关于班组长任职资格质量工艺培训补考的申请

第一篇：关于班组长任职资格质量工艺培训补考的申请

关于班组长任职资格质量工艺培训补考的申请

人力资源处领导：

为提升公司质量品牌，增强工艺管理水平，公司于5、6月份组织了三期班组长任职资格质量工艺培训及考试。其中，机修分厂4位组长（李建华、许林富、王建新、刘玉斌）在补考期间，因参与分厂在半制品分厂5#二复合的抢修工作，继而未能参加补考。首先，我分厂要自我批评，在此事上，重视程度不够，未能做出合理安排，但是考虑4位组长平时的工作表现，特申请公司再给予最后一次补考机会。

妥否？！请批示

机修分厂

2012.07.02

第二篇：任职资格(工艺工程师)

冠东公司工艺工程师（一级）行为标准现场工艺

1.1 了解注塑机结构、工作原理和塑性成形过程。

1.2 了解产品的常规缺陷。

1.3 了解具体注塑机的工艺表达形式, 记录试制工艺参数，制定注塑工艺卡。

2材料应用

2.1熟悉塑料材料基本常识，能够识别本公司的材料牌号。

3工艺设计

3.1看懂材料说明书，初步确定材料的前处理、加工温度等。

冠东公司工艺工程师（一级）资格标准

1.知识：

1.1 专业知识：办公自动化软件，塑料材料基本知识

1.2 企业知识：产品设计业务流程，产品鉴定业务流程

2.技能：

2.1专业技能：办公自动化软件运用，注塑机操作技能

2.2通用技能：沟通能力，学习能力，团队协作能力经验：3个月以上车间现场实习。

冠东公司工艺工程师（一级）培训要点培训要点：注塑机结构和工作原理，产品设计业务流程，产品鉴定业务流程 培训方式：企业内训、在职培训

冠东公司工艺工程师（二级）行为标准现场工艺。

1.1 熟悉注塑机结构、工作原理和塑性成形过程。

1.2对注塑工艺卡进行验证审核。

1.3对一级工程师进行业务指导。

材料应用

2.1熟悉公司的材料性能

工艺设计

3.1根据材料性能和产品要求，在产品开发时对注塑工艺参数进行设计，并指导一级工程师调整注塑工艺.3.2对产品缺陷进行分析，并提出有效解决方案

3冠东公司工艺工程师（二级）资格标准知识：

1.1 专业知识：材料成型工艺学，产品结构，办公自动化软件，塑料材料基本知识

1.2 企业知识： 同一级

技能：

2.1 专业技能：MOLDFLOW运用

2.2 通用技能：沟通能力，团队协作能力，创新能力

经验：

一年以上的现场工艺调试经验 2 3

冠东公司工艺工程师（二级）培训要点培训要点：moldflow软件中级应用培训 培训方式：企业内训、在职培训

冠东公司工艺工程师（三级）行为标准

1现场工艺

1.1新技术、新型注塑机的调试，运用。

1.2对一、二级工程师进行业务指导。材料应用

2.1根据材料性能与产品模具结构以及产品要求，决定采用更换产品用料或更改产品、模具来解决产品缺陷

2.2精通产品注塑成形过程和成形工艺。

2.3熟悉塑料材料以及材料性能。

2.4新材料、新工艺的运用。

3工艺设计

3.1熟练运用MOLDFLOW，根据产品结构和功能要求，进行整体工艺的前期设计，对模具结构、产品设计进行分析验证。

冠东公司工艺工程师（三级）资格标准知识：

1.1 专业知识：材料测试标准、高分子物理、高分子合金、流体力学、高分子流变学

1.2 企业知识：质量体系、产品开发业务流程，企业产品特性，相关部门业务流程 技能：

2.1专业技能：产品结构知识，模具结构知识，MOLDFLOW运用，2.2通用技能：沟通能力，团队协作能力，创新能力，组织能力，经验：工艺调试从业独立试制8种以上材料，结构复杂的产品经验。2

3冠东公司工艺工程师（三级）培训要点

培训要点：MOLDFLOW的高级应用培训，三维软件中级培训，新型注塑机工作原理 培训方式：委外培训、内部培训、在职培训

冠东公司工艺工程师（四级）行为标准

1.现场工艺

熟练运用MOLDFLOW，根据产品结构和模具结构，进行产品缺陷预测，为模具设计提供冷却系统的设计参数，以及浇注系统的确定

运用二、三维软件独立完成产品图档的分析前处理。

能够引进新的成型工艺

对一、二、三级工程师进行业务指导材料应用

同三级工艺设计

同三级

冠东公司工艺工程师（四级）资格标准

1.知识：

1.1专业知识：有限元分析、模具设计知识、产品设计知识

1.2企业知识：产品开发流程，塑料材料国家检测标准技能：

2.1专业技能：MOLDFLOW 的高级应用，2.1通用能力：学习能力，沟通能力、沟通技巧、团队协作能力,两年以上的MOLDFLOW实用经验,调试常见的工程材

料

冠东公司工艺工程师（四级）培训要点

1培训要点：产品成型前沿工艺的培训，有限元分析高级应用

2培训方式：企业内训、在职培训、委外培训

第三篇：班组长任职资格管理规定

班组长任职资格管理规定

为加强送电基层班组建设，规范班组长任职资格管理，严格实行班组长安全准入，切实提高班组长综合素质，增强班组长安全生产组织管理能力，根据相关要求，特制定本规定。

一、任职条件

班组长是企业生产经营活动的现场直接指挥者、组织者和管理者，也是现场安全生产的第一责任者。班组长的综合素质和工作能力，是确保现场安全生产和文明生产的关键。

1.思想素质条件。热爱事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的职业道德。

2.工作履历条件。具有高中及以上文化程度和三年及以上实际工作经验，鼓励大中专毕业生到生产一线锻炼。省属重点要争取在3-5年内，使班组长达到中等或中等以上文化程度。

3.安全素质条件。认真贯彻党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施，敢于同“三违”现象作斗争，自觉做到不安全不生产。

4.业务素质条件。能够熟练掌握本班组生产工艺流程，正确使用、维修和保养设备，熟悉井相关专业灾害预防和现场应急措施，具备安全精细化管理基本知识。5.组织管理条件。服从组织领导，工作坚持原则，做事公道正派，有较强的组织管理能力和团队协作精神，善于做职工的思想政治工作，促进班组的团结和谐，在职工中享有较高威信。

6.身体素质条件。身体健康，精力充沛。新任班组长年龄一般应在四十五岁以内。

二、任用程序

实行班组长定期聘用制，采取公开招聘、行政任命和民主选举等方式，真正将责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓敢管、职工信赖的生产骨干选拔到班组长岗位上来。

1.公开招聘程序。按照班组长任职条件，由本人提出竞聘申请，经组织资格审查后，对符合竞聘条件的人员资格进行公示，组织相应笔试和面试，优胜者经张榜公示，履行组织任命程序。

2.行政任命程序。由所在区队推荐，经组织资格审查和群众评议合格后，进行发文公示，履行组织任命程序。

3.民主选举程序。由所在区队组织，采取组织提名、个人申报等方式确定人选，采取职工无记名投票或民主评议等方式选举，得票半数以上视为合格，优胜者经发文公示，履行组织任命程序。

4.班组长的聘任。经公开招聘、行政任命和民主选举等方式符合班组长任职条件的，由正式行文任命，报省属企业 或市管理部门备案。班组长的评聘工作原则上每半年进行一次。

三、岗位培训

经任命的班组长，必须经专门安全培训合格，持证上岗。班组长培训计划由省属企业或市、县级政府管理部门统一制定，由具有三级及以上培训资质的安全培训机构分专业实施培训，初次培训在任命3个月以内进行，以后每年培训一次。

1.培训内容。以现场安全管理、劳动组织管理为主题，以《安全培训教学大纲》中有工作相关工种班组长安全培训教学大纲为基础，结合各地区、各企业安全生产实际，科学、合理地确定培训内容。主要包括安全生产法律法规和行业规范标准，上级有关安全基础管理的指导性文件和企业规章制度，有关专业技术管理、现场管理和应急救援知识，典型事故案例分析、经验交流等内容。

2.培训时间。不少于48学时。

3.考核发证。坚持“教考分离”原则，班组长培训结束后，由省属企业或市管理部门组织考试。经考核合格后，颁发全省统资格证书。

4.健全档案。建立、健全班组长安全培训档案，建立培训台帐，电子档案与实物档案结合，实现每人一档，并根据班组长任职培训情况及时更新。

四、绩效考评

1.健全班组长考核机制。根据班组长工作内容和安全、生产、质量、民主管理等职责要求，加大对班组长的考核奖惩力度，定期组织分管领导、所在班组职工、协作部门(单位)等相关人员进行民主评议和考核。考评结果与班组长的收入和待遇紧密挂钩，合理加大安全在班组长收入分配中的比重。

2.健全班组长激励机制。结合行业特点，科学合理设定班组长津贴标准，切实提高班组长的政治、经济待遇。对做出突出贡献的班组长，要给予经济上、精神上、政治上的激励。被评为“优秀班组长”、“金牌班组长”的，除依据有关规定和程序择优提干外，还要重点培养发展入党，优先安排外出疗休养、考察学习等，有条件的还可送到高等院校培养深造。

3.健全班组长约束机制。定期对班组长思想素质、履责能力和遵章守纪等情况进行综合评定，对工作不胜任、不称职的，及时解聘和调整。对出现失职、违纪或严重违章指挥等行为的，要按有关规定给予严肃处理。撤免班组长应由分公司提出撤免理由，严格按照相应程序办理，避免随意撤换班组长。

五、组织管理

建立健全班组长管理组织领导体系，明确责任部门和责 任人，严格检查考核，确保班组长队伍建设健康有序发展。

1.省属企业负责本企业所属班组长任职资格的管理，各市管理部门负责本行政区域内所属地方班组长任职资格的管理。

2.要成立以长为组长的班组长任职资格管理领导小组，建立由组织人事部门牵头，工会、安监、培训等部门配合的班组长管理组织机构，严格规范班组长任职资格审查、安全培训、职务任免、绩效考评和总结表彰等关键环节管理程序。

3.提高班组长管理层次，将班组长岗位工作经历纳入区队管理人员选拔的基本前提。

4.加强班组长后备人才培养，每年将新分大中专毕业生充实到生产一线班组实践锻炼，鼓励有学历的毕业生竞争班组长岗位，不断提高班组长综合素质。

5.坚持每月召开一次班组长例会，每半年组织一次班组现场观摩交流活动，每年组织一次优秀班组长到先进企业学习，使班组长走出班组，拓宽视野，提升管理水平。

第四篇：班组长任职资格管理规定

班组长任职资格管理规定

为加强培训中心基层班组建设，规范班组长任职资格管理，严格实行班组长安全准入，切实提高班组长综合素质，增强班组长安全生产组织管理能力，根据相关要求，特制定本规定。

一、任职条件

班组长是企业生产经营活动的现场直接指挥者、组织者和管理者，也是现场安全生产的第一责任者。班组长的综合素质和工作能力，是确保现场安全生产和文明生产的关键。

1.思想素质条件。热爱事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的职业道德。

2.工作履历条件。具有高中及以上文化程度和三年及以上实际工作经验，鼓励大中专毕业生到生产一线锻炼。要争取逐渐使班组长达到中等或中等以上文化程度。

3.安全素质条件。认真贯彻党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施，敢于同“三违”现象作斗争，自觉做到不安全不生产。

4.业务素质条件。能够熟练掌握本班组生产工艺流程，正确使用、维修和保养设备，熟悉相关专业灾害预防和现场应急措施，具备安全精细化管理基本知识。

5.组织管理条件。服从组织领导，工作坚持原则，做事 1

公道正派，有较强的组织管理能力和团队协作精神，善于做职工的思想政治工作，促进班组的团结和谐，在职工中享有较高威信。

6.身体素质条件。身体健康，精力充沛。新任班组长年龄一般应在四十五岁以内。

二、任用程序 实行班组长定期聘用制，采取公开招聘、行政任命和民主选举等方式，真正将责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓敢管、职工信赖的生产骨干选拔到班组长岗位上来。

1.公开招聘程序。按照班组长任职条件，由本人提出竞聘申请，经组织资格审查后，对符合竞聘条件的人员资格进行公示，组织相应笔试和面试，优胜者经张榜公示，履行组织任命程序。

2.行政任命程序。由所在部门推荐，经组织资格审查和群众评议合格后，进行发文公示，履行组织任命程序。

3.民主选举程序。由所在部门组织，采取组织提名、个人申报等方式确定人选，采取职工无记名投票或民主评议等方式选举，得票半数以上视为合格，优胜者经发文公示，履行组织任命程序。

4.班组长的聘任。班组长的评聘工作原则上每两年进行一次。

三、岗位培训

经任命的班组长，必须经专门安全培训合格，持证上岗。班组长培训由具有三级及以上培训资质的安全培训机构分专业实施培训，初次培训在任命3个月以内进行，以后每年培训一次。

第五篇：职位说明书及任职资格工艺工程师

职位说明书及任职资格工艺工程师

职位名称 工艺工程师 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级

薪金标准 填写日期 核 准 人

职位概要:

设计工艺方案、工艺流程，解决产品生产中的工艺问题。

工作内容:

%根据产品要求对设计图纸进行工艺方案、工艺流程的设计，编制工艺手册、质量控制点指导书等工艺文件；

%制定生产和装配工艺卡，确定装配线和装配工位；

%与产品开发部门协作，参与新产品的设计开发，对准备工作和修改工作实行管理；%与质量部密切合作，分析解决加工中的工艺问题；

%参与用户对产品的认可工作；

%确定定期的维修计划。

任职资格:

教育背景:

◆电气、电子、机械类专业本科以上学历。

经 验:

◆3 年以上产品制造工艺经验。

技能技巧:

◆能够编制单件、小批生产工艺；

◆能够设计简单工装夹具；

◆熟悉材料定额的制定；

◆能够熟练使用AutoCAD 制图；

◆熟练使用办公软件。

态 度:

◆工作勤奋踏实，思维清晰；

◆创新意识强，具有良好的沟通能力与协作精神。

工作条件:

工作场所:办公室及生产场所。

环境状况:基本舒适。

危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

直接下属 间接下属

晋升方向 轮转岗位