也会成为最大障碍

体制改变之后

企业发展之后

时代发展之后

二、调整轨迹——不忘企业长青的北斗星

北斗星与核心价值观

“留一手”与亚文化现象

文化与战略的互动

三、凤凰涅磐——文化与组织变革

组织变革的动力

商鞅变法与变革的土壤

“一支铅笔的规划”与变革策略

颠覆才能赢 结论 未来的补足 参考文献

附录1 代顿-哈德森公司：哲学观手册 附录2 《海尔企业文化手册》大纲 附录3 《青岛朗进集团员工内部行为规范》

附录4 我在推进太平文化管理实践中的做法——太平人寿山东威海中心支公司总经理李巧龙先生访谈录 后记 一块砖头与它的精神

第五篇：企业自主创新活动

河南中天电气装备集团自主创新情况

汇 报 材 料

一、企业基本情况

中天电气集团创建于2008年，是一家综合性电气装备、电气材料及军用复合材料制造生产企业，电气装备主要覆盖矿用变压器、油浸式电力变压器、环氧树脂干式变压器、干式电抗器、非包封敞开型干式变压器、美欧式箱式变电站、环网柜及高低压开关柜等产品，中天集团下属有河南中天电气股份有限公司、河南许绝电工绝缘材料有限公司、许昌许绝伊尔伊希电气材料有限公司、许昌市绝缘材料工程技术研究中心。集团公司总占地面积328亩，现有职工628人。集团公司前身为许昌电器总厂，是国家机械工业部重点企业，国防科工委重点配套企业，现拥有30余项国家专利，并承担国家火炬项目和多项省市重点科技项目，获得河南省高新技术企业和许昌市20家重点高新技术企业称号，并已通过ISO9001质量管理认证。公司经过近几年的风雨历练，现已发展壮大成国内电力行业的主导生产企业，生产规模河南省第一，变压器系列产品已经销往全国各地；绝缘材料产品大量出口，全国行业前三名，产值逐年递增。

二、企业技术创新情况

公司十分重视科技创新工作，大专以上科技人员占职工总数的51%，其中具有中高级技术级职称，从事产品研发的人员54人。每年研发费用投入额占当年销售收入的5%以上，2010年共

投入2000多万元。为适应电气市场的新形势，将主业多样化、经营多角化，以技术创新占领市场作为公司的发展战略，加大了技术创新、市场开发和项目开发的力度，为适应激励竞争的市场，公司高度重视技术创新，投入1亿多元用于生产设备更新。先后购置、引进了先进生产设备和精密的调试设备。公司组建有许昌市绝缘材料工程技术研究中心及面积5000多平方米的综合科技大楼。拥有研发和试验设备仪器20多套，价值1000多万元。

公司采取积极措施，引进人才、培养人才，关心和爱护人才，千方百计调动积极性。一是积极与大专院校联系，引进人才。公司每年接收上几十名大学毕业生，对公司紧缺人才，实行高薪聘请；二是通过学历教育，定向委培形式，大力培养人才，打造经营管理、专业技术、岗位操作三支人才队伍。公司同河南轻工业学院、许昌学院等院校合作，先后为公司培养了一批急需人才；三是创新人才使用激励机制，设立技术骨干津贴。开展了评选技术专家、技术带头人、技术能手活动，对有突出贡献的技能人才实行重奖；四是从生活上关心大学生，积极为他们创造良好的环境。近年来，公司先后建起了专家楼，保持了人才队伍的稳定，为公司进一步发展壮大奠定了技术与人才基础；五是定期组织工程技术人员参观考察，参加学术会议，使他们开阔眼界，为工程技术人员提供了良好的工作环境。目前，该公司工程技术人员自觉适应企业转型需要，积极“充电”开展知识更新，全公司形成了浓厚的学习氛围。

中天电气自创建以来，不仅重视新技术、新产品、新工艺的研发工作，也极为重视知识产权保护工作，已经建立了包括专利、商标、专有技术、装备技术、著作权等在内的较为完善的企业知识产权体系，在国内电气行业处于领先地位。

公司拥有授权专利23项，其中发明专利2项，实用新型专利

21项，并有1项发明专利申请和3项实用新型专利申请处于审查阶段，已形成涵盖绝缘材料、电气系统、制造过程的专利体系，公司授权专利及授权发明专利数量均位居行业领先位置。

三、企业创新管理体制建设

1、实施自主品牌和知识产权战略, 鼓励发明创造

公司的品牌战略是：高新技术产品的品牌获得市场认同，不仅仅是需做好单个产品的研发，还需做好产品性价比考核---市场定位研究---用户服务方案解决。

公司的知识产权战略：利用知识产权提高附加值；优化产品结构，研究开发高档产品，与用户密切合作，知识产权共享。

鼓励发明创造：以人为本，强调法人与个人发明创造，平等共享关系，充分调动每一个员工的积极性，让员工把自己的智慧融入到产品中去。

2、企业的技术标准、质量保证、品牌建设体系方面

公司以市场与客户为中心，以目视管理、6S管理、生产制造的标准化为实施支柱，为客户创造价值，公司先后通过了ISO9001和ISO14001管理体系认证，GB/T28001-2001安全管理

及UL认证，形成了覆盖全公司所有部门和人员，持续改善的管理体系。

3、财务核算体系

强调财务核算管理水平应当与公司的发展阶段匹配，进行每半的财务核算体系总结，检讨现行财务核算体系的优势与欠缺，以此为依据，调整财务核算体系，为公司的快速发展服务。

四、存在问题及困难

中天公司积极进取，技术创新近年有明显的成效，但也存在许多问题和发展困难。

存在资金较为紧缺、用户关系紧密度需要加强的问题，希望对中天公司所从事的高压电气产业，资金方面多支持，政策有所趋斜，人才方面多给予输送扶持，产品用户方面“多铺路多搭桥”。

河南中天电气装备集团

2011年9月27日