佛山华翼包材管理规定正式版

第一篇：佛山华翼包材管理规定正式版

佛山华翼包材管理规定

1、目的为规范公司仓储管理，加强对包材出入的有效监控和精确统计，提高包材的有效利用率，降低包材成本和不合理损耗，结合我公司的实际情况，特对包材出入库程序实行如下制度：

2、范围

适用公司所有包材的管理。（纸箱、纸皮、刀卡、皮棉袋、塑料袋、泡泡袋等）

3、职责

物流部：负责库存管理和需求预测。

综合部：负责监督及处罚违规者。

采购部：负责根据需求采购和来货运输管理工作。

库管：负责收货、入库、出库、报缺、盘点。

生产部：负责出库后合理使用、及储存管理和回收管理工作。

4、内容4、1包材来货4、1、1 仓库库管收货是需要核对实物、检验包材合格与否、与采购单描述的数量是否一致。

4、2包材入库4、2、1 由库管员负责把包材放置于包材区、做到整齐整洁、分类放置、并做好标识。4、2、2 库管签字确认后和采购确认无误后负责按照到货单入库维护到系统。

4、3包材出库4、3、1 出库单及生产领料单经过物流审核之后，仓库方可出库。4、3、2 包材出库必须遵行“先入先出”原则，对每批次出库产品及时做好登记，同时及时更新账物卡相关信息。4、3、3 异常出库前需要得到物流部包材负责人员及库管的审核确认，同时做好登记。

4、4包材的使用与回收4、4、1 包材在车间存放时，必须在指定位置存放、同时做好标识。4、4、2 多领取的包材需放置在指定位置，并做好标识管理4、4、3 生产部尤其是喷漆车间、对半成品包材需回收利用。分类整理，标识完整、使用回收纸箱包装。并放置在指定位置，以方便二次回收利用。4、4、4 禁止不分类乱摆放，4、4、5 禁止把可以二次回收利用的包材进行报废处理。

5、管理规定及处罚措施5、1 各部门负责人，班长，主管，需要及时对下属员工进行培训教育监督，对发现不当行为要及时阻止。

5、2 物流部负责包装管理及监督，对发生的不当行为及屡教不改者，将从上司到下属进行逐级从重处理。

5、3 违反上述规定并屡教不改者，当事人处以20元/次罚款。主管处以30元/次罚款。

编制：会签：批准：

第二篇：包材管理岗位作业指导书

XX公司包材管理岗位作业指导书

1． 目的：

规范包材出入库运作程序，实现对包材的有效管理，满足生产需求

2． 范围：

适用于仓库包材日常管理操作。

3． 职责

分为三个模块

仓管职责：负责包材的实物收货、存放、实物发料和系统出库过帐操作。过帐职责：负责包材的系统收货操作。

采购职责：负责供应商来料与采购单不符的物料的处理。

4． 内容

4.1.1 仓库员在接收到供应商分三条产分开填写的一式三联送货单（供应商、仓库收货、仓库过账各一联）后，在ERP系统（采购单查询）中检查订单是否正确。

4.1.2 订单检查无误后，按送货单上物料明细清点实物，在点收中发现实物数量短少或多出但在订购数量之内的，要求送货人员当面确认，并按实际数量在送货单上修正并签名核实，对超订单送货原则上要求退回。

4.1.3 订单检查出有错误或无订单时，仓管员停止收货动作，由供应商联系包材采购员在1小时内处理完毕后，仓管继续按4.1.1和4.1.2操作.4.1.4 仓库员收完货后在送货单上物料数量后面签名确认,并保留一联送货单。4.1.5 仓管签名确认后的两联送货单由供应商传递给过帐员，过账后在收货人一栏确认，并保留一联送货单。

4.1.6.过帐员在签完送货单1小时内在ERP系统（采购单收货）完成收货操作，在（采购收货送检入库单）打印出送检入库单，并在送检入库单上仓管员一栏签字，一副联与送货单存档，主联在次日上午给采购员。

4.2.包材出库操作

4.2.1 对正常加工单包装领用,生产提供加工单号和需求数量给到仓管员,仓管员找出对应的“加工单领料单”在“生产领用登记表”上登记，由生产签名确认，仓管员在发完包材后半小时内凭“加工单领料单”在条码系统（工单发料）中过帐

4.2.2.对办返机包装领用，生产打印原因代码171“的加工补料单”，仓管员见单发料。4.2.3 对重工机器包装领用，生产打印原因代码172的“加工补料单”，仓管员见单发料

4.2.4 对用服维修备件包装领用，生产提供维修备件包装领用，生产提供维修备件加工单和需求代码173（计划外领料单）

4.2.5.对销售发货附件包装领用，生产提供销售发货单号和需求数量，仓管员在“领用登记表”上登记，由生产签名确认，仓库一周汇总一次登记数据，打印原因代码173。并附上“销售领用登记表”交给销售发货员，由销售确认后交财务，计划审批后交仓库过帐，要求在1个工作日完成，仓管员负责跟踪单据审批、过帐情况。

5．包材盘点

5.1.每周仓管员打印对应产线的《包材盘点清单》进行包材盘点，并在半个工作日内将盘点后的《包材盘点清单》交回给本组长审核。

5.2.包材盘点差异原因分析由仓管员负责，差异调整正由仓库责任备科组组长负责确认，仓库主核准。

5.3.不良品及呆废料处理参见仓库管理工作规范。

6.其他相关事项

6.1 仓管员遵循见单发料的物料发放原则，单据类型为： 6.2．加工单领料单 6.3.加工单补料单

6.4.计划外领用单.（如维修的试机用）6.5.包村需求部门凭单据领料:

JianHui Chen 2011年8月16日

第三篇：总包管理规定1

总包单位综合管理制度规定及要求

2013-09-29 11:14 系统分类：管理文章 专业分类：路桥隧道 浏览数：990

一、总包管理

1、总承包单位须在开工前7日内提供对项目的整体工作规划，且根据目标工期要求制定总进度计划。总进度计划应包括总包和各分包的开工时间节点、进度安排、验收移交等，并充分考虑各分包的合理工作时间。总承包单位必须承担总包的现场管理职责，有权利和义务对各分包（含业主指定分包、独立分包、材料采购单位）的进度、质量、安全、文明施工、验收移交等工作进行管理、协调、控制、服务。整个工程中，总承包单位应制定详细的、具可操作性的管理制度，并对分包的进度、质量、安全、资料等负有总包责任。

2、总承包单位必须对现场所有施工单位的成品保护负有管理责任，对现场所有的施工安全、成品保护及财产安全等负有管理责任。若有伤亡、偷盗、损坏，违反当地城市管理规定、环保要求、河道管理规定等，均由总包单位负管理责任。

3、总承包单位必须对施工现场进行合理规划，为各分包提供必要的临舍、施工材料堆放场地，为各分包单位提供必要的临电、临水（要求每单元至少每3层一个供水点，每5层一个供电点）。水电的布置必须满足各施工单位的施工、生活的用水用电需要。总包尤其是要保证高层楼层的用水用电，并在所有分包均不需要后才能拆除。

4、总承包单位必须配合必要的设备进场和安装工程的需要。总承包单位必须按照甲方的指令，按照机电、设备等专业安装厂家要求的时间节点，提前施工完成和移交的建筑物内的配电房、电梯机房、水泵房、管道井等土建条件。总包必须在规定时间内完成上述土建条件的交付，总承包单位不得以影响自身进度安排等原因，拖延交付。

5、总承包单位必须配合市政、园林景观等专业分包的施工。总承包单位必须按照甲方的指令和专业分包的要求，在规定时间内将建筑物周边堆放的材料、设备等搬离到不影响专业分包的施工之处或撤离现场。塔吊、人货电梯等设备基础破碎后必须清除，必须将建筑物周边的所有建筑垃圾清运出现场，并且进行场地平整，上述所有发生的费用已包含在合同总价中。

6、总承包单位必须按要求进行四口五临边的围护。尤其是在阳台栏杆、电梯门、进户门未安装前，总承包单位必须进行防护和封闭，以确保施工安全和防止偷盗现象发生，否则一切责任由总承包单位承担，费用已包含在合同总价中。

7、总包单位必须不得将中标工程另行转包，如被甲方、监理发现有转包情况发生，一切责任将由总包单位承担。

二、工作界面划分

1、总承包单位必须进行施工图的审核，对施工图内存在缺陷、错误、不符合规范、合同等的部分提出审核意见。

2、总包单位必须对现场施工坐标、红线、高程点进行复测、管理及保护；

3、所有的机电预留孔洞的吊模封堵以及防水处理（包括给排水预留孔洞、强弱电孔洞、消防管洞以及消防箱周边镶砌封堵、电梯厅门周边镶砌封堵、所有门窗栏杆周边的封堵镶砌等）均在总包的施工和合同范围内（其中不包括各机电预埋套管内的防火封堵）。不论哪家分包单位在结构上开孔、开槽（包括错开、多开的孔槽）均由总承包单位进行修复，并对修复质量负责。总承包单位必须对机电的预埋管线负责，若管线因支模板、浇筑砼等原因被震偏位或被砼堵塞等，由总包单位承担赔偿、修复责任。（建议此条配合第7条综合商定）

4、总包单位应对现场实际进行现场踏勘，对场地的情况有全面的了解，接受桩基施工完毕后的现场条件。若总包单位未对施工现场进行详细踏勘，则由此造成的任何风险将由总包单位承担。现场可能有（但不限于）明浜、暗浜、地上地下障碍物等，均由总包单位负责回填或破碎等必要的处理，所有发生的费用已包含在合同总价中。

5、若有合同界面不清，则由业主指定明确，总包单位不得拒绝施工，须按指令完成。总包单位必须对业主工程师的发文在一周内作出反应，否则视为接受文中内容。

6、水电分包开槽配管后，所涉及的墙面、地面等修补工作；水电分包安装完成后，所涉及预留的套管、孔洞吊模灌浆等修补工作（不包括设备基础灌浆）。上述工作均由总包单位进行施工,所发生的费用已包含在合同总价中。（建议此条配合第7条综合商定）

7、除给排水、消防、空调冷凝水以外的所有机电在结构内预留孔、洞等均由总包单位施工，所发生的费用已包含在合同总价中。（建议根据招标时间、范围和各专业施工单位的进场时间等因素行综合商定）

8、总包单位须根据现场踏勘情况，结合施工图纸，考虑整个现场施工的土方平衡。除表面垃圾须清运离场外，可用于回填的土方须考虑在场内或甲方指定地点堆放周转。

三、人员架构

1、总包单位项目经理应同时具备一级项目经理和一级注册建造师资质；

2、总包单位必须建立科学完整的管理体系，必须保证分区管理和不同施工工艺分开管理。项目经理、技术总工、施工员、质量员、安全员、测量员、资料员等须配置到位，各负其责。一人不能身兼一个以上职务，现场管理人员（包括项目经理）不能在其他项目兼任任何工作。另外必须设一专职副经理协调各分包的工作。总包单位未经业主同意不得任意变更调整项目组织机构成员。

3、总包单位在施工阶段必须随时按照甲方的要求进行项目组织机构的调整，项目组织架构的成员必须每天（包含国家法定节假日）全部在项目施工现场负起管理职责。项目组织架构组成成员必须持有相关岗位的资质证书及上岗证。甲方有权对总包进行不定期的人员岗位检查，对空岗现象将予处罚。

四、进度管理

1、总包单位应在开工前7天内，提供（包括各分包专业）的里程碑的总施工进度计划，并对提供的施工进度计划进行审核。

2、甲方除了将对总工期每拖延一天罚款人民币拾万元外，另对以下里程碑施工节点每项每拖延一天罚款壹万元，该里程碑施工节点包括：结构出正负零、主体结构封顶、外立面亮相（含外脚手架、机械设备全部拆除清运出场）、地下车库的土方回填、场地的清理移交及为专业分包提供的作业面。上述节点是指总包单位开工前所申报的总进度计划中的，经甲方和监理审核同意的关键节点（此节点不得以分包未完成等借口而拖延）。

3、总进度计划必须考虑所有分包单位的合理的施工时间，并体现在总进度计划中。总进度计划至少体现以下时间节点：基础出±0.000、结构封顶、外立面亮相、竣工验收，并以日历日时间体现。

五、图纸及技术要求

1、总包单位在接到施工图纸的一周内，配合甲方和设计单位组织第一次设计交底；之后二周内组织第一次图纸会审以及第二次设计交底，并配合设计院对图纸进行深化和优化；开工前一周内进行第二次图纸会审；总包单位在施工过程中遇到图纸不明或矛盾之处需及时与设计院和业主工程师沟通，否则由此造成的返工由施工单位承担。

2、总包单位在拿到施工图纸后，须根据自身的施工经验以及施工技术规范的要求，对设计院的图纸进行施工优化设计，并制定合理的施工方案，不得出现由于设计图纸与实际施工有出入而产生的返工。总包单位必须对审图负责，施工前必须将结构图、建筑图等各专业图纸交圈审核，将矛盾与错误在施工前查出，在施工前的至少15天外，报与业主及设计院进行处理，同时必须将每一份设计变更认真的与其它所有相关图纸对照审核。若因审图不仔细、疏漏等原因，而造成的返工、遗漏等后果，则由总包单位承担一切责任。

六、质量要求和项目管理

1、总包单位在施工工程中，施工质量控制的依据是设计施工图、合同文件、现行有关施工规范、质量检验标准等，同时必须满足业主对本工程产品的质量要求及期望。总包单位必须严格执行国家建筑工程质量检验相关规范及要求，从而使本工程在使用性、可靠性、耐久性、美观性、经济性等方面体现最佳。

2、总包单位必须严格按规范、标准、设计要求施工，实行质量日跟踪管理，关键部位设置质量管理点，为施工过程中的“关键过程”和“特殊过程”制定作业指导书，必须进行各班组技术交底，现场专职质检员随时做好跟踪检查。

3、对于用于本工程的所有材料必须严格控制其质量标准。所有材料，如商品砼、钢筋、模板、机电设备、管线、灯具等均要求是合格产品或优良产品，且有出厂合格证及检测报告。

4、对于建筑工程的一些质量通病，总包单位必须单独编写通病的防治措施，并制定有效的监督制度进行克服，确保达到本工程要求的质量标准。

5、总包单位有权利必须对各专业分包单位的工序进行质量监督，如发现不合格的施工工艺或产品，总包单位必须立即向相关专业公司指出，并通知甲方、监理工程师要求其进行修正。

6、若甲方认为总包单位的实际施工进度、质量或安全文明与图纸、合同、施工方案、进度计划、规范、标准等既定的标准或目标有较大差距，要求总包单位增加的各种投入或赶工措施，总包单位必须做到且不得以任何理由要求另增加费用。

7、总包单位项目经理必须每天（包括国家法定节假日）驻工地进行管理工作，且必须参加工程例会，若无理由不加参例会或未经同意不在工地的，业主可视情况进行每次1000元的罚款。

8、总包单位未经业主同意不得在无锡九龙仓其它地块内进行临建搭设、弃土、倒垃圾、取土，且不得在拟拆迁的地块内租住民宅。

9、总包单位的现场平面布置必须根据总体施工顺序考虑分阶段布置，考虑因素有：基础施工阶段、上部主体结构及装饰阶段等。总包单位尤其要认真考虑地库施工前后的现场布置。临时堆场、机械设备、通道等现场平面布置应结合将来小区市政、园林的高程、布置及各施工安排等因素进行认真综合考虑，其设置不得影响今后市政、园林、地下车库等施工。临时道路的路面标高要低于今后小区道路的路基顶面。

10、总包单位须对生活区、办公区进行详细合理布置，并对生活区、办公区制定管理制度。施工现场的临时道路、材料堆场、加工棚、生活办公区等公共区域地面必须硬化到位，总包单位必须按照甲方的要求在相应的位置增加临时绿化，所发生费用已包括在合同总价中。

11、甲方、监理有权不定期地检验施工单位的施工质量、施工进度，对不合要求的除了按规定返修、返工外，甲方将保留追加1000—10000元每项的经济处罚权利。

12、总包单位必须随时按甲方要求提供施工报表、进度报表、人员机械报表、进度计划、节点深化图纸、试验报告等所有与工程有关的资料。

13、若因施工需要，当总包单位的材料堆放，机械设备的位置、临建的位置影响其他单位施工时，甲方有权让其限期搬离，否则甲方有权指定其他施工单位代为搬离，发生一切费用由总包单位承担，并追究由此造成的工期损失等其他责任。

14、总包单位必须执行所有业主工程师的指令，不得以任何理由而拖延或拒不施工，若因此影响工期或造成其它损失由总包单位负责。

15、电梯安装调试前，总包需提供临时电，并接至电梯机房。人货电梯拆除后，若因需要正式电梯提前投入使用，由总承包单位调派经培训合格的人员负责开电梯，确保各分包的施工使用（包括加班和抢工）。总包须支付专业厂商在电梯提前使用过程中进行维护保养费用，所发生的相关费用已包含在总包合同总价中。

16、总包单位不得拖欠施工人员的工资，总包单位必须按月向甲方提供工人工资发放表，不得发生民工到政府相关部门投诉或因讨薪而在社会上造成恶劣影响，17、总包单位须在接受到图纸一个月之内，必须将承包范围内的主要材料报审工作完成。

七、机具设备

1、总包单位的施工机械设备、检测仪器、施工材料、垂直运输工具、劳动力计划等须满足施工需要，其中强调指出：每栋楼的垂直运输必须保证一座塔吊和一台双笼人货电梯。

2、外脚手架要求采用满搭悬挑脚手架，底层的外架与上部挑架分开，以满足室外管线、底层石材、景观园林等的施工。脚手架必须满足所有现场分包的正常使用。总包并必须根据现场分包施工时的实际需要，对脚手架做出及时的调整，调整费用包含在合同总价中。脚手架拆除要及时运走，不得影响其他施工单位的施工。

3、总包单位投入的机械设备必须满足工期进度，要求每栋楼的垂直运输必须保证一座塔吊和一台双笼人货电梯，每阶段必须有足够的施工人员，工种必须齐全。

八、安全文明施工及成品保护

1、总包单位现场必须配备专职安全员，现场配备专用消防器材，对现场检查并消除安全隐患。

2、总包单位须定期组织内部的安全自检，并参加有由监理、甲方单位组织的安全检查，对于检查中发现的问题及时进行整改。

3、总包单位必须针对性的对现场施工的用电安全、机械伤害、消防、高楼物件打击、高空坠落等较为常见的安全隐患编写详细的安全施工方案和防护措施要求，经监理审批同意后，严格按照方案执行。

4、施工现场应保持整洁、卫生，材料堆放应有条理并要堆放整齐。

5、为避免因成品保护不利而造成返工，总包单位必须考虑各施工单位穿插施工中的成品保护。现场必须配备专业保安员，根据不同时期的成护需要，保安人员数量必须满足现场要求。

6、总包单位必须成立专职成保小组，根据工程需要，组织专职小组进行24小时不间断巡逻，并建立奖惩制度。

九、工程交验及返修

1、总承包单位必须掌握和执行无锡地区的交房标准和要求，必须满足交房标准和要求，施工组织设计中须有“一房一验制”工作的控制方法、保证措施，并须取得《竣工验收备案表》。

2、总包单位配合费中包括为所有各指定分包所有各楼层及现场垃圾的清理，包括垃圾清运、堆放以及垃圾处理、外运等。

3、总承包单位必须做到现场卫生整洁，在交物业前的开荒保洁需达到物业公司要求，如不能按时完成开荒保洁工作，建设单位有权请其他单位进行此项工作，总包须承担由此产生的一切费用。

4、总包单位必须与物业公司的充分交接，未获得物业的验收和移交许可，我司将视承包商工作未完成。

5、在总包管理下，若屋面漏水、卫生间渗水、外墙渗水等，不论是何原因，总包单位必须负责处理，不得以任何理由拖延不处理，拖延处理引致的物业和小业主投诉，我司将保留追赔的权力。

6、交付不仅是工程结束后取得《备案表》，总包还必须组织管理各分包直接向物业公司移交，直至物业完全接收认可，否则甲方将视为工期延误。总包对交房维修保养必须要及时，甲方有权对维保超期的按每项每天1000元的处罚。若因整改不及时受到客户投诉，由施工单位承担一切责任。且我司将从保留金中扣除相应金额作为处罚。

7、总承包单位必须了解本地的交房标准，必须做到“一房一验”，若因此影响竣工和交房，总包单位承担一切责任。

8、总包必须组织各分包单位进行检查、验收（包括竣工验收、消防验收、人防验收、智能化验收、市政验收、园林绿化验收、电梯验收、物业验收等所有验收工作）、整改、维保、移交物业等，否则视为未完成合同内工作。且对于总包单位逾期未完成整改的项目，我司将按每天每项处以1000元的罚款，直至物业认可为止。

9、对于保修期内的质量问题，总包单位必须无条件的按照甲方质量标准和甲方要求的时间期限内完成整改，若总包单位的整改标准或整改时限被认为是无法达到甲方要求的，甲方有权利要求其他单位进行整改工作，由此产生的费用有总承包单位承担。

第四篇：爆破材料及放炮管理规定

爆破材料及放炮管理规定

第一节 基本规定

１、皖北煤电（集团）公司、矿必须有爆破材料管理领导小组，建立健全并落实爆破材料及放炮管理的各项制度，防止放炮事故和因爆破材料流入社会造成危害。

２、皖北煤电（集团）公司成立以总经理为组长，安全与生产副总经理、总工程师为副组长，技术、计划、供应、安监、公安部门负责人为成员的爆破材料管理领导小组。负责制定全局爆破材料及放炮管理有关规定和爆破材料消耗定额；对放炮员、库管员进行考核与发证；组织进行爆破材料检查；参加爆破事故及爆炸案件的调查处理。

３、各矿成立以矿长为组长，安全与生产副矿长、总工程师为副组长，通风、调度、技术、计划、供应、安监、保卫负责人为成员的爆破材料管理领导小组。负责对放炮员、库管员的管理；制定爆破材料消耗定额与计划；研究、推广先进爆破技术，定期组织进行爆破材料检查，参加爆破事故及爆炸案件的调查处理。

４、每一矿井必须配备足够的放炮员、库管员，并划归通风区统一管理。放炮员、库管员必须由具有初中以上文化程度、从事采掘工作２年以上、培训合格的人员担任。新调入的库管员还必须经矿安监、公安部门审查同意。各矿通风区应有一名副区长具体负责爆破材料及放炮管理工作。

５、装卸、运送爆破材料及装药放炮人员，必须熟悉爆破材料性能和《规程》有关规定。

６、放炮员、库管员必须持证上岗。严禁非放炮员放炮。

７、井上下接触爆破材料人员严禁穿化纤衣服。

第二节 井下爆破材料库

１、设立井下爆破材料库，必须凭皖北煤电（集团）公司批准的文件及设计图纸和专职库管员登记表，向所在地市公安局申请，经审查，符合有关规定，发给《爆破物品贮存许可证》，方可贮存爆破材料。井下设立爆破材料发放硐室，必须编制设计，经皖北煤电（集团）公司总工程师批准。

２、爆破材料入库必须进行验收、登记，确认无误后，要及时将其存放到壁槽或硐室内。

３、井下爆破材料库的最大贮存量不得超过矿井３天的炸药需用量和１０天的雷管需用量。炸药和雷管及性质互相抵触的爆破材料必须分开存放。每个硐室贮存的炸药不得超过２吨，雷管不得超过１０天的需用量；每个壁槽贮存炸药量不得超过４００公斤，雷管不得超过２天的需用量。爆破材料库内的发放硐室允许存放当班待发的爆破材料，但炸药最大不得超过３箱，雷管不超过５００发。井下爆破材料发放硐室爆破材料的贮存量不超过１天的需用量，但炸药不超过４００公斤，雷管不超过１天的需用量。

４、爆破材料库必须采用矿用防爆型的照明设备，照明线必须使用不延燃橡套电缆，电压不得超过１２７Ｖ。贮存爆破材料的硐室或壁槽内严禁装灯。严禁将矿灯及其它容易引起燃烧、爆炸的物品带入爆破材料库内。如库内照明发生故障，检修人员可用带橡套的矿灯在库管员的监护下进入库内工作。

５、爆破材料库内必须有足够的消防器材。爆破材料库的两个出口，必须安设抗冲击波活门和抗冲击波密闭门。

６、爆破材料在库内必须按规定存放整齐、牢固，并实行挂牌管理。装有雷管的雷管箱必须存放在货架上，严禁叠放。

７、雷管开箱应使用不产生火花的工具，并在专门的发放硐室内进行。８、炸药要定期进行检验。变质、失效、不合格的爆破材料，应妥善保管，按规定处理。

９、禁止无关人员进入爆破材料库。如因工作需要，必须经过批准方可进入。非爆破材料库人员入库，必须进行登记。

１０、严格执行爆破材料的领退、雷管导通、编号等制度。

１１、库管员要严格执行交接班制度，认真填写交接班记录，核实当班爆破材料实收、实发、实领、实耗及退库情况，做到日清月结，帐、卡、物相符。

第三节 爆破材料管理

一、装卸、运输制度

１、爆破材料到矿后，由矿组织有关人员搞好安全保卫与验收工作，并及时装车下井。各矿应对爆破材料运入井下作业明确规定。

２、地面装卸爆破材料必须遵守下列规定：

⑴、有专人在现场监督。

⑵、应设置警卫，禁止无关人员在场。

⑶、禁止爆破材料于与其它货物混装。

⑷、严禁摩擦、撞击、抛掷爆破材料。

⑸、遇雷雨或暴风雨时，禁止装卸爆破材料。

⑹、装卸爆破材料工作应尽量在白天进行。

３、装卸爆破材料时，严禁烟火和发火物品。

４、运送雷管的车辆必须带盖加垫。硝铵和水胶炸药可用矿车运输,但装车高度不得超过矿车的边缘。

５、井筒内运输爆破材料，必须事先通知绞车房和井上下把钩工。

６、装有爆破材料的罐笼或乘人车除运送人员和信号工外, 其它人员不得乘坐。

７、井下电机车运送爆破材料时，除跟车运送人员外，严禁其他人员乘车。上述人员都应坐在尾车内。用同一列车运送炸药和雷管时，装有炸药和雷管的车辆之间以及炸药或雷管车辆同电机车之间，都必须用空车隔开，空车总长度不得小于３m。

８、人力运送爆破材料，必须遵守下列规定：

⑴、随身携带完好的矿灯；

⑵、雷管必须由放炮员亲自运送，炸药由放炮员或在放炮员的监护下由熟悉《煤矿安全规程》有关规定的人员运送;⑶、雷管必须装在雷管盒内、炸药应装入炸药箱内运送。严禁将爆破材料装在衣袋内;⑷、领取爆破材料后，应直接送工作地点，严禁中途逗留；

⑸、一人一次运送爆破材料的数量不得超过：

同时运送炸药和雷管时 10kg 拆箱运送炸药 20kg 背运原包装炸药 一箱

９、严禁用链板机、皮带机运输爆破材料。

１０、报废的爆破材料需升井时，通风区必须与安监、保卫部门联系,并由库管员通知副井有关人员后，方可升井。严禁任何人私自将爆破材料带到地面。

二、雷管的导通、编号制度

１、雷管的导通、编号必须使用符合要求的仪器、仪表，并必须在专用的硐室内进行。

２、雷管的导通应在带凸缘（超出桌面10mm）、抗静电的工作台上操作，被检测的雷管应放在防护板后面或钢管里。工作台上存放的雷管不得超过100发。检查合格的雷管脚线必须短路联接。

３、雷管在发出前，库管员要在测试室对其逐个进行导通检查。严禁发放电阻不符合产品说明书规定的雷管。

４、退库的雷管在发出前，还必须再次导通。

５、雷管导通后应当班或下一班使用，不应存放两个班以上。

６、雷管必须编号发放，编号工作由库管员负责。每个放炮员对应于一个特定编号，严禁两人或多人共用一个雷管编号。

７、雷管编号要清晰、便于识别。每次编号雷管的数量以当班需用量为限，不得超量编号。

８、放炮员调离，其原退库的雷管必须在消除原有的号码后，编上新的号码，方可转发他人使用。该放炮员的编号应作废。

三、发放、清退制度

１、爆破材料必须按计划发放。使用爆破材料的单位应根据当班工作定额提出爆破材料需用量计划，经单位负责人或值班人员批准。放炮员必须持已审批的领料单和放炮员合格证领取爆破材料。

２、库管员要坚持五不发放原则，即：无审批的爆破材料领料单不发放；放炮员不对号不发放；雷管不导通、未编号不发放；没有炸药包、雷管盒不发放；变质、失效和质量不合格的爆破材料不发放。

３、爆破材料的领退应有收发流水帐、三联式领料单和退料单，定期核对帐目，做到帐物相符。

４、爆破材料的发放应在单独的发放室内进行，并应按其出厂时间和有效期的先后顺序及退库先发的原则发放。严禁在贮存爆破材料的库房、硐室或壁槽内发放爆破材料。

５、严禁一个人在同一时间既领取雷管又领取炸药。放炮员把炸药领出交给运送人员后，才能领取雷管。

６、放炮员领完爆破材料后要立即离开爆破材料库，不准在爆破材料库附近逗留。

７、现场每班爆破材料的实际使用量，要由当班班组长负责核实并签字。剩余的炸药可存放在加锁的专用炸药箱内，雷管及失效的炸药必须在当班全部退回爆破材料库。库管员根据放炮员的实际领取爆破材料数量和施工单位班组长所签的实际使用量，认真核实退回雷管数量。发现私拿、私用、私藏、转借爆破材料、刮去雷管编号及在爆破材料领取、使用、退库中弄虚作假的，要严肃处理。

四、防止爆破材料丢失

１、所有爆破材料的看管、装卸、运送、发放、领取及销毁人员，必须尽职尽责，防止爆破材料丢失。

２、发现爆破材料丢失、被盗，有关人员必须立即向安监、通风、保卫部门汇报，并及时进行调查处理。

３、在贮存、运输、使用爆破材料过程中发生爆破材料丢失、被盗或其他事故，应视情节轻重，对责任者给予纪律处分、经济处罚、直至依法追究责任。各矿要制定爆破材料丢失具体处罚标准。

４、私藏、私带、盗窃爆破材料的，公安机关除没收其爆破材料外，应视情节轻重，予以警告、罚款、拘留处罚，或依法追究刑事责任。

５、由于领导人不负责任，忽视安全，造成爆破材料大量丢失、被盗和发生重大事故的，除追究当事人的责任外，还应追究单位领导人的责任。

五、检查与销毁制度

１、新入库的爆破材料应抽样进行外观检查。对超过贮存期、出厂日期不明和质量可疑的爆破材料，必须进行严格的检验，以确定其能否使用。

２、爆破材料的检验由库管员负责并在安全的地点进行。

３、经检验确认变质、失效及不符合技术要求的爆破材料，都应登记入帐，妥善保管。当报废的炸药达到１００公斤或雷管达到５００发，应及时销毁。严禁将应销毁的爆破材料用于采掘生产、转让或出售。

４、变质、失效及不合格的爆破材料，原则上应送交爆破材料生产厂家销毁，并由爆破材料生产厂家出据证明，以资备查。

５、若由矿井销毁报废的爆破材料，必须按有关规定进行。销毁前必须登记造册，并提出书面报告，报矿总工程师批准。经过批准的报告必须报送矿安监处、当地市公安局，或由经市公安局同意审查此项工作的矿公安科。进行销毁工作的安全措施，必须报矿总工程师批准。

第四节 井下放炮 一、一般规定

１、井下放炮必须由持有皖北煤电（集团）公司发给的《放炮合格证》的放炮员担任。在煤与瓦斯突出煤层中，放炮员必须固定在一个工作面。

２、采掘工作面作业规程中，必须编制放炮说明书。放炮员必须按照放炮说明书进行放炮。

３、井下放炮必须由矿总工程师按矿井瓦斯等级选用相应安全等级的煤矿炸药。

⑴、低瓦斯矿井、有瓦斯或煤尘爆炸危险的采掘工作面，必须使用安全等级不低于二级的煤矿许用炸药；

⑵、高瓦斯矿井（低瓦斯矿井的高瓦斯区域），有瓦斯或煤尘爆炸危险的采掘工作面，必须使用安全等级不低于三级的煤矿许用含水炸药（水胶炸药或乳化炸药）； ③有煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出的采掘工作面，必须使用安全等级不低于三级的煤矿许用含水炸药（水胶炸药或乳化炸药）。

４、在有瓦斯矿井的采掘工作面，必须使用８＃金属壳煤矿许用瞬发雷管或８＃金属壳煤矿许用毫秒雷管。使用毫秒雷管时，其最后一段延期时间不得超过１３０毫秒。

５、瓦斯矿井中放炮作业，放炮员、班组长、瓦检员都必须在现场执行“一炮三检”和“三人连锁放炮”制度。

６、严格执行放炮“三警戒”，即：警戒人、警戒网、警戒牌。班组长要亲自安排警戒和撤除警戒。

７、在有瓦斯或煤尘爆炸危险的采掘工作面，应采用毫秒爆破。在掘进工作面必须全断面一次起爆；在采煤工作面可采用分组装药，但一组装药必须一次起爆。严禁在一个采煤工作面使用两台放炮器同时进行放炮。

８、严禁一个炮眼使用两个雷管或不同品种的炸药。

９、矿井爆破都应采用正向起爆。低瓦斯矿井采用毫秒爆破时，可以反向起爆，但必须经皖北煤电（集团）公司总工程师批准。

１０、炸药、雷管必须分别存放在专用的炸药箱内，并加锁，严禁乱扔乱放。炸药箱必须放在顶板完好、支架完整、无淋水、避开机电设备的地点。每次放炮前，都必须将炸药箱挪到警戒线以外的安全地点。严禁将便携仪、矿灯、放炮器放在炸药箱内。

１１、井下放炮必须使用防爆型放炮器，严禁使用矿灯及动力电源放炮。

１２、严禁放糊炮、明炮、空心炮，不得用雷管脚线做为放炮母线放炮。

二、装配引药 装配引药应由放炮员亲自操作，必须放在顶板完好、支架完整、无淋水、避开电气设备和导电体的放炮工作地点附近进行。严禁坐在炸药箱上装配引药。严禁将雷管斜插在药卷的中部或捆在药卷上。装配引药以当班当地需要量为限。

三、装药

１、装药工作由放炮员或在放炮员监督下由熟悉有关规定的人员进行。

２、装药前，必须清除炮眼内的煤、岩粉。潮湿或有水的炮眼应用抗水炸药或使用防水套。严禁装垫药和盖药。毫秒雷管不得跳段使用。

３、装药后，必须把雷管脚线悬空，严禁雷管脚线同运输设备、电气设备及采掘机械等导电体相接触。

４、炮眼封泥应用水炮泥，水炮泥外剩余的炮眼部分应用粘土炮泥封实。封泥长度符合《规程》规定。严禁用煤粉、块状材料或其他可燃性材料作炮眼封泥。

５、装药前，必须对工作面附近进行检查，发现问题必须报告班队长，及时处理。有下列情况之一者，在未妥善处理前不得装药：

⑴、未检查瓦斯或装药地点附近２０米范围内的风流中瓦斯浓度达到１％；

⑵、工作面风量不足或风筒末端距工作面超过规定；

⑶、工作面控顶距超过规定，或支架有损坏、顶板不安全；

⑷、装药地点２０米范围内障碍物巷道断面三分之一以上；

⑸、炮眼深度、角度与最小抵抗线不符合要求；

⑹、炮眼变形，有异状，炮眼内煤岩粉未清除干净；

⑺、无合乎质量和数量要求的粘土炮泥和水炮泥；

⑻、掘进工作面正在打眼、装岩，采煤工作面装炮距回柱放顶及打眼距离不符合规定；

⑼、过断层冒顶区无安全措施；

⑽、有冒顶、透水、煤与瓦斯突出预兆。

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四、联线放炮

１、放炮母线应采用铜芯绝缘线，严禁使用裸线。雷管脚线和连接线、脚线和脚线之间，都必须悬空，不得同任何物体相接触。放炮母线同电缆线应分别挂在巷道的两侧，如果必须挂在同一侧，放炮母线必须挂在电缆的下方，并应保持０.３m以上的距离。多头巷道掘进时，放炮母线随用随挂，以免发生误接。严禁使用固定的放炮母线。放炮前，放炮母线必须扭结短路。

２、放炮母线联接脚线、检查线路和通电工作，只准由放炮员一人操作，脚线的联接工作可由经过专门训练的班组长协助进行。

３、放炮母线不得有明接头、破皮。严禁用放炮器检查母线是否导通。

４、放炮母线长度一般情况下规定为：岩巷及半煤岩巷的直巷不少于１００米，拐弯巷道不少于７５米；煤巷的直巷不少于７５米，拐弯巷道不少于５０米；回采工作面的放炮母线长度不少于２０米，但在有夹矸、天然焦或在煤垛处放炮不得少于４０米；石门揭煤及在突出危险煤层中采掘工作面放炮，放炮母线长度必须在作业规程中明确规定。

５、放炮前班组长必须亲自布置专人，在警戒线和可能进入放炮地点的所有通道上担任警戒工作。警戒人员必须在有掩护的安全地点进行警戒。

６、放炮前撤人时，放炮员必须走在最后。放炮员必须在有掩护的安全地点进行放炮（采煤工作面放炮，放炮员应处在放炮地点以上的位置；有突出危险的采煤工作面放炮，放炮员必须处在放炮地点的进风侧）。

７、放炮前，班组长必须清点人员，确认无误后方准下达放炮命令。放炮员接到放炮命令后，必须先发出警号，至少再等待５秒方可放炮。通电后装药炮眼不响时，放炮员必须取下放炮器把手或钥匙，摘掉母线并扭结成短路，等待１５分钟后，才可沿线检查，找出不响的原因。

８、有下列情况之一时，必须报告班队长，及时处理。在未处理前，不准放炮。

⑴、放炮地点附近２０米范围内的风流中瓦斯浓度达到１％；

⑵、工作面风量不足、风流不正常或风筒末端距工作面超过规定；

⑶、放炮母线长度、质量和敷设不符合规定；

⑷、放炮地点２０米范围内障碍物巷道断面三分之一以上；

⑸、掘进工作面１０米长度内支架未加固或空顶作业，放炮地点２０米内未洒水降尘；

⑹、采煤工作面两个出口不畅通，放炮地点上下方５米内的支架不齐全、不牢固，链板机未正常运转；

⑺、炮泥不足或装填不符合规定；

⑻、人员未撤到安全地点，设备电缆未保护好；

⑼、无放炮掩体；

⑽、“三警戒”不全或不符合要求。

９、放炮后，放炮员和班组长必须巡视放炮地点，检查通风、瓦斯、煤尘、顶板、支架、瞎炮、残爆等情况，若有危险，必须立即处理。只有在工作面的炮烟被吹散、警戒人由布置警戒的班组长亲自撤回后，人员方可进入工作面工作。

１０、出现瞎炮、残爆，要留下标记，附近５米内停止其它工作。处理瞎炮、残爆必须在班组长的直接指挥下进行，并应在当班处理完毕。如当班不能处理完毕，放炮员必须同下一班放炮员在现场交接清楚。处理瞎炮时，必须遵守下列规定：

⑴、由于连线不良造成的瞎炮，可重新连线放炮；

⑵、在距瞎炮至少０．３米处另打同瞎炮炮眼平行的新炮眼，重新装药放炮；

⑶、严禁镐刨或从炮眼中取出原来的引药或从引药中拉出雷管；严禁将炮眼的残底继续加深；严禁用打眼的方法往外掏药；严禁用压风吹这些炮眼；

⑷、处理瞎炮的炮眼爆炸后，放炮员必须详细检查炸落的煤岩，收集未爆的雷管；

⑸、在瞎炮处理未完毕以前，严禁在该地点进行同处理瞎炮无关的工作。

１１、放炮贯通巷道，距贯通点５米时，要在工作面中心位置打探眼，探眼深度为进度的两倍，眼内不准装药。在有瓦斯的工作面，放炮前要将探眼用炮泥封满。

１２、间距小于２０米的平行巷道，其中一个放炮时，两个工作面的人员都必须撤到安全地点。

１３、机械化采煤工作面一般情况下不允许放炮，但在遇到坚硬夹矸，确需进行放炮时，应放震动炮，并必须制定安全措施，报矿总工程师批准。

１４、用放炮方法处理卡眼时，必须制定安全措施，报矿总工程师批准。

１５、在老空区或接近老空区放炮，必须采取相应的安全措施。

１６、揭开有煤与瓦斯突出危险的煤层进行震动放炮，必须编制专门的设计，报皖北煤电（集团）公司总工程师审批。

第五篇：消防中控室消防应急包管理规定

消防中控室消防应急包和急救包管理规定

为做好消防应急工作，给消防工作提供更好的应急保障，特对中控室消防应急包和急救包使用做出如下规定：

一、消防应急包配备设施

1、防烟面具一个

2、逃生绳一条 3、1ＫＧ干粉灭火器一个

4、消防斧一个

5、消防手套一双

6、灭火毯一条

7、消防电话一个

8、手电筒一个

二、消防急救包配备物品

速效救心丸、创可贴、医用酒精、滴鼻液、云南白药气雾剂、云南白药、医用棉签、医用纱布绷带等。

三、管理规定

1、消防应急包和急救包由消防中控室值机领班人员负责检查管理；

2、包内物品和药品应达到规定数量，物品及药品无过期及损坏现象；

3、消防应急包和急救包应放在明显易拿的位置，包内物品应保持数量齐全、完好无损、干净整洁，严禁外借、挪用；

4、中控室值机领班人员每周一对包内物品数量及完好情况进行检查，如发现缺失及时上报，领班检查后需在《值班日志》上作好检查记录；

5、安管部消防主管每半月不定期对包内物品进行抽查并做好记录，如发现问题及时上报上级领导，及时更换补充；

6、安管部经理每月不定期对包内进行抽查，负责监督检查中控室工作情况；

7、消防应急包内的消防工具，应定期做好年检工作，如有破损及时更换，保障应急包的使用；

四 处罚措施

1、作为消防应急包和急救包的管理人员，要认真履行规定，如有违反上述规定，视情节严重给予罚款；

2、包内如出现物品过期、损坏、缺失、无物品检查记录、出现问题未及时上报上级领导的，对相关责任人每次处以100元罚款；

3、发生突发紧急事件时，如因消防应急包和急救包内物品问题而导致应急包无法使用，对公司财产和人员造成损失及伤害的，对相关责任人每次处以200元罚款，并根据情节严重程度处以行政处分（记过、降级、降薪、辞退等）。

行政发文，于2014年2月18日收