畜牧企业经济活动分析[本站推荐]

第一篇：畜牧企业经济活动分析[本站推荐]

第十一章畜牧企业经济活动分析

畜牧企业在市场竞争中要不断地提高企业经济效益，要生存和发展，就必须对企业的各项经济活动进行检查、分析和评价。

畜牧企业经济活动分析概述

一、企业经济活动分析的概念

经济活动是指物质资料的生产、交换、分配和消费活动。分析是经济研究的一种特殊形式。企业经济活动分析就是以大量、丰富的会计、统计、计划、调查、预测资料为依据，从增加产量、提高质量、扩大销售、降低成本、增进盈利的角度出发，运用一定的科学方法，对企业的生产经营活动及其结果进行分析和评价，以便认识经济活动及其发展规律，改善经营管理，提高经济效益。

二、企业开展经济活动分析的意义

1．能深入地分析计划的执行情况，及时发现和解决计划执行中存在的问题，从而指导生产，为今后编制计划提供资料，使计划订得更合实际，使决策依据更加充分。

2．能发现生产经营中的薄弱环节，从而促使企业进一步挖掘潜力，合理地组织生产要素，降低成本，提高经济效益。

3．能帮助各级管理人员掌握本单位生产经营情况，总结经验教训，认识经济活动的规律性，努力提高管理水平，做到用“经济的办法来管理经济”。

4．能促使企业贯彻国家有关产业政策，维护财经纪律，做到合法经营。

三、企业经济活动分析的任务

1．为企业决策科学化提供可靠资料这是企业经济活动分析最根本的任务。经济活动分析中产生的各种信息、数据、资料，是进行定量和定性分析的基础，直接为企业正确决策提供依据和条件，分析愈深入、愈中肯、愈准确，愈有利于提高企业决策科学化水平。

2．对企业生产经营活动实施控制运用分析资料，采用目标管理的方法，对企业的产量、质量、成本、盈利等指标进行控制，把企业经营目标落实到部门和个人。

3．对企业生产经营的结果进行考核和评价。通过经济活动分析可以找出差距，总结新经验，发现新问题，制订新措施，动员员工为企业目标的实现和企业的发展而共同努力。

四、经济活动分析的分类

企业经济活动分析可按一定的标准分为以下几类：

1．按分析内容，可分为全面分析和专题分析

实际分析中，常结合起来运用。如对全面分析中出现的重大问题可进行专题分析，通过深入的调查研究，使事关全局的关键问题清晰化。

2．按分析时间，可分为定期分析和不定期分析

前者常结合生产阶段（育雏期、哺乳期和保育期等）和一定时期（月末、季末、年末）的会计、统计核算报表进行分析。后者是根据企业需要或临时发生的情况所进行的分析，这种分析能为定期分析提供所需资料。

3．按参加分析的人员，可分为专业人员分析和群众分析

两方面结合起来，则能全面、深入地掌握情况，充分发挥经济活动分析的作用。

企业经济活动分析，除了以上几种分类外，还可按分析的任务分为事前预测分析、事中控制分析、事后检查分析；按分析内容的形态可分为静态分析和动态分析；按分析内容的性质，可分为资金分析、成本分析、利润分析；按分析空间可分为厂际分析、企业分析、部门分析和车间分析等。

五、企业经济活动分析的程序

1．确定分析的对象分析的问题应根据计划任务和生产中的主要问题来确定，针对分析的问题和要求来拟定分析计划或提纲。

2．搜集与分析问题有关的资料包括有关的计划、指标、定额和统计资料，以及市场信息和同行的情报等，再对之鉴别、整理、计算，做到材料可信、计算准确。

3．确定分析标准以国家经济和产业政策、企业计划任务、任务效果作为分析标准。

4．提出整改措施根据分析结果和存在问题，全面总结企业生产发展的潜力和技术、管理工作，分析市场需求，提出企业改进生产经营和管理的措施，预测企业发展方向和前景。

企业经济活动分析的方法

现行常用的分析方法主要有：比较分析法、比率分析法、动态分析法、因素代替法和平衡分析法等。

一、比较分析法

这种方法是在两个以上有内在联系的可比经济指标之间进行对比，从数量上确定对比差异的方法。对比

时采用绝对数、相对数、平均数均可。根据分析要求不同，主要有以下对比分析形式：

1．实际与计划相比，考核计划完成情况，找出原因，力争完成或超额完成。

2．本期与前期相比，即本期实际同上期实际或上年同期实际相比，了解不同时期指标的发展情况，分析和找出影响指标升降的因素，研究企业生产经营变化的动态、趋势和规律。

3．本期实际与条件基本相同的国内外同行相比，找出差距或优势所在，以便克服或保持，重要的是要学习先进技术和管理经验。

4．结构对比，即考核某一分项与总合计的关系，掌握总体结构的特点，找出存在问题，以便调整。如畜种结构、畜群结构，固定资产中在用与未用、不需要的比重等。

5．强度对比，即用两个性质不同但具有密切联系的指标进行对比分析，以此反映事物发展的强度、密度、普遍程度或利用程度。如饲养密度、料重（肉）比和百亩草地载畜量等。

在对比分析时，务必使对比指标间具有可比性，即采用的计算口径、计算方法等要基本一致，如不一致则需要采取一定的方法予以调整，然后才能对比。否则就会影响对比结果的正确性。

二、比率分析法

这种方法是把某些不能用来直接对比分析的指标经过计算出比率后，用比率的数值与另一比率数值来进行对比分析的一种方法。常用的相关比率指标有资金产值率、成本利润率、产值利润率等。

三、动态分析法

上述对比分析是一定日期的相对静态分析。但是，经济活动发展变化的，对经济活动在时间上的发展变化过程与特点进行分析，就是动态分析法。

进行动态分析，先要编制动态数列。即把经济现象的数量统计指标，按照时间的顺序排列起来，就形成一个动态数列。如下表：

上表①—④项称为总量指标动态数列，这是最基本的动态数列。表⑤项称为相对指标动态数列，表⑥项称为平均指标动态数列。不论哪类动态数列，都是由两个基本要素构成的：一个是经济指标所属的时间，另一个是说明经济指标在各个时间达到的发展水平。借助于动态数列指标，即可分析经济活动的变化动态，观察变化的趋势。常用分析指标有：发展速度、增长速度、平均发展速度、平均增长速度、平均增长量等。

1.发展速度它是两个不同时期发展水平之比，它说明某种事物在一段时间内的发展变化程度。由于采用的基期不同，发展速度有分为定基发展速度和环比发展速度。前者用以分析从基期到报告期总的发展速度，后者则分析报告期和前一期逐期发展的速度。

2.平均发展速度和平均增长速度这两个指标主要用于分析某种经济活动在一个较长时期内平均的发展程度。

平均增长速度＝平均发展速度－100%

平均增长速度不是各年增长速度的算术平均数，也不能用总增长速度除以年（期）数计算，它只能在计算出平均发展速度之后算出。还要注意，观察增长速度，不能只看百分比，必须同时看每增长百分之一的绝对值，只有把这两个指标联合使用，才能更好地说明现象增长的具体情况。

实践证明，利用动态分析法分析畜群发展规模和发展速度，制订长远规划，安排计划产量，评价企业经营成果等具有较大的作用。

四、因素分析法

这种方法主要是用来测定各个因素变动对总体经济指标影响程度的一种方法。它的主要特征是：当分析一个受多种因素影响的指标时，不是同时将各个因素的影响进行分析计算，而是将各个因素按顺序逐个进行分析计算，而且当分析某个因素时，是在假定其他因素不变的情况下进行的。运用因素分析法时应按下列步骤：

第一：将实际完成数与计划指标的差距作为分析的对象；

第二：把与差距有关的各个因素都先按计划数进行计算，作为分析比较的基础；

第三：按一定的顺序，将每一个因素的计划数逐一地改换为实际数，逐个分析各个因素的影响，然后把各个因素的影响结果累加起来，从而看出各个因素对差距的正反影响程度。

第四：进一步分析产生影响的原因，提出整改措施。

[例1] 对猪场仔猪生产年计划的完成，主要有两个影响因素：一是能繁母猪的头数；另一是能繁母猪的头均年产仔数。现以对某猪场仔猪计划完成情况作因素分析。见表11-2。

表11-

1其分析程序如下：

①计划指标400×16=6400

②第一次替代450×16=7200②-①=800

③第二次替代450×18=8100③-②=900

实际与计划总产量差异1700头（800+900）

可见，在超产部分中53％（900╱1700）是由于平均单产提高所致。所以，超额完成的主要原因是单产的提高。

此法如果改变有关因素的替代顺序，就会得出不同的计算结果，其影响程度也就不一样。这是运用因素替代法时应该注意的问题。一般是考虑数量指标（总量指标），再考虑质量指标（平均指标）。质量指标是在数量指标基础上求得的平均指标。①

畜牧企业经济活动分析的内容

在市场经济条件下，畜牧企业的经济活动应以市场为导向、以生产为基础、以经营为中心、以经济效益为主要目标。根据这一基本特征，系统地分析畜牧企业的生产、经营和经济效益，对科学合理组织生产，搞活经营和提高经济效益，都具有十分重要的意义。

一、生产分析

分析畜牧企业的生产活动，考察各种资源在生产过程中的利用效果，包括产量、质量、品种、效益等，对促进企业改善经营管理，扩大销售市场，提高经济效益，有着重要的意义。

1．产量计划完成情况的分析

产品的实际产量与计划产量相比较，分析计划完成程度；

用当年的实际产量与上年度或某一生产周期实际产量相比较，考察产量的变动及其原因。产量的增减受多种因素的影响，不同的产品其影响产量因素又各不相同。除了自然因素之外，其影响因素主要是畜禽头（只）数、品种构成以及畜禽产品率等。为了查明各个因素的变动对总产量的具体影响程度，可用因素分析法进行计算，分析各个因素对总产量的影响程度和原因；

与条件基本相同的先进单位对比，寻找差距，学赶先进；

还可用货币指标表示，考查各类产品产值计划完成情况。在企业面向市场生产的今天，对产品产量计划完成情况进行分析评价时，必须同企业经济效益结合起来。首先检查企业的产品产量计划的制定是否做到以销定产，然后与实际产品产量的库存情况及产品销售利润的增减情况联系起来分析。如果不符合市场需要，则会造成产品积压和卖难，在这种情况下，企业产品产量计划完成愈好，企业经济效益愈差。如果企业按以销定产原则制定产品计划，并采取措施使产品销售利润的增长同产品产量的增长基本一致，这样，企业产品产量计划完成情况愈好，企业的经济效益将会愈高。

2．饲料消耗的分析

从经济上考核饲料消耗，应从饲料消耗定额、饲料利用率和畜禽日粮三方面分析。

（1）先算出各年龄组畜群全年实际耗用的饲料量，然后同它们各自的饲料消耗定额对比。从饲料运输、加工、贮藏、保管、饲喂等环节上分析造成浪费的原因。无疑，这对改进牧场饲养和饲料管理工作有很大好处。

（2）分析饲料利用的经济效果。在畜产品成本中，饲料费用一般占总额的60％—80％。降低单位畜产品饲料费用的主要途径：一是节约饲料用量，二是降低饲料费用。现将影响饲料用量和费用的各种因素及其相互关系用环形图表示，如图11—1。（见胶片）

（3）畜禽日粮分析，除了从技术上即从饲料的营养成分和饲料消化率分析外，还要从经济上分析，即从饲料报酬和饲料成本上分析。其目的在于以同等的饲料消耗，取得最优的经济效果。现以幼猪及育肥猪为例，常用分析指标有：平均日增重

饲料报酬饲养期增重量饲养日数饲料单位成本饲养期增重量饲养期耗料量

单位增重生产成本饲养期饲料费用饲养期耗料量

通过实验对比和计算，分析饲喂各组的日粮类型和数量，从中寻求增重快、报酬高、成本低的日粮配方和饲喂方法。对畜牧技术人员来说，作好畜禽日粮的技术分析和经济分析是极为重要的。

3．产品质量的分析

畜产品质量是指畜产品所具有的自然属性能够满足社会需要和消费者需要的程度，包括产品内部品质和外部性能等。产品质量的高低是衡量一个企业生产技术与管理水平的主要标志。“质量是企业的生命”，它直接影响企业产品信誉、竞争能力和效益大小。因此，畜牧企业在生产中必须树立“质量第一”的思想，强化“以质取胜”的意识。

评价畜产品的质量，一般从产品内部品质和外观要求鉴定，例如奶品质量，主要鉴定单位重量奶品中脂肪含量和蛋白质含量所占比重，营养成分易消化程度，以及卫生程度等；肉品质量，主要鉴定脂肪含量和瘦肉率、瘦肉中蛋白质含量以及新鲜程度（颜色、气味、水分等）；蛋品质量，主要看单位重量、内部成分和外部蛋壳的色质和新鲜程度等。

按照规定的质量标准，采用感官鉴定法和理化鉴定法，划分出产品的质量等级，再计算出各个等级产品数量占总产量的比例，即可分析产品质量状况，并运用对比分析法，寻找产品质量差距的原因，确定赶追目标，制定技术、经济和管理措施。应强调的是，随着畜产品买方市场的出现，人们消费观念的变化，加强畜产品质量分析，提高畜产品质量、信誉和竞争能力，将愈来愈重要。

通过上述因果分析图11-2能够全面地反映影响畜产品质量的各种原因，不仅把产品质量中存在的问题与产生的原因表现出来，且层次分明地反映了各种原因之间的因果关系。

4．产品成本的分析

产品成本分析是对影响产品成本诸因素及其影响程度所作的分析，也是对企业产品成本形成过程中进行的评价与总结。通过产品成本分析，可以正确认识和掌握成本变动的趋势，加强成本管理；可对成本计划进行有效控制，对执行结果进行评价；还可为编制以后的成本计划和经营决策提供主要依据，为未来的成本管理指明努力方向。（产品成本分析的作用）

成本分析的内容包括事前的成本预测分析、生产过程中的成本控制分析和事后的成本总结分析。

（1）事前的产品成本预测分析

即在编制产品成本计划之前，对成本的变动趋势进行预测，然后根据预测资料编制产品成本计划。成本预测方法，是根据企业某一产品多年的总产量和总成本的历史资料，并且当成本变动发展趋势比较稳定的前提下，可采用高低点分析法（指产量、成本的最高年份与最低年份比较）来预测产品的总成本和单位成本。其计算公式为：

Y=a+ b x

上式中Y代表产品成本，a代表固定成本，b代表成本变动率，X代表产品产量，只要求出a、b值，即可利用上列方程式预测某一时期产品在任一产量下的总成本。

（2）生产过程中的成本控制分析

即对产品生产过程中物化劳动消耗和活劳动消耗的控制加以分析。将成本发生的实际数与成本控制标准进行对比，检查成本计划的落实和执行情况，分析成本变动的原因。首先分析制定的成本控制标准是否合理；其次，分析成本控制方法是否得当，如各项费用定额、成本指标是否真正落实到畜群组或承包组，责任是否明确，原始记录村料是否完整和真实等。

（3）事后的成本总结分析

即在年终核算出产品成本后，运用对比分析法，将本年实际总成本分别同本年计划成本、上年或历年实际总成本和单位成本、和条件基本相同的先进企业或承包组的产品成本水平相比较，以便考查成本计划的完成情况、了解成本的变化和寻找成本差距。

（4）成本—产量—利润分析

又叫盈亏平衡分析或保本分析、损益转折点分析。运用这种分析方法，可以合理地处理成本与产量、利润的关系，正确地确定产品的生产量或销售量，达到降低成本，增加盈利的目的。进行成本—产量—利润分析，对(最高年份与最低年份的最高年份与最低年份的总成本之差总产量之差该群饲养费用副产品价值该群增重量)

改善企业的经营管理有着重要的作用。

第一，有利于经营预测。通过分析影响利润的主要因素（产量或销量、销售价格、固定成本、变动成本）之间的相互关系，可以预测盈亏情况，确定盈亏的合理界限。

第二，有利于判断企业经营状况的好坏。通过计算盈亏平衡点的产量（销售量）可以判断企业的计划产量（销售量）或实际产量（销售量）是在盈利区还是在亏损区，从而表明企业经营状况的好坏。

第三，还可以通过计算经营安全率来判断企业经营的风险情况。

经营安全率

经营安全率反映企业经营状况的重要指标。经营安全率愈接近于100%，则经营状况愈好，愈接近于零时，则经营状况愈差。一般认为，经营安全率在30%以上时，企业经营就安全；在10%以下时，企业经营就很危险。

成本、产量、利润分析，是建立在一定的假设基础上的，因而它有一个有效的适用范围和有效时限，如果超过了它的适用范围和时限，分析的结果就可能不一样。从长远看，固定成本不可能不发生变动，这说明这种分析方法有其局限性，这是分析中应当注意的。

计划或实际产量－盈亏平衡时产量计划或实际产量100%

二、经营分析

现时畜牧企业经济活动以市场为导向，以经营为中心。根据这一基本特征，做好企业经营分析，对企业生存和发展至关重要。

1．市场需求分析

在市场经济条件下，市场是企业资源配置的有效方式，按照市场需求组织生产和经营，是企业生存和发展的前提。市场需求分析的内容包括：

（1）购买力的分析包含个人购买力和群体购买力。影响个人购买力的主要因素有家庭平均收入、人口数量、人口构成以及畜产品价格等。

（2）购买动机的分析指消费者购买各类畜产品的心理活动，如营养需要、健康需要、发展需要以及精神需要等。

（3）购买潜力的分析主要调查分析消费者潜在需求的项目、品种、规格、需求量以及需求度，预测市场购买潜力、企业开发购买潜力应采取的对策。除做好国内市场需求分析外，还需做好畜产品国际市场供求分析，特别是畜产品国际市场潜在需求的分析，使打入国际市场的产品更加适销对路。

2．对市场竞争者的分析

市场经济条件下，市场机制和价值规律的杠杆作用，似乎“一只看不见的手”自动调节资源配置（趋利而动）。现时经营畜产品的单位愈来愈多，为了在激烈的市场竞争中知己知彼，立于不败之地，就需要对竞争对手的经营情况进行调查分析，主要包括三个方面：

（1）竞争者总体情况调查与分析竞争者是指生产与本企业产品相同或类似的国内外畜牧企业。通过对竞争者总数、竞争对手实力排序、地区分布、生产规模、产品品种、产量质量、市场销售等进行调查和分析，判断本企业在众多竞争者中所处地位及优势，确定本企业的主要竞争对手和竞争策略。

（2）竞争者的经营能力分析通过对竞争单位的经营资金、经营规模、职工技术水平、生产设备水平、产品质量、市场占有率、售后服务等方面评估。了解竞争单位实力状况，经营与服务优势，制定本单位增强竞争力的措施。

（3）竞争者新产品开发分析开发新产品是企业在激烈的市场竞争中取胜的重要措施。通过对竞争对手开发新产品的方向、采用新技术、新产品功能特点以及市场销售、消费者评价的分析，判断是否可能成为本企业潜在的竞争对手，制订本企业开发新产品的竞争策略。

3．企业外部环境的分析

企业的生存与发展离不开社会，它只能按照社会的要求从事生产活动。企业管理者要使自己的企业发展壮大，就要对企业所处的外部环境因素进行分析。除了对政策、法令、政府与企业关系进行了解分析外，更重要是做好市场分析，除了做好前面讲到的市场需求分析、竞争对手分析外，还要调查分析各种要素市场，特别是市场的供应、价格状况和企业内外协作配合条件等。

总之，在市场经济条件下，企业与市场具有极密切的关系，企业的生产经营离不开市场，价值规律通过市场对企业的生产经营起着决定性导向作用。其分析方法一般通过搜集、记录、整理企业所需外部环境资料，了解企业外部环境的过去和现状，预测各种环境因素的发展变化趋势，为企业及时、正确制定生产经营决策，适应和改善外部环境，求得企业稳定发展，经济效益不断提高，提供外部环境依据。

4．企业经营目标与调整分析

是对畜牧业生产经营活动在一定时期内预计要达到的目标水平，与该时期内社会需求目标是否一致以及相应调整分析。其分析主要内容包括：

（1）市场目标分析企业生产经营活动与市场密切相关，其竞争能力直接取决于占有市场的广度和深度。为此，首先要分析和选准目标市场。这类市场应有较强的消费需求潜力和销售潜力，经营的畜产品和经营手段应有较强的竞争能力，有利于发挥本企业资源和技术优势等；其次，研究扩大畜产品市场覆盖面，提高市场占

有率的策略措施等。

（2）发展目标分析包括根据市场需求变化和选定的目标市场及时调整企业经营方针，实行多元化经营；根据企业发展需要外引内联，优势互补，合资经营，扩大生产经营规模，增加市场需要的产品品种、产量和销售额；根据市场需求和企业发展，提高企业机械化、自动化水平，提高企业经营管理水平，加快职工培训和人才引进等方面的发展目标。

（3）利益目标分析利益目标指企业在盈利、利润率、利润留成、税后留利、职工工资、奖金与福利等方面的目标。它是企业生产经营活动的内在动力。要分析和处理好企业对社会贡献、企业发展利益和职工提高生活水平利益的关系。要根据市场需求的变化，制定面向市场的经营战略，调整企业经营方针，选好目标市场和企业发展目标。

5．投资效果分析

畜牧企业投资一般分为两类：一类是畜牧企业在原有生产项目上追加的扩建、改建投资；另一类是投资新建生产项目或新办一个较大的畜牧企业。大家可以参考有关书籍。

三、经济效益分析

凡生产经营活动都有一个效果问题，如果这种效果能给社会带来实际利益，能给企业增加财富收益，我们把它称为效益。提高经济效益是企业生产、经营、发展的核心问题。畜牧企业经济效益分析，首先是分析有无经济效益问题，其次分析经济效益大小问题。

1．产品销售分析

产品销售是畜牧企业生产经营活动的重要环节。考查产品的数量、品种、质量、规格是否适销对路，定价是否符合市场供求关系，产品销售组织与管理工作的经验与问题，为以后企业面向市场，调节产品及其品种结构，提高产品质量，加强销售组织，实现产销平衡，提高企业经济效益，提供市场依据。

2．企业盈亏分析

产品收入扣除生产成本后，就是盈利。生产成本大于产品收入就是亏损，盈利再扣除销售费用和税金就是利润。所谓盈亏分析，就是利用成本、价格、利润与收入之间的关系，来分析企业的经济效益问题。将企业利润总额及其组成项目的实际数同企业利润计划的指标数进行对比，查明利润计划的完成程度，把本期利润总额及其组成项目的实际数同上期或上年同期实际指标对比，计算利润增长率，分析企业利润的增长变化情况。

3．企业利润率的分析

评价企业的生产经营成果，除了从绝对数上做好盈亏和利润分析之外，还要从相对数上做好企业利润率分析，从而考查企业盈利的能力。常用于分析利润率的指标有：

（1）销售利润率销售利润率是反映产品销售利润与产品销售收入的比率。其计算公式为：

销售利润率

将企业销售利润率的实际数与计划数对比，考查利润率计划的实际完成情况，分析销售的产品结构、单位产品售价、单位产品税金、单位产品成本等因素对销售利润率的影响程度。

（2）成本利润率该指标是反映企业产品销售利润与产品销售成本的比率。其计算公式如下：

成本利润率产品销售利润

产品销售成本100%产品销售利润产品销售收入100%

成本利润率表明单位产品销售成本可获得多少利润。通过影响产品销售利润和单位产品销售成本变动的因素分析，来考查成本变动与利润变动的影响关系。

（3）产值利润率反映企业产品销售利润与企业产品总产值的比率。它说明每单位产品产值可获得多少利润。其计算公式为：

产值利润率

将产值利润率的实际数与计划数（或前期数）进行对比，并对产生差异的原因进行分析。

（4）资金利润率常指企业利润总额（或产品销售利润）与企业全部资金平均占用额间的比率，是反映企业资金利用效果的综合性指标，说明企业单位资金使用可获得多少利润。其计算中公式为：

资金利润率产品销售利润产品总产值100%

对资金利用率的分析是针对生产过程中的效益进行的。一定量的资金在生产中创造的产值越多且单位产值创利润率越高，资金利润率就越高；反之，就越低。除用实际资金利润与计划、上年和行业先进水平等指标进行对比，并对产生的差异进行因素分析外，还可针对整个生产经营过程的资金周转及其经营效益来进行。

由上可见，对企业利润率的分析，应从销售、成本、产值和资金四个方面运用对比分析法和因素分析法进行综合分析，根据分析所得数据，结合企业的具体情况，改善经营管理，挖掘内部潜力，制订提高各项利润率的具体措施，确保企业经济效益的进一步提高。产品销售利润资金平均占用额100%

第二篇：企业经济活动分析

变化中的企业经营环境 可持续发展与企业未来

前言 可持续发展正在为企业的发展和调整创造新的机会。有人预言：可持续发展(或称绿色经济)必将 成为21世纪新的经济增长点。但是，由于我国发展水平较低，技术水平仍相对落后，与国际 上相比，我国企业大多数仍处于受制于环保压力、被动性地开始污染治理的第二个阶段； 相当部分乡镇企业仍处于以掠夺性的资源开采和生态环境破坏为代价的第一阶段，基本上走 的是大量消耗资源的粗放型的发展路子。当然，也有少数企业已经开始步入第三阶段，据统 计，截止1998年6月，我国已有35家企业通过ISO14000环境管理标准认证。一些城市如北京、沈阳等在世界银行等国际组织的帮助下，开始清洁生产试点，并取得了一定成效。但是，真正从战略上将可持续发展纳入企业管理目标的仍十分鲜见。造成这种情况的根本原因是相 当大的一部分企业对什么是可持续发展战略，以及可持续发展战略对企业发展的意义不理解，总认为发展经济与保护环境互相矛盾。发达国家一些企业的实践已经说明这一矛盾并不是 不可改变的，经济增长与环境保护的目标是可以兼容并相互促进的。目前我国在推进企业界 参与可持续发展方面还很不够，应该引起管理科学界的充分重视

一、变化中的企业经营环境 事实上，随着可持续发展意识的不断提高，人们的价值观念已经发生很大的变化，它们正在 从各个方面迅速影响着经济、市场，以及企业生存和发展的环境。企业的环境行为日益成为 社会各界关注的焦点，正面临着来自以下几个方面的压力：(1)环境问题的“法律化”正在对企业施加越来越大的影响；(2)日益严重的资源短缺和环境恶化，使得以耗取大量资源、能源为基本条件的传统产业发展越来越困难；(3)顾客更青睐有利于环保的产品，无论是个人、企业还是政府，都越来越关注环保问题，员工(特别是出色的员工)更愿意为对环境负责的公司工作；(4)银行更愿意向对环境负责的企业贷款，保险公司更愿意向对环境负责的企业担保；(5)各种税收及贸易条例越来越多地涉及企业的环境行为。

随着全球环境问题的日益突出，新的全球性、区域性的环境保护法律文件不断出台，涉及领域不断扩大。联合国气候变化框架公约、生物多样性公约、荒漠化公约的履行增强了 国际环保措施的有效性和强制性，正在对各国社会和经济发展进程产生深刻影响。以保护臭 氧层 的国际公约为例，近年来，由于氧化碳、哈龙类物质的大量使用，导致在南极、北级等地 区出现大面积的臭氧空洞。为了保护臭氧层，在联合国环境规划署的主持下，1985年签订了 《保护臭氧层维也纳公约》，决定对2类8种物质进行控制，并规定了具体的时间表：从1993 年起，缔约国不得出口氟氯化碳物质到非缔约国，也不进口非缔约国生产的含有氟氯化碳物 质 的商品，如汽车空调、电冰箱、涂料、发胶等；从1995年1月起，缔约国不进口非缔约国的 产品范围扩大到生产过程中使用含有氟氯化碳物质的产品，像泡沫塑料、电子零配件等。19 90年的《议定书伦敦修正案》更把受控物质扩大到5类20种，并提前了受控物质淘汰时间。在1992年召开的哥本哈根会议上，又进一步将受控物质的限制生产和使用时间从2000年提前 到1996年，发展中国家则从2010年提前到2005年，不难看出，上述协议对相关企业的影响是 十分巨大的1998年9月20日，美国政府宣布从1998年12月17日起将禁止我国带有木质包装和铺垫材料的 产品进入美国境内，以防止一种甲虫--光肩星天牛危害美国的森林。美国政府的报告指出，这种天牛可能对美国森林造成1380亿美元的损失。这项决定意味着，中国的出口商必须使 用经过热处理或熏蒸过的木材包装，否则只能改用其他包装物，因所有未经处理的木制包装箱 将一律不得进入美国境内。据美国有关方面的官员说，这项禁令将影响到中国对美出口总额 620亿美元中的1/3到一半。不论该项法规的环境保护效果如何，一个无可争辩的事实 是它将影响到一大批中国企业和产品的对美出口。又如由于染料的原因，我国的纺织品在欧 洲的市场份额急剧下降，类似的案例还很多。

国际上这类例子也屡见不鲜，其中最为典型的有金枪鱼--海豚案例。太平洋中，常常有成 群的黄鳍金枪鱼游弋在海豚群下面。这使得网捕金枪鱼时海豚也遭到捕杀。1972年美国制订 了海洋哺乳动物保护法，其目的是保护包括海豚在内的海洋哺乳动物。法令规定了捕杀金枪 鱼的鱼网网眼规格，以及与金枪鱼捕获量相适应的海豚捕杀数量。同时该法律宣布，对违反 美 国标准而捕获的金枪鱼实施禁止进口。它甚至授权可以禁止进口未遵守该项法规的国家的所 有鱼类。1990年，美国制定了针对未履行美国标准的金枪鱼禁运令。墨西哥首先成为禁运对 象。

目前产品环境标准所涉及的种类越来越多、要求越来越高，这些标准有国家层次的，有区域 性的，也有国际层次的，它们大多和国际贸易挂钩，已经对国际贸易和投资产生巨大的影响。在全球经济一体化的浪潮中，一个不可低估的趋势是，国际贸易壁垒正在从关税壁垒逐渐 转向以苛刻的产品环境标准为基础的绿色壁垒，据不完全统计，现行的产品环境标准已至少 涉及到以下10个方面：产品中的农药残留量(仅日本对大米就有47项农药残留检测标准)；陶 瓷产品的含铅量；皮草中DCP残留量；烟草中的有机氯含量；机电产品、玩具的安全性指 标 ；纺织品染指指标；汽油的含铅量；汽车尾气排放标准,包装材料的可回收性指标；保护臭 氧层的受控物质(如冰箱、空调、泡沫及发胶等)的CFCs(俗称氟 里昂)使用指标。由此可见，当前产品环境标准所覆盖的行为范围也越来越广，从食品业到 纺织业、从化工业到机电产品，乃至出口商品的包装业，几乎无所不包。

就国内而言，随着经济迅速发展，生态破坏和环境恶化的问题日益突出，近年来，环境污染 问题已经引起社会各界广泛关注，环境执法的力度也不断加强。1996年，全国取缔关闭了6 万多家15种污染严重、技术落后的小企业。这一行动在世界环境保护史上也是绝无仅有的。到1995年底，我国相继颁布了《环境保护法》等6部专门的环境法律和8部与资源环境相关的 法律，制定了近30项国家行政法规和600多项地方环境法规，基本形成了我国环境保护法律 法规体系。我国还建立了环境影响评价、城市环境质量整治定量考核、领导环境目标责任制、淘汰落后技术等管理制度，以适应越来越高的环境要求。“九五”计划期间我国将进一步加强 环境法制建设，实行一系列更加严格的环境保护政策措施，加大对违法行为的打击力度，已将惩治“破坏环境罪”列入《中华人民共和国刑法》的有关 法律条文，对严重破坏资源和环境的违法者施以刑法惩治。上述措施已经对企业有所触动。

二、可持续发展是提高企业竞争力的基本要素 企业作为社会经济活动的基本单位，既是社会财富的直接创造者，也是自然资源的主要利用 者和工业污染的源头。从人与环境的角度加以审视，企业的发展战略也在不断调整，如图1 所示，归纳起来可以分为四个阶段：(1)以掠夺性开采与生产为代价，获得最大利润，实现资本的原始积累的初始工业化阶段。传统工业发展基本上是建筑在自然资源取之不尽、环境容量无限基础上的资源型经济。它以 尽可能多地利用资源，甚至通过掠夺性的开采，以获取最大利润，不考虑或极少考虑环境效 益和社会效益，正是这种传统生产模式的发展，导致今天全球大多数可认识资源都成为短缺 资源，环境危机日益加剧的局面。(2)被动性的污染治理。自60年代开始，受制环保压力和环境法规，企业开始被动地开发和 采用一些末端治理技术以控制污染。但是，被动的污染治理只能暂时控制污染，无法从根本 上解决问题，也不能保持较高的运作效率和最佳效果，在运行中往往又出现新的污染问题。

(3)主动性的预防。受国家和国际环境保护法律、法规的约束和企业自身经济利益的驱动，一些企业开始意识到节约资源和改善环境对发展生产的重要性。虽然采取“末端治理”式的 污染控制措施可能符合政府的要求，但这种“分期付款”的方式成本太高。随着新技术不断 产生，一些企业开始寻找成本更低、适用性强的解决办法，大力开发和设计符合甚至优于环 境标准的产品和工艺。污染控制开始从末端治理走向全过程控制。一些企业开始从被动污染 治理转向主动的污染预防。这一方面，以美国3M公司的“3P”计划最为突出(4)一些企业开始以超前的眼光关注环境因素在整个社会发展和全球经济一体化中的作用，开始将环境因素作为建立企业市场优势，提高企业竞争力，战胜竞争对手，获取更大利润的 战略要素，全面更新企业的发展战略，并贯彻到企业的产品开发、技术选择和整个管理过程 之中。它以国际上一批著名跨国公司为代表，它们凭借着强大的资金优势和技术优势，以及 丰富的管理经验和信息资源，首先从发展

战略上，结合社会需求和价值观的变化，迅速调整 企业的产品结构和经营战略，实现产品转型，率先在推进企业可持续发展方面迈出了关键步 伐。尽管这类企业还只是少数，但是，它们的探索开始为一个新的概念--可持续工业指出 了方向。如何提高企业和产品的竞争力，改善企业的经营实绩，始终是管理科学界关心的重要课题之 一。虽然企业竞争优势或竞争力的概念有点抽象，但是企业在市场上的实际业绩却是衡量企 业竞争力的最终标准，企业的竞争优势最终来自于企业为顾客创造的价值。它与社会价值观 的取向、市场需求变化密切相关。可持续发展思想已经使企业竞争力的内涵产生了变化。按 照传统经济学的概念，企业的经营战略是在企业自身和竞争对手共同面向顾客时，如何形成 自身的竞争优势。这一竞争优势主要是通过以产品的质量、功能和服务为中心的产品设计、制造、营销策略来实现的，通常用产品交货期(T)、质量(Q)、成本(C)和服务(S)等产品的具体特性来体现。

三、将可持续发展纳入企业管理

对企业来说，将可持续发展意识纳入企业发展战略和管理过程，并没有什么固定的成功模式，而取决于企业的实际状况，技术开发能力，长期投资水平，生产产品和市场动态等诸因素。实际上，每个企业都存在促进企业介入可持续发展并获得实际价值的特定途径。当前，也 有一些企业对可持续发展有兴趣，但是不知道如何将其和企业管理直接联系起来。如何将可 持续发展概念引入到某一具体企业的组织、产品、市场等实际问题中去。为了帮助企业将可 持 续发展思想引入企业发展战略和管理，小亚瑟咨询公司设计了一个系统学习过程如图3所示。

首先是寻找将可持续发展思想和企业发展战略相连接的具体应用领域和结合点。具体做法可 以通过举办专门的企业高层管理人员研讨班，对相关人员进行培训，基于可持续发展思想，启发他们开展企业发展的情景描述，引导他们在讨论企业发展战略的过程中增加考虑可持续 发展因素。同时，以生态-经济双效率(eco-efficienoy)和全成本分析(total-cost account ing)为衡量标准对企业发展目标和产品制造过程进行可持续发展能力诊断。通过不断探索、不断改进的学习过程，从中识别新的商业机会，制定事关企业未来的“跳跃式”发展战略。当然，这也是最困难的。据小亚瑟咨询公司对北美和欧洲500家企业的调查，尽管95%的企业 意识到推进可持续发展将为企业带来新的机会，但正如图1所示，也只有10%-20%左右的企业 取得了某些实质性的进展。关键是企业高层管理者应能通过系统思考，以新的目光检查、分 析社会的变化，从中识别新的商业机会。企业管理者必须时刻注意什么是顾客的需求，并能 将这种社会需求，尤其是潜在的需求转化为市场。当然，做到这一点很不容易，但是值得一 试。

其次，可持续发展的前景，在很大程度上取决于以合理利用资源、清洁生产为目标的技术革 新、组织革新和人力资本革新。世界资源研究所直接将“可持续发展”定义为“建立极少产 生废料和污染物的工艺或技术系统”。其内涵远远超过了传统意义上的“末端治理”型的环 境保护概念所涵盖的内容，直接关系到整个企业技术系统、生产系统和管理系统的创新。事 实上，无论从技术推动，还是从需求拉动的角度，可持续发展已经在影响和引导当今的技术 发展方向，从产品设计到制造技术，一批以“3R”原则

(Reduce,Recycle,Reuse)为理念的 可 持续发展技术与概念已经在发展之中，如：生态设计(Ecodesign)，清洁生产(Cleaner Prod uction)，环境无害化技术(Environmentally Sound Technology)，绿色制造，工业生态学(Industrial Ecology)等等。其目的都是减少污染，合理利用资源，节约能源，与环境友好 兼容。以面向可持续发展的产品设计为例，它包括以下一系列准则：

选用无毒、无害材料，以降低产品对健康的危害和安全风险；

尽量选用轻质、节能的新材料，以减少产品的重量和资源能源的消耗；

尽量选用可再生、可循环的新材料，以减少资源的消耗和便于报废处理、生物降解和循环利 用；尽量选用生产过程中的废料作为产品原材料的一部分，以实现废料再循环，提高资源的利用 率； 产品的设计应有利于减少加工工序和生产装配，如减少零部件数目、减少原材料种类和进行 模块化设计，以便于生产制造、降低能耗； 采用先进的环保技术，以减少产品使用过程中的污染排放； 可循环设计，其中包括可拆卸设计和模块化设计，以便产品修理，在产品寿命终结时部件可 以更新、资源可以再循环利用，从而减少报废处理的难度，提高资源的利用率和降低环境污 染；产品包装的“绿色”化，合理包装，以及包装材料的清洁、安全、无毒、可循环利用或自然 分解。 第三，促进面向可持续发展的生产与营销管理。对我国企业来说，尽管技术落后，设备陈旧 是造成许多企业能源消耗高、污染严重的主要原因，但是管理粗糙、经营方式粗放也是一个 重要原因。生产管理上的漏洞使许多企业污染人为加重。有关调查表明，相当一部分企业污 染是由于跑、冒、滴、漏产生的。严格地说，造成污染的原因更多的是管理上出了问题。就 目前状况而言，企盼通过大规模投入来治理污染几乎是不可能的，更何况许多污染问题也不 是一个钱字就能解决的。对企业来说，实施可持续发展战略的过程也是企业从粗糙管理迈向 现代管理的过程，因此，将可持续发展思想纳入企业的生产管理、质量管理和营销管理等各 个方面，结合具体情况，建立一套科学合理的清洁生产管理制度，无疑是一种行之有效，低 成本的可持续发展的管理思路。当前尤为重要的是大力推广清洁生产和环境审计工作，在有 条件的企业积极开展ISO14000环境管理标准体系认证；推进面向可持续发展的绿色营销等。以 清洁生产、环境审计为例，其实质就是一种综合考虑技术进步、经济效益、资源环境、职工 身心健康和社会发展等要素的现代企业管理方式，其目标是将废物减量化、资源化和无害 化，实现从末端处理到污染预防的转变。

1、A.P.瑟尔沃（A P Thirlwall），《增长与发展》(第六版)，中国财政经济出版社，20012、张坤民，《可持续发展论》，中国环境科学出版社，19993、黄辉，《WTO与环保:自由贸易与环境保护的冲突与协调》，中国环境科学出版社，20044、戴星翼：《环境与发展经济学》，立信会计出版社，1995年版。

5、曲福田：《可持续发展的理论与政策选择》，中国经济出版社，2000年版。

6、范金：《可持续发展的最优经济增长》，经济管理出版社，2002年版。

7、翟新生等：《可持续发展与自然资源消耗的成本补偿---大循环成本理论具体运用的研究》，《财经研究》，1996年第12期。

8、（美）罗伯特•艾尔斯：《转折点---增长范式的终结》，上海译文出版社，2001年版。

9、（英）戴维•赫尔德等：《全球大变革---全球化时代的政治、经济与文化》，社会科学文献出版社，2001年版。

10、（英）D•皮尔斯等：《世界无末日---经济学、环境与可持续发展》，中国财经政治出版社，1996年版。

11、（美）丹尼尔•A•科尔曼等：《生态政治---建设一个绿色社会》，上海译文出版社，2002年版。

第三篇：企业经济活动分析

一、消费结构：消费结构是指各类消费支出占消费总额的比重以及它们的相互关系。

二、资金成本：资金成本是指企业因筹集和使用资金而付出的代价。

三、影响资金投放决策分析的因素：1风险因素2机会成本3资金的时间价值。

四、资产：资产是指企业拥有或控制，能以货币计量，并能为企业提供经济效益的经济资源，包括各种财产、债权和其他权利

五、固定资产：固定资产是指使用期限在一年以上，单位价值在规定标准上，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋及其建筑物、机械设备、工具器具、运输设备等。

六、无形资产的特点：1无形资产本身没有物质实体2无形资产可以在较长时期内为企业提供经济效益3无形资产具有明显的专有性4无形资产提供的未来经济效益具有较强的不确定性

七、长期待摊费用：是指企业已经发生的不能全部计入当年损益，应当在以后内分期摊销的各项费用，包括开办费、固定资产修理支出、租入固定资产的改良支出以及摊销期限在一年以上的其他待摊费用。

八、流动资产：是指可以在一年内或者超过一年的一个营业周期内变现或耗用的资产，包括现金及各种存款、存货、应收款、预付款和可变现的有价证劵等。流动资产是企业生产经营活动的主要资产。

九、流动资产的特征：流动性、短期性、变现性、波动性

十、产品成本：是以产品为成本计算对象，核算企业在产品生产过程中所发生的物质消耗、劳动报酬以及有关费用支出。

十一、可比产品：是指过去曾经发生过，产品成本资料齐全，可用于对比的产品

十二、不可比产品：是指本年初次生产的新产品，或虽在过去曾经生产过，但产品成本资料不齐全的产品成本

十三、企业经济活动分析：在经济核算的基础上，运用各种定性和定量的方法，对企业的生产经营活动进行分析研究。它是一门技术经济学科。

十四、经济活动分析的研究对象：是企业全部生产经营活动，它包括生产经营活动的全过程以及反映生产经营活动的各项经济指标。

十五、企业经济活动分析的方法①比较法②结构分析法③平均分析法④动态分析法⑤图表法⑥回归分析法

十六、比较法：比较法又称对比法，它是把相关的指标或事物进行对比，用以说明和反映两个指标或事物之间的联系、差异，并分析其原因，提出改进措施。

十七、连环替代法：是把影响某一经济现象的几个相互联系的因素，逐个分解测定，把其中一个因素作为可变，其他因素当作不变，顺序的逐个进行替代，以测定各因素对该经济现象的影响程度。

十八、差额分析法：差额分析法是连环替代法的一种简化形式，即将连环替代法中的计算某因素变动后的指标值以及将本次计算结果与前次计算结果相比较这两步合并为一步，直接利用各因素的变动量（也称差额）来计算对指标的影响程度。

十九、影响可比产品成本降低任务完成的因素：①产量因素②产品单位成本③产品品种结构

二十、商品流转的四个基本环节：商品采购、商品运输、商品储存、商品销售

二十一、财务分析：是指为了达到预期的经济效果，以会计核算提供的资料为基础，对报告期实现的各项财务活动及其成果进行综合的研究和评价。

二十二、财务分析的基本方法：①比率分析法②趋势分析法③构成分析法

第四篇：企业经济活动分析提纲

连环替代法（因素替代法）：是把影响某一经济现象的几个相互联系的因素，逐个分解测定，把其中一个因素作为可变，其他因素当作不变，顺序地逐个进行替代，以测定各因素对该经济现象的影响程度。

差额分析法：是连环替代法的一种简代形式，即将连环替代法中的计算某因素变动后的指标值以及将本次计算结果与前次计算结果相比较这两步合并为一步，直接利用各因素的变动量（也称差额）来计算对指标的影响程度。资金习性：是指资金的变动同产销量变动之间的依存关系。

资金成本：是指企业因筹集和使用资金而付出的代价。

资产：是指企业拥有或控制，能以货币计量，并能为企业提供经济效益的经济资源，包括各种财产、债权和其他权利。

均衡生产：是指出产成品或完成某些工作，在相等时间内，在数量上基本相等或稳定递增。

生产成套性分析：是指装配式企业生产各种所需的零部件与产成品配套的分析

产品质量：是指“产品、过程或服务满足规定要求的特征和特性总和”，质量不仅指产品的质量，也包括过程质量、服务质量。

产品成本：是以产品为成本计算对象，核算企业在产品生产过程中所发生的物质消耗、劳动报酬以及有关费用支出

财务分析：是指为了达到预期的经济效果，以会计核算提供的资料为基础，对报告期实现的各项财务活动及其成果进行综合的研究和评价。

可比产品：是指过去曾经生产过，产品成本资料齐全，可用于对比的产品

不可比产品：是指本年初次生产的新产品，或虽在过去曾经生产过，但产品成本资料不齐全的产品的成本。流动资产：是指可以在一年内或者超一年的一个营业周期内变现或耗用的资产，包括现金及各种存款、存货、应收款、预付款和可变现的有价证券等。

第一章

1、企业经济活动分析与统计、财务管理等其他专业管理学科既有区别又有联系。前者研究企业总体的经济活动，并对其进行预测、控制、总结；后者则是研究企业某种职能管理活动。两者是整体和局部的关系。同时，前者又离不开后者提供的资料，因而它与后者有密切联系。

2、经济活动分析的研究对象，是企业的全部生产经营活动，它包括生产经营活动的全过程以及反应生产经营活动的各项经济指标。

3、生产过程是工业企业经济活动的中心，它一方面表现为具体劳动过程，即使用价值形成过程；另一方面又表现为抽象劳动过程，即价值形成过程。反映具体劳动成果的指标主要有品种、产量、和质量；反映抽象唠叨成果的指标主要有产值、销售收入等。

4、利润指标是衡量和评价企业经济活动成果的一项重要指标。

5、相互依存、相互制约的生产过程、生产耗费过程、资金运动过程、信息运动过程，构成了工业企业的经济活动。

6、企业经济活动分析的原则：实事求是原则；经济效益与社会效益相结合原则；事物形态指标与价值形态指标相结合原则；运用辩证观点和系统分析观点的原则。

7、企业经济活动分析的依据：以国家政策、法规为依据；以企业计划与实际活动对照检查；以企业经济活动资料作凭证；以调研资料作参考。

8、结构分析法有分组法、因素分析法、平衡分析法、ABC分析法等。

9、在运用连环替代法时要注意替代顺序：一般原则是先替代数量指标，再替代质量指标；同类指标中先替代基本指标，后替代从属指标。

第二章

1、一般来说，商品供求比率达到101%至104%，基本上能够实现当年平衡，略有结余。这样，要求社会商品购买力总额的增长速度，适当地小于社会商品零售总额（即商品可供量）的增长速度，就可以做到留有余地。

2、恩格尔定律对研究居民生活消费结构的变动趋势，具有下列意义：

（1）揭示了一个家庭或国家的消费结构与生活贫富程度的相关关系。（2）揭示了居民收入和食物支出数量的相关关系。（3）恩格尔系数实际上为研究消费结构提供方法论。

第三章

1、销售收入资金率法就是根据企业全部资金占用数额与商品销售额的比例关系，预测分析未来的全部资金需要

量。

2、资金成本的构成：（1）资金占用费是指企业支付给投资者的投资报酬。包括无风险报酬和风险报酬；（2）资金筹集费是指企业在筹资过程中发生的各种费用，包括发行费、承销费、银行手续费等。

3、由企业所有者投入的资金称为权益资金。属于利润分配范畴。

4、企业想债权人借入的资金称为债务资金。属于经营费用范畴。

5、权益资金成本率可分为普通股资金成本率、优先股资金成本率和资产化留存收益资金成本率。

6、资本化留存收益资金成本率的留存收益指留存与企业的税后利润，包括企业提取的盈余公积以及可用于分配但尚未分配的利润。当讲留存收益转为股东的再投资时，也就是留存收益的资本化。对于企业来说，留存收益资本化，不需经过资金市场，因而不需要筹集费用。

7、长期债务资金成本率可分为长期债务资金成本率、银行长期借款资金成本率。

8、长期债务资金的特点是：（1）投资报酬以利息形式支付；（2）利息率通常固定不变；（3）利息支出一般列入财务费用；（4）债务本金有确定的归还日期

9、使用长期债务资金时，其资金占用费就是利息的支出。

10、在筹资方案的分析比较中，主要的指标是资金成本率。

11、综合反映该方案总额的资金成本率——加权平均资金成本率。

12、资金结构是指企业不同来源的长期资金之间的比例。

13、在企业筹资总额中，可分为两大部分，即权益资金和债务资金。

14、在期望投资收益率高于债务资金成本率的条件下，提高债务资金对权益资金的比重，权益资金收益率就能增大；反之，在期望投资收益率低于债务资金成本率的情况下，若提高债务资金对权益资金的比重，权益资金收益率就会下降，这时企业增加债务资金便没有好处。

15、资金杠杆是使期望权益资金收益率变动的是债务资金与权益资金的比值。

16、我国《公司法》中规定企业发行公司债券，其累计总额（债务资金）不得超过公司净资产（权益资金）的40%。

17、资金结构的优化，不仅应考虑资金杠杆的作用，而且还应考虑国家对资金结构的要求。

18、机会成本是指当一种资源有多种用途时，即有多种使用的机会，但该资源用在某一方面后，就不能同时在另一方面使用而形成的损失。

19、资金的时间价值是指资金在周转使用过程中，随着时间的推移而产生的价值增量。

20、对内资金投放方案的分析方法有多种，较常用的有非折现法和折现法。非折现法包括投资回收期法和投资收益率法。折现法包括净现值法、现值指数法及内含报酬率。

第四章

1、资产是指企业拥有或控制，能以货币计量，并能为企业提供经济效益的经济资源，包括各种财产、债权和其他权利。

2、固定资产折旧是指固定资产在使用过程中发生的损耗。

3、固定资产折旧的方法包括：

（1）年限平均：又称为直线法，是指在固定资产使用期内平均分配折旧费用。每年计提的折旧是等额的。一般适用于固定资产的有形损耗相当均衡而不需考虑技术陈旧因素的情况，如房屋、铺筑的道路、储藏器、石油输送管道、栏栅等；

（2）工作量法：这种方法比较适用能按工时总量计算的固定资产，一般适用于汽车以及精密仪器折旧的计提；

（3）加速法：是指在固定资产使用年限内，适用的前期多提折旧，而后逐渐递减的方法。主要有双倍余额递减法和年数总和法。①年数总和法是按当年提的折旧额来乘以有效年数总和为基础的递减分数——折旧率。②双倍余额法：在双倍余额法下，最后两年应将其预计残值和清理费与固定资产摊余价值（即账面净值）平均摊销。

4、采用平均折旧法计算的平均利润率和净现值，均小于采用快速折旧法的计算。

5、流动资产的主要特征：（1）流动性；（2）短期性；（3）变现性；（4）波动性；

6、流动资产的分类：（1）按实物形态不同，可把流动资产划分为货币资产、存货、债权和有价证劵。（2）按其在周转过程中所处的领域不同，可分为生产性流动资产和流通性流动资产。

7、流动资产利用效果主要是指流动资产周转率和流动资产利用率两大指标。

第五章

1.（判断）什么情况下产品是否继续加工分析。分析时，一般只需考虑继续加工后，预期增加的收入是否超过

继续加工时所追加的成本（包括变动成本和专属固定成本）。

2.零部件自制或外购分析，只需考虑不同方案的预期成本。第一种情况是自制零部件，而不需追加专用设备，则原使用的固定成本无需考虑，只考虑自制部件所发生的材料、运输费、保管费等变动成本；第二种情况是自制零部件，需追加专用设备，则必须考虑变动成本的追加的专属固定成本；第三种情况是自制零部件设备有其他途，若处购零部件，可将自制零部件设备移作他用，3.均衡生产，是指出产品或完成某些工作，在相等时间内，在数量上基本相等或稳定递增。均衡生产既是生产

管理工作质量的综合反映，又是企业生产经营活动取得良好的经济效果的需要条件。

4.生产成套性分析是指装配式企业生产各种所需的零部件与产成品配套的分析

5.产品质量是指“产品、过程或服务满足规定要求的特征和特性总和”，质量不仅指产品的质量，也包括过程质

量、服务质量

6.反映产品质量的指标有两种形式。一种是表明产品平均技术性能或含量指标，另一种是表明合格产品中，产

品质量差别的等级

7.反映产品等级率的指标，通常有以下几种形式：产品品级率、产品平均等级、产品等级系数等

8.品级率，反映某等级产品产量在合格品总产量中所占比重，一般来说，高等级产品所占比重增大，说明产品

质量提高。

9.反映产品产量的指标有产品实物量、产品价值量和产品劳动量三种形式。

10.产品价值量指标有三种,即工业总产值、工业增加值以及成品生产价值。

11.工业总产值以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量

12.工业总产值包括成品价值、工业性作业价值和自制半成品，在产品期末期初差额价值

13.工业增加值是工业企业在报告期内以货币表现的工业活动的最终成果。两种计算方法：一是“生产法”，二是

“收入法”

14.成品生产价值指企业本身生产、并在报告期内不再进行加工，经检验、包装入库的已经销售和准备销售的全

部工业产品（半成品）价值合计。

第六章

1.产品成本是以产品为成本计算对象，核算企业在产品生产过程中所发生的物质消耗、劳动报酬以及有关费用

支出。

2.产品成本主要是由直接材料、燃料和动力、直接工资、制造费用以及废品损失等组成3.企业生产的产品按其是否生产过，成本资料是否齐全，可分为可比产品和不可比产品。可比产品是指过去曾

经生产过，产品成本资料齐全，可用开对比的产品。对于可比产品成本，往往要求进行成本降低率和成本降低额的分析，从动态上反映产品成本水平的降低程度。不可比产品是指本年次生产的新产品，或虽在过曾经生产过，但产品成本资料不齐全的产品的成本。

4.降低指标的测算步骤：1）计算上年全年预计平均单位成本。2）确定计划各项成本项目占总成本比重。3）

确定各因素的影响程度

5.确定各因素的影响程度分别说明：1）测算由于材料消耗定额和材料价格变动而形成的节约 2）测处由劳动生

产率提高超过平均工资增长程度而形成的节约 3）测算由于产量增长超过制造费用增加而形成的节约 4）测算由于减少废品损失而形成的节约

6.影响可比产品成本降低任务完成的因素:1)产量因素 2）产品单位成本 3）产品品种结构

7.可比产品成本的分析，是以上年实际成本为基础进行比较，它反映的是本成本水平与上成本水平相

比的动态变化。

8.可比产品成本影响因素：1）产量因素 2）产品单位成本3）产品品种结构变动的影响

第七章

1.商品采购批量的控制：1）经验判断法（a按商品供求状况确定购量 b按生产周期确定采购批量 c按商品合理

周转的要求确定采购批量 c按供货单位远近，确定采购批量）2）定理分析法（a经济订货批量法 b费用平衡法）

2.ABC分类控制法：1）A类商品种少，占用资金比重大，是重要商品，应重点控制 2）B类商品一般控制 3）

C类商品采用较简便的办法加控制

第八章

1.财务分析是指为了达到预期的经济效果，以会计核算提供的资料为基础，对报告期实现的各项财务活动及其

成果进行综合的研究和评价。

2.财务分析的必要性：进行财务分析，通过揭示和披露企业经营状况和理财状况，了解企业经营理财成绩与问

题，及时采取措施，促进企业经营理财沿着所有者财富最大化的目标

3.财务分析的基本方法：1）比率分析法 2）趋势分析法 3）构成分析法

4.比率分析法所运用的比率种类：1）由资产负债表中的有关项目所构成的比率 2）由损益表中有关项目所构成的比率 3）由资产负债与损益表中的有关项目所构成的比率

5.比率分析法按反映的内容不同分：1）变现力比率，主要有流动比率和速动比率 2）资产管理比率，主要有应

收账款回收期、固定资产增减或更新率、固定资产使用率、流动资金周转率、流动资金占用率等；3）负俩与股东权益比率，主要有借入资金与自有资金比率等 4）获利能比率，主要有各种利润率

6.趋势分析法是比较各项目前后期的增减方向和幅度，以便揭示企业财务状况、经营成果的增减变化及发展趋

势。

7.趋势分析法的具体形式有两种：1）采用比较财务报表（应用更广泛）2）采用统计图形式

8.编制比较财务报表，按其比较的内容可以分为比较资产负债表和比较损益表；按其比较的形式可分为绝对金

额比较表和百分比比较表。

9.资产负债表是反映企业在某一时点（如月末、季末、年末）的资产、负债和所有者权益状况的静态报表。

10.分析资产负债表的意义在于：1）通过该表的资产项目，可以了解企业所拥有或控制的各种经济资源的分布形

态和构成情况，分析资源的配置是否合理。2）通过该表的负债项目，可以了解企业负担的长期债务和短期债务数额以及偿还时间，将有关的项目进行对比分析，便可知企业的偿债能力和筹资能力 3）通过该表的所有权益项目，可以了解企业投资者对本企业资产所拥有的权益总额，将所有者权益与负债进行对比，可以了解企业的财务实力。4）通过不同时期资产债表的横向对比分析和纵向对比分析，可以了解企业资金结构的变化和财务发展趋势。

11.资本结构比率是指债务、所有者权益与资产的相互关系，它反映企业的财务风险和长期偿债能力。

12.企业各项资产的资金来源，一是债权人提供的，如银行借款、各项应付款等；二是企业投资者提供的，如企

业所有者投资于企业的资金和企业留存的利润。属于债权人的称负债，属于投资者的称所有者权盗。

13.资产负债率（又称举债经营比率）它是负债总额与资产总额的比率。是衡量企业在多大程度上利用债权人的资金来对其资产进行融通以展开生产经营活动的指标。

14.从债权人的角度看，他们希望资产债率越低越好。

15.从投资者的角度看，投资者关心的是全部资本盈利率是否超过借入款项的利率，在企业所得的全部资本利润

率超过因借款而支付的利息率时，投资者所得到利润就会加大。因此，从投资者的产场看，当全部资本利润率高于借款利息率时，资产负俩率越高越好，否则反之。

16.从经营管理者的立场看，只要不是盲目的借款，资产负债率越大越显得企业活力充沛、敢冒风险、富于进取。

17.从财务管理的角度看，若企业有足够的现金流量且收益比较稳定，说明企业经营状况良好，还债能力较强，则提高负债比率为佳。

18.产权比率反映债权人提供的资本与投资者提供的资本的相对关系，反映企业基本财务结构是否稳定。

19.产权比率高，是高风险、高报酬的财务结构；产权比率低，是低风险、低报酬的财务结构。产权比率同时也

表债权人投入的资本受到股东权益保障的程度，或者说是企业清算时对债权人利益的保障程度。

20.所有者权益比率是所有者权益与资产总额的比率，简称权益比率

21.周转比率（又称营运效率比率）是衡量企业在资产管理方面的效率的财务比率。包括存货周转率、应收帐款

周转率、固定资产周转率、总资产周转率等。

22.存货周转率是反映存货转速度的比率。是衡量企业销货能力强弱和存货是否过量的重要指标。

23.造成存货周转速度慢的原因有两个：一是存货有问题，要么是货物受损，残次品较多，要么是产品已过时，成为冷背滞销货，其变现的流动性大大减少，因此对这部分存货的帐面价值应作调整以真正反映其市场价值；二是企业急于扩大销售规模，使存货过分充足，偏离最佳存货水平，造成资金积压，成本增大。

24.应收帐款周转率反映企业管理应收几款的效率。应收账款周转率越高，周转天数较少，说明应收账款的收回

速度越快，流动资产营运状况越好，经营效率越高

25.影响应收帐款周转率正确计算的因素有：1）大量使用分期付款结算方式2）大量的销售使用现金支付3）年

末大量销售或年末销售大幅度下降4)季节性经营

26.流动资 产周转率越大，周转速度越快，相对节约流动资产，亦即相对扩大资产投入，增强企业盈利能力；而

延缓周转速度，则需要补充流动资产参加周转，形成资金浪费，降低企业盈利能力。

27.总资产周转率较大，周转速度越快，表明企业资产利用程度越高，企业投资所发挥的效率就越大，销售能力

越强

28.损益表可分为四个部分：1）所映企业产品销售利润的形成过程；2）反映企业营业利润的形成过程；3）反映

企业利润总额的形成过程4)反映企业净利润的形成过程

29.销售净利率可分为销售毛利率、销售税金率、销售成本率、销售期间费用率、可作进一步分析。

30.销售毛利率是销售净利率的最初基础，没有足够大的毛利率便不能盈利。

31.成本费用总额包括产品销售成本、销售费用、销售税金及附加管理费用和财务费用。该指标反映一定的成费

用耗费所带来收益的大少，其比值越高，收益就越好。

32.资产净得率越高，表明资产的利用效率越高，企业在增收节支和节约资金使用等方面取得良好效果

33.影响资产净利率高低的因素主要有：产品价格和单位成本的高低，产品的产量和销量的大小，资金占用量的多少。

第五篇：企业经济活动分析总结

企业经济活动分析总结

企业经济活动分析总结2007-02-06 09:53:3

3×企业经济活动分析，是提携和推动企业各个生产和经营环节加强管理极具渗透力和互动性的一项工作，是企业生存和发展的一条生命主线。分公司作为国有大型供电企业，坚定不移地坚持自主经营原则，不但体现了企业生产经营的价值取向，而且是企业以人为本持续发展的必然选择，更是追求电网增效、企业增利、职工增收的必由之路。

分公司自××年以来的电网经济运营工作，在生产和经营诸环节结构梳理和整体运营合力推进中，在构建和谐电网，在不断提高执政电网和执政电网发展能力方面，是否真正展示经济活动分析所具有的魅力和历史作用，应引起本

届职代会每位代表的回顾和深思。

当前，在国家宏观调控和结构调整中，把以人为本可持续发展提到十分突出的位置，国民经济各行业都在努力转变自身行业特色的效益增长方式。对于电网企业可持续发展的内涵主体：

一、不断加强电网规划发展建设，为构建和谐社会和促进政治文明、精神文明、物质文明建设提供输送战略能源坚实物质平台；

二、加深电网效益管理，不断提升以降损节能为中心的各项技术管理和营销管理质量，从根本上转变“重售轻损”的经济增长方式。

经过“两网”改造和××年突出主网主体地位建设的同时，电网改造初衷线损目标值更加凸现在节能降耗面前。仅以××年分公司线损值一直维持在分公司多年的线损值水平上，统配能源供给量亿千瓦时计算，与综损目标值相差个百分点，年多损电能亿千瓦时。可以说，把一个经济中等县域所应有的电力能源

使用量白白损掉。不争的事实拷问着线损管理的能力。

电力作为洁净和一次性消费的不可再生能源，在向优化产业能源配送和降损节能中肩负着历史重任，因此，不断深化电网企业生产经营管理，就彰显出经济活动分析的价值。通过与时俱进的、有效的经济活动分析，不断提升电网经营企业自身的执企能力和执企发展能力。

为此，特向本届职代会提议如下：

×⒈结合本单位的实际情况，制定《分公司经济活动分析实施办法细则》，进一步规范各单位、部门的经济活动分析内容；结合一个时期电网经济运行中的突出问题进行深入分析，以点带面指导生产经营诸环节开展工作；

⒉制定《分公司统计工作标准和统计工作细则》，进一步发挥统计管理在分公司各项生产经营工作中的监督作用，并积极开展统计分析和经济活动分析工作；

×⒊制定《分公司线损工作标准和线损专职工作细则》，颁布《分公司各专业技术降损实施标准》，进一步发挥线损专职协调各技术专业和营销开展工作，积极推进线损管理向深度和广度发展；

⒋彻底改变目前线损专职替代综合统计合二为一的不正常现状，真正体现综合统计对线损指标的统计监督，对线损管理实施统计指标制约，使分公司两级线损指标考核真实可靠，推动分公司地县两级降损节能步入良性的实质性发展；

⒌线损专职岗位设置应考虑放在技术性较强的工作部门或营销部门，便于线损专职协调调度运行、技术监测、无功电压、用户节能和电网技术改造等专业开展工作，以及班组线损小指标考核不断提升线损管理的技术降损含量。

面对新形势在电网经济运行中一是要有机遇意识要紧紧抓住机遇切实用好机遇实现既快又好地发展二是风险意识要正确把握和判断形势，注重减少决

策中出现的风险，通过化解管理风险来规避市场风险，用扎实的经营管理机制和体系保障来提高抵御风险的能力；三是创新意识，要坚持与时俱进，不断创新，尤其要积极推进经营管理中的体制创新、管理创新和科技创新，在创新中谋求更大的发展；四是责任意识，作为国有大型供电企业，要树立良好的企业形象，要以自身率先节能效益，为缓解电力紧张局面作出贡献。

面对新形势，在电网经济运行中，要坚持发展与节约并重的方针，把节约降损放在电网经济运行首位，努力建设能源节约型企业。电网企业既是输送战略能源大户，也是能源消费大户，要注重研究和解决企业发展中的重大问题，如经济活动中的阶段问题、布局和结构问题；经营管理中的重点和瓶颈问题、速度和质量问题、后劲和可持续发展问题。

总之，要解决好生产经营中的重点工作和薄弱环节，以强健电网为基础，以电网经济活动中的降损节能为契机，努力实现能源安全。