员工技术考核项目

第一篇：员工技术考核项目

友艺图文快印技术考核项目（五月份)

为了全体员工在操作方面, 更快、更好的提高图文技术及质量。每一位员工都要做到独立完成每一项图文任务。做一个优秀的自己，发挥出自己最完美一面给客户，实现一条龙服务的目标。

第一项：普通胶装制作要求：（排版、输出、装订、裁切成本）完成时间：（10分钟—15分钟）优秀10分

（10分钟—20分钟）良好5分

（20分钟—25分钟）合格0分

（25分钟以上~~~~）不合格-5分

第二项：软皮精装制作要求：（排版、输出、过膜、装订、裁切成本）完成时间：（15分钟—20分钟）优秀10分

（20分钟—25分钟）良好5分

（25分钟—30分钟）合格0分

（30分钟以上~~~~）不合格-5分

第三项：效果图A3裱板制作要求：（排版、输出、过膜、上KT板、上边条）完成时间：（20分钟—25分钟）优秀10分

（25分钟—30分钟）良好5分

（30分钟—40分钟）合格0分

（40分钟以上~~~~）不合格-5分

第四项：硬壳精装制作要求：（排版、输出、过膜、制作壳、组合成品）完成时间：（25分钟—30分钟）优秀10分

（30分钟—35分钟）良好5分

（40分钟—45分钟）合格0分

（45分钟以上~~~~）不合格-5分

注：如发现质量问题均视为不合格，因此质量是最关键的一步。以上书本部分A4为考核内容。

考核日期：5月15日—6月15（一个月考核二次）

参与考核人员： 康国琪杨志明

第二篇：技术员工培训考核、待遇和奖惩规定（本站推荐）

第B版(06.9.1发布)

职责范围与规章制度

劳资-3A-16-014 技术员工培训考核、待遇和奖惩规定 总则

1.1 为了适应社会主义市场经济发展的需要，加快公司内部深化改革，建立优胜劣汰机制，提高员工队伍素质，特制订本规定。

1.2 本规定适用于公司内从事产品生产、销售服务、设备制造、维修等各岗位的技术员工。

1.3 本规定所规定的考核均纳入正常工作范畴，原则上每年进行一至三次。1.4 本规定中所指的考核分为两部分：一部分是在技术等级培训结束后进行的考核，另一部分是对技术员工平时工作实绩的考核。

l.5 所规定的各种培训等级考核成绩优劣与相应的待遇和奖惩相结合，特别是对于“能工能干”的复合型技术人才待遇从优。实行奖勤罚懒、奖优罚劣、凭贡献大小决定收入多少的分配机制。培训考核分类和等级

2.1 定级培训考核

是对新进公司并在技术生产岗位上工作满一年的新工人进行上岗定级的必要培训考核。凡当年列入培训考核的对象必须人人参加，无故不参加者以考核不合格论处。考核等级根据考核对象目前所执行的工资等级向上提高一级进行，目前定为部颁中级标准的下限或中限。

2.2 提高技能的培训考核

2.2.1 达标级培训考核：是对定级后的技术员工，能全面达到本岗位的上岗要求，保质保量完成任务，而进行的一种技术培训考核。凡当年列入培训考核的对象要求人人参加，无故不参加者作为不胜任岗位、不达标论处。考核等级按部颁中级标准的上限要求进行。

2.2.2 提高级培训考核：是对达标考核合格的技术员工进行一技之长的技能培训，以达到符合高级工标准要求的一种培训考核。培训对象可自愿报名，部门推荐，劳资部门审核同意才能正式参加。培训考核等级按部颁高级标准进行。

2.3 专项培训考核

2.3.1 “一专多能复合人才”的培训考核：是对已达到高级工技能水平的技术员工，再掌握一种或几种横向技术工种操作技能的一种培训考核。符合条件的对象可由个人报名，经部门推荐后参加。考核等级为部颁中级上限标准。机电一体化工种可分步实施，先按部颁中级标准下限进行，再按部颁中级标准上限进行。

2.3.2 “职务双轨制”的培训考核：是对大中专生，从事高、精设备的操作和维修工作，为了培养能工能干的复合型技术人才，公司决定进行“技术职务双轨制”的培训考核。并在这部分技术员工中实行“技术职务双轨制”的聘任办法。

2.3.3 “免检岗位考核”：是对装配分厂校泵调试工人中获得“免检岗位”称号的人员在规定的条件下，自我提高质量意识、自我提高素质、自我把好质量关的一种措施。并可参加提高级培训考核。

2.4 技师、高级技师培训

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职责范围与规章制度

劳资-3A-16-014 2.4.1 报审技术职务前的培训：申报技师职务的技术员工，在提出申请前必须参加高级技工培训班培训，并经考核合格(内聘技师必须经提高级培训考核合格)，才能进行申报。申报高级技师职务的技师，在提出申请并经审核同意后，必须参加高级技师理论知识培训班培训，经结业考核合格才能进行申报。

2.4.2 技术职务聘任后的培训：是针对技师和高级技师任职后，为不断提高自身技术素质而继续进行的培训。这种培训以业余自学为主，不定期培训为辅。考核内容

3.1 第—类：技术等级培训结束后的考核 3.1.1 技术水平考核：按有关工种相应的部颁技术等级标准，进行理论知识(理论)和操作技能(技能)的考核。

a 理论考核：主要包括基础理论、操作工艺方面知识和岗位规范知识的考查。b 技能考核：主要考核相应的操作技能。高级工操作技能考核，还应包括编制操作实例工艺规程和相应的技术答辩等内容。

3.2 第二类：平时工作业绩的考核

3.2.1 生产工作成绩考核：对有定额工人主要考核完成下达产量和质量指标情况；对无定额工人则考核能否按期完成工作任务，以及工作质量有无返工等情况。对高级工除考核以上内容外，还要考核解决生产工作中技术问题的能力，传授技艺等情况。

3.2.2 现实表现考核：主要包括遵纪守法、劳动态度、职业道德等方面的考核。培训考核方法

考虑到技术培训能完全符合公司生产的要求，所有培训考核均以公司自身组织实施为主，外出培训为辅。待条件成熟后，则全部由公司自培。

4.1 培训：理论知识培训原则上利用业余时间，采用自学和集体大课相结合的方法进行。操作技能培训原则上由部门组织技师传艺、互帮互学的形式进行。

4.2 技术培训后的考核：理论知识考核以笔试方式进行；操作技能考核可以结合生产或作业项目进行，也可以根据部颁标准命题进行。两者成绩之间的比例为3:7。

4.3平时工作业绩的考核：考核以部门为主，按明确的评分标准为计分依据，定期进行(原则上以一年为一考核期)。培训、考核组织和日常管理

5.1 培训机构：由公司劳资（教培）部门和有关部门、分厂(分公司)共同负责培训教材选用、编写、讲课，由劳资（教培）部门牵头协调。

5.2 考核组织

5.2.1 公司成立“技师评审委员会”，主持公司员工有关专技职务的评审和聘任、考核、管理等事宜。

5.2.2 劳资部门设立“技师评聘办公室”，在公司评委会的领导下具体负责公司专技人员职务评聘、考核、管理等工作。

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职责范围与规章制度

劳资-3A-16-014 5.2.3 各部门成立相应的“考核小组”，落实本部门有关人员的现实表现考核和技师（高级技师)评审推荐等工作。

5.3 日常管理

5.3.1 培训考核的日常管理工作，由劳资部门全面负责，部门配合。建立员工考核技术档案，并落实享受待遇和工资晋升等事宜。

5.3.2 加强对专项培训考核对象在考核合格后的管理、监督，并视其工作成绩，及时进行调整处理。

5.3.3 完善技术员工工作成果申报制度，对高级技工、技师、高级技师每年进行考核，其考核成绩作为技术职务和待遇变动的依据。并记入个人技术档案。

5.3.4 对在平时生产、工作中有重大发明创造，或攻克生产中长期未能解决的难题，对公司作出重大贡献的技术员工，除给予重奖外，还可根据其实际情况，破格晋升技术职务，享受相应待遇。待遇和奖惩

6.1 公司在对技术员工加强考核、管理的同时，对他们在技术上取得进步和提高，以及在日常工作中取得显著成绩的，给予奖励。对于业绩平庸、给公司造成一定经济损失或严重违章违纪者，给予一定处罚。

6.2 技术员工提高待遇，将改变以往不分技术高低、不分贡献大小普遍提高的“大锅饭”形式，改为以按劳分配为原则，凭贡献大小、技能等级与技能工资相对应的分配方式。

6.3 各类考核合格后，可享受的具体待遇或奖励，以及因各种原因而应受到处罚，详见公司技术员工培训考核管理实施办法系列文件。附则

7.1 本公司所属子公司技术员工的培训、考核、管理工作，可参照本制度执行。7.2 劳资部门负责制订本制度有关培训、考核、待遇、奖惩的实施细则，详见附件：（具体文件由劳资部门留存备查）。

附件1：关于在公司各技术生产岗位上工作的新职工定级考核办法 附件2：关于在技术员工中进行“达标级”培训考核的有关办法

附件3：关于在部分技术员工中进行“提高级”培训考核的有关办法

附件4：关于在技术员工中进行“一专多能、复合型人才”培训、考核的有关办法

附件5：关于在部分技术员工中实行“技术职务双轨制”的聘任实施办法 附件6：关于在装配分厂校泵调试人员中实行“免检岗位”的考核奖励办法 附件7：关于工人技师职务评聘实施办法 附件8：关于高级技师职务评聘实施办法

附件9：关于高级技工管理和技师、高级技师聘任、考核、管理暂行办法 7.3 本制度由劳资部门负责解释。

制订部门：人力资源处

审核：张志坚

管理处审定：宣建清

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第三篇：员工考核

本人诚聘助理经济师。本人大专毕业后从事银行工作已快三年，在交通银行工作两年后应聘到华夏银行工作。本人能够认真贯彻落实上级有关金融政策方针，努力实践三个代表重要思想，团结同事，艰苦创业，锐意开拓，取得了经济效益和社会效益的双丰收。工作中，能够认真执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭办社；处处率先垂范，廉洁勤政，务实开拓，具备了与专业技术职务相当的学识水平和业务能力。现将本人自参加工作以来所从事的专业技术工作总结如下：

进入交行头一年从事储蓄、会计、出纳工作，我所在的岗位是交行的服务窗口，我的一言一行都代表着本行的形象。我的工作中不能有一丝的马虎和放松。我所在的支行是最忙的几个支行之一。每天每位同志的业务平均就要达到二三百笔。接待的顾客二百人左右，因此这样的工作环境就迫使我自己不断的提醒自己要在工作中认真认真再认真，严格按照行里的制定的各项规章制度来进行实际操作。由于工作认真、服务好、有亲和力所以被领导指派担任大堂经理职务。在担任大堂经理期间，为客户答疑解惑就是我的工作，大厅里的人和一切事物都是我的工作范围，我用非常轻松的姿态和亲切的微笑来面对客户，我学习了很多基础的业务，如何储蓄，开户对公或者对个人，怎样密码找回，挂失补办，如何销户，需要带哪些资料，各种汇款手续费，基金，网银等业务，我都有了一定的了解并从中总结出一些要点，向不熟悉银行业务的客户解说。我还为客户介绍讲解银行的各种产品，为行里各项的产品销售起到了促进作用。

到华夏银行工作以来，会计工作，业务操作，有了全面提高。由于我的性格比较热情而温和，所以当顾客提出问题时，我能很耐心的听完顾客的疑问，这样我就能很快的知道客户需要的到底是什么？在这样的情况下，我能够快速、清晰的向客户传达他所想了解的信息，大部分的顾客都能与我良好的沟通，在解答问题的过程中，我的业务知识量也得到了提高而且也起到了分担营业员压力的重要作用。我的工作受到上级行和支行的肯定。

在过去取得的成绩的同时，我深知自己的进步相对于行业改革和发展的需要来讲还有不小的差距。在今后的工作中，我将进一步发挥自己的主动性，注重自身思想修养的提高，努力提高自己的业务工作能力，力争出色完成自身工作和领导安排的任务，为行业的发展作出应有的贡献。

焦泉泉

2008年10月21日

第四篇：员工考核[推荐]

员工考核

一﹑上班时间为7：40，店内人员8：00后迟到1分扣5元，摊位人员7：40后迟到1分扣5元，一次迟到超过30分钟或一月内迟到3次以上再扣半月奖金，需完成当天的工作方可下班；

二﹑电脑上不能玩任何游戏，店内业务需用店内申请的QQ进行联系，禁止私人QQ上线挂号；

三﹑对店内产品价格、特征、性能、包装数量等要牢记并了解，客人询问要快速准确回答，畅销产品库存情况要及时了解并告知补货，要熟记产品存放位置以快速取货，将不定时抽查，因以上原因倒至定货取消的，要纳入奖金考核；

四﹑每星期星期一进行员工业务终结并培训；

五﹑店内所有人员需熟记货物存放位置，仓库货物存放要分类整齐存放，同类货物在同一仓库不能分两个地方存放；

六﹑店内通道﹑门口﹑厕所要保持清洁，厕所要定期清除异味，利用空闲时间检查货架和产品的卫生和补货，有库存的产品货架上不因空置；

七﹑接待客户必须面带笑容热情服务，对客人有问必答，让客人感觉我们员工充满活力和朝气，让客人在店内采购心情愉快，满意而归；

八﹑

主要工作是门店管理，完成公司下达的销售任务。

1、负责门店的销售，卖场管理，负责营业员的培训工作。

2、掌握门店的实际情况，竞争对手的情况，通过对市场的调查，制定销售方案，完成公司下达的任务。

3、对产品结构进行优化，对销售人员进行管理，培训，负责门店的宣传工作。

4、管理所带团队,制定团队销售目标并按指标完成销售任务

5、跟团队情况制定相应的规章制度

6、完成销售的企划工作

7、制订培训方案，培训内容，安排培训计划

8、对工作进行总结，撰写日工作报告，周工作报告，月度工作报告

9、每天坚持工作例会，总结当天的销售情况，发生的问题及时处理

10、根据产品销售信息，对产品实施优化，并向公司沟通，得到公司的有利支持

11、制定定期市场宣传活动，策划方案，并组织广告宣传的实际实行

12、对门店的av形象进行设计，做到舒适，清洁，华丽，服务优化，给顾客营造良好的的购物环境

13、掌握公司与门店的物流通道情况，确保产品准确无误，清查门店财务状况，确保无误，要求对公司的绝对忠诚

14、及时下达及完成公司的各项指令，要求员工无条件的执行，并随时检查实施情况，对公司负责，并上

报公司。

工作描叙：

1店铺管理及店铺营业员的管理 2,店铺销售目标的制定及完成 3,负责人事管理,组建团队,培训营业员,4,负责货品陈列,库存管理,补货,销售数据分析,5,卖场管理,带领团队完成销售目标,5协助公司完成其他关于销售方面的事宜6,绩效考核方案的制定，7门店运营工作的策划及管理8，加盟客户的维护与拓展

第五篇：员工考核

试用期员工考核

一.目的1.1为了对新进人员在试用期的工作业绩,能力，态度做客观评价。

二.原则

2.1客观原则：考核以客观事实为依据，考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊，不得凭感觉，印象，主观臆断。

2.2公开原则：直属上级向新进员工说明考核的方式。

2.3差别原则：考核结果分优秀，合格，不合格3个等级。对于优秀与合格者继续录用。不合格者将不在试用。

三.考核办法

3.1新员工需通过3个月的试用期，根据员工的工作业绩和各方面的综合表现，由部门负责人向公司提出是否提前转正，按期转正，延时转正，或解除劳动合同。

3.2新员工转正前，必须通过理论和技能考核。理论考核包括企业文化，规章制度，专业知识，实际操作等相关内容。

3.3对于各方面表现突出或者业绩上有重

大贡献的试用期员工，由本人提出向部门负责人提前转正申请，审核通过后，填写【转正申请单】由公司对员工进行审核。

3.4考核由普通员工，直属上级，部门负责人进行打分评定。

四.考核结果

4.1员工考核实行百分制90～100分为优秀，80～89分为合格，70～79分为及格，70分以下为不合格予以辞退。

4.2理论考核与技能考核不合格者，不予录用。

4.3试用期出勤率低于90%，试用期定为不合格，不予录用。

4.4员工由3位同事、直属领导、部门负责人共同评分。