乡镇党委创建“六个好”目标的实施方案 （5篇）

第一篇：乡镇党委创建“六个好”目标的实施方案

乡镇党委创建“六个好”目标的实施方案

为了深入贯彻落实党的十六大、十六届三中全会精神，牢固树立“党要管党”的指导思想，以争创党建工作先进乡和“六好”乡镇党委为动力，理清思路，明确任务，强化责任，狠抓落实，为两个文明建设提供强有力的组织保证，乡镇党委创建“六个好”目标的实施方案。

一、强化领导，狠抓落实

乡党委把党建工作列入重要的议事日程，作为今年一项重点工作来抓，明确规定抓党建是乡村两级的“一把手”的责任，一把手不抓党建是失职，抓不好党建是不称职，从乡党委主要领导做起，乡、村和机关各级党组织负责人要切实负起抓好党建工作的责任，担任行政职务的党员领导干部也负有抓党建的责任。为确保创建好“六好”乡镇党委和党建工作先进乡镇目标的实现，我们要采取七条措施：一是乡党委成立创建“六好”乡镇党委活动的创建工作先进乡镇领导小组，由党委书记任组长，分管副书记任副组长，组织委员任党务副组长，党委委员任成员，强化领导力量；二是制定党建工作任期内的规划和年度计划；三是建立党建工作责任制。向各村机关支部下达党建责任书，把责任执行情况列入政绩考核的重要内容；四是建立党建工作联系点。把***、***等支部作为乡党委党建工作联系点；其中**支部为发展党员工作示范点，**村支部和**村支部为带领群众发展经济模范点。五是建立班子成员挂钩责任制，明确规定党委班子成员每人都挂钩联系一个或两个党支部；六是建立党员责任区，村干部包片包点。50岁以下党员按党小组联系村民小组，人人都有联系户，充分发挥农村党员的“排头兵”作用；七是围绕“六好”目标，制定了乡党委抓党建工作10项制度，即争创优制度、请示报告制度、谈话制度、学习制度、廉政建设制度、调查研究制度、联系群众制度、民主生活会制度、集体领导与个人分工负责相结合制度、议事制度，使党委工作形成制度化、程序化和规范化。为使创建工作落到实处，我们坚持各支部每月一次向党委报告党建工作情况，每季度召开一次专题研究党建工作，每半年召开一次支部书记联席会，督促、检查和协调党建工作情况，促进责任制的落实，确保“一把手”自觉地把自己摆上第一责任人的位置，发挥班子整体的合力，规划方案《乡镇党委创建“六个好”目标的实施方案》。

二、抓住关键，加强自身建设

乡党委把加强自身建设作为建设“六好”党委的关键环节来抓。着力健全完善工作制度。一是坚持民主集中制。健全完善集体领导与个人分工负责制度、重大问题集体研究制度、任期目标管理制度、党委工作制度、重大事项报告制度、干部考核任免制度、监督制度等配套制度。同时，加强对执行制度的检查监督，确保制度执行不走样，进而推进党委决策的科学化、民主化。二是建立健全工作汇报、议事制度。坚持每月一次，领导成员把各处分管工作完成情况、存在的问题和工作计划向主要领导汇报，并就有关事项提交讨论，做到既检查工作成效又理清思路，为决策提供重要依据。三是分工负责制度。班子成员的分管工作，目标明确、责权到位。四是民主理财制度。乡财务实行乡长一支笔和财政收支两条线制度。实行双向监督，增加透明度，既节约支出，也堵住不正之风，增强廉政意识。五是谈心制度。书记与其他领导成员之间每月进行一次以上的谈心交流，增强班子团结。

三、加强管理，抓好干部队伍建设

加强干部队伍管理。在清理清退临时、自聘、借用人员后，干部队伍做到精干强干，建立学习、请假、工作实绩考评等机关干部管理制度，进一步健全完善双向选择制度和部门领导聘任制。干部包村实行双向选择，即每个包村领导可以自由选择工作队成员，同时每个包村干部也可以自由选择包村的乡领导，以双向选择推进优化组合，对落选者实行待岗。通过推行双向选择和部门领导聘任制，解决“干部能上不能下”、“干好干坏一个样”的弊端，增强干部队伍的活力，努力使各项工作都有较大起色。

四、打好基础，强化基层组织建设

乡党委要牢固树立党建工作“抓基层、打基础”的思想，认真抓今年的村组织换届选举工作，选好配强各村班子，结合各开展“三比三学”活动和农村基层组织建设“四项活动”（即建设高素质的农村干部队伍、选择优秀农村拔尖人才、聚民心和党内扶贫），切实加强村级班子及配套组织建设，深入开展“当公仆、办实事”和“扶贫帮困”活动，有力推进村组织建设。农村基层民主政治建设要进一步推进，村务、政务要不断规范完善；非公有制经济组织党建工作要摆上重要议程，充分发挥党组织的政治优势，促进非公有制经济的发展。同时，要以创建党建先进乡和村级组织开展争当“一对好搭档”活动为主线，围绕村党支部“五好”、“三有”目标，狠抓基层组织建设各项任务的落实。要加大力度，从领导、工作、经费上狠抓落实。围绕县委的工作中心，把创建工作的目标任务分解立项，把软任务量化为硬指标，并建立工作考评制度，上至乡两委成员，下至各村单位干部，采取自评、量化评分与全面考核相结合，定期督查与不定期督查相结合的办法，对创建工作进行跟踪督查，使创建活动有条不紊地进行。

五、建章立制，强化监督

乡党委坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，推进党风廉政建设和反腐败斗争。一是强化宣传教育。每月一次组织干部职工学习《廉政准则》、《党员纪律处分条例》、《行政监察法》及有关会议精神，并利用电教阵地，对全乡党员干部进行党风廉政建设教育。二是开展节俭反奢专项治理活动。认真贯彻落实《廉政准则》和“八项规定”，严厉制止乡村干部在话费报销、外出参观、会议、庆典活动、接待方面的奢侈浪费行为，做到领导到位、责任到位、监督到位。三是开展纠风专项清理。认真抓好“两减一清”工作，推行农民负担三项制度，建立中小学收费报纪委审批制度；加强对基层所站纠风整顿工作的跟踪监查，建立健全机关干部考勤、学习等九项制度，强化监督和制约机制，促进机关作风的转变，有效提高服务质量办事效率。

第二篇：乡镇党委创建“六个好”目标的实施方案工作计划

乡镇党委创建“六个好”目标的实施方案为了深入贯彻落实党的十六大、十六届三中全会精神，牢固树立“党要管党”的指导思想，以争创党建工作先进乡和“六好”乡镇党委为动力，理清思路，明确任务，强化责任，狠抓落实，为两个文明建设提供强有力的组织保证，乡镇党委创建“六个好”目标的实施方案工作计划。

一、强化领导，狠抓落实乡党委把党建工作列入重要的议事日程，作为今年一项重点工作来抓，明确规定抓党建是乡村两级的“一把手”的责任，一把手不抓党建是失职，抓不好党建是不称职，从乡党委主要领导做起，乡、村和机关各级党组织负责人要切实负起抓好党建工作的责任，担任行政职务的党员领导干部也负有抓党建的责任。为确保创建好“六好”乡镇党委和党建工作先进乡镇目标的实现，我们要采取七条措施：一是乡党委成立创建“六好”乡镇党委活动的创建工作先进乡镇领导小组，由党委书记任组长，分管副书记任副组长，组织委员任党务副组长，党委委员任成员，强化领导力量；二是制定党建工作任期内的规划和计划；三是建立党建工作责任制。向各村机关支部下达党建责任书，把责任执行情况列入政绩考核的重要内容；四是建立党建工作联系点。把***、***等支部作为乡党委党建工作联系点；其中**支部为发展党员工作示范点，**村支部和**村支部为带领群众发展经济模范点。五是建立班子成员挂钩责任制，明确规定党委班子成员每人都挂钩联系一个或两个党支部；六是建立党员责任区，村干部包片包点。50岁以下党员按党小组联系村民小组，人人都有联系户，充分发挥农村党员的“排头兵”作用；七是围绕“六好”目标，制定了乡党委抓党建工作10项制度，即争创优制度、请示报告制度、谈话制度、学习制度、廉政建设制度、调查研究制度、联系群众制度、民主生活会制度、集体领导与个人分工负责相结合制度、议事制度，使党委工作形成制度化、程序化和规范化。为使创建工作落到实处，我们坚持各支部每月一次向党委报告党建工作情况，每季度召开一次专题研究党建工作，每半年召开一次支部书记联席会，督促、检查和协调党建工作情况，促进责任制的落实，确保“一把手”自觉地把自己摆上第一责任人的位置，发挥班子整体的合力，工作计划范文《乡镇党委创建“六个好”目标的实施方案工作计划》。

二、抓住关键，加强自身建设乡党委把加强自身建设作为建设“六好”党委的关键环节来抓。着力健全完善工作制度。一是坚持民主集中制。健全完善集体领导与个人分工负责制度、重大问题集体研究制度、任期目标管理制度、党委工作制度、重大事项报告制度、干部考核任免制度、监督制度等配套制度。同时，加强对执行制度的检查监督，确保制度执行不走样，进而推进党委决策的科学化、民主化。二是建立健全工作汇报、议事制度。坚持每月一次，领导成员把各处分管工作完成情况、存在的问题和工作计划向主要领导汇报，并就有关事项提交讨论，做到既检查工作成效又理清思路，为决策提供重要依据。三是分工负责制度。班子成员的分管工作，目标明确、责权到位。四是民主理财制度。乡财务实行乡长一支笔和财政收支两条线制度。实行双向监督，增加透明度，既节约支出，也堵住不正之风，增强廉政意识。五是谈心制度。书记与其他领导成员之间每月进行一次以上的谈心交流，增强班子团结。

三、加强管理，抓好干部队伍建设加强干部队伍管理。在清理清退临时、自聘、借用人员后，干部队伍做到精干强干，建立学习、请假、工作实绩考评等机关干部管理制度，进一步健全完善双向选择制度和部门领导聘任制。干部包村实行双向选择，即每个包村领导可以自由选择工作队成员，同时每个包村干部也可以自由选择包村的乡领导，以双向选择推进优化组合，对落选者实行待岗。通过推行双向选择和部门领导聘任制，解决“干部能上不能下”、“干好干坏一个样”的弊端，增强干部队伍的活力，努力使各项工作都有较大起色。

四、打好基础，强化基层组织建设乡党委要牢固树立党建工作“抓基层、打基础”的思想，认真抓今年的村组织换届选举工作，选好配强各村班子，结合各开展“三比三学”活动和农村基层组织建设“四项活动”（即建设高素质的农村干部队伍、选择优秀农村拔尖人才、聚民心和党内扶贫），切实加强村级班子及配套组织建设，深入开展“当公仆、办实事”和“扶贫帮困”活动，有力推进村组织建设。农村基层民主政治建设要进一步推进，村务、政务要不断规范完善；非公有制经济组织党建工作要摆上重要议程，充分发挥党组织的政治优势，促进非公有制经济的发展。同时，要以创建党建先进乡和村级组织开展争当“一对好搭档”活动为主线，围绕村党支部“五好”、“三有”目标，狠抓基层组织建设各项任务的落实。要加大力度，从领导、工作、经费上狠抓落实。围绕县委的工作中心，把创建工作的目标任务分解立项，把软任务量化为硬指标，并建立工作考评制度，上至乡两委成员，下至各村单位干部，采取自评、量化评分与全面考核相结合，定期督查与不定期督查相结合的办法，对创建工作进行跟踪督查，使创建活动有条不紊地进行。

五、建章立制，强化监督乡党委坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，推进党风廉政建设和反腐败斗争。一是强化宣传教育。每月一次组织干部职工学习《廉政准则》、《党员纪律处分条例》、《行政监察法》及有关会议精神，并利用电教阵地，对全乡党员干部进行党风廉政建设教育。二是开展节俭反奢专项治理活动。认真贯彻落实《廉政准则》和“八项规定”，严厉制止乡村干部在话费报销、外出参观、会议、庆典活动、接待方面的奢侈浪费行为，做到领导到位、责任到位、监督到位。三是开展纠风专项清理。认真抓好“两减一清”工作，推行农民负担三项制度，建立中小学收费报纪委审批制度；加强对基层所站纠风整顿工作的跟踪监查，建立健全机关干部考勤、学习等九项制度，强化监督和制约机制，促进机关作风的转变，有效提高服务质量办事效率。乡镇党委创建“六个好”目标的实施方案

第三篇：乡镇党委创建“六个好”目标的实施方案

乡镇党委创建“六个好”目标的实施方

案

乡镇党委创建“六个好”目标的实施方案

乡镇党委创建“六个好”目标的实施方案

为了深入贯彻落实党的十六大、十六届三中全会精神，牢固树立“党要管党”的指导思想，以争创党建工作先进乡和“六好”乡镇党委为动力，理清思路，明确任务，强化责任，狠抓落实，为两个文明建设提供强有力的组织保证。

一、强化领导，狠抓落实

乡党委把党建工作列入重要的议事日程，作为今年一项重点工作来抓，明确规定抓党建是乡村两级的“一把手”的责任，一把手不抓党建是失职，抓不好党

建是不称职，从乡党委主要领导做起，乡、村和机关各级党组织负责人要切实负起抓好党建工作的责任，担任行政职务的党员领导干部也负有抓党建的责任。为确保创建好“六好”乡镇党委和党建工作先进乡镇目标的实现，我们要采取七条措施：一是乡党委成立创建“六好”乡镇党委活动的创建工作先进乡镇领导小组，由党委书记任组长，分管副书记任副组长，组织委员任党务副组长，党委委员任成员，强化领导力量；二是制定党建工作任期内的规划和计划；三是建立党建工作责任制。向各村机关支部下达党建责任书，把责任执行情况列入政绩考核的重要内容；四是建立党建工作联系点。把、等支部作为乡党委党建工作联系点；其中支部为发展党员工作示范点，村支部和村支部为带领群众发展经济模范点。五是建立班子成员挂钩责任制，明确规定党委班子成员每人都挂钩联系一个或两个党支部；六是建立党员责任区，村干部包片包点。

50岁以下党员按党小组联系村民小组，人人都有联系户，充分发挥农村党员的“排头兵”作用；七是围绕“六好”目标，制定了乡党委抓党建工作10项制度，即争创优制度、请示报告制度、谈话制度、学习制度、廉政建设制度、调查研究制度、联系群众制度、民主生活会制度、集体领导与个人分工负责相结合制度、议事制度，使党委工作形成制度化、程序化和规范化。为使创建工作落到实处，我们坚持各支部每月一次向党委报告党建工作情况，每季度召开一次专题研究党建工作，每半年召开一次支部书记联席会，督促、检查和协调党建工作情况，促进责任制的落实，确保“一把手”自觉地把自己摆上第一责任人的位置，发挥班子整体的合力。

二、抓住关键，加强自身建设

乡党委把加强自身建设作为建设“六好”党委的关键环节来抓。着力健全完善工作制度。一是坚持民主集中制。健全完善集体领导与个人分工负责制度、重

大问题集体研究制度、任期目标管理制度、党委工作制度、重大事项报告制度、干部考核任免制度、监督制度等配套制度。同时，加强对执行制度的检查监督，确保制度执行不走样，进而推进党委决策的科学化、民主化。二是建立健全工作汇报、议事制度。坚持每月一次，领导成员把各处分管工作完成情况、存在的问题和工作计划向主要领导汇报，并就有关事项提交讨论，做到既检查工作成效又理清思路，为决策提供重要依据。三是分工负责制度。班子成员的分管工作，目标明确、责权到位。四是民主理财制度。乡财务实行乡长一支笔和财政收支两条线制度。实行双向监督，增加透明度，既节约支出，也堵住不正之风，增强廉政意识。五是谈心制度。书记与其他领导成员之间每月进行一次以上的谈心交流，增强班子团结。

三、加强管理，抓好干部队伍建设 加强干部队伍管理。在清理清退临时、自聘、借用人员后，干部队伍做到精干

强干，建立学习、请假、工作实绩考评等机关干部管理制度，进一步健全完善双向选择制度和部门领导聘任制。干部包村实行双向选择，即每个包村领导可以自由选择工作队成员，同时每个包村干部也可以自由选择包村的乡领导，以双向选择推进优化组合，对落选者实行待岗。通过推行双向选择和部门领导聘任制，解决“干部能上不能下”、“干好干坏一个样”的弊端，增强干部队伍的活力，努力使各项工作都有较大起色。

四、打好基础，强化基层组织建设 乡党委要牢固树立党建工作“抓基层、打基础”的思想，认真抓今年的村组织换届选举工作，选好配强各村班子，结合各开展“三比三学”活动和农村基层组织建设“四项活动”，切实加强村级班子及配套组织建设，深入开展“当公仆、办实事”和“扶贫帮困”活动，有力推进村组织建设。农村基层民主政治建设要进一步推进，村务、政务要不断规范完善；非公有制经济组织党建工作要摆上重要议

程，充分发挥党组织的政治优势，促进非公有制经济的发展。同时，要以创建党建先进乡和村级组织开展争当“一对好搭档”活动为主线，围绕村党支部“五好”、“三有”目标，狠抓基层组织建设各项任务的落实。要加大力度，从领导、工作、经费上狠抓落实。围绕县委的工作中心，把创建工作的目标任务分解立项，把软任务量化为硬指标，并建立工作考评制度，上至乡两委成员，下至各村单位干部，采取自评、量化评分与全面考核相结合，定期督查与不定期督查相结合的办法，对创建工作进行跟踪督查，使创建活动有条不紊地进行。

五、建章立制，强化监督 乡党委坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，推进党风廉政建设和反腐败斗争。一是强化宣传教育。每月一次组织干部职工学习《廉政准则》、《党员纪律处分条例》、《行政监察法》及有关会议精神，并利用电教阵地，对全乡党员干部进行党风廉政建设教育。二是开展节俭反奢

专项治理活动。认真贯彻落实《廉政准则》和“八项规定”，严厉制止乡村干部在话费报销、外出参观、会议、庆典活动、接待方面的奢侈浪费行为，做到领导到位、责任到位、监督到位。三是开展纠风专项清理。认真抓好“两减一清”工作，推行农民负担三项制度，建立中小学收费报纪委审批制度；加强对基层所站纠风整顿工作的跟踪监查，建立健全机关干部考勤、学习等九项制度，强化监督和制约机制，促进机关作风的转变，有效提高服务质量办事效率。

第四篇：六个好创建方案

种蜂场九年制学校党支部创建巩固

提高“六个好”实施方案

2010年上半年，我校党支部认真贯彻执行有关党建文件，强化党建目标管理，推进党支部建设，取得了较好的成绩。在这基础上，我校为巩固提高六个好党支部，着力在抓班子、带队伍，抓教学等水平上下功夫，充分发挥学校党组织的战斗堡垒作用和党员教师的先锋模范作用，更加有力地促进了学校各项工作。

一、领导班子好

成立并选配一个坚持党的基本理论和路线，认真贯彻执行党的教育方针政策，就党建工作教育教学工作做到同部署、同检查、同总结、同考核。充分发挥作用（领导核心作用）的好班子，尤其要有一个政策性强，懂教学的好领导集体。标准:

1、校领导班子能够自觉学习实践“三个代表”重要思想，认真执行党的路线、方针、政策和教育法规，自觉接受教育局党委和乡党委的双重领导。能充分发挥党支部班子领导核心作用，坚持党组织领导下的校长负责制，加强民主管理，认真开展党风廉政建设工作，能圆满完成各项工作任务。

2、领导班子健全，分工明确，团结协作。班子成员政治思想素质过硬，懂教育，能够坚持社会主义办学方向，有组织协调能力和大局意识，有群众观念，作风民主，治学严谨。

3、班子成员政治立场坚定，在大是大非面前敢于坚持原则，敢于同民族分裂分子，非法宗教活动做斗争;思想作风建设好，1 为民服务意识强，廉洁奉公，定期联系走访教职工和部分学生，及时发现解决学校存在的问题。

4、校党支部每学期工作有计划和总结，并在党员大会上通报工作的进展情况。

5、开展“最佳党日”、“最佳奉献日”活动，为党员思想政治教育、文化娱乐活动搭建“七有”（有活动场所、有专职人员、有经费保障、有管理制度、有办公设施、有电教设备、有活动载体）平台。现状：

（1）认真制定“三会一课”制度把“三会一课”制度化，责任到人。

（2）部分领导思想政治觉悟较低。

（3）党支部的部分成员没有严格遵守“三会一课”制度。（4）有在工作不负责任的现象。

（5）部分领导不重视师生生活、工作、学习。整改措施：

在今后的工作中，我校班子成员将加强合作力度，加强交流，增进友谊，加大彼此间的了解。在工作中互相支持，互相合作，充分运用民主集中制原则，从大局出发，为学校的发展着想，精诚团结，努力工作，共谋发展。

（1）领导班子加强学习，每年必须有自学记录，集中学习不少于12次。

（2）上报上级单位，建立健全领导机构，对学校工作不负责任的领导，要求组织罢免。

（3）加强学校领导工作的分工，每月进行一次交流总结经验，每周进行一次工作安排，不认真的领导自我检查。（4）加强我校领导班子的知识水平，管理水平提高，每学期领导必须进行业务学习有笔记、记录，年终进行考核。

二、党员教师队伍好 标准：

1、学校教师能够认真履行《教师法》，遵守职业道德，发挥党员骨干教师作用较好，教职工分工明确，协作有力，落实职责效果明显，教师对自己要求严格，能为人师表，工作纪律严明，群众形象好。

2、加强对教师的在职教育培训工作，做好有计划，有落实，不断提高教师队伍整体素质和业务能力。教师队伍政治理论和业务水平较高，每年参加教育培训累计时间不少于30天，并有详细的学习记录，教书育人能力强，社会反应好。

3、切实抓好党员队伍建设。极强对党员的经常性教育、管理和监督。在我校党员教师中要积极开展“三争三创三满意”活动，即当爱生标兵，创模范联系点，让学生满意，争当减负增效提质能手，创教学实绩，让家长满意，争做敬业奉献先锋，创师德标兵岗，让社会满意，发挥党员教师在教育教学工作中的先锋模范和示范引导作用。现状：

（1）学习素质教育理论，转变观念，改进教育方法，本校教师参加素质教育方法，教师参加教育县级培训面达100%，州级培训面达20%。

（2）继续学校人事制度改革，实行全员聘用管理办法。（3）开展教师的学习和教研活动，提高了教师的教学业务能力和课堂教学水平。高级职称教师每学期听课不少于20节，中级职称教师每学期听课不少于30次。存在差距:(1)部分教师对教研工作，业务学习不够重视。(2)教师新课改理念不足。整改措施：

1、教师学历培训，增大大专教师进行本科学习，学校鼓励教师函授和自学。鼓励双语教师提高HSK等级学习。

2、教师资格认定工作，对没有取得HSK合格证和资格证得人员不得从事教学。

3、加强教师职业道德建设，组织教师进行政治思想学校教育，每周一次，加强教师职业道德和业务学习每周一次，严格考核制度。

4、加强教师新课改理念的培训力度，组织学校教师课程培训。

三、德育工作好 标准：

我校广泛地组织学生进行社会实践，教育学生尊老爱幼，尊师重教，并开展道德建设教育活动、民族团结等活动。坚持开展无神论教育和国防教育。存在差距：

在未成年人思想道德教育方面存在着如何做人，如何遵纪守法问题。教师的工作作风和思想作风还有待提高，部分教师的职业道德水平不高。整改措施：

1、开展丰富多彩的青少年思想道德建设教育活动，利用班会、品德课教育学生如何做人，如何遵纪守法，帮助他们树立远大的理想，确立正确的人生观、价值观、世界观。

2、组织学生召开主题班会，教育学生知法、守法、崇尚科学，反对迷信。不信教、不参与非法宗教活动。

3、利用传统节日广泛开展形式各样的各种活动。为培养学生良好的道德情操，每个节假日组织学生开展有益于身心健康的各种活动，在活动中教学生爱祖国、爱社会主义、爱校、爱护班级。

4、稳定压倒一切。在创建年中我校要始终坚持这一原则，对全校师生进行民族团结教育，三个离不开教育，积极组织教师学生进行意识形态领域反分裂斗争在教育学习。

5、与学生家长定期取得联系，共同来管理教育学生。加强教育教学大力培养有用人才。

6、开展各项业余活动，加深学生学习的兴趣，加强家访工作力度，增进家长教师之间的交流。

四、素质教育好 标准：

1、建立健全符合社会主义办学方向的素质教育教学制度，促进学生德智体美劳全面发展。能够积极创新教学方法，敢于大胆吸收和借鉴其他学校的经验。

2、在教师中开展“双语”学习培训，提高教师“双语”会话能力，不断加强民族教师使用汉语授课的能力，教师使用汉语授课。存在差距：

1、教育教学中，教学质量有待于提到。没有发挥好第二课堂的作用，各种兴趣小学活动开展的不到位。

2、教师在教学中创新意识不高。

3、民族教师的汉语水平不高，学生的汉语水平也不高。整改措施：

1、培养合格人才，提高教学质量。

2、更新管理理念，引进激励竞争机制，充分发扬民主，群策群力提高我校的双语教学质量。

3、积极开展教研活动。

4、加大双语培训力度，每周集中民语教师进行汉语学习。

五、育人环境好 标准：

1、根据新课程改革安排，加强实验教学。在学生中广泛开展各类有意活动，培养学生的特长和爱好，不断提高学生的创新和实践能力。

2、学校教学环境优美，卫生清洁，办公设施齐全，摆放有序，教师普遍对工作环境满意，室内硬化，室外美化，绿化覆盖率达40%以上，有供学生活动的操场，有配套的文化教学设施，有条件学校建有学生宿舍和食堂，学生普遍认为学习环境好。

3、各项工作制度健全，管理规范：严格执行教育收费制度，校务公开及时、准确、公正；能够过认真开展教育专项治理工作，对发现违规的人和事能严肃处理；能自觉接受群众的监督。群众满意率达85%以上。现状：

在校广泛开展各类活动，开办兴趣小组，培养学生的爱好和特长。制度健全，办公设施齐全。有供学生活动的场所。严格执行教育收费制度，校务公开及时。差距：

经济不足，学校硬化、绿化、美化正在建设当中。学校教学设施利用率不高。开展德育教育活动中，学校与家长交流不够。校园文化建设、校园绿化美化方更进一步完善。措施方面：

1、通过一年的努力，使学校及周边的治安综合治理工作得到进一步改善。完成校园文化建设、校园绿化美化工作。还学生一个环境优美、治安稳定的学习场所。

2、领导干部认真贯彻落实学校及周边的治安综合治理工作的有关制度，每年举办法制讲座两次。专题研究学校及周边的治安综合治理工作，经常检查和督促学校及周边治安的综合治理工作的落实情况。突出抓好广大师生学法、用法工作。大力种树、种草美化优化校园环境，为学生创造一个良好的学习环境。

3、通过黑板报、手抄报主题班会等形式宣传合格小公民和公民道德知识、法律知识的宣传。积极支持青年参加学校组织的知识比赛，演讲比赛、文艺汇演等。

4、自觉接受人民群众的监督，努力做到人民满意。

六、民族团结好 标准

1、坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以“团结、进步、发展”为主题，以促进经济发展和社会各项事业全面进步为目标，广泛深入地开展民族团结宣传教育和民族团结进步模范创建活动。

2、大力开展尊重各民族风俗习惯的教育，开展各民族共同团结奋斗、共同繁荣发展的教育，引导各族师生深刻认识民族团结是各族人民的生命线，各族人民必须像爱护自己的眼睛一样爱护民族团结，自觉维护各民族团结友爱，互助和谐的良好局面。现状：

1、学校开展了“双语”活动。少数民族同志学习汉语，汉族同志学习一种少数民族语言，通过互学语言文字，相互谈心交 流，加深了解，增进感情。

2、学校开展了扶贫帮困活动，使扶贫帮困工作切实落到实处，真正把维护民族团结落实到实际行动中。差距：

民族团结宣传力度还不够，汉族学生和少数民族学生交流太少。措施方面：

1、开展民族团结创建活动。学校结合民族团结教育“进校园”要求，大力开展创建民族团结进步模范单位和模范个人评选活动。

2、做好民族团结教育“回头看”工作。检查近年来我校在民族团结教育工作中存在的突出问题，制定出切实可行的整改方案。

3、提高认识，把民族团结教育工作纳入学校工作议事日程。充分利用校内外资源，广泛宣传民族团结进步活动在国家繁荣进步、社会和谐稳定中的巨大作用。加大宣传力度，营造氛围。

总之，我校在创建巩固提高“六个好”党支部的各项工作中，党支部带领全体师生共同努力，使全体教师形成工作积极、认真、团结、乐于奉献，事业心强的氛围。我们的教师要做到具备好的工作作风，具有较强的事业心，责任心和奉献精神。做到解放思想、实事求是、与时俱进。克服工作中的薄弱环节，加快学校科学化、制度化和依法执教的进程。戒骄戒躁、团结一致、持之以恒，在县委、政府及主管部门的领导下，不辜负全乡人民的期望，争取以优异的成绩达标，为推进尼勒克县的教育事业而努力。

种蜂场九年制学校党支部

2011年3月

第五篇：六个好

静宁县方圆集团

“六个好”非公企业党建综合示范点创建计划

为认真贯彻落实党的十七大精神，充分发挥集团党支部的战斗堡垒作用，切实加强和改进党的建设，推动公司核心竞争力和经营业绩的全面提升，根据县委组织部《关于进一步加强全县非公有制企业党的建设工作的通知》精神，结合我集团实际，现就开展“六个好”党建综合示范点创建活动，提出如下意见。

一、指导思想

以邓小平理论、党的十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕企业生产经营和管理开展创建工作，切实增强集团支部的凝聚力、影响力和战斗力，努力开创党建工作的新局面，实现党建工作与集团发展互融互促、协调发展。

二、工作目标

按照“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、企业发展好、文化建设好、群团建设好”的目标要求，切实加强支部自身建设，注重发挥党员先锋模范作用，为推动企业发展注入强大动力。

领导班子好即创建一个结构合理、团结协调，有凝聚力、号召力和战斗力的支部；党员队伍好党员先锋模范作用充分发挥，在关键岗位、关键环节骨干作用显著；工作机制好即健全完善并认真落实支持改革、鼓励创新的制度机制，有创新、有突破地开展党建工作；企业发展好即企业经济效益好，对社会贡献大，经营管理理念先进，竟争能力强；文化建设好即企业文化健康丰富，贴近实际，职工队伍稳定，精神面貌良好；群团建设好即职工积极性充分发挥，团队凝聚力强、影响力大、职工信赖。

三、建设内容

1、继续加强建设“诚信为本、敬业奉献、团结创新、自强不息”的企业文化精神和“沟通、尊重、诚信、卓越”的企业文化核心价值观，以建设并稳定一支业务精湛、职业道德良好的管理团队和员工队伍。

2、建设并稳定一支骨干队伍，提高执业质量，完善分工体系建设，形成指挥有效的团队组织架构，打造公司品牌。推行公司员工的绩效评价考核制度、休假制度，文娱生活要进一步完善，逐步提高员工的工资、福利待遇。

3、实行全方位质量控制，用制度控制执业质量。加强对员工的执业培训，不断提升员工素质，使经理、项目经理、造价员的管理水平、执业技能、职业道德符合岗位的要求，符合行业规范和公司的质量控制制度规定。

4、健全质量和风险控制严格、竞争有序的内部管理科 学机制。对内部管理制度进行修订和完善，做到以制度进行管理，保证各项工作制度化、规范化、标准化、服务优质化、高效率地运行。

5、贯彻“以人为本”的经营管理理念，加强对公司企业文化精神的宣传工作力度，抓好企业文化建设，激励员工锐意进取，重视职业道德，改善人际关系，培养企业精神，进一步提高公司的知名度。创造竞争机制，提倡团队协作精神，实现个人价值观与公司价值观的统一。

6、依据公司发展的需要，加强对人才的培养，优化公司的人才结构，培养或引进资源性人才、技术性人才，重点培养或引进复合型人才。通过人才的培养或引进，整合公司的人才资源，提高人才的使用效率，降低公司的人力资源成本。

7、引导工会等组织，创造性地开展工作，举办各项业务竞赛、体育竞赛、文艺演出等活动，动员广大职工为企业发展献计献策，努力扩大劳保辐射面，继续开展职工子弟助学奖励，对特困职工进行慰问和帮扶救助，营造企业爱员工、员工爱企业的良好氛围。

四、保障措施

一是切实加强组织领导。由集团负责人、支部书记尹喜生统筹创建工作，把创建工作与公司生产经营计划有机结合起来，把任务明确到部门，分解到人头，真正抓落实，抓具体，形成上下联动、党群结合、齐抓共管的工作面貌。

二是加强党员培养教育。开展“党员就是标杆、党员在我身边、我为党旗增光辉、我为企业献良策、奉献在岗位”等主题实践活动，提高党员的素质。将党员安排到关键岗位上当骨干，挑大梁，遇到任务时让党员打头阵、当先锋，组织党员创先争优，促进创建工作深入开展。

三是充分发挥支部作用。积极为企业提供组织协调、参谋作用，引导职工在各自岗位上发挥先锋模范作用，促进企业又好又快发展。

二〇〇九年五月二十日