第一篇：创新--瀛洋腾飞的翅膀
创新--瀛洋腾飞的翅膀
在当今，即在全球经济一体化、信息化、网络化大的趋势下，科学技术日新月异，经济生活瞬息万变。改革开放以来，伴随着我国经济的快速发展，一批批充满活力的企业竞相出现，而创新则成为企业发展的必要因素。但是我们也必须清醒的认识到在我公司就竞争力来说，产品的创新还有待于进一步的提高。因此大幅提高公司的研发竞争能力，使走公司创新型道路已势在必行得方向。
尤需指出，当前国际金融危机的影响还未消除，就同一行业的不同企业来说，技术实力的加强，产业结构的调整方向与企业抗风险能力成能比。纵观当代企业，唯有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。许多企业之所以失败，就是因为他们未能真正做到这一点。以此，实践再次证明，企业要发展关键在于创新。
“创新是经济增长的直接贡献源泉”；管理学领域的大量研究显示，创新已成为当前条件下企业在竞争中取得并维持持续优势的最为有效的手段和生存发展的基石。而现今的创造力经济时代，意味着标准的作用愈加重要。创新是带有氧气的新鲜血液，是企业的生命。而公司的创新则有助于提高企业盈利能力，促进公司业绩成长，从而提高经营绩效。
技术、社会和经济方面的发展趋势共同创造一个统一的全球市场，这促使企业开发符合国际标准的产品以适应全球市场。在此之中技术创新更是企业成长的关键，只有不断的技术创新才能确保企业在愈演愈烈的市场竞争中立于不败之地。
“产、学、研”是科技创新的主体，研发与生产的基础职能不同，前者是知识和技术产品的供应者，后者是需求者，加强二者的联系。技术创新的最终归宿也在于市场，企业的最终目的在于通过创新获得竞争优势，在于满足消费者需求的同时获得超额利润。
思维创新是一切创新的前提，若思维成定势，就会严重阻碍创新。对于生产企业来说，是产品创新。就一个企业而言，技术创新不仅指商业性地应用自主创新的技术，还可以是创新地应用合法取得的、他方开发的新技术，或已进入公有领域的技术，从而创造市场优势。
技术创新是企业发展的源泉，竞争的根本。组织变革和创新的理论基础是系统理论、情景理论和行为理论。通过企业的组织变革和创新，改变人的行为风格、价值观念、熟练程度，同时能改变管理人员的认识方式。世上没有一个一成不变、最好的管理理论和方法。环境情况作为自变量，管理作为因变量，因此管理创新对企业发展也有十分重要的影响。企业会因为创新而产生的一系列积极的改善则会最终形成企业文化的创新。
技术创新能力的培育和提高。技术能力的本质是知识，因而技术能力的积累实际上是知识的积累。形成知识积累的根本来源是：知识学习。其途径主要是从内外部知识环境中搜索组织所需要的知识，并对其进行筛选和格式转换；对内部的知识存量进行激活，使知识矢量产生交互作用，产生新的技术知识。
技术遍布企业的价值链，企业只能在少数几个方面培育自己的核心技术能力。企业必须首先评价其特异的技术能力，然后决定技术领先还是追随及何时引入市场。而技术创新则是一个复杂艰苦的过程，要把握发展方向，抓住关键环节，狠下功夫。对于技术领先或技术跟随的选择，不仅基于技术创新的成本、风险和该项创新收益的考虑，而且还应该从提高技术能力出发，这一观点强调技术领先对于能力积累的重要性
企业提高技术创新不但需要使技术研发人员积极性、主动性以及创新性的到充分的发挥，还要使得各车间部门积极配合，让积极创新成为瀛洋的企业文化底蕴，从管理人员至工
作人员都要自觉主动培养自己的创新意识，为公司发展贡献自己的一份力量。
坚持自主创新，打造创新型企业，积极利用人才、技术优势，将他们的科研成果迅速转化为生产力，满足生产的需要，创造了更多的效益，这是我们瀛洋人一贯的坚持。
任何企业需要对其技术发展有一个长远的规划，必须从它的经营战略出发，根据外在环境与内部能力状况，选择合理的技术创新的“主导模式”。不仅如此，企业还应该有发展的眼光，应该适时地从一种创新转到另一种，尽快提高自己的创新能力和创新水平。
此外，还有几点关于创新的几点建议，权以完善公司的创新能力：
1.为企业营造良好的技术创新环境
首先，要创建必要的基础条件，比如建立技术创新服务体系等，为企业提供全方位的信息服务，以降低企业技术创新的成本。
2.积极培养科技创新型人才
有计划分步骤地建立国家和地方海外高层次人才信息管理系统；适应国际市场竞争的要求，利用各种条件，采取多种方式，大力培养我公司的技术创新领头人；发挥现有科技人员的作用，既要搞好对他们素质的提高，又要建立鼓励他们积极进行技术创新的激励机制。以充分调动现有科技人员的积极性。加大对创新的投入，树立全方位创新理念，建立创新激励机制。
3.加强企业自身建设
增加研究开发投入，凝聚创新人才，增强创新能力。形成拥有核心技术和自主品牌，增强强国际竞争力，培育创新型企业。推动在若干重点领域构建产业技术创新战略联盟，加强产学研结合，构建和完善技术创新链。
第二篇：开放思想,腾飞翅膀,创新观念,迎接挑战
开放思想 腾飞翅膀 创新观念 迎接挑战
尊敬的各位领导，各位优秀的伙伴们：
大家好！站在这方寸的演讲台上，我的心情无比的激动，我今天演讲的题目是《开放思想 腾飞翅膀创新观念 迎接挑战》。在这千帆竞发、百舸争流的今天，面对现代化进程中的种种矛盾和困难,我们从不轻言放弃，从不懈怠回避。青春的城建集团正在用新一轮的解放思想实现着新一轮的大改革大发展。这一切无不昭示着我们城建人不示弱、不服输、求发展、敢创新的勇气和决心。转变观念、解放思想,才会有全新的发现，才会找到新的出路。回顾过去，我们集团由小到大，由弱到强，历经风雨，饱受艰辛，集团有了质的飞跃。乘着“十二五规划”的东风，集团深化改革，加快发展，为集团步入现代化管理，促进可持续发展奠定了坚实的基础。
易经中从说过：“穷则变，变则通，通则久”，在激烈竞争的今天，集团继续做大做强，就要坚持以人为本，业务协调发展，实现效益总量、质量、结构的稳步增长，从而达到效益、质量规模的协调和可持续发展。要实现集团的可持续发展就要不断地进行改革创新。创新思路、创新服务、创新产品、创新营销渠道，只有不断完善我们的体制，才能赢得更大的胜利，公司的明天才更加辉煌。形势喜人、形势逼人、形势激励着我们年轻的一代城建人解放思想，锐意进取。因为我们有直面挑战的勇气、有敢于胜利的壮志，有登高壮观天地宽的豪情。忆往昔峥嵘岁月，展未来任重道远！我们要以时代为己任，把实现自己的人生追求同集团的发展紧密联系在一起，沿着正确的方向不断前进。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。随着集团公司上市步伐的加快，集团给了我们一个更好的平台，好风凭借力，送我上青云！我将会好好珍惜这个平台，以自己谦虚好学的态度，勤于思考的习惯加上坚持不懈的努力，为集团的改革发展奉献我们的力量。伙伴们，释放我们的热情吧，一起投身于集团发展的大潮中，劈风斩浪，迎接下一次的辉煌！朋友们，请将我们的青春，溶入思想解放的壮美时代旋律，腾飞翅膀，放飞梦想，谱写出新时代的华彩乐章！让我们以饱满的激情，创新观念，迎接新的更大的挑战！
济南城建集团第一分公司商河温泉项目部
2012.4.6
第三篇：《创新,为你插上腾飞的翅膀》
老师们，同学们：早上好！
今天我国旗下讲话的题目是《创新，为你插上腾飞的翅膀》。
腾讯QQ几乎是人尽皆知，有人曾经为腾讯公司画下了这样一幅画：一只憨态可掬的企鹅支起了一架天平，天平的左边是财富，右边则写着创新。由此看来，腾讯的成功之道便是创新。创新精神是指能够综合运用已有的知识、信息、技能和方法，提出新方法、新观点的思维能力和进行发明创造、改革的意志、信心、勇气和智慧。它是一个国家和民族发展的不竭动力，也是一个现代人应该具备的素质。
翻开历史这本大书，映入我们眼帘的无不是那凝聚人类智慧与血泪的篇章，而它们又都不约而同向我们昭示着创新的重要性。
我们知道，在电脑软件中，有些是普通应用软件，价格几十元、上百元左右，还有操作系统软件，比如说windows系列，最新的windows vista售价高达2000到4000元。微软公司没有一个生产机器的车间，就靠卖这种软件，现在公司市值达2999亿美元。同样是软件，可为什么价值相差这么大？这就是知识的价值，创新和科技实力的价值。未来的竞争，不再是谁身强力壮就能赢，而是比谁更有学问，更有创新精神。
美国有个画家叫李浦曼，他在作画时，总要反复的寻找铅笔和橡皮，浪费了大量的时间。有一天，他再一次碰到这种情况时，他萌生了把铅笔和橡皮绑在一起的创意，而这就是今天人们所使用的带橡皮的铅笔，这成了他的专利。不久，著名的铅笔公司用五十万美元的巨款买下了这个专利。李浦曼由一个穷画家变成了发明家和大富翁，而他也被历史所记住。所以创新会让你更加拥有钻石般非凡的价值。
从前，我们的祖辈们面朝黄土背朝天，用辛勤的劳作去换取那一点点可怜的收获。而自从有了“基因技术”的创新，几倍体小黑麦和杂交水稻诞生了，粒大籽饱，一年一熟，极大的解决了饥荒问题。这些转基因作物在我们生活中的闪亮登场，无疑为我们的生活注入了更加新鲜，甜美的空气。如果把科技比作一棵参天大树，那么创新就是根。只有根深才能叶茂、花繁、果硕。
那么，怎样才能培养创新意识呢？其实创新并不是高不可攀的，而是一点点培养起来的。它只需要一双识珠的慧眼，能从平凡中发现特殊，只需要善于思考的头脑，能从显然中发掘新意，只需要脚踏实地的实践，能将轻飘飘的念头铸成沉甸甸的硕果。虽然创新有其偶然的存在，但归根到底，它是对客观事实的切实把握，相关现象的充沛占有，综合现象的反复推敲，思维模型的不断完善。创新可以是一篇匠心独运的佳作，可以是一则富有创意的幽默，可以是一幅粗犷夸张的漫画。
在生活中，我们存在着许多苦恼和“不方便”。身体长不高苦恼，身体长胖了苦恼，头发变白了苦恼；在黑板上画椭圆不方便，穿雨衣骑自行车不方便，教学楼做清洁卫生不方便。这些苦恼和“不方便”就是我们创新的动力。
插上了创新的翅膀，我们一定能飞得更高，更远，让万人瞩目！所以让我们大胆地创新，让我们脚踏实地的创新吧！
谢谢大家，我的讲话完了。
第四篇：让创新成为我们腾飞的翅膀
学校：大围山初级中学
白沙教学点
作者：80班廖建武
指导老师：吴丰年
让创新成为我们腾飞的翅膀
在二十一世纪里，一切都在变，一切都在更新。新事物、新风尚、新观念„„这些都是新世纪带给我们的礼物。自然而然地，创新也就成为了时代发展的主旋律，这就需要我们不断的更新观念，大胆创新，让创新成为我们腾飞的翅膀。
“不要完全的相信你们的教科书，这些书是从旧的教科书里抄来的，旧的又是从老的那里抄来的„„”
这位著名作家的《开学致词》让我想起了这样一个故事：有个卖草帽的人，一天，他走到树林里，坐在树下休息时，不小心睡着了，当他醒来时，他发现自己的帽子全不见了，这时他看见树上有一群猴子正在玩他的草帽。于是，他灵机一动，取下自己头上仅剩的一顶帽子往地上一扔。猴子们看见了，也学着他的样子都把草帽扔在了地上。就这样，买草帽的人轻松地拿回了自己的草帽。转眼，时间已过了好多年，那个买草帽人的孙子在经过树林时，又遇到与爷爷同样的情况，他牢记着爷爷的经验，然而当他把草帽扔在地上时，猴子们不但没有把草帽扔在地上，反而对着他做鬼脸，其中的一只猴子轻蔑地对他说：“你以为只有你有爷爷吗？”
这个故事虽然滑稽可笑，但是他却和《开学致词》中的话包含着 同样一个道理：不能一味的生搬硬套、机械模仿，要懂得创新，要懂
得走自己的道路。
我记得，有句名言这样说过：当你知道想往哪儿走时，这个世界会为你让出一条路来。的确，创新也一样，并不需要天才，人人都会创新，也能创新，关键的是能够根据实际去找出一条新的途径，或是一个新的改进方法，然而，许多人却没有注意到这一点。
比如，有个同学打探到别的同学有好的学习方法：早睡早起早读书，他便如法仿效，殊不知天不遂人愿，也不知是生理原因还是其他原因，这位同学晚上不困，不困就学习吧，不，她偏偏要早早上床，瞪着双眼看天花板，在床上翻来覆去睡不着，到了早上又起不来，结果两头丢时间，学习成绩反而下降了，这就是典型的不懂得根据实际情况去变通、去改进、去创新。正如“邯郸学步”中告诉我们的一样，生搬硬套是有百害而无一利的。
其实，创新并不是那么深不可测的，只要你能走自己的道路，并且方法得当，你就能成功。在我们的周围，创新也是无处不在的，只要认真去观察，你会发现，它从来都不会停息，更是我们的生活不可缺少的一部分，穷人能找到饭吃，便是创新；把别人认为不可能的事做成了，便是创新。
对于一个人来说，创新是一个人成功的基石，是一个人幸福生活的源泉；对于一个群体来说，创新是一个群体不断攀登的云梯，是一个群体日益壮大的枢纽；对于一个民族、一个国家来说，创新更是一 个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。
时代在创新中不断发展，人类文明在创新中不断进步，一切的一切，都在创新中不断提升。创新的主旋律将更远，更坚定。为了我们的民族，为了我们的祖国，为了同在一个星球上的全人类努力创新吧，让创新成为我们腾飞的翅膀！
第五篇：自主创新是企业腾飞的翅膀
自主创新是企业腾飞的翅膀
----江苏荣华纺织集团的调查
孙万青吴以军
荣华纺织集团原来是一爿加工手套、回丝棉的乡镇小厂，89年走上棉纺之路，20多年来经过自谋发展、不断扩张，现已成为全市工业50强企业。去年实现销售2.2亿元，纳税1365万元，是盐都区六个纳税超千万元企业之一。最近，笔者专门对荣华集团发展情况进行调查，深深感到自主创新是这个企业实现腾飞的翅膀。
一、技术创新是企业档次提升的灵魂。荣华集团的致胜法宝是：加大技改投入，改进设备工艺，构建技术平台。荣华集团的发展历程是不断实施技术创新的历程，主要体现在三个方面：一是以加快项目推进拓展规模。技术创新离不开项目推进，企业只有不断上项目上规模，技术创新才能落到实处。荣华集团建立初期有了一定积累，于93年及时购进4台气流纺设备组建纺纱车间，完成了从加工作坊到纺织企业的嬗变。95年又向大冈大龙集团租赁9台纺纱设备扩大生产规模。96年针对产品供不应求的形势，又购置9台套设备上马第二纺纱车间，棉纱生产量达到3200吨是93年的两倍。2000年继续购进12台套设备，建成第三纺纱车间和轧花车间。2001年后国家取消纺织品配额，集团针对汽流纺产品结构单一的现状，用两年时间全力兴建精纺生产线和自动化轧花厂。通过不断扩能增量，集团经营规模逐步放大，目前年产棉纱11000吨，间接出口5000万美元，成为全市重要的棉纱生产基地，企业被评为全市五星级企业。二是以改进设备工艺提高档次。没有金钢钻做不了瓷器活。荣华集团高标准定位工艺设备，始终追踪引进纺织前沿技术和高精设备，以此提升产品档
1次。2003年实施“精纺工程”，投入1.3亿元，引入国际一流的精梳工艺，进口了瑞士精梳机6台套、并条机6台，德国络筒车6台套，目前集团主要设备80%左右达到国内先进水平。在此基础上自主研发新技术新工艺16项。产品结构从单一化走向系列化，形成3大系列32个品种，既可以生产100支以上的高支纱、40-50支的中支纱，又可生产21支的低支纱，产品质量全部达到优等纱标准，大大增强了企业竞争能力和抗风险能力。三是以构建技术体系积蓄后劲。技术创新事关企业长远发展，荣华集团不惜代价较早成立了技术创新研究所，聘用专门人员，划出专门经费专职从事项目追踪、工艺改造和产品开发。每个车间设有工程师，负责在线产品的质量把关、技术参数及时监测和各种新问题新情况的直接反馈。2002年自主研发的竹节纱，由于生产成本大大降低，每吨售价高出5000元，当年企业销售就登上亿元台阶。长期以来，精纺纱下脚料短绒、落棉等未能很好利用，集团组织科技人员重点攻关，先后投入50万元专项经费，实现了精纺下脚料的循环利用。这项技术创新付诸生产流程后每年净增收300万元。近年来集团每年都有新品面世，开发针织纱等新产品15只，新品销售累计4亿元。
二、品牌创新是企业占领市场的名片。荣华集团的科学诀择是：实施品牌战略，打造自主名品，变制造为创造。创新创牌是荣华集团多年来的不懈追求，他们把品牌看成是企业名片，是抢占市场的入场券。一是不断追求新的目标。95年荣华集团生产的系列棉纱经有关方面检验全部达到优等级别。他们没有以此满足不断攀向新的目标，2001年主要产品获得省乡镇企业名优产品，集团被农业部授予“全面质量管理达标企业”。2003年开始创立自已的产品品牌“娇芳”牌棉纱，当年被市评为知名商标。一炮打响后，生产经营更加重视质量要求，“从鸡蛋里挑骨头”，2005年“娇芳”牌棉纱被评为省著名商
标，目前集团的目标是年内争取申报国家驰名商标；二是不断提升产品质量。创名牌关键是上质量，荣华集团从办厂之初就视产品质量为命根子。他们生产的汽流纺纱、精梳纱、竹节纱等长期受到客户青睐，具有良好市场信誉。现在他们坚持按照国际uster2001标准，对条干cv%、粗节、细节、棉结、强力、重力cv%等主要指标进一步严格要求，始终稳定在5%-25%的水平上。生产过程中加强质量控制，科学设置了8大类30项内控指标，使每个生产环节都有严格的定量标准，使名品质量不断提高。良好的品牌使企业产品销售半径覆盖上海、浙江、安徽、苏南等30多个大中城市，产销率100%，资金回笼率100%。为了建立品牌信誉，集团在15个城市设立办事处，跟踪产品使用情况，搜集客户反馈信息，确保品质长胜不衷。三是不断加大申报力度。创新品牌需要自已努力，同时需要有关部门认可，有过硬的产品质量还要加大申报力度。集团十分重视做好申报工作，组织专门人员科学设计申报资料，多次邀请省内外专家来盐考察，听取他们的建议要求，主动与国家、省市有关部门加强联系，多次请市工商部门同志一起跑省跑部。目前他们正在组织申报国家驰名商标相关资料，力争使“娇芳”牌棉纱这块品牌打响全国。
三、机制创新是企业增强活力的根本。荣华集团的主要举措是：突出内部改革，改善管理模式，健全制度规范。荣华集团原是一家集体企业，2000年产权制度改革后，集团致力于机制创新，努力使内部管理运行适应产权转换的客观要求。一是创新用人机制。建立“竞争有序”的用人办法，科室人员、车间管理人员一律实行竞争上岗，大胆启用具有创新能力的年青职工。对有贡献的技术人才破格录用，几年来提拔18名科技人员和一线职工到中层干部岗位、集团副总岗位。收入报酬根据实际效益决定，直接与技术创新成果、工作成效和生产实绩挂钩，科技人员每月分别给予200-300元的特殊津贴。200
2年对自主研制竹节纱的5名同志均予以重用，其中有两名现已担任集团副总。三年来科室人员竞争落选到车间一线的有16人，生产工人中选拔为车间主任、科室负责人的有8名。二是创新工作机制。决策上做到科学快捷，董事长、总经理在工作方式创新上以身作则，认真做好决策前所有工作，决策要求及时快捷，不拖泥带水。每年技改项目的敲定落实都能干脆利索，雷厉风行。实施上做到精干高效，重大事项实行包干责任制，科室工作实行一人多岗制，管理人员仅占职工总数的8%。对工作拖拉、落实不力的人员予以惩处。从上到下形成强烈的时效观。三是创新管理机制。在全面推行现代企业制度的基础上，积极引进实用高效的管理办法。原来集团食堂管理比较混乱，职工很有反响，不少职工干脆回家吃饭。去年集团移植社会化管理方法，聘用上海正洁快餐公司经营，做出的饭菜价廉物美，不但节约了管理成本，而且赢得了职工满意。今年集团打算对一些特殊车间和单位的管理再聘用一批外地能人，用人家的好办法提高企业整体管理水平。
四、思路创新是企业持续发展的关键。荣华集团的战略重点是：坚持以人为本，倡扬企业精神，推行多元发展。“十一五”期间，荣华集团要实现销售超10亿、利税超亿元的目标，必须在战略思路上有新的突破和创新。坚持把人才战略放在首位。近三年集团每年都到高等院校、科研院所、人才交流市场招贤引智。先后聘用和引进纺织方面的高级工程师7人，工程师12人，高级技术和管理顾问3人。每年都选送10多名技术骨干到中国纺织大学、江苏理工大学、南京理工大学等高校定期培训，掌握纺织前沿技术。每年选派百名技术工人到无锡一棉、二棉、国棉一厂等国内先进企业跟班学习半年。目前集团工程技术人员超过300人，占职工总数的30%以上。坚持用企业精神统领职工。集团内部全面倡扬“创新、创优、创业”三创精神，在鼓励科技人员创新的同时，积极引导广大职工学好技术、大胆革新，营造良好的创新氛围。集团在车间、科室设立了30个建议箱，鼓励职工献计献策，每年收到职工建议上百条。去年一名电工提出车间安装10KW风机存有浪费问题，集团采纳后改装成5KW风机，每天节电100度。一名机修工建议自制电磁离合器，每年节约近万元。象这样出自广大职工的小改小革已有50多项，集团颁发奖金10多万元。既有效降低了企业的生产成本，又增强了职工的主人翁意识。坚持以多元经营增强实力。企业要加速步入发展快车道，必须在做大做强主导产品的同时，抢抓市场机遇推行多元化经营。荣华集团近年来在这方面进行了探索。去年他们投资1500万元，收购了建湖县上冈轧花剥绒厂，使其成为收购加工轧花的新基地，每年可减少人力物力支出300万元，保证生产原料的充足供给。市区实施做大城市“双百战略”，盐都开发区向西延伸，集团看好房地产开发的良机，成立了月恒房地产公司。目前已在新区征地152亩，打算分三期开发。今年投入1.1亿元，开发房地产5万平米，预计年内可实现营业收入1亿元，利税2500万元。针对轧花、棉纺主营项目，集团打算延伸前后产业链，新上织布、服饰和油脂加工等项目，形成资源综合利用、循环利用，一业为主多元发展的格局。通过推行多元化战略，确保实现“十一五”目标，助推企业跃上新的发展台阶。
作者：孙万青、吴以军，孙万青系盐都区政协副主席、区委办主任
通联：中共盐城市盐都区委办公室
电话：8426099、***;邮编：224005
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