制度是真正的老板（范文模版）

第一篇：制度是真正的老板（范文模版）

制度是真正的老板读书心得

制度是真正的老板，我的理解是工作流程规范化，制度就是一种工具，制度制定好了，任何人按制度做事，什么能做什么不能做，怎么做，规章制度说的很明白。

好的制度在于执行，制定好的制度只是第一步，关键是要执行制度的人。很多公司管理得不好，不是没有好的制度，而是去执行的人，所以制度定了，认可了就要全力以赴去做，中层管理人员就是制度的执行着，我们每天面对的员工，现场问题，质量问题，做不标准了的就安制度去做，制度执行的同时要向员工说明理由，为什么要这样去做，制度面前是没有人情的，如果人情和公司制度混在一起什么事情都做不好，制定新的规章制度，需要和大家做沟通，共同认可了就要全力以赴的去做，不能和以前一样，上层把规章制度定下了，我们不执行，在好的制度也没用。

前期我看过马云的一篇文章我觉得说的很对，阿里巴巴高层会议，如果意见出现不统一，出现分歧，吵起来，或打起来，只要多数人同意了，管理人员出了会议室的门，就要全力以赴的去做，不任何理由，只要找理由就永远也做不好，生产部王馨

第二篇：什么是真正的企业文化、制度？

什么是真正的企业文化？什么是真正的企业制度？ 什么是企业文化？什么是企业制度？在我看来，企业文化比较抽象，是在企业发展过程中，形成的一套虽然看不见摸不着，但又约定俗成的东西，是企业同仁整体的、长期的、共同认同、共同遵守的理念和规范，是相对软性的概念。制度则是企业为达成目标，统一全体同仁行为的一种强制性手段，是大家共同遵守的办事规程或行动准则，比较能够看得见摸得着，是相对硬性的东西。一个企业在通过严格的制度长期地规范同仁行为，最终使企业同仁的行为形成共同的习惯，这种习惯形成了这个企业的企业文化。

打个简单的比喻，某些企业的“以人为本”文化，“诚信”文化，“客户至上”文化等等，真正要践行这些企业文化，那怎么以人为本，怎么实现诚信，怎么才能客户至上，有哪些政策制度支持，又有哪些措施保证，在这些文化实现过程的不同阶段有哪些手段等等，这些形成文字，就是企业制度。可以说，企业文化是企业管理的最高境界，而制度正是达成这一境界的重要手段。当然，任何企业文化都离不开民族和社会的文化，而不同的企业文化和同一企业不同的阶段为达成设定的目标需要制定的制度也是不同的。

总之，软性的文化，是绕指柔，可以抢占人的心智，牵引人的思想；过硬的制度，是百炼钢，能感召、激励整个团队。软硬兼施，刚柔并济，方能勇往直前！

案例直击：楚汉之争

楚汉之争时，项羽经过昼夜苦战，终于消灭了秦军主力。然而胜利在望时，却被刘邦抢先一步，夺取了胜利果实。项羽觉得自己兵强马壮，不能受这种委屈。于是心想：不消灭你刘邦，难解心头之恨。

几天后，项羽便邀请刘邦赴宴。明着是举办宴会，邀请其做客，实则暗藏杀机。刘邦自然也心知肚明，但楚强汉弱，他无可奈何。一时间刘邦有了硬拼的想法，心想无非是鱼死网破吗，打就打，谁怕谁。但这个消息，传到了刘邦重臣张良的耳朵里。

张良听后，劝刘邦停止硬拼的想法，并对刘邦说：“听我的，准备好装束，光明正大地去赴宴。我敢担保，他不能把你怎么样。但你要记住一条：宴会上要以礼为先，处处退让，用柔制刚。”

结果，刘邦不但避开了鸿门宴的生命危险，还取得了汉中、巴蜀之地的控制权。日后，刘邦和项羽又多次交手，但张良给刘邦的策略，却发生了重大变化，那就是“柔有所设，刚有所施，弱有所用，强有所加。兼此四者，而制其宜。”于是，在与项羽的交手中，刘邦是火烧栈道，谎言诱骗，无所不用。项羽屡屡受骗、上当，让自己应接不暇。结果刘邦却转弱为强。

“柔有所设，刚有所施，弱有所用，强有所加。兼此四者，而制其宜”，最重要的就是刚、柔、强、弱四元素并施，总结起来就是“软硬兼施，刚柔并济”。所谓：“胜者为王，败者为寇”。战场如此，商场更是如此。战场上，为了赢得最终的胜利，成为王者，刘邦可谓无所不用地软硬兼施，刚柔并济。商场上呢，为了获取最终的成功，同样需要运用好这般武艺。

那么，该如何使用好这般武艺呢？我们可以从文化和制度两方面着手。因为，文化是企业的魂魄。魂魄在，心思在，企业同仁没理由不为你卖命，企业没理由不发展，不壮大。制度，是企业正常运行的钢盔铁甲。有钢盔铁甲护体，所有同仁必然会奋勇杀敌，勇往直前。

然而，提到企业的文化和制度，多数企业会觉得：文化，无非是些经营理念、宗旨、方针、政策、形象等理论性的东西，这个我们有啊。制度，不就是考勤、薪酬管理、绩效考核等约束性的规则吗，这个，我们多的是，全的很呢。的确，每个企业都有各种内容不同，形式各异的文化和制度，但你的企业文化和企业制度能发挥最大的作用吗？又该如何做才能发挥文化的牵引性，制度的规范性，提高团队的效率，增强大家的积极性呢？这就需要各位领导，掌握张良给刘邦的劝谏：软硬兼施，刚柔并济。在此，我们将其归结在文化和制度两个方面上，即“文化要软，制度要硬”，软硬兼施，刚柔并济。只有，将这两方面都做好，才能把公司治理到极致。

第三篇：假如我是老板

假如我是老板

时光流逝，参加工作已经两年半的时间。回顾刚进入公司的青涩，现在的我似乎已经适应了公司的忙碌。假如我是老板，我会希望我的员工这么去做： 1.各司其职，明确工作职责

一个工作团队每个成员都有自己的工作，各司其职才能整体运作起来，共同为了一个目标努力。只有高效的完成自己的本职工作，才能不耽误其他员工的工作进度，达成有效的配合。我们公司分为：

技术部：负责总体技术服务 行政部：负责公司的行政类服务 财务部：负责公司的财务事务 2.团队配合

我们是一个团队需要配合才能达到一个人达不到的目的，但是每个部门都有日常需要完成的事务，没有办法来达到双赢，这样就需要我们来善于区分事情的轻重缓急。紧急的事情不一定重要, 重要的事情不一定紧急。3.情绪的把控

情绪是会传递的，虽然不像智慧之光培训时所说的那么神奇，带有奇幻色彩。但是情绪确实会给其他人带来影响，我认为一个人想要快速、高效的做好工作，情绪会带来很大的影响。语言可能无法真正意义上伤害到人，但是会伤害到人的内心。

3.公司规划

今年在国家政府机关的大力引导下，环保节能成为一个热门话题，环保节能于我们所有人息息相关，所以我们要把握时机，坐上这趟环保节能专列，积极更新我们的产品，提升我们的核心竞争力，寻求更多合作伙伴。

智能化在原有的工作项目基础上拓展新的项目，可以在实用软件、led屏，广告机上寻求新的项目。

消防要再接几个项目。5.个人规划

要在做好本职工作的情况下积极学习新的项目，至少要做到了解技术走向、设备的更新换代、更新什么样的功能。做到走一步，看十步。积极参与公司的进步，做到公司需要，员工了解。

6.对公司的强烈的责任感

任何时候，敢于并善于承担责任，时时刻刻都保持强烈的责任感。责任是第一领导力，责任可以让你变得更加卓越，让你吃更多的苦，让你沉下心来，去不断的追随成功者，责任也可以让你变得更加自信和包容。

以上就是假如我是一个老板我要做的事情。

第四篇：假如我是老板

假如我是老板

假如我是老板，第一，我觉得最重要的是眼光，作为一个老板首先必须要有锐利的商业眼光，才能看见机会，抓住机会，制定企业的长远发展目标，明确发展方向，投资重点，企业才能更好的发展，宋朝年间，有一次临安城失火，“殃及池鱼”，有一位商人的店铺也随之起火，但是他却并没有去救火，而是带上银两，网罗人力出城采购竹木砖瓦等建筑材料，火灾过后，百废待兴，市场上建筑材料热销导致缺货，此时，这位商人将之前收购的建筑材料拿出来卖，赚的银两是大火造成的损失的十几倍，同时也满足了市场和百姓的需求。如此看出一个老板有没有锐利的眼光和能不能抓住机会的重要性。

第二，作为一个企业的老板，要懂得讲诚信，企业一开始亏钱，没关系，但是不能欺骗消费者，不能欺骗客户，要让消费者和客户相信我们的企业，相信我们的产品，相信我这个老板，才会有更多的潜在客户，才能占得更大的市场份额。

第三，我们要把我们的产品质量和服务水品做好，不一定是最好的，但是绝对不能差，产品的质量会影响企业的形象和口碑，而服务水品会影响产品销售量，所有产品和服务也要做好。第四，就是如何选择和管理你的员工。员工的素质和能力也是直接影响企业的发展的因素之一。知人善用，员工会认为得到老板的重用，既能体现自我价值，又能为公司创造价值的，积极性自然提高。对员工的管理最终要落实到员工对老板的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。我是老板，权力最大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。老板的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，能使员工服从老板的领导对其尊敬，这种服从和尊敬来自权威，一个企业的老板要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。，

第五篇：假如我是老板

假如我是老板

来深圳打工已有一年了，我还没有跳槽的经历，但我多次想到了跳槽，渴望能够遇到一位更加贤明的老板。我时常这样想，假如我是老板，我该怎么办？假如我是老板的话，我应该做到以下几点：

一、任人唯贤。公司所聘请、选拔的是德才兼备的人才。

二、权力下放。用人不疑，充分相信自己的员工。他们各有其特长，各有其思路，动辄插手可能反而有碍事情的成功。美国环美公司的董事长竟然没有亲手签过一张支票，足见其“充分授权”于员工的领导风格。

三、奖罚分明。采用激励机制与惩罚机制并举，以奖为主，以罚为辅。奖项设置要多，罚要合情合理，让员工能够接受。

四、广纳良言。鼓励员工多为公司出谋划策，提倡“不在其位，可谋其政”。

五、崇尚学习。鼓励员工在工作之余充电。通过读书看报和其它培训，让他们更好地了解社会，不断提高自身的素质，从而为公司创造更大财富，实现公司与员工的双赢。就是在哪一天，员工离开了公司，那么他也会对别人说：“我因为曾在XX公司干过，所以才有今天”！

六、内部选贤。沃尔玛的用人原则是“留住、成长、获得”。公司要重视对原有员工的培养，优秀人才同样可以安排到相关的重要位置，不必一味从外部招聘。

七、搞好福利、注重人文关怀。人的需求是多方面的，根据哈佛大学提出的“需要五层次论”，人的需要包括五个方面，从低到高依次为：生理的需要、安全的需要、社会的需要、被尊重的需要和自我实现的需要。公司应解决好员工的吃住问题，让员工真正感受到你的真诚与关心，从而在工作上作出更大的努力。正如古人所说：“受人滴水之恩，当涌泉相报”。

八、提供信心。公司如暂时不能让员工提供高薪待遇，但一定要给员工提供信心。让员工明白公司的状况，明白困难是暂时的。

九、实行来去自由。员工辞职，这是很平常的事，能留则留。杰克？韦尔奇总是告诉他们的同事“你拥有这个企业，但你只是在雇佣人员”。没有哪个人才是专属哪个公司的。