局会议制度

第一篇：局会议制度

为确保xx局局长办公等会议质量，理顺内部管理，提高工作效率，加快xx局的发展，结合市政府的有关规定，制定本制度。

一、局长办公会议：xx局局长办公会议每月举行一次。(一)主要任务：

1、传达和研究贯彻上级党委、政府或者上级有关领导、部门的指示和会议精神；

2、正、副局长交流分工范围内的重要工作进展情况；

3、研究确定xx局阶段性工作安排；

4、研究确定人事、职工福利等问题；

5、研究确定工程投资、建设承建单位等建设项目事宜以及重大资金安排等；(二)出席范围：局长办公会议由局长、副局长、办公室人员和有关处室的部门负责人出席，由局长或副局长主持召开。(三)工作程序：

1、根据局长或者副局长确定的议题，办公室负责拟定会议安排计划，包括一体、时间、内容和参加人员等，报副局长审定。

2、相关处室提前将需要局长办公会议研究确定的议题上报办公室，由办公室统一安排，并上报副局长审定。

3、办公室负责落实会务工作，包括会场安排、会议通知、会议记录；并负责起草会议纪要，会议纪要由副局长签发；研究事项工作落实的监督由办公室一并负责。

二、行政办公会议：行政办公会议每月举行一次。(一)主要任务：

1、研究xx局的内部管理；

2、研究确定相关的建设任务和工作进展、落实情况；

3、相互通报、交流各处室的工作进展情况；

4、研究讨论需上报市委市政府以及上级部门的一些重大汇报材料等。(二)出席范围：行政办公会议由副局长、各处室负责人以及相关工作人员出席，副局长主持会议。(三)工作程序：

1、根据副局长的提议，由办公室准备、通知有关人员参加会议；

2、办公室根据副局长的提议，提前通知有关处室负责人，相关负责人要做好汇报的准备；

3、会议的记录、会议纪要的起草由办公室负责，并由副局长签发。

三、专题会议专题会议根据工作的需要不定期举行。(一)主要任务：

1、研究处理属于xx局既定工作安排、需要组织实施的业务事项；

2、研究处理重要活动的协调实施事项；

3、研究突发性事件的处理事项；

4、研究处理上级领导重要批示的贯彻落实情况；

5、研究xx局工作范围内的一些重点、确需集体研究的重大情况。(二)出席范围：xx局专题会议视该专题内容的紧急度、重大与否来确定出席范围。一般性的工作研究，由副局长及各处室负责人参加；涉及重大事项、建设的重大任务等由局长、副局长、各处室负责人、涉及街道、村的负责人参加，对一些工程研究类的项目，如有必要还应该请相关的专家出席。(三)工作程序：

1、根据副局长确定的议题，由办公室负责拟定会议安排计划，包括邀请、通知有关人员。

2、相关处室将确需研究的议题上报办公室，由办公室上报副局长审定。

3、遇突发性重大事件，办公室应在第一时间通知相关人员。

4、会议通知、会议记录、会议纪要的起草由办公室负责。

四、工作例会：工作例会每星期举行一次，一般安排在每星期一。(一)主要任务：

1、传达和研究上级领导、部门的相关精神；

2、总结上周工作情况，部署本周工作计划，确定本周的工作重点；

3、通报相关的工作情况。(二)出席范围：全体员工。(三)工作程序：

1、副局长根据需要通知办公室，由办公室提前通知全体人员到会。

2、各处室负责人应在每星期五写好本周工作总结和下周工作计划，做好在会上汇报的准备。

3、如需要举行学习的，办公室根据需要提前通知相关教务人员做好备课。下一页

第二篇：局会议制度

一、局班子会议

1、会议的内容，主要是学习和贯彻党的路线、方针、政策，贯彻落实市委、市人大、市政府和上级领导的重要指示，研究有关本局的政治思想工作，奖惩、财经、人事方面以及日常工作中的热点、难点问题。

1、班子会议由局长主持，副局长参加。

3、议题由局长、副局长提出，办公室汇总后送局长审定。

4、办公室负责会议记录。

5、班子会议决定的事项，按局领导班子分头办理；需要有关股定办理的事项，由分管局领导下达，有关科室认真办理和落实，并及时向领导反馈工作进展情况和结果。

二、其他会议在精短的原则下，根据实际情况与需要召开，灵活掌握。

第三篇：局务会议制度

横山县公安局局务会议制度

为了进一步规范、高效执法，提高执法的法律效果和社会效果，根据有关法律法规规定，特制定本制度。

第一条，局务会议定为每周星期三上午召开，局长主持或由局长委托其他领导主

持召开，由指挥中心负责召集，若遇特殊案件须及时研究的，可临时召

开局务会。

第二条，局务会参加人员有：局领导班子成员及刑警、治安、经侦、禁毒、国保

大队和法制、指挥中心负责人。

第三条，提交局务会研究的案件有：

1、采取强制措施后需提请逮捕的案件，变更为取保候审、监视居住的案件。

2、需撤销刑事案件，解除取保候审、监视居住的案件（同时研究保证金的退还与没收）

3、认为有直诉不行必要的案件。

4、疑难、复杂和确有重大社会影响的行政案件。

5、其他有提交局务会研究必要的刑事案件。

第四条、案件汇报程序

1、案件提案单送交指挥中心前，须分别填写案件承办人、承办单位、法制室、分管领

导意见。

2、指挥中心应对各提案单进行顺序编号。

3、需负责案件办理的两名以上民警汇报，且案件承办单位负责人应当参加。

4、局务会记录由指挥中心负责。

5、各汇报案件人员应当按提案单顺序号依次逐案进行汇报，待决定形成后，下一组案

件汇报成员方可进入会场汇报。

6、局务会结束后，提案单存根联交由指挥中心负责存档。

第五条、本规定有指挥中心负责解释。

第六条、本制度自二零一一年六月是八日起实施。

第四篇：局务会议制度

1、会议的召开由局长或副局长提请局领导集体讨论决定，由局长主持和局长委托副局长主持。会议的议程、日程由局长办公会议决定。会议由办公室组织安排和实施。

2、会议出席人员：局长、副局长、工会主席、纪检组长、机关各部门负责人、副科级以上干部。

3、会议内容：

（1）传达上级的文件、指示、通报全局工作开展情况。

（2）研究决定全局工作中的重大问题。

（3）听取各部门工作汇报，协调解决重大问题，布置阶段性重点工作。

（4）应由局务会研究决定的其它问题。

4、与会人员必须按时参加会议，会议为迟到人员设迟到席。

第五篇：局务会议制度

局务会议制度

为实现局务会决策的科学化、民主化、制度化，提高会议质量和工作效率，特制定局务会议制度：

一、会议的召开

1、局务会一般每周召开一次，特殊情况可随时召开。

2、局务会有局长召集并主持，局长外出不在时可委托副局长主持会议。

3、局务会有局领导成员、办公室主任参加，有半数以上局领导成员参加方能召开。

4、局务会召开时，成员无特殊情况不得请假，需要请假的由主持会议局长批准，根据议题

内容，有局长确定会议列席人员，局办公室主任负责局务会记录。

5、召开局务会议的通知，由局办公室在开会前一天发出，并将开会前一天发出，并将开会的时间、地点、会议议题及需要做的准备工作通知参加会议成员。

二、议事范围

1、讨论、研究贯彻执行党的路线、方针、政策及省、市工作部署的安排意见和保证措施。

2、研究确定全局中、长期发现规划、工作计划、季度工作部署、月工作安排和主要实

施措施。

3、研究安排局重点基建项目和施工组织工作。

4、研究确定局属各科（室）、事业单位工作目标考核办法。

5、研究确定全局干部的任免、奖惩、公务员的招录、辞退，机构设置、人员调整及全局性的重要问题。

6、研究确定全局财务预算及资金运行情况，并研究决定重大财务支出审批工作。

7、研究部署全局综合治理、计划生育工作。

8、研究确定向市委、市政府报告的重大事项。

9、局务会认为应该讨论的涉及全局的其它重要问题。

三、议题的提出

1、需要局务会研究确定的事项，由局领导按照分工和职责范围，确定提交局务会议事内容，由局办公室汇总，报局长审定后列入局务会议程。

2、各科室需提交局务会讨论决定的事项，须写出情况清楚、事实准确、意见具体的书面材

料，向分管领导汇报后，由分管领导确定议题，交局办公室汇总，局办公室提前将会议议题报局长审定。

四、会议的决策

1、局务会实施决策，要按照民主集中制原则，认真听取汇报，充分开展讨论，各抒已见，集思广益，集体研究决定。

2、局务会决定重大问题时要进行表决，表决采取举手方式或其它方式。

3、会议期间，与会人员要把手机调为振动或关机，一般不准接听电话，不准办理与会议无

关的事项，并严守保密纪律。

五、会议决策的执行和落实

1、凡是会议决定的事项，必须在议定事项有关材料或表格上注明：经局务会X年X月X

日研究决定，同意办理的事项，请按议定要求抓好落实（须加盖办公室公章）。

2、凡是会议决定的事项，局领导成员要对自己分管的工作任务，认真组织分管科(室)尽快

落实，按期完成，并把落实情况及时向局长反馈。

3、凡是会议决定的事项，各科（室）、事业单位必须坚决贯彻执行，并把落实情况及时向

分管领导反馈。

4、凡是会议决定的事项，办公室要搞好检查督办，重要决策要进行追踪检查和督办。

5、局办公室负责做好局务会的会务、记录和文书资料的整理、立卷、归档工作，重大问题

办公室要形成会议纪要。科长调度例会制度

1、科长调度会是局长调度全局各科（室）、基层站工作，