第一篇:办事处通知
办事处通知
办事处最近几个月混乱的不得了,公司内勤、人事部、市场部等领导对我办意见非常大,希望大家注意,1.费用的问题:
部分同志的差旅费费用过高,且办事效率太低,从7月份开始对这样的情况,差旅费减半核销,希望费用超过1000的人员注意。超过2000元的更要注意。差旅费过高超一千的人员,给办事处上个费用使用的原因。在7月1号前发到我邮箱。
2.交际费的使用,公司领导专门为咱办事处下了通知,不知道大家看没有,看过后怎么想的。难道大家以为交际费是福利费用吗?希望大家引起注意,能不花就不花,必须花的费用必须提前申请,陈总和张总都要亲自过我办事处费用。在出现月底一起上的一律不给核销审批。
3.严格的按上次通知上规定的要求上报告,报告不明确的不予审批,希望大家注意的是,你没有达成目的,费用现不要核销。在出现不按规定上的报告,处罚责任人200元每次。市场方面
部分分区把办事处规定不当回事,对这样的分区领导,我们将按办事处规定处罚,望大家注意
这个月考核的项目小阿比的铺货率,商务没有发货的处罚商务,OTC没有铺货的处罚OTC人员。2 办事处备忘录,没有上报的按规定处罚清解等中药产品没有增长的,或负增长的,没有按公司要求上报表格的。粉针的发货。
办事处内勤由张朝辉同志兼着,防暑降温费用合肥地区自己购买,南京地区统一由南京购买。自己购买的不再给核销。
第二篇:办事处通知
通 知
根据集团公司业务经营发展的需要,公司已分别在“北京市”和 “新疆乌鲁木齐市”建立了“办事处”。办事处由集团公司行政部管理,各相关业务部门人员出差当地请入住当地“办事处”并严格遵守集团公司《驻外办事处管理制度》。
◆ 新疆办事处地址:
◆ 电话:
◆ 邮编:
◆ 负责人:
◆ 北京办事处地址:
◆ 北京办事处负责人正在招募中,出差人员请与集团公司行政 部联系。
◆电话:
特此通知!
某某公司
2013年4月16日
第三篇:办事处关于开展不良贷款自查的通知
四川省农村信用社联合社自贡办事处文件
川信联自办发„2010‟54号
四川省农村信用社联合社自贡办事处
关于开展不良贷款自查工作的通知
各区县联社:
今年5月末,我市农村信用社不良贷款(四级分类)余额和占比与2009年末相比不降反升,信贷资产质量下滑。为遏制不良贷款反弹势头,促进资产质量好转,现将开展不良贷款自查工作有关事项通知如下:
一、认真清理,逐笔自查
各联社要对2009年年初以来新增不良贷款情况进行认真清理,逐笔排查,分析形成不良贷款的原因,提出化解措施,落实部门和— —
人员,加大不良贷款化解力度,并分别按照不良贷款金额“5万元(含)以下、5万元—50万元(含),50万元以上”三类填报《新增不良贷款监测台帐》,“不良贷款”按照四级分类口径标准。
二、明确责任,落实到人
各联社要按照不良贷款管理办法和有关处理办法,严格问责。一是对2009年年初以来产生的不良贷款进行责任追究,并对相关责任人提出处理意见。二是对2008年末,各联社在开展对2004年后发放贷款形成大额不良贷款的排查工作中,未完成责任认定责任人进行处理,并将处理情况上报。
三、各联社要加强信贷资产风险监测工作,着力提高信贷风险防范水平,落实化解不良贷款措施,有效促进资产质量好转。各联社要于6月30日前,将自查报告以正式文件报告办事处。
附件:新增不良贷款监测台帐
2010年6月10日
主题词:信贷管理 不良贷款 检查 通知
分送:本办领导、综合科、业务科、稽核科。
四川省农村信用社联合社自贡办事处2010年6月10日 印发(共印1份)— —
第四篇:办事处关于
**办事处关于
农村“三资管理”工作的情况汇报
规范农村集体资产、资源、资金的监管,是新时期加强农村基层党风廉政建设,构建和谐发展环境的需要。办事处把农村“三资”的管理和监督作为一项重点工作来抓,根据农村集体实际,积极探索“三资”监管的有效途径,逐步健全完善了“三资”管理制度,并通过规范运作,取得了明显成效,主要做法有:
一、领导高度重视,加强队伍建设办事处党工委高度重视农村“三资”管理工作,有办事处主任**同志兼任核算中心主任,班子成员任副主任,设专职会计七名。同时成立了有办事处纪委、财政、核算中心等工作人员参加的专项审计清查小组,定期进行审计,采取专业清理与群众监督相结合的办法,设立举报箱,公布举报电话等方式,对问题村(居)进行整改。办事处党工委定期召开班子会,听取专题工作汇报,对发现的问题及时予以解决。
二、注重加强培训,提高三资管理工作成效。
一是对管理中心会计进行培训。坚决落实“强队伍、强管理、强服务”的目标,狠抓财务人员培训。管理中心人员均通过自学及农业局集中培训,取得了会计从业资格证书及会计电算化合格证。二是对报账员进行培训。并定期召开会
议,使学习与实际业务处理有机结合,通过制度讲解,案例分析,提高村干部依法按规操作村级三资管理意识。进一步提高了全体报账员的工作积极性,增强了凝聚力,形成团结一致、积极向上的村社区报账员队伍。
三、加强监管力度,强化制度建设
(一)加强村级财务监管工作力度,结合村(居)实际情况,办事处先后更新修订出台了《**街道办事处村(居)级财务管理制度》和《实行等级管理规范村级干部工资报酬管理办法》两个文件。**办事处核算中心对村(居)级财务管理制度进行了重新修订,重点针对资金管理、资金预算、财务收支管理、财务开支审批、收入台帐、重大经济活动民主决策、招待费管理、民主理财、财务公开、票据管理、合同管理以及档案管理等方面制定了严格详实的实施细则。
(二)抓住资金管理这个核心。办事处核算中心全面代管村集体财务,接受区经管局的业务指导、培训、管理和监督,每村只设一名报账员,定期报账,负责处理村内日常经济业务活动,由核算中心统一在银行开户,并以村为单位设立专户,分村核算,利息归村。坚持村级集体资金所有权、使用支配权、审批权和独立核算权不变。统一会计账簿、统一财务管理制度、统一规范操作程序、统一票据管理制度、统一财务档案管理制度。进行高标准、严要求,进一步加强了村级财务管理与监督力度。
(三)为加强农村集体资金管理,严把“三道关”。实践证明,抓住了资金管理,就铲除了村干部违法违纪问题滋生的土壤和条件,严格收支两条线,严把三个关口,构建了规范有序的资金管理运行机制。一是严把收入关。把村集体各类性质的收入全部纳入管理范围,规范资金收入的收缴程序,村集体收入资金必须在三天之内交乡镇核算中心代管,不准公款私存,对土地发包、征用补偿等大额度资金收入,乡镇核算中心和群众代表全程参与,从源头上监控,彻底杜绝了坐收坐支、收入不入账和私设“小金库”现象。二是严把支出关。严格控制招待费等非生产性支出,对村居每个月的开支建立限额,对超支部分一律不予报销,谁批准谁负责,受到群众的一致拥护和好评。三是严把入账关。对村集体报账单据,特别是开支实行预决算、村干部会签、民主理财小组审核、核算中心审计等制度,层层把关,对不符合标准要求的开支,核算中心一律不予入账,并加盖“作废”章,予以扣留,由批准人或经办人退赔。
四、严格落实财务制度,加强财务公开力度
1、严把审核关,坚持每月对会计核算业务进行审核,确保会计核算质量的进一步提高。
2、严格资金审批制度,未按程序经办事处主管领导审批的资金,核算中心做到不予办理。
3、严格落实财务公开,推行阳光财务。每月5日前对
村居上月财务收支情况做好账务处理,出示公开榜,交包村干部带至村(居)公开。同时实施了严格的检查回访制度,办事处为核算中心配备了数码相机、移动硬盘等设施,在公示期内核算中心的工作人员不定期地到村(居)照相,并将检查情况作为对村(居)的一项考核指标定期公布。采取多种措施促进村(居)财务工作真正做到公开、公平、公正、合理。
4、严格执行档案管理制度,做好核算单位会计资料和电算化会计档案的整理、归档、保管工作。
五、规范“三资”监督管理的主要成效
(一)强化了村级资金使用的管理和监督。自我办实行村账委托代管以来,村级资金统一管理,按村设账,专户储存,监督使用,保证了村集体资金的安全性,提高了资金使用效益。解决了过去农村财务基础工作薄弱、财务制度落实不到位、账目设臵混乱、转移挪用资金、隐瞒收入、随意开支、会计信息不实等到问题。解决了长期以来农村集体“三资”管理混乱的问题,有效避免了农村集体资产资源闲臵、流失和浪费,维护了农村集体资产资源的安全,为保值增值奠定了基础。民主理财、财务公开等一系列制度的实行,增强了村级财务的透明度,保证了农民的知晓权、监督权和民主决策权,有效地控制了村级不必要的非生产性开支,杜绝了公款私存、白条抵账、支出无度和集体资产跑、冒、滴、漏等违法违纪行为的发生,改变了过去的事后监督为事前、事中监督,取得了明显效果。
(二)加强了基层组织建设。近几年,对核算中心和各村委会的各项制度的建立和完善,紧紧地抓住“民主管理”这一主题,通过对村集体资产、资源、资金建立并实施规范的管理,不仅盘活了村集体资产、资源,也确保了村级财务的及时公开。特别是近几年对“三资”管理不断完善,对提高农村基层干部依法治村、民主管村打下了基础。
(三)强化了农村基层党风廉政建设。村级财务和资金由办事处核算中心代管后,进一步强化了对村级资产、资源、资金的监管力度,确保资产、资源、资金的管理在“阳光下”操作,畅通了村集体组织监督和群众监督渠道,有效地杜绝了基层干部在资产处臵、资源上的腐败行为,强化了农村基层党风廉政建设,在农村进一步形成稳定、和谐的发展局面。
第五篇:关于下发办事处资产管理规定的通知
关于下发办事处资产管理规定的通知
医药事业二部下属各办事处:
为了明确办事处各类资产的管理方式和管理责任,保障公司资产安全和完整,本着厉行节约,讲求效益的原则,公司经研究决定对办事处各类资产的管理作如下规定:
一、办事处资产的分类
1、办事处资产的分类:办事处资产分为固定资产、低值易耗品和物料用品。公司根据实际情况,将固定资产、低值易耗品和物料用品界定如下:
(1)固定资产:单位价值在1000元以上,使用年限超过一年并能独立使用的物品。单位价值不足1000元,但主管部门指定作为固定资产管理的特殊物品(如文件柜、保险柜、办公桌椅、打印机、风扇、饮水机、取暖器、移动硬盘等),也作为固定资产进行管理。
(2)低值易耗品:单位价值在1000元以下,在使用过程中能保持原有形状的物品。包括低值家具、图书资料、工艺装饰品、办公设备(U盘、摄像头、电话机、路由器等)等。
(3)物料用品:在使用过程中不能维持原有形态,使用年限不超过一年的物品。主要包括各种印刷品、清洁用品、日用品、文具、耗材等。
2、用于大型活动、会议、拜访、客户接待所购置的或从公司领用的礼品、物品等,由各办事处内勤按办公用品进行统一管理,做好礼品的领用明细登记,以备后查。
二、资产管理权责划分:
(一)办事处作为资产的使用部门,对资产的管理承担直接责任:
1、办事处资产管理员由各办事处内勤担任;
2、各办事处经理对本办事处资产及资产管理员的工作负有直接
管理责任;
3、事业部总经理对各办事处资产负有监管责任。有权不定期对各办事处资产管理情况进行检查。
(二)公司行政部作为公司资产管理部门,对办事处资产及其管理具有监督、指导的责任;
(三)公司财务部应协助公司资产管理部门对办事处资产进行监督、抽查和盘点。
三、资产的管理
1、资产的日常管理:
办事处内勤作为办事处资产管理员,负责办事处固定资产、低值易耗品和物料用品的日常管理。其主要职责包括:
(1)根据公司《资产管理办法》的规定,对办事处所有资产建立资产台账和资产卡片(见附件一),并及时更新,按月上报;第一次资产台账的上报时间为办事处正式成立、并开始经营活动之日起的十个工作日内。以后每月第一周周五前,办事处内勤应对上月的资产变化情况进行清理,并登记《资产异动表》(见附件一),并通过OA上报公司资产管理员和财务部会计。
(2)办事处资产的日常保管、维修和养护;
(3)办事处资产各类档案(保修卡、说明书、发票复印件等)的管理;
(4)办事处资产的采购、报废、处置申请的提起和执行。
(5)每半年对办事处资产进行盘点。固定资产的盘点必须根据资产台账、资产异动表、财务部资产明细账和固定资产卡片进行逐一清点。低值易耗品和物料用品的盘点根据实物和台帐进行清点。清点中发现账实不符的,办事处内勤应在一周内查明原因,并做出说明,及时上报办事处经理。
(6)办事处员工调动或离职时固定资产的清理、回收。办事处
人员调动或离职时必须按公司《人事管理制度》的要求填写交接清单,与办事处内勤完成固定资产的交接,并经办事处经理签字确认后方可办理调动或离职。办事处内勤调动或离职的,与接任人员或办事处经理进行固定资产的交接。所有交接清单,应传真或邮寄给公司资产管理员存档备查。
2、资产的采购:
(1)固定资产的采购:办事处固定资产的采购由各办事处内勤填写OA系统模板中预设的《固定资产采购申请单》提起申请,在得到批准后安排借款、执行采购。
(2)低值易耗品和物料用品的采购:各办事处应按公司下发的《销售团队薪酬待遇、办事处费用标准等暂行政策》中关于办公费用标准的相关规定执行低值易耗品和物料用品的采购。
3、资产的报废:
(1)资产的正常报废:参照公司《资产管理办法》的规定,办事处固定资产如属正常报废,需由办事处内勤请专业人员对资产进行鉴定、估价后填写OA系统模板中预设的《资产报废处置申请单》(见附件二),对处置理由、处置方式、处置价格等给出明确意见,并经相关节点审核同意后进行资产处置。
(2)资产的非正常报废:因人为原因或其他原因造成的资产的损坏、遗失、被盗等,需申请非正常报废的,各办事处应参照公司《资产管理办法》第十五条的规定划分权责,明确责任,并由办事处经理以专题报告的形式上报审批通过后再进行相关处置(报告的流程见附件2)。
4、资产的借用:如需借用资产,借用人应在办事处内勤处进行借用登记。并按登记约定时间及时归还。归还后还需在资产借用登记表(附件一)上注明已归还。
5、资产的异动和调配:办事处内部因人事变动造成的资产具体使用人的异动,应由办事处内勤做好异动情况记录,并按月在上报固定资产异动表时上报公司资产管理员和公司财务部会计。各办事处的闲置资产,必须及时上报,由公司资产管理员根据公司实际情况合理调配。因公司组织架构调整造成办事处合并、拆分的,办事处内勤应及时将资产的变化情况及时报告资产管理员应及公司财务部会计。
四、本规定作为公司《资产管理办法》的补充规定,与《资产管理办法》具有同等效力。本规定若有与公司《资产管理办法》的规定不一致处,以本规定为准。
特此通知。