第一篇:自动化切纸机如何 提高工作效率,操作简单快捷
自动化切纸机如何 提高工作效率,操作简单快捷
切纸机是加工纸张的设备,一般用于造纸厂纸型的的处理和印刷行业印刷品整修修改。另外,切纸机还可以应用于非纸类的裁切。切纸机应用范围广泛,大在印刷,出版行业,小到照相馆,文印中心等行业都有配备;由此看出切纸机在市场所占比重是非常大的。那么在购买切纸机时应注重哪些?
首先,要了解目前市场上销售的切纸机有哪些种类,可以根据操作方法分为两类,一种是手动型,另一种由电脑控制的全自动型。一般来说手动切纸机单面刀,规格多在52-150cm。在规模较大的企业中,选择电脑控制的切纸机能够更好地配合数码印刷,因为它可以存储数据,加工过的物品再次加工时,只需调出原来的程序即可。
切纸机为提高切刀的使用寿命,一次裁切的厚度最好不要超过最大切割厚度;对于切纸机压力的调节,根据纸张的质量来决定,较硬的纸张压力需要小一些,反之则需要大一些的压力。电脑切纸机一定要保持道人的风力,正确维护和使用刀片,一旦钝了,就应重新磨刀片,否则会影响裁切精度。此外,要注意环境温度在19到23摄氏度,不能在潮湿的环境中。在这样的条件下,纸张的特性比较稳定,有利于切割。这是由于裁切参数的确定是根据纸张的特性来决定,所以在保证切纸机稳定的外界环境下,还要确保所切纸张。
第二篇:浅谈如何提高工作效率(共)
浅谈如何提高工作效率
一、喜欢自己从事的工作。
要提高工作效率,首先要确定自己对自己现在的工作是否满意,是否喜欢现在的工作。一个人,只有对自己的工作满意,才会为了自己事业和追求去投入,才会时刻不忘提高自己在工作上的技能,至少在情绪上真正提高自己的工作效率。喜欢你从事的工作,清楚地认识这份工作,明白自己工作的内容,明晰自己要做什么。
二、提高工作技能,掌握正确的适合自己的工作方法。
工作技能的提高,一方面来源于知识的积累,一方面来源于自己的经验。活到老学到老,做了这一行,就要喜欢和钻研这一行。每个人,都需在自己的工作岗位上不断深入,不断发展,这样,才不至于做事时被知识和业务技能的溃乏所束缚,才不至于因解决不了问题而停滞不前。
三、为工作制定规范。
所谓无规矩不成方圆,规范是工作很好的规矩。有了规矩,就会在工作时,条理清晰,阶段明确,工作流畅,如果将分工明确到一定程度,使得工作流程呈现为流水线的形式,每个人便能将精力集中于一件事上,整体效率便会提高。
四、规划好自己的时间。
一个成功的人必定对自己的时间有很好的规划,如何在这工作时间内做好自己的工作,更有效地工作,时间规划是非常重要的因素。对自己每天的工作一定要有认真的规划,有哪些工作要做,要达到什么样的结果,重要性各是怎样,先后次序如何安排,如果未完成如何处理,等等,一定要合理规划。只有合理规划好了时间,安排好了工作,这一天才能有条不紊,才能高效。
五、明确分工、精诚合作。
工作需要一个团队,在这个团队中,只有进行明确的分工,人员间精诚的合作,才能提高整个团队的工作效率。在合作中,发挥各人的最大优势,使每个人都能心情愉悦、高效率地工作。而对于团队中的每一个人来讲,要认真对待自己的工作,明白自己在团队中的位置,清楚自己在工作中的环节,与团队中人员多交流,多沟通,做好自己的工作,同时协助别人完成工作,营造良好的工作氛围。
提高工作效率,需要每个环节的合理有效的完成才能达到效果。效率提高了才能创造更大的经济效益,产生了财富不管对个人对公司都是一个个双赢的结果。
第三篇:浅谈如何提高工作效率
浅谈如何提高工作效率
在激烈的市场竞争条件下,员工工作效率的高低已成为影响企业成败的关键因素。如何提高工作效率,提高物业管理处(公司)在行业中的竞争力,在这里,我有一些自己的想法和大家分享一下。
一、喜欢物业工作
要提高物业工作效率,首先,要确定自己是否对物业工作满意。可能有人会觉得对工作满不满意,跟工作效率的高低没有什么直接关系,其实不然。我们每个人首先对自己的工作满意,再而喜欢从事自己的工作,把工作当成自己的事业和追求,才会去钻研去投入,才会在自己这一行越做越精,越做越专,才会时刻不忘提高自己在物业行业的技能,才有可能至少在情绪上真正提高自己的日常工作效率。所以说,想一想自己从事的物业工作,是不是自己喜欢的,是不是有自己长期的打算?如果很喜欢,当然很好;如果不是很喜欢,但打算在这一行干下去,那么就首先努力让自己喜欢上物业的工作;喜欢自己从事的工作,然后清楚地认识物业工作,明白物业工作的内容和涵义,明晰自己要做些什么。
二、时刻总结工作中的经验教训
如果你喜欢物业工作,也清楚了物业工作的内涵,需要经常地总结自己,才是提高自己的基石。每做完一项工作,哪怕只是一个业主报修,就要考虑一下,它是成功的还是失败的,成功之处在哪,失败之处在哪,有没有更好的解决方法,哪些发生过的情况需要以后避免?其实所谓捷径,本就是少走弯路,时刻总结自己,才能避免自己走以前走过的弯路,才能避免自己在以前摔倒过的地方摔倒,才能以自己的经验指导自己走自己的捷径。
三、提高物业工作技能,掌握正确的适合自己的工作方法
总结了经验教训,就要看到自己有哪些不足,就要有目的有方向地去提高自己的工作技能。工作技能的提高,一方面来源于知识的积累,一方面来源于自己的经验,一方面来源于行业技术的追踪。
活到老学到老,现今社会,各行各业,知识架构都日新月异,即然喜欢物业这一行,做了物业这一行,就要钻研物业这一行。每个人,都需要在自己的工作岗位上不断深入,不断创新,不断发展,跟踪行业技术,前瞻行业方向,这样才不至于工作时被知识的溃乏所束缚,才不至于因解决不了工作中的问题而困步不前。在工作方法上面,其实没有一个完全的标准,每个人都有适合自己的工作方法,而找到适合自己的,行之有效的工作方法,才是最重要的。适合自己的工作方法,是在日常工作中,久而久之的情况下积累出来的,自己的工作方法如果影响了自己的工作效率,就要考虑改变了。当然,你可以去参考别人的工作方法,但不是照搬,任何其他人的工作方法,只有最终变成自己的,才会有用。而工作方法虽千差万别,但有两点必须做到:一就是思路清晰,二就是行之有效。
四、在日常工作中要主动寻找解决办法,不要依赖别人
只有清楚自己的工作内涵,掌握了自己的工作方法,提高了自己的工作技能,才能在拿到一项工作时有的放矢。每一个客户需求,难免会遇到各种各样的困难,此时,首先要想到的是如何解决,有哪几种方案,每种方案的优劣在什么地方,而不要将问题抛给经理或公司,总是依赖领导为你提供问题的答案。当然,所谓闻道有先后,术业有专攻,并非说所有问题都要不管不问,自己独立承担,当周围别的人在该领域该方面有更高造诣时,要虚心请教,认真学习,但这时一定要明确自己不懂所在,问题所在,不要一股脑将整个工作交付于领导,希望经理或公司给出一个完全的解决方案,然后也不管怎样,就用该方案去解决自己的问题,这样做会导致一个很不好的结果,就是N个相同的问题,可能你让别人为你解答了N次,而第N+1次的时候,你依然需要别人帮你解答,所以工作中遇到的问题一定要自己分解,分清哪些是自己很容易就能解决的,哪些是同事协助才可以解决的,哪些是确实需要请求领导解决的,哪些是根本就没见过的,分清楚之后,理出解决方案,需别人协助解决的,将问题细化明确后与其讨论,讨论有结果后,要及时将解
决方法记录,以备后查。而该问题解决之后,以后就应该成为你自己可以解决的问题了。随着自己可以解决的问题越来越多,以后的工作效率自然会越来越高了。
第四篇:快捷商务酒店调查报告
长治地区经济型快捷酒店现状分析的
调查报告
一、调研目的:
1、了解和掌握经济型快捷酒店的概念和本质,增强感性认识。
2、对##市经济型快捷酒店发展环境及市场结构进行调研。
3、对自营的##快捷商务酒店进行合理的市场分析和定位。为重塑酒店形象提供充分依据。
二、调研内容:
(一)、经济型快捷酒店的概念和本质。
1、经济型快捷酒店的概念产生于上世纪80年代的美国。经济型快捷酒店的特点是功能简化,把服务功能集中在住宿上,力求在核心服务上精益求精,而把餐饮、购物、娱乐功能大大压缩、简化,甚至不设,投入的运营成本大幅降低。经济型快捷酒店不等于廉价酒店,连锁品牌的快捷酒店在市场竞争力、知名度、统一化管理、客源等多方面有着明显的优势。经济型快捷酒店已对传统的酒店行业造成了一定的冲击,在市场上所占的比重也越来越大,越来越赢得消费者的青睐,有着明显的市场优势。目前国内主要的经济型快捷酒店有:如家连锁酒店、锦江之星商务酒店、格林豪泰连锁酒店、汉庭连锁酒店、七天连锁酒店等。
2、从全球范围来看,经济型快捷酒店经历了四个发展阶段:萌动发展期、蓬勃发展期、品牌调整期、扩散拓展期。
(1)、20世纪30年代末期到50年代末期,是经济型酒店的萌动发展期。在20世纪30年代,随着美国大众消费的兴起以及 1 公路网络的发展,汽车旅馆开始出现,引发了对中低档住宿设施的大量需求。
(2)、20世纪60年代初到80年代末期,是经济型酒店蓬勃发展期。连锁经营开始取代传统的分散经营模式,一些发展得比较成熟的经济型酒店开始并购、整合单体酒店。经济型酒店由美国传播到加拿大、中美洲、南美洲和欧洲,刺激了各国经济型酒店的兴起。到80年代末期,经济型酒店已经成为欧美发达国家成熟的酒店业态。
(3)、20世纪80年代末期到90年代末,是经济型酒店行业品牌建设调整期。经过长期的快速发展,高速增长和大规模扩张的动力逐渐减弱,经济型酒店进入了成熟调整阶段。市场竞争淘汰了一些管理力量薄弱、资金运营不通畅的品牌,一些大又强的品牌则变得更强大。品牌建设、质量管理、市场细分、产品多元化等企业内部管理得到前所未有的重视。
(4)进入21世纪,经济型酒店步入了又一轮快速发展时期——扩散拓展期。这主要表现在经济型酒店在发展中国家的市场开拓和这些国家本土品牌的发展。
在中国,由于经济型快捷酒店这种新兴业态对市场的广泛适应性,中国本土的经济型酒店品牌也同时开始发展起来。1997年“锦江之星”开创了中国经济连锁酒店的先河。1998年的“扬子江”,1999年的“中江之旅”,2002年的“如家”、“城市之家”、“万里路”,2003年的“莫泰”、“新宇之星”,2004年的“格林豪泰”、“速8”、“中州快捷”,2005年的“7天”、“维也纳”,等等。中国的经济型快捷酒店迅速扩张。
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3、经济型快捷酒店的主要特点:
(1)、经济划算。相当一部分旅客,如旅游者,入住酒店后不会去游泳池、会议室、娱乐厅,而经济型酒店迎合了这类旅客,使他们只需要承担“房间和早餐”的成本,节省了星级酒店强加于他们的其它综合成本。
(2)、节约高效。投资经济型快捷酒店要比投资豪华型酒店投资回报期短很多;此外,经济型酒店的建设周期也短,基本上在开工之后2到4月就可以开业。
(3)、有限服务。成本下降并不代表服务质量下降,只是砍掉了消费者不需要的部分,而对于消费者必需的部分,经济型酒店会按中高星级标准来做。独特的装修风格,干净整洁的床上用品,温馨的墙壁颜色,宽带、淋浴、保险柜,星级酒店有的经济型酒店一个不少。
(4)、符合时尚。经济型酒店对品牌和格调的注重在某种意义上改变了游客的旅行方式,形成了一批核心消费群体,他们年龄在19-45岁之间,受过较好的教育,对生活质量有一定要求,消费能力较强,喜欢干净、简洁、现代、经济、温馨的风格。随着经济的快速发展,商务、旅游客人越来越多,高星级酒店对于他们来说排场太大,过于奢华,其实他们的需求仅仅是舒适、方便、经济。经济型酒店的规模不大,设施相对简单,但装饰布置则比较考究。大多数经济型酒店突出小而专,把客房作为经营的重点,这是经济型酒店与其他类型酒店的本质差别。
(5)、选址便利。经济型酒店的选址也非常重要。一般而言,经济型酒店未必选址在市中心繁华地段,但交通便利十分关键,3 最好有通往商业区及机场、火(汽)车站的公交线路。业内常用“一级区域、二级马路、三级物业”来概括经济型酒店的选点标准。
(二)、##地区经济型快捷酒店的发展环境及其市场结构。
1、##市作为##省重要的区域城市之一,历史悠久,文物古迹众多,旅游资源独具特色。近年来,##市委、市政府提出了旅游强市的奋斗目标,确立了旅游作为主导产业的战略地位。但是,经济型快捷酒店行业由于资金、经营者素质等多方面条件的限制,许多酒店仍处在自我摸索阶段。大多数酒店仍没有重视市场区分和自身特点的开发,依旧用传统的经营模式面对广大市场。当消费者的需求不能得到充分满足时,其中的一部分人便转而选择服务更好的中高档酒店或者价格更低的家庭旅馆。目前##地区的经济型快捷酒店的市场细分还处于比较初级的阶段, 很多经济型酒店定位比较狭窄, 侧重于商务型而忽略了经济、快捷、便利等其他细分市场。
2、目前##地区经济型快捷酒店的服务对象有自助旅游者、商务散客、休闲度假者、大学生以及家庭聚会等消费者群体。其中,自助旅游者、商务客人、休闲度假者等对经济型酒店业有很大的需求,他们对酒店的服务、设施十分讲究甚至是挑剔的,但最重要的是要有便利的交通条件;大学生的可自由支配时间比较充裕, 喜欢聚会、相互交往, 特别是在节假日和周末, 这一群体对低价超值房有特别大的需求。
3、经济型酒店的竞争者是各种星级商务酒店,如##国际大酒店、##国际大酒店、##国际大酒店、##大酒店等,它们占据市场 4 高端,利用各种营销资源和战略先机,夺取目标客源。
4、通过调查分析,初步了解了##市经济型快捷酒店在本地区酒店业的发展趋势和竞争优劣。
(1)、优势:##市的经济型快捷酒店在竞争激烈的酒店业市场中,作为高档酒店的一种补充形式,在价格、成本管理等方面,价格适中、网点众多、有一定客源背景、成本相对较低,因此,具备一定优势,可以加以兴办。
(2)、劣势:由于受到经济型酒店内部众多因素的影响,经济型酒店在专业化管理水平、人员素质、设施设备的完善程度、提供的服务以及对于客人需求的把握等方面有待改善,同时,还存在服务不规范,舒适度相对较低、附加服务有限,投资者忽视经济型酒店客人的真正需求等不利因素。
(三)、对自营快捷商务酒店进行合理的市场分析和定位。每个酒店都有其固有的目标市场,例如星级酒店的销售对象就是政府党政机关、大型企事业单位、高端白领阶层等,而经济型快捷酒店主要以自助旅游者、商务散客、休闲度假者、大学生等为主。只有明确了目标才能根据市场确定酒店在宾客及社会大众心中的形象和位置。本人自己经营着一家快捷商务酒店,通过自己进行市场调查、市场分析后,有了合理的市场定位,明确了本酒店要设法区别于其他同类酒店,在宾客心中树立起鲜明独特的形象,确保取得合理的经济效益。
1、对和本酒店有密切联系的相关行业进行了综合调查:(1)、市场调查。调查的内容包括:同类型酒店的数量、酒店名称、客房数量、是否连锁、所处的位置、是否有网络销售情 5 况、经营特色、预定电话、周边的交通情况、房型情况等等。
(2)、本酒店周边相关行业调查:调查的内容包括:周边的星级酒店、中型酒店、小旅馆、饭店、车站、娱乐休闲场所、旅行社、旅游景点、学校(学院)等等。
(3)、潜在客户调查:调查内容包括:周边的网吧、居民楼、学生、流动量较大的人群、批发中心等等。
(4)、内部调查:建立客户前台档案资料,对每一位入住的客人进行售前、售中、售后的跟踪调查,征询顾客的需求、不满、建议。
2、对酒店内部现有的管理和经营状况进行摸底排查,主要有:我们酒店的优势在哪?值得推广的亮点在哪?我们的劣势在哪?劣势导致的后果在哪?我们目前的经营存在哪些需要改进的地方?我们的管理存在哪些弊端需要改进?并对所发现的问题及时给予了解决处理和优化。
3、进行了内部管理优化,对现阶段的经营状况和实际需求状况制定合理的人员配置;建立员工培训制度;对以往经营状况进行细致分析,找出利润盈亏;建立酒店安全管理预案,保证住店客人的安全。
4、制定周边配套销售方案,主要有:实行全员营销,按房间数给予比例奖励,实行店我共赢;开展店外传单销售,引导市场潜在客户进行消费;与旅行社签订协议,吸引其为我酒店引进客户;尝试网络销售,包括网上预订,特价房发布等,在网络平台进行信息分布。
5、加强外在形象的宣传,主要有:制作宣传喷绘,增加影响 6 力;在酒店门口树立标示牌;完善酒店的LOGO,标示语,员工服装,各种单据的外在形象的建立,为酒店正规有效的发展建立良好的基础。
三、调查体会:
本人在编写《##地区经济型快捷酒店现状分析的调查报告》过程中,大量阅读相关专业资料和文献,结合实践对##地区经济型快捷酒店进行了发展环境和市场结构分析,并对自己经营的快捷商务酒店进行了合理定位和形象重塑。与此同时,自己也深感肩上的责任重大。随着我市酒店行业的高速发展,高端酒店、经济型酒店和家庭旅馆的资源配置不合理性也逐渐凸显,有关酒店管理方面的专业人才也严重缺乏。作为学习酒店管理专业知识的我,应该努力学好专业知识,树立良好的专业素养,立志做一名优秀的经济型快捷酒店管理人员。
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第五篇:客服快捷短语
客服快捷短语
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讲价
(1)亲,您现在挑的这款,正好是我们在做促销的款式哦,现在的价格真的已经是最低最低了/:802(2)本来在网上卖的商品,定的价格都比较低的哦,您要是在我们的专柜买的话,这价格是肯定买不到的呢,我们现在为了赚人气在原来低的基础上再一次大促销哦,(3)/:^_^我们这边是公司统一定价的,现在为了冲冠在原来低的基础上再一次大促销哦,真是非常划算呢;我们所有的商品全部是专柜品质,性价比非常的高!/:^_^/:^_^
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拍下后没有付款,催款;
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