569领导论文：内在加强党性修养外在提高制度执行力5篇

第一篇：569领导论文：内在加强党性修养外在提高制度执行力

精品讲座下载网：.海量管理资源下载,内在加强党性修养 外在提高制度执行力

领导干部要牢固树立法律面前人人平等、制度面前没有特权、制度约束没有例外的意识，自觉养成带头学习制度、严格执行制度、自觉维护制度的习惯，关键是既要从内在加强党性修养，又要从外在提高制度执行力。

一、从内在加强党性修养

实践反复证明，坚强的党性永远是领导干部自觉遵守制度约束的生命钱。在全方位对外开放的条件下，西方敌对势力加紧对我国实施西化、分化战略，资本主义腐朽思想文化影响乘机而入，同我国历史上遗留下来的封建残余思想影响相互结合，再加上不少中青年领导干部缺少严格党内生活锻炼和重大政治风浪考验，这就使得一些领导干部尤其是中青年领导干部容易从思想道德防线上冲破党纪国法的制度约束，从自我理想信念动摇、宗旨意识的淡薄，经过被拜金主义、享乐主义、极端个人主义等的俘虏，滑向了政治蜕化、生活腐化、经济腐败的犯罪深渊。这一严峻的形势一再提醒人们，领导干部尤其是中青年领导干部，必须要全力呵护好自觉遵守制度约束的生命钱，大力加强党性修养，把坚定理想信念、坚守根本宗旨、发挥表率作用、遵守党纪国法、正确行使权力、保持优良作风等方面严肃的党性要求，真正落到实处。

为此，领导干部尤其是中青年领导干部，在加强党性修养的过程中，一定要努力做到：

第一，勤奋好学、学以致用。既从书本知识又从社会实践中，认真学习马克思主义中国化的最新理论成果，坚定共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想，在建设学习型政党和学习型社会中走在前列。第二，心系群众、服务人民。把是心系群众、服务人民，还是高高在上、脱离群众，作为衡量自我党性是否坚强的试金石，牢固树立马克思主义的群众观点，始终坚持党的群众路线，始终摆正自己和人民群众的位置。第三，真抓实干、务求实效。克服浮躁情绪，抛弃私心杂念，下决心从文山会海和迎来送往中摆脱出来，把心思用在干事业上，把精力投到抓落实上，创造实实在在的工作成绩。第四，艰苦奋斗、勤俭节约。带头反对铺张浪费和大手大脚，带头抵制拜金主义、享乐主义和奢靡之风，在各项工作中精打细算、严格把关，把有限的资金和资源都用在刀刃上。第五，顾全大局、令行禁止。既要自觉维护中央权威和中央大政方针的统一性和严肃性，又要善于把中央精神与地方和部门实际结合起来，创造性地开展工作，努力把各方面的积极性引导好、保护好、发挥好，真正做到对上负责和对下负责的统一。第六，发扬民主、团结共事。乐于听取各种意见包括不同意见，自觉接受监督，善于调动大家的积极性，团结班子全体同志一道工作，充分发挥班子整体合力。第七，秉公用权、廉洁从政。时刻警惕权力、金钱、美色的诱惑，防止手中的权力商品化、庸俗化，决不能把党和人民赋予的权力变成自我以权谋私的工具。第八，生活正派、情趣健康。坚决抵制腐朽没落思想观念和生活方式的侵蚀，决不沉溺于灯红酒绿、流连于声色犬马，对那些怀着个人目的来拉拉扯扯的人保持高度警觉。

二、从外在提高制度执行力

实践反复证明，制度的效用取决于制度执行力。抓好制度执行，既是制度建设的基本要求，也是检验制度建设成效的重要标准。制度约束的重点是领导干部的权力运行，因此领导精品讲座下载网:.海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系QQ：8152502

51精品讲座下载网：.海量管理资源下载, 干部，特别是高中级领导干部，发挥表率作用对于制度的执行至关重要。要着力在高中级领导干部中牢固树立法律面前人人平等、制度面前没有特权、制度约束没有例外的意识，督促他们自觉养成带头学习制度、严格执行制度、自觉维护制度的习惯，在执行制度上率先垂范。高中级领导干部不仅要带头遵守制度，而且还必须坚持原则、敢抓敢管，维护制度的严肃性和权威性，坚决同一切违反制度的现象作斗争。

为此，一是要切实加强制度的宣传教育工作。既要宣传制度规定了什么，又要宣传制度如何执行、如何落实、怎样监督，最大限度扩大制度的透明度和影响力，努力营造人人维护制度、人人执行制度的良好氛围。特别是要把领导干部作为宣传的重点对象，使他们深刻领会制度的精神，全面熟知制度的内容，牢固树立严格按制度办事的观念，养成自觉遵守制度的习惯，把制度的要求转化为自觉行动的规范。同时更要结合典型案例、采取多种形式、通过多种渠道，经常讲、反复讲，使人民群众广泛了解制度，从而能够有效监督领导干部对于制度的执行情况。

二是要切实查处违反制度的行为。历史的经验告诫我们，以往一些重要的制度没有能够得到全面落实，在很大程度上就是由于违反该制度的行为没有及时受到查处。因此，各级领导班子和纪检监察机关必须要坚持原则，以制度为准绳，敢于碰硬，坚决查处在领导干部特别是高中级领导干部中，利用人事权、司法权、行政执法权、行政审批权等谋取非法利益的行为。同时，更要坚持原则，以制度为准绳，秉公执纪，严肃查处在群体性事件和重大责任事故背后所隐藏的领导干部的违纪行为，以及在工程建设、房地产开放、土地管理、矿产资源开发等领域所诱发的领导干部的违纪行为。总之，对于严重破坏制度的行为，要发现一起、查处一起。无论什么人，只要触犯了制度，都必须依纪及时处理，决不能姑息和迁就。越是高中级领导干部违反制度，越是要依纪从严处理。

精品讲座下载网:.海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系QQ：815250251

第二篇：565领导干部论文——既要从内在加强党性修养,又要从外在提高制度执行力

精品讲座下载网：www.xiexiebang.com.海量管理资源下载, 既要从内在加强党性修养，又要从外在提高制度执行力

领导干部要牢固树立法律面前人人平等、制度面前没有特权、制度约束没有例外的意识，自觉养成带头学习制度、严格执行制度、自觉维护制度的习惯，关键是既要从内在加强党性修养，又要从外在提高制度执行力。

一、从内在加强党性修养

实践反复证明，坚强的党性永远是领导干部自觉遵守制度约束的生命钱。在全方位对外开放的条件下，西方敌对势力加紧对我国实施西化、分化战略，资本主义腐朽思想文化影响乘机而入，同我国历史上遗留下来的封建残余思想影响相互结合，再加上不少中青年领导干部缺少严格党内生活锻炼和重大政治风浪考验，这就使得一些领导干部尤其是中青年领导干部容易从思想道德防线上冲破党纪国法的制度约束，从自我理想信念动摇、宗旨意识的淡薄，经过被拜金主义、享乐主义、极端个人主义等的俘虏，滑向了政治蜕化、生活腐化、经济腐败的犯罪深渊。这一严峻的形势一再提醒人们，领导干部尤其是中青年领导干部，必须要全力呵护好自觉遵守制度约束的生命钱，大力加强党性修养，把坚定理想信念、坚守根本宗旨、发挥表率作用、遵守党纪国法、正确行使权力、保持优良作风等方面严肃的党性要求，真正落到实处。

为此，领导干部尤其是中青年领导干部，在加强党性修养的过程中，一定要努力做到：

第一，勤奋好学、学以致用。既从书本知识又从社会实践中，认真学习马克思主义中国化的最新理论成果，坚定共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想，在建设学习型政党和学习型社会中走在前列。第二，心系群众、服务人民。把是心系群众、服务人民，还是高高在上、脱离群众，作为衡量自我党性是否坚强的试金石，牢固树立马克思主义的群众观点，始终坚持党的群众路线，始终摆正自己和人民群众的位置。第三，真抓实干、务求实效。克服浮躁情绪，抛弃私心杂念，下决心从文山会海和迎来送往中摆脱出来，把心思用在干事业上，把精力投到抓落实上，创造实实在在的工作成绩。第四，艰苦奋斗、勤俭节约。带头反对铺张浪费和大手大脚，带头抵制拜金主义、享乐主义和奢靡之风，在各项工作中精打细算、严格把关，把有限的资金和资源都用在刀刃上。第五，顾全大局、令行禁止。既要自觉维护中央权威和中央大政方针的统一性和严肃性，又要善于把中央精神与地方和部门实际结合起来，创造性地开展工作，努力把各方面的积极性引导好、保护好、发挥好，真正做到对上负责和对下负责的统一。第六，发扬民主、团结共事。乐于听取各种意见包括不同意见，自觉接受监督，善于调动大家的积极性，团结班子全体同志一道工作，充分发挥班子整体合力。第七，秉公用权、廉洁从政。时刻警惕权力、金钱、美色的诱惑，防止手中的权力商品化、庸俗化，决不能把党和人民赋予的权力变成自我以权谋私的工具。第八，生活正派、情趣健康。坚决抵制腐朽没落思想观念和生活方式的侵蚀，决不沉溺于灯红酒绿、流连于声色犬马，对那些怀着个人目的来拉拉扯扯的人保持高度警觉。

二、从外在提高制度执行力

实践反复证明，制度的效用取决于制度执行力。抓好制度执行，既是制度建设的基本要求，也是检验制度建设成效的重要标准。制度约束的重点是领导干部的权力运行，因此领导精品讲座下载网:www.xiexiebang.com.海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系QQ：815250251

精品讲座下载网：www.xiexiebang.com.海量管理资源下载, 干部，特别是高中级领导干部，发挥表率作用对于制度的执行至关重要。要着力在高中级领导干部中牢固树立法律面前人人平等、制度面前没有特权、制度约束没有例外的意识，督促他们自觉养成带头学习制度、严格执行制度、自觉维护制度的习惯，在执行制度上率先垂范。高中级领导干部不仅要带头遵守制度，而且还必须坚持原则、敢抓敢管，维护制度的严肃性和权威性，坚决同一切违反制度的现象作斗争。

为此，一是要切实加强制度的宣传教育工作。既要宣传制度规定了什么，又要宣传制度如何执行、如何落实、怎样监督，最大限度扩大制度的透明度和影响力，努力营造人人维护制度、人人执行制度的良好氛围。特别是要把领导干部作为宣传的重点对象，使他们深刻领会制度的精神，全面熟知制度的内容，牢固树立严格按制度办事的观念，养成自觉遵守制度的习惯，把制度的要求转化为自觉行动的规范。同时更要结合典型案例、采取多种形式、通过多种渠道，经常讲、反复讲，使人民群众广泛了解制度，从而能够有效监督领导干部对于制度的执行情况。

二是要切实查处违反制度的行为。历史的经验告诫我们，以往一些重要的制度没有能够得到全面落实，在很大程度上就是由于违反该制度的行为没有及时受到查处。因此，各级领导班子和纪检监察机关必须要坚持原则，以制度为准绳，敢于碰硬，坚决查处在领导干部特别是高中级领导干部中，利用人事权、司法权、行政执法权、行政审批权等谋取非法利益的行为。同时，更要坚持原则，以制度为准绳，秉公执纪，严肃查处在群体性事件和重大责任事故背后所隐藏的领导干部的违纪行为，以及在工程建设、房地产开放、土地管理、矿产资源开发等领域所诱发的领导干部的违纪行为。总之，对于严重破坏制度的行为，要发现一起、查处一起。无论什么人，只要触犯了制度，都必须依纪及时处理，决不能姑息和迁就。越是高中级领导干部违反制度，越是要依纪从严处理。

精品讲座下载网:www.xiexiebang.com.海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系QQ：815250251

第三篇：如何提高制度执行力

一、健全和完善现有制度，形成周全缜密的制度体系

1.清理修改各项制度

首先，要对以往建立的各种制度进行认真的清理，对那些已经过时，不起作用的制度要予以废除；对交叉重叠相互矛盾的制度要重新整合；对“真空”、新兴领域要研究制定相关制度，填补制度建设的空白。其次是要将有缺陷、有漏洞的制度修改完善。三是要将这些制度汇编成册，人手一份。同时要做好执行制度的宣传、准备工作，使全体员工知晓制度的内容，做到心中有数，从而促使员工在工作中能严格按制度执行。

2.明晰业务流程，提炼核心内容

在制定制度时，必须制定严谨的制度执行措施，使原则性的制度措施、原则性的要求、抽象的条文更加明确具体，以便有效地发挥制度的规范作用；同时，在庞大的业务工作网络中，提炼出几个核心内容，明晰每一个业务流程，如营销系列、物流系列、专卖系列、管理系列等，再根据这些核心内容的实际情况，把复杂的东西简单化，用流程来推动制度执行者的工作，让制度执行者通过该流程就知道自己该做什么，不该做什么。对于部门而言，谁是主导部门，谁是参与部门，谁应该承担什么责任，应该具有什么权限，这些内容都必须在描述关键业务流程时体现出来，这等于给执行者的各部门在业务流程中的职责和职能进行定位。定位明确，执行者和各部门才能各司其职、各负其责，业务流程才能顺畅运行。

3.要细化各项配套制度

首先要为每一个岗位制定科学、具体、精细的岗位说明书，明确每一岗位的岗位名称、任职条件、工作项目、工作依据、工作权限、工作标准、工作责任、责任追究等内容，将每一岗位的工作任务和责任细化，并尽可能做到量化。其次是要细化各项配套制度工作，必须明确具体的操作程序和内涵，明确各岗位之间、各部门之间的工作流程、工作程序，以确保环环相扣，使之形成一整套监督措施和管理办法，相互配套，相互促进，共同发挥作用。同时，还应当根据形势的发展变化，借鉴国外大企业的经验和做法，不断创新和完善，在理论创新的基础上达到制度的创新。

二、建设先进的企业文化，重视团队精神塑造

仅建立了科学的管理制度、合理的工作流程是远远不够的，必须要实现管理方式上的变革，即对管理者的角色要重新定位。从以前纯粹的管理监督、宏观指导等角色，向信息沟通（包括对上级和下级之间的信息沟通），人际关系协调，引导内部成员建立良好的合作关系等角色的转换。其核心就是通过建设先进的企业文化，重视团队精神的塑造，把企业规章制度和管理措施等转化为全体员工贯彻执行制度的自律、自主、自觉的行动。这不仅是贯彻“以人为本”的思想基础，也是提高制度执行力的关键措施。

首先，增强员工忠诚度。一是管理者对员工要诚实守信。履行对员工的每一个承诺，不能对员工开空头支票。二是要关心员工，爱惜员工。通过对员工的关怀，让员工充分发挥其工作中的主动性、创造性和积极性。三要开展典范教育，培养员工奉献精神。树立一些典型并予以一定的物质奖励，让奉献者有回报，以此来激励员工，培养员工主人翁意识和责任感。

四是培养员工“坚决服从”的意识。坚决服从不是被动的、抵制的服从，而是主动的，善意的服从。公司应多途径、多方式灌输“服从”思想，允许员工提出修改制度的建议，但制度一旦确定并开始实施，就应不折不扣地坚决执行，企业内任何人违反制度都严格按制度执行，决不搞下不为例，以此来增强制度的权威性、严肃性。

另外，在企业文化建设中要特别重视团队精神建设。引导员工了解行业发展趋势，理解发展过程中遇到的困难，用统一的目标来凝聚人心，将每个员工的目标统一到行业发展的大目标上来，从而形成目标合力。同时要明确工作职责和工作目标，合理的奖惩制度。强调工作中的“三办事”原则，即：按程序办事，按制度办事，按客观规律办事。不要打破已制订的制度和程序，更不要违反客观规律，从而实现有序管理。这有利于员工在工作中找准方向，各司其职，减少彼此之间的摩擦，增进团结。对于优秀的团体则要给予崇高的荣誉和必要的物质奖励，而对于破坏团结的行为要给予严厉的惩罚。加强教育，增强员工的团队意识和合作精神。教育他们这不仅是职业道德的要求，也是自身发展的需要，与自身的利益密切相关，并给员工算一算不团结会付出的代价和成本。总之，烟草行业的管理者，要努力营造制度执行力的有效氛围，形成具有有效制度执行力的管理团队。

三、建立制度执行的监督、考核和追究机制

制度的生命力在于贯彻执行。即使有了先进的企业文化和团队精神，没有完善的制度执行监督、考核和追究机制，制度的执行力仍然难以到位。

1.建立制度执行的监督机制

监督检查是保障制度执行的重要手段。在监督检查的过程中，要做到责任层级清晰化，即经理是全局（公司）工作的第一责任人，他对省局（公司）负责；各县（市）局（营销部）、市局（公司）各科（室）的主要负责人是本单位、本部门的第一责任人，对分管局领导和局长（经理）负责；副职对正职负责，下级对上级负责，局（公司）各部门子系统对全局（公司）总系统负责。一级抓一级，一级对一级负责，各负其责，各负好其责，层层落实，加强监督检查，确保制度执行监督到位。

2.建立制度执行的考核机制

要制定制度执行的考核机制，设计出一套科学合理的考核流程和办法，并将其加入绩效考核的内容之中，和其一并进行考核。在考核中，要加强考核的经常性，做到平时考核和定期考核相结合。为了加强平时考核，市局（公司）在制定绩效考核各类表格中一定要含有制度执行情况的考核内容，交各科（室）对照岗位职责，各项规章制度的要求，一项项考核。考核的程序按自上而下方式进行，即上级考核下级，一级考核一级，考核结果要作为员工绩效奖金发放和员工职级档次升降的主要依据。通过客观、公平、公正的考核和考核结果的运用，让执行制度不力的人暴露出来并得到相应的处理，让坚决执行制度的人得到肯定、奖励和重用。

3.建立制度执行的追究机制

建立制度执行的追究机制，就必须严格责任追究，对制度执行不力者必须处罚，坚决遏止

失责不究，违责不罚，“干好干坏一个样，干与不干一个样”的现象。具体来说，应从以下三方面抓落实：

一是严格执行责任追究，形成良性的责任追究导向。在执行制度过程中，对制度执行不力者要进行责任倒查，出了问题要按责任层级从局领导到各科（室）负责人到一般员工层层追究，坚决按制度进行处理，轻则轻罚，重则重罚，不搞下不为例，不搞迁就，形成出了问题必须有人“买单”的责任追究机制。

二是严格遵守责任追究制度，形成闭环效应。要建立一个以局领导和纪检监察、人事、法规等部门负责人组成，具体负责责任追究的实施工作，追究的对象为：本单位制度执行不力的员工。追究的原则是：坚持实事求是，有错必究，处罚与责任相适应，教育与处罚相结合。追究方法是：针对执行制度中执行不力造成的影响和后果，区分直接责任、主要领导责任和重要领导责任，分别采取训诫或者书面告诫，责令作出书面检查，通报批评，扣发奖金，停职待岗、调离工作岗位，责令辞去领导职务，处分等方式予以追究，确保责任追究落实到每一层次，每一职级，每一岗位。

三是严格运用责任追究成果，将责任追究与干部运用、员工考核相结合。对受到过错责任追究的人员，取消评优评先资格；对不尽职责、碌碌无为，执行制度不力，考核不称职的人员，要依照相关规定离岗培训或采取组织措施，应调整工作岗位的调整工作岗位，应降级降档的坚决予以降级降档。

只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理方式，并且在企业内部营造好一种积极向上的文化氛围，按照层级管理的原则，搞好内部监督、制度执行力的考核，同时将事后责任追究、奖惩实施到位，才能切实提高各项制度的执行力。

第四篇：如何提高制度执行力

如何提高制度执行力

制度的建立是为了组织能以更强的能力完成更大的业务量，但在企业实务中，却常常出现，制度很完整，装订得很美观，但放在抽屉里或仅仅挂在墙上给人欣赏，工作人员依然按照各自的习惯开展工作；制度完美有序，工作混乱无序。

制度为什么不能得到很好地执行呢？

1、制度不合理（包括不公平、不流畅、太复杂、太难、漏洞多等）

2、固有文化与新制度差异很大（如宽松的习惯和过于严格的新制度，引起大范围抵触）

3、未培训就执行后的反复（被执行者说不知道，收回执行或减轻执行都会对后期工作埋下阴影）

4、缺少监督执行人（没人愿意做恶人，执行时一再迁就，制度逐渐弱化）

5、领导不执行（领导的例外原则和企业政治交易，抵消或抹杀制度）

首先必须具备小事处理能力，才能谈到以上几个方面问题的解决。

比如：工作服的穿戴，上班时间，必须穿工作服，未穿者一律罚款10元/次，专人执行，检查人应该发现而未发现或未处理的，处检查人双倍罚金，首先讲明穿工作服的意义和作用，然后强力推进，每周公布，形成执行习惯，也就会形成行为习惯；上班时间串岗，随意

进出宿舍以及公司门口，建立《出入管理制度》，门卫配合行政人事部检查，抓到一次处罚一定金额，如保安或监察人发现未处理，双倍处罚。各项处罚均对外公开批评。

6、除公司约束员工行为的各项管理制度，对于员工应该享受的福利等制度的缺乏。

一、制度不合理

制度不合理引起的抵触，进而产生的过于频繁的修改-执行-修改，使企业的制度逐渐失去权威性，员工的无所适从产生的困惑，会导致企业文化形成应付和无所谓的态度，一个好的制度应该在制定者离开组织后3到5年，还能健康地运行，后期的改变也只是在原有基础上少量地调整，这需要对企业业务流程现状的深刻理解和对企业发展的前瞻性把握。

二、文化与新制度差异冲突大

流程是合理的，制度也是科学的，但不能适应企业或行业现状，行业有自身的业务组织和运营特点，行业的运营特点决定了企业对资源组织的方法和对资源管理的手段。

而企业固有的行事风格、价值观等对新制度的制定和执行，也起着范围介定的作用，新制度太过超越原有文化，会产生灾难性的后果——员工离职、企业权利斗争、消极怠工等，延伸到客户，空降兵将被逼宫、老板威信会降低等一系列连锁反应。

三、准备不足的执行反复

即使制度考虑了原有文化，但新制度执行前的宣贯依然重要，新

制度的宣贯必须由企业的实际影响力人员带头，不然后遗症影响深远。

在处理类似事件时，可以在宣贯文件中附带一笔，如：由部门主管负责将文件内容传达到每个人（会议签名），如未通知到，员工违反规定，并认为未接到通知，主管又不能拿出明确证据证明该员工已获知的，由主管承担责任。

严格避免执行制度后，收回处罚令或减轻处罚，会引起后期不断的讨价还价。

四、缺少执行人

监督执行人缺位，是很多企业制度执行不到位的主要原因，制度监督执行人的挑选和任用支持，是企业制度能否贯彻的关键。

监督执行人特征：顽强的意志，原则性强，很强的沟通协调能力，超越一般的正直人品，无亲属在企业，熟悉企业所有业务环节。执行人必须被公开授予权力，并公开制约其行为的措施（如有意遗漏的双倍处罚），执行人必须获得企业最高长官的支持。

五、领导不执行

即使企业设置了制度监督执行人，但与其平级或上级领导人违反制度后，如何处理，特别是当该领导人为元老或实力派时，除了要考验监督执行人的协调手段外，企业政治在此种情况下会毫不掩饰地体现出来，该有效地利用企业政治还是规避企业政治，其实最后将考验企业最高长官的管理能力倾向。

第五篇：浅谈如何提高制度执行力

浅谈如何提高制度执行力

执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

自年初以来，省、市联社多次召开会议，提出进一步加强制度执行力的问题。我省农村信用社目前正处在改革发展的关键时期，保持全辖步调一致，对提高经营效益、完善制度建设、抓好内控管理、掌握员工思想动态、有效防控风险具有切实的必要性。在积极倡导人性化管理的今天，笔者认为，要想达到制度执行力的总体提高，个人执行力的提升是基础、是前提，只有组成整体的个体执行力提高了，整体执行力才能够真正提高。

做为一名农村信用社工作人员，做为组成信和整体的一分子，首先要端正自己的工作态度。提高制度执行力就应该从自己做起，从自己的工作做起，从工作中的每一个细节做起。那么，如何树立积极正确的工作态度呢？关键是要在工作中发挥自己的主观能动性！要有举一反三的敏捷性！我们在工作、生活中会有这样的体会：如果你想要做一件事情，你会有若干个理由去做，如果你不愿意做一件事情时，你同样会有若干个借口不去做！为什么会这样？当然是态度的问题。态度决定一切，有了“我愿意做，而且一定要做好”的态度，各种借口自然也就不再是借口，面临的困难也会积极地寻找解决方法和途径。所以在工作中，我们要培养这样一种观念：没有任何借口，不找任何借口。服从领导安排、遵守各项规章制度、坚持原则、不折不扣的完成上级下达的工作任务。这是每一位在职员工应该做到的，也是必须做到的。最后的结果是否理想，是个人工作能力的具体体现，人的能力有大有小，但只要你尽心尽力的做了，就与态度无关。其次，通过积极学习和实践不断增强自身业务能力和综合素质。人的一生，是一个不断学习的过程。在农村信用社结算渠道日益畅通、业务种类不断增加、理财产品陆续推出、竞争日益激烈的今天，作为一名信合员工，更需要不断加强学习，不断完善自我。向书本学习、向周围的同事、领导学习，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，不断改进学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，不断积累、巩固和丰富多层面知识，使自身综合能力得到有效提高。通过学习、充电，增强对违规行为的敏感度，提升遵纪守法意识，提高业务操作技能和操作规范。再次，我们在工作中要培养爱岗敬业、脚踏实地、实干苦干的工作作风，摒弃一切急躁与浮漂，真正静下心来，从小事做起，从细节着手，并不断总结经验与教训。争取干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。爱岗敬业，不是一句口号，它要求我们认真对待自己的岗位，对自己的岗位职责负责到底，无论在任何时候，都尊重自己的岗位和职责，在自己的岗位上勤奋有加。爱岗敬业，是人类社会最为普遍的奉献精神，它看似平凡，实则伟大。无论多么宏伟的战略目标，无论多么艰巨的工作任务，如果失去了执行人员的有效执行，一切都是纸上谈兵，解决不了任何实际问题。因此，为了当初选择的这份职业，为了更好的体现个人的社会价值，我们有义务提高自己的制度执行能力，提高自己的核心竞争能力。当然，提升个人制度执行力，不可能一朝一夕间就能够达到理想的境界。况且，现有大部分农村信用社员工，受教育程度普遍偏低，综合素质参差不齐，有个别人掉队也属正常。但是，只要我们能够满怀激情、兢兢业业、尽心尽力的去做，真正把这份职业当做生命中的一部分，把工作中的每一个细节，都当做自己家的事情来做，制度执行力怎么可能不提高呢？我相信，我们的明天一定是美好的，我们信合的未来一定是美好的!