第一篇:2014年义煤公司班子分工
关于义煤公司领导班子成员分工的通知
义煤党发〔2014〕33号
公司所属各单位党委、直属总支(支部)、机关各部室:
根据工作需要,经公司二〇一四年三月十四日党政班子会议研究,对义煤公司领导班子成员分工明确如下:
马正兰 董事长、党委书记:主持董事会、党委全面工作。负责班子建设、干部管理、企业战略发展、投融资和企业改革改制等重大事项管理。直管综合办公室、党委组织部(人力资源部)、宣传统战部、审计部、战略规划部、证券事务部。
贾明魁 总经理、副董事长、党委副书记:主持经理层全面工作。负责安全生产、规划发展和经济运行工作。直管综合办公室、战略规划部、人力资源部、企管部、财务部。
李宗庆 党委常委、工会主席:主持工会全面工作。负责信访稳定、综合治理、后勤管理、沉陷区治理、工农关系和房地产工作。分管安保中心、后勤服务中心、农林分公司、供水供暖分公司、榕花建国宾馆、房地产管理中心。
李中超 党委常委、副总经理、安监局长:负责安全管理、环境保护、安全培训和质量标准化工作。协助总经理抓好规划发展、经济运行工作。分管安全健康环保部、救护大队。
李书民 副总经理:负责全面生产管理、煤质管理和资源整合工作。分管生产技术处、总调度室、煤质中心。
吴同性 副总经理:负责机电运输、发供电、通讯、信息管理工作。分管机电管理处、机电设备租赁站、通讯分公司、信息中心。
杨随木 总工程师:负责开拓掘进、技术管理和瓦斯利用工作。分管通风处、总工程师办公室、地测处、技术中心。
贺治强 副总经理:负责经营管理、供应销售、市场化、考核、多种经营、非煤产业管理(电力、化工、有色产业除外)。协助董事长负责企业改革改制工作,协助总经理分管企业管理部。分管煤炭销售中心、物资采购中心、铁运处、中意招标公司、储备煤基地筹备处、大有能源豫西煤炭分公司、宁波义德公司。
张清鹏 党委常委、纪委书记:主持纪委全面工作。协助党委书记负责班子建设、干部管理、人力资源、老干部、纪检监察、督查、宣传统战、共青团工作。协助党委书记分管党委组织部(人力资源部)、宣传统战部、新闻中心。分管机关党委、社保中心、职教中心、职业技能鉴定站、新天地公司。
魏世义 副总经理:负责项目及基本建设、化工、有色产业工作。分管战略规划部项目及基本建设工作、化工事业部。
吴东升 总会计师:协助总经理抓财务税收、住房公积金管理工作。协助分管证券事务部、法律事务部。
张志伟 法律总顾问:协助负责法律事务工作。
李国旗 副总工程师:协助负责一通三防工作。
曹焕举 副总工程师:协助负责资源整合、地质、测量工作。
王兰甫 副总工程师: 协助负责非煤产业管理工作。
其他副总师(张银通、马书生、冯少卿)协助分管领导抓好兼任单位的业务工作。
特此通知。
中共义马煤业集团股份有限公司委员会
2014年3月16日
第二篇:2012班子分工
正红镇第二中心小学2012/2013学
领导班子分工
周其虎:主持支部、学校全面工作,负责人事、财务、学校建设等工作,全面完成上级目标任务。
刘必钊: 负责学校周工作安排、教师政治思想工作、学生常规管理、安全卫生、教职工考勤、教育宣传等工作,分管政教处、少先队、联系小教科、中教科、正红小学、红纲小学。
刘立功:负责落实上级有关工作安排,学校及正红片教学、教研、教师的业务培训与考核工作。分管教务处工作,联系教研室、电教室、后舍小学、周庄小学。
刘志国: 主持教务处全面工作,负责学校教学计划的制定、课务分工及调整、平时质量调研、教务档案、课务检查(周一)、教学设备的使用检查与维护。五年级教育与教学工作管理。
黄 锐: 负责书香校园创建、学生学籍管理、教学用书的使用与管理、教务计划和总结、教研活动安排、语文教科研工作、语文教研会议记录、语文教学五认真检查指导,周二、四课务检查、语文学科质量检测组织。四年级教育与教学工作管理。
徐常松:教务资料的使用与管理;英语及技能常识科教研活动、教研会议记录、教学五认真检查、质量调研;教务处各类通知;周三、五课务检查;教务处整洁卫生;六年级教育教学工作管理。
蒯本领:负责学校会议的记录、数学文化乐园创建、数学教研、数学学科教学五认真的检查与指导、数学学科质量调研;三年级教育与教学工作管理。
刘得志: 主持政教处全面工作,负责国旗下讲话,教育宣传,学生习惯养成教育与指导、考核工作。
徐展北: 负责学生心理教育,家长学校、家长委员会工作。
朱月富: 负责学校特色创建,卫生、集队集会的检查、考核 二年级教育与教学管理等工作。
李清华主持少先队全面工作,负责学校活动的组织、学生课间活动的检查与指导。顾建峰 主持总务处全面工作,负责学校收费、财务结算、上报、办公用品购置、一年级教育与教学管理等工作。
周 坤:负责学校物资的发放与管理、校舍及商店的安全管理。幼儿班、幼儿点安全督查与指导,学校安全检查、月报、资料归档。
刘银梅负责学校团委工作,女教师及女生工作、后进生帮教、帮困助学、扶贫工作。
第三篇:义煤公司“四个一”活动实施方案
义煤公司“四个一”活动实施方案
姜红兵
为使公司各单位业务更加有效的开展,确保重点业务有节有据实施,集团公司开展实施了“四个一”活动。我严格按照公司活动的主旨从“抓住一个重点,解决一个难点,推进一件大事,培育一个亮点”四个方面制定方案,围绕解决公司冲击地压矿井治理中存在的问题、研究冲击地压治理技术、推广冲击地压防治经验等方面入手,争取通过方案的实施,使公司冲击地压防治技术得到明显的提升。
一、指导思想
以党的十八届三中全会精神为指导,以“深度融合稳增长,调整结构促发展”为目标,以“安全、环保、稳定”为核心,以“提升企业经济运行质量和效益”为主线,结合业务和岗位工作实际,突出重点、攻克难点、抓好大事、打造亮点,以各项工作成效的合力确保各项任务目标的圆满完成,为义煤转型发展做出自己应有的贡献。
二、内容描述
按照四个一活动要求,结合分管业务和岗位,我详细排出本人“抓住一个重点、解决一个难点、推进一件大事、培育一个亮点”的具体内容,填写并与2013年12月19日上报了“四个一”活动申报表,“四个一”的内容如下:
1、一个重点:耿村煤矿12230工作面掘进、回采期间冲击地压防治。由于12230工作面是耿村煤矿今后2年的主采工作面,工作面穿过F16断层,煤层具有强冲击倾向性,受断层构造应力控制作用,在采掘扰动影响下,容易发生冲击地压;在断层破碎区域,受断层逆推作用,煤层倒转变厚,回采中容易发生顶板抽冒,威胁安全生产。义煤集团中部其它冲击地压矿井随着采深增大,开采逐渐临近和穿过F16断层,12230工作面采掘冲击地压防治技术经验,对中部矿井在断层控制下开采防治冲击地压、安全回采具有指导、借鉴意义。因此,该工作面的冲击地压防治作为2014年防治工作的重中之重。
2、一个难点:钻屑法预测评价冲击地压危险性方法。预测冲击地压危险性,评价煤层卸压效果对安全生产至关重要,如果不能及时预测冲击地压危险,准确评价解危措施效果,可能导致生产过程中发生冲击地压事故,造成巷道破坏、人员伤亡和财产损失。目前,作为预测冲击地压危险和评价解危措施效果的最直观的钻屑法,存在操作不规范问题。因此,必须研究解决钻屑法预测评价冲击地压危险性方法,并形成标准。
3、一件大事:研究冲击地压煤层巷道锚网索一次强力支护技术。锚杆支护是一种先进的支护技术,在义煤集团采掘巷道普遍采用,但就目前的应用效果看,由于主要倚重工程类比法,支护参数优化不够导致强度普遍较低,支护效果较差,在开采厚煤层冲击地压巷道,不得不依靠防冲支架、液压抬棚被动支护方式来提高巷道支护强度,劳动强度大、支护成本高,而且巷道抗变形能力差。因此,有必要开展大采深、厚煤层、高应力巷道锚网索一次强力支护技术,提高巷道抗压、抗变形、抗冲击强度,节约成本,降低劳动强度,实现矿井安全、高效发展。
4、一个亮点:推广“三必须三控制”冲击地压防治措施保障体系。冲击地压防治的关键是预测冲击地压发生的时间、空间,但就目前的监测预警技术很难做到,因此必须做到“有疑必检测、有异必撤人、有异必治理”。超强度采掘修,集中作业是冲击地压发生的一个主要原因,容易造成巷道大范围破坏、人身伤害和财产损失,因此必须“控制开采强度、控制开采时间、控制开采人数”,从措施上保障安全生产。
三、实施步骤
1、一个重点:耿村煤矿12230工作面掘进、回采期间冲击地压防治。
解决办法:
1根据开采地质和开采技术条件,进行采前冲击危险程度评价,○确定采掘面危险等级,划分冲击危险区域。
2根据采掘面冲击地压危险程度评价,○制定针对性的冲击地压防治措施。
3每周深入现场1次,落实各项防冲措施现场实施情况,解决防○治过程中存在的技术问题,确保措施执行到位,治理效果明显。
4协同预警,○每天收集各项监测数据,结合生产实际和地质情况,分析冲击地压规律,动态评价生产过程中冲击危险程度,为安全生产决策提供技术信息。
时间节点:采、掘前1个月,完成冲击地压危险程度评价,制定防治措施;生产中,每天分析监测数据,及时预警;每周深入现场1
次,现场指导,出一期简报;采、掘结束分析、总结冲击地压规律和防治经验。
阶段目标:阶段一:采、掘前完成冲击地压危险程度评价,制定防治措施;阶段二:采、掘过程,对各项监测数据进行综合分析,研究矿压规律,评价措施效果。阶段三:采掘结束:总结断层控制下冲击规律,形成报告。
2、一个难点:冲击地压危险区域卸压效果钻屑法检验。解决办法:
1立足义煤集团中部5矿,○制定钻屑法预测评价冲击地压危险性实施方案,跟踪落实采、掘工作面冲击危险区域卸压前、后钻屑检测实施情况,通过数据分析,评价卸压效果,进而优化卸压技术参数,指导安全生产。
2对钻屑法预测评价冲击地压危险性实施方案进行总结、完善,○形成义煤集团钻屑法预测评价冲击地压危险性标准。
时间节点:
2月底按成实施方案;3-11月在中部5矿实施方案;12月底形成标准。
阶段目标:阶段一:制定冲击地压煤层卸压效果钻屑法检验实施方案;阶段二:深入现场,落实、指导方案实施,协助基层矿井对卸压技术参数进行优化,提高卸压效果。阶段三:总结完善,形成义煤集团冲击地压煤层卸压效果钻屑法检验标准。
3、一件大事:研究冲击地压煤层巷道锚网索一次强力支护技术。
解决办法:
调查中部5矿冲击地压煤层采掘工作面锚网索支护强度不够,支护效果差的主要原因,收集、整理相关资料,联合煤科院支护研究所立项开展研究。
时间节点:以项目计划任务书中项目进度时间安排为节点。阶段目标:以项目计划任务书中项目进度阶段任务为目标。
4、一个亮点:推广“三必须三控制”冲击地压防治措施保障体系。
解决办法:
1三必须:冲击地压采掘范围有疑必检测、有异必撤人、有异必○治理。
2三控制:⑴ 控制开采强度:控制回采面数量、掘进头数量,○控制回采面推进速度和采掘面修护量。⑵ 控制开采时间:回采工作面割放煤时间内,严禁在工作面范围内进行掘进、巷修和实施防冲工程。⑶ 控制开采人数:控制冲击地压管理区域作业人数;回采面割放煤时间内,冲击危险区域实行封闭管理。
时间节点:2014年全年。
阶段目标:落实到集团公司冲击地压矿井存在冲击危险的各个采掘面,并在各项防冲检查中,作为重点进行考核。
2014年,本人将依集团公司冲击地压“可防、可控、可治”的理念为指导,以深入推进四个一活动主旨为主线,结合矿井冲击地压防治实际,在积极推广科技成果的同时,完善冲击地压防治技术。以
求在冲击地压防治上“有创新、有突破、有提高”,为公司冲击地压防治再创佳绩、再立新功。
第四篇:班子分工负责制
班子分工负责制
校 长-----舒根海 主持学校党务、行政全面工作。
副校长-----胡积洲 负责党务、后勤、财务、财产、基建、校舍设施和饮食安全等方面工作。分管总务处工作。联系工会工作。
副校长-----操云龙 负责行政办公、人事、招生、实习、就业、校企合作、驾校、计划生育等方面工作。分管办公室、招生就业办、天柱驾校工作。
副校长-----金文兵 负责教学、教研、实训、社会培训、见习、教学安全、教师培训等方面工作。分管教务处、实训处、教科室、社会培训处工作。
副校长------张志平负责教育、安全保卫、校园文化、校园卫生、助学金管理等方面工作。分管政教处、保卫处工作。联系团委工作。
第五篇:项目班子分工
+++++++项目部班子成员工作分工安排
根据公司对项目经理部班子成员安排,结合项目经理部实际工作需要及岗位职责,经研究,对项目经理部主要管理人员工作分工及包保区域做如下安排: 项目经理***:主持项目全面管理工作;党务、工会、宣传;
项目总工***:负责项目经理部技术管理工作(技术、档案、测量、试验)、培训教育全面工作;负责组织施工技术方案的制定和实施、负责指导工程技术部开展日常技术工作,负责组织设计文件审查、图纸会审、工程测量、试验、技术创新等工作;主要负责对业主、设计、质监站及技术部门等单位的沟通协调及相关业务工作,兼顾对接监理公司;所辖范围内项管系统的检查、申特工作;分管项目经理部工程技术部及试验室。
项目商务经理***:项目与资金有关的结算、审核工作;对接咨询、审计业主商务及上级商务部门;负责开展对内、对外验工计价、分包结算、二次经营等工作;主要对接业主及造价咨询公司;所辖范围项管系统检查、申特工作;分管项目经理部商务部。
项目生产经理****:负责项目经理部施工生产管理全面工作,负责施工生产、安全、质量、物资、计划、设备、消防、CI标准化、文明施工、环境管理及工程回访等全面工作,负责现场施工生产的组织及方案的落实,现场安全生产等整改措施的落实,现场文明施工检查与落实。负责项目部工程自完部分材料使用的审批,负责项目部大临设施的规划和具体实施。配合商务的分包结算工作。主要对接监理及生产相关部门,兼顾质检站;所辖范围项管系统检查、申特工作;分管项目部工程部、物资设备部、安全部。
材料负责人****:负责项目经理部物资供应、采购及管理,材料计划的编制和审核、合同的审定;党务、工会及后勤工作,项目实名制工作,环保及执业健康安全管理全面工作。配合生产部门及安全部门进行日常安全管理、安全隐患排查、施工现场的安全督导检查及整改和落实,负责对接地方公安、路政部门、地方安监、环境监督等部门;所辖范围内项管系统检查、申特工作;分管项目经理部材料部、行政部、保卫部。
综合主工长****:主管现场钢筋工程的管理,分管34-4#地块刘卫东队辖区内的生产、安全、质量、进度、环境保护、文明施工等工作,协助生产经理主抓项目CI标准化及文明施工管理,对接监理单位及业主相关现场工程师,所辖范围内项管系统检查、申特工作;分管项目经理部工程部(钢筋)。
质量总监****:全面负责工程质量管理工作,进行日常质量检验及巡查、组织施工现场的质量督导检查及隐患排查并监督、落实整改;主抓项目实测实量、质量创优策划的实施;对接监理、业主、及质量监督站相关部门;所辖范围内项管系统录入检查工作、申特工作;分管项目经理部质量部。
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****年****月***日