鹤煤公司3月份机电运输标准化现场会暨工作会议纪要

第一篇：鹤煤公司3月份机电运输标准化现场会暨工作会议纪要

鹤壁煤业（集团）有限责任公司办公会议纪要

鹤煤纪要„2017‟23号

鹤煤公司3月份机电运输标准化现场会

暨工作会议纪要

2017年3月10日，公司副总经理原生芾在中泰矿业主持召开了3月份机电运输安全质量标准化现场会暨专业工作会议。各矿机电矿长、机电副总、机运科长、机运科分管采掘机电的副科长，以及机电部、供应公司、检测中心、总机厂负责人和相关管理人员参加了会议。与会人员首先深入井下，对中泰矿业2601工作面沿线机电运输安全质量标准化管理进行了参观学习。升井后由原总主持召开座谈会，会议听取了中泰矿业创建精品线路所采取的措施、经验做法、施工组织、管理机制运行等介绍，各矿机电矿长、机电副总、机运科长分别交流了学习感悟、发现亮点及今后工作计划；郭学功部长现场提问各矿对机电部下发文件、—

1— 规范的学习情况，并对近期存在问题提出整改要求；原总对中泰矿业2601工作面沿线精品线路建设取得成绩提出表扬，对十矿3月10日透水事故及黑龙江龙煤集团东荣二矿罐笼坠落、电缆着火事故进行了通报；要求各矿认真吸取事故教训，举一反三，对机电运输系统全面排查，杜绝类似事故再次发生；并对近期工作进行了安排和部署。现将会议内容纪要如下。

一、深刻吸取事故教训，确保大型设备安全运行

一是吸取十矿1309工作面透水事故教训，做到矿井内两台以上（含两台）的大型固定设备必须台台完好。当大型固定设备需要检修时，必须编制安全运行措施，并在最短时间内检修完毕。二是认真吸取龙煤集团双鸭山矿业公司东荣二矿副井坠罐、电缆着火事故，要求由机电矿长组织对本矿机电运输系统开展全面排查，不留死角，3月12日前排查结束，并将排查结果上报原总、机电部，12日后，机电部组织对各矿井主副井、主排水、主运输、供电等业务开展菜单式再督查。三是抓好大型固定设备检测检验。矿井、检测中心要建立检测检验台账，明确责任人、本次及下次检验时间，并在机运科张挂；检测中心在每月召开机电运输例会时对下月进行的检测检验项目进行预警。大型固定设备每次检测检验时，检验中心要严格按照标准逐项检验，机电矿长、机电副总、机运科长中至少有一人全程跟踪参与，亲力亲为；当日检验后，检验中心要将当日检验结果及存在问题反馈给矿井、机电部，各矿机电矿长、机电副总要对检验报告认真审核并签字，—

2— 对存在问题要认真分析，制定整改措施，限定整改时间，明确责任人；机电部要关注隐患整改情况，每周将结果及存在问题上报原总。四是认真整改大系统存在隐患。三矿主井箕斗连接插销更换，南许沟副井提升机空动时间超标、液压系统清洗要在3月12日前完成。其他矿井要吸取教训，认真自查，严格执行液压站液压系统每半年滤油1次，每年换油1次；液压站清洗换油、各种电磁阀和盘型制动器解体清洗检查，两项工作必须同时进行。五是抓好主排水系统管理。各单位要排好主排水系统检修和检验计划，各矿水泵、电机、管路、闸阀检修及水仓清理必须在检验中心对主排水系统检验前完成。六是抓好主通风机定期倒台管理。主通风机每月必须轮换倒台运行，倒机后要对备用风机进行全面检查，确保备用风机完好。七是加强大型设备现场技术资料管理，现场要有相关技术资料的复印件，各级管理人员要加强现场技术资料检查，确保现场图纸资料与实际相符。

二、继续强化供电系统管理

一是各矿要检查供电设计选型是否合理，对设计不合理的要制定整改方案和整改时间。二是严格检查电缆、皮带的阻燃性能。各矿要尽快将电缆、皮带样品送往运输带厂进行检验，并出具检验报告；各矿机电矿长、机电副总、机运科长要认真审核、签字，并将抽检情况经机电矿长、机电副总、机运科长签字后上报机电部。三是强化继电保护整定管理。继电保护整定计算必须经机运科长、机电副总认真审核，确保整定合理、动作灵敏可靠。四是

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3— 强化电气设备预防性试验和升井检修试验，电气设备预防性试验和升井检修试验必须进行传动试验，保证电气设备检修到位。五是严格停送电操作管理。要求各矿对所有低压开关进行停电落锁管理，对检修作业、长期停运的电气设备必须执行停电、闭锁、落锁，3月31日前整改完毕。六是各矿要坚持主提升机、主通风机、压风机、抽放泵等关键设备的高低压电源在同一回路运行，矿井主副井、不同风井的电源在不同母线段运行。七是规范井下电缆吊挂。井下配电点电缆一律实现网格式吊挂，各矿要在一个月内完成；其他零散设备的电缆也要树立网格规范吊挂意识，同步进行。

三、强化运输安全管理

一是抓好“机轨合一”巷道的运输管理。各矿要对全矿“机轨合一”的巷道进行排查，对“机轨合一”的巷道必须制定“车让人”的安全管理制度和措施，对相关人员贯彻，做好现场跟踪、落实，确保人身安全。二是要吸取2017年2月14日湖南涟源祖保煤矿斜巷跑车造成煤尘爆炸事故教训，斜巷安全设施必须按照公司下发的《鹤煤公司斜巷安全设施安装与使用规范》进行安装与使用，4月底完成。三是严把小绞车验收关。验收人员和安装人员必须同时在现场对小绞车、安全设施等进行验收，要现场操作小绞车和安全设施，要保证操作空间满足要求，安全设施齐全、动作可靠。四是加强主要斜巷矿车插销、链环管理。检测中心对检验过的插销、链环必须建档编号；矿井要使用检验合格并有编—

4— 号的连接装置，严禁不合格的连接装置入井使用。五是加强钢丝绳检查。所有钢丝绳检查日报表上标注的检查位置要以深度指示器上显示为准，没有深度指示器的必须规定具体的测量点；同时要保证钢丝绳检查全覆盖、无盲区。六是强化矿车装载管理。装车不规范要从源头杜绝，进入大巷的矿车，矸石不能超过矿车上沿；各矿要加强管理，罐笼每次上下人之前要将罐笼、井口摇台下方以及前三架罐道梁上的杂物清理干净。机电部以后下井要加强对矿车装载、井口摇台下方以及前三架罐道梁杂物清理情况的检查。

四、强化采掘机电管理

一是抓好设计源头。机运科在对采掘头面设计、作业规程审核时，要树立全矿井统一规范、统一设计、统一施工的标准，在掘进期间要将设备一次投入到位，各类规范、标准一次落实到位。二是要转变思想、转变观念，要树立掘进工作面、采煤工作面使用一部无极绳绞车、一部皮带机的意识，要逐步淘汰小绞车群、小刮板机群、小皮带群。三是采掘机电设备管理维护实行属地管理，严格执行谁使用、谁维护、谁管理的制度。

五、强化机电运输管理机制的运行效果

一是认真梳理机运科管理机制。中泰矿业要在3月底前将机电运输管理机制梳理完毕，并上报原总、机电部；公司争取在4月中旬组织一次机电运输管理培训交流会，通过完善机电管理机制，提升机电运输管理水平。二是严格执行干部上岗制度，矿井

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5— 各级管理干部必须按照规定对大型固定设备定期上岗，机电矿长、机电副总、机运科长每月至少上岗1次，机运科分管副职、区队主管队长、主管技术员每月至少上岗2次，区队分管副职每月至少上岗3次；机电部每季度上岗检查一次，并对各矿干部上岗情况进行检查、考核。三是强化走动式管理效果。各矿要认真梳理本矿机电运输系统，找出需检查地点和薄弱环节，建立走动式管理机制，并严格执行，确保检查到位。四是强化执行力。各单位对上级领导、部门安排的工作、相关要求，要认真贯彻学习，并不折不扣的执行到位、落实到位。各单位要在公司机电运输工作会议后，由机电矿长主持，机电副总、机运科和机电运输区队管理人员及采掘区队机电队长参加，召开本单位的机电运输工作会议，会上要对上级领导、部门安排的工作、相关要求进行贯彻学习，并在本单位会后两日内将会议纪要上报原总、机电部。

六、近期工作安排

1.强化主要机电系统故障汇报和处理。凡是因机电系统影响矿井安全生产的问题，机电矿长、机电副总、机运科长必须第一时间到达现场，并将现场有关情况汇报给原总和郭部长。坚持主副提升系统出现异常就停车，机电矿长、机电副总、机运科长必须第一时间到达现场，排除故障后方可恢复提升。

2.完善机电设备资料。近期豫北分局、集团公司“双基”检查发现矿井机电设备技术资料存在不完善、不准确、与现场实际不符等问题，各矿要抓紧时间整改，3月底完成。建立隐患排查—

— 整改举一反三机制：机电部定期对部室内部、安监局、及上级检查问题进行分析梳理，制定统一整改方案及标准，在全公司内部举一反三整改落实，全面提升管控水平。

3.做好皮带机烟雾保护、温度保护、自动洒水装置升井试验，要有保护升井试验报告，报告中要有使用地点、型号、编号、测试结果等内容，机电矿长、机电副总要审核、签字。

4.做好雨季“三防”工作。各矿水泵联合试运转要参照永煤模板进行，联运后要编制报告；并按照2月份机电例会要求，4月15日前完成电气预防性试验、4月底前完成水仓清理、水泵大修、闸阀检修、5月15前完成水泵联合试运转工作。

与会人员：

鹤煤公司： 原生芾

机 电 部： 郭学功 孙成群 梁修权 王中忱 肖仁喜 三 矿： 宋 超 石志强 邢永鹤 杨万里 中泰矿业： 张先超 白银山 黄和平郑小广 五环分公司： 原志坤 刘保国 刘绍军 六 矿： 周学华 尹新晓 陈金岭 八 矿： 李 辉 张升华 周瑞鹤

九 矿： 郭广生 王国保 刘志伟 俎振保 检测中心： 韩正菊

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— 总 机 厂： 李付林

供应公司： 王 波 马 强 史为重

本期发：与会单位，与会人员。鹤煤（集团）公司综合办公室 2017年3月14日印发

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第二篇：公司月份工作会议纪要

浙江**袜业股份有限公司十一月份经营工作会议纪要

2013年11月12日，公司在A会议室召开十一月份经营工作会议，参加会议的有各分子公司总经理、股份副总及部门经理，会议由董事长宗谷音先生主持，主要分单位审议1-10月份实际经营情况及原因分析。财务部对各公司应收帐款对帐回函情况进行了通报，董事长在会上对下一步工作重点做了布署。

一、1-10月份经营回顾：

1-10月份累计营收同比增长14.09%，出口同比增长5.85%，利润同比增长179.24%。

二、下一步工作计划及要求：

针对现状，公司下一步应重点抓好以下几方面工作：

1、继续加大库存清理力度：公司年初提出今年的重点工作之一是清理库存，但从10月份执行情况来看，清理库存进度缓慢，依然没有起色。各位公司负责人在今剩余的时间一定要花大力气重视该项工作，特别是对于生产棉袜的企业来说，过了目前处理库存的黄金时间，那么这些产品要等1年才有机会消化。同时各单位要重视订单尾数的消化清理工作，不要一方面在清理老库存，另一方面又新增库存，否则清理库存这项重点工作会导致失败。

2、坚持走出去战略：公司近几年通过走出去战略，先后在金华、江西、湖北等地投资建厂，进行低成本制造转移，取得了不错的成绩。目前在本地的工厂面临招工难、税负重、成本高等一系列困难和问题，对企业持续盈利带来挑战。鉴于企业所处的实际经营环境，我们要坚持走出去战略，一方面通过继续向外投资（如新疆）转移制造，充分利用当地的政策优势；另一方面将非关键工序外扩外包，本地工厂逐步转变成只保留关键工序为核心客户提供制造服务。通过以上战略的实施，逐步提高运作效率、降低营运成本，保证企业长期稳步发展。

3、关于应收帐款对帐问题：从本月财务对各单位对帐回函的统计情况来看，此项工作很不理想。应收帐款对帐作为日常管理工作，应月月对单，养成习惯，使之成为常态化，这是最起码的要求。此方面公司是有深刻教训的，之前由于公司个别负责人不重视、缺乏责任性，没有及时对帐从而给公司造成很大损失。为此各单位负责人务必高度重视，今后如发现有单位不及时对帐，一经查实将分别给予总经理、财务经理、业务经理（或采购经理）2,000元/人。单的处罚。

4、关于2014年预算计划工作：明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划，以5%的利润率为底线，低于5%的订单必须单独报批；亏本的订单一律不允许做，除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各单位要围绕利润目标改变经营行为，想尽办法降低成本，控制人员。要求各单位在下周二之前将调整好的预算报财务汇总。

5、关于经营例会材料问题：目前有些单位不按规定时间上报经营例会材料，材料提供断断续续，以致财务部及公司领导层没有充分时间审阅材料、了解信息、发现问题。希望各单位对此项工作要坚持底线和原则，保证上报材料的及时性和准确性，以便及时发现问题，堵管理漏洞。为此从下月起各单位必须在每月10日前将材料交给财务，11日前由财务统一汇总后报董事长，否则按每延误一天给予相应单位总经理10,000元、财务经理5,000元的处罚。从明年1月份起，经营会议的召开方式要加以改变，从原来的分单位汇报改为集中汇报，所有人员集中参会。

6、其他事宜：监管部要改变工作方法和思路，抓住工作重点；品管部在满足客户质量要求的同时要坚持按公司标准执行，要坚持原则，以免出现漏洞给公司造成损失。

浙江**袜业股份有限公司

二0一三年十一月十八日

第三篇：公司月份工作会议纪要

2014年10月12日，公司在A会议室召开十一月份经营工作会议，参加会议的有各分子公司总经理、股份副总及部门经理，会议由董事长宗谷音先生主持，主要分单位审议1-10月份实际经营情况及原因分析。

一、1-10月份经营回顾：

1-10月份累计营收同比增长14.09%，出口同比增长5.85%，利润同比增长179.24%。

二、下一步工作计划及要求：

针对现状，公司下一步应重点抓好以下几方面工作：

1、继续加大库存清理力度：公司年初提出今年的重点工作之一是清理库存，但从10月份执行情况来看，清理库存进度缓慢，依然没有起色。各位公司负责人在今剩余的时间一定要花大力气重视该项工作，特别是对于生产棉袜的企业来说，过了目前处理库存的黄金时间，那么这些产品要等1年才有机会消化。同时各单位要重视订单尾数的消化清理工作，不要一方面在清理老库存，另一方面又新增库存，否则清理库存这项重点工作会导致失败。

2、坚持走出去战略：公司近几年通过走出去战略，先后在金华、江西、湖北等地投资建厂，进行低成本制造转移，取得了不错的成绩。目前在本地的工厂面临招工难、税负重、成本高等一系列困难和问题，对企业持续盈利带来挑战。鉴于企业所处的实际经营环境，我们要坚持走出去战略，一方面通过继续向外投资（如新疆）转移制造，充分利用当地的政策优势；另一方面将非关键工序外扩外包，本地工厂逐步转变成只保留关键工序为核心客户提供制造服务。通过以上战略的实施，逐步提高运作效率、降低营运成本，保证企业长期稳步发展。

3、关于应收帐款对帐问题：从本月财务对各单位对帐回函的统计情况来看，此项工作很不理想。应收帐款对帐作为日常管理工作，应月月对单，养成习惯，使之成为常态化，这是最起码的要求。此方面公司是有深刻教训的，之前由于公司个别负责人不重视、缺乏责任性，没有及时对帐从而给公司造成很大损失。为此各单位负责人务必高度重视，今后如发现有单位不及时对帐，一经查实将分别给予总经理、财务经理、业务经理（或采购经理）2,000元/人。单的处罚。

4、关于2014年预算计划工作：明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划，以5%的利润率为底线，低于5%的订单必须单独报批；亏本的订单一律不允许做，除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各单位要围绕利润目标改变经营行为，想尽办法降低成本，控制人员。要求各单位在下周二之前将调整好的预算报财务汇总。

5、关于经营例会材料问题：目前有些单位不按规定时间上报经营例会材料，材料提供断断续续，以致财务部及公司领导层没有充分时间审阅材料、了解信息、发现问题。希望各单位对此项工作要坚持底线和原则，保证上报材料的及时性和准确性，以便及时发现问题，堵管理漏洞。为此从下月起各单位必须在每月10日前将材料交给财务，11日前由财务统一汇总后报董事长，否则按每延误一天给予相应单位总经理10,000元、财务经理5,000元的处罚。从明年1月份起，经营会议的召开方式要加以改变，从原来的分单位汇报改为集中汇报，所有人员集中参会。

6、其他事宜：监管部要改变工作方法和思路，抓住工作重点；品管部在满足客户质量要求的同时要坚持按公司标准执行，要坚持原则，以免出现漏洞给公司造成损失。

浙江**袜业股份有限公司

二0一四年十月十二日

第四篇：四月份鹤济公司机电运输工作会议纪要(4月28日)

济源鹤济矿业投资管理有限公司会议纪要

鹤济纪要„2014‟17号

鹤济公司机电运输工作会议纪要（二〇一四年四月二十九日）

4月28日，副总经理许留印主持召开了鹤济公司4月份机电运输专业例会，八对矿井机电矿长参加了会议，会议听取了各矿近期需要鹤济公司协调解决的问题，贯彻了2014年4月21日鹤煤集团机电运输工作会议内容；生产技术部机电科通报了近期鹤济公司及上级检查中存在的主要问题，对2014年鹤济公司机电运输重点工作进行了安排、布置。现将会议主要内容纪要如下：

一、采掘机电管理

采掘机电运输管理工作一直是矿井机电运输管理工作的难点，鹤济公司下发的鹤济办„2014‟38号-《鹤济公司2014年

机电运输重点工作安排》要求，制定矿井机电运输管理责任分工及采掘机电验收考核办法，关键是落实好机电运输专业的“扣减权、停产整顿权”的使用。按文件要求各矿必须于3月15日将管理办法的红头文件报送鹤济公司，截止今日，各矿均未上报。4月份“双基”考核对矿井直接扣2分。各矿必须于5月底上报管理办法，6月份试推行采掘机电验收考核办法及机电运输管理责任分工，下半年正式实施各类制度。对于5月份仍未上报相关制度、办法的矿井，“双基”考核直接对矿井扣4分。

二、会议请假及请示文件上报要求

今后，凡是通知召开的会议，机电矿长不履行请假手续或请假未批准、无故不参加会议的，双基考核扣1分。本次会议，克井二矿、济联矿机电矿长缺席，4月份双基考核对其各扣1分。各矿机电运输专业上报的请示，必须先与鹤济公司沟通，同意后向鹤济公司报请示文件，需向上级公司请示的，由鹤济公司上报请示文件。

三、深入开展雨季“三防”工作

矿井的继电保护试验、线路耐压等电气预防性试验工作，由生产技术部韩鹏伟与鹤煤供电处联系，5月份必须完成各矿的各类试验。除财源矿外，各矿主排水泵联合试运转工作均已完成，要求财源矿按照鹤济公司雨季“三防”工作要求，于5月15日前必须完成主排水泵联合试运转工作，并取回报告。

四、做好机电运输安全质量标准化达标工作

各矿要制定机电运输安全质量标准化达标计划，并分季度、分月份制定实施规划，制定相应的人员、材料、设备及资金

配套计划，并按“规范化、统一化、精细化”要求，高标准的予以实施。力争年底使鹤济公司机电运输质量标准化工作上升一个新的高度。

五、做好修旧利废及用电统计工作

做好修旧利废工作，首先需要明确修旧利废的概念：对已履行报废手续、因其它原因长期闲置、已无利用价值的设备（零部件）、大型材料，通过实施技术改造或修理后再恢复利用。正常检修、故障处理不属于此范畴。严格按照鹤煤要求，对修旧利废设备（零部件）或大型材料进行鉴定，并在每月5日前向鹤济公司生产技术部上报修旧利废汇总表及修旧利废开展情况文字性总结电子版、纸质版。

各矿用电情况报表中，要有与上月用电情况的分析对比。每月5日前，向鹤济公司生产技术部上报用电报表。

六、月度检修及总结

王屋山、磨庄、财源必须于每月15日前向鹤济公司生产技术部上报本月机电运输检修计划及上月检修工作总结电子版、纸质版。检修计划表格按照鹤济公司统一规范样式，检修总结内容要重点阐述检修过程中存在的问题、解决方法、亮点等。

每月23日前，向鹤济公司生产技术部上报机电运输月度工作总结，总结内容按照鹤煤公司《机电运输月度工作总结提纲》要求编制，总结要有机电矿长签字。

七、资金计划上报要求

鹤煤计（2014）183号-2014年专项资金计划已下达，磨庄、财源、王屋山要针对已列入资金计划的设备、材料排出使用月份，对需要使用的设备必须提前上报设备需求计划。按照鹤煤公司要求，所有资金计划中设备，9月底前必须完成设备的招标工作。另各矿每月10日前，必须将下月设备需求计划纸质版、电子版上报鹤济公司生产技术部。

八、开展提升运输系统专项整治工作

各矿按照《济源市煤炭管理局关于对全市煤矿提升运输系统开展专项整治活动的通知》要求，成立以主要负责人为组长的相应活动领导小组，对副井提升、主井提升、斜巷运输等提升运输系统进行全面排查，对存在的问题及时整改，确保设备完好、系统可靠。5月1日-5月20日，济源市煤炭局将组织专家，对鹤济公司、济源煤业所属各矿井的提升、运输系统进行全面排查，各矿要做好迎检工作。

各矿井在主提升机测试中，对各个制动闸的制动力矩进行测试，并对闸间隙进行调整。

九、提高安全意识、反“三违”

一季度，鹤煤公司共发生工伤事故29起，其中有起为机电运输事故。各矿要举一反三，深刻分析，通过工伤事故案例警示教育，让所有职工吸取教训，强化安全意识。结合各自实际，大力开展反“三违”活动，及时制定针对性防范措施，加大工作力度，坚决遏制工伤事故发生。各矿要对在用的岗位操作规程和安全技术措施进行再学习、再培训，努力提高现场精细化管理程度，不断提升职工自主保安能力，真正实现“上标准岗，干标准活”。

十、搞好“两创新” 提升管理水平

深刻认识技术进步、小改小革的重要性，要本着解决实际生产过程中出现的问题、提高效率、保证安全的原则，搞好“技术创新、管理创新”，提升管理水平。

与会人员：

公司领导: 许留印

生产技术部：韩鹏伟

磨庄矿：任全堂

王屋山矿：王志国、孙文胜、梁保生

财源矿：胡万生

克井二矿：杜金献

富源矿：王俊卿

济联矿：吴学成金捷矿：崔胜利

第五篇：2014年2月份机电运输工作会议纪要

2014年2月份机电运输工作会议纪要

时间：2014年2月5日

地点：三楼调度会议室

参加人员：

张传江黄伟陈国方林金伟周镇江孙尚航

董辉高春矿陈雨汤传峰王彦江花敬德

吴子友张立义张一帜纪章伟夏庆福 博波

张 鹏等

主 持 人：张传江

会议主要内容：

1、各单位对上一个月工作进行了总结，并汇报了本月的工作重点内容。

2、机电矿长张传江对一月份机电运输工作进行了总结，对一月份所取的成绩给予充分的肯定，同时也分析了存在的问题和继续努力的方向。要求机电运输系统继续推进和提升质量标准化创建，加大隐患排查整治力度，保障二月份安全生产。

纪要内容如下：

一、重点工作安排

1、继续开展电缆、接地线等质量标准化整治，新头、面质量标准化创建要高标准，老头、面整治必须按矿要求时间完成；机电科、安监处要加强监管，严格验收，完不成的及时处罚。

2、加强设备管理，确保维修质量，入井设备必须进行防腐处理；进一步加强防爆设备入井管理，本安型电器要全部进行编号和挂牌留名管理。

3、完成新瓦斯泵站、三水平主排水泵试运转工作，机电科牵头组织学习技术管理、现场操作培训等工作。

4、由黄总主抓，机电科协助，做好大型固定设备的备品备件储备

管理工作，抓紧统计所缺的主要备品备件，及时上报经管部门，并落实到货。

二、加强现场管理

1、采掘各单位：要重新完善检修制度、包机制度，明确维修责任人、挂牌留名等方面管理工作，从设备加油、紧固、清理等基础工作做起，提高设备检修质量；并由机电科负责监督落实。

2、机电科：要做好防雷试验等季节性工作。

3、保运一区：（1）保证在15日前完成主井注浆清理及罐道梁改造工作，加强注浆结束后的井筒巡查工作。

（2）根据井下生产情况，20号前，确定水仓清理顺序及前期准备工作。

（3）保运一区配合防突区，研究实施地面瓦斯泵站的不停泵倒泵工作。

4、保运二区：作为II32运输上山安装的主体单位，负责安全、协调工作，并做好人员组织、工序安排、技术准备工作。

5、运输区：（1）做好II32架空乘人车安装的前期准备工作，配合保运二区做好现场的人员安全、工序协调工作。

（2）做好-700东大巷运输统筹管理工作。

6、机运科：（1）要加强大件运输及提升管理，配合采煤预备区做好回收工作，保障采煤三区生产任务的完成。

(2)抓紧时间，完成混合井减速机底盘加固工作。

三、几点要求

1、各单位要加强新文件的贯彻、学习，按文件的具体要求落实好

各项工作。

2、机电科要加强特种设备的管理，严格按照《特种设备监察条例》的有关要求开展各项工作，责任主体单位要加强日常的维护和保养。

3、保运二区（机运科）井下供电设计要有统筹性，要优化设计、合理布局、保护可靠, 机电科要加强供电设计的审核工作。

4、机运系统要提高安全生产的敏感性，安全管理要严、细、实，加强隐患排查、强化整改落实，职能部门要加强监督检查。更新理念，积极推广新技术、新装备，提高自动化水平。

5、各单位要认真梳理停产检修内容，在20号前将检修计划报机电科，机电科落实停产检修计划的上报工作。

6、加强班子廉政建设，作风建设，干部要以身作则，率先垂范，自觉杜绝各种不正之风，为职工树立良好形象。