浅谈安全分析会亦为重要

第一篇：浅谈安全分析会亦为重要

浅谈安全分析会亦为重要

安全分析会是每个生产车间每月要进行的会议，通过会议的开展可以强化安全责任意识，夯实安全管理基础，使每一位员工深深感到自己肩上的责任，开好“安全分析会”也是对违章违纪考核的落实。针对违章现象，帮助违章者分析违章行为和违章后果，并举一反三，使问题引以为戒，做到警钟长鸣，切实提高员工的安全意识，并采取相应防范措施，确保在生产中人身和设备工具的安全，做到人人参与、个个受益，确保安全分析会在生产中发挥作用。

当前正值全段安全生产进入全年安全攻坚之际，各班组都纷纷组织职工进行安全分析，通过安全分析会起到提升安全风险控制系数的作用，要求开开安全分析会时，做好台账登记，对发现的问题进行跟进整改，起到了安全分析的作用和意义。我认为，要发挥好安全分析会实际效用，还应该从以下三方面抓好问题落实。

一要认真组织召开安全分析会。管理者要有效利用学习会时间，组织干部职工深刻领会日常作业中存在的隐患，根据问题的严重程度分类整理，建立问题库。

二要跟进整改、制定措施，夯实安全基础。根据问题的轻重程度，及时整改危及安全生产的隐患，其他，隐患制定整改措施，跟进整改。对于一些暂时不能解决的问题，及时制定防范过渡措施，限期整改。

三要加强现场盯控，发现问题及时处理。管理者应该常下现场，带着自查出来的隐患，检查现场作业状况，发现“两违”要立即严肃处理，让责任人认识到标准化作业的重要性，树立起安全大如天的理念。

安全分析会是提升风险控制能力的一个有效途径，值班干部只有俯下身子抓好问题整理的同时，深入现场制定切实可行的整改防范措施，才能不断提升安全风险系数，确保安全生产长治久安，所以开好安全分析会亦为重要。

第二篇：安全质量分析会

关于召开___月份兰州新区纬五十五路

安全质量分析会的通知

现通知你作业班组____年___月___日下午于兰州新区现代农业加工产业园区纬五十五路道路工程项目部会议室按时参加本次安全质量分析会议。如有缺席按照奖罚制度进行处罚。

兰州新区纬五十五路

项目部

安全质量分析会

2017年第﹝3﹞期

一、时间：2017年4月20

二、地点：纬五十五路道路工程项目部

三、会议主持：周斌

四、参会人员：项目经理周斌、技术负责人王博、安全质量负责人赵九龙、技术人员：刘凯博、张伟、种茜垚、张峰、柳千金

五、会议主题：安全质量分析

六、会议内容：

在上级主管单位以及项目经理部的正确领导下，我项目部安全工作保持稳步向前，为确保良好的安全生产环境，我部坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则。通过安全教育，增强职工劳务工的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造全线职工关心和支持安全工作的气氛，从而切实保障生产安全和工人的利益不受损失，维护项目部正常的生产生活秩序。为继续加强安全质量生产的防范工作及落实状况，遵照项目经理部定于2017年4月25日《关于召开3、4月份安全质量分析会议的通知》的要求，现将我3、4月份安全质量生产工作总结如下：

一、安全质量主要活动开展情况

我部坚持安全生产巡视检查制度和安全生产责任制，坚持文明施工，对新入场的作业人员及时进行岗前安全教育培训，创造良好的施工环境，普及安全常识和提高自我保护意识，加大力度，主动开展宣传活动，各工点树立安全警示警告标识，突出搞好“安全质量生产宣传工作”，积极营造上下重视，人人参与，形式多样的良好安全质量生产工作氛围。

二、3、4月份现场存在的主要问题、原因分析及整改措施

1、存在问题 ：

（1）各施工点均存在临时用电不规范现象，电线电线私拉乱接，没有严格按照三项五线制配备，没有做到“一机一闸一漏电”；

（2）模板打磨不干净，导致蜂窝、麻面，外观质量较差，影响工程质量；

（3）部分施工人员未佩戴安全防护用品，未佩戴安全帽安全带即进入现场

作业；

（4）未按要求设立安全防护措施

2、原因分析：

现场管理人员对施工作业人员检查监督不到位，对按照规范标准作业要求不严格，未能做到全过程监督管理，对现场存在的问题未能及时解决，导致现场问题层出不穷。

3、整改措施；

（1）要求各工区对作业队临时用电线路进行统一排查，并对存在安全隐患的地方进行重新铺设，及时消除安全隐患；（2）严格控制施工过程中盯控管理，对外观较差的混凝土表面及时进行整改修复，在后续施工中必须做好施工准备工作，立模板前将模板打磨干净，并经现场管理人员校验通过后方可继续施工；

（3）各管理人员及工班组要严格管理所属区域的安全状况，要求所有管理人员和作业人员，进入施工现场必须佩带齐全安全防护用品，以减少安全事故发生时对人身的损伤程度；

4、质量方面

路基填方段及挖方段、人行道铺设的安全质量检验检测，成品工程的保护；换填段及地基处理段的检查检测资料的完善；

5、环水保方面

加强对因施工过程中出现的泥浆的外运，废渣、废土等施工及生活垃圾的清理外运；

6、加强维稳工作 妥善解决农民工工资纠纷问题，坚决杜绝群体性事件。项目部包保干部要深入一线，检查指导维稳工作措施的落实。要严格执行应急值守和夜间值班制度，果断处置突出事件，确保建设安全稳定。

7、领导包保及控制措施

（1）实行领导包保责任制，对我部的重点施工项目进行包保，在包保领导的带领下，加强安全生产基础工作，夯实安全生产基础。围绕建立安全生产长效管理机制，实现安全生产状况稳定好转这一总体目标，以进一步完善安全生产控制指标、责任制保障、宣传教育工作体系为重点，全面推进安全生产监督管理体系建设，夯实安全生产基础。加强安全生产现场管理，在安全生产中，作业人员要严格执行上级有关安全生产的政策和指示以及各项规章制度，对各自的安全生产负责。遵守劳动纪律，不断提高安全意识和自我保护能力；

（2）进一步落实精细化管理、规范化施工的要求，加强混凝土外观质量的控制，把质量通病的治理工作真正落到实处，从“模板准入制度”入手，优化混凝土施工工艺，使混凝土构件外观质量达到“色匀、面平、线顺、缝匀”的要求；

（3）深入加强安全检查工作，落实上级要求，形成“保证安全人人有责，人人尽责”的共识，上下互动，推进工作；

（4）针对业主、监理、项目经理部提出的安全隐患问题制定措施并及时整改

8、预防措施：

（1）加强施工现场临时用电安全规范管理，派专职人员对临时用电进行专项整治，避免发生漏电触电事故，加大安全技术管理，严格落实安全责任，切实做好相关工作的查处和整改工作，促进现场的施工安全；

（2）继续加强生产安全教育培训，规范施工，提高作业人员安全意识；

（3）将进场的所有原材料及半成品分类堆放整齐，遮盖严实，加设支垫，防止发生锈蚀；

（4）立即对施工现场开工的结构物进行安全防护，减少安全隐患。

三、下月份安全风险控制重点工作：

1、安全方面

（1）对全体劳务工进行一次再培训、再教育。对重点防范地段、部位，各重点环节的安全卡控措施、防止个人人身伤害注意事项等进行百分百的全员宣贯。

（2）加强对影响既有光（电）缆、燃气管线设施安全的施工管理。

2、质量方面

（1）各部室负责人要加强自己所在管段质量，严格要求认真履行按照交底去做。

（2）对于质量问题自己无法解决及时向领导反映。

兰州新区纬五十五路道路工程

项目部

时间：2017.4.20

安全质量分析会

2017年第﹝2﹞期

一、时间：2017年3月5

二、地点：纬五十五路道路工程项目部

三、会议主持：周斌

四、参会人员：项目经理周斌、技术负责人王博、安全质量负责人赵九龙、技术人员：刘凯博、张伟、种茜垚、张峰、柳千金

五、会议主题：安全质量分析

六、会议内容：

为继续加强安全质量生产的防范工作及落实状况，遵照项目经理部定于2017年3月5日《关于召开1、2月份安全质量分析会议的通知》的要求，现将我1、2月份安全质量生产工作总结如下：

一、安全质量主要活动开展情况

我部坚持安全生产巡视检查制度和安全生产责任制，坚持文明施工，对新入场的作业人员及时进行岗前安全教育培训，创造良好的施工环境，普及安全常识和提高自我保护意识，加大力度，主动开展宣传活动，各工点树立安全警示警告标识，突出搞好“安全质量生产宣传工作”，积极营造上下重视，人人参与，形式多样的良好安全质量生产工作氛围。

二、1、2月份现场存在的主要问题、原因分析及整改措施

1、存在问题 ：

（1）施工班组作业人员电动车乱停乱放现象；

（2）部分施工人员未佩戴安全防护用品，未佩戴安全帽安全带即进入现场作业；

（3）现场作业人员安全意识差，环境保护意识差；（4）三轮运料车不检修。

2、原因分析：

现场管理人员对施工作业人员检查监督不到位，对按照规范标准作业要求不严格，未能做到全过程监督管理，对现场存在的问题未能及时解决，导致现场问题层出不穷。

3、整改措施；

（1）要求各作业队严格要求自己工人，及时进行安全教育培训；

（2）各管理人员及工班组要严格管理所属区域的安全状况，要求所有管理人员和作业人员，进入施工现场必须佩带齐全安全防护用品，以减少安全事故发生时对人身的损伤程度；

4、质量方面

人行道混凝土垫层浇筑完后没及时养护导致表面出现干缩裂纹。

5、环水保方面

加强工人环境保护意识，不随地乱扔垃圾

6、加强维稳工作 妥善解决农民工工资纠纷问题，坚决杜绝群体性事件。项目部包保干部要深入一线，检查指导维稳工作措施的落实。要严格执行应急值守和夜间值班制度，果断处置突出事件，确保建设安全稳定。

7、领导包保及控制措施

（1）实行领导包保责任制，对我部的重点施工项目进行包保，在包保领导的带领下，加强安全生产基础工作，夯实安全生产基础。围绕建立安全生产长效管理机制，实现安全生产状况稳定好转这一总体目标，以进一步完善安全生产控制指标、责任制保障、宣传教育工作体系为重点，全面推进安全生产监督管理体系建设，夯实安全生产基础。加强安全生产现场管理，在安全生产中，作业人员要严格执行上级有关安全生产的政策和指示以及各项规章制度，对各自的安全生产负责。遵守劳动纪律，不断提高安全意识和自我保护能力；

（2）进一步落实精细化管理、规范化施工的要求，加强混凝土外观质量的控制，把质量通病的治理工作真正落到实处，从“模板准入制度”入手，优化混凝土施工工艺，使混凝土构件外观质量达到“色匀、面平、线顺、缝匀”的要求；

（3）深入加强安全检查工作，落实上级要求，形成“保证安全人人有责，人人尽责”的共识，上下互动，推进工作；

（4）针对业主、监理、项目经理部提出的安全隐患问题制定措施并及时整改

8、预防措施：

（1）加强施工现场临时用电安全规范管理，派专职人员对临时用电进行专项整治，避免发生漏电触电事故，加大安全技术管理，严格落实安全责任，切实做好相关工作的查处和整改工作，促进现场的施工安全；

（2）继续加强生产安全教育培训，规范施工，提高作业人员安全意识；

（3）将进场的所有原材料及半成品分类堆放整齐，遮盖严实，加设支垫，防止发生锈蚀；

（4）立即对施工现场开工的结构物进行安全防护，减少安全隐患。

三、下月份安全风险控制重点工作：

1、安全方面

（1）对全体劳务工进行一次再培训、再教育。对重点防范地段、部位，各重点环节的安全卡控措施、防止个人人身伤害注意事项等进行百分百的全员宣贯。

（2）加强对影响既有光（电）缆、燃气管线设施安全的施工管理。

2、质量方面

（1）各部室负责人要加强自己所在管段质量，严格要求认真履行按照交底去做。

（2）对于质量问题自己无法解决及时向领导反映。

兰州新区纬五十五路道路工程

项目部

时间：2017.3.5

安全质量分析会

2017年第﹝1﹞期

一、时间：2017年1月1

二、地点：纬五十五路道路工程项目部

三、会议主持：周斌

四、参会人员：项目经理周斌、技术负责人王博、安全质量负责人赵九龙、技术人员：刘凯博、张伟、种茜垚、张峰、柳千金

五、会议主题：安全质量分析

六、会议内容：

为继续加强安全质量生产的防范工作及落实状况，遵照项目经理部定于2017年1月1日《关于召开16年11、12月份安全质量分析会议的通知》的要求，现将我11、12月份安全质量生产工作总结如下：

一、安全质量主要活动开展情况

2016年11月12月安全质量活动开展基本能够按照预定计划进行，安全形势基本平稳，我们要继续坚持继续努力确保在新的一年里安全质量按计划运行情况良好

二、11、12月份现场存在的主要问题、原因分析及整改措施

1、存在问题 ：

（1）部分施工人员未佩戴安全防护用品，未佩戴安全帽安全带即进入现场作业；

（2）现场作业人员不遵守安全操作规程，违章操作。

2、原因分析：

现场管理人员对施工作业人员检查监督不到位，对按照规范标准作业要求不严格，未能做到全过程监督管理，对现场存在的问题未能及时解决，导致现场问题层出不穷。

3、整改措施；

（1）要求各作业队严格要求自己工人，及时进行安全教育培训；

（2）各管理人员及工班组要严格管理所属区域的安全状况，要求所有管理人员和作业人员，进入施工现场必须佩带齐全安全防护用品，以减少安全事故发生时对人身的损伤程度；

4、质量方面

人行道外侧路缘石部分不直顺。

5、环水保方面

加强工人环境保护意识，不随地乱扔垃圾

6、加强维稳工作 妥善解决农民工工资纠纷问题，坚决杜绝群体性事件。项目部包保干部要深入一线，检查指导维稳工作措施的落实。要严格执行应急值守和夜间值班制度，果断处置突出事件，确保建设安全稳定。

7、领导包保及控制措施

（1）实行领导包保责任制，对我部的重点施工项目进行包保，在包保领导的带领下，加强安全生产基础工作，夯实安全生产基础。围绕建立安全生产长效管理机制，实现安全生产状况稳定好转这一总体目标，以进一步完善安全生产控制指标、责任制保障、宣传教育工作体系为重点，全面推进安全生产监督管理体系建设，夯实安全生产基础。加强安全生产现场管理，在安全生产中，作业人员要严格执行上级有关安全生产的政策和指示以及各项规章制度，对各自的安全生产负责。遵守劳动纪律，不断提高安全意识和自我保护能力；

（2）进一步落实精细化管理、规范化施工的要求，加强混凝土外观质量的控制，把质量通病的治理工作真正落到实处，从“模板准入制度”入手，优化混凝土施工工艺，使混凝土构件外观质量达到“色匀、面平、线顺、缝匀”的要求；

（3）深入加强安全检查工作，落实上级要求，形成“保证安全人人有责，人人尽责”的共识，上下互动，推进工作；

（4）针对业主、监理、项目经理部提出的安全隐患问题制定措施并及时整改

8、预防措施：

（1）加强施工现场临时用电安全规范管理，派专职人员对临时用电进行专项整治，避免发生漏电触电事故，加大安全技术管理，严格落实安全责任，切实做好相关工作的查处和整改工作，促进现场的施工安全；

（2）继续加强生产安全教育培训，规范施工，提高作业人员安全意识；

（3）将进场的所有原材料及半成品分类堆放整齐，遮盖严实，加设支垫，防止发生锈蚀；

（4）立即对施工现场开工的结构物进行安全防护，减少安全隐患。

三、下月份安全风险控制重点工作：

1、安全方面

（1）对全体劳务工进行一次再培训、再教育。对重点防范地段、部位，各重点环节的安全卡控措施、防止个人人身伤害注意事项等进行百分百的全员宣贯。

（2）加强对影响既有光（电）缆、燃气管线设施安全的施工管理。

2、质量方面

（1）各部室负责人要加强自己所在管段质量，严格要求认真履行按照交底去做。

（2）对于质量问题自己无法解决及时向领导反映。

兰州新区纬五十五路道路工程

项目部

时间：2017.1.1

第三篇：安全生产分析会

安全生产分析会

2014年河南矿山在厂领导、检修部的统一指挥下，在生产和安全的各方面均保持了良好的局面。未发生人身及设备的各类异常和障碍，已完成的各项目检修质量良好，一般性习惯性违章事件也有较大幅度的减少。今年需进行的各项检修工作,按照计划均以展开工作。

一、安全工作方面主要通过以下几个方面培训：

1、结合项目部实际进行《火电厂现场安全文明生产标准化规范及评定标准》相关内容进行学习；

2、根据集团公司关于开展安全生产“三反四保”工作的指导意见，认真学习宣传开展“三反四保”的工作，使全体项目部人员积极参与到“三反四保”工作中。

3、组织项目部人员进行安规与制度的考试；增强员工遵章守纪的自觉性，有效降低人的不安全行为。员工召开安全座谈会，开展“三查、三想、三改”活动，在会上每位员工都深刻剖析工作所出现过的不安全事件，使每位员工们体会到安全的重要性。

二、组织对各项安全检查活动情况的整改落实： 1、2014年我们参与了电厂组织的秋检安全检查，冬季安全专题检查，及项目部内部组织的安全检查，对检查后下达的各整改项目进行了认真分析和布置，都已全部整改到位。

2、项目部在2014年安全生产工作中，围绕电厂目标，制定紧抓检修现场措施的落实以确保人身和设备安全；提前做好各项生产准备，严格执行检修过程的管理，以确保检修质量，为机组的安全稳发奠定基础。

三、工作存在一些不足和问题：

贯彻执行安全生产规章制度不到位，现场安全措施执行落实不够，主要表现在习惯性违章仍然存在，如：个别员工在脚手架上面检修电动葫芦工作中高空作业不系安全带，对待安全监督的意见不以为然，在动火作业中，氧气瓶与乙炔瓶的安全距离不够，现场检修作业时安全帽佩戴不规范等典型违章事件，检修现场清理不彻底的不文明现象时有发生。对于这些项目部都进行了考核并通报。

四、今年安全工作的重点：

1、认真贯彻《中国国电集团春、秋季安全大检查工作制度》和国电华北公司《关于开展2015年春季安全大检查工作的通知》的要求，为确保安全生产持续稳定，在项目部开展以防风、防雷、防火、防污闪、放绝缘事故和深化隐患的排查治理、强化反违章为重点的春季安全大检查工作。

2、严格执行安全生产的各项规章制度，是各项安全工作的基础，特别是工作票制度，重点抓习惯性违章的打击，加大考核力度。

3、提高检修现场文明的水平，继续强化检修过程管理。

4、在安全监督方面，坚持服务与监督相结合的工作方式，继续引导员工向“我要安全”的意识转变，但绝不放松考核。

5、努力推行标准化管理活动”实行标准化管理，规范检修，以提高安全生产、检修质量的水平。以确保电厂目标的完成为己任，全力配合各厂属部门的工作。

6、加强技能培训，特别要根据专业情况重点培养一些有潜质的员工。

第四篇：安全形式分析会

安全形式分析会

时间：2011年5月31日

地点：中队部

主持人：吴广玺

参加人：中队安全领导小组

记录人：晚翔

议题：分析五月份中队安全形势，安排下阶段安全防事故工作。

议程：

一、组织学习武兰消（司）字【2011】10号文件精神

二、安全领导小组成员进行个人发言分析五月份中队安全形式

三、吴队长安排部署下阶段防事故工作

第一项：王建军组织学习武兰消（司）字【2011】10号文件精神

（一）当前形势；

一是训练风险有所增加，二是工作精力容易分散，三是战勤防护不够严管，四是季节隐患比较突出，五是心里波动干扰稳定，六是复杂社情影响部队，七是网络安全隐患犹存。

（二）防范措施

1、心理教育，明示官兵行为“禁行践”。

2、科学主动预防，筑牢作战训练“防护线”

3、严格制度落实，标明车辆安全“行驶线路

4、研判季节特点，根除安全隐患“滋生线”

5、加强动态监管，搭建网络安全“防火线”

6、加大督导力度，紧抓部队安全“警戒线”

第二项：安全领导小组成员进行个人发言，分析五月中队安全形势。

吴广玺：五月份以来，中队在安全方面做的比较好，人员能够落实好一日生活制度，无不假外出现象或私自外出饮酒、滋事现象。不足之处：有各别人员，哨兵制度落实不到位，有脱哨漏哨现象。

王建军：这个月以来中队安全工作比较到位，平时能够维护好车来那个器材，驾驶员能够认真学习理论知识和驾驶技术，遵守交通规则。不足之处：有些驾驶员驾驶技术不过硬。

王宁：中队五月份以来，安全工作做得比较好，尤其保密工作做得比较好，无“一机两用”现象，训练过程中能够积极刻苦，晚上也无私子外出现象。不足之处：有人站哨不负责任，营门登记做得不好。

窦建军：五月份以来，中队各项工作做得比较到位，尤其在安全工作方面，无论人员管理、哨兵制度、还是在接

警出动方面都做得比较好，同时车来那个器材管理也比较到位，随时能够确保灭火执勤顺利进行。

第三项：王建军安排部署下阶段安全工作

1、严禁晚上私自外出饮酒、滋事

2、驾驶员一定要勤保养车辆、器材，自觉学习驾驶技术和理论，不断提高驾驶技术确保灭火之执勤任务顺利进行

3、严禁无关人员动用中队电脑及接警席，严防“一机两用”现象

4、外出严禁带小刺激，惹是生非。

第五篇：专题安全分析会工作制度

专题安全分析会成员

组长：总经理、党委书记

副组长：副总经理、党委副书记、纪委书记、工会主席、安质科长

成员：各科室负责人和安全主管人员

专题安全分析会工作制度

1、公司发生安全问题、影响安全工作的倾向性问题或严重两违现象，要及时组织召开公司专题安全分析会，按照“四不放过”的原则，分析问题，研究对策。

2、会前准备：

（1）对发生安全问题、影响安全工作的倾向性问题后，要由公司领导带领相关人员到现场进行调查，分析原因，制定措施，并形成书面材料。

（2）对发生严重两违现象且未造成后果者，由安质科到现场进行调查，分析原因，并形成书面材料。

（3）劳人科根据发生的安全问题，依据相关考核文件，提出考核及处理意见。

（4）安质科要提前发出会议通知，必要时，请发生安全问

题的单位负责人列席参加。

3、会议程序：

（1）根据问题性质，会议由总经理或副总经理主持。

（2）责任人或安质科详细介绍事件概况，并指出原因、教训、下一步措施。

（3）安质科根据事件性质，依据相关文件制度对直接责任人提出处理意见。

（4）其它部门分析原因、教训、拟提下一步措施。

（5）劳人科根据事件性质，依据相关文件制度对责任干部提出处理意见。

（6）公司领导对安全工作提出具体要求。

（7）总经理、党委书记总结原因教训，审批处理意见，部署下一步措施。

4、会议结束时，各部门将书面材料交安质科。会后，安质科根据专题安全分析会决议起草《专题安全通报》，经领导审核后即时发出。