2016年6月份义煤公司“双基”检查汇报材料

第一篇：2016年6月份义煤公司“双基”检查汇报材料

持续推进“双基”建设 稳步促进安全生产

——常村煤矿六月份安全‚双基‛建设暨第二季度安全质量标准化工作汇报材料

尊敬的各位领导：

今天，各位领导在百忙之中莅临我矿检查指导工作，这是对我矿工作的极大鞭策和鼓舞。首先，我代表常村煤矿对各位领导的到来表示热烈的欢迎！

下面，我把矿井基本情况及六月份安全‚双基‛建设暨第二季度安全质量标准化工作开展情况简要汇报如下，不当之处，请批评指正。

矿井概况

河南能源义煤公司常村煤矿于1958年建矿，位于河南省义马市东区常村境内，核定生产能力185万吨，矿井采用斜井开拓方式，混合式通风，主采煤层为2-

1、2-3煤，水文地质条件中等。矿井属瓦斯矿井，煤层具有自燃倾向性，自燃倾向性等级为Ⅰ类，属容易自燃煤层。煤尘具有爆炸危险性。经中国矿业大学鉴定，常村煤矿煤岩样冲击倾向性指数的测定结果为：煤层具有弱冲击倾向，顶板无冲击倾向。矿井回采工艺为综采放顶煤，采煤方法为走向长壁采煤法，自然垮落法管理顶板。

采掘布局情况

矿井共有＋320m和＋110m两个水平，现生产为＋110m水平21区，共布臵21000和21220两个回采工作面，21170上、下巷和21162

使其与日常工作职责等紧密结合，确保制度能够符合实际，尽量做到制度完善合理，便于操作考核。在制度落实方面，我矿坚持‚以制度管人、用制度管事‛的工作原则，通过落实安全‚双基‛建设标准及考核办法，严格奖惩兑现，从而强化了各项安全管理制度的落实，提高了安全工作执行力。

2、安全工作计划与总结制度执行情况。我矿坚持‚抓系统、系统抓‛的工作要求，突出系统自控，强化安全责任，围绕管理提升和现场安全生产，严格制订安全工作计划，将安全‚双基‛考核、安全质量标准化、现场安全检查、安全办公会议、隐患排查、雨季‚三防‛及应急预案演练等工作纳入安全工作计划管理。6月份安全工作计划共安排9大项63分项，详细规定了计划时间、责任单位和参与单位，目前各项计划正在有序实施中。

3、安全办公会议与‚双基‛建设会议召开及纪要规范情况。我矿每个月都及时召开安全办公会议和 ‚双基‛建设会议，会上各系统科室对当月安全工作计划、上月安全办公会安排工作完成情况进行通报，并分析本月存在问题，通报下个月安全工作重点，传达贯彻上级安全会议精神，结合矿井实际对全矿安全工作进行安排部署，对涉及安全生产的人、财、物等方面需解决问题进行拍板定案。对双基考核情况进行分析、总结、通报，针对存在问题提出今后工作改进建议、意见，矿领导对下一阶段‚双基‛建设工作进行安排部署。会后及时整理会议纪要并由领导把关审核，确保会议纪要撰写准确、规范。并对会议安排工作进行梳理，形成台账、跟踪落实、了详细的责任划分，把各单位信息系统数据录入、隐患整改等纳入了安全‚双基‛考核，并将各单位登陆、浏览、录入、应用情况进行统计，在早调会、安全办公会上通报，督促各单位严格落实相关要求，使系统平台正常运行，有效促进安全管理。目前，我矿主动预防系统各模块资料都能及时全面上传，各级各系统所查隐患都能及时全部上传，并进行正确分类；风险预控模块中隐患与危险源关联工作全部完成，各项工作有序进行。

五、矿井采掘现场标准化管理细则制订与实施情况

为确保安全管理不松懈、现场管理不滑坡，我矿坚持以‚双基‛建设工作为抓手，从精细化管理入手，从小处抓起，切实筑牢安全基础。近期下发文件对井下现场安全质量标准化建设工作重新进行了安排布臵，对采煤、掘进、机电、运输、‚一通三防‛、冲击地压防治各专业工作标准进行了细化，要求各专业科室、责任包保科室要按照‚抓系统，系统抓‛的工作要求，对本专业系统、包保单位的标准化建设工作中存在的难点、关键问题进行了重点督促和帮扶指导，矿每周组织各科室对所有区域标准化建设情况认真进行动态检查、现场打分，各单位的综合评分与单位的承保工资挂钩，低于基准分1分扣总工资2%，并与区队管理人员及专业科室、包保区域责任人、分管副总月度‚双基‛考核挂钩，文件下发后通过五月份试行，我们按照常村煤矿关于深入开展井下现场质量标准化的通知要求进行对标检查、排序，前三名和后三名按照规定对单位双基分分别进行1分、0.8分、0.5分的奖罚，并对达不到标准的单位最多

七、6月份安全活动月及雨季三防工作开展情况

为促进‚安全生产月‛扎实有效开展，我矿成立了‚安全生产月‛活动领导小组，制定了活动方案对各项工作进行了认真安排，重点开展以‚安全发展理念‛和‚安全管理红线‛意识为主题的系列宣讲活动、‚学规程、抓整改、促落实、保安全‛活动和‚一日‘两查’三周‛等系列活动。结合矿井实际开展安全生产责任制专项检查和各类安全专项检查，举办安全科技成果展示、事故警示教育和应急演练周活动，要求各项活动的开展通过电视、广播、OA办公网等渠道加大宣传舆论氛围，发挥舆论宣传和引导作用。另外加大生产现场的安全检查力度，及时消除各类事故隐患苗头，严查习惯性违章行为，严格规程制度措施的落实，规范操作行为，及时消除人的不安全行为和物的不安全状态，消灭事故，确保实现安全生产，为进一步落实安全责任、普及安全知识、强化依法治安思想，为我矿‚稳增长、保生存、提质增效‛夯实安全基础。

雨季‚三防‛方面，我矿专门下发文件对雨季‚三防‛工作进行了安排部署，对各单位工作任务按照时间节点进行了明确，在地面防洪任务方面，已完成了地面避雷设施、装臵的检查、测试和房屋排查、防洪渠、水沟清挖、供电线路检修等全部工作；在井下防洪任务方面，完成了水仓清挖、供电线路和水泵、管路检修、水泵联合试运转等工作；在防汛物资保障方面，备用水泵、管道、开关、电缆、防洪用土等配套齐全，存放在指定位臵；在应急保障方面，成立了11个防洪应急抢险小分队随时待命，制定了事故应急通讯保障方案、单电源运行预案、雨季‚三防‛防淹井应急预案、雨季防洪应急救援预案；同时认真组织开展了井下涌水量观察、涧河河堤、8断层、老巷等影响的地点）下的巷道掘进、开切眼、停采线、工作面超前应力区。为防止巷道自燃发火，主要采取在掘进期间严格控制顶板、防止顶板冒落，并在特殊地点预防性施打防火钻孔，并压注胶体、水泥、水玻璃凝胶以及多种新型防火材料充填堵漏。综放工作面回采期间防止自燃发火的主要措施是加强监测预报上下巷高温火点区，加大防治力度，严防高温煤体进入采空区，做好上、下隅角压浆、注胶、架间以及下隅角注氮，同时加强组织管理，调控工作面推进速度。对于开切眼、停采线自燃频率高的地区，主要防治手段是快速安装和撤除后及时对采空区注浆、注胶及注新型材料封闭。通过预警、注浆、注胶（水泥）、注氮、充填、注水等防灭火技术的综合应用，有效防治了煤层自燃发火，保证了采掘工作的正常开展。

（二）抓常态化学习，提素质。我矿通过对各基层单位历年来发生的零打碎敲事故梳理、分析，发现95%的事故原因是个人自主保安意识不强、未能严格按章操作、安全防范能力不够造成的，在抓好基层、基础工作的同时，我矿进一步要求各单位强化岗位‚应知应会‛学习，练好基本功，提高安全业务素质。3月份在全矿开展了‚自主保安大讨论‛，从4月1日至年底在全矿范围开展自主保安‚十个一‛活动，活动方案主要内容是：职工每人写一份诚信自主保安保证书，单位签一份自主保安联保书，每月收看一次事故的警示片，每季度组织一次自主保安演讲比赛及巡回宣讲，每月在井口组织一次自主保安有奖知识问答，每月组织一次安全规程、安全

0全生产。

（五）抓系统优化，提效益。我矿把生产系统优化完善作为‚保安全、保生存、稳运行、提质增效‛的重要举措认真加以组织实施，近期先后完成了21区轨道运输系统优化、21000工作面对接方案优化和生产组织优化、21170反风系统优化设计、地测防治水和一通三防设计方面优化、巷道支护设计优化、工程再利用优化。特别是在21000工作面生产组织优化方面，原来有一个队组织生产，三个队进行巷道扩修剁底、设备管理维护等生产服务，通过优化组合调整为一个队生产、一个队服务，可减少人员100人，并减少了管理环节方便集中组织生产。在21000工作面对接方案优化方面，我矿通过科学利用现有外部系统，克服了复杂地质条件影响，施工了延伸改造工程，实现了工作面顺利对接，是国内首个工作面下巷对接成功的案例。通过对接可多回收一个煤柱增加产量18万吨，初步估算可增加产值3600万元，并且减少了一次工作面安装、拆除，节约了人工费用、防灭火和其他方面的投入560万元，有效缓解了矿井采掘接替紧张局面。通过生产系统优化完善不仅避免了大量巷道的重复扩修，还简化了生产系统环节，提高了安全保障能力，在当前经济下行的外部客观条件下，为企业可持续发展提供了有力支撑。

（六）抓科技创新，促安全。在近年来的工作探索实践中，我矿逐步建立了‚23114‛职工创新工作体系（即：搭建两个平台，发挥三项作用，开展一帮一带活动，建立四级激励机制）。该工作体系的建立和应用，使职工创新创效积极性得到极大提高，有力推动了

2需要做更多、更扎实的工作。

3、安全‚双基‛建设工作进展不平衡，个别区队考核细则、奖惩激励等方面需要随生产作业区域调整、变化适时进行优化、完善，不断提升工作标准。

4、个别施工单位工程质量、文明生产和细节管理距‚精细化‛要求仍有较大差距，提升空间较大。

十、下一步工作努力方向

1、继续抓好‚双基‛考核工作，严格按照河南能源集团、义煤公司和我矿‚双基‛考核办法做好责任化考核，在区队推行日考核模式，及时与上级有关精神接轨，使安全‚双基‛建设向更深层次推进。

2、认真组织开展‚安全生产月‛活动，深入推进‚学规程、抓整改、促落实、保安全‛活动、自主保安‚十个一‛等各项活动，对照《规程》要求提前修订各项制度、措施，巩固安全基础。

3、牢固树立超前预防意识，认真开展隐患排查整改，加强重复反弹隐患治理，明确工作重点，抓住薄弱系统，盯住薄弱环节，严防严守，消除隐患安全生产。

4、切实加强井下现场安全质量标准化建设工作，积极推进现场安全精细化管理、动态达标活动，不断提升现场管理水平，进一步改善作业条件和工作环境，提高矿井安全保障能力。

5、加强雨季‚三防‛工作，做好水泵、管路的日常维修、保养工作，完善矿井排水系统，强化应急值守，提高矿井防汛能力。

415-

第二篇：扎煤公司二季度检查汇报

扎赉诺尔煤业有限责任公司灵东煤矿

公司二季度安全质量标准化检查

汇 报 材 料

检查组各位领导：

大家好！首先我代表灵东矿领导班子和全体员工，向今天莅临检查指导工作的各位领导表示热烈的欢迎！

下面由我向检查组汇报灵东矿二季度安全质量标准化工作开展情况和下步工作打算： 一、二季度安全质量标准化工作开展情况

（一）认真落实上级文件精神，扎实开展安全大检查。全面贯彻落实自治区5月19日煤矿安全生产专题会议精神和王波副主席的重要批示，坚决治理纠正违规、违章行为。根据《关于开展煤矿安全生产大检查的紧急通知》（呼经信字„2014‟78号）和集团公司《煤炭产业2014年上半年安全生产大检查工作方案》要求，组织召开专题会议研究制定了活动实施方案，提出了具体工作措施，做到了领导到位，措施到位，组织到位。以全面开展隐患排查治理工作为重点，在职工中开展了岗位和身边隐患自排查活动，按照上级要求开展了全矿“一通三防”安全和机电、运输设备保护及防洪防汛等各项专项检查工作，有效提升了矿井安全管理水平。二季度我矿未 1

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发生各级各类设备级别事故，发生员工轻伤 1人/次，1-2季度累计发生3人/次，千人轻伤率2.2。

（二）认真开展安全生产月活动，营造浓厚的安全氛围。一是结合《关于组织开展煤矿生产安全事故警示教育专项活动的通知》（呼煤安监办字„2014‟12号）要求，组织观看了安全生产月主题宣传片《生命的红线》和警示教育片《生命刻度》，开展了以“抓落实、促提升、保安全”为主题的文稿征集活动和“身边的案例警示你我”宣传教育活动，切实用事故案例教育人、警示人、提升人。

二是在全体干部员工中开展了“反思大讨论”活动，有效提升了全体员工，特别是管理人员的安全管理责任意识。

三是组织开展了全员隐患自排查活动和专项检查活动，共收集员工自排查隐患279条。在安全月中共组织隐患排查8次，排查隐患91条，其中：现场整改完成17条，限时整改完成73条，正在限时整改1条。

四是在6月16日组织开展了“安全生产月咨询日活动”，利用安全板报展、安全签名、发放宣传单等形式广泛宣传安全生产、法律法规、劳动保障等方面的知识，共计发放传单600份，参加安全咨询的干部员工达800余人。开展了一次“送平安果、赠安全言”井口慰问宣传活动，通过慰问、叮嘱等方式 2

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大打安全亲情牌。

五是在6月24开展了一次火灾事故应急演练活动，提高了矿井应对灾变的处置能力和员工自救互救能力。

六是在6月25日举办了一期“风险预控”安全知识竞赛活动，进一步提高了员工提高了安全生产意识。

（三）认真开展安全隐患排查，加大现场安全监管力度。始终把“安全隐患排查”和“反违章”作为全年安全管理工作的重点，广泛宣传反违章工作的重要意义，对上级部门的事故简报及各矿出现的事故组织全员贯彻学习。建立了灵东矿信息平台，利用手机短信形式下发各类事故信息。加大了“三违”查处力度，以提高职工自觉远离违章的安全意识。

超前制定了南三面和北二面轮采的安全技术措施，保证轮采工作的有序开展，在南三面初次开采与放顶期间，区队、科室、矿领导现场跟班，保证了安全生产。制定了轮采期间两个工作面防火专项安全技术措施，完成了通风系统调整，保证了井下各地点合理通风。

重点组织开展了“一通三防”和主副井提升系统、井下轨道运输、皮带运输、井上下皮带防护、工作面顶板管理以及落地煤场防外因火灾、矿井防内因火灾等专项检查，全矿共组织进行质量标准化检查和隐患排查共计28次，查出C级安全隐 3

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患218条，现已全部按要求整改完成。

（四）细化开展安全质量标准化达标，改善现场作业环境。建立健全各项规章制度，制定奖罚措施，层层落实工作责任，从管线吊挂、巷道施工、安全设施、材料码放、图板管理等入手，注重生产全过程的每个环节、每道工序，从严从细分解指标、明确责任，做到事事有人管、件件有着落。在现场管理中认真组织开展动态达标工作，推行精细化管理。坚持区队每月上报1项质量标准化达标项目，完成后由专业科室进行验收，循序渐进做好达标工作。强化规范现场操作行为，做到“上标准岗，干标准活”，实现现场动态达标，全方位提升标准化水平。对照新的《煤矿安全质量标准化基本要求和评分办法》，每月组织专业人员对本矿按系统、分专业地进行2次自检自查工作，有力促进了质量标准化工作的正常管理。

二、下一步安全质量标准化工作打算

（一）全面做好迎接集团公司、自治区安全检查的各项前期准备工作。

（二）继续做好南三面和北二面轮采工作，严格按照各项措施组织生产，落实轮采期间工作面防火措施，严格按照要求进行注氮，加强巡视检查工作，避免内因火灾的发生。

（三）继续加强北二面、南三面顶板管理，严格控制采放 4

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高度，认真落实支架二次补压措施，加大设备检修力度，保证两个工作面轮采期间的安全生产。

（四）继续加强北三掘进工作面顶板管理，重点要认真制定好切眼贯通措施，加强锚杆、锚索安装质量和北三两巷长距离通风管理，并做好贯通后风流调整的准备工作。

（五）严格落实《煤矿安全规程》的有关规定，定期组织专业人员认真做好矿井瓦斯鉴定工作。

（六）提前制定并严格审批主井更换首绳、箕斗和副井更换尾绳的安全技术措施，作业期间指派专人现场盯防，安监员每班进行现场安全监护，保证此项工作顺利完成。

（七）继续加强地面生产系统及落地煤场防火巡视检查工作，重点对死角死面加强巡视检查，避免火灾事故的发生。

（八）继续做好反违章和专项安全检查工作，针对煤矿生产中的习惯性违章行为，加大监管和处罚力度，细化安全隐患排查治理工作，真正做到全覆盖。

（九）做好迎峰度夏各项安全生产工作。

各位领导，我们的工作中还存在着很多不足之处，今后我们将按照检查组提出的各项要求，全面落实各项整改措施，扎扎实实地开展质量标准化达标，不断提升工作水平。

谢谢大家！

第三篇：煤矿调度室月份双基工作总结

工作总结/计划

鹤济煤业有限公司 7月份双基工作总结

煤业有限公司

2013年7月22日

工作总结/计划

调度室7月份双基工作总结：

一、6月份我矿调度室双基工作存在问题如下： 调度记录不规范，办公室不整洁、物品摆放乱。调度员填写记录不及时，工程平面图上图不及时，调度记录有涂改，调度员下井班次数不符合要求。

二、7月份我矿调度室双基工作存在问题如下： 指挥平衡失误，调度记录不全，办公室卫生差，图纸更换不及时，调度记录不起全。

三、7月份工作重点

1、填写好调度日志或交接班记录本。当班发生的主要问题应将处理结果作好记录，待办事宜和未解决的问题要进行详细交班，做到“五交清”。

2、认真做好上情下达，下情上报工作，建立完善的原始记录，按时填写图表、台帐和牌板，调度资料定期归档保管。

四、下一步工作安排

1、制定切实可行的培训计划、努力学习本岗位专业基础知识，提高应急处置能力。

2、加大力度考核领导干部下井跟班带班制度。各级领导下井跟班带班必须坚持“一班三汇报制度”。

3、加大隐患排查力度，调度员要做好记录。加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除事故隐患。

工作总结/计划

4、加强人员定位系统及通讯系统管理，要求维修人员定期进行维修、巡检工作，对发现问题及时处理.调度室

2013.7.22

第四篇：2014年义煤公司班子分工

关于义煤公司领导班子成员分工的通知

义煤党发〔2014〕33号

公司所属各单位党委、直属总支（支部）、机关各部室：

根据工作需要，经公司二〇一四年三月十四日党政班子会议研究，对义煤公司领导班子成员分工明确如下：

马正兰 董事长、党委书记：主持董事会、党委全面工作。负责班子建设、干部管理、企业战略发展、投融资和企业改革改制等重大事项管理。直管综合办公室、党委组织部（人力资源部）、宣传统战部、审计部、战略规划部、证券事务部。

贾明魁 总经理、副董事长、党委副书记：主持经理层全面工作。负责安全生产、规划发展和经济运行工作。直管综合办公室、战略规划部、人力资源部、企管部、财务部。

李宗庆 党委常委、工会主席：主持工会全面工作。负责信访稳定、综合治理、后勤管理、沉陷区治理、工农关系和房地产工作。分管安保中心、后勤服务中心、农林分公司、供水供暖分公司、榕花建国宾馆、房地产管理中心。

李中超 党委常委、副总经理、安监局长：负责安全管理、环境保护、安全培训和质量标准化工作。协助总经理抓好规划发展、经济运行工作。分管安全健康环保部、救护大队。

李书民 副总经理：负责全面生产管理、煤质管理和资源整合工作。分管生产技术处、总调度室、煤质中心。

吴同性 副总经理：负责机电运输、发供电、通讯、信息管理工作。分管机电管理处、机电设备租赁站、通讯分公司、信息中心。

杨随木 总工程师：负责开拓掘进、技术管理和瓦斯利用工作。分管通风处、总工程师办公室、地测处、技术中心。

贺治强 副总经理：负责经营管理、供应销售、市场化、考核、多种经营、非煤产业管理（电力、化工、有色产业除外）。协助董事长负责企业改革改制工作，协助总经理分管企业管理部。分管煤炭销售中心、物资采购中心、铁运处、中意招标公司、储备煤基地筹备处、大有能源豫西煤炭分公司、宁波义德公司。

张清鹏 党委常委、纪委书记：主持纪委全面工作。协助党委书记负责班子建设、干部管理、人力资源、老干部、纪检监察、督查、宣传统战、共青团工作。协助党委书记分管党委组织部（人力资源部）、宣传统战部、新闻中心。分管机关党委、社保中心、职教中心、职业技能鉴定站、新天地公司。

魏世义 副总经理：负责项目及基本建设、化工、有色产业工作。分管战略规划部项目及基本建设工作、化工事业部。

吴东升 总会计师：协助总经理抓财务税收、住房公积金管理工作。协助分管证券事务部、法律事务部。

张志伟 法律总顾问：协助负责法律事务工作。

李国旗 副总工程师：协助负责一通三防工作。

曹焕举 副总工程师：协助负责资源整合、地质、测量工作。

王兰甫 副总工程师: 协助负责非煤产业管理工作。

其他副总师（张银通、马书生、冯少卿）协助分管领导抓好兼任单位的业务工作。

特此通知。

中共义马煤业集团股份有限公司委员会

2014年3月16日

第五篇：义煤公司“四个一”活动实施方案

义煤公司“四个一”活动实施方案

姜红兵

为使公司各单位业务更加有效的开展，确保重点业务有节有据实施，集团公司开展实施了“四个一”活动。我严格按照公司活动的主旨从“抓住一个重点，解决一个难点，推进一件大事，培育一个亮点”四个方面制定方案，围绕解决公司冲击地压矿井治理中存在的问题、研究冲击地压治理技术、推广冲击地压防治经验等方面入手，争取通过方案的实施，使公司冲击地压防治技术得到明显的提升。

一、指导思想

以党的十八届三中全会精神为指导，以“深度融合稳增长，调整结构促发展”为目标，以“安全、环保、稳定”为核心，以“提升企业经济运行质量和效益”为主线，结合业务和岗位工作实际，突出重点、攻克难点、抓好大事、打造亮点，以各项工作成效的合力确保各项任务目标的圆满完成，为义煤转型发展做出自己应有的贡献。

二、内容描述

按照四个一活动要求，结合分管业务和岗位，我详细排出本人“抓住一个重点、解决一个难点、推进一件大事、培育一个亮点”的具体内容，填写并与2013年12月19日上报了“四个一”活动申报表，“四个一”的内容如下：

1、一个重点：耿村煤矿12230工作面掘进、回采期间冲击地压防治。由于12230工作面是耿村煤矿今后2年的主采工作面，工作面穿过F16断层,煤层具有强冲击倾向性，受断层构造应力控制作用，在采掘扰动影响下，容易发生冲击地压；在断层破碎区域，受断层逆推作用，煤层倒转变厚，回采中容易发生顶板抽冒，威胁安全生产。义煤集团中部其它冲击地压矿井随着采深增大，开采逐渐临近和穿过F16断层，12230工作面采掘冲击地压防治技术经验，对中部矿井在断层控制下开采防治冲击地压、安全回采具有指导、借鉴意义。因此，该工作面的冲击地压防治作为2014年防治工作的重中之重。

2、一个难点：钻屑法预测评价冲击地压危险性方法。预测冲击地压危险性，评价煤层卸压效果对安全生产至关重要，如果不能及时预测冲击地压危险，准确评价解危措施效果，可能导致生产过程中发生冲击地压事故，造成巷道破坏、人员伤亡和财产损失。目前，作为预测冲击地压危险和评价解危措施效果的最直观的钻屑法，存在操作不规范问题。因此，必须研究解决钻屑法预测评价冲击地压危险性方法，并形成标准。

3、一件大事：研究冲击地压煤层巷道锚网索一次强力支护技术。锚杆支护是一种先进的支护技术，在义煤集团采掘巷道普遍采用，但就目前的应用效果看，由于主要倚重工程类比法，支护参数优化不够导致强度普遍较低，支护效果较差，在开采厚煤层冲击地压巷道，不得不依靠防冲支架、液压抬棚被动支护方式来提高巷道支护强度，劳动强度大、支护成本高，而且巷道抗变形能力差。因此，有必要开展大采深、厚煤层、高应力巷道锚网索一次强力支护技术，提高巷道抗压、抗变形、抗冲击强度，节约成本，降低劳动强度，实现矿井安全、高效发展。

4、一个亮点：推广“三必须三控制”冲击地压防治措施保障体系。冲击地压防治的关键是预测冲击地压发生的时间、空间，但就目前的监测预警技术很难做到，因此必须做到“有疑必检测、有异必撤人、有异必治理”。超强度采掘修，集中作业是冲击地压发生的一个主要原因，容易造成巷道大范围破坏、人身伤害和财产损失，因此必须“控制开采强度、控制开采时间、控制开采人数”，从措施上保障安全生产。

三、实施步骤

1、一个重点：耿村煤矿12230工作面掘进、回采期间冲击地压防治。

解决办法：

1根据开采地质和开采技术条件，进行采前冲击危险程度评价，○确定采掘面危险等级，划分冲击危险区域。

2根据采掘面冲击地压危险程度评价，○制定针对性的冲击地压防治措施。

3每周深入现场1次，落实各项防冲措施现场实施情况，解决防○治过程中存在的技术问题，确保措施执行到位，治理效果明显。

4协同预警，○每天收集各项监测数据，结合生产实际和地质情况，分析冲击地压规律，动态评价生产过程中冲击危险程度，为安全生产决策提供技术信息。

时间节点：采、掘前1个月，完成冲击地压危险程度评价，制定防治措施；生产中，每天分析监测数据，及时预警；每周深入现场1

次，现场指导，出一期简报；采、掘结束分析、总结冲击地压规律和防治经验。

阶段目标：阶段一：采、掘前完成冲击地压危险程度评价，制定防治措施；阶段二：采、掘过程，对各项监测数据进行综合分析，研究矿压规律，评价措施效果。阶段三：采掘结束：总结断层控制下冲击规律，形成报告。

2、一个难点：冲击地压危险区域卸压效果钻屑法检验。解决办法：

1立足义煤集团中部5矿，○制定钻屑法预测评价冲击地压危险性实施方案，跟踪落实采、掘工作面冲击危险区域卸压前、后钻屑检测实施情况，通过数据分析，评价卸压效果，进而优化卸压技术参数，指导安全生产。

2对钻屑法预测评价冲击地压危险性实施方案进行总结、完善，○形成义煤集团钻屑法预测评价冲击地压危险性标准。

时间节点：

2月底按成实施方案；3-11月在中部5矿实施方案；12月底形成标准。

阶段目标：阶段一：制定冲击地压煤层卸压效果钻屑法检验实施方案；阶段二：深入现场，落实、指导方案实施，协助基层矿井对卸压技术参数进行优化，提高卸压效果。阶段三：总结完善，形成义煤集团冲击地压煤层卸压效果钻屑法检验标准。

3、一件大事：研究冲击地压煤层巷道锚网索一次强力支护技术。

解决办法：

调查中部5矿冲击地压煤层采掘工作面锚网索支护强度不够，支护效果差的主要原因，收集、整理相关资料，联合煤科院支护研究所立项开展研究。

时间节点：以项目计划任务书中项目进度时间安排为节点。阶段目标：以项目计划任务书中项目进度阶段任务为目标。

4、一个亮点：推广“三必须三控制”冲击地压防治措施保障体系。

解决办法：

1三必须：冲击地压采掘范围有疑必检测、有异必撤人、有异必○治理。

2三控制：⑴ 控制开采强度：控制回采面数量、掘进头数量，○控制回采面推进速度和采掘面修护量。⑵ 控制开采时间：回采工作面割放煤时间内，严禁在工作面范围内进行掘进、巷修和实施防冲工程。⑶ 控制开采人数：控制冲击地压管理区域作业人数；回采面割放煤时间内，冲击危险区域实行封闭管理。

时间节点：2014年全年。

阶段目标：落实到集团公司冲击地压矿井存在冲击危险的各个采掘面，并在各项防冲检查中，作为重点进行考核。

2014年，本人将依集团公司冲击地压“可防、可控、可治”的理念为指导，以深入推进四个一活动主旨为主线，结合矿井冲击地压防治实际，在积极推广科技成果的同时，完善冲击地压防治技术。以

求在冲击地压防治上“有创新、有突破、有提高”，为公司冲击地压防治再创佳绩、再立新功。