青岛分行核心小组会议纪要20120815

第一篇：青岛分行核心小组会议纪要20120815

(第三十期)

南洋商业银行(中国)有限公司青岛分行2012年8月15日 时间：2012年8月15日

地点：分行二层会议室

主持：张少雄

总行：程泽宇总裁、翁欢

分行：马勇、马强、陶伟、王健、刘静、别清森、由志欣、刘英静、鞠晓璐、王锡文 支行：姚立

记录：陈文

议题

一、总行程泽宇总裁莅临青岛分行视察调研工作

2012年8月15日，张少雄行长首先向程泽宇总裁汇报了青岛分行的主要工作，主要分为以下五个方面：一是分行发展历程及人员结构情况；二是分行1-7月份主要业务经营情况；三是今年来分行主要工作开展情况；四是分行经营管理中存在的主要问题；五是下半年青岛分行的工作计划。之后，程泽宇总裁与分行管理层及各个部门主管进行座谈交流，听取工作建议和意见，并表示会将分析、梳理分行的建议和意见，加以改善。

在座谈交流会上，程泽宇总裁代表总行管理层对青岛分行全体同事表示亲切的慰问，充分肯定了青岛分行目前所取得的成绩，并提出了几点要求：一是要注重“专业化、差异化、多元化”的竞争优势；二是要注重“创新求变，优化流程，提高效率，精细化管理”的要求；三是要注重“人才队伍培养、合规经营模式和风险控制防范”，这是我们持续经营发展的三大基础；四是分行要研究资产、负债和业务发展结构的合理配比，如分行贸易金融业务比例太小，将影响到分行中间业务收入。分行要大力营销贸易融资业务、离岸业务、跨境业务等，尤其是开发区支行要充分利用地处青岛西海岸经济区，港口贸易发达的特点，积极营销并上报贸易融资授信项目，争取下半年分行的贸易金融业务有明显进步；五是要专题研究胶东半岛尤其是青岛地区渔业生产（养殖）、存储、物流、加工、贸易整个产业链，这个产业既符合扶持中小企的政策，又符合扶持农副产品的政策，希望分行在业务差异化、特色方面积极研讨出方案，并向总行汇报。

张少雄行长对程总裁给予青岛分行的鼓励表示了感谢！我们要把领导的鼓励作为鞭

1策和动力，同时从领导的讲话中获得更多的启发和教育，将使我们青岛分行对未来的发展思路更清晰，目标更明确，信心更坚定。

议题一的后续：分行立即召集中层及业务骨干会议

8月16日下午，程总裁在结束此次青岛分行之行后，张少雄行长立即召开分行中层及业务骨干会议。要求分行各级管理人员及业务骨干要深刻领会程总裁的讲话精神，要学习程总裁的工作作风和工作效率，要认真对照反思自身在工作态度、工作作风、工作效率等方面的不足。张少雄行长提出了三点要求：一是切实改进工作作风，提高工作效率。领导已为我们做出了榜样，我们更要树立扎扎实实的工作作风，勤勤恳恳的工作态度，时不我待的效率观念，敢于担当的责任意识；二是认真安排工作计划，强化“结果”意识。尤其对每位客户经理要将工作安排到每小时的工作计划，部门主管必须认真考察，同时还要重点关注“结果”；三是加强档案管理，认真做好基础性工作；四是指定分行企金部国际结算小组牵头与开发区支行共同研究加大营销贸易金融业务的方案及措施，并于九月末报分行管理层审阅；五是指定马强副行长负责研究胶东半岛尤其是青岛地区渔业生产（养殖）、存储、物流、加工、贸易整个产业链，并于九月末提交调研报告。

议题

二、近期业务营销部门主要工作计划

企金条线：

1、加大审批项目的跟进。跟进垦利石化、渤海、齐旺达、道思集团的授信投放；

2、加大存款争揽。天源热电5000万，创新5000万，胜通2500万；

3、跟进信发、天圆愉悦审批；4跟进中国银行联动计划。

个金条线：

1、进一步扩大个金条线与中行山东省分行共同举行的“青岛市高端留学移民洽谈会”的成果。青岛市最具营销力的20余家移民、留学中介参会，并推出了一系列的客户互动等活动，当天有200余位客户莅临现场进行咨询、洽谈，会上我行宣传了特色跨境金融业务：见证开户、财融通、十三个月非标存款及近期总行针对出国留学季推出的一系列优惠活动，取得了良好的宣传效果。

2、贷款方面本周有1300万元已审批，将尽快落实放款条件力争本周放款，另外尚有2000万元的个人贷款正在整理材料上报审批，争取本月内能够放款。

3、本周正在落实一笔与南商香港合作的1000万港币的内存外贷业务，另有两笔正在跟进中，争取本月内完成第一笔内存外贷业务。

4、本月有大量理财产品到期，要求客户经理提前联系、维护，减少存款的流失；并通过多渠道营销，争揽各项存款。

～会议结束～

送：南洋商业银行（中国）有限公司总裁办公室

南洋商业银行（中国）有限公司青岛分行2012年8月15日印发

第二篇：青岛分行核心小组会议纪要(20120907)

(第三十三期)南洋商业银行(中国)有限公司青岛分行 时间：2012年9月7日 地点：分行二层会议室 主持：张少雄

分行：马勇、马强、陶伟、王健、刘静、别清森、由志欣、刘英静、鞠晓璐、王锡文

田森、刘涛 支行：姚立 记录：王锡文

议题

一、有关分行本部参加全国银行业文明规范服务千佳示范单位评选情况 马勇副行长介绍了2012年9月6日青岛银行业协会组织的“文明规范服务千佳示范单位评选活动”现场检查组到我分行检查情况，检查组工作人员分别检查了我分行营业大厅基础设施、调阅监控录像、查阅相关文件材料等，对我分行员工的精神面貌、服务设施及企业文化给予了高度评价。

张少雄行长要求：服务是商业银行永恒的主题。分行本部通过参加此次评选活动，注重过程比结果更重要，这是一次培训队伍、锻炼队伍、检阅队伍的好机会，各部门尤其是前线及营业部门要认真总结，不断完善，不断提高，要在青岛地区或山东省打造出南商（中国）的品牌与形象，进一步促进分行各项业务的又好又快发展。

议题

二、秦岭路支行筹建进度情况

马勇副行长汇报了秦岭路支行装修工程及其它筹备工作进度情况，目前该支行的装修工程正在紧锣密鼓的进行，预计将于9月15日前通过青岛市公安局、青岛市消防局的工程验收，并向青岛银监局申请验收，拟于10月中旬支行正式开业。

张少雄行长要求：秦岭路支行筹备组要按照分行管理层制定的进度计划完成各项筹备工作，争取在9月底前办好《金融机构许可证》《营业执照》《税务登记证》等相关证照，确保10月中旬正式开业。分行管理层指派行政部由志欣主管全力协助支行筹备组工作的同时，在分行营业部及运营部跟班学习操作业务。行政部及人力资源部工作均由王锡文经理负责。议题

三、关于不良资产的处置问题

张少雄行长要求分行相关负责人要与法官、律师保持紧密沟通，加紧推动该不良资产的处置进程，一切以法院判决为准，同时要努力争取我行利益的最大化，争取于本11月份前完成该笔不良资产的处置工作。

议题

四、近期业务营销部门主要工作计划

企金条线：

1、要始终坚持把抓存款放在业务发展的首要位置。

2、要围绕中间业务收入的增长，跟进晨曦、海科、天圆开证业务，完成亚星授信调改，进一步提高分行中间业务收入水平。

3、继续跟进与中行联动客户授信业务；

4、进一步加强贷后管理、授信档案管理工作。

个金条线：

1、多渠道推进“财融通”产品业务的发展。

2、加强与留学移民中介机构的合作，增加有效客户的数量。

3、主推能够带来高收益的个人经营贷款及总行近期推出的“悠贷宝”业务，带动有效客户增长。

4、到开发区支行对支行个金部同事进行个人贷款业务交流辅导，促进及提高支行个贷业务发展。

5、进一步加强内控管理，对部门管理的各类档案资料进行整理、标示。

张少雄行长指出：截止今天，分行的贷款规模已超过50亿元，下一步企金方面的重点工作是抓存款业务、中间业务收入及贷后管理工作；个金方面要重点发展个人经营性贷款，提高分行个人贷款的收益水平。企金、个金要齐心协力、齐头并进，努力将贷存比控制在总行预算指标内。

议题

五、分行企金部汇报“东营大王镇轮胎企业专题贷后报告”情况

我分行接到总行《关于山东大王镇地区轮胎行业困境的风险提示》后，分行管理层高度重视，立即组织专人赴东营大王镇进行实地调查，并形成调查报告上报总行风险管理部。

～会议结束～

送：南洋商业银行（中国）有限公司总裁办公室

南洋商业银行（中国）有限公司青岛分行 2012年9月7日印发

第三篇：青岛分行核心小组会议记录20120322

(第十期)

南洋商业银行(中国)有限公司青岛分行2012年3月22日 时间：2012年3月22日（上午9：30-11：20）

地点：分行二层会议室

主持：张少雄

分行：马勇、马强、陶伟、王健、由志欣、刘静、别清森、王锡文、鞠晓璐、支行：姚立

缺席：刘英静（公出培训）

记录：由志欣

议题

一、安排部署分行三月份业务发展工作

分行张少雄行长传达了总行财务部转发曾总裁对各分行真正实现业务“开门红”的指示，要求各部门必须全力以赴，扭转分行目前出现的被动局面局面，开足马力，全力实现开门红。

企金业务：一是授信业务。继续按照预定计划目标跟进项目上报及已上报客户的审批，每日调度各组新上项目进展情况，提高项目上报效率及审批速度，继续以贷吸存。二是存款业务。首先继续加大原有空置额度客户的营销力度，增加额度利用率，其中三阳纺织1亿银票于月初续开，方圆三月共续开银行承兑汇票4亿人民币，传洋金属增额已获批，将争取本月提款开票。加大现有客户的月底存款营销，企金部已调动所有客户经理争揽月底存款，并对各组各个客户制定了详细的目标数据，预计可新增可达3.6亿，力争一季度末实现存款正增长。三是贷后跟进。本随着各上市公司年报的陆续披露，暴露出来较多问题，2011年财务费用高昂，市场不景气，国际环境的冲击，多个行业的反倾销等，都对我行信贷安全造成影响，同时总行召开全辖会议，进一步强调贷后的重要性，分行将按照总行最新要求，扎实做好贷后工作。

个金业务：3月末，分行个金业务的目标为：第一目标至月末再增个金存款4000万元，余额争取达到47965万元，较年初新增8973万元，完成总行预算指标

1的20%，第二目标至月末再增个金存款6500万元，余额争取达到50465万元，较年初新增11227万元，完成总行预算指标的25%。主要措施：一是由于三月末是各家银行重要的考核时点，所以个金存款的竞争异常激烈，手段也层出不穷。所以我们要完成以上目标首先要落实到人的维护好存量客户，保证现有客户不流失。二是通过最近一段时间的营销，我们已经与一些大的客户达成初步意向，在剩余的一周多的时间里，部门主管将和客户经理一起紧盯目前已经有意向的大客户，力争早日将款项转入我行，同时客户经理要确保完成各自的任务。三是个贷团队客户经理要近期联系鲁商首府每一位“置理想”客户，力争使此类高端客户在我行的月末存款中作出贡献。四是充分利用短信平台，及时向存量客户及目标客户发送我行的产品信息，促进客户及时获取我行的产品信息，同时加大对美元13个月非标准存款的营销，力争在美元存款上有所突破；五是加大全员营销力度。个金部已经向分行部门发送了为季度存款贡献力量的“倡议书”，希望能够通过全员的共同努力，实现既定目标。

张少雄行长点评：上周总行风管部、企金营销部、中小企业部相关领导莅临青岛分行就分行近期拟授信的34家企业进行现场评审，评委会上各位评委对拟授信企业所属行业的潜在风险以及授信产品种类与分行同事交流了看法，企金部要积极跟进，确保季度末完成贷款新增。

议题

二、总结新员工培训事宜

3月17日--20日，分行举办了新员工入职培训，各部门主管及业务骨干进行了授课，培训内容包括：中银香港及南洋商业银行发展历程、人力资源制度、个金业务、企金业务、营业业务、运营业务、反洗钱业务、财务知识、合规工作等，分行管理层亲自为员工授课。此次培训为新入职员工今后实际工作打下了良好的基础，各部门要深刻总结本次培训的经验，通过新员工对培训满意调查的打分情况，查找培训中存在的问题，不断地改进。今年，分行还将不断地有新员工入职，分行要将此类培训制度化，流程化，以便提高新员工的入职后的适应能力。

议题

三、传达总行运营副行长月度例会安全保卫工作事宜

2012年3月21日，总行召开总行后线四部门与分行营运副行长工作例会，总行

安全保卫条线通报了2012南商（中国）安全保卫工作计划并提示相关工作重点。分行行政部要根据公司服务部的要求积极参加安全保卫的工作会议，根据分行情况完善分行的各类预案，开展全员安全教育工作，提高全员安全意识；每季组织开展应急预案的演练，提高员工的安全防范意识。分行各部门要正确使用身份证联网核查系统；遇有突发事件要临危不惧，从容应对；要定期检查自助机的外接端口，防止数据外泄；分支行柜员要提示临柜转账人员不要随意相信诸如电信、银行、税务等欠款信息，杜绝电话诈骗等。

议题

五、传达辖区银行业案件防控和安全保卫工作会议精神

3月21日，青岛银监局召开了辖区银行业案件防控和安全保卫工作会议，青岛银监局陈育林局长做了重要讲话，要求各银行金融机构要提高认识，明确责任，落实问责，发生重大安全事项坚决一票否决。韩冰副局长传达了银监会王华庆书记的重要讲话，对2011年辖区案件防控和安全保卫工作进行简要回顾，并对2012年案件防控和安保工作做了重要指示。分行将按照会议要求，制定计划，抓好落实。

～会议结束～

发送：南洋商业银行（中国）有限公司总裁办公室。

南洋商业银行（中国）有限公司青岛分行2012年3月23日印发

第四篇：青岛分行核心小组会议记录20120727

(第二十七期)

南洋商业银行(中国)有限公司青岛分行2012年7月27日 时间：2012年7月22日（下午15:00-18:00）27日（上午9:30-11：00）

地点：分行二层会议室

主持：张少雄

分行：马勇、马强、陶伟、王健、刘静、由志欣、别清森、刘英静、鞠晓璐王锡文、田森、刘涛、季秋灵、樊洪美、陈重、郭海波、倪君等

开发区支行：姚立、宫磊善、孙智国、吕晓丽、杨奇

秦岭路支行筹备组：吴欣、陈琳

记录：由志欣

议题

一、传达程泽宇总裁在年中工作会议上的讲话精神

张少雄行长传达了程泽宇总裁在总行年中工作会议上的重要讲话精神，以及总行业务费用分配方案和薪酬激励约束机制改革方案等。

张少雄行长提出要求：一是全体同事要认真学习领会程泽宇总裁讲话精神，认清形势，统一思想，转变观念，坚定信心；二是分支行全体员工要理解、支持和拥护总行的改革方案，在思想上和行动上与总行保持一致；三是要紧跟总行管理层新班子的工作思路和发展步伐，始终坚持“发展是硬道理”，齐心协力，奋力拼搏，朝着分行发展规划奋勇前进；四是要求与会人员认真思考，如何贯彻落实“创造价值”这一核心目标？如何适应和支持南商中国的各项改革措施？

议题

二、分行上半年经营情况分析研讨

财务部刘静主管对2012年上半年分行经营情况进行了详细分析，并就经营中存在的问题提出了改进的意见及建议。分行主要存在的问题：一是吸收存款主要依赖成本较高的理财产品；二是随着市场资金面放松，总行资金价格持续走低，理财产品容易受到波动，影响分行存款规模的稳定性；另一方面理财产品成本高，不利于分行提高净利息收入；三是近期央行两次非对称调整存贷款利率，分行一年期以内的存款利率都执行上浮10%，一年期以上的暂维持基准。贷存差收窄趋势明显，贷款利率如不能同比提升来

1消化存款成本的上涨，将会对下半年的净利息收入和贷存差造成影响；四是客户基础薄弱，客户集中度较高，核心客户、有效客户增长缓慢；五是贷款平均余额低于预算进度，需要尽快改善；六是业务产品创新力度不足，也是影响业务发展的因素，分行要研究提高中间业务收入的业务；七是经营收入中个金条线占比偏低，存款结构有待调整。

张少雄行长指出：各部门要针对财务部的分析，结合总行半年工作会议精神，联系各部门工作实际，制定第三季度和下半年的工作计划，采取切实可行的工作措施，各部门要努力发展低成本存款，紧紧围绕总行“创造价值”的核心目标，竭尽全力的完成第三季度经营收入目标。

议题三：传达财务部主管视频会议会议精神(略)

议题四：秦岭路支行装修工程事宜

秦岭路支行已于本月26日进入装修阶段，预计九月份完成装修工作。张少雄行长要求：一是秦岭路支行要在确保工程质量的前提下，尽量按照时间进度往前赶，争取早完工、早投产、早见效；二是要做好秦岭路支行的人员配备工作，尽快确定支行管理层及部门主管人选；三是行政部要积极配合做好设备采购、网络线路申请等相关工作；四是分行企金部要督促支行企金部成员加大营销力度，确保实现开门红。

议题五：分行有关不良资产的处理事宜

马勇副行长汇报分行不良资产处置的情况，目前分行按照两条线推进此项工作，一是继续推进法诉进程（目前已进入法院强制执行阶段），尽可能迫使被告配合协商解决，或按照法律程序实现我行债权；二是保持与被告的联系，寻求协商解决的方案。7月24日，张少雄行长约见了债务人郝旭先生，一方面敦促其主动寻求方法，保证我行债权的尽快实现，另一方面告知债务人，分行也在积极向总行争取购买物业的可能性，希望郝旭先生在物业的实际价值评估上，理性回归物业本身价值，合理估价。如果大家都有诚意，希望能够协商解决。郝旭也表达了通过双方协商解决的愿望，他将启动让第三方对物业进行评估，争取协商解决。

议题六：近期业务营销部门主要工作计划

企金条线本周主要工作

企金部传达了总行半年工作会议内容、程泽宇总裁的讲话精神及总行企金业务下阶段工作措施的会议精神，要求企金同事面对形势，自我加压，努力实现业务的较快发展。月底前计划放款10000万元，存款新增1.5亿元。月底前计划上报项目5笔，分别为天圆铜业、齐旺达化工、愉悦家纺、泉林纸业、海科化工，授信额度达8亿元。

个金条线本周主要工作

个金部利用周例会时间组织员工学习了总行半年工作会议内容及程泽宇总裁的讲话精神，针对上半年分行个金业务收益进行了分析和讨论，围绕“一个核心，两个机制”探讨下半年个金条线工作发展思路。

一是本周重点营销内存外贷业务和高收益的经营贷款业务，计划本周五与青岛澳加美联移民公司合作举行移民讲座，挖掘内存外贷业务潜力客户；二是积极跟进已经上报总行的1572万元个人贷款，争取早日投放；三是认真准备上报总行的2000余万元的个人贷款材料，抓紧时间尽快上报；四是积极跟进3000万港币的内存外贷业务。

～会议结束～

送：南洋商业银行（中国）有限公司总裁办公室

南洋商业银行（中国）有限公司青岛分行2012年7月27印发

第五篇：会议纪要08

大理市龙悦华府项目工程

工地监理例会会议纪要（第八期）

时间：2018年7月24日上午9:43——11:00 地点：总承包项目部会议室 参会人员：（详见会议签到表）会议主持：杨正吕 会议记录：尹兴全

会议主题：为有序推进大理市龙悦华府项目施工建设，确保各项工作正常开展，特与各参建单位共同商讨、协调。

会议内容：

一、施工单位：云南建投第十五建设有限公司 上周完成情况：

1、完成办公区地坪、围挡、排水沟及场区南侧外墙形象施工。

2、针对锦盛地基公司存在的安全隐患、问题要求在一周时间内整改处理。

3、现场施工质量检查，符合相关规范要求。

4、施工现场锦盛地基公司存在个别人员不正确戴安全帽情况，已督促相关人员做好安全管理。

5、内业资料严格按施工进度认真完成，并报监理单位审核。本周工作计划：

1、本周计划完成东区南侧围挡施工及50%的东面外围挡施工。

2、计划完成办公区域（含办公室、排水沟、室外地坪及围墙）建设完成。

3、计划完成外墙形象施工完成。需要协调的问题：

（1）由于电线未改迁，影响施工进度，请建设方催促电力公司尽快完成改迁工作。

答复：请电力改迁公司负责人明确完成改迁时间。

二、施工单位：云南建投第五建设有限公司 云南锦盛地基基础工程有限公司 上周完成情况：

1、止水帷幕周长共计935米，上周完成止水桩167米，完成18%工程量。

2、支护桩总计522颗，已完成195颗，完成37%工程量。

3、土方开挖完成60000m3。

本周工作计划：

1、计划完成止水桩1—1剖面工程量的50%、6—6剖面工程量的70%。

2、计划完成长螺旋支护桩1——7剖面共256颗。

3、计划完成场区土方开挖70000m3。

4、钢筋笼要每一颗报监理验收合格后才准使用。

5、在保证场区高压线拆除的前提下，计划6天打完西地块支护桩、东地块计划12天完成。

6、施工组织方案、安全专项施工方案在下午15:00以前上报。需要协调的问题：

1、场区高压电线迁改不了将影响打桩施工。答复：请电力改迁负责人明确完成时间。

2、西地块支护桩施工图纸还需修改，何时可以提供纸质版。答复：先按最近修改版图纸施工。

3、三轴深搅止水桩打桩压力大，致使外围景观绿化带土体上突，市政公司已查看，需要协调处理。

答复：正常施工，将会安排人员做好对接。

4、靠西侧大门何时可以开口建设？

答复：相关人员回去落实后再确定。

三、施工单位：云南工程建设总承包股份有限公司 大理科圣装饰工程有限公司

上周完成情况：

1、售楼部幕墙工程完成90%、干挂石材完成80%。

2、室外连廊及钢结构制安已经完成。

3、水景墙、停车场贴砖、样板房抹灰基本已完成。

4、质量上加强日常巡检，对监理检查出的问题，正在逐项整改。

5、对现场临时用电检查，对不带安全帽的人员已经批评教育、做安全交底。

6、售楼部内装除交接处防火封堵以外，其他各项工作正在有序进行中。本周工作计划：

1、计划完成售楼部幕墙、外挂石材、走道铝挡板吊顶施工。

2、计划完成室外工程水池粘贴、连廊钢结构、走廊吊顶、车位粘贴、景墙粘贴和地面走道粘贴施工。

3、售楼部一、二层墙地面、楼梯玻璃栏杆安装等工作。需要协调的问题：

1、计划将东侧原进出场处封堵处理，需与广电公司协调。

处理意见：在7月30号以前做好进出场区的硬化处理，包括广电公司进出段。

四、电力改迁单位：云南城得电力工程有限公司

1、电力改迁工作正在进行中，改迁工作有所缓慢，计划到8月3号完成。

五、绿化施工单位：云南星河市政园林工程有限公司

1、已基本按进度计划完成。

2、计划完成售楼部周边废土开挖、清运和培植红土回填及乔木移栽。

六、造价单位：昆明千睿工程造价咨询有限公司

云南友源造价

1、对西地块出土工程量和现场柴油发电机使用情况做跟踪核查。

2、完成售楼部、绿化的招标控制价编制工作。

3、对东西地块支护桩打桩过程跟踪抽查，是否与设计图纸相符。

4、本周计划完成样板房、基坑支护工程的预算工作。

5、尽快提供试桩记录的各项技术参数，完成预算工作。

6、本周内完成造价机构人员配备。

七、监理单位：达华工程管理（集团）有限公司云南分公司

1、打桩施工要加强质量控制，总包单位做好对分包单位的管控。

2、各施工单位建立健全组织机构，人员配备到位。

3、施工单位要建立安全台账制度，做好安全技术交底。

4、支护桩钢筋笼主筋出现未伸入桩端头，施工单位质量“三检制”落实不到位，需要加强。

5、目前施工进度已经滞后，各单位要采取措施如何保证施工进度。

6、高空作业及施工临时用电要注意施工安全，加强安全管理。

7、涉及图纸修改、变更，必须与设计沟通，设计同意后才能执行。8、7月30号要完成售楼部施工，施工单位要加快施工进度，夜间加班必须要有人现场管理。

9、马上进入月底，造价公司要有大致完成产值报表。

10、造价公司要注意声像资料收集，及时掌握原始地形地貌情况、工程类别、项目特征等。

八、建设单位：大理万昇置业地产有限公司

1、现场临电问题（包括电线拆除和变压器配电机房建设）要在7月30号前解决，电线不移除将影响场区多台桩机打桩；供电问题，7月30号未通电，发电机台班将由相关总包方承担。

2、西区基坑支护图纸，各单位详细审查，东区售楼部周边变化不大。

3、总平面图上已经体现围墙如何分布，具体细节下会后处理。

4、样板房外墙涂料、门窗规格不明确，以书面形式上报。

5、试桩报告要求在7月26日前必须上报。

6、对图纸存在问题，以后要以书面上报设计，请设计单位协调处理。

7、售楼部监控系统要尽快落实。

8、按西区进度计划，支护桩、止水桩和冠梁施工时间已经滞后，请总包、分包抓紧时间弥补。

9、安全管理工作要按集团公司要求执行。

10、做好现场安全隐患排查工作，主要对机械设备、坑洞及施工临时用电检查。

11、总包单位要做好对分包单位的监管，分包单位出安全事故，总包单位要负相关责任。

12、在确保施工安全的前提下，加快施工进度。

13、施工质量，严格按设计图纸施工。

14、南侧大门已立，但周边未封堵严，五公司要做好监管，落实门卫管理制度。

15、五公司、八公司要尽快落实场区保卫工作。

16、各家单位在施工期间要做好沟通，要注意沟通方式，做到文明沟通。

17、施工进度计划要做到精细化，对滞后部分要采取积极措施弥补，确保总进度计划正常实施。

18、施工单位主要从施工安全和工期方面考虑成本控制。

19、各参建单位做好各自的本职工作，工作上相互支持、相互配合。

达华工程管理（集团）有限公司云南分公司 2018年7月24日