演化公司中层干部管理办法[五篇]

第一篇：演化公司中层干部管理办法

第一章 总 则

第一条 为了推动公司的改革发展，贯彻执行党的干部路线和政策，进一步规范中层干部的日常管理工作，营造富有生机与活力的选人用人新机制，特制定本办法。

第二条 中层干部的任职，必须坚持党的方针路线，符合干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的标准；坚持德才兼备、群众公认、注重实绩和公那一世小说网 http://www.xiexiebang.com开、平等、竞争、择优的原则。

第三条 本办法适用于公司所有中层干部的选拔、使用、考核、奖惩和教育培训。

第二章 任 职

第四条 中层干部的基本任职条件

（一）具有履行职责所需的政策理论水平，并能按照邓小平理论和“三个代表”重要思想的要求，用马克思主义的立场、观点和方法分析解决工作中的实际问题。

（二）执行党的路线、方针和政策、解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新、讲实话、办实事、求实效。

（三）有一定的工作实践经验、组织协调能力和语言文字表达能力，并具有较高的文化水平和较丰富的专业知识。

（四）清正廉洁，处事公正，不滥用职权谋取私利。

（五）以身作则，有强烈的事业心和责任感，工作积极主动。

（六）有民主作风，有全局观念，服从组织，团结同志；胸襟豁达，光明磊落，不搞团团伙伙。

（七）能深入基层联系群众，自觉接受党和群众的批评监督。

（八）形象良好，在干部群众中有较高威信。

第五条 中层干部的任职采用以竞争上岗为主兼用组织任命的办法。

竞争上岗的主要程序有：

（一）公布所设中层干部岗位职数和应聘者的资格条件。

（二）经干部主管部门审验，具备应聘资格的可报名参加应聘。

（三）通过演讲、答辩等形式公开竞聘。

（四）经公司党政联席会议通过后，将拟任职人员名单予以公示，无异议者即可聘任。

第六条 中层干部竞争上岗的应聘资格是：

（一）中层正职岗位应聘者需具备以下资格：

1、原中层正职干部。

2、具有2年以上中层副职经历，专科以上（含专科）学历，年龄在45岁以下者（以档案年龄为准）。

（二）中层副职岗位应聘者需具备下列条件：

1、原中层正副职干部（包括竞聘正职岗位落聘的）。

2、中层后备干部。

对于特殊岗位所需的特殊人员，可不受以上限制，直接应聘。第七条 演讲与答辩

应聘者的演讲答辩由专家组、公司领导和职工代表（含中层干部）共同评分。专家组的打分占应聘者总分的30%；领导层打分占40%；职工代表打分占30%。专家组一般由5人组成，职工代表一般不少于10人。

第三章 后备干部

为了在广大青年职工中营造积极向上的气氛，并有助于推动竞聘工作的开展，公司仍将实行中层干部后备制。

第八条 中层后备干部应具备的资格条件

（一）具有大专以上文化水平或中级以上专业技术任职资格。

（二）年龄在35岁以下，身体健康。

（三）有二年以上的生产、经营、技术或党务政工工作经验。

（四）工作态度积极，工作能力较强，清正廉洁、遵纪守法，在公众中形象良好。

第九条 中层后备干部的选拔

（一）凡具备以上资格条件的，经所在单位把关推荐，干部主管部门审查，可参加公司的中层后备干部考试。

（二）选拔考试每二年进行一次，若出现空缺也可随时进行。考试分理论考试和面试两部分，理论考试的前15名可参加面试，最后按理论成绩60%，面试成绩40%的比例计算，取总分前10名，交党政联席会研究，确定后备干部人选后予以公示，若无异议，即确定为后备干部。

（三）中层后备干部的选拔仍将采用适度委托代理的办法，从出题、改卷、面试到初步确定后备干部人选，都委托专业人士进行。

第十条 中层后备干部的使用

对中层后备干部，公司党委要给予教育培养和关心支持，在公司中层干部竞争上岗时，后备干部具有应聘资格；若中层干部不到换届时间出现副职岗位空缺的，在调整干部时中层后备干部可纳入考虑使用范围。

第四章 考 评

每年由公司干部主管部门牵头，对中层干部进行一次综合考评。

第十一条 考评内容：分为德、能、勤、绩四个方面。

德，主要指思想品德，即能否保持干部的先进

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性，遵纪守法，廉洁自律，实事求是，作风严谨，团结同志，诚实守信等；能，主要指利用马克思主义的哲学观点分析解决实际问题的能力，以及组织协调能力和语言文字表达能力，也包含文化水平和专业知识等综合素质；勤，主要指工作态度和工作效率；绩，指工作成绩。

第十二条 考评方法：包括业绩评价和民主评议。

（一）业绩那一世小说网 http://www.xiexiebang.com评价：主要采用月度业绩公示和半年目标考核的方法。

1、月度业绩公示：就是全体中层干部每月将自己的工作摘要汇总，正职对副职的业绩报表进行审查，主管领导对业务涉及的中层正副职干部业绩情况进行把关，然后报至干部主管部门统一向全公司公示，以起到纵向沟通、横向了解、相互推动促进的作用，并为年终的民主评议提供参考依据。

2、半年目标考核：是对各单位产量、成本、销售、质量、利润、安全、综治、计生、政工、廉政等责任目标进行考核，并以此做为干部考核的前题。（详见考核细则）

（二）民主评议：在中层干部月度业绩公示、半年目标考核和年度述职的基础上，由公司领导、中层干部、职工代表依照德、能、勤、绩四项内容共同评议，评议中要注重“德”字，突显“绩”字。评议分优秀、称职、不称职三个档次。评议之后，由考评组用民主谈话的方式进行考核，以了解中层干部的长短优劣。

第十三条 考评作用：主要是为了对中层干部的跟踪了解和教育，发现问题及时纠正或诫勉，不断提高中层干部的综合素质和领导水平，同时，为中层干部的再任用提供参考依据。

第五章 奖 惩

第十四条 对于年终考评为前五名的中层干部（以优秀率计），年终加奖1000元奖金，并确定为年度先进。

第十五条 对年终考核为后三名者（以不称职率计），由公司主管干部和业务的领导对其进行诫勉谈话，责令对存在的不足和问题进行整改；连续二年考核为后两名者，正职降为副职使用，副职辞去现职；在二年的任期中，每年都考核为后10名的，在下一次竞争上岗时不准竞聘高一级职务。

第十六条 中层干部因工作失误失职造成10万元以上直接经济损失的，或对重大设备人身事故负有重大责任的，或批捕被追究刑事责任的等，一律责令其辞职。

第六章 教育培训

第十七条 中层干部在任职期间，由干部主管部门每年进行不少于20个课时的培训，培训内容为马克思主义哲学，领导科学、邓小平理论、管理知识、法律知识等。

出于企业发展战略的考虑，公司可在年轻有为、学历层次较高的中层干部中选派人员到高校或知名企业学习砺练，以提高其知识水平和管理能力。

第七章 附 则

第十八条 中层干部的任期为二年，如遇任期期间调整等特殊情况，或对某些特殊岗位，既可竞争上岗，也可向社会公开选拔，也可采取组织任命的办法。

第十九条 党内干部和工会干部的任职也参照本办法执行。但党内干部最终须经党委会确定，工会干部必须报公司党委同意并报上一级工会批复。

第二十条 本办法由党委工作部负责解释。

第二十一条 本办法自下发之日起执行。

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第二篇：公司中层干部管理办法

★★★公司中层干部管理办法(暂行)

1、总则 1.1 指导思想

为适应企业发展的需要，加快人力资源开发，建立科学规范的中层干部选拔、使用、监督、考核机制，培养一支精干高效、爱岗敬业、充满活力的中层干部队伍，特制定本办法。

1.2 使用范围

本办法适用于★★公司（以下简称公司）中层干部的任用和管理工作。

1.3管理职责

1.3.1 人事部在公司党委的领导下，负责中层干部的日常管理。1.3.2 纪委、监察室负责对中层干部的日常监督。负责对中层干部进行审计、离任审计和工作需要的其他审计。

1.4 中层干部管理的基本原则

1.4.1坚持干部“四化”方针和德才兼备的原则。1.4.2 坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则。1.4.3坚持责、权、利相结合的原则。1.4.4坚持动态管理的原则。2 中层干部的基本条件

2.1 坚决执行党的路线方针政策，认真贯彻公司党委各项决策和部署，认同公司企业文化，有全局观念，开拓创新，敬业精神强。

2.2 遵纪守法，勤政廉洁，坚持原则，以身作则，团结同志，作风民主，群众威信高。善于听取群众的意见和建议，具备较高的接受批评和自我批评的思想境界和较强的心理承受能力，敢于抵制不良行为。

2.3 具有履行职责所需要的理论水平、政策水平和较强的分析解决问题的能力。

2.4 熟悉业务，有基层管理工作经验，有较强的组织指挥、协调和决策能力，有较好的语言、文字表达能力，有较强的学习创新能力。

2.5一般应具有中专及以上原始学历或大专及以上后续学历或具有中级及以上专业技术资格。

2.6身体健康，精力充沛，能适应工作需要。

2.7一般工作经验不少于3年，在管理岗位或班组长岗位工作不少于1年。

2.8年龄在男50周岁及以下，女45周岁及以下。

2.9初次聘任的中层干部年龄一般不超过35周岁，个别特别优秀的年轻干部或特殊需要可适当放宽。中层干部任免

3.1 中层干部的任用。中层干部任用分为聘任制，任命制两种。3.1.1 聘任制干部是指经理聘任的干部，包括经理助理、副总师、机关各部室、车间、下属公司等单位行政正副职。

3.1.2 聘任分为组织聘任和双向选择聘任两种。

3.1.2.1 组织聘任，是指由经理提名，人事部组织考察，征求纪委等有关部门意见，公司党委集体研究决定后，经理聘任。3.1.2.2 双向选择聘任，分两种情况进行：

(1)组织选择，征求个人意见，双方同意，经理聘任；(2)个人选择竞争岗位，组织对参加竞选的人通过一定形式进行优选（包括竞争、考察的等），经理聘任。

3.1.3任命制干部是指根据有关规定及程序产生，由公司党委任命的干部，任期原则为4年，包括各党支部书记、副书记、纪委副书记，工会副主席。

2.2实行干部任免前征求纪委意见制度。党委会讨论决定干部提拔任用前，应书面征求纪委意见。

3.3 实行中层干部任前公示制度。3.4 实行新提任中层干部试用期制度。

3.4.1提任的中层干部试用期为半年。试用期间，其岗级按原岗级执行。需延长试用期的，延长期不超过半年。

3.4.2 试用期满前一个月，由人事部对试用人员在试用期间的德、能、勤、绩、廉进行综合考核，重点考核对试用职务的适应能力和履行职责情况。

3.4.3 试用期满，对考核称职的，提出正式任用意见，任职时间从试用之日算起。对工作业绩一般的，提出延长试用期意见。对工作业绩较差，以及试用期期间出现重大失误、犯有严重错误的，提出免除试用职务意见，经党委研究决定后，履行有关手续。

3.5 试行生产一线中层干部交流制度。干部交流要有利于培养和锻炼干部，有利于优化结构，优势互补，提高整体功能。对在同一岗位连续任满三年的干部原则上进行交流。

3.6 中层干部的解聘（免职）3.6.1 解聘（免职）的条件

3.6.1.1 违反国家法律法规和方针政策，对企业造成不利影响者；

3.6.1.2 玩忽职守，责任心差，造成重大事故，给企业带来较大损失者；

3.6.1.3 严重违反企业制度、规定，造成严重不良后果者； 3.6.1.4 工作责任感不强，工作能力欠缺，难以适应工作要求，不能完成担负的任务或有严重失误者；

3.6.1.5 犯有其他严重错误者； 3.6.1.6 聘任期满，未得到重新聘任者；

3.6.1.7 身体欠佳，影响履行正常工作6个月以上者； 3.6.1.8 综合测评成绩连续3年倒排第1、2、3名者； 3.6.1.9 连续诫勉2次者；

3.6.1.10 本人要求辞职，组织批准者； 3.6.1.11 因其他原因需要解聘或免职者；

3.6.2 凡符合3.6.1中条件之一者，属聘任制干部由经理提名，党委研究决定解聘；属任命制干部，党委研究决定免职。

3.6.3 解聘或免职的中层干部，原则上一年内不得参与中层干部岗位的竞争和组合，可参与一般管理岗位竞争或组合；也可由组织根据工作需要进行安置。3.7 中层干部年龄，男，年满50周岁、女，年满45周岁，无特殊需要一般不再担任实职，退出中层干部岗位，可享受原待遇，但必须坚持正常工作，参加正常工作考核。

3.8 中层干部年龄，年满45周岁，连续担任中层干部10年（含10年）以上、累计15年（含15年）以上的现任中层干部，根据工作需要被免去职务的参照上款执行。

3.9连续担任中层干部10年（含10年）、累计15年（含15年）以上，45岁前被免职的待内部退养时，在现任岗位的基础上上浮两级岗位工资，但不得高于原担任中层干部时的最高岗位工资。

凡条件达不到3.7、3.8、3.9中条件要求被免职的中层干部，一律执行岗变薪变的原则。因犯错误被撤销中层干部职务的，不享受以上待遇。中层干部考察与测评

4.1 考察是指对中层干部的政治业务素质、工作实绩和履行职责情况的考核、评价；综合测评是让不同层面的领导和员工对被测评人在德、能、勤、绩、廉等方面的表现作出定性评价，并按不同权重计算分数。考察和测评结果作为加强中层干部管理和中层干部奖惩、任用的依据。

4.2 考察。实行联合考察制度，以人事部门为主，纪委、政工、财务、工会等部门配合进行。分为平时考察、跟踪考察、个人述职和工作考核。

4.2.1平时考察。是对中层领导班子和中层干部的经常性考察。人事部通过检查工作、个别谈话、专门调查、参加民主生活会等多种渠道，了解考察中层干部的有关情况。

4.2.2 跟踪考察。是对调整后的中层干部或在试用期、诫勉期的中层干部进 行跟踪考察。

4.2.3 个人述职、述廉。中层干部每年写出书面述职报告，并在本单位员工会议上进行口头述职。

4.2.4 工作考核。是通过了解中层干部目标完成情况、中层干部履行岗位职责情况，做出阶段性评价。

4.3 综合测评。每年进行一次，人事部组织实施，纪委、监察室全过程监督。对中层干部分优秀、称职、基本称职、不称职四个层次评定类别。

4.3.1 测评的层次及权重。

4.3.3.1 公司领导班子成员对中层干部测评，占考核总成绩的45%。

4.3.3.2 中层干部、职工代表占考核总成绩的35%。4.3.3.3 本部门职工测评，占考核总成绩的20%。

4.3.4 测评成绩的确定。中层干部在各层次的测评，优秀记95分、称职记80分、基本称职记60分、不称职记30分，考核总成绩等于各层次测评成绩的加权平均数，弃权票不计入考核成绩。

4.3.5 按综合测评成绩进行排序，报公司党委审定。测评成绩倒数1——10名的，按考核谈话分工，由公司领导向其反馈。4.4 根据考核结果、测评成绩和本办法规定实施奖惩。5 中层干部诫勉

5.1 诫勉是对存在明显问题的中层干部进行警戒、劝勉，向其郑重地指出问题，使其限期改正错误、解决问题的一种教育管理制度。

5.2 中层干部具备下列条件之一的，应进行诫勉： 5.2.1 未经批准擅自决策，给企业造成一定经济损失的； 5.2.2 因履行职责不到位，致使发生影响电业声誉事件的，或因工作严重失误（或主管、分管工作存在严重问题）被上级通报批评的；

5.2.3 因失教、失察或管束不严，所管理人员违法乱纪，被司法机关采取强制措施的；

5.2.4 因不求进取，消极怠工，造成主管或分管的工作任务、指标完成率不足80%；

5.2.5 违反廉政规定，经查证属实，尚构不成纪律处分的； 5.2.6 政治敏锐性不强，自由主义严重，造成不良影响或思想混乱，并经组织认定的；

5.2.7 连续两年综合测评成绩倒排第1、2、3名的； 5.2.8 因其它问题，组织确认需要进行诫勉的。

5.3 诫勉期限。中层干部诫勉期限为六个月。在诫勉期限内表现突出的，可提前解除诫勉；表现不好的，可延长诫勉期。延长诫勉期后仍无明显好转的劝其辞职。

5.4 诫勉期间，岗位工资、各类奖金降两个岗级。6 中层后备干部管理 6.1 后备干部从优秀班组长或管理人员中选拔。

6.2 后备干部选拔程序：民主推荐、部门推荐、人事部考察、公司党委研究决定。

6.3 后备干部选拔比例一般控制在现有中层干部总数的100%以内。

6.4 后备干部的条件

6.4.1 具有较高的政治理论水平、良好的思想道德修养和工作作风，事业心强。

6.4.2 勤奋敬业，开拓进取，能够高质量的完成职责范围内的工作和领导交办的，工作成绩突出。

6.4.3 熟悉电力生产经营业务，有较高的管理水平和组织协调能力。

6.4.4 有一定的语言文字表达能力，学习创新能力强。6.4.5 身体健康，具有大专及以上文化程度，年龄一般在40周岁以下。特别优秀者可适当放宽。

6.5 主任（经理）助理，作为主任（经理）的助手，享受班组长待遇。符合中层干部任职条件的主任（经理）助理是中层后备干部的一部分，其他后备干部名单不公开。

6.6 后备干部的培养

6.6.1 考察。每年结合中层干部考察，对后备干部进行全面考察，实施动态管理。

6.6.2 培训。结合培养方向，有计划的安排学习、培训，以更新和补充知识，提高业务水平和管理能力。中层干部日常管理制度

7.1 外出请假制度。中层干部外出（离开本县超过两天），应提前填写“中层干部外出请假报告单”，由公司分管领导批准，请假报告单交人事部备案。

中层干部外出前，必须制定临时代理人，并交接好相关工作。临时代理人应切实做到思想、责任到位，保证各项工作顺利进行。

7.2 工作汇报制度。各部门主要负责人每半年分别向经理、党委书记汇报一次工作。汇报的主要内容包括：本部门工作情况、职工队伍建设情况、工作中存在的主要差距、需要领导协调解决的重要问题等。日常工作情况应及时向分管领导汇报。

7.3 重大事项请示报告制度。发生下列事项，中层干部必须及时请示报告（7.3.1、7.3.2条向公司领导报告，其他各条向人事部汇报）；

7.3.1 本人或本部门发生严重违章违纪事件及工作中发生重大失误。

7.3.2 所在班子存在较严重不团结现象。

7.3.3 参加系统外组织的出国（境）、学习进修、参观考察等。7.3.4 推荐县级及以上的荣誉称号、人大代表等。7.3.5 本人因身体健康原因不能坚持正常工作。7.3.6 其它需要事先请示或事后报告的事项。7.4 谈话制度。7.4.1 谈话目的：通过谈话肯定被谈话中层干部的工作成绩，指出工作中的缺点和不足，使其振奋精神，发扬成绩，改正缺点，努力工作。

7.4.2 谈话分工：考核、工作调整和诫勉谈话，公司副总师一般由总经理、党委书记负责谈话，中层干部党政正、副职由分管领导负责谈话；廉政谈话，中层干部党政正职由纪委书记负责谈话，中层干部党政副职由本单位党政正职负责谈话。

7.4.3 谈话形式

7.4.3.1 考核谈话。结合中层干部考核进行谈话。对考核成绩优秀和较差的中层干部进行重点谈话，分别肯定成绩与指出不足，帮助中层干部调整工作思路，明确今后努力的方向。

7.4.3.2 工作谈话。结合分管工作定期或不定期与有关中层干部进行谈话。

7.4.3.3 调整谈话。在中层干部任免、提拔、交流时进行谈话。7.4.3.4 廉政谈话。在中层干部任前和任期中开展廉政谈话，保证干部廉洁自律和廉洁从政。

7.4.3.5 诫勉谈话。对受诫勉的中层干部在诫勉期间进行谈话。7.5 实行干部回避制度。机关部室中层干部的直系亲属不得在其任职的单位从事人事、财务等工作。

8中层干部竞争上岗程序

8.1 成立组织机构，明确工作职责。

8.2 公布定员方案、中层干部职数和任职条件，8.3 报名和资格审查。8.4 组织考试、答辩。8.5 确定聘任候选人名单。8.6 人事部组织考察。8.7 征求有关部门意见。8.8 公司党委研究决定。8.9 公示。8.10 经理聘任。9 附则

9.1 本办法解释权归人事部。9.2本办法自下发之日起执行。

第三篇：公司中层干部管理办法公司中层干部管理办法

公司中层干部管理办法公司中层干部管理办法

第一章 总 则

第一条 为了进一步加强我公司干部队伍建设，建立科学规范的干部管理体系，全面提高干部素质，保证党的基本路线和方针政策的贯彻执行，根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中国共产党基层组织工作条例》等有关文件精神，结合我公司干部管理工作实际，制定本办法。

第二条 中层干部指本公司内设机构的党政领导及子公司的正副职。

第三条 干部管理工作原则：

1、党管干部。

2、任人唯贤、德才兼备。

3、群众公认、注重实绩。

4、公开、平等、竞争、择优。

5、民主集中制。

6、依法、依纪办事。

第四条 干部管理工作要坚持改革、创新。营造一个公开、平等、竞争、择优的用人环境；建立一种能上能下、能进能出、充满生机与活力的管理机制；形成一套科学规范的管理制度和监督体系。

第五条 中层干部管理工作的主要内容：一是中层干部岗位设置；二是中层干部的选拔、任免；三是中层干部的教育培养；四是中层干部的考核、监督。中层干部管理工作的目的是把中层领导班子建设成为坚强有力、团结务实、结构合理、廉洁高效的领导集体。

第六条 党委工作部具体负责全公司中层干部的管理。

第二章 任职条件

第七条 中层干部应具备以下基本条件：

1.具有履行职责所需要的马列主义、毛泽东思想和邓小平理论的水平，能够认真实践“三个代表”重要思想和科学发展观，具有运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题的能力。

2.坚持党的基本路线和方针，贯彻执行党和国家的政策、法规，遵守我公司的各项规章制度。

3.熟悉陕焦公司的生产经营管理工作，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识，有改革开放意识和开拓创新精神。

4.具有高度的事业心、责任感和奉献精神，热爱管理工作，能够把党的方针、政策同陕焦公司的生产经营工作相结合，做到讲实话、办实事、求实效，反对形式主义。

5.正确行使党和人民赋予的权力，清正廉洁、勤政为民、以身作则、艰苦朴素，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉地接受党和群众的监督，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋取私利的不正之风。

6.坚持党的民主集中制，公道正派、作风民主、团结同志、顾全大局。

7.身体健康，能履行岗位职责。

第八条 中层干部应具有以下任职资格：

1.具有大学专科以上学历。其中科研、技术等业务部门或业务管理部门的正职，应具有相应专业的中级及以上职称。

2.提任的中层副职年龄一般应在45周岁以下。3.新提任的中层副职，应具有五年以上工龄。

4.中层副职提任正职者，应在副职岗位工作三年以上。

5.任党内职务者，应符合《中国共产党章程》规定的党龄要求。6.中层干部应逐级提拔，特别优秀的中青年干部，需破格或越级提拔的，应召开相关会议研究通过。

7.中层干部原则上应从公司科级管理干部中选任，中层干部的选拔，由党委工作部牵头，纪委和人力资源部参与，党政联席会议研究决定。

第三章 选任方法

第九条 中层干部的选拔任用一般采取竞争上岗形式，有特殊要求的岗位可采取委任、聘任等形式。

第十条 选任中层干部要坚持《党政机关领导干部选拔任用条例》和集团公司党政领导干部选拔任用相关规定的原则，竞争上岗选任干部采取公开报名，考试与考察相结合，坚持个人意愿和组织安排相结合的原则。要进一步完善民主推荐、确定考察对象、组织考察、党委研究决定等选任干部的程序。

第十一条 选任中层干部应通过民主推荐，确定考察对象。民主推荐主要以民主测评、群众推荐、组织推荐、个人推荐（包括自荐）等方式进行。

第十二条 党委工作部要向公司主要领导汇报推荐情况，并提交党委会讨论，确定考察对象。对已确定的考察对象，由党委工作部和人力资源部根据任职条件及不同岗位的要求，组织对其进行全面考察。

第十三条 考察工作的基本程序：

1.组成考察组，拟定考察方案。考察组应由党委选派党性原则强、公道正派、熟悉干部工作、有一定领导经验的同志组成。

2.实行考察预告制。考察组应向考察对象所在部门的职工公布考察时间、考察对象、考察方法等。

3.考察组采取个别谈话、民意测验、查阅档案、专项调查等方式，充分听取知情人的意见，广泛了解考察对象情况。个别谈话范围一般包括被考察对象所在部门的领导、职工代表、骨干。

4.考察组在综合分析考察情况的基础上，形成书面考察报告。考察报告必须全面、准确、清楚地反映被考察对象的情况。内容主要包括思想政治表现、工作能力、工作作风、主要特长、主要缺点和不足，以及民主推荐、民主测评情况等。

第十四条 党委会议讨论干部任免事项，必须有三分之二以上的党委成员到会。到会成员对任免事项应发表同意、不同意或缓议等明确意见。意见分歧较大或有重要情况不清楚时，应当暂缓做出决定。

第十五条 党委会议任免中层干部的程序： 1.党委工作部负责人介绍拟任免干部的情况。2.参加会议的人员进行讨论。

3.以党委应到成员过半数同意形成决定。

4.对做出任免决定的干部，由党委指派专人同其谈话。谈话由党委工作部具体安排。

5.实行任前公示制。公示内容包括拟任干部的主要情况和拟任职务。公示可采取网上公示、通过有关会议通报或张贴公示公告等方式进行。公示期限为一周。对公示期间群众没有反映、或有反映，但经查无原则性问题的，按照正常程序任用；群众反映的问题性质比较严重、一时难以查清无法做出结论的，党委工作部应提请党委复议决定暂缓任职；对经调查核实确有比较严重问题的，由党委复议决定撤销拟任意见。

6.党群系统的中层干部由公司党委发文任免。行政干部的聘任文件由公司行政发文。

7.公司主管领导和党委工作部、人力资源部负责人在干部任职部门宣布任免决定。

第十六条 选任中层干部，要积极推行公开选聘、竞争上岗的方法。其程序是：

1.制定方案。党委会研究通过。

2.公布岗位。党委确定公开选聘的岗位，由党委工作部和人力资源部向全公司公布。

3.报名推荐。凡符合选聘条件的我公司职工均可报名。报名者需填写《中层干部岗位自荐表》，经所在部门初步审查并写出推荐意见后报党委工作部。

4.资格审查。党委工作部和人力资源部按照任职条件，对报名人员进行资格审查。

5.笔试、演讲答辩。根据不同岗位的要求，可试行笔试或竞职演讲答辩。

6.民主测评。演讲答辩后，参会人员以无记名方式对竞职人员进行民主测评。

7.确定考察对象。党委根据报名者自身条件及民主测评情况按照一定比例确定考察对象。

8.组织考察。由党委工作部和人力资源部对确定的考察对象进行全面考察。纪委对考察对象作出廉政鉴定。

9.确定拟任人选。公司党委根据考察情况确定拟任人选。

10.公示。对确定的拟任人选，在全公司范围内公示。

11.任命与聘任。根据公示情况，党委会议讨论决定任命或聘任名单。

第四章 管理制度

第十七条 加强干部队伍建设，规范领导干部行为，必须建立健全干部管理制度。要采取切实有效的措施，对中层干部进行严格管理，实施有效监督。

第十八条 实行中层干部试用期制和任期制。

新提任的中层副职干部试用一年。试用期满后，经考核合格者正式任用或聘用。

聘任制的中层干部聘任期一般为三年。聘任期满，考核合格，工作需要的，可以续聘。对公司中层干部，男同志年满55周岁、女同志年满50周岁者解除职务，退居二线，在办理正式退休手续之前，执行原工资标准。

第十九条 建立中层干部岗位职责和岗位目标责任制度。

根据每个中层干部岗位的性质和特点，确定岗位职责，实行岗位管理。同时，要根据我公司的总体工作目标及本单位、本部门的工作任务，制定中层干部岗位目标责任和任期岗位目标责任。每年年终及任职期满要进行严格考核，考核结果作为干部任免、奖惩、交流的重要依据之一。

第二十条 建立中层干部培训学习制度。

1.培训制度。根据公司党委统一安排，定期选派中层干部参加培训（三年轮训一遍），学习党的基本理论和各项路线、方针、政策；学习现代企业管理知识等。

2.岗前培训制度。对新任的中层干部要进行岗前培训，通过培训，使其了解、掌握所在岗位需要的有关知识，同时要对其进行专题廉政教育。3.中心组学习制度。结合党委中心组学习制度，参加学习。4.自学制度。中层干部要按照公司党委的安排和要求，认真进行自学。公司党委、有关职能部门每年要统一安排，指定学习一本书并要做好督促、检查和考核工作。

第二十一条 建立中层干部民主生活会制度。

中层干部民主生活会一般在每年年终召开。民主生活会由党委安排，各党总支（支部）组织。中层干部在召开民主生活会前要认真听取群众和班子其他成员的意见，会上要认真开展批评与自我批评，会后要针对存在的问题提出整改措施。

第二十二条 建立中层干部外出报告制度。

中层干部因公、因私外出，除严格执行规定的请销假制度外，须报告相关公司领导，并向党委工作部和人力资源部备案。

第二十三条 建立中层干部离任审计制度。凡中层干部正职离任前应实行经济责任审计。

第二十四条 建立中层干部工作汇报制度。

中层干部要定期或不定期向分管公司领导和党委汇报思想、工作和一些重要事项。

1.中层正职和主持工作的副职，每月至少向分管领导汇报一次本部门的工作情况。工作汇报主要包括：班子运行情况、工作设想、工作进展状况、重要问题决策情况及工作中的问题和难点等。

2.所有中层干部每半年要向分管领导和党委以书面形式汇报本人工作。

第二十五条 建立中层干部谈话制度。

公司领导和党委成员要定期或不定期同中层干部谈话，了解掌握中层干部的思想动态和工作情况，帮助解决中层干部在思想、工作方面存在的问题。

1.对中层干部的任职、辞职、降职、免职、因年龄原因离任、交流、奖惩等情况，公司主要领导要与中层正职谈话，公司主管领导或主管组织工作的公司领导要与中层副职谈话。

2.中层干部主管部门经常深入基层，倾听职工意见。对职工反映出的中层干部在某些方面突出事迹、存在的问题，要及时向党委提出表彰和批评意见。

第二十六条 建立中层干部监督制度。

建立中层干部监督制度，对中层干部实施有效监督。

1.建立党委工作部、纪委监察、法规审计等部门共同参与的联系通报制度。定期沟通情况，分析研究问题，按照各自职责，履行好对中层干部的监督职能。

2.党委工作部、纪委监察室要协同配合，通过定期召开各种类型的座谈会、接待来信来访、设立意见箱等方式，听取群众对中层干部的意见，发挥群众的监督作用。

第五章 干部考核

第二十七条 干部考核是了解干部的德才表现和工作业绩,对干部做出阶段性评价的有效措施。考核的目的在于激励干部忠于职守,务实创新,提高干部的领导能力、管理水平和服务质量,并为干部的任免、奖惩、交流提供依据。

第二十八条 中层干部的考核应坚持客观公正、注重实绩、民主公开的原则。

第二十九条 中层干部考核包括工作作为考核、考核、试用期满考核及任职期满考核。

1.工作作为考核每半年进行一次。由中层干部本人写出半年工作总结，由主管副总、总经理、董事长逐级阅批，最后由组织部门汇总其意见。

2.考核、试用期满考核、任职期满考核由公司统一安排，党委工作部组织实施。

第三十条 中层干部考核包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。

第三十一条 中层干部的考核采取群众测评和领导评定相结合，个人考核与班子考核相结合，定性考核和定量考核相结合的方式，按照个人述职、民主评议、组织评定、反馈意见、研究改进措施的程序进行。每三年必须集中民主测评一次。

第三十二条 考核结果一般按优秀、称职、基本称职、不称职四个等次进行评定

第六章 交流 回避 第三十三条 实行中层干部交流制度。中层干部交流要统筹规划，周密安排，有计划、有步骤地进行，交流主要在党政不同职能部门之间、党政部门与业务部门之间进行。

第三十四条 交流的主要对象是：中层正职同一职务任职满五年的原则上交流；通过交流丰富工作经验，提高领导水平。

第三十五条 中层干部实行回避制度。回避范围包括夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系。

第三十六条 回避内容包括：

1.任职回避。中层干部凡有回避范围所列关系者，不得在同一领导班子里任职。

2.工作回避。在讨论或决定干部的任免、调配、奖惩等问题时，凡涉及干部本人或亲属的，本人必须回避。

第七章 辞职 降职 免职

第三十七条 辞职。

中层干部因个人或其他原因，可以主动提出辞去现任职务。个人申请辞职，必须写出书面申请交公司党委工作部，请示分管公司领导后报党委审批。未经批准，不得擅离职守。否则，应给予纪律处分。

第三十八条 降职。

因工作能力较弱不能胜任本职工作，或因其他原因不适宜担任现职的，可降职使用。

第三十九条 免职（解聘）。凡属下列情形之一者，应予以免职（解聘）。1.经批准辞职；

2.达到离岗年龄界限或者退休年龄界限； 3.擅离岗位达半个月以上者；

4.因健康原因不能坚持正常工作达到半年以上者；

5.在考核、试用期满考核、任职期满考核中，民主评议不称职票达实际到会投票人数的百分之四十以上者，经组织考核认定为不称职的；

6.不履行岗位职责，不执行上级指示，影响全局工作者； 7.作风不良，经教育不改，造成恶劣影响者；

8.工作中发生重大失误，给公司和部门造成较大损失，负有直接领导责任者；

9.因工作需要或者其他原因，应当免去现职的。

对违反党纪国法者，应予以撤职，并按照有关规定严肃处理。

第八章 纪律与监督

第四十条 中层干部的选拔、任免和日常管理必须按照本办法严格执行，并遵守以下纪律：

1.民主推荐、民主测评过程中，严禁进行拉票等违反党纪、政纪和有关规定的活动。

2.在考察中层干部时，考察组成员要坚持原则，秉公办事，实事求是地反映考察情况并对考察材料的真实性负责。如发现在考察中弄虚作假或隐情不报者，要追究考察人员的责任。

3.不准临时决定干部任免或个人改变集体做出的干部任免决定。4.不准在干部选拔任用中封官许愿、打击报复、营私舞弊、行贿受贿。

对违反以上规定者，按照《中国共产党纪律处分条例》等有关规定处理。

第四十一条 对中层干部选拔任用与日常管理工作，按下列规定实行有效监督。

1.党委工作部、纪检监察室受理有关中层干部选任工作中的检举、申诉，应制止、纠正违反本办法的行为，并对违反本办法的有关责任人提出处理意见或建议。

2.纪委监察室在自己的职权范围内，对中层干部选任工作实行监督检查。

3.职工对干部选任工作中的违法违纪行为，可向纪检部门或上级组织检举、申诉。

第九章 附 则

第四十二条 本办法由党委工作部负责解释。第四十三条 本办法自下发之日起实施。

第四篇：公司中层干部助理管理办法

公司中层干部助理管理办法

第一章 总 则

第一条 为加快公司人才的开发和培养，建设一支具有高素质、高水平，领导能力强、执行能力强的干部队伍，为公司发展提供广泛、充足的人才资源保障，公司决定实行中层干部助理制。

第二条 助理制是为公司中层干部队伍建设和发展而建立的新机制，是为有志成才的青年员工而构建的锻炼成长平台。

第三条 助理制是人才成长的重要途径之一，今后，公司在选拔各类人才、公司管理的各级干部时，干部助理经历将作为重要考察内容和参考依据。

第二章 实行助理制的范围及职数

第四条 实行助理制的单位范围：公司所属各单位、各部门

第五条 实行助理制的人员范围：企业员工。

第六条 公司基层车队、修理厂按1—2人设置，其他部门按1人设置。

第三章 助理制人员的条件

第七条（业绩突出者条件可适当放宽）年龄要求：35周岁及以下。学历要求：具有中专及以上学历。

工作经历要求：具有本公司2年及以上工作经历。

思想政治表现：热爱公交事业，政治思想进步，遵纪守法，在平时的工作中成绩显著或是所在单位的业务骨干。

第四章 助理产生的程序

第八条 助理的产生必须要经过推荐、考核、审批三个程序。

第九条 推荐：推荐共分四种方式：

1、单位推荐：由所在单位（部门）提出正式推荐意见，报公司人力资源部，由人力资源部组织进行考察、考核，优秀者向公司推荐。

2、推优推荐：公司各级组织开展的重大活动，对在活动中表现优秀的人员，可向公司人力资源部推荐，由人力资源部组织进行考察、考核，优秀者向公司推荐。

3、自我推荐：符合条件的人员，思想政治表现好，业务能力强，技术水平高，也可以直接向公司人力资源部推荐自己，由人力资源部组织进行考察、考核，优秀者向公司推荐。

4、公司直接推荐。

第十条 考核：对经推荐产生的人员，由公司人力资源部采用竞聘、评议、考试、答辩、测评等多种方式和手段对其进行综合考核，选出优秀人员作为助理候选，向公司推荐。

第十一条 审批：公司总经理根据公司人力资源部提交的助理候选人情况，结合公司实际，在助理职数范围内直接确定助理人员，由公司人力资源部发文聘任。

第五章 助理岗位职责

第十二条 参与本单位（部门）管理工作，参加、列席所在单位或部门组织的中干级别参加的会议（即列席班子会议）。

第十三条 服从单位（部门）领导和指挥，完成单位（部门）领导交给的各项任务。

第十四条

助理岗位一律是兼职，可以按照委托和分工行使管理职责。

第六章 待 遇

第十五条 助理人员列入公司后备干部管理系列，不占干部职数。第十六条 助理人员每月享受300元助理津贴。

第十七条 对受聘为助理人员的助理工作经历和业绩，公司将予以记录，作为奖励、晋职、公司选拔干部等的重要依据。

第七章 聘任、解聘

第十八条 聘任：助理人员实行聘任制，聘期为一年。

第十九条 解聘：助理人员符合以下条件之一的自然解聘：

1、考核达不到优秀的；

2、聘期内终止劳动合同或变更工作单位、岗位的；

3、内病假累计达3个月或事假达1个月者；

4、触犯国家法律、法规，违反公司各项规章制度，造成严重后果的。

第八章 考 核

第二十条 考核周期：考核分半年考核和考核。

第二十一条 考核组织：半年考核由所在单位（部门）组织进行，将考核结果报公司人力资源部备案。考核由公司人力资源部组织，助理人员所在单位（部门）及相关部门协助考核；受聘助理人员，配合完成考核工作。第二十二条 考核方式：主要有：答辩、测评、评议、汇报、述职、考察等。

第二十三条 考核为优秀者，可结合岗位及职数实际情况，由公司总经理决定晋升或续聘。

第九章 管 理

第二十四条 助理人员到岗后一个月内（以发文日期为准），制定本人工作计划、任期目标，经本单位、部门主要领导审核后报公司人力资源部备案，作为考核的依据之一。

第二十五条 公司人力资源部系助理制工作的日常管理部门，各单位（部门）系助理人员的日常管理部门。各单位（部门）班子成员或部门正、副职领导负责对助理人员进行培养，并对其日常工作进行指导。

第二十六条 坚持择优聘任的原则，受聘的助理人员，必须是经考核优秀的人员；在规定的助理职数范围内达不到优秀标准的，不能聘任。

第二十七条 达到优秀标准的人员多于助理职数时，择优按职数聘任；少于职数时，按实际情况聘任；没有优秀人员时，可暂不聘任。

第二十八条 经考核未达到优秀标准而被解聘的人员，可参加下一次推荐。

第十章 其 他

第二十九条 本办法由公司人力资源部负责解释。第三十条 本办法自发布之日起执行。

第五篇：公司中层干部竞聘管理办法

公司中层干部竞聘管理办法

一、目的充分挖掘公司内部人才，引入竞争机制，优化人力资源配置，使员工有机会选择更适于发挥自己能力的职位。

二、原则

坚持公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合，员工参与和工作需要相结合的原则。

三、适用范围和对象

1.公司中层干部空缺职位。

2.xx公司所有符合条件的正式员工均可参加。

3.竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位。

四、组织实施

竞聘期间由总经理、副总经理及有关人员组成竞聘评审小组，其职责是：制定竞聘政策、标准、方式，竞聘资格审查、评定和最终聘任人选的决定，并对争议做出裁决。

人力资源部作为办事机构，负责竞聘小组会议的组织，竞聘材料、文件的准备、收集、保存等。

五、竞聘条件与资格

1.基本条件

为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的业务知识，身体健康。

2.具体条件

（1）

竞聘年龄：根据具体岗位在公告中明确限定。

（2）

一般应具有本公司三年以上连续工龄和两年以上基层工作经历。

（3）

上考核为合格以上（含合格）。连续两年考核为合格以下（不含合格）员工不具备聘任资格。

（4）

其他任职资格如学历、职称要求、专业要求等以相应职位的要求为准。

六、竞聘流程

1.发布竞聘公告

人力资源部须就竞聘职位发布竞聘公告，公告中须按职务说明书界定竞聘人基本条件与资格及其他竞聘相关事项，张贴于公司公告栏，确保每位员工均能获悉公告信息。

如同期有多个职位空缺需竞聘，可视情况发布于同一公告中。

2.竞聘者申请

人力资源部将《竞聘职位报名表》（可参照应聘申请表）下发到各部门，申请人本着自愿的原则于所在部门领取此表，在规定时间内填写上交人力资源部。

3.申请人资格审查

人力资源部将所有申请表予以汇总审查，确定竞聘人员并将其报名表送交评审小组。对不符合竞聘条件者，需将报名表返还本人，说明返还原因，个人对此有申诉的权利。

4.业务理论及能力测试

评审小组对竞聘人进行相应岗位的专业能力和管理能力的测试，测试形式可为笔试、面试或二者结合。

5.竞聘演讲、答辩

竞聘者根据人力资源部安排在完全公开的环境下进行演讲和答辩，任何员工均可列席，评审小组负责提问并根据演讲和答辩的情况进行评定。列席员工均可现场提出个人意见和问题供评审小组参考。

6.考察

人力资源部对竞聘者的实际表现予以实地考察、核实，并广泛征求其员工意见，将考察结果反馈评审小组。

7.人员聘用

评审小组结合业务理论及能力测试、竞聘演讲答辩和考察的结果和相应权重（建议三者权重分别为30％、50％、20％）对每个竞聘者进行最终评分，最终确定聘任人员。

8.就任及储备

人力资源部公布评审小组评定的聘任结果，一周内如员工有重大意见反馈上交评审小组，根据实际情况可推迟上岗；无特殊情况则被聘任人员在与用人单位签订聘任合同后正式上岗就职。

对于竞聘过程中表现优异但因名额限制未能被聘任者，将被列入公司重要人才储备中，并由公司对其职业发展给予特别指导。

八、本管理办法由人力资源部负责解释。

内部竞聘公告

内部竞聘公告

编号：_______

公告日期：___________

结束日期：___________

在________部门中有一全日制职位

__________，级别为__________。此职位对/不对外部应聘者开放。

薪金支付水平：

最低：

最高:

一．职责：

（参见所附职务说明书）

二．应具备的能力或技术：

（应聘者必须具备此职位所要求的技术和能力，否则不予考虑）

1．在现在/过去的工作岗位上具有良好的工作业绩；

2．有能力及时、准确地完成任务；

3．能够通过创新来改善产品和服务的质量；

4．能够跟得上专业技术进步的步伐；

5．能进行有效的沟通，同他人合作共事；

6．有较强的组织能力和领导能力(如果该职位是管理岗位)。

三．应聘者如具备以下能力和技术，将可优先考虑：

（这些技术和能力将使候选人更具有竞争力）

四．应聘程序如下：

1．所有符合招聘条件者都可在人力资源部领取内部工作申请表和履历表；

2．_____年___月___日前将填好的内部工作申请表连同截止到目前的履历表一同交至人力资源部；

3．人力资源部和该空缺职位的部门负责人根据上述资格要求对申请人进行初步筛选；

4．测试小组将对初选合格的申请人进行必要的测试；

5．内部竞聘结果将在______年___月___日前公布。

内部竞聘申请表

基本信息：

姓名

部门

现岗位

到公司时间

学历

毕业院校

专业

联系方式

竞聘岗位

工作经历（含来公司前后，请注明时间、部门、岗位及职务）

参加培训情况：（含来公司前后，培训课程名称、培训期限）

在公司期间主要工作业绩描述（可另附页）：

对应聘岗位的工作设想（请附另页）：

应聘申请书

应聘单位:

______年

月

日

姓

名

性

别

出生年月

照

片

籍贯/户口

身

高

政治面貌

职

称

婚

否

联系方法

电话：

手机：

---E—MAIL：

联系地址：

掌握何种外语

掌握程度

证书或成绩

应聘部门

应聘职位

对公司待遇

等要求

1.月最低薪金

元。

2.其它：。

个人学习简历

起

止

日

期

毕业院校及专业、学历

个人工作简历

起

止

日

期

单

位

及

职

位

职

称

特长及

爱好

备

注

说明：应聘人员应携带学历证书、各种获奖证书及其他有效证件复印件；此表可附个人简历。

面试评价表

基本信息：

姓名

性别

年龄

应聘职位

所属部门

面试评价：

评价要素

得分

评价

举止仪表

专业知识水平及特长

工作经历

工作态度与工作动机

应变能力与反应能力

分析判断能力

事业心、进取心、自信心

态度及纪律性

自制力、自控力

精力和爱好

组织协调能力

人际交往能力

语言表达能力

总分

综合评价及录用意见：

签署栏：

（签字）

****年**月**日