平原先进技术转移中心例会制度

第一篇：平原先进技术转移中心例会制度

平原先进技术转移中心例会制度

为提高中心整体工作效率，确保与辖区各企业信息、技术需求充分共享，特制订以下中心例会制度：

（一）主持与记录：会议由中心办公室负责召集，中心主任主持，办公室副主任进行会议记录。

（二）召开时间：每月5日、15日、25日上午9：00。特殊原因需要延期召开的由办公室提前通知。

（三）参加人员：各企业主要技术（部）项目负责人

（四）会议主要内容：

1.汇报近期各企业技术需求情况以及中心先进技术收集情况。

2.中心近期工作完成情况以及存在的问题。

3.中心工作中需其它部门解决的事项及对各合作企业提出合理化建议。

4.如何对企业下一步技术转移做进一步衔接，制定可行性实施方案。

（五）回顾总结：总结本月度工作目标完成情况及具体实施情况，分析及提出存在的各类问题，提出整改措施，制定下月度工作计划。

（六）会议制度要求

1.应与会人员均不得无故缺席、迟到、早退，由会议记

录人员记录会议到会情况。

2.中心办公室须在会议前同中心领导拟定好会议议程等，做好会前各项准备工作。

3.做好每次中心例会记录，记录本由办公室负责保管。会议纪要须包含：会议时间、议题、主持人、记录员、与会人员、缺席人员、详细会议内容(发言记录)、商议结果等。所有例会的会议纪要由会议记录员在例会结束后两个工作日内提交中心领导审阅。

4.所有参加例会的人员应保持会议秩序。

本制度由中心办公室负责解释，自公布之日起执行。

平原先进技术转移中心2014年7月11日

第二篇：创伤中心联合例会制度

江都人民医院创伤救治中心联合例会制度

为进一步优化创伤救治中心工作制度及流程，提高疾病诊疗救治水平和持续改进工作质量，定期对阶段运行状况进行总结，现制定以下创伤中心联合例会制度。

1、会议时间：创伤中心联合例会每季度进行一次（如有变化另行通知）。

2、会议地点：急诊5楼会议室。

3、参加人员：创伤救治中心委员会领导和成员、相关协作科室代表和外科相关医护人员、急救中心领导或主要成员、协作医院领导或主要成员（具体参加人员根据会议主要议题通知）。

4、每次会议应有主要议题。

秘书于会议前一天对近期工作中存在的问题进行汇总、总结并上交行政和技术总监，由行政和技术总监商讨决定本次会议议题，同时将商讨议题发至各委员微信群。

主要议题如：①总结本阶段创伤病例就诊和治疗情况转归；②工作流程存在的问题；③各科室协作间存在的问题；④工作质量改进；⑤相关流程优化和更改；⑥创伤救治中心培训情况；⑦典型病例分析等。

5、每次联合例会应有完备的会议纪要，相关资料应由医务科完好保存。

6、特殊事件随时召开紧急会议讨论。

江都人民医院创伤救治中心

2018-5-231.若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。2.若不是心宽似海，哪有人生风平浪静。在纷杂的尘世里，为自己留下一片纯静的心灵空间，不管是潮起潮落，也不管是阴晴圆缺，你都可以免去浮躁，义无反顾，勇往直前，轻松自如地走好人生路上的每一步3.花一些时间，总会看清一些事。用一些事情，总会看清一些人。有时候觉得自己像个神经病。既纠结了自己，又打扰了别人。努力过后，才知道许多事情，坚持坚持，就过来了。4.岁月是无情的，假如你丢给它的是一片空白，它还给你的也是一片空白。岁月是有情的，假如你奉献给她的是一些色彩，它奉献给你的也是一些色彩。你必须努力，当有一天蓦然回首时，你的回忆里才会多一些色彩斑斓，少一些苍白无力。只有你自己才能把岁月描画成一幅难以忘怀的人生画卷。

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END

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第三篇：销售中心例会制度

销售中心例会制度

（一）早会

早会时间：周一至周日每天早上9：10分开始，时间为10分钟以内；

地点：招商中心一楼大厅

会议内容：问候（大家早上好！其余同事齐喊早上好!并鼓掌两下。声音响亮清脆）、激励、检查仪容仪表和客户接待的准备工作、检查各岗位工作人员到位情况。小组长分别汇报该组日勤表，置业顾问逐位汇报。销售经理针对当日汇报总结，并安排当日工作。结束时大家喊加油并鼓掌两下。

主持人：销售经理或销售副经理；

参加人员：销售经理、销售副经理、策划专员、置业顾问、销售秘书；

注：在行销期间也必须召开早会，除上述早会内容外，须检查当天拜访客户的各项准备，客户资料审核等。

（二）晚会

晚会时间：每周星期1-5下午16：50～17：00召开晚会；

地点：招商中心一楼大厅

会议内容为：总结当天接待客户的重要意见反馈、当天成功案例分享、当天客户归属鉴定，传达销售中心最新信息；当天新成交单位房间信息、客户信息

主持人：销售副经理或当班组长；

参加人员：销售经理、销售副经理、策划专员、置业顾问、销售秘书；

销售秘书做会议记录，并将问题汇总后填写《销售中心会议纪要》交由销售经理，即时解决问题，如超出权限的相关问题，汇总后在由营销总监签名后，由销售经理负责，以工作联系单的形式交接给本项目相关部门并负责跟进。

（三）周例会

每周一上午9：10～12：00，由销售经理、销售副经理、策划部相关工作人员召开项目会议，内容为通报项目的相关内容的沟能及管理要求、汇报组员的工作状态、管理经验分享；回顾上周工作情况，总结工作业绩，检讨不足之处，分配新的工作任务，收集置业顾问的反馈信息，解决疑难问题，穿插部分培训内容；

（四）月例会

每月第一个星期一的全体例会上，时间：每月第一个星期一

地点：会议室

内容：由营销总监总结上月的销售情况，并公布一个月的业绩排名。宣布当月的销售计划。集中营销问题的探讨解决，营销方案的确定，营销问题的落实。

参会人员：销售经理、销售副经理、销售助理；策划专员、广告公司（随机）；

罚则：以上条例如有违反，罚款10元/次/人

第四篇：例会制度

公司维稳工作例会制度

为进一步加强公司维稳干部的理论和业务学习，便于公司及时掌握各部门（单位）的稳定工作动态，分析研究公司稳定工作现状及存在的不稳定因素，加强公司稳定工作的计划性、周密性，特制定本例会制度。

一、会议时间与形式

1、例会时间：每月一次，暂定26号召开，具体时间由维稳办公室根据实际情况予以安排通知。遇紧急情况由公司维稳领导小组召集召开。

2、会议地点：暂定。

3、会议形式：学习、交流、讨论、总结等。

二、例会主题

1、传达学习上级有关文件、材料，不断提高思想认识和政策理论水平及业务能力。

2、汇报、总结各部门上月稳定工作的执行情况。收集汇报各不稳定群体的有关情况，抓住新出现的不稳定因素，及时研究制定防范措施。

3、部署本月稳定重点工作与计划安排要点。

4、研究探讨在公司改革发展的新形势下，开展稳定工作的新途径、方法和取得的经验体会。

5、讨论公司稳定工作各项规章制度、管理办法和应急预案等的修改、出台。

三、出席人员

由公司维稳领导小组组长主持召开，小组全体工作人员参加。

特邀出席人员：根据需要和会议内容，邀请其他有关人员参加。

四、会议纪律

1、月工作例会至少有一名副组长参加。

2、维稳领导小组成员未经组长批准不得无故缺席工作例会。

五、其他

1、工作例会必须指定专人做好会议记录，会后整理出会议纪要，经审核后存档。

2、出席会议人员必须各自做好会议笔记，工作例会研究决定的事项必须按岗位职责负责落实。

公司维稳办公室

二○○六年xx月xx日

第五篇：例会制度（范本）

公司维稳工作例会制度

为进一步加强公司维稳干部的理论和业务学习，便于公司及时掌握各部门（单位）的稳定工作动态，分析研究公司稳定工作现状及存在的不稳定因素，加强公司稳定工作的计划性、周密性，特制定本例会制度。

一、会议时间与形式

1、例会时间：每月一次，暂定26号召开，具体时间由维稳办公室根据实际情况予以安排通知。遇紧急情况由公司维稳领导小组召集召开。

2、会议地点：暂定。

3、会议形式：学习、交流、讨论、总结等。

二、例会主题

1、传达学习上级有关文件、材料，不断提高思想认识和政策理论水平及业务能力。

2、汇报、总结各部门上月稳定工作的执行情况。收集汇报各不稳定群体的有关情况，抓住新出现的不稳定因素，及时研究制定防范措施。

3、部署本月稳定重点工作与计划安排要点。

4、研究探讨在公司改革发展的新形势下，开展稳定工作的新途径、方法和取得的经验体会。

5、讨论公司稳定工作各项规章制度、管理办法和应急预案等的修改、出台。

三、出席人员

由公司维稳领导小组组长主持召开，小组全体工作人员参加。

特邀出席人员：根据需要和会议内容，邀请其他有关人员参加。

四、会议纪律

1、月工作例会至少有一名副组长参加。

2、维稳领导小组成员未经组长批准不得无故缺席工作例会。

五、其他

1、工作例会必须指定专人做好会议记录，会后整理出会议纪要，经审核后存档。

2、出席会议人员必须各自做好会议笔记，工作例会研究决定的事项必须按岗位职责负责落实。

公司维稳办公室

二○○六年xx月xx日

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