励志创业：要做有准备的创业者

第一篇：励志创业：要做有准备的创业者

励志创业：要做有准备的创业者

1957年生于上海,1988年5月至1992年1月任上海市海川储运公司总经理,1998年5月任宝雅电子通讯有限公司董事、总经理,2001年12月任深圳长雅投资集团有限公司总经理,2002年7月至2004年1月任上海天视文化传播有限公司总监,2003年12月起任北京百鹿鸣高新技术有限公司董事长、总裁。

百鹿鸣虽然是一家创办不久的公司,但也算得上是一家“有经验”的企业。我这么说的理由,是因为我们创业一开始,就做好了充足的准备。

创业者尤其是高新技术企业的创业者,有那么一大批,属于“仓促上阵”因为某项技术上在一夜间的突破,于是就可能开始走上创业之路,原先根本没有想过要开办公司的一个人或者一个小团队,从此踏上了经营公司的艰辛之途。但由于当时的创业环境不完善,社会资本积累不够,有经验的经营人才也没有把注意力转到这一块来,导致创业成为一种“冒险行为”。

正是这批人的探索给如今的创业者积累了宝贵的经验,他们创造的财富和他们开辟的路途让今天的创业环境变得比以前要好得多。同时,也催促了另外一种创业方式的出现,那就是,做一个有准备的创业者。从百鹿鸣的公司架构可以看出来,我们的业务方向是极其明晰的,我们的技术团队是有经验的,我们的营销策略也是有经验的,我们的管理层,也都在相关行业内从业了许多年。我们是一家有备而来的公司。

百鹿鸣是做软件的企业,主营业务方向是“商业智能管理系统”。在中国,有数千家企业从事这方面的业务。所以,当百鹿鸣进来时,行业内已经进入了充分竞争的时代,大家比拼的,就是软件的成熟度和服务的完美度。并不是说我们不敢做“天下先”,而是说,创业的方向是多种多样的,早来的未必输,后进的未必赢,重要的就是看你是不是做好了准备。大家的机会都励志名言（）名人名言是均等的,企业间竞争的,就是看你经营者的经营策略和经营才能。

在选择进入这个行业之前,我们做了将近半年的市场调研。市场调研给了我们充分的信心,同时,也提醒我们,一是要在技术上做得相当的成熟,二是要明确自己的业务核心,要找准突破点,然后慢慢地铺开,做大。三是要求资金上要有足够的储备,事实上,我们已经准备好了够企业三年使用的资金。

从企业成立一开始,我们就着力建设市场营销体系,在全国各地建立了办事处,签约了多家分销商。这样有利于直接与我们的客户进行交流沟通,从长期的贴身的“需求访谈”中,获得我们产品的“制作智慧”,也有利于消除与客户间的隔阂。当今时代已经进入了全面的合作时代,软件生产者与客户共同面对一个难题,一块儿想办法解决它。

合作思想另外一方面是在与竞争对手之间。我们其实“没有竞争对手”,因为,大家都是合作伙伴。社会的难题很多,解决难题的团队也很多,大家考虑问题的出发点不同,解决问题的思路不同,就完全可能采用诸多很有意思的方案。慢慢地,由于“竞争是最好的交流”,大家的思路都开阔了,技术都成熟了,解决方案多样化了,合作的可能性就越来越多了。

企业与员工的关系也是合作的关系。我们组建团队时,既考虑到这个人现有的才能,也预设了此人的未来发展潜力。对公司贡献大的,我们会给予期权奖励,也会给予其他方式的奖励;能够兢兢业业完成本职工作的,我们也会给予相应的良好报酬和个人发展空间。企业必须做好充足准备,预先设计出大量方案,以保证个人综合能力的全面提高。

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励志人物《励志创业：要做有准备的创业者》

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第二篇：创业,我们要做哪些准备

创业，我们要做哪些准备？

对于我上的两个班：影视动画与视觉传达艺术设计，其就业前景是相当好的。因为创意产业对人才的需求几乎涉及我们生活的方方面面：

与文化相关的创意设计，如网络媒体、时尚艺术、影视制作、环境艺术、动漫艺术等；

与工业、建筑相关的创意设计，如工业设计、室内设计、建筑设计等；

与消费相关的创意设计，如时尚消费设计、服装设计、广告设计等；

与传统相关的创意设计，如工艺美术品制作等。

所以这些都非常适合自主创业。

昨天的课堂上，和同学们一起讨论了创业所需要进行的准备：

首先要了解如何去注册一个公司：

注册公司需提供：

1、个人资料（身份证、法人户口本复印件或户籍证明、居住地址、联系电话）

2、注册资金：

2人或2人以上有限公司注册资金最低要为3万；1人有限公司注册资金最低为10万。

3、拟注册公司名称若干

4、公司经营范围

5、注册地址产证、租赁合同

办理营业执照流程：

1、企业名称核准

2、刻章，验资

3、办理营业执照

4、办理组织机构代码证

5、办理税务登记证

6、开立银行帐户

7、买发票

要当老板，必须掌握的相关法律知识：

《公司法》，《劳动法》，《合同法》，《著作权法》

其中《著作权法》非常重要，版权保护是从事创意工作者的生命。我们要学会如何保护版权，学会如何维权。版权保护申请手续其实很简便，只需要提供身份证明，填写申请书、委托书和权利保证书，并影印三份作品资料存档，10到12个工作日后就可以生效。

只是申请费用偏高，以单幅美术作品为例，申请费用为500元，对于创业阶段的大学生而言，会是一个不小的负担。

当老板，必须具备的几项能力

决策能力

管理员工的能力：沟通能力，表达能力，管理能力……

市场推广能力：包括推销自己，推销企业

商务谈判能力

结论是：创业者是比较优秀的大学生，而不是就业困难的弱势群体。所以，我们在大学期间要针对自己的不足进行弥补。

一切都来得及，一切皆有可能！

第三篇：装饰行业创业,要做哪些准备？

随着家居市场的成熟，家居消费增长很快。家装公司已经是家居消费活动中一个非常重要的力量，除了早些年发展迅猛的一线城市之外，当前在更为广阔的二三线市场上家装企业也是蓬勃发展。

创建一个家装企业，正成为越来越多创业者的一种选择，每年新创办的家装企业数量可观，但是由于经营不善而倒闭的家装企业也不在少数。这其中有诸多客观存在的外部原因，但更多的还是自身的因素更为突出。据调查，每年倒闭的家装企业有70％以上都是由于自身的经营失误而造成的，而在创业阶段是否奠定了良好的基础又是至关重要的因素。

这里，我们专门针对家装企业创建之前需要做的准备工作及工作的重点，给大家做一个介绍，以帮助那些创业者在创业伊始能够少走一些弯路，同时能增加一些成功的概率。创办家装企业之前，一定要做好以下几方面的工作。

一、调研当地的市场

1、当地房地产市场的情况，前一年的新房交付数量以次年的楼盘数量。这是你能否在当地市

场生存的市场基础，也可以预测一下有多少浅在的消费需求。

2、竞争对手的经营状况，包括经营对手的规模、经营时间、经营业绩、产品和服务的特点、推广力度、经营模式等等。在一个城市内，前五名的家装企业都是你的竞争对手，充分了

解了对手，对如何确定自己的市场切入点，非常重要。

二、确定自己的目标

1、开业三个月内、一年内的经营业绩指标

2、长远目标

三、确定自己企业的法律框架，包括股权关系、资金配置等。家装企业一般不建议合伙经

营，夫妻创业或者兄弟姐妹创业是比较好的选择。

四、确定投资规格和资金使用计划。这个环节有99％的老板会忽视掉，但这是决定创业是否

成功的第一个关键环节。

五、制定明确清晰并具备可操作性的开业计划。家装企业和其它行业有所不同，慢火熬粥不

是家装创业的常态，多数成功的企业都是开业一炮走红，在两到三个月内就进入了一个良

性的运作状态。要做到这一步，必需要围绕开业计划来进行执行。

六、自身的定位和经营思路，这是长期决定家装企业命运的核心问题。建议在创办之前，多

去接触一下这个行业，多和那些做的好的企业交流、沟通，最好不要限定在自己所在的城市，可以到北京、上海等家装行业已经很具规模的城市多考察。俗话说，磨刀不误砍柴工，了解的越清楚，准备就越充分。如果有条件和能力，还可以与家装方面的管理咨询公司进行合作。一般来说，管理咨询公司都是业界经验丰富并取得优秀成绩的业内高手组成的，通过他们，可以让自己快速获得最准确和最有价值的信息及经验，可以让自己少走很多的弯路。

以上六个方面是创办家装企业的必要条件，也是决定将来是否能高效经营的基本保障。在这个阶段，需要在思想上要保持高度的清晰，一定要避免那些前人已论证无法走通的道路

自己再走一遍，可以说，重复前人已经犯过的错误，是很多初创阶段家装企业普遍存在的问题。

总而言之，多听、多想、多论证，是家装创业阶段的必经之路，当诸多的核心关键在思想上进行了充分的准备之后，那么，成功，就来离你越来越近了。

第四篇：创业前期需要做哪些准备

创业前期需要做哪些准备？

标签： 创业.准备好投入到创业大潮中去后，这就需要创业者做好十足的准备与打算将创业之路走的更稳更远。那么创业前期我们通常需要做好哪些准备呢？

工具/原料

恒心毅力

方法/步骤

1若遇到困难和挫折，能否坚持下去，直到取得成功

许多人雄心和热情都有，铺开摊子想大干一场，但是企业起步阶段，往往不会事遂人愿，总是会有各种各样的困难来光顾。若没有坚持到底的决心，很容易将雄心勃勃的创业实践毁于一旦。所以，如果有心要创业，就必须抱着一定要成功的决心，要有“不成功便成仁”的坚强意志，不达目标，誓不罢休。我曾经接触过不少职场人士，都有过一段短暂的创业经历，但都是不多久就上岸重回职场了。因为最初他们只是有一股子热情，想创业，但是根本没有坚持到底的决心，给自己留了后路，稍有不顺，便赶紧逃走了。这样的创业决心，基本上是不太容易成功了。

2要有必备的启动资金和延续运营的资本

创业之初，开展业务既需要固定的设备场所投入，还需要货品及其它软性投入，必备的启动资金是开业的前提。由于品牌及业务网络都处于初始阶段，业绩上基本上很难保障，可能有比较长的时期是入不敷出的阶段，这时候就需要有一定的运营资本，在持续投入没有盈利的情况下，延续到稳住阵脚，逐步取得发展。另有一个朋友，注册了一家管理咨询公司，准备做企业管理咨询项目。前期的准备和设想都不错，但公司开办了半年就关张了。因为他根本没有资金支持，做咨询项目周期比较长，获得回报不会很及时。几个月不赚钱，各方面的开支就支撑不了，根本办不去了。

3做好制度准备，规范利益分配机制

一些创业者是通过与他人合伙的方式进行创业的。这就需要提前达成规范的合作契约，做好利益分配方案，划分好职能权限，以防止随便拆伙或是乱插手企业的日常运营与管理，造成混乱，无法正常运行。发现这样的事例很多，往往是不欢而散，本来的友谊也搞坏了，钱也没挣到，得不偿失啊。

4创业要有焦点，不要好大喜功

刚刚创业的时候，一般经营实力不很雄厚，最好是瞄准发展的焦点，集中精力进行经营。千万不能想把所有的钱都赚了，全面铺开场子，导致没法专注在优势方面，分散资金投向，最终创业无法成功。

5创业初期，要注意量入为出，加强财务管理。

提醒创业初期的朋友，稍有赢利，也不能得意忘形，还是要注意控制各方面的开支。单项很少的开支，如果数量比较多，也会是比较大的开支，过紧日子是让企业生存下去的一个重要因素。

第五篇：兼职创业者要做好准备再上路

兼职创业者要做好准备再上路

当上班族开始不满足现有的工资时，当怀揣已久的创业梦想蠢蠢欲动时，兼职创业成为他们的首选，但兼职创业并不像很多人想象的那么简单，相反，兼职创业有时候比独立创业要更复杂更困难。

首先，兼职创业者在长期的工作中已经或多或少的产生了根深蒂固的打工者的思维定式，在短时间内很难调整到自己是老板的思维模式。再是，兼职创业者要在有限的时间内，把本职工作兼职创业同时做好，这对于任何人来说都是一种挑战。当然还有资金筹备、营销计划、员工招聘等等一系列问题都需要创业者自己来完成。所以，兼职创业同样困难，创业者要在创业之初做好评估，再行动。

在创业之初和创业过程中兼职创业者作为一个创业新手往往会碰到以下问题：

1、创业项目选择草率

创业项目是创业者遇到的第一个问题，就兼职创业者本身条件来说，阳光巴士创业网建议选择像球迷精品店、植物宠物店、眼镜店这一类小本创业项目，并且可以用业余时间经营的。不要一味的从个人喜好出发，自己喜欢的不一定是市场需要的。无论选择什么样的项目，都要抽出时间做好市场调查，并对项目的前景作出理智的判断，做好一切不好的准备，生于忧患嘛。

2、成本核算不到位

成本与利润直接挂钩，成本越低，你的利润才有可能越高，在创业前就应该了解到你所要经营的项目的成本都有哪些，千万不要忽略隐性成本，很多创业者因为忽略了隐性成本而导致计划中投入产出不合理等负面问题。

3、资金安排不合理

兼职创业者的资金一般都是比较有限的，对于这有限的资金一定要进行合理的安排，要考虑整体性，还有后续资金供应，事业的发展不能缺少后续资金的支持。合理调配资金，使资金周转正常。

4、管理方式简单

兼职创业虽然大部分都是小项目，但是管理方面一定不能随便应对，要运用正确的管理方法和机制，千万不要根据个人性情管理。正确的管理才能使内部井然有序，员工动力十足。

兼职创业不是简简单单就能成功的，敢于兼职创业的工作者都是有思想有理想的人。无论是从事小本创业还是网上创业，一定要有耐心，一定要细心，将自己的时间合理安排好。兼职创业的路上困难重重，做好准备，再上路。

关键词：兼职创业项目|兼职创业注意事项|上班族如何兼职创业