鹤煤公司2016年7月份安全“双基”建设会议纪要[精选合集]

第一篇：鹤煤公司2016年7月份安全“双基”建设会议纪要

鹤壁煤业（集团）有限责任公司办公会议纪要

鹤煤纪要“2014”37号

鹤煤公司2016年7月份安全“双基”建设

会议纪要

2016年7月21日上午，鹤煤公司董事长强岱民在公司办公楼二楼大会议室主持召开了7月份安全‚双基‛建设会议，公司总经理、安监局长、生产副总经理、总工程师、分管安全生产副总工程师和生产业务部室负责人,本部各矿矿长、总工程师、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长，以及省内三区域公司董事长、安全副总经理参加了会议。会议宣读了《关于开展‚严厉打击‘三违’建设‘三无’区队促进安全生产专项活动‛的通知》（鹤煤“2016”266号）文件，传达了集团公司7月14日安全专题会议和7月20日全国电视电话会议精神，双祥分公司总经理针对安全‚双基‛建设工作作了表态发言，公司生产业务部室负责人、分管副总工程师和公

—1— 司领导,分别对做好‚双基‛建设工作及下一步安全生产工作进行了具体的安排和部署，现将会议主要内容纪要如下：

一、会议传达贯彻了上级安全会议精神

（一）全国电视电话会议精神

7月20日，国务院召开全国安全生产电视电话会议。中共中央政治局委员、国务院副总理马凯出席会议并讲话。国务委员郭声琨在会上传达了习近平重要指示和李克强批示。国务委员王勇主持会议。

总书记指出，各级党委和政府特别是领导干部要牢固树立安全生产的观念，正确处理安全和发展的关系，坚持发展决不能以牺牲安全为代价这条红线。经济社会发展的每一个项目、每一个环节都要以安全为前提，不能有丝毫疏漏。要严格实行党政领导干部安全生产工作责任制，切实做到失职追责。要把遏制重特大事故作为安全生产整体工作的‚牛鼻子‛来抓，在煤矿、危化品、道路运输等方面抓紧规划实施一批生命防护工程，积极研发应用一批先进安防技术，切实提高安全发展水平。

李克强总理指出，今年以来，在各方面共同努力下，全国安全生产形势总体稳定，但重特大事故多发势头仍未得到有效遏制，造成的重大人员伤亡和损失令人痛心，也暴露出安全生产相关领域的工作仍存在诸多不足与隐患。各地区、各部门尤其是各级领导干部要深刻汲取教训，坚持生命安全至上、人民利益至上，坚持安全发展理念，坚持依法治安、源头防范、系统治理，切实加强安全风险识别管控和隐患排查治理，切实加大安全基础保障能力建设力度，切实落实安全生产责任制、强化工作考核，依法严惩违法违规和失—2 — 职渎职行为。加快制定完善相关法律法规和标准，进一步深化安全监管体制改革和机制创新。当前，要特别重视做好极端天气和重大灾害预警预报、检查督查和应急处臵工作，强化各项安全防范措施，坚决遏制重特大事故发生，切实把保障人民群众生命安全的承诺落到实处。

会议指出，各地区、各部门要高度警惕汛期灾害性天气带来的威胁，对汛期安全防范工作进行再检查再落实，确保灾害监测预警及时、风险隐患治理管控到位、应急处臵和保障有力。要继续紧紧抓住遏制重特大事故这个重点不放松，积极推进安全生产领域改革创新、依法治安、专项治理等重点工作，全力维护安全生产形势的总体稳定，为经济发展和社会和谐稳定创造良好的安全生产环境。

（二）河南能源安全专题会会议精神

2016年7月14日下午，河南能源召开了7月份安全专题会议。会议贯彻传达了《河南省煤炭工业管理办公室关于重申做好汛期煤矿安全生产工作的通知》（豫煤安“2016”157号）和《省政府国资委关于做好主汛期安全生产工作的紧急通知》（豫国资明电“2016”19 号）等文件精神，通报了集团公司‚四合一‛安全检查与考核情况，认真分析了当前安全管理方面存在的主要问题、重大隐患和相关管理措施等，并结合实际就深刻吸取煤气化综能公司‚6.21‛丙烯泄露着火事故教训，进一步做好煤矿、化工企业及各领域安全生产工作进行了安排部署。

1.认真贯彻落实上级文件精神和工作要求，确保集团公司主汛期安全生产。一是各单位要认真吸取近期因持续强降雨引发山洪以及透水造成的多起煤矿事故教训，立足于防大风、抗大灾、抢大险，—3— 全面细化应急预案和应急处臵方案，落实专兼职应急救援队伍和物资储备，认真开展事故警示教育和相关应急演练活动，严格落实安全管理措施，严防极端恶劣天气导致大范围停电、洪水井口倒灌等事故发生，全力做好主汛期安全生产工作。二是精密部署，全面排查。集中开展雨季‚三防‛存在问题专项整治，及时消除事故隐患，做到防患于未然。三是坚守岗位，实行‚零报告‛。各单位要认真做好应急值守工作，确保通讯畅通，一旦危机发生要做到应急处臵科学、迅速、有效。严格落实恶劣天气、强降雨来临前停产撤人措施。

2.落实‚三严‛管理措施，突出关键和薄弱环节，确保集团公司安全生产。一是在当前经济运行持续下行的困难情况下和深化国有企业改革的关键时期，要认真落实‚三严‛管理措施，各级领导干部要进一步提高对抓好当前安全生产工作极端重要性的认识，一定要以严格的工作作风、严格的工作责任、严格的工作纪律，力戒浮躁，不讲空话、不搞形式、不走过场，要比以往更严、更细、更实、更全面、更深入地抓好各项安全工作。二是强化对特殊时段、异常地区、异常部位、异常情况的管理，坚决杜绝较大以上安全事故发生。各单位对于正常生产发生变化的特殊时段、异常地区、异常部位、异常情况，必须及时执行异常情况报告制度，制定实施有针对性的特殊安全措施。各级管理人员在监督落实措施过程中要时刻保持胆战心惊、如履薄冰、寝不安席、食不甘味的高度警觉性，确保措施落实到位，坚决杜绝较大以上安全事故发生。三是认真做好沟通交流，万众一心共渡难关。各单位和各级领导干部，要积极地做好职工思想政治工作，准确、清晰传达当前集团公司正在万众—4 — 一心打一场保生产经营、保安全稳定、保扭亏脱困、保工资发放的攻坚战，征得员工理解，形成广泛共识，团结广大干部职工，提振信心、同心同德，立足岗位、群策群力，认真履行好岗位职责和安全责任，切实落实好各项安全措施，治‚三松‛，反‚三违‛，确保集团公司安全生产。

二、公司分管领导及各生产业务系统对安全工作进行了安排

（一）通报了近期安全‚双基‛建设工作存在的共性问题。主要为：一是主动预防型信息化管理系统录入不及时、不规范，特别是区队考核结果填报滞后情况突出。二是部分矿井隐患限改期限制定不合理，或到期后未及时进行销号。三是矿井部分专业月度专业系统隐患排查不认真，未排查实质性问题，或会议纪要内容简单。四是部分矿井标准化自检资料不规范，存在格式不统一，内容填写不全等现象，主要表现在：个别专业自检未做到全覆盖；个别专业打分与标准要求不一致（应取最低分，实际取的平均分）；个别专业自检资料涂改现象严重。五是多数矿井应急演练方案或总结不完善。如双祥分公司瓦斯、煤尘爆炸事故应急救援演练总结与原始记录个别时间段不符；三矿矿井双回路停电事故应急演练方案缺评估标准、评估方法、培训动员等内容，应急演练总结缺评估及整改措施；中泰矿业防风防淹井事故演练总结缺评估人员，大面积停电演练总结缺评估及整改措施；六矿煤与瓦斯突出事故应急演练评估方案对场景评估针对性不足，缺评估内容，总结报告简单；九矿水灾事故演练方案缺评估方法、培训动员、物质保障及过程控制等内容，大面积停电演练总结缺评估。

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（二）总结了6月份安全‚双基‛建设工作。一是公司在集团公司对煤业公司6月份安全‚双基‛建设排序中，倒数第一名，要求按照《鹤煤公司安全‚双基‛建设补充规定》文件进行处罚。二是充分肯定成绩，自下发了《鹤煤公司安全‚双基‛建设补充规定》文件两个月以来，安全‚双基‛建设工作取得了明显的进步。表现在：各部室责任心明显增强，考核管理的力度明显加大。矿井对安全‚双基‛建设的重视程度明显的增强，大部分矿井井下工程质量、文明生产、精细化管理方面进步明显，机制运行、内业资料管理漏洞减少，做的较好的矿井有：中泰矿业、九矿、三矿、六矿。三是充分认识不足、认识差距，横向比有进步，但与先进矿井比还有明显的差距，首先缺乏过硬的能够保持较高水平的矿井，再是出现的两起事故和一起事件给公司造成了严重的影响，其三是配合检查上不重视。四是要求各部室、各矿井提高认识，肯定成绩，找出差距，树立信心，继续努力开展好安全‚双基‛建设工作。安全‚双基‛建设是安全管理的重要抓手，要重视安全‚双基‛建设工作，每月严格进行考核，进一步提高安全管理水平。五是强化管理、落实责任，确保不发生重伤以上人身事故及严重的影响恶劣的事件。要求各级安全管理人员，在提高业务水平的同时，提高管理水平和领导能力，明白那些事不能踩红线，在工作中要有实事求是的态度，做不到的事情，不叫基层单位勉为其难。六是对照安全‚双基‛建设考核标准，扎实做好各项基础管理工作，杜绝出现管理中的低级错误。七是安全‚双基‛建设考核要真考核、真兑现。目前，个别矿井不按规定全额兑现安全‚双基‛建设奖励，且兑现比例较低（低—6 — 于50%），再查出类似情况，公司对责任单位进行安全‚双基‛考核时，考核分数低于90分。

（三）近期瓦斯超限有明显上升现象，要求各矿引起高度重视，加强日常瓦斯管理工作，一旦发生瓦斯超限必须立即断电、撤人，严禁瓦斯超限作业，并认真进行追查分析，对责任人进行责任追究。

（四）各矿要加强煤壁注水防尘工作。要保证注水效果，防止因注水不到位，造成煤尘大、煤壁片帮等现象，影响安全生产。

（五）各矿矿长、总工程师要重点关注本单位采掘接替工作，防止出现脱节现象。

（六）地测防治水专业系统人员要按规范要求，认真细致地做好内业资料管理工作，各项工作要有分工，并明确责任人。

（七）闭坑矿井必须有闭坑报告。区域公司、王河煤矿和双祥分公司要提前作准备工作。

（八）强化‚雨季三防‛工作落实。各单位要立足于防大汛、抗大灾，做好极端恶劣天气应对准备，一是强化供电线路巡查评估，提高抗灾能力。二是确保应急物资和队伍到位。三是密切关注天气预报，做好应急调度工作。四是强化危房排查处臵，危房区人员和重要物资要提前搬出，并在房体四周设臵警标。五是加强雨季矸石山管理，雨季期间要增加矸石山巡查频率，严禁闲杂人员进入矸石山警戒线之内；暴雨过后要及时对矸石山滑坡及四周状况进行全面检查，确认无异常后方可正常提升。

（九）各矿普遍存在井下轨道敷设质量差的现象，此项工作由各矿机电副矿长负责，亲自抓好整改工作。

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（十）各矿要按规定配备辅助运输设备，创造条件，减轻员工劳动力。五环分公司33采区运输下山猴车不能正常运行问题，要制定时间节点，确保能够正常使用。

三、公司总经理对下一步安全工作进行了安排部署

（一）高度重视安全‚双基‛建设。从7月份集团公司‚双基‛检查结果来看，鹤煤公司在思想意识上和现场文明施工上都有进步，这说明只要重视了、努力了，安全‚双基‛建设就会有效果。在取得进步的同时也应当看到，与兄弟单位相比还有一定的差距，特别是在‚双基‛建设材料准备和体制机制运行上还有提升的空间，下一步工作中要以真较真的精神，尽快缩小与兄弟单位的差距，尽快把‚双基‛建设的质量提上来。

（二）理清工作思路，层层落实责任。集团公司7月份‚双基‛检查中发现的问题，一定要引起高度重视，公司分管领导、业务部室和各矿井要清楚在安全‚双基‛建设上存在的不足，分清轻重缓急，下力气逐步完善起来。同时要把平时工作与‚双基‛建设结合起来，忙而不乱，紧张有序，做到检查与不检查一个样。

（三）牢固树立安全第一的思想。要摆正安全与生产、安全与效益之间的关系，无论是机构改革还是契约化管理，安全工作始终是第一位的，要围绕着提高工作效率干工作，安全‚双基‛建设的标准不能降。

（四）密切关注职工思想动态。在当前困难形势下，要注意发现职工思想波动的苗头，对职工思想上存在的问题要及时发现、及早解决。

四、公司董事长对下一步安全工作进行了安排部署

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（一）充分认清当前形势。在全国煤炭行业去产能的大背景下，安全‚双基‛建设是实现煤矿安全生产的重要途径，安全生产如果搞不好对方方面面都有比较大的影响。当前，虽然煤炭经济形势低迷，但矿井安全管理不能放松，特别是对井下现场管理不能放松，要持续不断地做好安全管理工作，在安全的前提下组织好煤炭生产，为企业扭亏脱困创造必要条件。

（二）提高认识。安全是立矿之本，越是经济形势困难越要抓好安全，要从思想上认识到现阶段搞好安全生产的极端重要性。对于煤矿来讲，没有安全效益无从谈起，安全生产是煤矿的发展之本，也是各级管理人员的立身之本，不管是从自身发展来考虑，还是从企业经济效益来考虑，都必须要持之以恒地抓好安全工作，这次开展的严厉打击‚三违‛，建设‚三无‛区队专项活动，就是确保安全生产的一个重要抓手，一定要提高认识，认认真真组织开展好这项活动，坚决反‚三违‛、保安全。

（三）提振精神，采取措施，找准问题，迎头赶上。只要精神不滑坡，办法总比困难多。对于安全‚双基‛建设上存在的问题，找准了、认清了，下一步怎么办、采取什么措施，一定要做到心中有数。安全‚双基‛建设工作有法可依、有矩可循，要严格按照国家安全规章制度来，认清做好安全工作的根由，认清安全工作的原委，认清安全工作的责任，以高度的责任心和良心抓好安全工作，切切实实把安全第一的责任心树立起来。同时在安全‚双基‛建设上要有不甘人后的积极态度，要有赶超先进的不服输精神，把存在的问题一项一项逐步解决掉，把‚双基‛建设的标准提上来。另外，今年雨水特别多，要扎实做好‚雨季三防‛工作，在防汛要立足于

—9— 防大汛，做好各类防汛物资的准备工作。在矿井隐患排查上，大的安全隐患必须要及时消除，小的隐患要降到最少最低程度。同时要通过大力开展技术创新，激发全员创新意识，用技术进步解决瓦斯治理、顶板管理、岩巷单进、煤炭生产、成本控制等方面存在的问题，把安全工作做实，把单产单进提上来，把生产成本降下去，通过方方面面的努力，让企业早日实现扭亏脱困。

参会人员：

公司领导：强岱民杨联合刘德民徐伟范杰 副总师：殷德银方晓瑜

机关部室：郭启明卞金岭侯长河郭学功冯之前 双祥分公司：张勤峰龙竹彦刘朝侠付保山康新红 三矿：张发明师俊泽宋超芦付松李付海 中泰矿业：朱芳队张先超万学勤韦四清何毓俊 五环分公司：肖长河牛孟海董纪章朱思广原志坤 六矿：刘伟周学华王天禄郝明裴景垚 八矿：郭长生程燕学张献礼李辉 九矿：马永庆皮大峰张乾李杰郭广生 十矿：张诚张景立李凤彬胡志军周胜利 王河煤矿：杜志清张志勇李惠鹏郭志磊马俊杰 鹤安公司：侯殿军杨海波 鹤济公司：刘镇书赵光辉 鹤郑公司：赵永红

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本期发：与会单位，与会人员

鹤煤（集团）公司综合办公室 2016年7月29日印发

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第二篇：公司月份工作会议纪要

浙江**袜业股份有限公司十一月份经营工作会议纪要

2013年11月12日，公司在A会议室召开十一月份经营工作会议，参加会议的有各分子公司总经理、股份副总及部门经理，会议由董事长宗谷音先生主持，主要分单位审议1-10月份实际经营情况及原因分析。财务部对各公司应收帐款对帐回函情况进行了通报，董事长在会上对下一步工作重点做了布署。

一、1-10月份经营回顾：

1-10月份累计营收同比增长14.09%，出口同比增长5.85%，利润同比增长179.24%。

二、下一步工作计划及要求：

针对现状，公司下一步应重点抓好以下几方面工作：

1、继续加大库存清理力度：公司年初提出今年的重点工作之一是清理库存，但从10月份执行情况来看，清理库存进度缓慢，依然没有起色。各位公司负责人在今剩余的时间一定要花大力气重视该项工作，特别是对于生产棉袜的企业来说，过了目前处理库存的黄金时间，那么这些产品要等1年才有机会消化。同时各单位要重视订单尾数的消化清理工作，不要一方面在清理老库存，另一方面又新增库存，否则清理库存这项重点工作会导致失败。

2、坚持走出去战略：公司近几年通过走出去战略，先后在金华、江西、湖北等地投资建厂，进行低成本制造转移，取得了不错的成绩。目前在本地的工厂面临招工难、税负重、成本高等一系列困难和问题，对企业持续盈利带来挑战。鉴于企业所处的实际经营环境，我们要坚持走出去战略，一方面通过继续向外投资（如新疆）转移制造，充分利用当地的政策优势；另一方面将非关键工序外扩外包，本地工厂逐步转变成只保留关键工序为核心客户提供制造服务。通过以上战略的实施，逐步提高运作效率、降低营运成本，保证企业长期稳步发展。

3、关于应收帐款对帐问题：从本月财务对各单位对帐回函的统计情况来看，此项工作很不理想。应收帐款对帐作为日常管理工作，应月月对单，养成习惯，使之成为常态化，这是最起码的要求。此方面公司是有深刻教训的，之前由于公司个别负责人不重视、缺乏责任性，没有及时对帐从而给公司造成很大损失。为此各单位负责人务必高度重视，今后如发现有单位不及时对帐，一经查实将分别给予总经理、财务经理、业务经理（或采购经理）2,000元/人。单的处罚。

4、关于2014年预算计划工作：明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划，以5%的利润率为底线，低于5%的订单必须单独报批；亏本的订单一律不允许做，除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各单位要围绕利润目标改变经营行为，想尽办法降低成本，控制人员。要求各单位在下周二之前将调整好的预算报财务汇总。

5、关于经营例会材料问题：目前有些单位不按规定时间上报经营例会材料，材料提供断断续续，以致财务部及公司领导层没有充分时间审阅材料、了解信息、发现问题。希望各单位对此项工作要坚持底线和原则，保证上报材料的及时性和准确性，以便及时发现问题，堵管理漏洞。为此从下月起各单位必须在每月10日前将材料交给财务，11日前由财务统一汇总后报董事长，否则按每延误一天给予相应单位总经理10,000元、财务经理5,000元的处罚。从明年1月份起，经营会议的召开方式要加以改变，从原来的分单位汇报改为集中汇报，所有人员集中参会。

6、其他事宜：监管部要改变工作方法和思路，抓住工作重点；品管部在满足客户质量要求的同时要坚持按公司标准执行，要坚持原则，以免出现漏洞给公司造成损失。

浙江**袜业股份有限公司

二0一三年十一月十八日

第三篇：公司月份工作会议纪要

2014年10月12日，公司在A会议室召开十一月份经营工作会议，参加会议的有各分子公司总经理、股份副总及部门经理，会议由董事长宗谷音先生主持，主要分单位审议1-10月份实际经营情况及原因分析。

一、1-10月份经营回顾：

1-10月份累计营收同比增长14.09%，出口同比增长5.85%，利润同比增长179.24%。

二、下一步工作计划及要求：

针对现状，公司下一步应重点抓好以下几方面工作：

1、继续加大库存清理力度：公司年初提出今年的重点工作之一是清理库存，但从10月份执行情况来看，清理库存进度缓慢，依然没有起色。各位公司负责人在今剩余的时间一定要花大力气重视该项工作，特别是对于生产棉袜的企业来说，过了目前处理库存的黄金时间，那么这些产品要等1年才有机会消化。同时各单位要重视订单尾数的消化清理工作，不要一方面在清理老库存，另一方面又新增库存，否则清理库存这项重点工作会导致失败。

2、坚持走出去战略：公司近几年通过走出去战略，先后在金华、江西、湖北等地投资建厂，进行低成本制造转移，取得了不错的成绩。目前在本地的工厂面临招工难、税负重、成本高等一系列困难和问题，对企业持续盈利带来挑战。鉴于企业所处的实际经营环境，我们要坚持走出去战略，一方面通过继续向外投资（如新疆）转移制造，充分利用当地的政策优势；另一方面将非关键工序外扩外包，本地工厂逐步转变成只保留关键工序为核心客户提供制造服务。通过以上战略的实施，逐步提高运作效率、降低营运成本，保证企业长期稳步发展。

3、关于应收帐款对帐问题：从本月财务对各单位对帐回函的统计情况来看，此项工作很不理想。应收帐款对帐作为日常管理工作，应月月对单，养成习惯，使之成为常态化，这是最起码的要求。此方面公司是有深刻教训的，之前由于公司个别负责人不重视、缺乏责任性，没有及时对帐从而给公司造成很大损失。为此各单位负责人务必高度重视，今后如发现有单位不及时对帐，一经查实将分别给予总经理、财务经理、业务经理（或采购经理）2,000元/人。单的处罚。

4、关于2014年预算计划工作：明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划，以5%的利润率为底线，低于5%的订单必须单独报批；亏本的订单一律不允许做，除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各单位要围绕利润目标改变经营行为，想尽办法降低成本，控制人员。要求各单位在下周二之前将调整好的预算报财务汇总。

5、关于经营例会材料问题：目前有些单位不按规定时间上报经营例会材料，材料提供断断续续，以致财务部及公司领导层没有充分时间审阅材料、了解信息、发现问题。希望各单位对此项工作要坚持底线和原则，保证上报材料的及时性和准确性，以便及时发现问题，堵管理漏洞。为此从下月起各单位必须在每月10日前将材料交给财务，11日前由财务统一汇总后报董事长，否则按每延误一天给予相应单位总经理10,000元、财务经理5,000元的处罚。从明年1月份起，经营会议的召开方式要加以改变，从原来的分单位汇报改为集中汇报，所有人员集中参会。

6、其他事宜：监管部要改变工作方法和思路，抓住工作重点；品管部在满足客户质量要求的同时要坚持按公司标准执行，要坚持原则，以免出现漏洞给公司造成损失。

浙江**袜业股份有限公司

二0一四年十月十二日

第四篇：3-4月份月度安全会议纪要

山西柳林电力有限责任公司

2013年3-4月份安全工作例会会议纪要

时 间：2013年5月17日10:00—11：50 地 点：柳电公司生产办公楼四楼会议室

参加人员：副总经理兼总工程师闫威力、各生产部门经理、主任、专工、安全员和消保部、经理部、三产公司经理及安全员、外协单位安全员

会议主持：安全监察部经理张聪慧

一、安全监察部经理张聪慧对2013年3-4月份发生存在的安全事件进行了通报，并对下一阶段安全生产工作进行了安排。吕奴福对今年3-4月份对两票执行情况及消缺情况进行了汇报。

二、生产单位部门负责人、安全员及三产单位部门负责人，对本部门的安全情况进行了汇报。

三、副总经理兼总工程师闫威力针对今年#、#2机组大修期间及春检工作中不安全事件及安全形势进行了全面分析，并重点要求各单位负责人员从安全管理及规范工作程序存在的问题入手，解决现场存在不安全隐患，提高各级人员管理水平。

一、各级人员要有高度安全意识：生产现场每项工作安全问题涉及面较广，各单位负责人首先要从思想上要高度重视，在安排布置工作的同时一定要交待安全措施及安全注意事项，不论工作任务大小，发现有可能造成人员伤害设备损坏的均要及时制止违章行为。

二、明确岗位职责做好本职工作：各单位管理人员要日常管理中要立足本职岗位，善于发现本部门及各班组人员的思想行为，善于发现生产现场存在的不安全隐患及时进行整改，各部门负责人完成工作任务的同时一定要注意各级人员的安全思想意识，掌握工作人员思想动态，避免不安全事件发生。一方面部门负责人要主动起带头作用，完成上级安排各项任务。各专业技术人员要从技术角度分析发现设备存在不安全隐患。另一方面各部门安全员要发现本部门安全存在问题并进行总结，对不安全事件提出考评产、考核整改。下一步安监部要召开安全网会议，对各部门存在的安全问题进行分分析，对二级安全员安全工作进行打分评价，对不负责任的提出警告，对工作态度不尽职人员要进行解除职务。

三、做好各级人员安全培训工作：

1、首先部门负责人对安全培训要高度重视，安全培训要注重从实际出发，安全培训计划制定目标性强，解决生产存在哪方面问题，提高人员的安全意识，从而要收到实效。下一步安监部要对《安规》“两票”内容安排考核，以检验培训人员学习效果。

2、各部门要组织技术人员开展专业知识培训工作。特别是我公司机组投产已久，面临机组关停，公司已开展“上大压小”前期工作，运行及检修人员要提高自身素质及专业技术水平适应大机组的操作要求，运行分场要对各班组人员培训要整体安排布署。

3、化学、脱硫、输煤车间、消保部等单位都涉及临时用工问题，且临时用工人员流动性较强，各单位针对临时用工人员要加强安全培训，要结合本单位、本岗位的特点开展安全及技术培训工作，使他们及时适应生产岗位需要。对于力冉公司临时用工安全培训，要作为我公司的一个部门进行培训，必要时力冉公司要请安监部人员进行讲课。

四、严格执行“两票”管理有关规定。目前“两票”执行情况还存在一些问题，首先为表现为监督管理及考核力度不够，工作负责人、许可人员对设备检修开工前未进行交待、就进行检修作业还存在，个别人员还存在习惯性违章作业行为，要求各部门安全员每天要到生产现场对“两票”执行情况进行监督检查，安监部门进行抽查检查，下一步对“两票“执行把关不严人员加大考核力度，对二级安全员监管不到位的同时列入考核。

五、关于缺陷处理方面的问题：根据缺陷统计，消缺情况看，上个月消缺率较低只有93.3%，对此各单位要认真分析原因，对于需停机处理或备品备件不能到位的，要进行分析根据缺陷性质区别对待进行考核，特别是因人为原因不能及时到位处理的要加重考核力度，对有些缺陷因客观原因不能及时处理的要做好防范措施防止缺陷扩大影响机组安全运行。

六、下一周重点工作安排：

1、及时完成5月7日电监办、省环保厅联合检查提出的问题整改，对于整改不到位的单位要列入月度考核。

2、安监部要根据公司事故应急演习计划，组织人员进行事故应急演习。

3、及时消除环保设施缺陷，尽快处理烟气在线出口数采仪数据不能上传问题。

4、尽快完成脱硝系统监测验收工作。

5、格盟公司5月底来我公司进行安全检查，要求各单位按安监部，根据安全检查题纲，积极开展自查工作并对发现问题进行整改，七、下阶段公司安全工作重点：

1、做好公司安全培训教育工作，遵循安全教育培训进程：“要我安全-我要安全-怎样安全”。各部门安全教育培训中的需求上报公司安全监察部，与公司安全培训工作形成互动。

2、做好春检工作的查缺补漏和总结上报工作

3、做好防洪防汛、防暑度夏工作和隐患整改工作。

4、做好现场设备的综合治理工作。

5、开展工作票的专项检查工作。

第五篇：鹤煤公司企业文化考试题库（范文）

鹤煤公司企业文化考试题库

一、填空题

1．河南煤化工集团核心价值观是（“用心做事、追求卓越”）。

2．河南煤化“4+3”管理模式是指：（两调整）、（两提高）、（两创新）、（两带动）和（三化管理战略）。

3.河南煤化“4+3”的战略格局是指（煤炭）、化工、（有色金属）、（装备制造）这四大主力和（物流）、（矿建）、实业三大支撑产业。

4．河南煤化集团2010年的目标是“71280”，即煤炭产量（7000）万吨，销售收入（1200）亿元，利润（80）亿元，安全零死亡。

5.企业文化“8813”的含义是：（八个核心理念）、（八个单项理念）、（高管人员十大行为准则）和（员工三大行为规范）。

6.河南煤化集团是河南省唯一一个超“双千亿”的企业，“双千亿”分别是指（资产）1000亿元、(销售收入)1000亿元。

8.在转变经济发展方式的思维当中，我们初步考虑这样，思路决定出路，战略决定未来，首先在战略发展上进行转变，转(以煤)为基础，(三化)为方向的发展导向，就是我们现在由偏前端偏低端、低附加值产品向高附加值、高技术含量的煤化工产品渐进。

9．(内部市场化)是使每位员工在他生产过程中的行为，直接跟他的收入挂钩，这是一种激励，完全是给他自己干活。

10.河南煤化集团企业文化的哲学内涵：（科学发展）、善行成器；

11.河南煤化集团企业文化的企业哲学：人企合一、（顺势而行）；

12.河南煤化集团企业文化的企业愿景：（行业领先）、国际一流；

13.河南煤化集团企业文化的（核心价值观）：用心做事、追求卓越；

14.河南煤化集团企业文化的企业使命：报效国家、（惠及员工）；

15.河南煤化集团企业文化的 企 业 作 风：（先人一步）、持续创新；

16.河南煤化集团企业文化的（企业精神）：自强不息、坚韧不拔；

17.河南煤化集团企业文化的主 传 播 语：（勇担重任）、成就理想。

18.员工三大行为规范是（职业道德）、（行为准则）、（礼仪规范）。

19.河南煤化集团的发展理念：立志高远、（笃行求实）。

20.河南煤化集团的管理理念：（创新为先）、三化为本。

21.河南煤化集团的效益理念：发掘潜力、（提升价值）。

22.河南煤化集团的成本理念：（精打细算）、开源节流。

23.河南煤化集团的营销理念：市场导向、（客户至上）

24.河南煤化集团的安全理念：（从零开始）、向零奋斗；

25.河南煤化集团的人才理念：（人尽其才）、以德为先；

26.河南煤化集团的廉政理念：荡浊扬清、（干净健康）；

27.十零理念内容包括：安全工作零起点、（执行制度零距离）、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、（操作过程零失误）、设备状态零缺陷、（系统运行零隐患）、生产组织零违章、（安全生产零事故）、发生事故零效益。

28．两个规范内容包括：规范干部的安全管理行为、（规范职工的安全操作行为）。

29.五自管理内容是：矿井自主、系统自控、区队自治、（班组自理）、个人自律。

30.“双基”建设是指（基础建设）和（基层建设）。

31.煤炭企业的安全管理是指煤矿企业对采掘过程中的安全工作进行（计划）、（组织）、（指挥）、（控制）等一系列的管理活动。

32.安全管理要坚持（管人先管思想）和（抓人先抓灵魂）的原则。33.安全管理要符合（有岗位就有制度）、（有制度就有考核）、（有考核就有奖罚）的要求。

34.河南煤化工集团提出的两调整是指（调整优化产业产品结构）和（调整优化人力资源结构）。

35.河南煤化工集团提出的两提高是指（提高经济增长的质量和效益）和（提高员工综合素质）。

36.安全行为6S是指（整理）、（清洁）、（准时）、（标准化）、（素养）和（安全）。

37.由于直接违章决策、违章指挥、违章作业造成（伤亡）事故的，对责任者给予（干部给予撤职）（工人给予开除）的处理。

38.安全生产的“五要素”是指（安全文化）、（安全法制）、（安全责任）、（安全科技）和（安全投入）。

39.陈雪枫董事长在河南煤化转变经济发展方式的战略方面提出的三个匹配是指（硬实力和软实力）要匹配，（发展规模和发展速度）要匹配，（经济规模和自身产量）要匹配；

40.陈雪枫董事长在河南煤化转变经济发展方式的战略方面提出的三个协调是指根据市场需要调整产品结构产业结构，根据国内国际两种资源两种市场再协调；调整自身价值；国家（产业政策产业布局）的协调；

41.陈雪枫董事长在河南煤化转变经济发展方式的战略方面提出的三个重点是指国家产业政策为重点、（自身的发展、现在的产业）为重点、（资源）为重点。

42.“三个一”的内容是（个人形象一面旗）、（工作热情一团火），（谋事布局一盘棋）。

43.大集团重组要实现“六统一”的目标是（统一人事管理）、（统一战略规划）、（统一财务管理）、（统一资源配置）、（统一市场布局）、（统一技术开发）。

44.安全生产管理就是针对人们在安全生产过程中的（安全问题），运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关（决策）、（计划)、(组织)和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料环境的和谐，达到安全生产的目标。

45.在重组中，我们坚持“五个有利于”原则是(有利于优势互补、深层融合)；（有利于资源整合、集约利用）；（有利于产业链接、循环发展）；（有利于优化布局，兼顾各方）；（有利于形成合理规模、争取国家支持）。

46.大集团重组要实现“六统一”的目标是：一是（统一人事管理），二是（统一战略规划），三是（统一财务管理），四是（统一资源配置），五是（统一市场布局），六是（统一技术开发）。

47.领导人的任务，首先是提出（创新思考），并将原本概念模糊的新策略具体化，在内部沟通、形成共识，然后明确宣示行动。

48.在企业内，（会议）是交际和培养影响力的重要场所，大量同事根据你会上的表现来判断你的个性。

49.企业文化是企业在长期经营管理实践中形成的（使命）、（愿景）、（价值观）、（经营理念）、宗旨、管理制度以及员工行为准则等，是员工坚信不疑的信念和已经形成习惯的行为方式的总和。

50.一个了不起的领导并非能想出绝妙办法的人，而是能（激励）下属想出绝妙办法并帮助他们实施的人，要让员工知道（要做什么），然后放手让他们去做。

二、选择题

1．河南煤化集团近期的目标是成为一个引领企业发展、创新企业管理，具有核心竞争力，国际知名品牌。具体说就是在年内，进入强。（D）

A、3全国100B、2全国500

C、1世界100D、3世界500

2．河南煤化集团“两调整、两提高”是指（B）：

A、调整资本运营结构，提高经济增长质量和效益；调整人力资源结构，提高管理人员素质

B、调整产业产品结构，提高经济增长质量和效益；调整人力资源结构，提高员工综合素质

C、调整资本运营结构，提高经济增长质量和效益；调整人力资源结构，提高员工综合素质

D、调整产业产品结构，提高经济增长质量和效益；调整人力资源结构，提高管理人员素质

3．河南煤化集团“两创新”是指：（B）

A、能力创新和管理创新B、技术创新和管理创新

C、知识创新和管理创新D、技术创新和知识创新

4．河南煤化集团“两带动”是指：（D）

A、形象带动和品牌带动B、形象带动和效益带动

C、项目带动和形象带动D、项目带动和品牌带动

5．河南煤化集团企业文化体系中包含有几个核心理念和几个单项理念？（C）

A、8和6B、8和10C、8和8D、10和8

6．“发掘潜力、提升价值”是河南煤化集团企业文化单项理念中的（B）

A、管理理念B、效益理念C、营销理念D、人才理念

7.“精打细算、开源节流”是河南煤化集团企业文化单项理念中的（C）

A、管理理念B、效益理念C、成本理念D、营销理念

8.“自强不息、坚忍不拔”是河南煤化集团企业文化核心理念中的（D）

A、企业哲学B、企业愿景C、企业作风D、企业精神

9.“立志高远、笃行求实”是河南煤化集团企业文化单项理念中的（A）

A、发展理念B、管理理念C、成本理念D、营销理念

10．“报效国有、惠及员工”是河南煤化集团企业文化核心理念中的（D）

A、企业哲学B、企业愿景C、企业作风D、企业使命

11．“科学发展、善行成器”是河南煤化集团企业文化核心理念中的（D）

A、企业哲学B、企业哲学内涵C、企业作风D、企业使命

12．“人企合一、顺势而行”是河南煤化集团企业文化核心理念中的（A）

A、企业哲学B、企业愿景C、企业作风D、企业使命

13.“行业领先、国际一流”是河南煤化集团企业文化核心理念中的（B）

A、企业哲学B、企业愿景C、企业作风D、企业使命

14.“勇担重担、成就理想”是河南煤化集团企业文化核心理念中的（D）

A、企业哲学B、企业愿景C、企业作风D、主传播语

15．河南煤化集团企业文化单项理念中的人才理念是（A）

A、人尽其才、以德为先B、人尽其才、以廉为本

C、以德为先、以勤为基D、以德为先、以绩为度

16、“先人一步、持续创新”是河南煤化集团企业文化核心理念中的（C）

A、企业哲学B、企业愿景C、企业作风D、主传播语

17、河南煤化集团企业文化单项理念中的廉政理念是（D）

A、激浊扬清干净健康B、荡浊扬清快乐健康

C、激浊扬清快乐健康D、荡浊扬清干净健康

18.“三个一”的内容不包括（D）

A.个人形象一面旗B.工作热情一团火 C.谋事布局一盘棋D.雷厉风行一阵风

三、判断题

1.高管人员未经批准或授权可以以公司名义对外发表意见。（×）

2.高管人员未经批准或授权不能代表公司出席公众活动及其他活动。（√）

3.高管人员可以在其它企业兼职。（×）

4.河南煤化工集团的企业哲学是科学发展、善行成器。（×）

5.河南煤化工集团的企业愿景是行业领先、国际一流。（√）

6.河南煤化工集团的营销理念是发掘潜力、提升价值。（X）

7.河南煤化工集团的成本理念是精打细算、开源节流。（√）

8．河南煤化工集团的企业哲学内涵是人企合一 顺势而行。（×）

9．河南煤化工集团的企业使命是报效国家 追求卓越。（×）

10．河南煤化工集团的效益理念是发掘潜力 提升价值。（√）

11.河南煤化集团的管理理念：立志高远、笃行求实。（×）

12.河南煤化集团的成本理念：精打细算、开源节流。

13.河南煤化集团的人才理念：创新为先、三化为本。（×）

14.河南煤化集团的效益理念：发掘潜力、提升价值。（√）

15.两创新、两带动是指管理创新与技术创新、项目带动与品牌带动。（√）

16.煤矿安全生产方针的贯彻必须坚持坚持管理、装备、培训并重的原则。（√）

17.安全隐患闭合式流程管理程度的内容是：排查—报告—治理—检查—验收—奖罚。（√）

18． “四好”领导班子即政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作用形象好。（√）

19．高管人员必须严格遵守《公司法》和公司章程，勤勉尽职，忠诚于公司，为公司谋取最大利益。（√）

20．党建工作要强化企业党组织的政治领导、保证监督、参与重大决策。（√）

21．员工礼仪规范首先强调敬业爱岗 遵章守纪。（×）

22．高管人员严禁从事期货、基金等高风险业务。（√）

23．高管人员可以以公司对外发表意见。（×）

24．公司安全理念是从“0”开始，向“0”奋斗。（√）

25.企业文化作为一种企业管理的新理论，其本质是通过企业文化建设，加强企业内部管理，提高员工素质，创造企业最佳效益，促进企业发展。（√）

26.企业要想使每位员工都雄心勃勃，它的领导者就一定要能够清晰地规划出强有力的目标，并且同员工们分享。（√）资金是企业核心竞争力的支撑因素。（×）

28.安全管理要符合有岗位就有制度、有制度就有考核、有考核就有奖罚。（√）

29.在企业内，会议是交际和培养影响力的重要场所。（√）

30.企业内部必须依法建立健全安全管理机构、制度和责任体系，严格安全目标考核形成党政工团齐抓共管的安全生产工作格局。(√)

三、简答题

1.企业文化“8813”的含义是什么？

答：即八个核心理念、八个单项理念、高管人员十大行为准则和员工三大行为规范。

2.河南煤化集团企业文化的八个核心理念是什么？

答：企业哲学内涵：科学发展善行成器；企业哲学：人企合一 顺势而行；企业愿景：行业领先 国际一流；核心价值观：用心做事 追求卓越；企业使命：报效国家 惠及员工；企业作风：先人一步 持续创新；企业精神：自强不息 坚韧不拔；主传播语：勇担重任 成就理想

3.河南煤化集团企业文化的八个单项理念是什么？

答：发展理念：立志高远笃行求实；管理理念：创新为先 三化为本；效益理念：发掘潜力 提升价值；成本理念：精打细算 开源节流；营销理念：市场导向 客户至上；安全理念：从零开始 向零奋斗；人才理念：人尽其才 以德为先；廉政理念：涤浊扬清 干净健康

4.河南煤化集团公司要求强化安全责任意识，实现四个转变是什么？

答：一要转变干煤矿不可能不死人的传统观念，二要转变安全工作思路，三要转变干部工作作风，四要转变传统粗放的安全管理方法。

5.河南煤化集团特色安全文化的内容是什么？

答：特色安全文化内容是：安全工作“0”起点，执行制度“0”距离，安全生产“0”事故，发生事故“0”效益。6“四不放过”是指发生事故后要做到什么？

答：①事故原因没查清不放过；②当事人未受到处理不放过；③责任人及职工未受到教育部放过；④整改措施未落实不放过。

7.河南煤化工集团2010年1号文安全工作总体思路的具体内容是什么？

答：践行“一个”理念，即践行安全“零”理念；

实践“两个”规范，即规范干部安全管理行为，规范员工安全操作行为；

固化“三项”制度，即固化安全“双基”建设、安全结构工资和安全责任追究三项制度，实行对标管理；

深化“四级”考核，即深化“成员企业对矿井（厂、处）—对区队（车间）—区队（车间）对班组—班组对员工”四级安全管理考核。

8.安全检查的内容包括哪些？

答：煤矿安全检查的内容包括：查思想、查制度、查安全设施、查隐患、查事故处理。安全检查活动要深入到区

队班组，检查生产过程中的劳动条件，作业环境，生产设备以及相应的安全设施和人的操作行为是否符合安全法规定，现场安全检查的重点是查议案换和“三违”。

9.“两调整、两提高的具体内容是什么？

答：“两调整、两提高”是指调整优化产业产品结构提高经济增长的质量和效益、调整优化人力资源结构提高员工综合素质。

10.“两创新、两带动”的具体内容是什么？

答：“两创新、两带动”是指管理创新与技术创新、项目带动与品牌带动。

11.员工三大行为规范有哪些？

答：第一条 职业道德：敬业爱岗、遵章守纪；勤奋工作、学习创新；团结协作、诚信奉献；关心社会、遵守公德。

第二条 行为准则：上班守则；同事关系；网络信息；保密守则；公共财物；业余生活。第三条 礼仪规范：仪容仪表；行为举止；电话礼仪；会议礼仪；接待礼仪；文明用语。

12.双基建设中的基层建设具体内容是什么？

答：矿（厂、处）级班子建设；技术队伍建设；区队（车间）班组建设；职工队伍建设；安监队伍建设；安全培训机构建设；群众安全队伍建设。

13.双基建设中的基础建设具体内容是什么？

答：完善落实各项安全生产管理制度；强化安全教育培训；强力推进安全质量标准化建设；确保安全资金投入到位；深化隐患排查治理；抓关键，确保系统可靠；完善经济分配政策；严格安全基础管理。

14.“五自“管理体系指的是什么？

答：构建矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律安全管理体系，创建本质安全型企业。

15.安全隐患指的是什么？

答：安全隐患是指井上、下生产现场系统、生产工艺、技术管理、自然环境、设备、设施和人员行为等方面存在的可能导致安全事故的问题。

16.陈雪枫董事长在河南煤化转变经济发展方式的战略方面提出了“三个匹配、三个协调、三个重点”指的是什么？ 答：三个匹配是指 硬实力和软实力要匹配，发展规模和发展速度要匹配，经济规模和自身产量要匹配； 三个协调是指根据市场需要调整产品结构产业结构，根据国内国际两种资源两种市场再协调；调整自身价值；国家 产业政策产业布局的协调；

三个重点是指国家产业政策为重点、自身的发展、现在的产业为重点、资源为重点。

17.高管人员未经批准或授权不得从事哪些活动？

答：（1）以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等：

（2）以公司名义对外提供担保、证明；

（3）以公司名义对外发表意见；

（4）以公司名义进行捐助性、救济性和公益性支出活动；

（5）代表公司出席公众活动及其他活动；

（6）购置非生产性固定资产；

（7）委派到控股、参股公司的人员，不得违反公司的规定，擅自在股东会、董事会、监事会上行使表决或放弃相关权利，损坏公司利用。

18．“四不用、三优先、三鼓励“的内容是什么？

答：“四不用”即，不思进取、不干实事的干部不用，品头论足、到处逢迎、善于“公关”的干部不用，不敢负责、不敢碰硬、遇到矛盾绕着走的干部不用，搞花架子、虚报浮夸、善于做秀的干部不用。“三优先”即，优先从一流的团队选拔干部，从做出一流业绩的员工中选拔干部，从艰苦地区工作过的员工中选拔干部。“三鼓励”即，鼓励机关和本地区干部到艰苦地区工作，鼓励专家型人才进入技术或业务型职业发展，鼓励干部向技术化和职业化转变。

19.高管人员对员工发出指令时，请务必遵守哪两条基本规则？

答：（1）抱着积极的态度。我们的大脑只接受正面信息，所以指导员工时要告诉他们你要他们做什么，而不是不要他们做什么；

（2）尽可能做到具体。如果只告诉他们“下星期”，你就得做好下星期的最后一天完成的思想准备，否则，就具体指明哪一天完成。

20.如何经常给每个员工积极的反馈？(1)规划你给予反馈的时机：情绪激动的时候，沉默是金；心态平和时，给与反馈；(2)对事不对人，不要对人妄下断言；(3)内容宜具体，避免空泛；(4)了解对方的观点：要保证先了解情况，再提供建议；(5)鼓励员工献计献策：要想让人们有所提高，须先让他们出谋划策。