第一篇：2009分析一组青年文明号事迹材料
分析一站分析一组“青年文明号”事迹材料
质检中心分析一站分析一组是一个由年轻人组成的集体，也是一支在安全生产、技术革新等方面体现高度文明，创造一流工作业绩的优秀青年集体。由于同事们出色的工作表现，分析一组连续多年被评为燕化公司“青年文明号”，并获得中石化“青年文明号”班组的光荣称号，受到广泛的好评和赞誉。
分析一组共有职工18人，其中35岁以下的青年职工有10人，青年职工约占总人数的56%，平均年龄34岁。分析一组成员的整体文化程度较高，全部为高中以上文化，并有五名青年岗位能手。
在创建“青年文明号”活动中，我们坚持科学化、制度化，分别建立若干制度和活动记录，其内容是：
1．分析一站“青年文明号”创建制度
2．分析一站团支部“青年文明号”创建制度
3．班组安全生产责任制度
4．分析一站青年文明公约
5．“青年文明号”班组个人承诺书
6．分析一站“青年文明号”活动记录
7．“青年文明号”班组学习记录
8．“创新创效”活动考核记录
分析一组主要工作任务是负责炼油系统各分厂的原材料、半成品、成品和生产用剂的分析检验，另外还负责检修动火前可燃气、氧含量检测。分析一组的全体成员都有一种忘我的工作精神，热爱本职
工作，敬业意识强、在工作中不怕苦、不怕累，很好地弘扬了广大青年职工艰苦创业、勇挑重担的光荣传统。在每一次的大检修过程中，分析一组的全体成员以忘我的工作精神，全力以赴投入到检修测爆分析的艰苦工作中。今年，炼油系统联合、二蒸馏、丙烷等装置陆续检修，有大批量的爆炸气和氧含量现场分析要做。分析一站分析一组的同志早上不到八点就赶到了装置现场，面对高耸入云的高塔丝毫没有畏缩的情绪，他们为了更快地完成好任务，身背几斤重的爆炸气和氧含量仪器，面对从地面就开始的竖梯，一点儿一点儿往上爬，每到一层就仔细地测定爆炸气和氧含量，耐心细致地检测，宁可多上几层平台，也不放过任何安全隐患。他们征服了全厂最高高达八十米的高塔，又陆续爬上了几个六七十米的高塔，一趟下来，人已是浑身是汗、口干舌燥，双腿如灌铅般沉重，汗水都湿透了衣襟。为确保装置检修的顺利进行，同志们更是连续作战，毫不犹豫地赶赴装置现场，无论何时何地，都做到随叫随到。分析一组全体人员在工作中发挥“青年文明号”无私奉献、争创一流工作业绩的优良传统，不怕吃苦流汗，及时赶到现场，肩背仪器，在罐塔之间爬上爬下，汗水湿透了衣襟，即使是弱小的女同志，也抢着冲在前面，耐心细致检测，宁可多上几层平台，也不放过任何安全隐患。为确保装置检修的顺利进行，作到随叫随到。他们在历次的各装置检修中，都完成了大量的检修动火前的可燃气、氧含量分析，可以说全厂的每个检修动火点都有他们的汗水和足迹。由于装置开工工期集中，为了保证任务的完成，全组同志通过开工前期的互帮互学，分析一组全体人员都达到了一人多岗的要
求。分析一组的各位技术人员各负其责，提前对仪器的运行状况进行了检查、调试。对于仪器使用中出现的问题，大家群策群力，自己动手解决。分析一组的全体人员在开工期间，每人每天平均上班12小时以上，分析项目什么时结束什么时下班，休息日照常上班，没有人休息过完整的周末。近来由于各装置的开停工及生产波动比较频繁，分析一组经常有人加班一整夜，或半夜后半夜过来加班。大家以忘我的拼命精神，不辞辛苦，不要报酬，为装置开工保驾护航，尽心尽力。
作为“青年文明号”的成员，每位职工都努力学习业务、钻研技术，掌握本岗位必备的知识和技能，积极参加“青年岗位能手”活动和“导师带徒”活动，以“五小活动”、“降本增效”等活动为基础积极开展了班组的创新创效活动。先后完成了 “美国DN-1000自动定氮分析仪的抢修改造”、“安捷仑6890一氧化碳二氧化碳测定仪的调试”、“lecoSC-144DR 测定仪调试”、“气中砷含量测定法实验方法的建岗考察”、“溴价溴指数测定仪调试”、“氮含量测定仪（江环国产）与美国DN-1000自动定氮分析仪的对比”等几项创新创效成果，推动了技术进步。通过开展创新创效活动，使分析一组的青年职工得到了锻炼，增长了才干，在降本增效和提高分析质量以及加强质量控制方面起到积极的作用。他们还积极开展科研攻关和科研项目，在班组中开展QC小组活动。先后完成并进行了《利用电位滴定仪测定汽油中硫化氢含量》、《航空汽油实验室研究及相关分析方法的建立》等科研课题。
分析一组的年轻人在工作中坚持专业知识的学习与巩固，不断提
高整体业务技能技巧。为了促进全体组员分析技术的提高，组里根据每个人的特点和意愿，制订了每人每年的学岗计划，并定期检查每个组员的实施情况。他们根据组里制定的学岗计划，立足本职岗位，努力学习各个岗位的分析方法，提高自身的职业技能。分析一组的很多岗位都需要很强的理论知识，使用的是大量的具有尖端技术的进口仪器，象色谱、库仑、微反、原子吸收等岗位，需要很长的时间才能把它弄懂、吃透，分析一组的同志不畏艰难，轮流学习各个岗位，遇到难题就查看技术资料，自己亲自动手操作，不懂就问。目前多数人员都掌握了好几个岗位的分析方法，达到了“一人多能”的要求。工作之余，他们还认真学习操作规程、一日一题、分析工问答等专业知识以提高自身分析水平，从而保证了分析数据的准确性。在今年燕化公司组织的技术大比武中，分析一组的所有工人都积极踊跃报名参加，参赛同志都认真对待、苦炼操作技能，功夫不负有心人，分析一组有三名同志都进入了公司决赛的行列，体现了分析一组整体技能技术的高水平。几年来，由于加强了专业知识的学习，班组人员均能独立完成各种复杂的技术任务，成为技术多面手，他们的分析数据从未出现过外错，圆满地完成了车间交给的各项任务。
在完善制度的基础上，大家一起制订了分析一组青年文明公约，并把公约上墙，时刻让大家把公约铭记在心，分析一组完成了6项技术革新成果，专业培训合格率达到了100%，每人每月岗位培训、练兵在8小时以上，分析差错率、分析漏检率以及分析外错都为0。在这同时，抓生产不忘抓安全，分析一组坚持每周安全学习至少一次，并有详尽的安全学习记录，全年工伤、安全事故为零。
为了保证现场整洁干净，分析一组全体人员不分男女，齐心协力，冒着夏天六、七月份的高温，不怕流汗，调整设备、文件柜、实验台、桌椅的定置摆放；对影响分析环境整齐的电源线、管线进行重新设置，努力达到车间要求，创造一个干净整齐的工作环境。
经过分析一组全体人员的不懈努力，班组的现场环境、生产管理水平有了较大的改观。为了把分析一站早日建成“五星级”车间，分析一组全体职工表示，将尽最大努力配合好生产，积极整改目前在分析环境和生产管理上存在的不足，争创一流工作业绩。
分析一组的所有成员在工作上互学、互助，生活上互相照顾，组里的不论谁有了困难大家都热情相助，使他感受到一个大家庭的温暖。分析一组是一个年轻人的天地，也是一个管理严格的班组，在这里既有年轻人的朝气蓬勃，又有对工作的严细认真。分析一组所有的年轻人深深懂得有厂才有家的道理，时时刻刻把作好本职工作放在首位，在平凡的岗位上默默地工作着，为提高企业的经济效益无私的奉献自己的青春和汗水。
分析一站分析一组在各级团组织的关怀指导下，在车间领导的支持和帮助下，积极响应团中央倡导的创建“青年文明号”活动，以岗位建设，岗位创优为重点，团结带领全体青年职工开展了富有实效的创建活动。我们在工作中以“诚信为本 有诺必践 恪尽职守 率先垂范”的全国青年文明号信用公约来严格要求自己，团结一致，进一步促进创建“青年文明号”活动的开展，以争取更大进步。
2009.12.8
第二篇：2009分析一组青年文明号事迹材料
分析一站分析一组 “青年文明号”事迹材料
质检中心分析一站分析一组是一个由年轻人组成的集体，也是一支在安全生产、技术革新等方面体现高度文明，创造一流工作业绩的优秀青年集体。由于同事们出色的工作表现，分析一组连续多年被评为燕化公司“青年文明号”，并获得中石化“青年文明号”班组的光荣称号，受到广泛的好评和赞誉。
分析一组共有职工18人，其中35岁以下的青年职工有10人，青年职工约占总人数的56%，平均年龄34岁。分析一组成员的整体文化程度较高，全部为高中以上文化，并有五名青年岗位能手。
在创建“青年文明号”活动中，我们坚持科学化、制度化，分别建立若干制度和活动记录，其内容是：
1．分析一站“青年文明号”创建制度 2．分析一站团支部“青年文明号”创建制度 3．班组安全生产责任制度 4．分析一站青年文明公约 5．“青年文明号”班组个人承诺书 6．分析一站“青年文明号”活动记录 7．“青年文明号”班组学习记录 8．“创新创效”活动考核记录
分析一组主要工作任务是负责炼油系统各分厂的原材料、半成品、成品和生产用剂的分析检验，另外还负责检修动火前可燃气、氧含量检测。分析一组的全体成员都有一种忘我的工作精神，热爱本职工作，敬业意识强、在工作中不怕苦、不怕累，很好地弘扬了广大青年职工艰苦创业、勇挑重担的光荣传统。在每一次的大检修过程中，分析一组的全体成员以忘我的工作精神，全力以赴投入到检修测爆分析的艰苦工作中。今年，炼油系统联合、二蒸馏、丙烷等装置陆续检修，有大批量的爆炸气和氧含量现场分析要做。分析一站分析一组的同志早上不到八点就赶到了装置现场，面对高耸入云的高塔丝毫没有畏缩的情绪，他们为了更快地完成好任务，身背几斤重的爆炸气和氧含量仪器，面对从地面就开始的竖梯，一点儿一点儿往上爬，每到一层就仔细地测定爆炸气和氧含量，耐心细致地检测，宁可多上几层平台，也不放过任何安全隐患。他们征服了全厂最高高达八十米的高塔，又陆续爬上了几个六七十米的高塔，一趟下来，人已是浑身是汗、口干舌燥，双腿如灌铅般沉重，汗水都湿透了衣襟。为确保装置检修的顺利进行，同志们更是连续作战，毫不犹豫地赶赴装置现场，无论何时何地，都做到随叫随到。分析一组全体人员在工作中发挥“青年文明号”无私奉献、争创一流工作业绩的优良传统，不怕吃苦流汗，及时赶到现场，肩背仪器，在罐塔之间爬上爬下，汗水湿透了衣襟，即使是弱小的女同志，也抢着冲在前面，耐心细致检测，宁可多上几层平台，也不放过任何安全隐患。为确保装置检修的顺利进行，作到随叫随到。他们在历次的各装置检修中，都完成了大量的检修动火前的可燃气、氧含量分析，可以说全厂的每个检修动火点都有他们的汗水和足迹。由于装置开工工期集中，为了保证任务的完成，全组同志通过开工前期的互帮互学，分析一组全体人员都达到了一人多岗的要求。分析一组的各位技术人员各负其责，提前对仪器的运行状况进行了检查、调试。对于仪器使用中出现的问题，大家群策群力，自己动手解决。分析一组的全体人员在开工期间，每人每天平均上班12小时以上，分析项目什么时结束什么时下班，休息日照常上班，没有人休息过完整的周末。近来由于各装置的开停工及生产波动比较频繁，分析一组经常有人加班一整夜，或半夜后半夜过来加班。大家以忘我的拼命精神，不辞辛苦，不要报酬，为装置开工保驾护航，尽心尽力。
作为“青年文明号”的成员，每位职工都努力学习业务、钻研技术，掌握本岗位必备的知识和技能，积极参加“青年岗位能手”活动和“导师带徒”活动，以“五小活动”、“降本增效”等活动为基础积极开展了班组的创新创效活动。先后完成了 “美国DN-1000自动定氮分析仪的抢修改造”、“安捷仑6890一氧化碳二氧化碳测定仪的调试”、“leco SC-144DR 测定仪调试”、“气中砷含量测定法实验方法的建岗考察”、“溴价溴指数测定仪调试”、“氮含量测定仪（江环国产）与美国DN-1000自动定氮分析仪的对比”等几项创新创效成果，推动了技术进步。通过开展创新创效活动，使分析一组的青年职工得到了锻炼，增长了才干，在降本增效和提高分析质量以及加强质量控制方面起到积极的作用。他们还积极开展科研攻关和科研项目，在班组中开展QC小组活动。先后完成并进行了《利用电位滴定仪测定汽油中硫化氢含量》、《航空汽油实验室研究及相关分析方法的建立》等科研课题。
分析一组的年轻人在工作中坚持专业知识的学习与巩固，不断提高整体业务技能技巧。为了促进全体组员分析技术的提高，组里根据每个人的特点和意愿，制订了每人每年的学岗计划，并定期检查每个组员的实施情况。他们根据组里制定的学岗计划，立足本职岗位，努力学习各个岗位的分析方法，提高自身的职业技能。分析一组的很多岗位都需要很强的理论知识，使用的是大量的具有尖端技术的进口仪器，象色谱、库仑、微反、原子吸收等岗位，需要很长的时间才能把它弄懂、吃透，分析一组的同志不畏艰难，轮流学习各个岗位，遇到难题就查看技术资料，自己亲自动手操作，不懂就问。目前多数人员都掌握了好几个岗位的分析方法，达到了“一人多能”的要求。工作之余，他们还认真学习操作规程、一日一题、分析工问答等专业知识以提高自身分析水平，从而保证了分析数据的准确性。在今年燕化公司组织的技术大比武中，分析一组的所有工人都积极踊跃报名参加，参赛同志都认真对待、苦炼操作技能，功夫不负有心人，分析一组有三名同志都进入了公司决赛的行列，体现了分析一组整体技能技术的高水平。几年来，由于加强了专业知识的学习，班组人员均能独立完成各种复杂的技术任务，成为技术多面手，他们的分析数据从未出现过外错，圆满地完成了车间交给的各项任务。
在完善制度的基础上，大家一起制订了分析一组青年文明公约，并把公约上墙，时刻让大家把公约铭记在心，分析一组完成了6项技术革新成果，专业培训合格率达到了100%，每人每月岗位培训、练兵在8小时以上，分析差错率、分析漏检率以及分析外错都为0。在这同时，抓生产不忘抓安全，分析一组坚持每周安全学习至少一次，并有详尽的安全学习记录，全年工伤、安全事故为零。
为了保证现场整洁干净，分析一组全体人员不分男女，齐心协力，冒着夏天六、七月份的高温，不怕流汗，调整设备、文件柜、实验台、桌椅的定置摆放；对影响分析环境整齐的电源线、管线进行重新设置，努力达到车间要求，创造一个干净整齐的工作环境。
经过分析一组全体人员的不懈努力，班组的现场环境、生产管理水平有了较大的改观。为了把分析一站早日建成“五星级”车间，分析一组全体职工表示，将尽最大努力配合好生产，积极整改目前在分析环境和生产管理上存在的不足，争创一流工作业绩。
分析一组的所有成员在工作上互学、互助，生活上互相照顾，组里的不论谁有了困难大家都热情相助，使他感受到一个大家庭的温暖。分析一组是一个年轻人的天地，也是一个管理严格的班组，在这里既有年轻人的朝气蓬勃，又有对工作的严细认真。分析一组所有的年轻人深深懂得有厂才有家的道理，时时刻刻把作好本职工作放在首位，在平凡的岗位上默默地工作着，为提高企业的经济效益无私的奉献自己的青春和汗水。
分析一站分析一组在各级团组织的关怀指导下，在车间领导的支持和帮助下，积极响应团中央倡导的创建“青年文明号”活动，以岗位建设，岗位创优为重点，团结带领全体青年职工开展了富有实效的创建活动。我们在工作中以“诚信为本 有诺必践 恪尽职守 率先垂范”的全国青年文明号信用公约来严格要求自己，团结一致，进一步促进创建“青年文明号”活动的开展，以争取更大进步。
2009.12.8
第三篇：青年文明号事迹
左权滨河移动营业厅青年文明号事迹材料
左权滨河移动营业厅于2008年1月成立，营业厅总面积380平米，现有员工11名，平均年龄27岁，是一支爱岗敬业、充满活力、追求完美的先进集体。她们的岗位是平凡的，她们的职责是服务广大群众，她们的彬彬有礼和优质服务，赢得了广大客户的普遍赞誉和认可。
左权滨河移动营业厅的员工们，在移动公司“正德厚生，臻于至善”的企业文化理念的熏陶下，多年来她们朝气蓬勃，积极向上，矢志不渝地坚持“沟通从心开始”的服务理念，积极服务于广大用户。虽然身处平凡岗位，面对各种挑战和考验，但她们知难而进，团结拼搏，锐意进取，以诚恳、务实和创新为主旋律，在平凡的岗位上，不断进取、不断创新，创出一个又一个管理新理念，推出一项又一项服务新措施，谱写了一曲敬业之歌、服务之歌、文明之歌。
做世界一流企业，对于班组来讲，最重要的就是培养一流的员工，为此公司开展了“增强企业凝聚力，重塑自我”、“我在移动”、“移动在我心中”等活动。而今滨河移动的年轻人，对此有了更深的理解和感悟，那就是不断的否定自己，找出工作的短处，找出进步的空间——“你今天的工作是否有了进步，还有哪些不足，明天应该如何改进”这就是中心营业厅员工成长的轨迹。
一、规范管理、创新理念、满意服务
（一）为了方便用户了解我公司业务，滨河营业厅制作了移动电话资费标准一览表、业务受理手续一览表、网络覆盖示意图等，使用户能直观地了解各项业务资费及办理所需手续，并公布了营业厅服务承诺、服务公约及监督电话，发放青年文明号服务卡等，广泛接受广大用户的关注和监督。
（二）“没有规矩不成方圆”，用制度进行管理。各项规章制度的制定只是管理工作的开始，而长期有效的执行才会使各项工作达到规范化、制度化、科学化。为此营业厅根据《营业厅管理办法》制定了《营业员岗位职责》、《业务试题库》、《营业厅管理制度》、《营业厅服务规范》、《培训制度》、《服务明星评比制度》等，同时还做好售前技能培训，售中规范服务，售后回访工作，即投诉处理的首问负责制。定期对新入网用户进行电话回访，对前来营业厅办理业务的用户进行满意度问卷调查，对有投诉记录的用户进行电话回访等。营业厅还设有意见箱及意见簿，广泛听取用户的意见和建议，对获取的所有信息全部进行书面记录，分析、研究和总结，最后反馈给有关部门进行协调解决。积极主动的服务态度和认真负责的工作获得了广大用户的称赞和认可，用户满意度随之持续上升。
（三）滨河移动营业厅日接待客户200余人，负责向左权县客户和省内外来访客户提供业务受理、业务咨询、投诉处理、新业务宣传推广等业务。为了使用户到营业厅办理业务有便利及舒适之感，在营厅设立了便民服务。在营业厅设有报刊阅览区、提供了便民箱、饮水机、药品箱等以满足用户不时之需。为了缩短用户等待时间，实行免填单业务，简化了业务流程，方便了用户，使服务工作更加方便快捷。同时规范了营业员行为。全体营业员统一着装，挂牌上岗，通过对员工的仪容仪表、服务过程等进行严格要求，从而达到了规范服务的目的。营业厅还设立了独立的VIP专区、客户接待室、彩铃铃音下载专区、新业务免费体验区、客户咨询台、便民服务台等，真正把客户当作亲人、朋友，让每一名客户无不感受到中国移动最真诚和最优质的服务，不断得到社会各界和广大移动客户的称赞。翻开客户意见簿，上面几乎全是客户充满感激之情的赞扬之词。另外从细节入手，主动为客户提供服务。先后推出了一系列“青年文明号”服务承诺制度，“首问负责制”、“引导式服务”、“一台清”等主动服务举措，在创建省“青年文明号”的过程中，中心营业厅从改变环境入手，精心设计营业厅布局的细节，营造温馨的环境，改变了过去被动服务的方式，让每一位客户感受到家的温馨和舒适。
二、以人为本，提高素质强化基础，培养学习型人才 滨河营业厅是一个青年的集体，年轻的营业员们是创建青年文明号的生力军。营造一个积极进取、富有创造活力的工作环境，培养营业人员在岗位成才，是滨河营业厅的一项重要任务。
一是建立了员工业务培训和考核制度。针对青年人可塑性强，有上进心的特点采取能者为师、互帮互教和班组长授课等形式，扎扎实实抓好营业员日常业务培训。即每周进行一次业务学习，每月进行一至二次业务操作比赛和新业务应知应会考试，形成一个良好的学习氛围。
二是开展了服务案例情景模拟。由于营业员模拟日常工作中的客户和营业员，对客户投诉和疑难问题，集体讨论最佳解释口径和解决方案。并将讨论结果应用到实际工作中，提高了营业员解决实际问题的能力和水平。
三是坚持开展以“一意识”、“二达标”和“三提高”为内容的营业厅“岗位大练兵”活动，显著提高营业员整体素质。“一意识”，即每个营业员要具有主人翁意识，自觉为企业的发展贡献力量。“二达标”，即：打字速度、业务受理时限达标和服务规范达标。“三提高”，即：提高主动服务意识，增强营业员推广能力和营销能力；提高业务理论水平，熟练掌握应知应会；提高服务水平，加强服务规范。
三、开展创建活动，塑造优秀团体
多年来，滨河营业厅在青年文明号创建过程中不断创新形式，丰富内容，积极开展了多项成效显著的主题活动。造就了一支团结奋进的优秀团队。涌现出很多的好人好事，在2月份的一天，营业员秦晓娜在接待完了一个用户后，发现用户的钱包落在了柜台上，而且里面还有好多现金，晓娜急忙给用户打电话通知客户立即来取回，用户非常感动地说“移动营业厅不仅服务态度好，营业员的素质更好.一是坚持每日召开由营业员轮流主持的早会，提前30分钟到岗，强调当天工作中的注意事项、新活动、统一宣传口径等，然后做体操、做小游戏等活动。调动大家的工作积极性，使每一位营业员都有一个良好的工作情绪。
二是管理人员每天注意观察营业员的心情变化，了解营业员在生活和工作中存在的困惑和问题，及时与她们谈心，帮助她们解决问题，增强了班组的凝聚力，让她们感受到了“青年文明号”集体的温暖和爱护，调动了她们参与创建活动的热情。
三是开展服务周明星、月明星评比工作。在营业厅营造出人人学优争优、赶优超优的良好工作氛围。
四是经常组织开展团队活动，例如演讲比赛、才艺比赛、打字比赛等，并通过活动培养和发现优秀人才，推荐参加全市公司组织的各项比赛，为滨河移动通信分公司争取荣誉。
四、奉献爱心、回报社会
滨河营业厅的姑娘们虽然年轻，却深深懂得以一颗感恩的心来回报客户、回报社会。他们以创建“青年文明号”为动力，积极参与社会公益活动，在“学雷锋日”、“3.15”、“5.17”以及公司成立日等纪念日组织大家走上街头、走近用户、走入社区，为广大客户解答疑难，解决问题，同时接受社会监督，受到社会和广大客户的好评。
虽然她们大多是聘用制用工，工资不高，却以自己是移动公司的一员而光荣。多年来，她们为灾区捐款捐物、资助贫困生、为生病员工捐款等，用实际行动诠释着服务民众、奉献社会的诚挚爱心。
多年来的不努力，赢得了社会和客户的认可，自2008年建厅以来，滨河营业厅的服务工作不仅在同行业中名列前茅，而且还成为同行业学习的典范。
左权滨河移动营业厅的姑娘们以营业厅为舞台，用智慧、汗水和爱心在自己平凡的岗位上播撒着真诚、希望和未来。他们在创建省级“青年文明号”的活动中取得了一些成绩，但也存在着一些不足，有待进一步提高。但我们坚信，生活在这块热土上的营业厅的员工们，一定会弘扬“正德厚生、臻于至善”的文化理念，牢记为人民服务的宗旨，以灿烂的笑容和周到的服务赢得广大客户的满意，为中国移动“三个文明”建设做出更多的贡献，让中心营业厅这朵“青年文明号”之花开得更加娇艳、更加美丽、更加璀璨！
第四篇：青年文明号事迹
建优质工程育优秀人才争创青年文明号
宜巴24标主要工程包括一座隧道和两座大桥。右幅起讫桩号为YK139＋452～K144＋397.404，左幅起讫桩号ZK139＋509～K144＋397.404，线路总长为4.945千米，其中马家坡隧道跨恩施与宜昌两市，隧道总长3950米，两座桥梁共长733米，中间夹有100多米的路基。本项目采用设计速度80km/h的四车道高速公路标准，路基宽度24.5m。工期要求为36个月，2009年8月1日开工，预计2012年7月31日完工。合同总造价3.63亿元。
2009年7月，响应宜巴指挥部跑步进场的号召，项目全体员工在项目领导班子带领下，克服征地难、材料难及施便道难等实际情况，众志成城，群里群策，日夜奋战在宜巴高速路施工一线上，为及早打开施工高潮局面打下了基础。为此，项目获得了中铁五局路桥工程责任有限公司2009先进集体称号和中铁五局路桥工程有限责任公司2009“优秀团支部”称号。
宜巴24标项目部现有管理人员17人。其中党员10人，团员30人，35岁以下年轻人占职工总数的76.7%，平均年龄为27.5岁。
一、成立争创领导小组，建立争创目标，制定创“号”方案和制度
从2009年7月，项目部进场以来就一直以争创青年文明号为目标，成立了刚毅突击队，并以提高年轻员工素质为核心，以“资源节约型，环境友好型”为建设理念，成立了以项目经理吕冰心同志任组长，项目常务副经理单庆文同志、生产副经理胡志乔同志、总工王文江同志为副组长的宜巴24标争创宜巴指挥部青年文明号领导小组。争创小组对青年文明号活动进行了提前计划、组织和实施，促进了领导班子创建意识，保证了青年文明号活动的顺利开展。争创小组始终坚持以真诚为本、以奉献为荣，大力开展了一系列争创活动，激励了全体员工奋战热情。
为了将青年文明号创建活动更标准化、规范化，项目部在项目初期就制定了《创建各级青年文明号活动实施方案》，并根据宜巴指挥部的相关精神，结合项目自身的特点，建立健全了一整套创“号”制度，如《创建“青年文明号”实施办法》、《争当“青年岗位能手”管理办法》、《创新创效实施方案及奖励办法》、《“每月青年岗位之星”考核办法》等一系列相应的规章制度和考核标准。项目将创“号”工作纳入到项目管理之中，实行目标管理，通过层层分解，进行量化、细化和规范化的过程管理。同时，将青年同志的工作成绩、工作纪律等综合情况与个人每月的绩效考核挂钩。通过各种办法的制定，项目部青年同志，团结一致，奋战激情提高，创“号”活动得到了很好的实施。
二、以安全、质量、环保、进度为纽带，充分发挥团员青年的主观能动性和积极性，积极开展技术攻关和岗位创新活动，争取项目经济效益最大化。
要把一个项目管理好，树立项目的品牌效应，最基本的就是要实现项目的质量、安全、环保、进度的全面管理，以安全、质量、环保、进度为纽带，带动团员青年的主观能动性和积极性。
首先，项目建立健全安全、质量和环保管理体系。成立了安全生产领导小组，项目经理担任组长，常务副经理、生产副经理、总工、安全部长为副组长，各部室、各工区负责人及专、兼职安全员为成员。安全部负责日常安全检查工作，专职安全员负责全日、全时的安全检查管理工作，兼职安全员，协助各工区做好工区的各项安全检查工作。第二、建立安全生产责任制，签订安全生产责任状，建立安全奖罚制度。要求广大团员青年站在安全生产的第一线，及时发现安全隐患并及时报告及时排除、敢于同违章指挥作斗争，对及时举报违章指挥、违章操作等部门、班组、个人，每月按照相关办法给予奖励。截止目前，项目已安全生产243天，安全可控。第三、严格施工过程质量控制工作，项目成立了质量领导小组，确保工程质量符合设计及规范要求。质量小组要求团员青年带头组织技术人员认真学习设计图纸、文件，充分理解设计意图，严格按设计图纸和技
术规范组织施工。第四、加强工程的进度管理。项目部制订了详尽的施工网络计划，确定了项目的关键线路，将关键线路落实到项目施工的各个环节，并根据总任务、总工期确定年、季、月、周施工进度计划，以周保月，以月保季，以季保年，确保工程按计划有序推进。在2009年7月开工以来，项目部结合任务重、工期紧、施工难度大的实际情况，组织带领全体员工，以饱满的热情、昂扬的斗志积极开展了宜巴指挥部组织的“双月劳动竞赛”、“百日大战”、“双创双优杯”的劳动竞赛活动，不断掀起劳动竞赛高潮，取得可喜的成绩。截止目前，各分部分项施工任务都控制在节点工期前。第五、加强环保控制，做到环保可控。项目成立了环保领导小组，按照指挥部建设绿色宜巴的宗旨，贯彻宜巴环境保护精神，项目制定环保措施，完成了各项环保指标。截止目前，项目共绿化面积5000m2，投入使用环保资金80万元。
其次，在控制好安全、质量、环保、进度管理的同时，项目上的团员青年充分发挥主观能动性，实现工艺上的创新。工艺创新的目的是节约成本，加快进度，实现环保施工。针对这个目标，项目班子成员带领团员青年，成立了QC活动小组，一同想法设法在施工工艺上积极创新，力争完成指挥部下达的标准化施工《关于不良地质和特殊岩土地段隧道施工》的课题。结合马家坡隧道处于巴东组，隧道地质复杂、围岩差、含有瓦斯气体等特点，项目制定了马家坡隧道重、难点控制要点，并编制了详细的施工组织设计。针对王家湾滑坡体，项目部积极同设计单位沟通，制定了实际可行的处治方案。通过各有效方案的制定和实施，项目科技攻关工作走在宜巴线的前茅。
三、关心团员青年的生活和成长，积极主动开展各项活动，实现人才效益最大化。
要实现青年文明号高水平的素质，就必须建设一支高素质的员工队伍，这是开展青年文明号创建工作的根本保证。为此，项目党、团支部将教育人、培养人作为“创建青年文明号”的根本目标和落脚点，把创建活动与培养青年岗位能手有机的结合起来，以人为本，不断提高全体员工综合素质。
（一）、坚持开展政治学习活动和思想道德教育。
项目部党支部、团支部通过组织员工定期和不定期政治理论学习、党课学习，让员工受到深刻的爱党、爱国、爱企教育。同时组织项目员工深入学习宜巴指挥部、集团公司、路桥公司等相关文件精神，在全体员工中牢牢的树立“五局精神筑精品，会战宜巴创金牌“的建设思想，大大的增强了员工的企业文化修养和政治道德修养。
（二）、加强业务学习，提高业务技能，鼓励再次教育。
项目部首先以大力开展“青年岗位能手”评比活动为契机，对项目部的团员青年进行图纸和规范考核活动，开展看图、记规范”比武“活动。通过一系列活动的开展，项目部形成了“比、学、赶、帮、超”浓厚的学习氛围，涌现了一批表现突出的青年岗位技术和业务学习能手。用比赛的形式进一步激发了项目员工学业务，比技术的热情。其次项目领导班子鼓励项目员工多考证件，多参加各种途径的学习和培训，不断的增长个人知识，提高个人能力。
（三）、开展丰富的文体活动，增强团结，凝聚人心。
项目开展了丰富多彩的文体活动，联合溪丘湾乡政府组织开展了首届溪丘湾乡“高速杯”篮球赛，增进了同当地政府的友谊，提高了项目部的外部形象。并在工作之余，项目部组织了乒乓球、羽毛球、拔河、象棋等比赛，让员工在工作之余，心情得到了放松。每个月项目部党支部，团支部都组织广大党、团员职工进行一次卫生大扫除，建立良好的驻地环境。项目通过开展各种文娱体育活动，丰富了工地的业余文化活动，充分调动了广大团员青年工作的积极性，全面提高团员青年的综合素质，培养了集体主义和团队精神。
四、关心地方群众实际困难，开展各项帮扶活动，积极主动为西南灾区捐款
2009年8月，宜巴24标全线开始清表、修便道、修水沟，项目部和当地群众有了较为全面的接触。许多村民看到挖掘机、装载机省时、省事，希望借助机械完成他们房屋
拆迁的工作，为此，项目部专门成立了团员青年帮扶小组，只要村民需要帮忙，帮扶小组都会全力配合解决各种问题，尤其解决了村民拆迁过程中需要用到的机械问题，当地村民饮水问题。项目通过力所能及的帮扶活动，得到了当地群众的积极支持，项目快速的完成了拆迁工作，为早日施工打下了基础。
2010年一季度，西南地区严重干旱，水库干涸，江河断流，稻田沟壑，许多地方颗粒无收，人畜饮水困难，了解到这些情况，在集团公司的倡议下，项目部全体员工时刻关注西南灾区，并以集体的名义捐款10000元。青年员工更是一个比一个热情高，大家纷纷捐出100元、200元、300元，为西南灾区献出自己的一分爱心，党员还积极缴纳了特殊党费。当国家和人民遇到灾难的时刻，项目部人员特别是团员青年积极奉献爱心，充分体现了团员青年的无私风格。
借此宜巴指挥部青年文明号评选活动，项目全体参建人员将继续发扬“五加
二、白加黑”的工作精神，在危机中抢抓机遇，在逆境中奋勇前进，在急、难、险、重等重要工作任务面前发扬拼搏精神，团结一心，以广大团员青年为龙头，实现管理一流、服务一流、人才一流、业绩一流的综合目标，努力做好各项工作，确保“优质、高速完成宜巴高速”的整体目标，确保实现厅级、省级青年文明号的目标。
中铁五局（集团）湖北宜巴高速土建
第二十四合同段项目经理部
二0一0年四月一日
第五篇：青年文明号事迹
××，34岁，先后参加过合九铁路、京九铁路、合肥五里墩立交桥等工程的建设。2004年8月任二公司云南××经理部经理以来，他精心组织，严格管理，带领广大员工攻坚克难，创造了全线28个标段“第一桩”、“第一墩”两项记录，为中铁四局在××线上树立了良好的信誉。经理部获得云南××总指阶段性目标评比第一名，集团公司上、下半年劳动竞赛第一名，集团公司技术管理先进集体，公司上、下半年劳动竞赛第一名，公司2005先进单位等称号。本人先后荣获集团公司优秀青年知识分子、公司优秀党员、先进工作者、青年文明号先进个人事迹××高速公路优秀项目经理等荣誉称号。作风扎实，做好职工表率
作为党员领导干部，他常说的一句话是：“党员要走在前面”，他是这样说的,也是这样做的。这个新措施得到了合作伙伴的理解和支持，同时也加强了现场安全施工的管理力度。
再次，制定保证制度，层层管理确保质量。先从完善技术交底制度抓起，及时下达作业指导书，从材料源头抓起，到材料进场，制作加工到成品，每道工序环环相扣，上道工序不合格，决不进入下道工序，由试验人员、技术人员现场把关，决定是否进入下道工序。由于在安全质量方面做到了精细化管理，经理部实现安全生产500天，没有出现任何质量事故，现场管理井然有序的良好生产态势。
创新措施，确保现场管理
他非常重视探索改革生产组织模式，把协作队伍当作网长期合作伙伴。针对工程的工艺和工序的不同，因地制宜，采取工序分包、作业队承包、分项工程承包等多种方式，生产能力得以扩张，各项管理有序可控，合作双赢得以实现。同时他认为组织方案是现场管理的根本，主持制定了临建工程方案、《桥梁施工组织方案》、《路基施工组织方案》等，根据中标单价，做出合理安排，降低成本。去年5月份，洪水来临前，已全部完成水中墩施工，避免了多次围堰、机械调配等原因造成的浪费，同时，还创造了××全线桥梁施工“第一墩”、“第一桩”两项记录，为公司赢得了良好声誉，展现了中铁四局铁军形象。以开展劳动竞赛为载体，多次发动生产大干，合理制定月计划，分解到施工队，找到加快进度与加大投入的最佳结合点，他提出要化小分包队伍，多引进协作队伍的思路，既保证了工作面的展开，又保证了由于竞争引发的合同单价的下降，确保了一定的利润。
创新制度，确保成本控制
他在管理中把精细化同制度创制结合起来，以制度作为效益的保障。建点以来，他要求各部室负责人制定各项工作管理办法，四易其稿，制定了《云南××经理部管理制度汇编》共7章395条，涉及到管理的方方面面，大到验工计价，小到计算机、复印机的管理。
随着工程的全面展开，制定了办公室督办制度，每周检查督办结果，每月汇总后，对照《管理办法》，按规定给予一定的奖罚，提高了制度的执行力。制定了部室、项目队每月总结制度，对照经理与主要管理人员每月签订的责任书，写出书面总结，并提出整改措施。制定了定期沟通制度，每周举行主要管理人员通气会，将管理目标、管理效果及近期任务互相沟通，形成团结的、具有统一意志的管理团队。他提出生产要素分析法，效率决定效益，他先后主持出台了《混凝土供应控制办法》、《物资每月盘点制度》、《机械调配管理办法》等制度，对现场文明施工要求细之又细，对机械调配由专人负责，加强机械保养，不断提高机械使用率，避免项目队之间在机械使用方面产生摩擦。对物资材料的使用做到心中有数、杜绝跑、昌、滴、漏等现象，对工地材料坚持每月盘点，完善材料的各种签认手续，对小型机具和周转材料的监控有序可查。特别是对各种混凝土构造物做到先计算砼用量后进行拌和，严禁混凝土超量和乱倒现象，如发现一例，给予5倍的罚款。对造浆黄土定量供应，合理使用。如发现多拉多倒现象，给予了双倍的罚款，这些措施，有效地遏制了浪费。
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