党员大会“八种人”的规定

第一篇：党员大会“八种人”的规定

党的地方各级代表大会、党的基层代表大会和

党员大会选举时到会人数的要求

根据规定，党的地方各级代表大会进行选举时，参加选举的人数超过应到会人数的半数，方能进行选举。这里的应到会人数，即由选举产生的党代表大会全体代表。

党的基层代表大会或党员大会进行选举时，参加选举的人数超过应到会人数的五分之四，方能进行选举。这里的应到会人数，即由选举产生的党代表大会全体代表或按规定需计算在应到会人数之内的有选举权的全体党员。在执行这一规定时，党员因下列情况不能参加选举的，经报上级党组织同意，并经党员大会通过，可以不计算在应到会人数之内：

1、患有精神病或其他疾病导致不能表达本人意志的。

2、自费出国半年以上的。

3、虽未受到留党察看以上党纪处分，但正在服刑的。

4、年老体弱卧床不起长期生病，生活不能自理的。

5、工作调动，下派锻炼、蹲点，外出学习或工作半年年以上等，按规定应转走正式组织关系而没有转走的。

6、党员持《流动党员活动证》外出后，确因特殊情况无法到会的。

7、已经回原籍长期居住的离退休人员，因特殊情况，党员组织关系没有从原单位转到居住地党组织、确实不能到会的。

8、因各种原因，被停止组织生活的。

凡上述情况之外者，虽不能参加党员大会进行选举，仍应计算在应到会人数之列。

第二篇：浅谈不受管理人员欢迎的八种人

浅谈不受管理人员欢迎的八种人（第二版）

也许与太多企业内形形色色的人打过交道。久而久之根据他们的表现与其它人的报怨可以把企业内的员工分为两大类：一类是受同事喜欢的一类、另一类就是本文所要描述、不受同事欢迎的八大类人。当然受与不受欢迎的类别还有很多，在此只谈这八大类。希望每一家企业这八种人越少越好！更希望每一家企业在成长过程中不要培养、重用这八种人：

一、眼中只有老板在不少企业、尤其是中小型企业里总有这样一种人：他们或与老板有血缘关系、或与老板一起长大、或在老板这个企业呆得时间比别人都要长。虽然他们职务不重要、学历不高、本事不大、对企业贡献有限，但在企业内时间长了，久而久之形成了一个习惯：眼中只有老板。企业里其它人：不论是公司高层、还是他们的直接上级主管、特别是新来的经理，谁也叫不动他、谁也别想让他去做一点点事。在这个企业里只有老板能叫得动他们。他们有事也只向老板汇报与请示。公司任何人（不论职务高低）均不在他们眼里，他们的眼里只有老板——他们就像《红楼梦》中的奴才焦大。但在其它同事、特别是公司领导眼中这种人是公司管理上最难搞定的钉子户。任何一个在企业想干点事的管理人员都无法忍受这种人存在，只要抓住一次机会就必除之而后快——当然对外来的经理人来说这种可能性太渺小！

公司一些制度无法执行到位、很多工作无法正常开展都因为有这种人存在。他们是公司管理混乱、企业没有执行力、工厂什么样的制度都无法落实到位的始作俑者，但却是老板眼中的宝贝焦大、是对公司真正的忠实的奴才（谁也不否认他们对公司的忠诚度，当然他们的忠诚度大部分原因是他们没有比这更好的地方可去），他们是老板心中最放心、最可靠、最听话的人，是公司最稳定的老员工。而那些请过来的职业经理人在企业老板眼中虽然有点本事，但终究不过是过眼云烟、是不可靠。正因为有这种人存在，很多职业经理人都时间干不长、正常工作没法干！

在大公司有几个这样的害群之马会因公司太大而让大部分人感觉不到。但对一些人数不多的中小企业那有几个就显得这个企业这种人比比皆是。这种人的产生是企业家管理极不成熟的表现，也是公司管理面下的地雷，这些地雷不知炸翻了多少不知企业底细、不真正了解这家企业内在关系、初来乍到的经理们。

二、凭一技之长、藐视一切在企业内总有一些这样的人——技术不错、能力多少有点、自我感觉良好，自己认为自己这一技之长足以让老板看得起、出去随便就能找到一份不错的工作。总之：自己是那种关键时候老板就是抱着自己大腿也不会放手的人才。因为有了这种自信，所以公司任何制度、要求他们均可无动于衷。因为他有技术、有能力、有本事，所以什么副总、经理、主任均不放在眼里，那些新进的经理就更不放在眼里。关键时候吵到老板那去一句“不干了！”，看老板先抱谁的大腿？因为老板最实际，最明白谁更值钱、谁更能解决每天发生的实际问题？

这种人存在于企业，公司管理、制度约束就根本无法实施。而且这些树立了一个极坏的榜样，把一大批的员工也带坏、教坏了！他们以身为证：教育每一个

人——只要你自己有一点点技术、一点点小本事，你在公司就谁也不用怕、谁也管不到你。你的一句“不干了！”——主任要求你留下来、经理要做你的思想工作留下来、中小企业老板也要低三下四求你不要走！

但公司有这种人的存在、混乱就可想而知。老板就是花再多钱去培训、去咨询也无济于事！请再多能干的职业经理人来也无法使企业走上正规。这些人的存在让企业的制度很快变得（也就是诸位每天看到的）因人而异！永远做不到一视同仁！

三、总想踩别人、抬高自己；

企业内总存在一些聪明的女士、先生，有时真为他们感到可惜：因为他们有小聪明、没有大智慧。用标准术语来说是没有团队精神、用社会上用语来说是这种人不知道在外面只有人抬人自己才会高、靠人踩人谁也高不起来。相互之间踩只会引起内斗，相互形象与威信受损！

其实这些人在企业内工作一般还算积极、工作成绩也不差。但他们更热衷于向老板或上级用正面或侧面的方法指出别人工作上的失误，让别人在老板或上级心中形象一落千丈，以此来抬高自己在老板与上级心中的地位、保证没有人超过自己、威胁自己。达到自己在公司权力与地位牢不可破的目的。这种人在企业里：

1、没有真正朋友；

2、没人能和他合作；

3、和这种人在同一部门是一场灾难。

四、反对一切企业还有一种令人非常讨厌的人。他们在公司时间很长、好像公司什么他都知道、他早已饱经沧桑。其人生早已无目标（一般这种人从来也没想过人生目标这回事）、他也看不到生活希望（这种人生活的希望就在三餐准时往自己肚子里填可以消化的东西）、他的智商决定了他不可能为企业提出一点有价值的建议。他的人生乐趣与唯一可以表现他的能力的地方就是无原则的反对公司所有的改革与变化。他不明白为什么要这样、他也说不清反对的理由。他是因为害怕而反对。因为他明白自己没多少本事、也不想别人显得比他智商高一点。所有的变化他都害怕，怕在改革中他无法适应、无法再无约束的在公司混、在规范化管理、科学的绩效考核面前无法再隐匿其无能与无知。所以他怀以莫明其妙的情绪反对、说风凉话。把小市民最不齿的一面表现出来。企业里存在这样一种人，表面上每天工作忙忙碌碌，但实际工作无任何质量与成绩可言，一旦公司开始对每个人的工作进行系统监督、检查，进行绩效考核时，他们就要原形毕露，而老板也会为此感到无比困惑——因为他们现在在考核下的表现与过去自己看到的与判断的完全不同，企业家们都不知道该一如既往地相信他们还是该相信他们现在的考核成绩。平时与这些人交流会发现在这种人眼里：没一个领导是好的、没一个变革是对的、没一样新设备是有用的。他的理解过去永远是最好——在这种人眼中人类最好的时代是光着身子住在树上的时代！

五、会抱怨、但不会做事企业里有这样一种人才，说起公司里的问题一套一套——指责公司、指责老板、指责上级、指责企业所有的不足之处。好

像世界人民因为没有听他的话才没有真正和平！但实际上他自己本职工作根本就没干好、公司的最基本的制度与要求他也不遵守。问其原因，又是头头是道地告诉你——公司领导不力、没有执行力、没有绩效考核。最糟糕的一句话是；做好了又没有奖励——拿了老板的工资就要把本职工作干好，这是天经地义的事。怎么还好意思要奖金！这句话在不少企业还真听得不少！

这种人初次接触觉得是人才、几次下来发现完全是个废物。这种人留在企业每天只会散布对公司、对老板与上级的不满，同时还挑拨部门之间、管理与下属、同事之间的关系，让公司充满不满与失败的情绪。让更多人在公司不是工作、解决公司现存问题，而是在无休止的抱怨与指责这、指责那中混时间！

六、无所谓目前这份工作企业里还有这样一些人对自己的工作根本就是无所谓的态度，每天漫不经心的工作。也许是待遇的问题、也许是公司让他怀才不遇、也许别人对他不公平，总之他无所谓这份工作。无所谓这份工作的人只要叫他做一点事或提出一点工作上的要求他就会理直气壮说：不干了！如果对他表现提出一点批评，他马上也说不干了！因为他无所谓这份工作，所以他什么也不想干、什么事也不想好好干。好像他上班就等一件事，公司辞退他，他好马上拿工资走人！

问他为什么既不喜欢这份工作，还要留在这？理由还是很多的：

——自己提出辞职怕工资不好拿！

——目前外面合适工作难找，在等机会！

——反正到别的企业也差不多。再说干完今年就不干了，明年准备去、、、、——本来早就说要走的，是老板留我下来的，给老板一个面子。

有时真不懂这些人为什么会有这种工作态度？而有这种工作态度的人有不少是年青人、当然也是有家庭的男人。同时更不可思议的是公司领导对这种人的表现熟视无睹，也能忍能耐他们存在。理由无非是：现在人难招、说不定招过来的人一个不如一个——好呆他也对产品、流程熟悉；等有合适的再换掉他！

七、动者与他人争吵企业里也有一种“可爱直爽”的人，事不论大小动不动就和别人争吵，凡事都不会和别人心平气和的说一句话，好像什么事只要嗓门够大就有理，他的表现让公司充满火药味，让同事间没有了团结互助的气氛，让大家在一起无法正常沟通。搞得一个企业不像个企业。正常的沟通没法沟通、正常工作也无法正常进行。

这种同志自夸直率、耿直、心里想着什么就说什么。但他们的表现给上级管理不知制造多少麻烦事。他们在公司里制造的问题比解决的问题多、与其它人争吵、讴气的时间比协商解决问题的时间多、他们浪费上司的时间比自己干活的时间多、他们在企业里制造的敌人比朋友多、他们致使自己与他人、与相关部

门的裂痕比自己眼角的皱纹多！

八、什么也不说、也不做企业里有一种好同志或说让管理头痛的工作人员（如果本身就是管理人员就更糟糕）。平时与上级不沟通、不交流。开早会不说话、开其它任何会议都不说话与发表意见。对公司的要求与改革不提任何反对意见，但在日常工作中也不去做。好像公司的事和他及他这个部门一点关系也没有。问他为什么不执行？半天不说话后喃喃两字：“忘了”。每次都是如此。你一次次罚他的款，也不可能真的罚到工资也没有，你对他发脾气他也不还嘴、一次两次后谁拿这种“好同志”一点办法也没有。这种沉默的不作为、不合作、不理睬甚至可以说是国人反抗的最高境界，让经理人不知如何是好？如果对这种好人进行多次处罚势必引起公愤！新来的经理人更是孤家寡人，难以在一家企业立足！

以上这八种人是目前企业常见的八种问题员工或问题干部。企业也许永远都存在一些无奈的事、无奈的人。每个人地位不同、立场与角度不同，别人在自己面前的表现也不一样。有不少人在老板（如唐僧）面前表现的是美女与慈母，转身在职业经理人（如孙悟空）面前就是牛魔王、白骨精。故此经常在企业里对同一个人的看法老板（唐僧）与职业经理人（孙悟空）产生严重分歧！可惜的是总是孙悟空被赶跑！

第三篇：未来的八种人将被社会淘汰!

未来的八种人将被社会淘汰!

近日，国家人事部行政科学研究所副所长吴德贵指出，随着入世，在某些行业和领域高素质人才“走俏”的同时，有“八种人”将会“滞销”，他们在激烈的竞争中，将遭遇麻烦事，成为“困难户”。这“八种人”是：

第一种，知识陈旧的人。如今，知识更新的速度越来越快，知识倍增的周期越来越短。20世纪60年代，知识倍增，周期是8年，70年代减少为6年，80年代缩短成3年，进入90年代以后，更是1年就增长1倍。人类真正进入了知识爆炸的时代，现有知识每年在以10％的速度更新。生活在这样一个时代，任何人都必须不断学习，更新知识，想靠学校学的知识“应付”一辈子，已完全不可能了。吴德贵说，过去，我们对“终身教育”的理解是，一个人从上学到退休，要一直接受教育；现在，这一概念应当重新定义，终身教育，从摇篮到坟墓，应贯穿人的一生。他认为，入世后，那些“抱残守缺”、知识陈旧的人，将是职场中的麻烦人。

第二种，技能单一的人。吴德贵认为，只会做一种工作，换一个岗位就不“灵光”的人，入世后日子会不好过。随着入世，竞争会越来越激烈，就业?下岗?再就业?再下岗，将成为司空见惯的事。要想避免在职场中成为“积压物资”，唯一的办法就是多学几手，一专多能。只有这样，才不至于“一棵树上吊死”，一旦下岗，心中不慌，“此处不留爷，自有留爷处”。如果说，入世后，复合型人才大受欢迎的话，技能单一的人遭到冷遇，就是非常自然的事了。

第三种，情商低下的人。智商显示一个人做事的本领，情商反映一个人做人的表现。在未来社会，不仅要会做事，更要会做人。情商高的人，说话得体，办事得当，才思敏捷，“人见人爱”。情商低的人，不是“不合群”，就是“讨人嫌”，要不就是“哪把壶不开提哪把”，这就麻烦了。现在，在国外广为流传这样的话：“靠智商得到录用，靠情商得到提拔。”一旦进入一个单位，能不能“工作顺利”、“事业有成”，情商是一个关键因素。吴德贵向职场中人提出善意忠告，在不断提升自己的能力时，还应不断培养自己的情商。否则，“身怀绝技”，也难免“碰壁”。

第四种，心理脆弱的人。遇到一点困难，就打“退堂鼓”，稍有不顺利，情绪就降到“冰点”，这样的人，在入世后的激烈竞争中必然日子不好过。由于生活节奏加快，竞争压力加大，有“心理障碍”或“心理疾病”的人逐渐增多，神经紧张、心理脆弱成了都市“现代病”。因此，入世后，无论在职者，还是求职者，都应该增强心理承受能力，提高“抗挤”、“抗压”素质。吴德贵说，在当今社会，没有一股不服输的“犟劲”，没有一种不怕难的“韧劲”，是不行的。

第五种，目光短浅的人。鼠目寸光难成大事，目光远大可成大器。有句话说得好：“你能看多远，你便能走多远。”一个组织的成长，需要规划，一个人的成长，需要设计。吴德贵说，有生涯设计的人，未必肯定成功，没有生涯设计的人，一定很难成功。“过一天算一天”，“哪里黑哪里住”，只看见鼻尖下边一小块地方的人，现在“不吃香”，入世后更“不吃香”。

第六种，反应迟钝的人。当今社会，“迟钝”就会“迟缓”，落后就要挨打。过去是“大鱼吃小鱼”，如今是“快鱼吃慢鱼”。入世后，一个人如果“思维”不“敏捷”，“反映”不“快速”，墨守成规，四平八稳，迟早会被淘汰。

第七种，单打独斗的人。“学科交叉、知识融会、技术集成”的现实告诉我们，在当今这个国际经济大循环的世界里，“孤胆英雄”的时代已经过去，个人的作用在下降，群体的作用在上升。特别是在入世后，要成就一项事业，靠个把人、少数人是不行的，需要一支队伍，一个组织，一个群体的共同奋斗，需要众多人智慧碰撞，团队合作。吴德贵说，“跑单帮”难成气候，“抱成团”才能打出一片天地。第八种，不善学习的人。有些人虽然也想学习，但是不知道学习的方法，不掌握学习的技术。吴德贵认为，这种人入世后肯定“吃亏”。处在当今这个学习型社会里，人与人之间的差异，主要是学习能力的差异；人与人之间的“较量”，关键在学习能力的“较量”。过去，我们把不识字称之为“文盲”，未来学家托夫勒说，未来的“文盲”是想学习而不会学习的人。

鲜花和掌声从来不会赐予守株待兔的人，而只馈赠给那些风雨无阻的前行者，空谈和阔论从来不会让你的梦想成真，不是你能不能，而是你要不要，只要你一定要，你就一定能成功。

知识改变命运，网络改变生活，一生的好朋友，事业的好伙伴。互联网时代使我们拥有一个共同的梦，让我们携起手来共创美好的明天。努力吧！

对一个女性来说：

首先，要有“三独立”：即经济独立、能力独立、思想独立。

时间要“三等分”：即老公一份、家庭一份、事业一份。

因为，女人不变男人必变，男人不变女人必变。就像爬山要懂山性，游水要懂水性，所以，做人要懂人性！

一个人只有不断的自我成长才会有价值！人生去旅游，要有导游；人生去成长，就要有导师。

水在不同的温度有不同的响声，人在不同的环境有不同的价值。360行行行能赚钱，但真正看你的是：做个什么样的人。教你如何不被淘汰~

成长就是成熟的过程。

人不成熟的六个特征：人并不因为你的年龄大而成熟，也不因为你的年龄小而不成熟，只要你一次次面对挑战、一次次克服困难你才能逐步走向成熟走向成功。不愿付出，不原等待，轻言放弃，放弃者永不成功，成功者永不放弃！

一、立刻要回报——穷人心态

（1）每碰到一个机会他们总是看到机会中的困难，总说不！

（2）总想一夜暴富，容易得到的东西决不是有价值的，有价值的东西决不会让你轻而易举得到，奥运会冠军是一夜成名的吗？他们只不

过是在比赛中得到了人们对他们训练成绩的肯定而已罢了！《富爸爸商学院》中说，在美国凡中彩票超一百万的，五年后他们的生活还不如以前。

二、不自律

（1）不愿改变自己的旧有的思考方式。人与人之间最根本的区别就是思考方式的差别，我们要想成为成功人士，就必须先改变我们的思考方式，然后改变我们的行为方式，做一件事你光看到困难，你连想都没想能成功，你会成那不成了奇迹？旧有的思考方式：立刻要回报、穷人心态、遇到困难就放弃，持之以恒的力量是无坚不摧的！旧有的行为方式：看电视、喝酒、无聊的应酬、打牌、下棋。

（2）喜欢在背后议论别人。这种人被我们称为闲人，对这样的话我们不听不说不传，即便你议论的话是对的对你也没一点好处！

（3）经常抱怨、行为消极。人不可能是完美的，或多或少的存在缺点，只要不是原则问题，我们要看他们好的一面，更重要的是你不能老是看到别人的缺点，即便你的抱怨是对的，你也不要抱怨，因为成功者绝不抱怨，抱怨者永不成功！

（4）拒绝学习、拒绝改变。21世纪这个世界最显著的三个特怔是：速度、多变、危机，我们的对策是：学习、改变创业，你学的越快，你改变的速度越快，你成功的也就越快当今企业的竞争其实就是人才的竞争，人才的竞争就是学习力的竞争。现在是与狼共舞的时代，你要想成功，你首先得成为一条狼！现在的富翁，再过五—十年有80%将走向破产，你要想成功，你必须学习。学习+改变=成功。

三、经常被情绪所左右

世界上多少的悲剧、多少的恐惧都是人与人之间不能容忍发生的，有些人遇到一点事就火冒三丈，怒发冲冠

成功的五大因素中第一大因素就是能够控制自己的情绪，第二大就是健康，第三是时间管理，四是财务管理，五是良好的人际关系。处理好人际关系的三大秘诀：

1、关心别人胜过关心自己；

2、三不三多，即不指责、不抱怨、不批评，多赞美、多表扬、多包容；

3、是善于倾听、善于沟通！无知而热情胜过博学而冷漠！

四、不愿学习、自以为是，没有归零的心态

中国国民素质与美、日等发达国家相50年；

第一个指标是工程师、医生所占比例，第二个是国民教育投资比例，第三个是国民投入的学习时间,凡是不学习的人都会自以为是，凡是自以为是的人都很难成功人学习要经历四个阶段：不学：不知己不知；学了一点：知之己不知；再学一阶段；知之己知之；最成熟阶段：不知己知之。

所以归零的心态对每个人都很重要，一个海绵如不把原来的水挤干，就不可能吸很多的水，谁归零的越快越好，谁就会越能走向成功。

五、判断事物靠直觉，而不是以事实为依据

在我们生活中有很多人说话做判断不是事实，而是靠直觉：我以为„„我认为„„

六、做事不靠信念、靠人言

人生为自己活着，而不是为别人活着，别人的嘴长在别人的身上，别人想怎么说就怎么说，你管不了，没有人会为自己的错误的指导而承担责任，而现实中许多人就是好为人师。这个世界的人群中一边是5%，一边是95%。5%的成功人士在没有成功之前都被人称为傻子疯子，无线电发明人甚至被当着疯子抬到精神病院去。因为我们不想过与许多人一样的生活，所以我们甘愿寂寞、孤独，让人去笑（爷孙两卖驴的故事„„）。

人战胜不成熟的十大战役

1、去掉假积极的面具

只学习不行动，每天看书参加会议；

只说不干，我要行动......我要......，就是不做；

知道却做不到，知道对他很重要，就是不去做，知道做不到等于不知道！

成功的最大的秘诀就是行动、行动、行动„„。

想能想死人，做是做不死人的，跟着行动走感觉自然来。

2、走出人生的怪圈

（1）在外面受气，回家拿家里人杀气，这是一种无能的表现。

（2）别人错怪了你，你要十倍的报复。

3、常选择逃避

遇到困难不是想办法去克服困难，而是逃避；

林肯说：你今天逃避了困难，明天你还会遇到；

你要离开让你舒适的环境和思考方式，因为舒适的环境会让你不愿改变；

你如果不愿改变，你就会被改变！

先苦后甜，苦也是甜；先甜后苦，甜也是苦！

你年轻时闲乐，你年老了就没有乐的！

如果结果是快乐的，你要百般忍受眼前的痛苦；如果结果是痛苦的，你要竭力避开眼前的快乐！

今天你看什么样的书、听什么样的磁带、和什么样的人在一起，就决定了五年后以至将来你将成为什么样的人！

4、丢掉你的幻想，树立你的梦想

天真、不切实际就是幻想，深藏在内心深处最深切的渴望就是梦想！

梦想是可以实现的，人类所有的成就都是梦想成真的结果。在我们的生活中许多人是没有梦想的，一个人有了梦想之后就会不断的前进，不断的前进，他是不管别人怎么看的。

5、不要对改变的力量产生一丝一毫的怀疑

我们之所以不成功、不富有，是因为我们思想不富有。你要想成功，必须改变。只要你每天进步一点点，一个月、一年、五年、十年后你会有多大的变化呢？

6、不让生活的琐事充实你的大脑

我们每个人都有这四类事：

重要的紧急的不重要的不紧急的A类事：重要的紧急的，今日事今日毕，立即去完成紧急的不重要，你要立断！

B类事：重要的不紧急，你要制定相应的程序, 不重要不紧急的称为琐事，你要把它立即踢出我们的生活圈！

送大家一句话：每个人都要培养有生产力的习惯，我们要把我们的经历、时间、资金花在最有生产力上面，我们的习惯应给我们增加资产而不是负债！

7、不要忽视时间的流失

很多人都说；哎呀，我才二十岁，我才三十几岁，这个世界最珍贵的资产就是时间，而很多穷人都在浪费自己的时间,你要拥有效率手册，每天晚上制定明天要做的事，这样你每天能节约2-3个小时，一个星期你就比别人多出5-7天。

8、不要逃避现实而要敢于面对失败

不是你无能，你也无需自悲。《商学院》说：我们传统的学校、家庭教育过于强调了失败，其实这个世界很多杰出人物都犯了无数次错误，你千万不要怕犯错误，你犯错误多了，你就成功了，成功者都能够接受自己的失败和错误收拾残局，他们视困难为挑战。

9、在懒惰毁掉你之前先毁掉懒惰

人不成功有三个原因：对成功本能的恐惧、懒惰、坏习惯。

懒惰：思想懒惰、行为懒惰。当我们远离了懒惰，当我们远离了恐惧，当我们改变了坏习惯，我们就远离了贫穷，远离了失败。

10、不要以自我为中心

关心别人胜过关心自己，你只有帮助了别人成功你才能成功,当我们遇到问题时，你要从三个方面去考虑，首先你要站在别人的立场上，然后是事情的本身，最后才是你自己!

第四篇：职场上不能惹的八种人

一般人都认为，在公司里只要尽心尽力，取得业务实绩，赢得上司的赏识和老总的欢心，加薪提升就指日可待了，而对那些一般行政人员，则没有给予应有的尊重和礼貌，认为得到他们的协助是理所应当的，所以平日就对他们指手划脚，急躁起来甚至会对他们颐指气使，拍桌瞪眼，把人际关系学的那一套都抛到九霄云外去了。这是一个非常严重的认识误区。

事实上，有些办公室人员的职位虽然不高，权力也不怎么大，跟你也没什么直接的工作关系，但是，他们所处的地位却非常重要，他们的影响无处不在。他们的资历比你高，办公室的风浪经历比你多，要在你身上找点毛病、失误，实在是易如反掌。

别轻视办公室里那些鸡毛蒜皮的小事，它们往往能左右你的工作效率；更不小看那些平日不起眼的所谓“小人物”，他们的潜能会让你大吃一惊，甚至影响到你的业绩和升迁。财务、人事、秘书、老总的心腹、邻桌的同事、总务、电脑管理、其他

部门的共事伙伴――是你绝对碰不得的“红灯族”。

财务

切勿以为财务部门只是做做财务报表，开开单据。在以数字化生存的时代里，财务部门的统计数据，决定着你的预算大小和业绩优劣，财务人员已经从传统的配角逐渐走入参与决策的权力核心，他们对各个部门业务的熟悉程度简直会让你大吃一惊；而对金钱的斤斤计较也使得老板对他们言听计从。

警告：金钱是权力的狗腿子，在你没有足够的权力时，最好对他们笑脸相迎。

人事

进入公司要靠他们，求得生存也靠他们，加薪提升更要靠他们，因为他们无处不在，偶尔迟到、早退也许不算什么，但是只要他们想做，随时随地都可以揪你的小辫子，你的表现又会好到哪里去？

警告：敏锐的耳目老板最需要，记住即使在办公室里放松片刻，背后还有一双发亮的眼睛在盯着你。

秘书

除了行政和业务主管，秘书绝对是公司的一号人物。他们是老总的亲信、参谋，甚至可能是情人，得罪了他们，简直性命攸关，只要他在老总面前随便说上几句，你的多年努力就会毁于一旦。

警告：决定你事业成败的关键人物，他们的三言两语抵得上你的百般辛劳。

心腹

他们可能是老总的旧日同窗好友，可能是童年伙伴、邻居，甚至可能是老总的太太、情人，如果他们发起威来，经理主管们都惟恐避之不及，何况是你？况且他们想要废了你，绝对是借刀杀人不见血，除了仓惶出逃外，你别无生路。

警告：大哥大姐无处不在，进入公司的第一件事、就是把他们认出来，保持距离，永远用恭敬的微笑面对他们是你的最佳选择。

同事

远亲不如近邻，与你隔桌相望，你的一举一动都在他们的眼里，甚至你的电话交谈他们都听得一字不漏，如果他们变成跟你咫尺天涯的竞争对手，你就太危险了。

警告：当心身边的定时炸弹，每天要带上“墨镜”，锁好所有的文件，别露出任何把柄。

总务

表面看来，他们显得无足轻重，不那么显山露水，但你却一步都离不开他们，小到一本记事簿，大到办公设备，难道你想让这些琐事败坏一天的情绪，甚至败坏你的工作实绩吗？

警告：总务无所不包，甚至包你的升迁机会，所以对他们要有礼貌和耐心，申领一本簿子按规定程序办有什么大不了？总比背后被他们说三道四强。

电脑管理

如果换个称呼，你就明白他们的厉害了――资讯管理人员。在信息时代里，信息就是公司的资本和生命，他们不仅管理全公司的电脑系统，而且还掌握着公司最机密的资料，当然包括你的一切秘密。只要他们动一动手指，你的所有资料都可能不翼而飞，到那时再明白可就太晚了。

警告：公司里的间谍和匿名狙击手，尊重他们，并且多向他们请教，才能在信息时代里立于不败之地。

其它部门的共事伙伴

越想要出成绩，你就越需要其他部门的通力合作。如果一个项目在每一个部门都耽搁一下，还有什么效率可言！如果再在你背后嘘上几声，或者把部门主管都拉进来，这里面的是非虚实谁能搞得清？

伙伴也可能是做“小鞋”的专业户，你要把注意力多放点在他们身上，建立良好的沟通关系，和气相处，互助互益。

第五篇：促销人规定

酒水课日常工作规范

1、所有白酒看档必须由两人组成，站在一头一尾，不允许聚在一起。吃饭期间，看档人员必须交替吃饭，安排另外一个人暂替看档，并做好商品交接核对工作，如在此期间出现纠纷后果由两人共同承担。

2、除周六周日，茶饮料果奶档里必须有促销人员在，决不允许聚众聊天，在此期间出现这种情况，处以10、20、50元不等的处罚，视情节轻重而定。，促销人员吃饭时间为

3、所有人员须做好离岗登记（吃饭、上厕所、接电话等）

（登45分钟。课长会不定时的进行检查，如查到违规操作，将予以现金处罚。

记本由促销班长负责）

4、理货员有权将事情安排给促销班长，促销班长再将任务下达给促销人员。理货员、促销班长必须以身作则，如有人不服从安排，进行现金处罚。

5、促销班长必须把责任区分配到每一个人，如发现销售中的商品过期、破包、胀袋、引起客诉等情况，该赔的赔，该罚的罚，责任比例：课长占10% 理货员占20% 上货、擦卫生的占30% 检查保质期的占40%。

6、私人物品一律不允许摆放在卖场内，包括衣服、茶杯等，如被查到一次罚10元，视为内盗并交由防损处理。

以上规定从今天起实施，为了大家的利益，为了树立酒水课的形象，希望大家互相监督，相互学习提醒，如有违反以上规定者，一律公正处理，绝不姑息！

2012年3月4日