财务精细化分析的六个层次[范文]

第一篇：财务精细化分析的六个层次[范文]

财务精细化分析的六个层次
发布时间：2010-10-21 08:15

与会计系统不同的是，财务是一个辅助决策的系统：财务的基本角色就是辅助 经理做决策。根据对决策支持的程度不同，财务知识可区分为六个层次；与此 相适应，我们也可以把财务精细化分析区分为六个层次。每个企业、每个财务 人员都需要自问：我们处在哪个层次？ 财务层次帮助企业和财务人员对以下两个基本问题做出自我评估:（1）我 们对自身业务了解的程度如何（粗漏还是深入了解）？（2）我们的财务知识与 精细化分析处于决策支持平台的哪一级（低端还是高端）？理解并清楚地划分 财务层次可以帮助我们更好地开展财务精细化分析。财务知识与财务精细化分 析的六个层次依次如下：

◆以会计报表为模板

◆以边际分析为模板

◆以 ROA 与 EVA 计量获利能力

◆揭示盈利真相

◆模型化与最优化

◆跨期最优化

一、以会计报表为模板

财务分析与财务分析的“初级版”是会计报表：资产负债表、收益表、现金 流量表、会计报表附表和其他与报表相关的信息。对财务报表的分析帮助我们 了解企业作为一个整体的财务状况，但不能告诉企业内部各业务单元、各类产 品、各类客户和各个业务流程等方面的结构信息。从这个意义上讲，以会计报 表为模板的财务分析只是初级财务分析。本质上讲，会计报表属于“会计”而非 “财务”的范畴，但以报表为模板的财务分析是通向更高层次财务分析的必经之 路，也是财务分析的基础。

会计报表是沟通企业与其外部利益相关者（尤其是企业所有者和债权人）的工具。因此，以报表为模板的分析能够将企业与外界联系起来。外部利益相 关者正是主要通过会计报表和报表分析了解企业的“基本情况”，包括财务状况 和经营业绩及其变动。这一层次财务分析的重点是通过销售利润率（亦称利润 边际）等初级概念，分析整个企业的获利能力，经常采用财务比率分析法获得 这些信息。虽然不那么精细，财务比率仍然能够产生投资者分析（ROE 等）、决策执行情况与获利分析的初步信息。

二、以边际分析为模板

边际分析的层次稍高于以报表为模板的分析，两者有着相同的分析重点： 获利能力。然而，边际分析采用的方法与报表分析方法存在本质的差异，前者 采用边际分析法，后者采用财务比率分析。边际分析是经济学中最常用、最基 本的分析法，它的特点是分析增量：在其他因素不变的（假设）情况下，如果 某个变量或某几个变量发生变化，对结果（比如盈利情况）将会有什么影响？ 相比之下，报表分析采用的财务比率法是以平均

数为基础的总量分析。由于其 固有的局限性，平均数分析可能误导与扭曲管理决策。

与报表分析不同，边际分析能更精细地揭示获利能力，尤其是将获利能力 分析扩展到产品和业务层面。在此模板中，产出的边际分析——典型的是成本习性分析——代替了第一层次的销售利润率，从而使获利能力分析更为精细，这是通过边际分析的以下三个主要领域达成的：

1.成本习性分析

成本习性分析通过将混合成本（同时具有固定成本与变动成本特性）进行 分解，最终得出基于不同产品、业务或整个企业的固定成本（FC）和变动成本（VC）；在此基础上，根据产出计量与成本预测模型 Y=a+bX，此处 Y=总成 本，a=固定成本，b=单位变动成本，X=产量（或其他成本动因）。对总成本如 何随产量变化进行可靠估计，这种估计是分析获利能力的必要一步。

2.本量利（CVP）分析

CVP 分析揭示了成本、数量（产量等）和利润之间的数量依存关系，它帮 助我们确定：数量和成本的变化如何影响（企业、产品和业务）利润的变化。CVP 分析包括保本点分析和保利点分析，前者帮助确定达到保本点（盈亏平衡 点）需要的销售量和销售额；后者帮助确定实现目标需要的销售量和销售额。保本点分析与保利点分析还可揭示成本、价格或数量的变化对利润的影响（参 见 11.3：C-V-P 分析）。

3.分析营业杠杆作用

边际分析的第三个常见领域是分析营业杠杆作用。由于固定成本的影响，销售的变动将导致更大幅度的利润变动，这种现象称为营业杠杆作用（参见 11.4“营业杠杆与安全边际”）。营业杠杆作用分析、本量利（CVP）分析和成本习性分析相结合，可以帮助企业更合理地定价与配置资源，更理性地制定融资 决策，更精明地谈判以及更智慧地评估商业机会，也可以产生远比报表分析详 细的获利能力信息。

三、以 ROA 与 EVA 计量获利能力

ROA 表示资产报酬率，它被用于计量企业利用资产获利的能力。EVA 表示 经济增加值——有时称为经济利润。由于占用或投入资本（可用资产计量）需 要考虑资本成本，因此，在计算“真实获利能力”时，需要将占用资本的全部成 本（资本成本）从会计利润扣除，由此得到结果即为 EVA。以 ROA 和 EVA 计 量获利能力的财务分析仍以获利分析为重点，但比前两个层次更能从根本上评 估获利能力，包括持续地记录各种经营活动（包括产品与业务）的 CVP 和评估 客户获利能力，并可基于盈利能力分析帮助企业更好地在研发、雇佣、培训等 方面分配资本。

ROA 和 EVA 是这一层次财务分析的两个核心指标。ROA 分析的优势在于可 将 ROA 与经营

营要素(收入、成本、利润)与各种周转率联系起来。实际上，ROA 等于销售利润率（=净利/销售）与资产周转率（销售/资产）的乘积，而净利可 进一步分解为收入与成本的差额，资产则可以进一步分解为固定资产与流动资 产，两类资产还可做更细的分类。通过这种分解，ROA 分析可以帮助我们定量 地确定影响获利能力的各种因素。ROA 分析的显著弱点之一在于忽略资本成 本，这一缺陷由 EVA 分析得以弥补。EVA 概念提醒我们：对获利能力的精细 化分析需要意识到经营与获利需要占用或投入资本，因此必须考虑资本成本。

四、揭示盈利真相

与前三个层次相比，本层次对获利能力的精细化分析有了质的飞跃。我们 知道，ROA 分析和 EVA 分析隐含着把企业视为投入产出关系的组合——投入 资本以获取利润。这个视角明显地忽略了流程，事实上几乎每个企业都存在流 程，许多企业甚至存在着相当复杂的流程：例如在企业内部使用燃料与水生产 水蒸气，然后使用水蒸气生产电力，之后使用电力驱动机器，最后使用机器生 产产品。在这种具有较复杂流程的企业中，揭示盈利真相是相当复杂的问题： 要求能够揭示各个流程上的获利情况，这进一步要求能依据工程流程设计准 则，从财务上详细记录各个流程的相互依存关系，这意味着需要关注“单位产出 的要素成本”与“流程收益”。如果说第二层次的财务分析主要关注“产出的边际 贡献”，第三层次主要关注评估生产线的获利能力，那么，第四层次关注的焦点 转向了“要素的边际贡献”，例如每消耗一吨燃料、每消耗一吨水、每消耗一立 方米水蒸气或每消耗一度电，能够带来的边际贡献（销售收入与相关成本的差 额）。

财务精细化分析达到第四层次的企业已经具备决策制定和战略分析能力并 产生了明确的计划和很强的资源优化配置意识。与前三个层次不同，达到本层 次的企业能够产生内部财务报告与控制体系，能够快速应对环境变化及时采取 适当行动（不只是制定计划），因而在提供决策支持方面取得了显著的进步。从方法论角度看，这些进展主要源于达到本层次的企业能熟练采用作业成本 法，并建立了相对完善的间接费用分配方案。

五、模型化与最优化

达到本层次的企业建立了牢固的 C-V-P 知识体系与信息结构，特别是能够 使用现代化的流程模型精确描述“投入-生产能力-最终产出”关系和约束条件（例 如生产 1 度电需多少水蒸气），而且整个企业被模型化了，因而拥有大规模流 程的企业尤其重要。由于具备熟练应用最优化模型的能力，企业能够在所有流 程上分析最优的投入组

合、最优生产能力和最优产出，也可以综合众多因素实 现分期间和分环节的最优化资源配置，从而可对资产、资源与产能实现有效管 理，能对资本分配作战略性分析和调整；尤其重要的是，在这个层次上，企业 内部各业务单元和管理者都能理解整个企业的最大利益之所在。

与前四个层次相比，第五层次将机会成本概念充分融入财务分析中，因而 能够精细分析“在各个流程上外购还是自制好”，并使用机会成本概念评估客户 的盈利性，以及如何改良重要设备和更有效地配置稀缺资源。很少有企业能够 达到全面的模型化与最优化，但有些公司能够达到某种局部的模型化和最优 化，三星公司就是杰出的例子，它在应用模型化与最优化技术改进营销资源分 配方面取得了惊人的成功。

六、跨期最优化

实现了跨期最优化分析的企业意味着进入了财务精细化分析的最高境界。很少有企业能够到达这个境界。与第五层次相比，本层次的财务分析可在更大 范围内解决管理决策中的最优化问题——核心是季节性最优化问题。另一特点 是：本层次侧重现金流而非利润流分析，这与现代财务管理强调股东价值最大 化的理念完全一致。[转贴]

第二篇：事业单位财务精细化管理分析

事业单位财务精细化管理分析

【摘 要】财务管理是事业单位管理工作的重要组成部分，也是一项复杂而系统的工作。精细化管理是一种全新的管理理念，也是事业单位财务管理发展的新趋势。文章从精细化管理的概念入手，分析了实现事业单位财务精细化管理的必要性，探讨了实现事业单位财务精细化管理的措施。

【关键词】事业单位；财务管理；精细化

在我国经济体制改革进程中，事业单位财务管理理念和方法都出现了新的变化，精细化管理作为一种系统化的管理手段，也被广泛应用到事业单位财务管理工作中去。精细化管理使我国事业单位财务管理工作进入了新的发展时期，也给事业单位的财务管理工作提出了新的要求。事业单位只有提高认识，根据单位实际情况制定精细化管理策略，才有可能实现精细化管理目标。

一、精细化管理的概念

精细化管理概念最早由日本丰田公司于上世纪50年代提出，上世纪末，这一管理理念在西方国家极受推崇并盛行一时。精细化管理是社会分工精细化、服务质量精细化的要求和体现，是提升整体管理执行力的有效途径。事业单位财务精细化管理指在激励理念和实事求是思想指引下，运用系统化、专业化、信息化管理方法和管理手段，通过财务工作制度监理、管理活动考评等手段对财务进行精细化管理的管理模式。专业化、系统化、信息化是财务精细化管理的主要特征，它在实施过程中主要表现为管理体制的专业化、管理方法的专业化和管理人员的专业化。与传统的财务会计管理工作相比，精细化管理既不是简单的财会核算，也不是财务管理某一环节的精细化管理，它要求要兼顾财务管理软硬件环境建设，尽可能采取多种手段提高财务管理效率，这不仅有利于解决事业单位财务管理主体模糊、制度不完善等问题，还能提高事业单位财务管理信息化、现代化水平。

二、事业单位财务精细化管理的必要性

（一）财务改革发展趋势

事业单位是国家机构的重要分支，也是社会组织的领头羊。财务管理体制僵化，财务负担冷热不均，是我国事业单位在财务管理方面存在的主要问题。在市场经济持续发展的大环境中，为了优化国家资源配置，政府提出了《分类推进事业单位改革实施指导意见》，要求事业单位贯彻落实科学发展观，分类推进内部改革。政务公开、账务透明，是事业单位财务改革的必然要求，事业单位在国家组织中所处的特殊地位要求事业单位必须做好财务管理工作，明确各项资金的来源和用途，并做好财务预算和固定资产管理工作。因此，从某种程度来说，财务精细化管理是确保事业单位财务管理透明度与管理效率的需要，也是事业单位财务管理工作有序推进的必然选择。

（二）提高事业单位财务管理效率的需要

财务管理是事业单位管理工作的核心，事业单位财务管理模式、管理方法和管理效果会给单位发展带来直接影响。事业单位的财务管理工作具有一定的复杂性，它涉及经费筹集、使用、结算、报销、管理、监督、专项资金管理与往来款项管理等方面的内容。长期以来，我国事业单位在财务管理上采用都是以事前申请、事后评价为主的管理方法，这种管理方法存在许多缺陷，如财务预算缺失、财务控制不力等，它也使得许多单位的财务管理工作变得极其混乱。与传统的财务管理方法相比，精细化管理是一种集事前预测、事中控制和事后评价于一体的全新的管理方法，它能完善事业单位的财务管理制度，提高财务管理效率。这对事业单位的财务管理工作来说，是必须而有利的。

三、实现事业单位财务精细化管理的措施

（一）提高认识，明确目标

思想决定一切。解放思想，转变观念，是财务精细化管理的第一步。要想实现财务精细化管理目标，事业单位的领导干部要提高认识，真正认识到精细化管理的作用和意义，摈弃那种为了既得利益而损害集体利益的不良意识，同时做好精细化管理宣传和推广工作，并根据单位发展实际加强财务管理部门、管理队伍建设，为精细化管理打好基础。在此基础上，事业单位要明确和设置财务精细化管理目标（控制成本，提高资源配置效率）和任务，避免因为目标过高或过低而带来的不良影响，充分发挥目标在财务管理标准制定、管理制度履行中的导向作用，要求财会部门、财会人员按照国家财务管理要求和制度来办事，以提高财务管理效率。

（二）完善制度，强调预算的科学性

财务管理制度建设是精细化管理的根本保障，为此，事业单位首先要按照经济主管部门的意见完善财务考核指标，加强财会制度建设，重点管理经费支出和票据报销支出，严格规范年终清理结算和账务结账行为。其次，建立财务预算控制制度，对单位财务管理行为进行管控，鼓励财务部门参与到单位可行性资金项目讨论和决策中去。再次，事业单位要完善财务人力资源吸纳机制，健全岗位轮换和分工制度，加强财务部门的数字化建设，同时健全内部财务信息管理网络，以制度健全化推进财务管理精细化。制定科学的预算定额，是事业单位财务精细化管理的重中之重。因此，在制度建设过程中，事业单位还要明确预算编制流程，完善预算考核制度，确保预算的严肃性，要求单位各项财务活动都按照预算指标进行，以提高部门乃至单位的预算管理水平。

（三）提高财务管理信息化水平

在管理领域，信息化意味着高效的管理。在信息时代，信息化也成为企事业单位财务管理的必由之路。因此，事业单位要积极借助信息化管理来优化和升级内部财务管理流程，以信息化带动精细化。具体来说，事业单位首先要以信息化建设为契机，购置先进的财务电算化、信息化软件，建设单位信息平台系统，升级内部网络，完善内部财务管理信息系统、决策支持系统、财会事物信息处理系统，为财务信息收集、处理、转化和财务决策提供有力支持。其次，建立内部财务管理标准化体系，明确单位财务预算管理模式，将财务设计方案论证、全面预算管理都纳入到信息化管理范畴中去，确保财务管理信息化建设稳步推进。与此同时，事业单位还要积极利用各种培训和再教育活动提高财务人员的财务分析能力与管理能力，使财会人员对信息化、精细化管理有一个全面的认识和了解，进而提高单位财务管理工作整体质量。

（四）健全财务风险预警机制，加强财务控制

在财务管理风险无处不在的今天，事业单位财务部门要提高风险意识，建立健全财务预警系统，完善债权债务控制管理机制，将债权债务管理纳入日常议事范围，通过风险分析调度资金管理和其他资源，预防和发现潜在的财务风险。通常来说，事业单位债权债务处理工作要由专人负责，并且，相关人员除了要做好专项工作外，还要做好财务信息分析与归类工作，并积极向分管领导如财务经理做好财务状况变化汇报，督促有关方面积极履行债务职责，处理好各项财务债务纠纷。财务内部控制是财务管理不可或缺的环节，事业单位要结合自身情况完善内部控制制度，并采取有效的控制方法如常规稽查、报请审批、财务管理考核、岗位职责约束、定期检查等约束财务人员的财务行为，以解决财务管理混乱、贪污浪费等问题，增强财务管理的规范性、科学性。

【参考文献】

[1]及智.关于加强事业单位财务精细化管理的思考[J].国际商务财会，2011，07：52-54.[2]彭桂玲.浅谈事业单位财务精细化管理[J].中国外资，2014，03：76.[3]王茜萍.事业单位财务精细化管理分析[J].现代商贸工业，2012，16：124-125.

第三篇：财务精细化

财务会计精细化管理

在座的各位有人在心里问了，这财务会计精细化的管理是什么啊？很多人对于精细化管理不甚了解，这样举一个我们日常生活中很直观的例子来通俗说明什么是精细化管理：煮鸡蛋。我们一般在家里煮鸡蛋，无非找一口锅，放上水和鸡蛋，打开火，煮上十分八分钟，等自己觉得差不多了，关火取鸡蛋，放凉水里冰一下，就完成了。那么，如果采用精细化的方式，将怎样煮鸡蛋呢？ 在日本的超市里，鸡蛋售出时都会附赠一份说明书，介绍的是怎样煮鸡蛋的步骤：1.采用长宽高各4厘米的特制容器；2.加水50毫升左右；3.1分钟左右水开；4.再过3分钟关火；5.利用余热煮3分钟；6.凉水浸泡3分钟。这样煮出来的鸡蛋，不但生熟适度，并且能节约4/5的水和2/3的热能。这就是精细化，说白了，就是要四个字：精打细算。

先说说细，在浙江义乌有一个吸管厂每根吸管仅有8毫钱的利润空间，它的90%以上的吸管外销，运营了几年，企业没什么起色，这时候就有人说啊，要在这个财务上进行了精细化的管理，企业才能焕发活力。于是，为了节约成本，提高投资效益，夜里的电费成本低，公司就把耗电高的流水线调到夜里生产；吸管制作工艺中需要冷却，生产线上就设计了自来水冷却法„„结果它当年就实现了2000万的纯利润。首先当然要细，实际上，目前我国很多小企业的利润空间都远远大于8毫钱，但是，由于财务管理上的技术粗放，到最后甚至连8毫钱的利润都保证不了。所以有效降低成本的方式方法，都源于精细财务管理的细致入微的分析，所谓精细化财务管理就是以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域，不难理解，这就像我人体需要无数的神经来指挥身体一样，既要全面又要细致，才能协调。现在的很多企业，都认为精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实我们常说“天下难事始于易，天下大事始于细”。

再来说说精，大家都知道丰田汽车，网络上曾经流传着这么一句笑谈：车到山前必有路，有路必有丰田车。丰田公司在2004年，成为了第一家净利润超过100亿美元的日本公司，成为了仅次于通用汽车公司之后的世界第二大汽车制造商。从汽车喜一郎到张富士夫，丰田不仅生产了多款名车，更让人们铭记的是丰田的经典管理理念――从“人字边的自动化”到誉满全球的“丰田质量”、“精益求精的生产方式”、从“看板生产”到“丰田模式”，都体现出了丰田汽车与众不同的管理智慧，它财务会计管理，无一不涉及到精，精确计划、精确决策、精确控制、精确考核，等等，这就是精。

精细化财务管理其实并不复杂，最主要的一点就是要求在具体工作中，结合实际情况将财务管理的内容细化、分解、精炼，再整合，并辅之以完善。

目前，就现在日益激烈的金融业竞争中，精细化财会已成为银行业的特殊要求和行业特征，它覆盖银行的方方面面。精细化财务会计管理是银行为适应集约化和规模化生产方式，建立“目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施”的一种科学管理模式，是提升银行市场竞争力的有效方法，是促进改革发展、建设现代商业银行的需要，精细化财会管理势必将成为银行提升核心竞争力的关键。

目前我们农行刚刚上市，正是新颜换旧貌，生机勃勃之时，揭开了改革创新的新篇章，在这样一个天时地利人和的环境中，财会精细化犹如我行上升动力的一大助推器，又是我行稳步前行的铺路石，更是前进方向的导航标。我相信，农行的前景会更加璀璨光明！

第四篇：财务精细化管理

财务精细化管理

“财务精细化管理”，就是指企业通过优化财务管理手段、深化财务管理内容、拓展财务管理领域、将财务管理融合到企业经营管理的各个方面。财务管理职能从记账核算型向经营管理型、决策支持能财务管理转变，促进企业增加收益，有效降低成本费用水平，促进企业效益的健康稳定可持续发展。

财务精细化管理以细为起点，要做到细致入微，对每个岗位、每项具体的业务，都建立起一套有效的工作流程及业务规范，在实践中狠抓落实，做好相关记录，并将财务管理的工作延伸到企业的各个经营领域，通过行使财务监督职能，实现财务管理零死角，深挖财务活动的潜在价值。它包含三方面内容，一是强调全面管理，财务精细化管理要体现在部门内的各个方面，不仅包含资产管理、会计核算、还是成本费用控制，都要体现精细化；二是，强调全员管理，精细应体现在每个财务工作者的日常工作中去，并依靠全体工作人员的整体参与来组织实施企业的财务活动，其中涉及到岗位职能的定量、复合、工作流程的标准化及工作效果的最佳化；三是强调过程管理，把“精细”两个字体现在财务管理的各个环节中，每个环节都不能松懈、疏忽，应该做到环环相扣、道道把关。

提高企业财务精细化管理的具体举措

第一、强化规范化、标准化的基础管理工作。财务基础工作是企业财务管理水平发展和提高基石，基础工作做不好，根本谈不上精细化的问题。所以，企业必须继续规范和加强财务基础工作，评审财务管理制度体系，财务经营管理指标、考核办法等，系统梳理财务管理流程，寻找漏洞和缺陷，并加以修订、完善，使各项财务经营活动有标准、有流程、有记录，逐步夯实财务基础工作。

第二、实现财务管理的“三个转变”，即财务工作职能从记账核算型向经营管理型转变，财务工作领域从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变；财务工作作风从机关型向服务型转变。

第三、建立全面完整的财务分析体系，发挥决策支持作用。财务分析不仅是评价财务状况，衡量经营业绩的重要依据，而且还担当着挖掘潜力，改进工作的重任。财务不仅要保证第一环节基础数据的准确性，还要加强横向、纵向分析，能够从单独的数据中找出其规律，发现其运行趋势，保持有利、控制不利，为公司领导决策及长远发展提供数据支持。

第四、继续完善、深化全面预算管理工作。全面预算管理是企业实现目标管理重要的工具和方法，可以增强企业对市场的前瞻性，同时对成本管控发挥重要作用。首先，要在整体大目标的指导下，对企业的经营活动及财务结果进行个全面的预算和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照分析，及时指导运营管理工作的改善和调整，保证更加有效地管理企业和最大程度的实现战略目标。其次，要通过企业全面预算的编制和平衡，对企业的有限资源进行最佳的配置，避免资源的低效使用及浪费。再次，要以成本管理、资金管理为核心，建立健全内控机制，尤其要关注收入和成本这两个关键指标的实现和变化趋势，及时为管理者提供有效地监控手段。最后，要充分发挥全面预算管理与考核、奖惩机制的共同作用，以激励并约束相关责任主体追求尽量高的收入增长及尽量低的成本费用。

第五、逐步加强和完善内部控制制度。财务精细化管理部能脱离内部控制制度的框架去操作实施，但是财务精细化管理会反作用于内部控制制度，要求内部控制制度更加的严谨、细致，以防范财务风险的发生。财务内控制度要将会计、审计等工作相结合，形成多道安保防线；要建立健全监控措施，做到既有事后的监控措施，又有事前事中的监控手段；既有约束措施，又有激励手段；既有财务指标设定、现金流量控制及会计报告信息的及时跟踪，又有会计检查。

第六、健全财务信息化建设。一是要把信息化内容进行有效界定，并对其流程进行清晰地梳理，明确信息的传输路径、收集、分析环节；二是要加强人员素质教育，对参与到信息化流程体系的人员进行严格的培训。通过财务信息化建设，不仅可以节约大量人工，更重要的是财务数据的传递、整理、分析、使用更加及时、准确、有效。

第五篇：财务精细化管理

中国电子科技集团公司第二研究所

“创先争优”——发现会计中的美

刘 强

（中国电子科技集团公司第二研究所，财务处）

“会计工作=记账+算账”

“会计人员=套袖+眼镜+钢笔+算盘+账本”

“会计教育=师傅带徒弟”

„„

这可能是当下很多人对于“会计”的认识，将会计工作简单的认为是进行模式化记账、算账、归类进而进行统计的人并不在少数。在他们看来“会计”似乎天然就与“简单重复”、“墨守陈旧”、“思想老旧”等词汇相联系，我们不少会计人员也都认为干财务工作，工作辛苦，上班早，下班晚，工作机械，别无选择，工作枯燥，除了计算器，就是阿拉伯数字，因而常常认为会计与美感无缘。其实不然，我们所从事的，所热爱的会计事业时刻都散发着独到的美。

冰心老人曾说过：“美的真谛是和谐。这种和谐体现在人身上，就造就了人的美；表现在物上，就造就了物的美；融会在环境中，就造就了环境的美。”可见，美是源于生活中的点点滴滴。会计源于人们的生产生活，同样人们在生产生活中也创造了美，会计和美都是生产生活的产物。会计和美是紧密联系的，在会计理论及具体会计实践中，会计具体表现出了逻辑美、对称美、简练美、抽象美、连贯美、秩序美和深入浅出之美。也许有人又会说：“会计的美到底在哪？我们看不到它又怎样去发现它、实现它呢？”

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其实美是一种情调，然而要将美与会计工作搭上关系，也许并不会有太多人赞同，因为在会计的工作中，我们似乎看到的总是工作周而复始的在形式中重复，正是由于这种周而复始的重复蒙蔽了我们那颗本具有想象力和创造力的心。现在，试着抛开一切束缚与功利重新来审视我们的会计工作吧，难道你没有发觉那“周而复始的重复”也如音乐般奏响了音韵、连贯之美吗？那一串串的数字犹如那一个个跳动的音符吗。正所谓“美由心生”，只要我们对会计事业真正倾注自己的感情，真正的热爱这份事业，我们就能发现会计之中的美。现在我们就抛开一切，重新审视我们所热爱的这份事业。

1.会计内在之美，其实是一门艺术

会计这个行业是伴随社会经济的发展而诞生的，从古代结绳记事、记数，到现在电算化的实现，无一不透露出美感。会计首先有它的简练之美。记账凭证中的翩翩几句，就能反映出整个事件的所有内容；会计报表中各个项目虽有千丝万缕的联系，但却多而不乱，简洁明了，把一个会计实体的所有信息都精确明了的反映出来。会计有它的平衡美。“有借必有贷，借贷必相等”，“资产=负债+所有者权益”是会计基本规律，正是有了这样的平衡，才让我们的会计有了整体，有了秩序。会计有它连贯美。会计的连贯性并无异于时间的连贯性，因为会计的先决条件就是时间的连续性；再从现金流的运动形态来看，现金流始终都是沿着“货币资金→成本资金→货币资金”这样一个路线循环反复，这样会计就有了时间与空间上的连贯。会计不仅仅是一门科学，其实它更是一门艺术。

2.会计作用之美，为经济决策掌舵

会计的作用之美所体现出来的美感，主要体现在会计直接影响着管理者的每一个经济决策。从会计的发展过程来看，会计最初只是很多人印象中的“记账先生”，这是当时经济活动的发展程度所决定的。但随着经济活动的进一步发展，会计在经济活动中所起的作用日益提高，会计不仅仅是记记账，开开凭证，而已经成为经济管理活动的一部分。从企业角度分析，会计信息的形成对于企业管理人员做出正确的经营管理策略、管理者绩效的反映及其报酬的取得、债务契约的签订、投资者的回报以及维护企业形象等多方面都有重要作用。从政府角度分析，政府可以根据会计报表的汇总信息进行有效的宏观调控，决定资源和利益的分配，使国家的经济健康、有序的发展。随着社会经济的发展和经济管理的现代化，会计的职能也会随之发生变化，一些新的职能不断出现。会计除了会计核算、监督两个基本职能之外，还有分析经济情况、预测经济前景、参与经济决策等各种职能控制。随着社会经济的发展，会计在社会的各个层面所起的作用越来越大，越来越明显，这正体现了会计在经济生活中的作用之美。

3.会计创新之美，创新推向新高度

时代在进步，科技在发展，以原有的会计理论、会计思想、会计方法已经很难满足新时代管理决策的要求，在知识经济的时代，传统会计已经不适应知识经济的发展需要，时代呼唤会计创新。新时代的“会计人”要不断的进行创新改革，适应时代的发展。会计信息新技术加速会计创新。电子化会计信息技术相对于传统财务会计和管理会

计而言，是全新的会计信息技术，电子信息技术对会计理论和会计实践活动的影响，也不言而喻。会计电算化的实现让会计核算有了新的媒介，使会计走向了简单化的路程，电子化会计信息技术的发展也是会计重构的动力，是会计创新的技术支撑。会计理念的创新。会计是一门科学，要使会计学简单化，普通化，让每一个人都懂得我们的会计信息，所以我们不能再以会计的思维来做会计，新理念要让我们的会计简单化，也让我们的会计信息更有使用价值。会计方法的创新。现有的会计软件基本上是按照传统的会计方法来处理会计事务，并没有突破性的改造，信息化的实现让我们有更多渠道来实现我们的想象，现在我们要做的就是创造出更简便的方法，来让我们的会计不再那么让人觉得繁琐，让我们快乐的做会计。

4.会计人员之美，诚信为本，创造和谐团队

孔子说：“民无信不立”。信是立身之本，也是从业之本。守信就是要做到诚实不欺，言行一致，有诺必践，恪守职业道德。这正是会计人员道德品质所体现的美感。会计工作涉及金钱财产的记录与管理，为领导把好最后一关，会计人员受此重托，如有背信不仅损人损己，也会贻害单位。在市场竞争越来越激烈的前提下，单打独斗的时代已经过去，合作变得越来越重要。分工合作正在逐渐成为企业工作方式的潮流，如何进行有效合作，形成一种团队精神，以达到整体效益大于部分之和的效果，是每一个企业的重要任务。现代社会把人们组织起来，就是要发挥团队的整体威力，使团队的整体大于各部分之和。有一句老话：帮人即帮己，也就是利人又利己。会计人员这样一

个特殊的行业，更应该发挥团队的作用，对内我们团结协作，互帮互助；对外我们和善友爱，打造和谐团队形象。

会计的美不是一点能够看穿，必须要有深入的体会才能概括出来，它是理智思考的总结。“易物易，动心难”，纠正人们早已根深蒂固的、对于会计的错误认识必然是个漫长而困难的过程。这不仅需要我们将会计的思想、文化、知识满怀情感的推介出去，使更多人了解、理解、认同会计工作；而且需要每一个会计工作者做好本职，传递人性的光辉和力量，从而赢得社会对于“会计人”的认可和尊重。