《规定》重在“守”

第一篇：《规定》重在“守”

《规定》重在“守”

《农村基层干部廉洁履行职责若干规定（试行）》，是加强农村基层干部反腐倡廉法规制度的建设、完善农村基层干部行为规范、促进农村基层干部廉洁履行职责的重要举措。制度在不断的完善，但是制度在落实时必须突出“实”、执行时必须突出“行”、平时必须自觉“守”。

一是要“实”，落到位。再好的制度、再严的规定，离开落实，也是空摆，现在中国并不缺少严格的规章制度，而是缺泛严肃认真的贯彻落实、态度坚决的贯彻落实。制度落实的不到位、出偏差、出错误，《规定》就不能起来真正规范作用，所以各级党委应该提高党的执政能力、巩固党的执政基础的高度，充分认识贯彻落实《规定》是第一步，也是最致命的一步。

二是要“行”，行的准。《规定》执行时必须持一种认真的精神、严肃的态度、坚定的立场，在执行过程中不打折、不变通、不拿原则做交易、不以制度当幌子，特别是在对违反规定行为处理上，要不讲人情，不徇私情，真正做到严肃问责，发现一起查处一起，不打和牌，不搞形式，精确到刻度。

三是要“守”，守的稳。规矩要求、制度规范，毕竟还中外因，要想真正促使农村基层党员干部履行职责，当好人民的公仆，最重要的是依靠自已自律、自省、自重、自警，严格遵守党的纪律和国家法律，知法守法、依法办事，自觉接受监督，坚决杜绝违反《规定》行为的发生，以廉洁自律、躬身为民的良好形象，造福于民、取信于民。

第二篇：七条规定、重在落实

七条规定、重在落实

大家好！我叫xxx，我的演讲题目是《七条规定、重在落实》！煤炭是我国的主要能源，煤炭行业是高危行业，煤矿安全生产始终是安全生产的重中之重。党和国家始终高度重视煤矿安全生产，出台了一系列法律法规和政策措施。2013年1月24日，国家安全生产监督管理总局下发了《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》，《七条规定》虽然只有188个字，却字字重千钧，强调的是重点，抓住的是关键，要求的是矿长，体现的是生命，句句都是生命线、底线、红线和高压线，是煤矿安全生产工作的着力之处，是煤矿矿长的行动指南，也是贯彻落实科学发展观的核心立场。

《七条规定》是在现行国家有关煤矿安全生产法律法规的基础上，针对当前煤矿安全生产的突出问题，提炼出的最关键、最有效、最简洁的七条要求，条条大如天。它既进一步明确矿长的工作职责，又突显党和政府心系矿工、关爱生命的决心；既是党中央、国务院对煤矿安全生产工作的一项重托，也是煤矿必须严格落实的一项艰巨任务。

我们的矿工兄弟常年工作在井下，面临水、火、瓦斯、煤尘、顶板等灾害的威胁，牺牲了应该享受的阳光，把光和热奉献给社会，他们理应受到全社会的尊重和关爱。我们必须充分认清存在的问题和不足，充分认清发展的形势和目标，充分认清抓好安全的极端重要性，充分认清肩负的责任和使命，从讲政治、保大局、促发展、惠民生的高度，时刻把矿工兄弟的生命安全当作是自己的生命安全，同呼吸、共命运、心连心，用责任为矿工兄弟撑起一片安全的蓝天。关注矿工生命安全和身体健康，不仅是矿长的责任所在，也是我们每个人的使命所在，我要做的就是要广泛宣传、发动学习《七条规定》，让矿工人人皆知、耳熟能详，自觉接受社会和职工群众的监督。

践行好《七条规定》，首先必须超前预控和创新管理。预控是保障安全、防范事故的前提和关键，安全生产贵在超前预防、重在预控到位。不仅要严格责任落实，按照“分级管理、逐级负责”和“责任到人”的原则，坚决消除责任盲区和管理空当。还要超前排查治理隐患，切实增强“隐患就是事故”的警觉意识。

《七条规定》是保护矿工安全的生命线，也是煤矿安全生产的底线。我们要全面学习、贯彻落实好《七条规定》中的每一条，始终把矿工的冷暖放在心上，想矿工之所想、急矿工之所急、干矿工之所需，真正做到用真情关心矿工、用真爱温暖矿工，真心实意地为矿工解决实际困难，把维护矿工的生命安全作为第一职责，时时刻刻绷紧安全弦，夯实安全基础，筑牢安全防线，保障安全效益，实现矿井的长治久安，为创建和谐矿区做出积极的贡献。

谢谢大家！

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第三篇：落实“八项规定”重在建立长效机制（定稿）

落实“八项规定”重在建立长效机制

“八项规定”是十八大后我党在新时期为改变工作作风、密切联系群众而制定的，体现了中央政治局在作风工作建设上的鲜明态度，并从自身做起，率先垂范，要求别人做到的自己先做到，要求别人不做的自己坚决不做，下大决心改进作风，解决群众反映强烈的突出问题，始终保持同人民群众的血肉联系。

各地为落实中央“八项规定”的要求，采取了各种措施在抓落实，在反对形式主义、官僚主义，改进调查研究上进行了具体部署，在深入了解真实情况，杜绝图形式、走过场上进行了具体要求；对会议活动和文件简报上进行了精简，倡导要开短会、讲短话，并严肃查处制造虚假政绩、骗取利益和荣誉的行为，绝不允许搞劳民伤财的“形象工程”、“政绩工程”，这些应该作为各级党政机关和纪检监察机关工作的重点。

一个地方和单位对“八项规定”落实与否，落实是否持续，关键是一个地方和单位的一把手是否高度重视。一把手认识上去了，认真安排部署和带头践行，作风转变工作就会长久。要对已经形成的制度对照“八项规定”进行认真的修改，有关职能部门要加强全方位的督导检查。不仅明察暗访各种活动是否按要求执行治标，更重要的是扩大明察暗访检查的内容，并同党风廉政建设责任制落实工作一同布置、一同检查、一同考核、一同追究，这样才能保证“八项规定”落实成为长期工作、常态工作，最终实现成为党员领导干部的自觉行动！

第四篇：重在执行力

重在执行力

“执行力”一词最早流行于国外企业界，后来逐步延伸行政管理部门。就机关部门而言，所谓执行力是指机关职能部门执行法律法规、方针政策、规划计划、决策政令的能力，是通过战略流程、人员流程和运行流程进行工作目标落实的系统化过程。

近几年，社会发展围绕“大建设、大发展、大环境”建设，在推进依法行政、转变行风效能等方面做了大量工作，取得了明显成效。在深入学习实践科学发展观活动中，以科学发展观为统领，就如何提升单位工作效能增强执行力的问题，通过召开专题座谈会、职工谈心交流、征求群众意见、查看工作绩效和考勤登记情况等形式，深入各科室对处机关效能建设及执行力的现状进行了调查研究。

一、调查研究的背景和目的

深入学习实践科学发展观活动已在全市铺开，学习实践活动进入调查研究阶段。针对机关效能建设中存在的问题深入调研。通过调研发现，目前效能不高、执行不力的问题仍然比较突出。政令的上传下达不够及时，布置的工作执行不够迅速等问题仍较明显。诸如精神萎靡、思想淡化、作风漂浮、自由散漫、本位主义至上、工作效率低下等问题的存在，虽然只发生在一些部门和少数人身上，不是干部作风的主流，但是仍在一定程度上损害了建筑事务管理处的机关形象。面对当前的新形势、新情况、新问题，如何提升单位工作效能增强执行力成为亟待解决的问题。

二、加强执行力建设的重要性

从理论看，执行力是单位工作的生命力。从宏观看，党和国家制定各项进行经济调节、市场监管、社会管理和公共服务的规章制度、政策措施，需要行政职能部门运作执行，来贯彻落实党的主张意志，实现国家民族的利益。也就是说，执行力是党的主张意志和国家利益能否实现的关键。从微观看，行政职能部门本身也存在着决策、执行、监督三个环节。遵循群众路线制定的党的路线、方针、政策要再次“回到群众中去”，转化为现实的力量，就离不开政府的决策、执行、监督环节。而当行政职能部门决策制定后，能否将自己做出的一系列决策为人民群众所掌握，化为他们的具体行动，取得预期效果，是行政职能部门决策能否顺利执行的关键。

从现实看，提高政府执行力是解决当前单位自身存在问题，保证政令畅通的迫切需要。当前，一些部门和个人的“执行力”出现弱化倾向，政令不畅，凸显了强化“执行力”的紧迫性。不良现象的存在，严重影响了我处各项工作布置的贯彻落实。因此，必须求真务实，从根本上解决政令不通、执行不力的状况。

通过效能建设实践，效能建设势头良好，抓的紧、力度大、效果明显。但对照市委、市政府关于效能风暴的要求，机关效能建设还存在一定差距。主要问题是：

一是少数同志事业心责任感还不够强，思想认识不够到位，存在时紧时松、时好时坏的现象。“态度决定一切”，缺乏责任心就不能以端正的态度对待工作，就容易产生“浮”、“懒”、“散”等不利于工作开展的弊病，容易出现任务明确后仍然等待观望、工作布置后依旧无动于衷，关键时刻经受不住考验。主要原因是集体荣誉感不强，有与己无关、松懈厌倦的情绪。

二是个别干部职工缺乏全局观念和大局意识，遵守效能建设制度和纪律不够到位，缺乏全处一盘棋思想，抱着本位主义思想不放，以个人为中心对待本职工作和交办的任务，就不可能统筹兼顾全面的工作，就会滋生随心所欲、放任自由的错误心态。出现问题就不能积极面对，找借口、推责任、怪下属、怪条件，不能及时、合理、有效、妥善地处理工作中的问题与矛盾。突出表现在首问负责制、岗位责任制和规章制度落实不够好、执行不力。主要原因是作风有些散漫、自我要求不严、自觉性较差。

三是少数同志综合素质和能力不强，办事效率不高、工作落实不够到位，存在办事拖拉、效率不高的现象。素质和能力问题是决定执行力高低的核心，干部职工的工作能力直接决定了工作结果的好坏，直接影响服务大建设的水平的提高。主要原因是能力素质不高，业务不太熟悉，对工作缺乏热情。

四是抓日常教育管理不够严格，缺乏全方位、全天候、全过程监督。主要原因是不愿抓不愿管，怕得罪人，“老好人”思想严重。

五是结合实际开拓创新不够，不注重调查研究，拿不出有创意的工作对策和措施。主要原因是安于现状、不思进取、小得即满。

六是督查考核制度尚不完善，一些规章制度漏洞较多或与实际相脱节，可操作性不强又不能及时有效的得到修善，阻碍了执行力的提升。制度的制定必须经过充分论证，具有很强的针对性、可行性和科学性。主要原因是制度的建立健全过程过长，制定过程没有紧密结合工作实际，修善不及时。

四、开展机关效能建设的几点启示

分析我处开展效能建设的成功做法，对照工作中存在的问题,我们得到几点有益的启示：一是必须坚持加强领导、明确责任。这是开展效能建设的组织保证。效能建设要摆在单位重要的位置上来抓，按照“一岗双责”的规定，一把手要负起主要责任，与业务工作同计划、同部署、同检查、同考核、同奖惩，其他领导要对分管部门负领导责任，处室负责人要对本单位效能建设负直接责任，一级抓一级，层层抓落实。二是必须坚持围绕中心、服务大局。这是开展效能建设的根本目的。效能建设就是要紧紧围绕我处工作中心，服务于“保增长、保民生、保稳定”的大局。要把效能建设作为各项目标任务的完成、提高干部队伍素质、改进机关工作作风、树立政府良好形象的重要抓手，融入到各项管理工作和业务工作中去，统筹安排，同步推进，做到“两不误、两促进”。三是必须坚持以民为本、服务至上。这是加强效能建设的出发点和落脚点。开展效能建设活动，提高执行力，就是要按照市建委的指示要求，狠抓工作落实，进一步更新干部职工的思想观念，有效的使机关职能由管理型向服务型转变，千方百计地为企业办实事、解难事，为民服务做好事。四是必须坚持健全制度、长效管理。这是深化效能建设的治本之策。效能建设不是权宜之计，而是一项长期的工作，必须与时俱进，在实践中不断总结、提高、完善，适应形势发展的要求，使各项制度更加切实可行，形成长效管理机制。五是必须坚持加强监督、严格考核。这是推进效能建设的有力举措。效能建设要加强日常监督管理，建立奖罚分明的考核制度，并列入到单位工作目标考评、个人岗位考评内容，与评先选优、干部提拔任用挂钩。六是必须坚持群众满意、社会认可。这是检验效能建设成效的唯一标准。效能建设搞的好不好，不是自己说了算，要由服务对象来评价。企业和群众说好那就是真好，企业和群众满意了，工作就有成效。因此，必须了解企业的需求和困难，倾听群众的意愿和心声，满足他们的愿望和要求，在提高满意度上下功夫、花气力。

五、加强局机关效能建设提高执行力的几点建议

第一，加强队伍建设，在提高促进科学发展的能力上下功夫。一是按照市建委统一部署，把效能建设融入到学习实践科学发展观活动之中，以学习实践科学发展观的要求指导效能建设，以效能建设的实际成效体现学习实践科学发展观的成果。二是抓好学习教育和业务培训，注重政策、法律法规和业务知识学习，进一步提高单位干部职工的实际工作能力和水平。三是深入开展党风廉政建设的反腐倡廉活动，加强干部职工廉洁从政教育和监督管理，建设廉洁、勤政、务实、高效的职能机关。执行力作为一门如何完成任务的学问，不仅仅是一个简单的管理问题，而是一套提出问题、分析问题、采取行动、解决问题、实现目标的系统流程。在这个流程中，人的因素是第一位的。一个人、一个部门的素质高低，直接决定执行力的强弱。

第二，完善制度建设，在提高效能建设制度的长效机制上下功夫。一是按照注重实效、着眼长远的要求，进一步建立完善效能建设工作制度，切实提高制度的针对性和可操作性，以责任制来明确工作职责，以承诺制来明确服务要求，以绩效考核制来强化监督，以失职追究制来严肃工作纪律。二是建立效能建设绩效考核制度，加大效能建设绩效考核力度，切实抓好各项制度的落实。三是提高效能建设考核权重，实行效能建设与各部门具体工作目标任务同部署、同检查、同考核，并与部门奖先评优、干部选拔使用挂起钩来。用制度来体现工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，用制度来克服信息不畅、职责不清、业务推诿等影响执行力的因素，真正形成以制度管人，靠制度管事的格局。

第三，强化监督检查，在提高业务工作质量上下功夫。增强执行力，完全靠自觉是不现实的，必须健全执行机制和问责制。对出现执行不力，效能不强及拒不执行等问题的部门和主要责任人从严追究责任。一是把单位确定的重点工作任务和处里工作任务完成情况，效能建设规章制度的建立完善和执行情况，以及服务对象和社会各界意见、建议的整改情况，作为监督检查的重点。二是把效能建设融入到城市管理的各项工作之中，落实目标责任制，加强跟踪问效，及时协调解决工作中遇到的问题，确保各项工作正常顺利推进。三是狠抓规范建设，加强考勤检查、工作问责、情况通报、受理投诉等工作环节的落实，改进效能建设监督检查的方式方法，努力提高工作质量。

第四，注重团队建设，在团结和谐上下功夫。一是进一步增强广大干部职工的事业心责任感和集体荣誉观念。增强责任心就是要端正工作态度，热心、用心、尽心对待工作，积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，执行力就会随之增强。加强学习是增强责任心的最有效措施。通过采取多种形式的学习教育和开展有意义的组织活动，不断培育团队精神，形成团队文化，使团结出凝聚力、出战斗力、出生产力。二是单位领导要多关心爱护同志，及时了解他们的生活困难和现实需要，帮助他们解决一些实际问题，充分调动他们的积极性、创造性和工作热情。三是处里同志之间要多沟通，多交心，多理解，多看别人的长处，多为其他同志补台，多做拾遗补缺的工作，形成一个团结协调、战斗有力的统一整体，从而推进效能建设的快速、健康、和谐、科学发展。

第五篇：重在执行

重在执行

执行力是衡量做事是否高效的重要标准。一个团队、一名队员或员工，如果没有强大的执行力，就算是再多的想法也不可能取得好的成绩。

波波维奇是美国篮球运动史上一位伟大的篮球教练。在他的带领下，圣安东尼奥马刺队成了美国历史上最令人惊异的球队，创造出令人难以置信的成绩。看看波波维奇的言论，能从另一个方面让我们对执行力有更深刻的理解。

波波维奇告诉他的队员：“我只要求一件事，就是胜利。如果不把目标定在非胜不可，那比赛就没有意义了。不管打球、工作、思想，一切的一切，都应该‘非胜不可’。”“你要跟我工作，”他坚定地说，“你只可以想三件事：你自己、你的家庭和球队，按照这个先后次序。”“比赛就是不顾一切。你要不顾一切拼命的向前冲。你不必理会任何事、任何人，接近得分线的时候，你更要不顾一切。没有东西可以阻挡你，无论是战车或一堵墙，无论对方有多少人，都不能阻挡你，你要冲过得分线！”

正是有了这种坚强的意志和顽强的信心，马刺队的队员们拥有了强大的执行力。在比赛中，他们的脑海里除了胜利还是胜利。对他们而言，胜利就是目标，为了目标，他们奋勇向前，锲而不舍，没有抱怨，没有畏惧，没有退缩。正是这种近乎完美的执行精神，使他们成为所有渴望在工作中有所成就的人的榜样。要想得到高效的执行力，需要培养4个习惯： 1.用心去做。

对工作专注用心是做好任何事情的前提条件，我们在执行工作任务时，要先把心思集中到如何快速、高效完成任务上来。

2、提高速度。

一个人要快速执行首先要建立在强大的思维能力基础之上。一名执行力强的人能够不断探寻业务模式和事物的因果关系，能够不断从新的角度（同事角度、客户角度、竞争对手角度、公司角度、创造性角度）看问题。

3、注重团队协作。

我们的工作不是孤立的。要出色完成上司交代的工作，必然要依靠团队协作。一个高效的执行者是不会单枪匹马地闯荡的，他会协同团队共同完成任务。

4、不要等万事俱备再动手。

有一位心理学家多年来一直在探究成功人士的精神世界，他发现了两种本质的力量：一种是在严格而缜密的逻辑思维引导下艰苦工作；另一种是，在突发、热烈的灵感激励下立即行到。

执行力，其实就是马上去做，JUST DO IT是一名高效能人士秉持的做事理念。在工作与生活中，根据你的目标马上行到，没有行动，再好的计划也是白日梦。