分包项目及施工用工行为自查报告

第一篇：分包项目及施工用工行为自查报告

项目部分包项目及施工用工行为自纠自查报告

为了进一步强化工程分包管理及用工行为，促进项目部生产工作和经济工作有序的开展，项目部积极倡导公司关于《贯彻落实住建部〈进一步加强建筑市场监管工作的意见〉的通知》及开展工程分包、项目用工专项检查活动的通知等文件精神，成立专项工作检查领导小组，本着“防患于未然”的要求，并于2011年8月9日起对分包协作队伍及用工行为进行了全面的检查。

目前，项目部主要的五家分包队伍分别是XX工程有限公司、XX工程公司、XX工程有限公司、XX工程有限公司。在分包工程实施的具体操作过程中，项目部严格按照《工程分包管理办法》规定的程序进行操作。我项目部主要针对这四家的队伍进行检查，检查内容及结果如下：

一、分包队伍的选择和分包工程的立项：严格按照《工程分包管理办法》的规定执行，坚持公开、公平、公正原则，建立健全操作有序、监控有力、管理规范的工序协作制度，防止工序协作过程中不正当行为的发生，对分包商的资信进行严格把关，并建立《合格分包商名录》，在建立《合格分包商名录》时，对于分包队伍的企业营业执照、安全资质证书、安全许可证书、工程施工许可证及法人许可证书不齐全的队伍坚决不予列入，坚决不与法人主体资格不符、证照不全、有顶牌和买牌之嫌、有不诚实、不道德记录的分包商进行分包合作。目前在建四家分包队伍是经项目部严格审查确认的施工队伍，且均已申报公司立项审批。

二、分包过程的控制：项目部对工序协作工程进行严格管理，对工序协作工程施工工期及质量、安全要进行严格的控制，坚决杜绝以包代管。

1、进度工期控制：项目自开工以来，受到业主未按时提供系统电（延误约11个月）、业主征地滞后及地质条件差等因素影响，使得工程开挖阶段工期较投标阶段有一定的滞后，截止2011年8月份，具体工程形象进度如下：

。。。。。

同时，经检查也暴露出一些问题，XX工程公司承建的XX工程，因作业工作熟练程度不够且消极待工，无法满足项目部制定的进度要求，经专项检查小组讨论决定，要求该协作队限期整改，对部分作业人员进行更换调整。

2、安全及文明施工控制

针对目前隧洞开挖以及河敦渠道混凝土浇筑，在做好开挖阶段的安全教育及

安全管理，同时也根据施工实际所面临的安全风险，有针对性的编制安全教育材料、安全交底资料，对不同阶段、不同部位、不同工种的作业人员进行了有针对性的安全教育培训，不断提高作业人员的安全意识，逐步推行人性化安全管理，增强作业人员对施工现场危险、有害因素的辨识、防范及事故应急处置知识，了解事故报告程序，实现施工现场本质安全。安全环保监察部加强了兼职安全员的管理力度，利用旬例会组织各厂队、部室的专兼职安全员进行了有针对性的对施工现场安全知识、危险源辨识、事故报告与处理程序常识进行了学习。根据近期施工条件及情况变化，对先前危险源辨识、管理制度、操作规程、应急预案进行更新整编，是各项措施、预案更具有针对性和可操作性，并在会议上获得安委会成员的一致认可。对于特种设备，组织动员各个队伍特种作业人员参加培训取证，使特种作业人员持证上岗，同时要求做好设备运行维护保养记录。隧道安全管理要求每个进入隧道人员进行登记并严格执行，保证在突发隧道安全事故时能够及时了解人员信息，一边及时展开应急救援行动，降低事故造成的损失。经检查本年度完成主要安全工作如下：

1）安全生产教育培训：2011年度对新进场人员进行入场安全教育27次，共269人接受教育培训。培训内容：一是安全生产法律法规（从业人员权利和义务）、项目部管理制度及操作规程；二是项目部安全生产管理制度和操作规程；三是施工现场存在的危险因素及防范措施，四是应急救援知识培训和案例宣讲。

2）安全会议：本年度共召开安全旬会21次，主要有项目班子、各部门负责人、协作队负责人和安全员，会议主要通报上一旬安全生产整改情况，本旬安全生产存在的问题及整改要求，下旬安全管理工作计划和重点。

3）安全检查：本年度共开展安全生产旬检查15次，专项检查24次，其中设备专项检查8次，民爆物品专项检查17次，共查出安全隐患55起，整改完成55起，整改率100%。

4）一季度联系特种设备检测研究院，对项目部使用的空压机进行检测，共检测4台空压机储气罐，检测结果符合国家标准。

5）二季度由物资部将各工作面空压机的安全阀、压力表送至特种设备检验研究所进行校验，后将校验合格的安全阀、压力表进行更换，确保空压机使用安全。

6）二季度联系公安局对新建炸药库进行验收，经验收合格后现已投入使用。为工程的火工产品领用、保管提供了便利，提升了民爆物品的使用及管理。

3、质量控制情况

1）建立健全质量管理制度

项目部根据公司、分公司管理要求，于今年4月对项目部《质量、环境与职业健康安全管理计划》进行修订，并通过评审发布实施；同时完善了工程施工质量管理制度，确保施工过程质量管理有章可行，切实做好施工质量管理，目前项目部适用的质量管理制度《质量管理职责》、《原材料质量管理办法》、《开挖质量管理办法》、《支护质量管理办法》、《混凝土施工质量管理办法》、《灌浆施工质量管理办法》、《试验、检验管理规定》等七项管理制度，过程监督检查制度的实施情况，实施过程发现制度偏离现场实际情况的，及时组织修订完善，保证制度可操作性，通过严格执行质量管理制度的措施，实现工程施工质量管理目标。

2）质量管理目标的实现情况

加强施工工序质量管理，是实现质量管理目标的重要环节之一，项目部在开挖、支护工序施工过程严格执行三检制，并如实填写检查记录，使质量管理过程具有可追溯性，自开工至今开评定开挖、支护单元工程471个，合格率100%，工序一资验收合格率100%。实现质量管理目标。

3）质量教育培训情况

本季度共开展质量教育培训1次，针对河墩渠道混凝土施工质量控制特点，组织对混凝土施工队管理人员、班组负责人及工程部负责人和技术员进行质量教育培训，主要培训内容：设计院《混凝土施工质量控制要求》、业主《质量管理办法》、项目部《质量管理制度》及混凝土施工相关规程规范。

4）质量会议

组织技术部、质安部、测量队、工程部及混凝土队召开质量分析会2次，主要针对河墩渠道混凝土浇筑存在麻面、错台、模板支撑系统存在的质量缺陷进行分析，提出问题分析产生缺陷的原因，制定整改措施，确保混凝土施工质量。

质量季度会议1次，季度会议主要是通报前期施工质量管理过程存在的问题，整改要求和今后施工过程注意事项。

通过季度会议、混凝土分析会等管理措施，进一步提高各级人员质量管理意

识，保证工程施工质量，预防质量事故、质量缺陷发生，确保项目部质量目标实现。

三、分包工程计量结算：建立分包工程结算台帐，并对分包工程和结算情况逐项进行登录，每月对分包工程结算和项目对外结算情况进行对比，严格对分包工程的材料消耗进行核销，以便对成本进行分析和对比。截至2011年7月，项目部分包结算金额为10672万元，均在协议规定的时间内进行了结算，未有结算滞后的情况发生，四家分包队伍工程量结算情况均处于可控范围。

四、民工工资发放及监管：对分包队每月投入的施工人员进行检查，人员名单清册及身份证复印件备案，并对分包商施工人员工资发放情况进行监管。截至到2011年8月15日，项目部民工工资发放涉及农民工505人，目前2011年6月以前民工工资已全部发放。因业主资金未筹措到位，项目部6、7月中期结算至今未付款，导致部分协作队2011年6、7月民工工资未能按时足额发放，经专项检查领导小组审查核实后，项目部将直接启用分包商民工工资保证金，保障民工兄弟的合法权益。

针对检查过程中发现的一些不足之处，专项检查小组将根据项目部实际情况，统筹安排，制定一系列保障措施，增强分包管理在实际中的可操作性，保证此次检查工作真正落到实处，促进项目又快又好的进展。

第二篇：某项目部工程分包及项目用工行为自查报告

项目部工程分包及项目用工行为自查报告1

按照股份公司《关于开展 2013 年工程分包及项目用工行为专项检查的通知》（以及公司《关于对施工项目进行工程分包专项检查的通知》（编号：生经部[ 2013] 38 号）文件精神，结合xxx项目部实际情况，及时开展工程分包及项目用工行为专项检查工作，现将自查情况报告如下：

一、总体情况

（一）分包管理情况

1.根据公司《xxx工程分包管理办法（修订）》等文件精神，项目部结合实际制定了 xxx项目部《工程分包管理办法》，以规范项目部的分包行为和项目用工行为。

2.依据公司《xxx工程分包管理办法（修订）》有关规定，项目部在进行分包商选择时优先考虑分包商资源库中合格分包商。项目部共签订2份分包合同，其中与xxx建设工程有限公司签订的xxx工程施工B-4标段（K10+200～K15+220）工程施工承包合同金额为10843.8545万元,已完成金额为2636.9112万元；与xxx水电建设公司签订的xxx工程施工B-1标段（K8+280～K10+200）工程施工承包合同金额为3098万元，已完金额为112.1109万元。

（二）自查情况

根据分局相关文件精神，项目部全面动员，加强领导，及时开展工程分包与项目用工行为自查工作。在项目领导的带领下，各部室积极参与自查自纠工作，在自查工作中发现问题并及时整顿、完善措施，自查工作取得了较好的效果。

二、工程分包与项目用工行为专项检查情况

（一）项目部为有选择的引进社会优秀资源，对工程进行了分包策划，具体策划工作由项目部领导班子和各部门成员商议共同完成，严格按照公司相关规定及流程选择资信良好的分包商。立项审批过程严格按照公司、分公司规定的流程报批，截止目前项目部进行2项分包立项，报分公司审批的立项项目2项。

（二）项目部已按照公司要求，将在建项目分包商全部纳入分包商资源库管理，在选择分包商时严格控制在分包商资源库内选择并严格资格审查。对资审通过符合要求的分包商按照竞标价再次筛选，本着实现效益最大化的原则择优选择。分包合同严格履行合同会签手续，签订后并及时登记分包合同台账。

（三）项目部及时对在建分包单位的基本资料登记注册，并将主要负责人项目经理和技术负责人的个人基本资料进行登记备案。对于新引进的分包商，由相关部门负责分包队伍资质能力及信誉等相关资料收集，由项目经理负责组织各职能部室进行分包资信、资质评审，经评审合格后报分公司经营管理部备案。

（四）项目部签订的分包合同均严格按照集团公司下发的《建设工程施工合同（范本）》执行，根据本工程的特点及工地现场的实际情况，在提纲不变的情况下，具体合同条款结合实际进行编写。

（五）分包项目工期、质量、安全等现场管理基本情况； 1.工期管理方面。工程部按总施工进度计划编制年和月进度计划，并对月进度计划进行分解，制定详细的周施工进度计划，协调各协作队伍工作内容，合理安排生产。项目部定期召开周生产例会、月生产例会，对工程进度定期分析，协调解决施工中存在的问题，确保总进度计划。

2.质量管理方面。本次检查从质量管理制度、试验检测、工序检验、质量验收等方面进行检查。日常巡检过程中，质检人员对存在问题的施工工序进行了现场指正，并对质量薄弱部位要求加固处理或返工处理，隐蔽工程在监理、业主、设计单位共同验收合格情况下进入下一道工序。无重大质量事故发生。

3.安全生产方面。建立健全安全生产保证体系，落实了安全管理机构和管理责任，应急救援职责清晰，民爆物品管理和使用制度执行情况良好，特种设备和机械、危险物资等安全管理到位，特种作业人员接受了入场安全教育和特种作业安全技术交底。各协作队伍安全生产许可证等资质证书有效。

（七）项目部建立分包工程结算台帐，并对分包工程和结算情况逐项进行登录，每月对分包工程结算和项目对外结算情况进行对比，严格对分包工程的材料消耗进行核销，以便对成本进行分析和对比。且均在协议规定的时间内进行了结算，未有结算滞后的情况发生，两家分包队伍工程量结算情况均处于可控范围。在分包招标时针对民工工资问题制订详细条款，并制定了专项的民工工资发放管理办法，由项目部经管部现场监督下施工队直接发放，防止出现由于民工讨要工资现象，给正常施工及项目支付工作带来隐患。

（八）在项目工程开工前，施工方案确定后，项目相关部门与分包商就施工图纸，施工方案技术交底，使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。并在施工过程中安排技术人员对项目及分包作业人员进行培训进而优化施工。

三、存在的主要问题与拟采取的提升措施

（1）、分包商资质更新不及时。企业资质年检记录更新不及时，增大了后期经营风险，为保证工程项目施工顺利，项目经营部门已积极联系分包商，审查备案企业资质更新情况，并对资质的真伪认真核实。（2）、工程施工地质条件差，自然环境恶劣，施工难度大，应综合考虑各项环境因素，加强安全培训和安全技术交底。

（3）、目前施工进度滞后，分包队伍施工组织及管理能力不尽如人意，要加强施工现场的管理，加大人员、设备的投入。

xxx标段项目经理部

2013年7月14日

第三篇：项目劳务用工分包合同

四川XXXXX工程有限公司

工程项目劳务分包合同

劳务承包协议书

甲方： 四川XXXXXXXXXX工程有限公司

乙方：

订立日期： 年 月 日 四川XXXXX工程有限公司

工程项目劳务分包合同

劳务承包协议书

发包方（甲方）： 四川XXXXXXXXXXX工程有限公司 承包方（乙方）：

根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》等法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实守信的原则，甲、乙双方经协商就内部劳务承包事项达成一致意见，订立本协议。

一、劳务承包工程、地点和承包劳务内容 工程名称： 工程地点： 承包劳务内容：项目工程劳务施工

二、劳务工作期限

1．开始工作日期： 年 月 日

三、劳务报酬

以实际工程量核算为准。依下列第1种方式计算单价。

1．约定不同工程劳务的计时单价，按确认的工时计算。日工资单价，技工： 元/天，普工：男工 元/天，女工 元/天，加班： 元/小时。

2．约定不同工作成果的计件单价，按确认的工程量计算。

四、工时及工程量的确认 四川XXXXX工程有限公司

工程项目劳务分包合同

依下列第 1种方式计算劳务报酬。

1．按确定的工时计算劳务报酬的，由乙方每日提供进场作业劳务人数并由项目部确认。

2．按确认的工程量计算劳务报酬的，由乙方按月上报已完成工作量并由项目部核实确认。

按上述方式确认后，还需附每月劳务人员出勤记录。

五、劳务报酬支付方式

1.乙方应遵照甲方财务制度完善相关手续；本合同暂定总价

（含税）。付款方式：

乙方请款前应提供相应的等额发票。若乙方提供的发票未通过财务审核，则甲方有权暂停支付。

付款细则参照甲方与业主方的主体合同约定。

2.工程全部竣工经建设方及监理方验收合格后，甲方支付至结算款的 %，剩余的 %作为保修金；

3.工程保修金在保修期满后，结算保修项后 天内一次性免息付清； 乙方应遵照甲方财务制度完善相关手续，乙方提供劳务发票（□增值税普通发票/□增值税专用发票）税率。

乙方需对提供税票的真实性及合法性承担终生责任。若因乙方提供的税票问题导致的甲方经济损失，由乙方承担相关的经济责任和赔偿（从应结算金额中扣除）；若因此对甲方造成的经济损失较大无法从应结算金额中足额抵扣的，甲方有权向乙方追责。四川XXXXX工程有限公司

工程项目劳务分包合同

乙方需按劳动合同约定的劳动报酬制作本承包作业所属劳务工人工资表，由甲方监督承包人或委托项目部代为直接发放到工人手中，由他人代领的，必须有本人签字的书面委托书。民工工资表原件需将原件提交甲方保管备查。

4.工程变更调整

因特殊原因造成工程量的变更部分必须于当月经甲方项目负责人及预算员核准确认，增加或减少的劳务报酬及其他条款中约定增加或减少的劳务报酬，与劳务公司签订《劳务承包补充协议》后同期调整，未与劳务公司签订《劳务承包补充协议》的，造成任何损失劳务公司不承担责任。

5.未支付的余款及风险保证金待乙方承包任务完成后，经项目部、甲方确认乙方在施工质量，工期、安全施工、及时足额支付工人工资、以及综合治理等因素，并核实使用的材料、机械设备及相应费用后，进行劳务报酬的最终结算支付。

六、工程质量及验收

工程质量执行标准： 按工程合同标准执行

1.乙方为承包劳务质量的第一责任人，所施工工程质量执行总（分）包合同有关质量的约定、《建筑安装工程施工及验收规范》、《建筑安装工程质量评定标准》及项目部的要求。

2.乙方施工完毕，项目部对施工成果组织验收合格后，视为乙方完成了本协议约定的工作任务，但项目部与业主间的隐蔽工程 验收结果或工程竣工验收表明乙方施工质量不合格时，乙方必须无偿修复，不延长工期，并承担由此导致的项目部相关损失。四川XXXXX工程有限公司

工程项目劳务分包合同

七、安全施工与综合治理

乙方为承包劳务安全生产的第一责任人，乙方对施工现场安全生产要严格执行甲方制定的《安全生产目标、任务及考核规定》（附件1）。确保劳务作业队无刑事、治安案件、无计划外生育现象，确保队内和谐稳定；

八、承包风险处理

1．乙方承包的施工任务必须按项目部即施工承包或专业承包方（以下简称项目部）的进度计划完成。若乙方因自身原因不能满足项目部需求，经项目部向甲方提出解除《建筑劳务分包合同》后，甲方及时书面通知乙方本协议自动解除，造成损失由乙方自行承担。

2．乙方应服从项目部的管理，若发现乙方将本合同项下的劳务作业转包或再分包给他人，项目部可直接取消乙方的施工资格，由此造成的任何损失及劳资纠纷由乙方承担。

3．甲方依据和项目部共同确认乙方每月完成的工作量，保障乙方劳务队人员工资按本协议约定，及时、足额支付，乙方不得延期、拖欠员工工资。

4.本协议书履行过程中，双方必须明确电话、住址、通信地址等联系方式，保证联系及沟通渠道畅通，如果牵扯到部分事项未明确时，难以联系到对方的，由此造成损失，由责任方承担。

5.在乙方发生劳务作业质量、安全事故及拖欠工人工资等经济纠纷时，甲方有权从支付乙方劳务费用及保证金中扣除已发生的相关费用直接予以赔付，结算后如有剩余的，退还乙方，不足扣除的，由乙方补缴。

九、违约责任

1.乙方因自身管理原因造成本协议不能按约定履行的，经项目部提出，四川XXXXX工程有限公司

工程项目劳务分包合同

甲方核实属实，甲方有权终止本协议，并更换施工队伍，造成损失及返工费用由乙方承担。

2.乙方存在延期、拖欠员工工资，甲方要求乙方限期改正，逾期仍不支付的，乙方按应付金额的50%—100%的标准向员工加付赔偿金，甲方有权终止合同。

延期、拖欠的工资及加付的赔偿金可由甲方从支付乙方的劳务费用及保证金中直接支付给员工，不足部分由乙方另行支付。

若给甲方造成严重影响的，甲方有权向乙方索赔，乙方未结算劳务费用及保证金除支付员工工资外，剩余部分赔付乙方对甲方造成名誉及经济损失的赔偿，不足部分由乙方另行支付。

3.如乙方原因造成质量缺陷及质量事故的，甲方有权终止承包协议，乙方除承担返工费用外，还应向甲方支付本协议价款及补充协议约定价款总额 %的违约金。

4.乙方因自身原因延期交工的，除按该项目业主与施工总承包或专业承包方合同约定支付违约金外，每延误一天，还应向甲方支付本协议价款及相关补充协议约定价款总额 ‰的违约金。

5.乙方不履行或不按约定履行本协议的义务时，应向甲方支付本协议价款总额 %的违约金，赔偿甲方的经济损失，除甲方另有要求外，仍应在工期内完成承包任务。

6．因本工程业主及项目部对甲方进行违约及其他事项赔偿时，本承包工程属乙方施工部分的由乙方全额赔偿。

十、争议解决方式 四川XXXXX工程有限公司

工程项目劳务分包合同

如本协议履行时发生争议，双方可以协商解决或请有关部门协调解决。协调解决不成的，可向 仲裁委员会申请仲裁。

十一、合同终止

双方履行完本承包协议全部义务，劳务报酬价款支付完毕，本协议效力终止。

十二、承包书份数

本承包书一式叁份，甲方持贰份，乙方持壹份。附件：施工班组安全文明考核办法

甲方： 乙方（劳务作业队负责人）：

法定代表人： 或委托代理人：

联系电话： 联系电话：

签订时间： 年 月 日 签订时间： 年 月 日四川XXXXX工程有限公司

工程项目劳务分包合同

四川XXXXX工程有限公司

施工班组安全文明考核办法

安全文明管理工作是公司发展战略，增强公司核心竞争力，打造公司一流品牌的重大举措。施工班组作为公司三级安全文明管理的重要环节，必须深抓落实，才能从根本上迅速改变在建工程在安全文明管理上的被动局面。为此特制定如下考核办法，请各项目部严格执行。

一、施工班组的安全文明的检查考核，由各项目部项目经理牵头，由项目部专职质安员具体负责执行。

二、各施工班组进场前必须进行安全教育，并签订班组安全承诺书，包括进场施工的所有班组（土建、绿化、水电、木作及其它专业承包班组）。

三、土建班组在地面铺贴作业完成后，必须在2日内完成勾缝、清扫工作后，用彩条布覆盖整齐加以保护，由施工班组长向项目部质安员提出申请初验，经质安员验收合格后，项目部按班组实际保护的面积支付成品保护费（1.5元/m2）。剩余的成品保护费在工程竣工后，由项目部考核支付。成品保护工作直至竣工验收，验收前如有损坏，必须及时补上并保持整洁。

四、各班组发生以下行为，由项目质安员检查考核，在班组结算是予以扣除； 1.未按规定规范佩戴安全帽，穿安全警示背心、穿拖鞋上班，扣50元/人次处罚。

2.作业场地内必须做好各类垃圾的清理工作，未做到日清日结，工完场地清，扣50元/处。

3.未垫木板直接在绿化地内切割石材，扣50元/处。

4.将材料、建渣、施工工具、工具包等直接放在已完成的绿化草坪及灌木内，扣50元/处。四川XXXXX工程有限公司

工程项目劳务分包合同

5.直接在沥青路面或铺装完成面上拌合砂浆、混凝土，扣50元/处。6.砂石材料按规定方法取料，每次取料后未进行收拢归集，扣50元/处。7.每天对施工后剩余的零星材料和不合格材料必须收拢并堆码整齐，用彩条布加以覆盖，未完成扣50元/次。

8.绿化施工后的绿化垃圾（如修剪枝叶、草绳、塑料袋、竹筐等）应当天清除，不能当天清除的必须集中堆放加以覆盖。未做到日产日清和工完场地清，扣50元/处。

9.工人住房整洁卫生，无私拉乱接电线行为，违者扣50元/次。10.饮酒后进入施工现场，按100元/人次。

11.施工现场发生吵架，扣100元/人次，发生打架扣500元/次。

四川XXXXXXX工程有限公司

2018.04.05

第四篇：项目部关于工程分包、项目用工专项检查自查报告

后溪河项目部关于工程分包、项目用工

专项检查自查报告

根据关于转发《贯彻落实住建部<进一步加强建筑市场监管工作的意见>的通知》及开展工程分包、项目用工专项检查活动的通知（曲靖分公司【2011】74号）文件精神，结合后溪河项目部实际，及时成立专项检查小组，于2011年8月6日至12日对合同管理、施工现场管理、劳务管理、分包商诚信体系建设、分包管理及质量与安全等方面工作进行了全面检查。现将自查情况报告如下：

一、分包制度建立及分包管理情况

1．根据曲靖分公司【2010】144号关于印发《中国水利水电十四工程局有限公司曲靖分公司工程分包管理实施细则（修订）》、《中国水利水电十四工程局有限公司合同管理办法》，项目部结合实际制定了中国水电十四局巫山后溪河项目部《工程分包管理办法》，以规范项目部的分包行为和外用劳务工行为。

2.依据公司、分公司《工程分包管理办法》有关规定，项目部在进行分包商选择时优先考虑分包商资源库中合格分包商，对于新引进的分包商，由合同物资部负责分包队伍资质能力及信誉等相关资料收集，由项目经理负责组织各职能部室进行分包资信、资质评审，经评审合格后报分公司经营开发部备案。开工至今，项目部共引进6家分包商，其中：重庆联宜建筑工程有限公司、河南地矿建设工程（集团）有限公司、重庆市万州区鸿坤伟业爆破工程有限公司、重庆市万州区天城爆破有限公司等5家协作队伍属新引进分包商。累计签订建设工程施工协议4份、爆破作业委托协议1份、实验室活动板房安装协议1份，并和中国水电十四局有限公司勘察设计研究院签订1份工程试验协议，履约过程中严格执行分公司要求每季度对分包商进行评价，并将评价结果报分公司经营开发部备案。项目部坚持“先合同后干活”的原则，保证所有工作内容都有合同依据，合同签订率100%。

3.按照曲靖分公司经营[2010]9号文件《关于分包商资源库管理有关事项的通知》，项目部及时对在建分包单位的基本资料登记注册，并将主要负责人项目经理和技术负责人的个人基本资料进行登记备案。

二、合同管理及其履约执行情况

1.项目部为充分利用社会资源及降低工程成本，对工程进行了分包策划，具体策划工作由项目部领导班子和各部门成员商议共同完成，技术部形成分包立项计划，合同部根据分包立项计划，严格按照公司相关规定及流程选择资信良好的分包商。立项审批过程严格按照公司、分公司规定的流程报批，截止目前项目部进行8项分包立项，其中项目部自审的立项项目1项，报分公司审批的立项项目1项，报公司审批的立项项目3项，等待公司分公司审批的分包立项项目3项。

2.项目部制定《分包工程计量结算管理办法》，在分包项目计量结算的执行过程中，严格按照计量原则、计量程序及规定的时间段结算、支付。开工至今，对协作队的结算率为100%，资金划拨率100%，大大降低了对内经营管理的风险。

⒊合同物资是合同履约情况归口管理部门，通过现场验证和信息采集的方法对履约情况进行跟踪管理，建立动态管理台账，确保责任双方的行为不违背合同约定，合同执行情况良好。

三、施工现场管理及工程质量安全情况

1.在建项目施工中，技术部根据项目专项技术方案，对协作队伍进行详细的技术交底，并要求协作队技术人员对现场施工人员进行交底，重点部位或工序施工中实行技术员旁站指导。技术部对分包商累计进行技术交底24次（其中2010年12次，2011年8月份前12次）交底的重点项目包括：左岸上坝公路、溢洪道开挖、中咀坡大坝基础开挖、导流洞施工、上游围堰施工、探洞封堵、阮村料场等施工方案。

2.工期管理方面。技术部按总施工进度计划编制年和月进度计划，工程部对月进度计划进行分解，制定详细的周施工进度计划，协调各协作队伍工作内容，合理安排生产。项目部定期召开周生产例会、月生产例会，对工程进度定期分析，协调解决施工中存在的问题，确保总进度计划。

⒊质量管理方面。本次检查从质量管理制度、试验检测、工序检验、质量验收等方面进行检查。日常巡检过程中，质检人员对错误的施工工序进行了现场指正，并对质量薄弱部位要求加固处理或返工处理，隐蔽工程在监理、业主、设计单位共同验收合格情况下进入下一道工序。开工至今，共计发出质量整改通知单15份，违约通知单8份，累计违约金额14500元。无重大质量事故发生。

⒋安全生产方面。建立健全安全生产保证体系，落实了安全管理机构和管理责任，应急救援职责清晰，民爆物品管理和使用制度执行情况良好，特种设备和机械、危险物资等安全管理到位，特种作业人员接受了入场安全教育和特种作业安全技术交底，机械设备出厂合格证及操作人员操作证等相关资料均在进场前提交安全环保部和合同物资部备案并向监理报验。各协作队伍安全生产许可证等资质证书有效。

四、项目劳务管理及从业人员培训情况

1.开工至今，各协作队伍共涉及用工429人。分包商均与农民工签订劳动合同并办理人身意外伤害保险。项目部组织安全部门负责人对进场民工进行安全教育培训，并落实劳务人员实名管理制度。综合办公室根据用工需要，联系劳动部门及有关培训中心，进行了两次岗位技能培训和取证培训，所有特种作业人员均持证上岗。2.项目部严格执行分公司农民工工资保障管理规定，在和分包商签约合同时明确约定，为切实保障每月农民工工资能够按时足额发放，项目部在分包队伍每月结算时，暂扣3%的农民工工资保证金，用于分包方不按时发放民工工资时支付民工工资，并要求当月工程进度价款结算时提交上月农民工工资发放表。项目部成立了民工工资发放检查小组，每月结算款到帐后，合同物资部在各协作队伍生活区张贴《民工工资到帐通知》，检查小组督促各分包商按时足额发放民工工资，并进行现场旁站监督和照相备案。开工至今，无农民工工资拖欠情况发生。

五、存在的问题及整改措施

⒈加强分包管理及合同履约情况检查，明确目标，细化管理职责和检查内容。

⒉后溪河电站施工地质条件差，环境恶劣，施工难度大，因综合考虑各项环境因素，加强安全培训和安全技术交底。

⒊农民工技能培训时间跨度大，次数少。由综合办公室联系当地劳动和社会保障部门或培训机构，根据项目施工特点适时组织岗位技能培训或取证培训。

二O一一年八月十三日

第五篇：项目部关于工程分包、项目用工专项检查自查报告

后溪河项目部关于工程分包、项目用工

专项检查自查报告

根据关于转发《贯彻落实住建部<进一步加强建筑市场监管工作的意见>的通知》及开展工程分包、项目用工专项检查活动的通知（曲靖分公司【2011】74号）文件精神，结合后溪河项目部实际，及时成立专项检查小组，于2011年8月6日至12日对合同管理、施工现场管理、劳务管理、分包商诚信体系建设、分包管理及质量与安全等方面工作进行了全面检查。现将自查情况报告如下：

一、分包制度建立及分包管理情况

1．根据曲靖分公司【2010】144号关于印发《中国水利水电十四工程局有限公司曲靖分公司工程分包管理实施细则（修订）》、《中国水利水电十四工程局有限公司合同管理办法》，项目部结合实际制定了中国水电十四局巫山后溪河项目部《工程分包管理办法》，以规范项目部的分包行为和外用劳务工行为。

2.依据公司、分公司《工程分包管理办法》有关规定，项目部在进行分包商选择时优先考虑分包商资源库中合格分包商，对于新引进的分包商，由合同物资部负责分包队伍资质能力及信誉等相关资料收集，由项目经理负责组织各职能部室进行分包资信、资质评审，经评审合格后报分公司经营开发部备案。开工至今，项目部共引进6家分包商，其中：重庆联宜建筑工程有限公司、河南地矿建设工程（集团）有限公司、重庆市万州区鸿坤伟业爆破工程有限公司、重庆市万州区天城爆破有限公司等5家协作队伍属新引进分包商。累计签订建

设工程施工协议4份、爆破作业委托协议1份、实验室活动板房安装协议1份，并和中国水电十四局有限公司勘察设计研究院签订1份工程试验协议，履约过程中严格执行分公司要求每季度对分包商进行评价，并将评价结果报分公司经营开发部备案。项目部坚持“先合同后干活”的原则，保证所有工作内容都有合同依据，合同签订率100%。

3.按照曲靖分公司经营[2010]9号文件《关于分包商资源库管理有关事项的通知》，项目部及时对在建分包单位的基本资料登记注册，并将主要负责人项目经理和技术负责人的个人基本资料进行登记备案。

二、合同管理及其履约执行情况

1.项目部为充分利用社会资源及降低工程成本，对工程进行了分包策划，具体策划工作由项目部领导班子和各部门成员商议共同完成，技术部形成分包立项计划，合同部根据分包立项计划，严格按照公司相关规定及流程选择资信良好的分包商。立项审批过程严格按照公司、分公司规定的流程报批，截止目前项目部进行8项分包立项，其中项目部自审的立项项目1项，报分公司审批的立项项目1项，报公司审批的立项项目3项，等待公司分公司审批的分包立项项目3项。

2.项目部制定《分包工程计量结算管理办法》，在分包项目计量结算的执行过程中，严格按照计量原则、计量程序及规定的时间段结算、支付。开工至今，对协作队的结算率为100%，资金划拨率100%，大大降低了对内经营管理的风险。

⒊合同物资是合同履约情况归口管理部门，通过现场验证和信

息采集的方法对履约情况进行跟踪管理，建立动态管理台账，确保责任双方的行为不违背合同约定，合同执行情况良好。

三、施工现场管理及工程质量安全情况

1.在建项目施工中，技术部根据项目专项技术方案，对协作队伍进行详细的技术交底，并要求协作队技术人员对现场施工人员进行交底，重点部位或工序施工中实行技术员旁站指导。技术部对分包商累计进行技术交底24次（其中2010年12次，2011年8月份前12次）交底的重点项目包括：左岸上坝公路、溢洪道开挖、中咀坡大坝基础开挖、导流洞施工、上游围堰施工、探洞封堵、阮村料场等施工方案。

2.工期管理方面。技术部按总施工进度计划编制年和月进度计划，工程部对月进度计划进行分解，制定详细的周施工进度计划，协调各协作队伍工作内容，合理安排生产。项目部定期召开周生产例会、月生产例会，对工程进度定期分析，协调解决施工中存在的问题，确保总进度计划。

⒊质量管理方面。本次检查从质量管理制度、试验检测、工序检验、质量验收等方面进行检查。日常巡检过程中，质检人员对错误的施工工序进行了现场指正，并对质量薄弱部位要求加固处理或返工处理，隐蔽工程在监理、业主、设计单位共同验收合格情况下进入下一道工序。开工至今，共计发出质量整改通知单15份，违约通知单8份，累计违约金额14500元。无重大质量事故发生。

⒋安全生产方面。建立健全安全生产保证体系，落实了安全管理机构和管理责任，应急救援职责清晰，民爆物品管理和使用制度执行

情况良好，特种设备和机械、危险物资等安全管理到位，特种作业人员接受了入场安全教育和特种作业安全技术交底，机械设备出厂合格证及操作人员操作证等相关资料均在进场前提交安全环保部和合同物资部备案并向监理报验。各协作队伍安全生产许可证等资质证书有效。

四、项目劳务管理及从业人员培训情况

1.开工至今，各协作队伍共涉及用工429人。分包商均与农民工签订劳动合同并办理人身意外伤害保险。项目部组织安全部门负责人对进场民工进行安全教育培训，并落实劳务人员实名管理制度。综合办公室根据用工需要，联系劳动部门及有关培训中心，进行了两次岗位技能培训和取证培训，所有特种作业人员均持证上岗。

2.项目部严格执行分公司农民工工资保障管理规定，在和分包商签约合同时明确约定，为切实保障每月农民工工资能够按时足额发放，项目部在分包队伍每月结算时，暂扣3%的农民工工资保证金，用于分包方不按时发放民工工资时支付民工工资，并要求当月工程进度价款结算时提交上月农民工工资发放表。项目部成立了民工工资发放检查小组，每月结算款到帐后，合同物资部在各协作队伍生活区张贴《民工工资到帐通知》，检查小组督促各分包商按时足额发放民工工资，并进行现场旁站监督和照相备案。开工至今，无农民工工资拖欠情况发生。

五、存在的问题及整改措施

⒈加强分包管理及合同履约情况检查，明确目标，细化管理职责

和检查内容。

⒉后溪河电站施工地质条件差，环境恶劣，施工难度大，因综合考虑各项环境因素，加强安全培训和安全技术交底。

⒊农民工技能培训时间跨度大，次数少。由综合办公室联系当地劳动和社会保障部门或培训机构，根据项目施工特点适时组织岗位技能培训或取证培训。

二O一一年八月十三日