创业之星电子沙盘大赛比赛通知

第一篇：创业之星电子沙盘大赛比赛通知

沈阳师范大学第一届“创业之星电子沙盘大赛”

比赛通知

为进一步促进高校创业、就业教育，大力推动创业、就业实践教学，增强学生对企业及社会的感知和体验，使学生具备创业意识，发散创新思维，创造更多就业机会，沈阳师范大学招生就业指导处特举办“2011年沈阳师范大学创业之星大赛”。

此次比赛以“金蝶创业之星”软件为平台，通过计算机网络系统模拟企业运营。

一、大赛组织

1．主办单位：沈阳师范大学招生就业指导处

2．承办单位：科信软件学院

3．技术支持：科信软件学院虚拟企业运营工作室

二、申报、比赛时间及地点

申报时间：2011年10月10日—10月13日

比赛时间：2011年10月13日—10月31日

报名地点：软件学院 224室

比赛场地：

计划书及答辩：软件学院2楼学术报告厅

创业之星：软件学院207机房

三、参赛队伍

全校各学院组队参加，也可跨学院、跨年级组队

四、比赛形式

1、创业计划书答辩（占30%）

2、创业之星电子沙盘现场模拟经营对抗（占70%）（附件2：创业计划书及答辩评分标准）

五、比赛安排

1、赛前培训

本次比赛将在正式决赛之前对每组参赛队伍成员进行相关的培训，培训时间详见比赛日程安排表。并将于2011年10月下旬在软件学院207室进行模拟经营前两季度的活动，使各参赛队伍熟悉系统环境及相关参数。

2、创业计划书答辩阶段

创业计划书答辩分为作品展示和现场答辩两部分，每组参赛队先展示上交的创业计划书（展示形式不限：PPT、视频或其他）。每支队伍完成展示后，进行现场答辩，由评委就各队的创业计划提出相关的问题，由选手进行现场回答。最后由评委对参赛的作品进行点评，给予专业的看法和建议。

创业计划书答辩采用公开答辩的方式进行，组委会组织评委公开评分。每组参赛队公开答辩按顺序进行，每组时间为十分钟，所有团队按抽签决定出场顺序。具体时间安排如下：

（1）第0-5分钟：作品展示（2）第6-10分钟：现场答辩

3、电子沙盘现场模拟经营对抗阶段

在此阶段，运用先进的计算机软件与网络技术，结合严密和精心设计的商业模拟管理模型及企业决策博弈理论，全面模拟真实企业的创业运营管理过程。在虚拟商业社会中完成企业从注册、创建、运营、管理等所有决策。每个小组需要独立做出众多的经营决策，使创业企业能够逐步成长壮大。这些经营决策涉及一个创业企业的各个方面。同时，团队合作、沟通技巧、执行力等也是整个决策过程中至关重要的环节。如何综合考虑各种因素的影响，充分发挥团队的作用，是制订有效决策和最终取胜的关键。

六、报名步骤

1、请报名的团队在2011年10月13日前将报名表上交至软件学院224室，并提交参赛报名表电子档至组委会邮箱（附件1：参赛回执表），邮件主题请注明参赛学院名称及“创业大赛报名”字样；

2、加入大赛指定QQ群，确认报名信息的完整性和真实性；

3、组委会确认报名成功，方可顺利参赛！报名邮箱： synu_cyzx@126.com赛务QQ群号：150453976

联系人：李长波电话：***丁晓钰电话：***

七、比赛日程安排

注：请各参赛队伍按照日程安排准时报到。

附件1：参赛回执表(此表可自行打印)

附件2：创业计划书及答辩评分标准

第二篇：ERP创业大赛沙盘

沙盘比赛活动策划

为积极响应学院院团委号召，激发广大学生学习热情，提供专业教学师资交流平台，为大学生搭建施展才能的舞台，为企业构筑优秀人才的通道，新型商务社特举办“大学生企业经营模拟沙盘比赛”。

一、活动背景及宗旨：

现今，大学生创业已经越来越为社会所关注。而许多大学生选择的创业方向是开办企业，他们走出校园，想要创造一个属于自己的梦想——企业。但是，怎样将开办的企业在日益激烈的市场竞争中生存下去，得到发展空间？怎样处理企业内部各类问题？怎样获得合理资金应用？„„诸多问题有待思考解决。在走进社会前，何不来次模拟演练？通过沙盘模拟，你能够不必有真正的社会经验，通过模拟来达到实现自我预测，对自己能力充分认知，也对今后创业的路途有所规划。

二、活动简介及目的：

通过企业沙盘，模拟企业实际运行情况，让学生在游戏般比赛中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理验。专为学生提供一个“有创新能力和思维，主观能动性强”的自我展示平台，引领健康向上的校园文化生活，营造浓厚学习、学术氛围，进一步创建富有商学特色的优良学风。在比赛过程中，让参赛者了解企业中经营管理流程，明白在市场经济条件下企业公平竞争的挑战性，了解企业财务管理的基本原则和方法，更为同学们今后走向就业、创业的道路积累经验。

三、活动负责人：

四、活动策划流程

前期安排：请团总支宣传部帮助出宣传板，在本系内进行宣传报名方式：在校经贸系学生均可报名参加比赛，以班级为单位报

名（详细注明班级、姓名、负责人联系方式）

报名时间：

初赛时间：

决赛时间：

比赛地点：

比赛运行：每人经营管理一家企业，进行为期6年的模拟经营

六、活动奖励

由最终得分，选出前3名进行奖励，颁发校级荣誉证书第一名--------冠军校级荣誉证书

第二名--------亚军校级荣誉证书

第三名--------季军校级荣誉证书

经济贸易系社团部新型商务社

沙

盘

比

赛

策

划

书

主办单位：新型商务社

第三篇：“创业之星”征文比赛

“创业之星”征文赛

目录

序

项目的概括

1.项目名称

2.项目主题

3.项目的主要

经营

序

她，是一个很善良的短发女生、一个很阳光又充满活力的女生，人如其名、极具涵养；和她在一起的时候总是会有一种温暖的感觉在心中流淌、宛如那初冬的一米阳光暖暖的挥撒在略有些僵硬的手掌间，嘻嘻、相信和她接触过的人都有过这样的感觉吧，这是她在向我们传递着一份温暖、一米阳光。

而项目名称“一米阳光”的来源，则是源于她那颗善良的心。让我们带上最赤诚的心去亲手做出这一件件服装，并通过这一件件服装向世人传递着一份温暖、一米阳光。

项目的概括

项目名称：“一米阳光” 4.项目投资 5.场地设置 6.团队介绍 7.项目的可行性分析 项目的具体运作指南 1.市场分析 2.营销策略 3.创业操作 4.监督管理 创业心得

项目主题：“随心所欲、引领时尚潮流！”

项目的主要经营：

以四季最新颖、最时尚的服装款式及客户自主要求定制的服装款式为主

项目投资：

团队队员人均出资150元作为创业基金

场地设置：

利用学校或学校教师电脑进行服装CAD设计，用学校的制图教室与电动工厂教室进行制版打样、产品制作及产品手工制作。

团队介绍：

团队共由六名成员组成，分别来自杭州市服装职高的服装设计与工艺专业、服装营销专业和服装表演专业。我们充分发挥在自我专业上的特长、与此同时也尽可能将各自专业上的优势用来做相互之间的取长补短，以竭尽全力预防团队可能出现的不足之处。我们分别是服装设计与工艺专业的金阳、任幀毓、童鑫，服装营销专业的陈慧及服装表演专业的张涵，另外、特邀我校专业教师商琳老师为技术指导员。

项目的可行性分析：

现代学生缺乏实践的机会，尤其是对于我们职校生来说、自主创业无疑是踏进社会前的一个实践旅程，通过专业学习、不断掌握专业技能并积累专业知识，所需要的是一个能够展示自我才华与个性设想的平台，无论是一帆风顺、亦或是跌得鼻青脸肿，对于我们来说都是一次很好的自我磨练；在利用学校场地和设备的前提下、不用投入大

量的资金就可以进行项目的运作，而通过挖掘网店这个巨大的潜在市场则可以突破时间和空间的限制，同时亦可以为消费者提供更多个性化的服务、大大降低人们购物的时间成本和经济成本，当然、创业肯定是有风险的，不过相比较之下开网店的风险较小、投资也较小，因此对于身处创业初期的我们来说、这实际上是降低创业风险的一种方式。

现如今是崇尚个性化的时代、大多数人比较喜欢新颖与时尚的服装款式，消费者内心丰富、思想活跃、敢于冲破旧的传统观念，追随时尚潮流；他们的购物行为趋向追求新颖、喜欢购买富有时尚特色的服装款式、用以展现其现代化的时尚美，故此、富有创意及新颖的时尚服装款式都会引起他们极大的兴趣和购买欲望；而“一米阳光”主要通过我校“杂志阅览室”不断更新的相关书籍与互联网等传媒方式来了解并掌握世界时尚服装发展的动态，然后在这个基础上通过完善的修改与创新、以设计出更新颖时尚的服装款式，同时因为我们的优势省去了购买设备所需的费用与制作过程中的一些相关费用、所以能够以物美价廉的方式在市场中展示，相信会因此而得到畅销。

项目的具体运作指南

市场分析：

现今大多服装缺乏时尚主流，而品牌服装虽然跟得上时尚潮流却又价格太过于昂贵、只能让广大消费者望而止步。

营销策略：

以消费人群为标准将服装分为两大类，一类为手工制作、主要面向少部分的高消费人群，另一类为批量生产、主要面向广大群众，同时可由客户专门限定款式的样式来手工制作或工艺制造；利用网店销售，然后采用会员积分制的方式、可用积分来兑换相应的礼品，并根据VIP会员卡上的信息、在客户生日的当天送上一份精美的小礼品；再不断以市场问卷调查的方式来了解客户的需求及对服饰的喜好，用于及时调整所要设计的服装款式方向。（具体营销策略应该根据市场情况的变化而随之应变）

创业操作与监督管理：

以“执行力高于一切” 作为团队的核心宗旨、始终将这一宗旨贯彻落实到团队的每一位队员，用诚信作为团队的基石、永远将客户放在第一位，不断的向同行学习并勇于向同行竞争;而在财务开支方面尽可能的做到勤俭节约。

创业心得

人生没有绝对的失败，只有不断去满怀希望的尝试了才能在守候得到成功。在探索那个属于我们共同的理想中，学会了团结、学会了努力拼搏。创业之路很艰难、也很辛苦，但我们始终坚信 ：“只要不断地努力尝试过、就会看到希望的曙光，只要坚定不移的付出、就一定能够得到相应的回报。

在梦想之路上会充斥着满路的泥泞与荆棘，但是，请相信！只要跨出了第一步就一定能够接着迈出第二步、这条路也将因此会变得越来越宽广，而我们的脚步亦将更加的坚定。共同的努力拼搏并脚踏实

地的走好每一步、为风华正茂的我们加油喝彩，一起肩负起大伙共同的梦想、让满怀梦想的心灵之花绽放的更加娇艳动人，伸展出梦想的翅膀、翱翔于蓝天白云之间吧！

创业亦是如此，它需要去亲身经历、更需要坚定毅力和敢于勇往直前不断接受挑战的勇气。请相信、创业，将让我们在不断的挫折中成长、而体会了创业的艰辛则会明白父母赚钱的不易，让自己真正从昔日的无知中渐渐走向成熟。。

第四篇：创业之星沙盘模拟实习报告

创业之星沙盘模拟实习报告

创业市腾达电子有限公司

创业之星沙盘模拟实习报告

一、实习时间

2012年12月1日—2011年12月2日

二、小组成员及职责

1、CEO：

负责对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等，负责主持公司的日常业务活动，对外签订合同或处理业务，任免公司的高层管理人员等。

2、财务总监：

负责会计基础建设职责、公司的价值管理职责、企业内部财务控制和企业财务战略的制定。

3、采购总监：

主要职责是根据营销总监对市场的估计以及财务总监的预算，在充分考虑原材料的到货周期后进行原材料的采购，保证生产能够准时进行。

4、营销总监：

主要负责市场调查分析，市场的开发，产品研发，最后确定广告投放，并掌握外部企业的情况，时刻对我腾达电子公司的战略做出相应的调整。

5、生产总监：

主要负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成，不断更新产品，时刻计算产能，从而实现库存最低，也能保证我们的生产。

6、监督员：

主要负责生产车间各个生产环节的监督检查。

三、实习目的

从实习中认识和学习ERP 系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩 1 创业之星沙盘模拟实习报告

创业市腾达电子有限公司

与残酷，承担经营 风险与责任。在实习过程中体悟企业经营管理的关键,了解 ERP 对企业管理的解决之道。

四、沙盘模拟实习的重要性

面对日益激烈的市场竞争，企业只有制定了正确的发展目标和市场规划，才有可能在市场上站稳脚跟，企业经营决策对一个企业发展的成败有着决定性的作用。决策是管理的核心问题，决策活动是管理活动的主要组成部分，现代企业所面临的经营环境日趋复杂，企业的经营活动日益受到外部环境的作用和影响，企业要在急剧变化的环境中求得生存和发展，经营者必须善于分析企业内外部环境中的各种因素，把握对企业有利的契机，克服企业发展所面临的威胁，制定出正确的经营决策，实现企业外部环境、内部条件和经营目标三者间的动态平衡。

ERP沙盘模拟将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作结合在一起，融合角色扮演，使学生在参与中学习，在游戏般的操作中感受到完整的决策体验，进而使学生深刻地体会到“决策”在企业经营成败中的关键作用，以及企业进行信息化建设的必要性和急迫性。

在激烈的市场竞争和内外环境的压力下，企业若要达到预期的市场占有率和预期的经济效益，提高企业的应变能力和竞争能力，就必须做出正确的市场决策，因此也可以说企业经营决策是企业存在和发展的前提和根本。

五、实习过程

1、前期准备

在正式运营企业之前，我们需要进行一系列准备工作，如公司的注册设立，产品研发与设计，市场的选择，厂房是购买还是租，生产线的选择等。首先，我们面临的一个大难题就是公司的注册设立，经过小组成员的激烈商讨，最终决定公司的名称叫做“创业市腾达电子有限公司”。同时我们遇到了很多了问题，如去工商局登记，去刻章店刻章，银行账户的开立，去国税局地税局办理税务登记等，在同学们的共同商讨下，我们顺利将公司注册成功。

创业之星沙盘模拟实习报告

创业市腾达电子有限公司

接着，我们开始着手设计产品，经过我们趣味横生的讨论，我们设计出了六种产品：奥特加、海绵宝宝、泰迪、机器猫、小海星和美猴王。其中，奥特加是针对品质型客户设计，小海星是针对实惠型客户设计，其他产品皆针对经济型客户设计。此外，在生产设备的选择上，由于购买厂房会大大增加我们的成本，而租用中型厂房则只需5000元租金，所以我们选择租用一套中型厂房。一个中型厂房可容纳四台生产设备，在对产能、成品率、单价加工费、维护费等因素的综合考虑后，公司决定购买两条柔性生产线，因为柔性生产线的产能最高且设备使用率最高。但考虑到柔性生产线设备第一年无法投入使用，我们另外购入了一条价格较为便宜但产能较低的手工生产线进行加工生产。

针对我们设计的六种产品，由财务总监分别计算出各个产品的单位成本以及所需的原材料，接着营销总监根据市场调研，对产品需求的预测，以及珍珠棉、发声装置与发光装置有一个季度的到货期，进行了原材料的采购，但是由于我们对市场的估计过于保守，采购的原材料数量过少，为日后的生产能力不足埋下祸根。

2、第一年

在第一年的运营中，由于柔性生产线在第一季度无法使用，我们采用了手工生产线生产实惠型产品小海星。因为一条手工生产线需配备两个操作工人，我们首先去市场招聘了两名生产工人。考虑到公司现在只有北京地区一个市场，我们只招聘了一名销售人员。但是生产过程中由于原材料不足，公司最后的成品只有70个。在订单下达的时候，我们无法满足500个的市场需求，需支付高额违约金。

紧接着，由于我们缺乏运营常识，只生产了一种产品，但为其他产品都进行了报价，与市场需求商出现了严重的违约，光支付违约金一项就高达2万元，公司运营出现亏损。

由于公司的启动资金只有60万元，在前期的准备工作中消耗甚多，所以我们向银行借款20万元以维持接下来的基本运营。图一为公司的设备情况。

3、第二年

进入第二年的运营后，我们首先进行市场的开发，在开发市场的过程中，老师说上海市场与成都市场必须开发，广州市场和武汉市场选择开发，为此我们展开激烈的讨论，通过市场分析、各市场的开发周期以及开发费用并结合我们公司的产品，最终决定开发上海市场，开发成功所需费用分别为2万，开发周期为1期。

本期我们可以启动柔性生产线，但是出于保守，我们只启用了一条柔性生产线 3 创业之星沙盘模拟实习报告

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和一条手工生产线。接着，我们进入市场招聘生产工人与销售人员，此次我们继续招聘了四名生产工人和名销售人员，其中四名生产工人配给到柔性生产线，一名销售人员派到北京市场。

在本季度的生产中，虽然我们一定程度上扩大了生产规模，但是在订单下达的时候还是未能满足市场的需求，出现违约赔偿情况，但这个并未引起公司高层的注意。此外，由于我们产品的报价偏低，市场中销售人员的能力也较高，所以我们公司的市场占有率排名第三，公司运营基本盈利。图二为二季度公司的基本运营情况。

4、第三年

进入第三年的运营之后，公司继续招聘了两名销售人员分配到上海市场中。另外，公司不遗余力的对生产工人和销售人员进行培训，大大拓宽了市场，公司的市场占有率遥遥领先。但是公司的资金严重不足，迫于无奈，公司只得卖掉一条柔性生产线换取现金来支撑公司的运营。

公司上期采购了大量原材料，但却忽视了到货周期的问题，以至于本期生产的产品的关键原材料无法投入，这直接导致了公司生产能力严重下降。但是由于公司高层没有对需求作出上限，供不应求现象愈演愈烈，违约赔款数额也愈来愈多，这个变成公司运营的一个毒瘤。图三为公司目前的工人情况。

5、第四年

在企业第四年的运营当中，由于之前三年的运营状况不佳，经营成果不是很好，造成在第四年的运营资金严重不足，出现严重的财务困难，因此无法进行产品的资质认证，我们针对品质型客户生产的奥特加产品卖不出去，出现库存积压现象，占用了大量的资金，浪费了劳动力以及厂房空间，使得我们的企业经营更加困难，一度经营不下去。

我们通过深入研究企业的现状以及市场等诸多因素后，也是迫于资金的短缺，最后决定卖掉一条手工生产线，来为我们企业维持生产取得了部分运营资金，来购买生产所用的原材料等，此时我们才意识到我们在此次实习中犯下的一个致命性错误：没有设产品的上限，也就是说我们在接受订单时没有经过深思熟虑，单纯的认为订单越多越好，没有结合自己企业的实际生产能力，而导致不能按时完成订单，不断的赔付违约金，使得我们企业资金周转越来越困难，在这一年我们终于调整了经济型和实惠型产品的需求上限，在我们能完成的范围内接受产品订单，而不是盲目的接受产品订单，这样既有利于公司的运营也可以避免因完不成订单而造成的赔 4 创业之星沙盘模拟实习报告

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付违约金现象，经过我们的一系列的努力，公司在这一年运营成功，在成功的背后我们也付出了很大的代价，但我们会继续努力的。图四为四季度的经营状况。

6、第五年

经过上一年的苦心经营，我们的企业进入到了第五年的生产运营，随着不断的实习我们懂得越来越多，公司经营也慢慢步入正轨，但由于之前需要赔付的违约金很多以及产品的积压问题太严重，造成资金的严重不足，由于企业的信誉又不能向银行进行贷款，我们企业发展举步维艰。

公司面临前所未有的财务危机，公司经过激烈的讨论，决定把公司拥有的最后一条柔性生产线变卖掉换成一条手工生产线，这样能获得少许资金来进行公司的运营，用这些资金购买了生产小海星所需的原材料，因为生产小海星的原材料价格低，根据企业的现状只能支付的起生产小海星所需的原材料，就在我们的企业可以起死回生之时，经营有了点转机的时候，我们犯了一个重大性的战略性失误，也是我们经营的太粗心，在进行产品报价时我们弄混了小海星和海绵宝宝的报价，就是我们虽然生产的产品是小海星但在进行市场报价时却把产品报成了海绵宝宝，导致我们生产的小海星产品卖不出去，库存积压严重，占用了企业的运营资金，而海绵宝宝虽然没有进行生产却进行了市场报价，也就是市场对此产品有需求，而我们在规定时间内却交不到产品，公司又要赔付产品的违约金。这样对公司来说应该是雪上加霜，公司在这一的收益为零，代价很惨痛。图五为本季度公司的运营情况。

7、第六年

由于上一季度的严重失误，本期公司的现金余额为零，且在过去的五个季度的生产过程中，公司不断违约赔偿造成公司信用严重下跌，无法从银行贷款，公司没有现金购买原材料亦无法进行生产加工。在尝试各种方法都没有成效后，公司宣布破产。图六为该季度公司的运营状况。

六、实习心得

此次的实习过程带给我们很多教训和触动，我们在公司的运营中犯了三个致命的错误。首先，在第一年的产品报价中，市场部以为设计出的产品无需生产就可以报价，结果给公司造成了巨大的损失；第二，公司没有实事求是，盲目开拓市场，造成市场占有率高但是生产能力无法满足市场需求的情况；最后，也是最致命的失 创业之星沙盘模拟实习报告

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误，就是盲目认为订单越多越好，不考虑实际，也不懂设立产品需求上限，支付了大量违约金。

虽然我们的公司最后经营失利，但我们还是从中学到很多，ERP沙盘模拟实验给了我们施展才能的平台，教会了我们很多书本没有的知识，同时锻炼了我们的动手操作的能力。在这里我们深切地感受到经营环境的复杂性和多变性；决策的科学性与灵活性；经营管理的整体性、协同性和有效性；认识体验到企业经营管理活动过程和主要业务流程及其相互之间的关联关系，促进了知识的整合与融会贯通，真切地感受到成功与失败，体验到竞争意识，团队精神，职业素养的意义。企业运作模拟实习可以提高我们的综合素质，解决实际问题的能力，沟通能力和协调能力，使我们积累了工作经验，为毕业后的实际工作打下坚实的基础。

这次的实验的整个过程中，我们不仅模拟真实公司创立的所有过程，整个业务流程，包括与外部企业的交流，从而使我们把大学三年多所学专业理论知识运用到实践中，同时也更加懂得了与人交际的各种技能。通过指导老师的悉心指导与09学弟的协助以及自己的努力，我们对管理企业的看法也有了更深一步的认识，作为一个企业的领导者，要顾大局，树立整体观念，准确了解市场的变化，争取最大的市场份额，还要加强专业知识的学习，提高自己的业务素质和业务能力，同时还需要一个高绩效的管理团队相配合，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

七、附录

图一 创业之星沙盘模拟实习报告

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图二 创业之星沙盘模拟实习报告

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图三

图四 创业之星沙盘模拟实习报告

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图五 创业之星沙盘模拟实习报告

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图六

第五篇：“创业之星”征文比赛·金阳

-0-设计101·金阳·“创业之星”征文比赛·一米阳光

设计101·金阳·创业计划书·一米阳光

目录

序

项目的概括

1.项目名称 2.项目主题

3.项目的主要经营 4.项目投资 5.场地设置 6.团队介绍

7.项目的可行性分析

项目的具体运作指南

1.市场分析 2.营销策略 3.创业操作 4.监督管理

创业心得

设计101·金阳·创业计划书·一米阳光

利利用用学学校校或或学学校校教教师师电电脑脑进进行行服服装装CCAADD设设计计，用用学学校校的的制制图图教教室室与与电电动动工工厂厂教教室室进进行行制制版版打打样样、、产产品品制制作作及及产产品品手手工工制制作作。

团队介绍：

团团队队共共由由六六名名成成员员组组成成，分分别别来来自自杭杭州州市市服服装装职职高高的的服服装装设设计计与与工工艺艺专专业业、、服服装装营营销销专专业业和和服服装装表表演演专专业业。我我们们充充分分发发挥挥在在自自我我专专业业上上的的特特长长、、与与此此同同时时也也尽尽可可能能将将各各自自专专业业上上的的优优势势用用来来做做相相互互之之间间的的取取长长补补短短，以以竭竭尽尽全全力力预预防防团团队队可可能能出出现现的的不不足足之之处处。我我们们分分别别是是服服装装设设计计与与工工艺艺专专业业的的金金阳阳、、任任幀幀毓毓、、童童鑫鑫，服服装装营营销销专专业业的的陈陈慧慧及及服服装装表表演演专专业业的的张张涵涵，另另外外、、特特邀邀我我校校专专业业教教师师商商琳琳老老师师为为技技术术指指导导员员。

项目的可行性分析：

现现代代学学生生缺缺乏乏实实践践的的机机会会，尤尤其其是是对对于于我我们们职职校校生生来来说说、、自自主主创创业业无无疑疑是是踏踏进进社社会会前前的的一一个个实实践践旅旅程程，通通过过专专业业学学习习、、不不断断掌掌握握专专业业技技能能并并积积累累专专业业知知识识，所所需需要要的的是是一一个个能能够够展展示示自自我我才才华华与与个个性性设设想想的的平平台台，无无论论是是一一帆帆风风顺顺、、亦亦或或是是跌跌得得鼻鼻青青脸脸肿肿，对对于于我我们们来来说说都都是是一一次次很很好好的的自自我我磨磨练练；；在在利利用用学学校校场场地地和和设设备备的的前前提提下下、、不不用用投投入入大大量量的的资资金金就就可可以以进进行行项项目目的的运运作作，而而通通过过挖挖掘掘网网店店这这个个巨巨大大的的潜潜在在市市场场则则可可以以突突破破时时间间和和空空间间的的限限制制，同同时时亦亦可可以以为为消消费费者者提提供供更更多多个个性性化化的的服服务务、、大大大大降降低低人人们们购购物物的的时时间间成成本本和和经经济济成成本本，当当然然、、创创业业肯肯定定是是有有风风险险的的，不不过过相相比比较较之之下下开开网网店店的的

设计101·金阳·创业计划书·一米阳光

以以消消费费人人群群为为标标准准将将服服装装分分为为两两大大类类，一一类类为为手手工工制制作作、、主主要要面面向向少少部部分分的的高高消消费费人人群群，另另一一类类为为批批量量生生产产、、主主要要面面向向广广大大群群众众，同同时时可可由由客客户户专专门门限限定定款款式式的的样样式式来来手手工工制制作作或或工工艺艺制制造造；；利利用用网网店店销销售售，然然后后采采用用会会员员积积分分制制的的方方式式、、可可用用积积分分来来兑兑换换相相应应的的礼礼品品，并并根根据据VVIIPP会会员员卡卡上上的的信信息息、、在在客客户户生生日日的的当当天天送送上上一一份份精精美美的的小小礼礼品品；；再再不不断断以以市市场场问问卷卷调调查查的的方方式式来来了了解解客客户户的的需需求求及及对对服服饰饰的的喜喜好好，用用于于及及时时调调整整所所要要设设计计的的服服装装款款式式方方向向。（（具具体体营营销销策策略略应应该该根根据据市市场场情情况况的的变变化化而而随随之之应应变变））

创业操作与监督管理：

以以““执执行行力力高高于于一一切切””

作作为为团团队队的的核核心心宗宗旨旨、、始始终终将用将这这一一宗宗旨旨贯贯彻彻落落实实到到团团队队的的每每一一位位队队员员，用诚诚信信作作为为团团队永不队的的基基石石、、永远远将将客客户户放放在在第第一一位位，不断断的的向向同同行行学学习习并并勇勇于于向向同同行行竞竞争争;;而而在在财财务务开开支支方方面面尽尽可可能能的的做做到到勤勤俭俭节节约约。

创业心得

人人生生没没有有绝绝对对的的失失败败，只只有有不不断断去去满满怀怀希希望望的的尝尝试试了了才才能能在在守守候候得得到到成成功功。在在探探索索那那个个属属于于我我们们共共同同的的理理想想中中，学学会会了了团团结结、、学学会会了了努努力力拼拼搏搏。创创业业之之路路很很艰艰难难、、也也很很辛辛苦苦，6-