为什么要写创业计划书

第一篇：为什么要写创业计划书

为什么要写创业计划书创业计划书 加入时间:2010-11-28 19:47:34互联网有关创业是否需要写一份创业计划书的争论？仍然是见仁见智的。不过，如果创业家需要从外部取得资源，显然撰写创业计划书将会是必要的工作。当然，撰写一份详细的创业计划书是需要花费不少的时间。但整体来说，撰写创业计划书对于新事业的利益还是要远大于其所付出的成本。

计划的成本

创业家通常被称为行动者，偏好立即行动胜过纸上计划，他们通常都能剑及履及，不会只是口头上说说而已。撰写创业计划书的成本之一，就是创业家必须花许多时间在撰写的工作上，而请别人来代笔将不是一个可行的替代方案。创业家与他的团队成员必须自己扛起这项任务，当然他们还是可以邀请其它外部人士给予专业建议与协助，像是律师、会计师、管理顾问等。亲自撰写计划书将可使创业家更清楚创业蓝图与目标，并预先知道创业过程中将面临的各种问题与挑战。投资人当然希望创业家花下时间来规划新事业，希望创业家清楚自己在做些什么，以及知道如何有效达成事业目标。

发展与撰写创业计划会花去很多时间与精力，时间对创业团队来说应该是最宝贵的资源，将有限时间投入在具体创业行动上应该才是最明智之举。这种主张行动重于规划的观念，在短期来说可能是正确的。不过自长期来看，创业团队才是新创事业所拥有最稀少、最有价值、不可模仿、不可替代的策略性资源，创业家应该设法让创业团队的效用达到最大。而一项良好规划，有明确目标方向，能形成组织整体共识的行动方案，将更容易凝聚团队力量，实现新事业的愿景目标。显然投资在规划创业所花的时间，还是有利于新事业的长久发展。

由于创业规划必须面对市场与环境的不确定风险，于是撰写创业计划书的一个成本代价，就是在心理氛围上必须承认，任何数据与策略都可能会判断错误。创业家总是比较乐观，相信好运在自己这边，努力可以克服一切困难，新事业最后一定会成功的，但创业计划书却必须要揭露各种可能的失败风险。为了对潜在投资人、伙伴与供货商负起完全信息揭露的责任，创业计划书中需要将一切可能引发失败的事件都一一陈述，这在心理上对创业家来说，会产生很大的压力。这种心理成本，也是造成许多创业家不愿意撰写创业计划书的一大原因。

最后一个使创业家或团队成员抗拒撰写创业计划书的原因是，害怕太早对事业策略妄加推断，可能会限制新事业未来的其它发展机会。例如，过早明确新事业的市场发展目标，是否会因此局限未来市场发展机会，这将是一个值得深入讨论的问题。创业计划书是否应该明确指出新事业所专注投入的市场区隔？或应该视未来市场情况，不必明确说明将采取的市场发展策略，以保持更多的弹性？显然规划有助于采取专注一致的策略，而不规划则

有利于未来发展的弹性，这将会是两难的决定。不过更关键的挑战可能是，如何在创业规划中保持一定程度的策略弹性，以因应未来环境变迁所产生的新机会。

撰写创业计划书的好处

撰写创业计划书的对创业家与团队也会有很多的好处。创立新事业以实现梦想愿景，虽然可以为创业家带来极大的自我肯定与成就满足，但创业过程往往也会伴随着沉重地焦虑感与高度紧张的心理状况。取得财富的过程，往往会带点赌博性的挑战，一个错误决策可能会使许多人长期陷入困境，而事前的创业规划将有助于降低创业家对于这种赌注式过程所带来的焦虑与紧张。总之，创业计划将可以使创业家及早认知未来新事业可能遭遇的各类风险，并事先预备一些因应对策，这种经验对于创业家面对未来风险与挑战应该还是会有帮助的。

冲突

新事业创立之后，创业家个人的想法与事业发展需要往往也会出现一些冲突。例如，创业家想要在创业成功之后能够拥有大量的财富、自由发挥的空间、无忧无虑的生活、或是更多休闲与娱乐的时间，这些原本是驱动创业的想法，可能会与新创事业发展需求背道而驰。

新创事业往往需要持续的投资，当新事业越成功就需要越多的营运资金，以满足企业成长需要，而这个现实需求会与创业家对于短期收入增加的期望相互冲突。新事业发展需要创业家成为一个坚强的领导者，有时为了谋求企业利益，创业家往往会因此而得罪一些朋友。例如，开除工作不力的成员，压低价格打击竞争对手，控诉侵权的离职员工等，可能会给一些本性善良的创业家许多心理压力。

创业家也会期待新创事业上路之后，即可以步入稳定经营。但事实上，新创事业可能面对更激烈的市场竞争，需要采取永无止尽的创新行动，创业家所承受的决策风险丝毫未见降低。如果创业家以为事业成功后，即可拥有较多与家人相处的时间，或从事大量的自由休闲活动，这往往也会事与愿违。成功创业家通常需要花费更多时间在企业的公关活动，例行的经营责任也不见减少，创业家甚至需要为企业的永续发展付出全部心力。

撰写创业计划书能让创业家提前了解可能与个人主观意愿产生冲突的各种事业发展情境，以便预先进行心理调适，或寻求因应冲突的对策。当创业规划已考虑到各种可能的潜在冲突与因应对策，那么在未来实际创业发展过程中，如果发生陷入两难的冲突议题时，创业家将可依据这份创业计划书做为解决冲突的指引，以避免因一时情感冲击而影响理智判断。

计划与绩效

新事业开发也可以透过计划的过程，而获得许多帮助。研究显示对新创企业与小企业而言，计划与绩效之间存在显著的正向关系。也就是说，擅长于规划的的企业，其经营绩

效会比没有做规划的企业要好很多。以下我们自四点来说明计划与绩效的关系：

1、全面性（Comprehensiveness）：创业计划书需要全面检视新事业未来可能遭遇的全部问题，并且针对这些经营问题提出对策。这种对于计划书的全面要求，将可避免遗漏任何重要议题，并促使创业家提前思考因应对策，以提升危机处理能力与降低新事业的风险。因此，全面性的创业规划将有助于提升创业家的事业经营能力，增加新事业成功的机会。

2、沟通（Communication）：创业计划书是一份有效的对外沟通说帖，可将创业家的事业构想、愿景与发展潜力展现给潜在投资人与事业伙伴。一份具有吸引力的创业计划书，可让投资人感受到创业家的强烈企图心与新事业的成功可能，因此能够为新事业争取到许多有利的外部资源。

3、方针指引（Guidance）：创业计划书为新创事业设定目标与发展路径，并展现创业团队的决心与创业家期望组织能呈现的价值。因此，创业计划书就成了组织成员在经营决策时的方针指引。「当不能确定该如何决定时，就找出创业计划书做为指引。」这句话，可做为新事业发展的座右铭。在经历刺激挑战与种种困难的创业过程，组织成员很容易忘记当出创业的目标与愿景，这时将创业计划书做为方针指引，有助于凝聚成员对于新事业发展的共识。

4、计划过程（The planning process）：在创业计划书的写作过程中，创业团队成员们不断地反复讨论、修改、整合意见，除了可凝聚组织共识，也能使未来新事业运作的更有效率。创业规划是一个持续性的计划过程，创业前的计划往往与实际执行会有所落差，因此在新事业发展过程中，还需要不断的收集新信息，分析计划目标与实况的差距，修订行动方案，调整经营策略与阶段目标。这种应变式的计划过程（discovery driven planning），将有助于连结计划目标与实际行动方案，创业团队也能在持续的计划过程中不断的学习成长，而新事业也将因此成为一个更具有执行效率的组织体。

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第二篇：创业企业为什么要写商业计划书

创业企业为什么要写商业计划书？

商业计划书是你在创办企业前的准备，对未来的思路进行一个清晰的梳理。我们不打无准备之仗，不论是创办一家特色餐馆，还是创办一家互联网公司，良好的商业规划习惯都是你的第一步，你花了多少功夫进行了精心准备，你就赢得了多少市场机会。

商业计划书并不只是写给投资商的，而是写给你自己的，你必须搞清楚市场机会到底藏在哪儿？你的产品又该如何设计，如何让人们更乐意于购买你的产品？谁在和你竞争，你又该如何迎战他们？你如何为自己准备足够的客户资源，使你的企业从正式创立之日起，就有源源不断地销售收入？你将如何去管理你的公司，你打算招多少个伙计，如何给他们分派工作，又如何设立部门，又如何要快速在市场中扩大规模？你准备在产品开发、人员使用、办公地点租用、购买开业所需的物品上花费多少钱，这些都要有一个清晰的预测……

你要思考的事情很多，到市场中去调查一下，把这一切搞清楚，你就知道你所选择的发展目标对不对，有很多时候，你不去研究资料，不去研究那些数据，不到市场中去摸底调查，而是坐在屋子里头脑发热地凭空想象，或者为了应付投资商的要求而花钱雇人去写商业计划书，这就会为你未来的企业酿下巨大的灾难，创业风险即始于此，你把一切想得很美，但市场根本不是你想象的那样，拿着一本未经吃透的《商业计划书》，无疑是把自己送上断头台。

在未来三至五年你该如何发展，把一切的思考和问题都想清楚、想透，并把它们写出来，你的大脑将会很清晰，稳扎稳打地开始你的事业大计。许多美国人习惯在创办企业之前，往往要花上几个月时间，甚至一两年，去精心地准备商业计划书，他们可能会写出厚厚地几百页的《商业计划书》，把每一个环节都搞得一清二楚，不仅仅包括如何迈出第一步，就连公司发展到五年以后，把企业卖给谁，怎么上市，怎么结束生意，都提前搞得清清楚楚。当正式成立企业时，他们就会完全按照商业计划书里所写的步骤一、二、三、四、五去行动，这个时候，《商业计划书》就成了事业执行书，如果在行动中想到什么新的主意，遇到什么新的情况，马上会被补充到《商业计划书》中去。

第三篇：创业计划书(咖啡厅为例)

创业计划书

一、企业概况

主要经营范围：咖啡类：蓝山，拿铁，摩卡，卡布其诺，意大利，哥伦比亚，巴西等等。(咖啡类为本店特色,均为现磨现煮的咖啡。)酒类：红酒，葡萄酒，鸡尾酒，白酒，香槟，桂花酒，白兰地，各式啤酒等。

奶茶：各种口味奶茶，如草莓，青苹果,巧克力,芒果等。下午茶：绿茶，红花茶，人参乌龙茶,几种花草茶等。甜点：各式精致甜点，如慕斯,饼干，蛋糕等。还有多种口味的沙冰和冰激凌。

企业类型： 服务

二、创业计划作者的个人情况

三、市场评估

1、目标顾客描述:在校大学生及老师。商务楼的商业人士。

2、市场容量或本企业预计市场占有率: 1%

3、竞争对手的主要优势：产品数量较多，发展历史久，资金充裕，被众多客人认可。

4、竞争对手的主要劣势：产品模式固定，不灵活。

5、本企业相对于竞争对手的主要优势：发展初期可以采用不同的经营模式，选择最适合的。

6、本企业相对于竞争对手的主要劣势：资金少，不被客人认可。

四、市场销售计划：

1、产品：同一

2、价格：

蓝莓芝士蛋糕 12元

3、促销方式：①建立会员卡制度：卡上印制会员的名字。会员卡的优惠率并不高，如9.５折。一方面，这可以给消费者受尊重感，另一方面，也便于服务员对于消费者的称呼。特别是如果消费者和别人在一起，而服务员又能当众称他

（她）为*先生、小姐，他们会觉得很受尊重

②个性化服务：在桌上放一些宣传品，内容是关于咖啡的知识、故事等，一方面可以提升品位，烘托气氛，也增加消费者对品牌好感。为多位一起来的消费者配备专门的讲解人员。如果他们感兴趣，可以向他们介绍各种咖啡的名称、来历等相关知识。也可以让其参与咖啡的制作过程

3、地点：

（3）销售方式： 最终消费者

（4）选择该销售方式的原因：服务行业，不适合批发零售

五、企业组织结构 企业将登记成： 合伙企业 拟议的企业名称：

（2）选择该地址的主要原因：

六、固定资产

1、工具和设备：厨就是烤箱，扒炉，炉灶，水池，煮面炉，消毒柜，冰箱

吧台方面：冰箱，水池，制冰机，蛋糕柜（可选择），咖啡机等。。

2、固定资产和折旧概要：

第四篇：为自已创业写一份计划书

为自已创业写一份计划书

-----希望能帮你构思创业的架构

你有构思过创业的设想吗？你知道怎么创业吗？你掌握了创业起步的操作要点了吗？创业计划的实施，如何一步步启动呢？看了下面的创业起步流程与操作指南，能让你实现创业起步！

要有一个可行的创意

一开始要考虑你的核心创业理念能不能变成可行的商业行为。那么你怎么知道这个想法会不会成功呢？嗯，说实话，无法做到百分百的肯定。从想法开始谨慎思考，尽量诚实和客观的面对自己，并开始问这样一些问题：是否有人需要（或想要）你将出售的东西？需求会不会是很糟糕呢，或者他们希望以多少钱获得呢？思考这些常识性问题。接下来就是做仔细全面的市场研究。

确定创业的规划

寻找到好的创业思路，确定公司的股权结构并没有什么公式，虽然在最初看起来这可能会让你尴尬，如果你是与人合作创业的话。但是相对于等到资金开始注入后才考虑，现在就这样做会容易一千倍。

确定股权比例，谁做了什么，谁想出的主意，价值是多少。这并没有什么套路。最直接相关的因素是金钱投入，如果你花费了时间（即所谓的人力资产）和精力，这些都可以换算成金钱价值。最初的商业构想是极其难以估值的，我认为想法本身真正的价值很少，因为它的价值跟你后来的工作相关。

考虑创业利润

人们都不愿意去预测未来的销售，创业投资提示，但如果没有这一步，你的企业将不会成功。如果没有销售预测，你怎么能估计为此而支出的费用呢？如果不知道销售，你怎么能估计自己最初的现金需求？这很多人认为销售预测是一件非常复杂的、科学化的事，他们不知道该怎么做。不要担心，在现实世界中，销售预测可以进行有根据的推算。你怎么能预测一些全新的事情呢？将其分解开来。在电子表格上建立12个月的销售模型，估计每个月的销售收入。想想有多少桌子，有多少摊位，有多少小时？每个单位将产生多少的收入？将这些单位相乘，你就能得到大致的销售预测。

第五篇：创业计划书—以干洗店为例

干洗店创业计划书

一、项目背景

各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，在我们进行创业时，要先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。本次创业的可用资金有10万，结合自己的经验和对学校周边情况的了解，我决定投资一家干洗店。作为在校的学生，将来要面对找工作的压力，学生在找工作的时候最缺少的就是经验，很多同学因此和理想的工作擦肩而过。国家目前正在鼓励大学生自主创业，并提供政策和资金的支持，以解决大学生就业难的问题。也就在这样一个大背景下，我选择了自主创业，以增加自己的经验。

做任何事情要想取得成功必须要有全面细致的计划，我想以这个创业计划书为起点来开始我的创业生涯。

二、项目的可行性分析

1.项目的技术性、创新性和成熟性

干洗店主要采取的是机械化的操作，操作简单易懂，只需要简单的一些培训即可，所要求的技术性较低。干洗行业的创新性主要体现在服务方面，比如广告宣传和营销策略，一个好的营销策略往往能够救活一个企业，所以要想创业成功必须有一个正确的营销策略。干洗行业目前正处于蓬勃的发展阶段，还没有达到成熟阶段，发展的空间还很大。从一个地区范围内看，还没有一家很有名的品牌可以影响该行业，因此，在进入该行业时没必要采取连锁的方式，这样就避免了交纳高额的加盟费。

2.市场调研

在学校旁边开干洗店有着巨大的市场，目前随着人们生活水平的提高，学生拥有的贵重衣物也越来越来，干洗的需求量也与日俱增。因此在学校，尤其是大学的周围开干洗店有着很好的可行性。在我们学校周围只有一家规模较小的干洗店，而且在学校的外面。而在学生流动比较大后街还没有一家干洗店，干洗店在我们学校的需求缺口还很大，而且竞争相对较小。因此，该项目在资源和竞争分析上都具有很强的可行性。

三、营销策略

1.广告宣传

每一家店面的开张，都要首先做好广告宣传，要让人知道在什么地方有一家干洗店。对于学校这样人口流动比较大的地方，可以采取发传单的方式，多找一些同学或者采取有偿的方式宣传。另外，可以采取一些优惠活动，如采取办会员卡的方式，同学通过办会员卡就可以享受折扣优惠。这样即达到了宣传的目的，同时也有利于增加业务量。

2.质量保证

保证质量是一个企业的生命，对创业来说也是如此。尤其是在学校周围，必须以高质量的要求来赢得同学们的信任。作为一个干洗店，保证衣物的干净是第一要务，如果一次的工作失误导致衣物洗的不够干净就可能严重影响该店在同学们心中的形象。另外在保证基本质量的基础上，还必须采取人性化的服务，如注意清除衣服的一些异味，在同学们那衣服的时候主动的帮助叠好装到袋子里，并且保证如果有什么不满意的可以随时来找。

三、组织结构

由于干洗设备操作简单方便，因此没有必要雇佣太多的人，一般除自己以外在雇用一个人即可。在每年的11月到3月，由于是旺季可以找一些兼职。

四、经营策略

价格首先在保证盈利的基础上，通过计算多长时间可以收回成本制定合理的一般同学可以接受的价格。另外，为了保证顾客，可以采取一些优惠活动，除了上面介绍过的办理会员卡的活动以外，过一段时间等同学们都认可了之后，还可以采取包学期和包年的活动，如普通的干洗一件需要20元，办会员卡可以享受8折，即16元，如果包学期的话可以采取一学期5次60元，包年的话一年10次100元的策略。

五、资金估算

干洗店所需基本设备：全自动悬浮变频石油干洗机28800 立式变频洗脱烘一体机32500

真空吸风熨烫台1580

电热蒸汽发生器1180

成衣立体包装机4500

开工一段时间所需各种油剂约3200元，预付半年的房屋租赁费为6000元，由于店面已经进行了总体装修，所以所需装修费大概为

7000元，雇用一个人员一个月需1500元，初始投资大概为9万元，剩下一万为备用资金。

六、经营预测分析

在经营分析中最重要的是价格的制定，通过对市场的调查，我认为可以根据衣服的大小和要求程度分为三个档次，即20、15、10元。这样预计在每年11月到次年的3月的旺季月收入可达8000元，从4月到10的淡季月收入为4000元。旺季每个月的成本（房租、水电费、油剂费、工资）为3500，淡季每个月的成本为2800。一年的利润额（扣除寒暑假3个月的月租）20000元，扣除4%的营业税为19200，年投资利润率为0.28，大概四年半可收回成本。

七、社会效益及风险分析

干洗店对水电的需求量较大，在清洗衣物时应注意节约水电，这样一方面可以降低成本，提高利润，另外也符合国家建设节约型社会的主张，产生较好的社会效益。如果能够长期经营下去，到一定时期，可以更新设备，使用更加节能减排的设备，这样也可以进一步降低成本。

对于干洗店所面临的风险主要有内部和外部两方面的风险，外部的风险主要是潜在竞争者的风险，由于干洗店在学校周围尚未达到饱和状态，因此可能会有新的竞争者加入。在应对外部风险时，一方面要进一步提高服务质量，并在此基础上进行创新，增加人性化服务，始终坚持顾客至上的方针，当顾客遇到问题时要耐心的帮助解决，要始终得到同学们的信任。另外，可以与新竞争者达成协议，以免恶意

竞争给双方带来损失。内部风险主要指的是淡季经营所需的资金风险，在淡季月净利润只有不足1200元，如果没有充足的资金储备，很容易导致资金的紧张。因此，在当旺季积累大量资金时，不能盲目的进行投资，一定要考虑到淡季所用。

以上就是我的干洗店创业计划书，当然计划书可能与今后的实际创业有所出入，其中的一些内容要根据今后实际情况进行修改，但我相信创业计划书能够帮助我的创业生涯平稳起步。