大学生创业必须注意的社会现实问题

第一篇：大学生创业必须注意的社会现实问题

大学生创业必须注意的社会现实问题

项目须平实

一些大学生创业,尤其是工科和经济管理专业的同学,一上来就是大的,尤喜高新科技项目,或瞄准高端消费群体。殊不知,这些创业项目要求高,资金投入大,回收慢,对于初起步、“囊中羞涩”的学生来说,根本不合适。譬如,有两个工学院的毕业生搞了个智能考勤机,有完全自主产权,光前期试样费就花了三万多。拿着初样,跑到公司和机关“扫楼”推销,只卖出两台,赚了五百多元。余下的全成了“搁货”,投资和收入不成比例。所以,创业伊始,同学们要放下架子,做些贴近百姓的平民生意,如开擦鞋店,卖卤味品等,本小有稳定的需求,以积累资金和商战经验,日后再图更大的发展。

创业政策

虽然眼下政府鼓励全民创业,但一些优惠政策的实施对象还是有范围的。一些同学对此不甚了解,自认为会“一视同仁”,仓促上马,结果竞争不过别人,导致开店失败。学经济管理的罗树平就是这样的一个例子。毕业后,他在新开的服装批发市场看中了一个摊位,拉了三个同学合伙干,弄清了进货的渠道,四人筹措好二十多万元的资金,赶在冬季到来之前,从广东、福建和江浙等地进了一批冬装。可开业后,一样的进价,就是卖不过别人。考核了各项经营成本,后来才从工商部门了解到,他们没有本地户口,对下岗职工减免的营业税等优惠对他们不适用。惨淡经营二月,本钱亏去近半。

诸事没理顺

除少数家境殷实的学生外,大多数同学创业基本上处于“三无”状态:无充裕的资金源,无像样的经营场地,无销售人员。启动资金往往来源于家里“赞助”,或向亲朋的借款。或是风险大,前途不明朗,融资难;或是父母的钱来得容易,又不太珍惜。还有经营场地,就是同学租民房当“写字间”,很难取得客户的信任。再者,潜在的成本没算清楚帐,房租水电、通讯和交通费、税收等没有细目,“开业”几个月后才摊入成本。推销方面,主要靠自己在市场上乱拼乱撞,不舍得请社会上有营销经验的人传帮带,做了不少的无用功。应该找老将来掌舵,掌控好全局,为拓展市场空间铺好路。

总之,大学生创业,年青是优势,有雄心和干劲,但资金不足,经验缺乏是“软肋”。选择一些短平快的项目起步,当小老板,立足当下,着眼于未来,相信经过市

场的磨坜,能成为新一代商海的弄潮人。

结束语:

为了响应中央关于“全民创业”、“以创业带动就业”的方针政策和国务院及全国各级政府关于大力鼓励与帮助大家特别是大学生创业的指示精神，大力帮助更多的人员特别是大学生创业并成功致富，同时带动一批人员（特别是大学生）就业，中国创业扶助中心会同武汉成功创富传媒发展有限公司及中国创富指南网站联合推出此项“集中帮扶创业项目”计划。目前已运作四年，拥有成熟的服务团队，主要为项目方（连锁加盟、技术培训、产品招商等）提供与创业者的在线展示、交流，并为创业者提供专业的创业指导、服务。目前长期服务广告客户百余家，服务创业者近十万名。

第二篇：创业必须注意10大风险

第一，防范心理落差带来的风险。

经理人在过往的经历中往往会认为老板很风光，很牛，很强势，自己一旦进入创业状态，往往找不到这种感觉，甚至生活质量极大地下降，于是带来了很大的心理落差，于是想放弃创业，摇摆不定，这会给完成创业带来很大的风险。其实，主要原因是经理人没有想明白，什么叫老板，为什么要做老板？做老板是干什么的？

那么什么叫老板？老板的板共有三层意思：

一、老板就是企业最后一块挡风的板，这个风，就是风险。

二、老板是企业组织里承受压力最大的一块板，处在所有板压之下，老板这块板承受不了压力了，企业就彻底被压垮了，这个压力来自企业内外，来自老板本人的内心和外部双重挤兑。

三、老板是社会最底层的一块板，我说过，创业老板的生活质量状态只比两种人生活质量高，一是残疾人，另一是囚犯，因为这两类人行动不方便，自由度小，前者是自身健康得约束，后者是社会管理工具的约束，所以，老板是社会最底层的一块板，老板是世界上最不能要面子的一类人，因为要面子就没有票子，不是老板本人需要钱，而是所在的组织需要钱，老板个人可以省吃俭用，但企业组织需要的钱就大发了，绝对不是靠老板个人省吃俭用能够平衡的，逼得老板不得不放下所有的架子和面子去乞讨票子。从这个角度来讲，创业初期老板的生活层面还不如乞丐和残疾人。所以，创业完成后，做大了老板之所以那么风光，是创业初期和背后太多的对称性无奈的和辛酸和苦累。

第二，能力缺乏的风险。

什么叫经理人？经理人就是经营和管理的人，他的专业工具是经营和管理，这是经理人。什么叫经理？经营与管理就叫经理。经理人在创业初期，也是只具有经营管理的能力，而老板的其他能力还暂时不具备，需要在未来的创业过程中锻炼积累。老板的能力也是一天天在实践中积累起来的，所以经理人创业初期，一定要学习如何做老板，因为你没有做过老板，缺乏老板能力，所以要学习如何做老板，其实很多经理人在创业初期，是排斥老板能力的，并且以自己经理人的经营管理能力自居，创业初期，企业管理不重要，甚或说经营能力也不重要，重要的是营销能力和做老板的基本能力。

第三，防范经营管理以外的基本风险。

经理人通常遇到的风险都在经营管理层面，老板遇到的风险是企业层面的风险。经理人平常工作中遇到的都是经营管理的风险，而其他众多的更复杂的风险都是要老板应对的。我曾在一篇《人力资源总监如何在民企做人事》的文章写到企业里家族成员的作用，为什么经理人开不走他，就是因为他和老板一样要处理企业经营管理以外的风险，经营管理以外的风险，要比经营管理风险大得多，复杂得多，而这些重要的风险就得靠“皇亲国戚”处理，经理人是不愿意处理和也没能力处理这样的风险。所以从风险的角度来说，经理人看到的和经历的风险是很有限的，初进入创业状态，不知道应对经营管理以外的风险。

第四，角色不足的风险。

经理人就是企业经营管理的人，就是企业的经营管理的角色，而老板是干什么的？老板是四个角色，第一是企业组织里的工兵，他是最大的工兵，跑在前面，他干不了的活，别人也都干不了，因为，别人没有解决问题的基本动力，所以他是从工兵开始练起的。第二，他是管理者，他要对企业进行管理。第三，他是领导者，他要完成决策。第四，他是资本者，他要完成投资。经营管理和最后这四种角色的区别是什么？就好比是一棵树，经理人和员工干的活就是树叶和鲜花，而树叶和鲜花要长在树枝上，树枝要长在树干上，树干长在树跟上，树根长在土壤里，整个一棵树生活在空气中，树之所以能活着，是因为基本的生态环境能保证树活着。经理人所干的事就是树叶和鲜花的事，而老板则要干所有的事情，而这些事情要复杂得多。如果比喻成一列火车的话，经理人干的事就是司机的活，从甲地运到乙地，无非是拉钢材和木材的区别。老板干的是什么？老板要先规划图纸，从甲地到乙地怎么修这个铁路，先勘查、再画图，再施工，施工完了铺轨，铺完了再造火车，然后再培训司机，这是老板和经理人最大的区别，这是角色的不同。如果，这个角色的复杂性没有认识到位，在创业过程中会很痛苦，随时都有可能放弃，而且很多角色是无法找人替代的。有人会说，许多土得掉渣的老板不也走过来了？是这回事，哪些初中、甚至小学都没有念完的老板，之所以能完成创业，是因为他没有任何退路，他打工没有要，所以他只能通过创业来混口饭吃。

第五、防范资金准备不足的风险。

经理人所做的创业计划书，一般计划半年、最多一年就要有正常经营，走入健康发展轨道。其实企业发展过程都是有周期的，创业过程中分几个阶段，第一阶段叫婴儿期，头三年；第二个儿童期，四岁到七八岁，这一阶段过不去的话，企业是很难生存下去的；第三阶段，少年期，八岁到十三四岁；第四阶段，青年期，十五岁到二十岁；企业到20岁才能相对成熟。但是经理人创业，应该说99%都死在怀孕期，根本就没有进入婴儿期，通常情况下是几个所谓志同道合者商量怎么干，还没有到婴儿期就死了，应该说经理人创业只有万分之一的概率进入婴儿期，大多创业计划都胎死腹中。即使进入了婴儿期，能熬过婴儿期的也很少，有30%就不错了，其中很重要的原因是资金准备不足，现金准备不足的原因是客观的现金储备与心里想干的事情之间的巨大的差距，本来计划投100万的就干成的事情，其实际可能需要1000万现金，而这些经理人创业是没有思想准备和概念的。所以经理人在创业初期应该想的不仅要想怎么花钱和挣钱，更要想一想，钱花完了怎么办？无米下锅后如何化来下锅的东西。当弹尽粮绝后怎么办？弹尽粮绝能否绝处逢生，死里逃生？

第六，防范资源泡沫风险。

经理人在执业的过程中积累的资源转到创业的过程中是有泡沫的。有些经理人创业前半年业绩很好，后来渐渐不行了，最后不得不把企业关掉，不知道为什么？因为经理人把过去积累的资源直接拿过来，转换成销售业绩。但资源转换完后，怎么办？过去的资源朋友给了他们一次人情，再也没有第二次人情。资源变现后没法再变，你的第一笔钱挣完了，能不能让企业继续生存下去是创业成功的关键，所以经理人在创业初期虽然资源变现很重要，但仅有这点资源变现是远远不够的，最重要是落地生根的能力，构建新的生存能力。一般来讲，经理人过去积累的资源在创业时90%都是用不上的，是泡沫，即使用上的10%，也是转换后才能用，但仅靠转换这些过去的资源是远远度不过创业期，需要再造企业自身的生存能力。

第七，防范做事方式的风险。

经理人做事和老板创业干事有不一样的地方。老板做事靠谋划，经理人做事靠规划。老板是大概有个谋划，然后开始试着来，试一把，试两把、三把，试得多了，经营模式自然就建立起来了，在做的过程中靠随机应变化解风险，从来不会规划这个事，要靠规划这个事能做成才怪呢。经理人创业做事都是先做规划，做商业计划书，都计划得完美无缺了，才去干，这是干事方式带来的风险。其实创业的商业计划书，无论多么想尽，比实际创业中遇到的问题，20%都不到，创业计划书要都把事情都计划到了，也就不叫创业了。

第八，防范老板缺位的风险。

经理人创业过程，老板缺位，尽管自己是老板，但还是经理人思维和做事方式，如果比做一场球赛的话，只是半场赛，缺老板，球赛自然是无法进行的，失败是必然的，成功反而是偶然的。一般情况下，初次创业者要学会做老板，大概需要3年左右，如果自己不注意学习的话，比较固执，冥顽不化，可能更长的时间，其实很多经理人创业失败就是失败在没有完成从经理人到老板的蜕变，在创业的道路上磨蹭了好几年，就是没有学习如何做老板。但大多经理人都是被动地完成了经理人到老板的转变，如果能主动地学习做老板，尽快完成到老板的转变，也许创业的成本就很低，极大地缩短创业时间。

第九，防范用人风险。

经理人用人用跟自己类似的人，或者说是跟自己相同缺点的人，老板是差异化用人，这就是区别。经理人对事情敏感，老板不仅对事情敏感，而且对人更敏感，这是角色本能的差别。所以，经理人创业要有意识调整自己判断人的标准和眼光，用与自己互补的人，用和自己反差比较大的，当创业完成后，进入相对成熟期后，基本可以用和企业文化一致的人。

第十，防范做事的状态风险。

经理人做事是常态下做事，老板做事是在爆发状态下做事，老板做事很激情。经理人工作处于一种常态，经理人一旦进入创业的时候，不适应，因为创业时期需要爆发状态做事，于是经理人走进创业期总在爆发状态和常态之间徘徊，心想：“我怎么能这样工作？我天天这样没命没黑的图啥，心态调整不过来，一旦适应了创业状态，再回到常态也很困难，比如，刚过去的国庆节，我本打算休息一下，结果憋得上火出毛病，又跑到了办公室工作。经理人会认为像老板天天那样激情做事，不要命地做事，没有生活品味，不值得。老板之所以天天奔波做事则是习惯，习惯成自然，老板认为就应该这样做事，遇到事情立即行动，不这样会认为是在托拉，心理难受。所以度过创业期的老板看员工干活总认为效率低，麽蹭。其实，大可不必，如果有员工像老板这样干活，很有可能也是老板，未来是老板。所以，经理人创业要逐渐学会爆发状态，像老板那样做事，而且尽快调整心态，从心理上适应创业的状态，尽量缩短创业期。

经济复苏期悄无声息地来临，再加上年关临近，许多经理人谋划着要创业，在这里我提醒经理人创业时需要防范以下风险。因为，创业时期企业面临着很大的风险，其中最大的是生存风险，此外，有些虽然完成了企业初创，解决了生存风险，但企业后来的很多风险，也都是创业时期积累下来的。因为不知道创业时期需要防范的风险。

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第三篇：大学生婚恋教育是必须正视的现实问题

大学生婚恋教育是必须正视的现实问题

主持人：爱情和婚恋是大学里面现实而又普遍的问题，大学生是否需要婚恋教育？学校是否应该对大学生的婚恋观念和行为进行引导和管理？

汪炳青：我们虽然接受了十多年的教育，但涉及婚恋方面的教育还很少。婚恋是大学生正在或者将来要面对的事情，如果在大学课堂里能够正视这一事实，并且学习到如何正确处理种种关系，对我们的成长会非常有用。

费英勤：高校对大学生婚恋问题的教育一直十分重视，在必修课程《思想道德修养与法律基础》中就有专门一章进行婚恋观教育的内容，引导学生树立正确的婚恋观。但从实际情况来看，学校对大学生婚恋观教育还存在内容针对性不强等情况，大学生中因婚恋问题处理不当影响学业的情况也时有发生。随着社会的发展变化，现实社会的婚恋、家庭发生了一系列深刻的变化，因此学校必须加强大学生婚恋教育和管理。

孙彩平：婚恋教育应当“补课”。一方面，大学生有这个需要，婚恋课受学生欢迎就是一个例证。另一方面，高等教育要关注学生的全面成长与发展，正视学生成长中存在的这些情感与婚恋指导的需要，教育中所解的惑应当不限于专业知识，还应对学生的情感与婚恋方面的问题给予指导。

婚恋教育应普及性和问题性指导并重

主持人：大学生婚恋教育是与道德情操、道德修养的教育紧密相关的，是大学生素质教育的重要组成部分。大学生婚恋教育应如何开展？高校与社会应通过哪些方式帮助大学生正确对待婚恋问题？

费英勤：高校应当引导大学生在追求婚恋浪漫的同时，理性对待婚恋行为，正确处理好婚恋与学业、婚恋与道德、婚恋与法律、婚恋与社会责任的关系。开设公共选修课、举办专题讲座、组织专题讨论等都是开展教育的有效途径，上海电机学院的做法就值得借鉴。另外，高校可以成立婚恋教育中心等专门机构，根据大学生的心理特点，有针对性地开展婚恋教育。

孙彩平：大学生的婚恋指导应该分两个层次：一个是普及性指导，即让大学生了解基本的婚恋常识、基本的权利与义务，培养他们健康向上的婚恋观，甚至包括与婚恋对象独立交往的礼节、安全与健康教育等。这些内容的教育，学校可以以开课或者定期讲座的方式进行。另一个层次是问题性的指导，也可以说是个别性的指导，对于个别学生在婚恋过程中的特殊问题，可以通过咨询、热线电话、网络等方式解决。

原载 《中国教育报》2007年12月18日第2版（责任编辑 庄元）

第四篇：大学生创业必须具有忧患意识

大学生创业必须具有忧患意识

就业困难是导致大学生涌向创业大军的一个重要原因，但创业也并非易事，对创业者的创业项目匹配、启动资金、个人素质等都要求比较高。而初入社会的大学生，不仅经验偏少，人脉关系偏弱，而且创业资金都不足，一般都需要父母供给。而这就预示着，大学生创业将承担更多的风险。所以，大学生在创业中，机遇与风险是并存的，只有认识到这点，了解创业中最常遇到的风险，才能在一定程度上防患于未然。

一．经济风险

创业必定是要投资的，但投资对于一个刚刚大学毕业的是一个困难，家庭好点的，家里给投资，但家庭一般的只能借钱和家里凑点。所以，大学生创业一定要考虑好经济风险，做好心理准备和一定的备用资金准备。

二．时间风险

有一部分大学生是在读书期间创业的，一边读书一边兼职创业，创业是需要花费大量时间和精力的，大学生一旦开始创业，就会占用很多的学习时间。如果创业成功了，毕业后可以继续事业，如果创业失败了，专业没学好，还得还债。因此，大学生创业就得考虑时间风险了，是选择毕业后创业还是选择边读书边创业这得考虑好。

当然，有的创业项目在学校就能做了，比如手机店维修店，没课的时候去店里做做生意就好了，当然如果想做的更大更全面，可以去加盟来点乐手机工作坊。也可以开个球迷精品店啊，大学生中很多都是球迷，利用课余时间开店营业就好了。

三．职业风险

大学生创业一般不会选择自己的专业，并且会在长期的创业过程中放弃自己的专业，但创业不一定会成功，成功和失败是并存的，如果失败了，专业又放弃了，也很难再找到合适的工作。这就是职业风险，大学生创业者一定要有承担职业风险的心里和勇气。

四．情感风险

大学生创业一般是不会完全得到家人和女友的支持的，创业成功了人人爱之，创业失败人人责之。面对爱情，在创业过程中，时间和金钱都是比较紧张的，和情感就会产生冲突，这样，大学生创业者就得承担很大的情感风险。大学生创业中必须要有情感风险意识，合理的安排时间和金钱。

大学生创业者很多都是孤注一掷，顶着很大的创业压力，冒着随时可能创业的创业风险，因此，大学生创业者必须要有足够的信心和勇气。增加一点自己的忧患意识，在创业前和过程中培养自己的风险承担能力和应对能力。在创业路上留下自己成功的脚印。

第五篇：大学生创业时该注意什么

创业是就业的另一种模式。随着商业经济的高速发展和知识经济的迅猛来临，越来越多的大学生投入到创业的浪潮中。为了引导大学生的创业活动，使大学生的创业活动健康发展，现把大学生在创业过程中应该注意的问题总结如下，希望能够给正在创业和准备创业的大学生一些启示。要善于发现商机，抓住机遇。培根曾经说过，机遇老人第一次给你送上的是他的头发，如果你一下子没有抓住，再抓就只能碰上他的秃头。幸遇良机，就要及时抓住，一旦错过，就再无法将它挽回。大学生活中，我们会遇到无数的商机，只要肯观察，肯发现，以最快最有效的方式满足市场的需求，就有可能成功。成功的创业者就是善于发现商机、抓住机遇者。

充分了解市场信息，提高驾驭市场的能力。充分了解市场需求，是大学生成功创业的重要前提。首先，创业者可以利用现代化的信息技术把握市场发展的整体趋势，判断在某个领域或者某个行业的市场需求是趋于饱和状态还是处于空白状态，找准自己的方向。其次，创业者要时刻注意观察自己所选行业的发展动态，做好跟踪。只有充分掌握市场的需求信息，才能够正确地判断创业的发展方向，才能够正确地确定创业的目标、战略以及具体选择实施方案，才能够驾驭市场。

一定要选择适合自己的行业。大学生在创业过程中要根据自己的专业知识、兴趣爱好、心理素质、性格特点等自身的一些特点选择适合自己的行业，不要盲目地跟从，随波逐流；要选择自己比较熟悉和擅长的行业。对于那些在目前还没有找准创业目标的大学生来说，可以找

职业咨询老师帮忙做一下职业生涯规划，可能对选择行业有所帮助。创业者只有选择了适合自己的行业，才能够把自己的最大潜能发挥出来，在创业过程中少走弯路。

要有一定的创新意识和创新能力。创新是知识经济的主旋律，是企业化解外界风险和取得竞争优势地位的有效途径。创新意识是大学生自主创业不可或缺的部分，它包括欲望、决心、热情、责任感、冒险精神和创业理念等。创新能力是创业能力素质的重要组成部分，它包括两个方面的含义：一是大脑活动的能力，即创造性思维、创造性想象、独立性思维和捕捉灵感的能力。二是创新实践的能力，即人在创新的活动中完成创新的任务的具体工作的能力。创新能力是一种综合能力，并与人们的知识技能、经验、心态等有着密切关系。具有广博的知识、熟练的专业技能、丰富的实践经验、良好的心态的人容易形成创新能力，它取决于创新意识、智力、创造性思维和创造性想象等。

创业者要学会独立思考，要敢于展示自我，培养自己的技术创新和思维创新的能力，全方位地接受信息，促进创新意识的增强，满足时代新的需要，主宰自己的前途。创新能力和创新意识在大学生创业过程中有非常重要的作用。

具备合理的知识结构。一个成功的创业者必须具备两种知识——专业知识和非专业知识。尽管专业知识对于创业者实现创业的目标有至关重要的作用，但是非专业知识同样不可缺少。创业者在创业过程中只有掌握了丰富的知识，才能够驾驭整个创业过程。如果缺少某种知

识储备，就有可能使创业中途夭折。

因此在创业的过程中，创业者一定要掌握充足的管理、法律和风险投资等方面的知识，如人事管理、资金财务管理、物资管理、生产管理、市场营销管理、经济法、税法、知识产权法等。丰富的知识，还能使我们的创业思维更加活跃。

塑造良好的心理素质。增强自信心，这是大学生进行创业的一个必要条件。创业之路是充满艰险的，一个人要去面对很残酷的现实，面对变幻莫测的激烈竞争以及需要随时解决的问题和矛盾。因此需要创业者有非常强的心理调控能力，能够持续保持一种积极向上、沉稳的心态。建设合理的创业团队。大学生的创业形式有个人创业和团体创业。在团体创业中，团队的结构合理性是成功的关键。因此，有效地组合和调整团队，有效地解决来自团队内部的问题和矛盾，增强团队的凝聚力，才有可能在创业过程中立于不败之地。

培养交往协调能力和良好的人际关系。在创业过程中，大学生要与许多人交往，如果没有良好的人际交往协调能力，自己就有可能被社会所淘汰。协调交往能力在书本上是学不到的，它是一种社会实践能力，需要在社会实践活动中学习，不断地积累总结经验。

这种能力的形成，一是要敢于与陌生人打交道，敢于冒险和接受挑战，敢于承担责任和压力，对自己的决定和想法要充满自信，充满希望；二是养成观察与思考的习惯，三思而后行的做事习惯；三是处理

好各种关系，社会活动是靠各种关系来维持的，要处理好各种关系就得善于应酬，要学会良好的待人接物习惯。创业者只有处理好人际关系，才能够建立一个有利于自己创业的和谐环境，为成功打好基础。

培养艰苦奋斗、坚持到底的精神。任何一个创业的过程都是曲折的，创业者在创业过程中，如果没有全身心的付出，没有坚持到底的精神，就不可能取得成功，创业也只能是“纸上谈兵”。而且，创业环境瞬息万变，创业过程中遇到挫折与失败都是非常正常的事情，因为不确定的因素太多了，谁都无法选择。因此，大学生无论做什么事情，只要方向正确，就要坚持到底，从小事做起，从实际做起，发扬“不抛弃，不放弃”的精神。