2010年冉固分局工作总结

第一篇：2010年冉固分局工作总结

2010年冉固分局工作总结

2010年，城管局冉固分局全体执法人员在镇党委的正确领导下，仅仅围绕镇党委中心工作任务，以“优化环境、执法为民”为己任，以规范化管理为重点，团结协作、真抓实干，努力营造良好的城镇环境和秩序，为实现我县城市化规划的战略目标作出积极贡献，去得了较好成绩。现将2010年以来总结汇报如下：

自2010年6月份冉固分局正式下驻冉固镇以来，从全面了解冉固镇的整体情况入手，并结合镇政府及乡镇实际情况，制定了工作实施方案，并迅速开展了环境综合整治活动，从冉子路、冉中街等各主次干道开始，以治理店外经营、流动摊点、车辆乱停乱放、不规范户外广告牌匾、乱搭乱建为重点，对镇容镇貌进行了规范治理。几个月来共清理流动摊点2000多处，纠正各类违章行为600多人次、教育训诫300多人次、处罚98人，拆除乱搭乱建200多户，取缔停车场2处、看车处5处，镇容镇貌情况得到了明显的改观。回顾上年的工作，我们看到成绩的同时。也清醒的认识到，我分局在队伍建设和平时工作中仍存在不少薄弱环节。我分局在队伍建设和平时工作中仍存在不少环节。队员执法水平服务意识有待进一步加强。在以后的工作中我分局将从以下几个方面抓好

一 抓好镇容环境整治工作，继续实行定位，定岗。定

责的管理方式。切实抓好各自辖区的日常管理工作。还广大居民一个文明干净的生活在环境。

二 抓好规范市场的工作。商贸城正在建设当中，建成后所有商贩一律进入市场买卖，商贸城外将不再设立任何市场场，任何摊点。

三 抓好违章建筑查近代工作。保好城市建设及大项目落成，继续坚持以拆为主的原则保持高压态度，对规划区内各类建章建筑集中行动彻底根除违法乱建。

四 抓好户外广告管理工作，对低档次灯箱条幅等一律师事务所采取见一个收一个的原则新安装谦让头一律提交申请。经执法分局同意按规定进行安装保持整齐统一的门头牌匾。推进镇容向高标准高档次高品质迈进。

五 抓好队伍建设工作，对执法人员应严格管理，严格点名制度，岗位责任制度，保持严格的纪律，树立良好的执法形象

总之，以后的工作仍然任重而道远，执法分局全体执法人员将在局党委的带领下，积极探索团结协作。以优化环境执法为己任，加大市容环境整治力度，切实提高管理水平和执法效率，为全面提高城镇整体形象，为广大市民营造一个优美的工作生活环境，做出新的更大的贡献。

二0一一年二月二十七日

第二篇：2013工作总结(冉东)

2013工作总结

随着三组团开盘在即，2013年已经进入尾声，回首2013年的工作，自6月份进入公司以来，是忙碌、充实、学习的一年，在商管部实际开展工作中，得到了公司各级领导及其他部门的大力支持与配合，尤其是总经理的耐心教导，使得商管部工作初见雏形，个人感觉受益颇多，也为今后的工作明确了方向。

进入公司以来，分管了商管部门的工作，由于项目的特殊性，商管公司又刚组建，属于培育期，在本，前期由顾问公司美国科尔公司派员进行了培训，但据了解，方向有失偏颇，该公司未能了解当地情况，按照上海的工作方式及商业综合体管理进行了培训，反而未能依据当地的商管情形及一期的专业市场进行培训。在此情况下，下半年进行了调整，未进行培训，只是在实际工作中，进行一些交流与沟通。现将商管部今年的工作进行总结如下：

一、本商管部主要完成的工作

1、本，主要是对商管各项台账及档案系统的建立与维护。为了便于后期的管理，配合公司的节奏，主要是对于几种合同的签订

㈠ 与销售部对接委托管理协议的签订，对于购房户委托管理协议的签订，并针对不同政策、不同投资情况进行了分类，建立了台账。

㈡ 与招商部对接签订租赁合同，商管部全体人员对租赁合同进行了深入的学习，从而在多种情况下，几种版本的合同签订中，未出现问题，保证了合同的严肃性，正确性。

㈢ 在签订各种合同及协议后，都及时的进行了档案制作，汇总及核对工作，保证了第一手资料的准确性、及时性、完整性。从而为后期的管理提供了保障。

2、对于内部架构的梳理，凡事预则立，要有清晰的工作思路。故在正式运营之前，将商管公司的工作，按照流程、时间推进节点，进行了梳理，从而掌握一条主线，顺利开展工作

㈠对于商管公司的框架、体系建设，经过几次的修改，结合当地实际情况，综合了公司意见，最终已初步形成完整的组织架构体系。

㈡没有规矩不成方圆。在完善了组织架构后，制定了配套的薪酬管理体系，各岗位的工作职责及各项的管理制度。

㈢对商管公司未来3-5年的工作目标、制定了第一年五年发展规划，并做出了五年的预算草案。

3、商管工作是整个开发公司的最后一步，行百里者半九十，如何有一个完美的后续工作，也关系到公司接下来的开发及销售，进入公司伊始，就认识到商管的重要性和公司领导的殷切期待，有此认识后，用极强的主人翁意识，倒推各项工作，积极与各部门协调。

㈠在前期的工程、销售、招商工作时，有可能会有忽略商管因素的存在，商管公司都能积极主动的与各部门沟通，协调。从而保证公司利益及各项工作正常开展。

㈡参与了营销例会，工程例会，从而能及时的了解项目动态。了解公司当前的当务之急。主动配合工作。㈢现阶段已经开始了临时堆场工作，并对入驻工作，提前做好准备。也即将开始物业用房的装修。

4、团队建设，商管部目前的精神文化建设，已初见端倪，一个团队，需要一种精神与文化的引导，在学习与发展的过程中，逐步的筛选与培训，最终大浪淘沙。

目前的商管团队，绝大多数都能有着较好的主人翁意识与责任感，能够与公司保持高度的一致，对于公司交代的工作，不折不扣，不计个人得失的去完成。在接下来的工作中，将要加强企业文化的建设。

二、在本工作中，也存在一些不足之处

由于临时组建的队伍，且未能有较好的培训，也出现了一些工作中不尽如人意的地方。

1、模拟运营工作未能按照公司领导预期的目标开展，因整个团队的管理经验有所欠缺，从而未能保质保量的按照公司领导的预期目标开展模拟运营工作。

2、早期的团队中，存在牢骚怪话的现象，我本人对此深恶痛绝，几次的严厉批评教育后，后期已经杜绝此现象。对于公司的政策，都能很好的理解，不理解的通过沟通后，也都能得到一个解决。

3、在与其他部门的工作配合中，原先有些许摩擦，例如在中秋节的促销活动中，有相互推诿现象，在双沟酒厂的展示活动中，存在一些工作脱节现象，后期都得到了很好的处理。保持了工作的顺畅。

三、对于明年工作的决心

1、即将到来的2014年，将是十分重要的一年，已经逐步开展的堆场工作，即将开始的进场工作等，商管部将做好预想、准备好应急方案，保证工作的顺利开展

2、五月一号的试营业，是公司前期的一个宣传，不论其他各项工作的进度，商管部将按时，保质保量的做好准备工作。

3、明年在公司领导的教导与支持下，全体商管人员将众志成城的开展商管工作，保证为公司的发展奉献自己的力量。打造一支让公司满意的团队。

以上是本的工作总结，请领导不吝批评指正！

冉东 2013-12-24

第三篇：2014工作总结 冉东

2014工作总结

2014年是充满着憧憬、忙碌、充实的一年，从年初开始，环州万博城一期项目终于揭开了神秘的面纱，向泗洪人民，向全体业主、商户交出了一份较为满意的答卷，在这一年时间里，在公司领导的带领下，凭借上级领导的关心与支持，通过全体同仁的齐心合力，我们众志成城，克服了一个又一个的困难，取得了97%的招商率，90%的开门率，完成了圆满开业，有序运营，现正大步走向正规化运作的康庄大道。在泗洪的家居建材市场发展史和环州置业的发展史上增添了浓墨重彩的一笔。

现在已经步入了2015年，回首刚刚过去的2014年，我作为有幸全程参与的一份子，有太多的感慨与期望，2014年是公司发展的大事记元年，更是我个人收获颇丰的一年，在这一年里，感谢领导的信任与栽培，让我担任总经理助理一职，我时刻摆正自身位置，加强自身学习，吸取先进理念，增强个人素养。努力从传统型工作者向优秀的现代化经理人转变，力争成为一个优秀的工作者、有较高素养的管理人员，成为对公司有用的栋梁之才。在此，向各位领导、全体同仁将过去一年的工作汇报如下：

一、对于自身工作的认知度和努力的方向

1、认清自己，处事有原则。

总经理助理处于总管家与不管部长的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，其他部门管不了、不该管的，都要去管。把握好工作分寸。

2、耳聪目明，作好参谋工作。

及时地捕捉信息，准确地做好反馈，积极地当好决策参谋。发现问题，并认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。决策制定后要采取得力措施狠抓落实，并及时做好督促检查和落实情况的反馈。

3、长袖善舞，作个好的润滑剂。

要协调好公司上下的关系。对上待下以礼，以诚，以情待人。协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。

4、高效快捷处理有关事务。

要有强烈的时效观念和意识，具备求真务实、雷厉风行的工作作风以及运筹帷幄的领导艺术。要有所为，有所不为及分清事情的轻重缓急。客观地分析是非功过，不抢功争好。出现过错不推诿，力求实绩、实效。

5、不断提升个人素质，增加人文魅力。

在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会给予。尊重上级，理解同级，善于给予下级。

6、注意自身形象，起好表率作用。

加强自身修养，注重自我形象塑造。同时，引导公司全体员工强化形象意识，达成塑造良好形象的共识。凡要求别人做的，自己首先要做到、做好。

二、2014的主要工作汇报

1、开年后的三组团落定工作

年前三组团招商已经完成了意向商户的模拟落定，年后开展实际落定工作，并针对前两个组团的具体情况进行了择优落定，招商成功了如：马可波罗瓷砖，东鹏瓷砖、TOTO卫浴、恒洁卫浴、欧普照明、飞利浦照明等等较大品牌，一定程度上丰富了各业态的大品牌。并考虑了销售的因素，在一定程度上取得了较好的成绩，为公司销售取得了一定效益。

2、商户进场工作

前期的准备工作完成后，破解了红星美凯龙的搅局，准备好了前期进场手续及材料，最终确立了进场时间后，制定了一系列的优惠措施，工程也逐项给出了工作的时间节点，开展了商户进场工作，经过全体人员的共同努力，采取了寄送通知书，大户上门沟通等等措施，最终实现了公司的进场目标，截止5月28日，进场已经达到87%。

3、进场商户的“管家式”服务跟踪工作

前期商户进场后的装修工作一度迟滞，在公司全体员工的配合下，开展了可以谓之“艰难”的消防改造、硬件配套完善等工作，全体人员分楼栋分楼层的开展“一对一”装修督促跟踪服务，从而保证了十一开业85%以上开门率，“管家式”服务取得了圆满成效。

4、开业活动的配合工作

所有的前期一切工作，都集中在开业这一节点体现，且关系后续所有一切的正常运行，围绕开业活动，我作为活动项目负责人之一，把工作想全想细，将任务分解到人，定岗点位，确保了开业活动及流程的顺利进行。

5、商会筹备与组建工作

商会作为非公性质的民间组织，在商户中认可度很高，在今年组织了商会的筹备工作，并征集了申请表，目前“泗洪县环州万博城商会”已经核名并组成了筹备组，在第一批征集的350户名单中，积极要求入会的商户191人。并于12月份组织了第一批商户赴常州考察，取得了良好的口碑及管理效益，得到了广大商户的认可。

6、其他各部门相关事务的协调、配合工作

出于公司需要，草拟并签定了开发公司与商管公司的管理合同、物管合同、售楼部物业服务合同等实用性文件，并能够及时高效的处理好总经理交办的其他临时性工作。在日常工作中，积极主动与公司各部门进行沟通与协调，并带领行政办进行监督考核，保证公司各项工作有目标、有计划、有执行、有反馈考核，从而形成一个高效的工作体系。

三、工作中的几点不足

1、就自身来说，仍需加强学习与培训，离集团公司领导及公司领导心目中的要求还有一定差距，自身素养、能力水平还有一定的欠缺。

2、横向管理工作较多，就自身分管的商管部、招商部日常工作，直接参与的较少，没有能够更多的为总经理分担，为部门经理提供支持。

四、2015年的工作展望

1、几个角色的扮演

㈠、激励者：充分引导公司员工的个人行为，通过公司目标和员工个人需要来调动员工积极性。

㈡、沟通者：与公司内部各个部门及员工乃至公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关系网络；主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，提高满意度，降低离职率等；把领导的意图变成员工行动。

㈢、人际关系协调者：一是协调领导与员工的关系。二是传达、解释领导决策意图。避免内耗，增强公司合力。

㈣、人才培训管理者，须根据公司的实际需要，在一定程度上提高员工的能力，为公司培养、保留合格的人才。

2、自身素养的提高及专业水平的学习

在2015，完成各项任务及工作的同事，将努力加强学习，增强自身的素养，进一步加强专业水平的积累，向着优秀的职业经理人埋进，成为对公司有用的优秀人才。

3、公司各部门工作的管理与协调

以身作则的做好各项工作的同事，对公司各部门的工作，依据计划及当月当周的工作进行协调、配合，并进一步带领行政部门进行督查及考核，以期更好的完成公司的各项目标及工作任务。

4、努力完成公司销售目标

在2015，将着重组织并开展商会工作，与兄弟商会，周边县市商会多做沟通与联谊，以期在最大程度上横向帮助市场商户的发展壮大，最主要是达成公司的销售目标，为公司发展贡献力量。

以上为本人2014工作总结、2015工作展望，其中若有不足之处，请领导予以批评指正！

述职人：冉东 2015年1月21日

第四篇：2010团工作总结-固后

固井后勤服务队2010年共青团工作总结

2010年，固井后勤服务队团支部结合公司团委的文件精神及活动要求，坚持实事求是的原则，结合本队实际情况，认真回顾一年来的工作情况，现总结汇报如下：

2010年3月，我队团员青年在团委组织的“我为灾区捐献一瓶水”活动中，共21人为南方灾区捐款共计1050元。2010年4月，我队团员共11人按时交纳团费528元。2010年4月，我队青年冯梅积极参加了“三心”教育工程主题辩论赛，她所在的固井联队代表队最后获得第一名。2010年“五四”表彰大会暨“三心”征文发布会中，我队姜洪育获钻探工程公司优秀团干部称号，张野获公司“十大杰出青年”称号，罗楠获公司优秀团员称号，固井后勤服务队获钻探工程公司优秀团组织称号。姜洪育获征文一等奖，张卫伟参加了诗朗诵的演出活动。

2010年5月21日，我队团员青年共11名，在队会议室学习了我队团员张野在《大庆油田报》上的先进事迹“成长中的年轻石油人——厨装下的俏红颜”一文。

2010年6月，我队团员参加了团委组织的主题团日活动，清扫固井区域的路面及草坪。

2010年6月15日，我队团员青年9名在书记办公室观看了

“我的班组”宣传纪录片。

2010年6月17日，我队团员张野参加了团委组织的为期6天的公司团员青年骨干培训班。

2010年6月21日，我队团员青年共11名在会议室参加了队组织的党的十七大及油田发展历史形势等为主要内容的知识竞赛，并评选出前三名给予表彰奖励。

2010年8月，我队团员积极参加了公司举办的“承载使命、永续辉煌”征文比赛。

2010年10月，在团干部例会及主题团日中，我队团支部书记在解放村活动室参加了“学习郭建章老人先进事迹”活动及对活动室场地部分清扫活动。

2010年11月，我队组织了11名团员开展了“向身边优秀共产党员学习”活动，并在会议上与我队优秀共产党员代表庞书来师傅进行了学习与交流，会后上交了心得体会及宣传简报一份。

2011年，固井后勤服务队团支部将继续严格按照公司团委的相关要求，及时认真传达上级相关文件精神及活动安排，做好各项工作的上报总结及宣传号召，积极参加各项活动，认真评选与树立典型，并结合本队实际情况，积极主动地为团员青年组织各项活动，搭建平台，拓展空间，创新思路，积极挖掘切合公司

实际，切合青年实际的好思路、好想法，好点子，不断引导广大团员青年为公司和谐稳定发展做出新贡献。

固井后勤服务队2010-11-20

第五篇：固资工作总结

17年固资管理组项目与规划

一、项目管理与收益

1、库房管理

a)16年9月底库房经过一次整体迁移，共计迁移库房内配件24551件、设备258台，由于库房面积整体缩减，虽时间紧任务重，但仍然保质保量的完成了任务。期间固资组整体配合完美完成搬迁任务，配件、设备无损失。迁移后库房完成整体配件摆放规划做到码放合理，定位准确，迁移后为公司节约面积约50㎡。b)16年12月发起库房租赁需求以解决旧机房下线产生的约3000台设备的存储问题，最终采用上庄库房。在与原踏勘3库房相比成本节约超过50%以上的同时实现库房资产管理的整体外包。待上庄库房合同签订生效后，17年可实现上庄库房由外包解决资产管理的出入库、盘点等自动化问题，节约人力及来往成本，实现高效、远程管理。

2、配件管理

a)自入司以来共计管理配件约82888件，截止目前库存配件20354件，配件管理未出现事故，尤其双

十一、618期间在配件保障方面良好完成任务，需求相应时间控制在2小时内，理货发送配件基本当天完成，时效得到了很大提升，做到保障有力，确保公司利益。

b)配件回收再利用约2717件，回收配件中包括硬盘、内存、网络光模块，总体节约成本约710万元。

3、设备报修

截止目前共计报修各地仓储设备259台并全部处理完毕，确保各地仓储设备运行状态良好。

4、B28、M6机房下线

参与B28、M6机房下线工作，负责全部网络设备的清退工作，共计509天全部按时、按量完成设备迁移，确保机房、机柜退租顺利，避免额外费用发生。

5、资产盘点

参与本资产盘点工作，其中盘点马驹桥机房全部设备15662台，配件14886件，B28M6机房全部设备3974台，配件717件，永丰机房全部设备10860台，配件4346件，准确、高效的完成了盘点工作，确保公司资产安全。

二、17工作规划

1、实现上庄库房资产管理的自动化，完成与库房外包接口人对接，执行定期对账，出入库邮件告知等操作，在提高管理效率及准确性的同时，节约人力及来往成本。

2、协调各机房同事，推进各机房配件预分配机制，确保机房能第一时间进行过保设备维修替换工作，提高保障效率，节约北辰至各机房配件往来成本。

3、依赖机房配件预分配机制，加强对机房存储配件的管理强度，力求建立与机房配件管理同事的管理机制及对账制度，确保北辰外的配件准确，可控，保证公司资产安全。

4、通过配件管理方向的整体改变，由单点推向多点存储，通过管理手段的加强，做到随时可调节各存储点资产根据实际情况的调动、调节，实现公司资源的合理利用、合理分配、合理调动。

5、继续执行可用配件回收再利用工作，以节约公司成本为首要工作。

6、配合推进设备维修及配件管理的全流程上线工作，实现工作标准化、准确化。

7、继续保持工作的高效相应，力求更高效、更准确。