制度创业

第一篇：制度创业

当今社会是被经济主导的社会，发展贯穿整个社会的命脉，在这个发展的主干上衍生出不计其数的人才人力需求与各种岗位的需要，我国是世界上人口最多的国家，近13亿的人口使得就业形势严峻，这就使得越来越多的人选择创业。

创业，是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。它是一种劳动方式，是一种需要创业者：运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。创业不仅可以回报社会、减轻社会就业负担，还可以提高自身价值、创造财富。但这不意味着去盲目创业，在创业过程中还需重视制度的作用，将创业与制度相结合，寻求企业的最大发展。

制度是什么？就是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。“没有规矩，不成方圆”，邓小平也指出：“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至走向反面”、“制度问题带有根本性、全局性、稳定性和长期性”。企业制度是维系一个企业作为独立组织存在的各种社会行为的总和，各种依法制定的规章制度作为企业的“立法”，是企业规范运行和行使权利的重要方式，在法律的大框架内，每个企业都有自己的具体情况，制定一种适合企业自身情况的规章，能够使企业获得最大的潜在效益，提高组织协调姓，提升管理有效性。

二十一世纪是信息化的时代，在全球信息化大势所驱的影响下，信息服务业已成为21世纪的主导产业，近几年里，我国的电子商务市场逐渐成为各个国家和各大公司争夺的焦点，马云便是其中的代表人物。在马云的第二次创业期间，我国关于允许和鼓励私营经济存在和发展的政策正在实践中逐步完善，1988年，第七届全国人民代表大会第一次会议通过的《中华人民共和国宪法修正案》第11条增加规定：“国家允许私营经济在法律规定的范围内存在和发展，私营经济是社会主义公有制经济的补充。”至今，我国有关私营企业的规范性法律文件，如公司法、独资法、合伙法等已基本形成了一个私营企业法的整体框架，这些法律、法规对私营企业的发展起了重要的保障作用。马云在这时候开办了中国第一个互联网商业网站——“中国黄页”，提出并实践面向中小企业的B2B电子商务模式，为互联网商务应用播下最初的火种。在马云创办阿里巴巴期间，马云和他的团队回到杭州，以50万元人民币创业。他根据长期以来在互联网商业服务领域的经验和体会，明确提出互联网产业界应重视和优先发展企业与企业间电子商务(B2B)，他的观点和阿里巴巴的发展模式很快引起国际互联网界的关注，被称为“互联网的第四模式”。马云以“东方的智慧，西方的运作，全球的大市场”的经营管理理念，迅速招揽国际人才，全力开拓国际市场，同时培育国内电子商务市场，为中国企业尤其是中小企业迎接“入世”挑战构建一个完善的电子商务平台。像阿里巴巴一样，马云也是个快乐的青年，他讲述了一个中国版的天方夜谭。

从上面的案例我们可以知道，没有一个好的制度，这是一个公司创业时的灾难。正如马云所说：“创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。”而马云的成功因素里，制度创新与创业精神的内在协调性及持久性占了很大一部分。在马云的创业过程中，初期要不断地面临毫无准备的各种问题，如顾客的投诉、供货商令人不满意、市场的变化等。没有先例、规章、政策或经验可借鉴。这就产生了企业的行动导向和机会驱动，这也意味着给规章制度和企业政策的空间很小。此时的马云正在试验、探寻成功的含义、一旦把成功的内容搞清楚了，就会通过制定制度和政策来保证今后能取得同样的成功。而恰巧的是马云总是提出制度来要求，而他的员工们正好知道如何去实施、如何去实现他的观念，马云提出的观念，他的伙伴们总有办法将其变为现实。我觉得这正是马云能够成功的因素之一。

我认为企业制度是维系一个企业作为独立组织存在的各种社会行为的总和，各种依法制定的规章制度作为企业的“立法”，是企业规范运行和行使权利的重要方式，在创业的大框架内，每个企业都有自己的具体情况，制定一种适合企业自身情况的规章，能够使企业获得

最大的潜在效益，提高组织协调姓，提升管理有效性。而且一个创业公司应在不同的阶段对于制度和流程的建立有不同的侧重点。在企业的初创期、发展期、成熟期各个不同阶段，每个阶段的任务不一样，对制度的要求也不同。在初创阶段的核心任务是最大程度地激励员工、开发产品和吸引潜在顾客，聚焦于“创新式成长”，关键在于创业团队的“人治”，所以制度的和流程的规范化可能主要存在于基本的公司制度，比方说研发制度、生产流程管理制度等。而在生存立足阶段，聚焦于“引导式成长”。关键在于固化完善核心流程和制度，特别是关于质量管理和人力资源管理等方面的制度和流程。在成功阶段，则聚焦于追求持续的增长，在这个阶段，公司开始有了清晰的组织结构，有了各种功能业务部门，所以制度和流程将着眼于如何更有效地发挥每个部门的协调效应，会更注重于像组织流程、风险管理、营销管理等。倘若一个公司在创业的过程中没有规章和制度的指引，空有一腔创业的激情，在他创业的过程中企业就会表现的不稳定，公司的管理也就只能是由危机到危机的管理，因此，引入制度管在于企业的创业过程中是极其重要、必要的。

总的来说，创业要想成功，离不开制度的正确制定与实施。

这学期选修了制度、组织与创业，短暂的时间内虽然学习的不多，但是收获也不少，一堂堂课不仅是在学习更是学会人生的成长，对我来说是我人生中难得的财富。

随着社会经济的不断发展和社会就业压力的不断增大，创业一词已成为人们意识中较为普及的词汇了。许多的人都在为实现自己的梦想和人生价值而努力创业，有成功的、有失败的、也有在艰难中前行的。老师也在每堂课上都插入了很多其他的知识，比如名人故事或者一些有意义的视频。在互动的问答中也调动了我们创新思维和理想能力，也让我们明白创新在创业中的重要性。课程的题材也都是贴近我们日常生活的。我们看得到，听得到，实实在在的。课程的进程中理论与实例交叉互助，让老师要表达的每一个主题鲜明而清晰，我们也听的滋滋有味。老师所精心布置的每一节课都给予了我们新的感悟与思维的跨越。通过老师的讲解，我们更是加深了，对现实人生的思索。虽然进来了大学，但是我们所面临的人生挑战还是无处不在，且之大之坚，并且教会我懂得了一个成功的创业案例，离不开一个优秀的创业团队，创业中的制度，以及创业所需要的资源。

马云有句话说“今天很困难，明天更困难，后天很美好，但是大多数人都死在了明天晚上，只有那些真正的英雄才能见到后天的太阳”。这是很多创业者的切身感受，只有那些在困难面前坚持不懈的人才能挺过最困难的时候。但在今天这个社会，大学生择业面临很大的挑战。大学生有创业热情，但由于经验欠缺、能力不足、意识偏差等原因导致创业成功率明显偏低。眼高手低、纸上谈兵是我们很容易陷入的误区。作为大学生，我们往往急于求成、缺乏市场意识及商业管理经验，对市场营销等缺乏足够的认识，常常盲目乐观，对创业的理解还停留在仅有一个美妙想法与概念上，没有充足的心理准备。对于创业中的挫折和失败，许多创业者感到十分痛苦茫然，甚至沮丧消沉。许多人以前创业，看到的都是成功的例子，心态自然都是理想主义的。其实，成功的背后还有更多的失败。看到成功，也看到失败，这才是真正的市场。

就我个人观点，首先，创业需要有坚实的基础。用一个贴切的比喻来说，创业如同建造房屋，地基不稳，就难以长期立足。对于大学生来说，选择创业不应该出于一时冲动，而应该慎重考虑，充分的了解市场，把握未来的市场发展趋势，做好创业的前期准备。其次，要有敢于承担风险的意识。事物的发展并不是一帆风顺的，我们创业毕竟经验不足，如果是自主创业，那么个人承担的风险将是不可估量的，这就需要树立敢于承担风险的意识或者选择合伙创业，以此来降低成本，降低投资的风险。再次，创业需要有坚定的信念。所谓信念就是认知、情感和意志的有机统一体，是人们在一定的认识基础上确立的对某种思想或事物坚信不疑并身体力行的心理态度和精神状态。在中国创业征途上，有的人敢于正视暂时的失败，积极进取；有的人贪婪于一时的成功而沾沾自喜，不思进取。对于刚踏入社会的大学生来说，创业能否成功在很大程度上取决于信念是否坚定，因此，一旦选择创业就应该树立坚定的信念。

通过这几次课也让我明白了创业是一个不断探索的过程，在这个过程中可能会遇到挫折和失败，所以我们是否自信、能否在挫折和失败中重新振作，对于创业能否成功至关重要。因此在今后的学习和锻炼中更要学会如何自信，如何面对人生突袭而来的灾难。正如大家所知的创业是人生起航的开始，只要坚持便能看到碧海蓝天。而且创业是公平的事业，不管你的身份是什么，只要你抓住机遇，你坚持去干了，你就是胜利者。随着经济的快速发展，创业也随着就业形势的严峻化而成为新时代的一大主题。在现今社会这个大染缸中，我们的经验不足，没有很好的是非辨别能力，也没有很大的交际圈，这就造成了我的创业中可能有的盲目性和随意性，通过课堂的分析让我们学到了很多，做好一些基本的准备，起到一种很好的学习效果。

第二篇：创业办公室制度

**学院创业工作室制度

第一章：总则

1：工作室性质

商务学院创业与就业工作室是为全体商务学院学生提供创业与就业相关咨询的服务机构。

2：站点成立目的创业工作室旨通过指导、讲座、咨询等多种方式，帮助同学们解决在创业过程中遇到的各种问题；帮助大学生提高择业技能，树立正确的择业观，尽快适应社会需要。

第二章：工作制度

1：工作室管理制度

值班人员应按时上岗，不得迟到、早退、擅离职守。值班人员使用文件后应按原位置摆放整齐。值班人员应保持工作室清洁。工作人员应爱护公共物品，公物因个人原因丢失或损坏由个人赔偿。

2：人员管理制度

工作室工作人员需遵守创业工作室的各项规章制度，不得违反。工作人员需认真履行服务原则，以实际行动维护同学们对站点的信任，为站点树立良好的形象。工作室工作人员需建立个人档案，所有工作考核记入档案。

3：档案管理制度

工作室的档案分类为各级文件类、会议记录类、活动工作类（包括工作计划、总结、通讯等书面文件）、毕业生就业情况档案类、人事档案类。工作室每学期须制定本学期的总体计划和总结。所有档案须执行登记手续方可借阅。借阅人应注意保护档案材料，不得任意折叠或涂改，不能拆散或带走。

4：会议制度

创业工作室全体会议每月召开一次，时间根据具体情况决定。会议参与人员不得无故缺席或迟到。会议过程中，成员应勤于思考，踊跃发言，做好个人的会议记录，以便为工作提供参考。会议记录员应负责做好会议记录并存档。5：活动开展制度

凡有利于燕山学院学生就业、符合创业与就业工作室宗旨的，一切实际可行、深受欢迎的活动，都应认真筹备并组织开展。

活动策划前应进行深入讨论和观察，以了解同学最关心、最感兴趣的话题，确立活动方向，保证活动参与率和活动成效。做好活动策划和计划，工作人员同意后经学院审批，审批合格后方能实施该活动。

明确活动各项分工安排，保证活动的顺利有序开展。做好活动宣传工作，使同学们能深入了解该活动的意义所在，以提高同学们的参与积极性，使活动能够有目的、有组织地进行。活动期间要保障活动的安全性，维护活动场所的环境卫生。活动完毕后做好活动后三日内提交活动总结，经通过后，写发通讯，扩大活动的影响力，为今后其他活动的顺利开展做好准备。

**创业工作室

2012年3月21日

第三篇：创业园区制度

园区制度汇编

信息报送制度

为及时准确的掌握创业孵化园各入园企业重要情况信息，更好地管理和服务入园企业。决定建立信息报送制度。

1、各入园企业法人是信息工作的第一责任人，各企业要确定专门负责信息工作的人员，信息工作人员要保证信息报送的质量和水平。

2、信息工作要围绕创业园工作，中心工作、重点工作及临时工作进行，各企业开展的各项活动、涉及创业园最新动态及安全稳定的人和事、典型工作经验和闪光点等，均可作为信息上报。上报工作要及时，内容充实，突出创新性、超前性。

3、报送信息、报表文字简明、语言平实，具有真实性，反映本企业工作的客观真实情况；具有时效性，及时反映企业工作动态及情况；具有创新性，反映工作中的新思路、新办法；

4、重大事件信息与突发紧急事件信息即时报送，贻误时机、影响信息上报者，追究有关责任人责任。

5、各企业须定期上报聘用人员名册、有关税务及财务报表等。

6、报送的信息、报表以电子文档发送或以书面形式报送佳木斯市就业创业服务指导中心（创业孵化园）综合部。

7、各部门、企业所报送的信息及报表将由综合部统一存档管理。

卫生管理制度为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立吉林佳木斯市就业创业服务指导中心（创业孵化园）的良好形象，制定本制度。

一、卫生管理的范围为各入园企业、各楼层的共享设施，如：会议室、休闲区、卫生间、走廊、门窗等公共场所及其设施的卫生。

二、卫生清理的标准是：门窗（玻璃、窗台、窗棂）上无浮尘；走廊地面无污物、污水、浮土；四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘；办公桌上无浮尘，物品摆放整齐；桌椅摆放端正，打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土；卫生间墙面、地面、便池清洁干净，无杂物、无异味。

三、卫生清理实行企业责任制，企业负责人为责任人。各企业办公室的卫生，由各企业负责日常保洁。公共卫生清理由物业管理部门统一负责。

四、公共设施的卫生清理保证每天至少4次，卫生间的卫生实行跟踪服务。

五、各入园企业要认真对待卫生清理工作，积极主动地搞好卫生清理。

公共设施管理制度

为保护创业园内公共设施，加强公共场所的管理，发挥使用效能，更好地为入园企业服务，根据有关规定，制定本办法。

一、本规定所称的公共设施是指创业园内的会议室、公共休闲区、鱼池、产品展厅、卫生间及内部设备、垃圾箱、消防栓等。

二、各园内企业要自觉遵守园内有关规章制度，爱护园内公共设施，不得擅自损坏公共设备，有人为损坏的将根据实际情况赔偿。

三、不得在公共区域内随地吐痰、乱扔烟头、果皮纸屑等杂物、禁止在楼内过道、楼梯间等处堆放物品，禁止向鱼池投掷砖头等物品，要保证楼内安全通道在工作期间正常开启。

四、佳木斯市就业创业服务指导中心（创业孵化园）做好公共区域内的绿化工作及保洁工作，请各单位、入园企业配合保持。

五、各单位、入园企业不得随意在外墙走廊和公共区域内的墙壁和门窗上粘贴宣传广告及拆卸建筑装饰。

六、园区监控室、多功能培训厅灯光音响等为设备重地，除园区办公室管理人员外，其他人员非请莫入。

七、参会人员不得携带易燃、易爆及有毒、有害等危害公共安全的物品进入会议室。

安全防盗制度

为了加强园内安全保卫工作，保护入园企业公共财产和生命财产安全，根据《中华人民共和国国家安全法》和佳木斯市有关规定，特制定本规定：

1、做好创业园的安全防盗工作事关园内企业的切身利益，必须提高警惕，做到安全防盗、人人有责。

2、保安人员应认真履行职责，值班时集中精力，不擅自离岗，对形迹可疑的外来人员要提高警惕，仔细盘问，态度应亲切严谨，如有疑点应及时报告园区管理。

3、为保证园内企业的人身和财产安全，各园内企业应积极配合保安人员工作，个别单位确有特殊情况延长加班时间的，需提前与保安人员取得联系。

4、各园内企业不要在办公室存放现金和贵重物品，每天下班前做到关灯、关水、关电、关窗，锁好房门。

5、现金、支票、帐目、公章等重要物品以及贵重仪器设备应按规定设置必要的防盗措施，并有专人保管，定期检查其安全情况。

6、如果在园内设置财务室，财务室要安装防盗门窗和自动报警器，下班时要接通报警器的电源。

7、园内各企业车辆停放时应采取必要的防盗措施。

8、各企业应确定一名安全保卫员，将责任落实到个人，责任人应认真对待安全防盗工作。

9、发生不安全事故，要积极采取有效应急措施，及时处理，防止事态扩大和蔓延。重大事故要同时保护好现场，并立即向园区管理办公室报告。事故发生后，及时形成书面文字，上报时不得隐瞒事实真相，以便做好事故原因分析，做好责任者的教育工作，进一步强化防范措施。

10、本制度自公布之日起实行。

安全防火制度为了加强安全消防工作，保护入园企业公共财产和生命财产安全，根据《中华人民共和国消防法》和佳木斯市有关消防规定，特制定本规定：

一、消防工作要贯彻”预防为主、防消结合”的方针，管理部门指定防火责任人和义务消防员，其职责是：

（一）认真贯彻执行消防法规和上级有关消防工作指示，开展防火宣传，普及消防知识；

（二）组织逐级防火责任制，落实有关防火措施；

（三）经常检查防火安全工作，纠正消防违章，整改火险隐患；

（四）管理消防器材设备，定期检查，确保各类器材和装置处于良好状态，安全防火通道（包括走廊、楼梯）要时刻保持畅通；

（五）定人、定时、定措施，同时组织制订紧急状态下的疏散方案；

（六）接到火灾报警后，在向消防机关准确报警的同时，迅速启用消防设施进行扑救，并协助消防部门查清火灾原因。

二、实行入园企业防火责任制，各入园企业法人代表为消防安全第一责任人，负责做好各自所属范围的防火安全工作。

三、消防区及楼梯走廊和出口，必须保持畅通无阻，任何单位或个人不得占用或封堵，严禁在消防通道上堆放办公用品和其它杂物。

四、不得损坏消防设备和器材，妥善维护楼梯、走廊和出口的安全疏散指示、事故照明和通风设施。

五、办公室内严禁经营和贮存烟花爆竹、汽油等易燃易爆物品，严禁燃放烟花、爆竹。

六、遵守安全用电管理规定，使用符合国家标准的家用电器、燃气用具，严禁超负荷使用电器，并要经常保持清洁，切勿留有油渍，切勿明火试漏。

七、办公室范围内公共区域均不得燃烧纸张、织物、纤维、塑料制品、木制品及其它废弃物品，烟头及烟灰要随时熄灭。

八、入园企业进行室内装修，需要增设电器线路时，必须先经管理处批准并保证符合安全规定，严禁乱接临时用电。

九、需要进行电焊等动火作业的，应向管理部门提出申请，经批准做好防护措施后，在专人监护下，方可

作业。

十、发生火警，应立即告知管理部门并拨火警电话“１１９”，并关闭电器开关、燃气阀门和门窗，迅速离开住所；住户及其他人员应迅速有序地从楼梯疏散，切勿惊慌拥挤。

十一、根据市消防管理暂行规定，有下列情形之一的，处以入园企业５００～２０００元罚款，处以防火责任人和直接责任人１００元～３００元罚款，情节严重或事故重大的报公安机关处理。

（一）占用或封堵消防区、楼梯、走廊或安全疏散出口的；

（二）封闭或损坏消防标志，消防设备、设施的；

（三）乱接电器线路的；

（四）擅自挪用灭火工具、器材或消防备用水源的。

十二、有下列情形之一的，责令停止作业，并根据实际情况，处行为人１０００元～３０００元罚款，处防火责任人２００元～５００元罚款，情节严重或事故重大的报公安机关并处行政拘留。

（一）未办理消防申报审批手续即进行室内装修的；

（二）不按规定配置消防器材、设施及消防安全标志的；

（三）室内装修所用材料不符合防火要求，不进行防火处理的；

（四）未办理申报审批手续即进行动火作业的；

（五）烧焊、用火、用电作业，防火安全措施不落实的。

十四、各入园企业必须服从消防机关和园区管理办公室工作人员有关防火方面的管理，如刁难、辱骂或以暴力、威胁等手段妨碍消防监督工作人员依法行使职权的，根据实际情况，防火责任人及直接责任人处以３００～５００元罚款，并处行政拘留，直至依法追究刑事责任。

水暖电费收取办法

创业园水电费为代收制，采用提前预存各项费用的管理办法，园区管理办公室每月会将各单位、入园企业的用水（电）量打印出来，方便各单位、入园企业核实，公共部分用水（电）、公共设施用水（电）分别设水（电）表计量，费用由各单位、入园企业均摊，账目公开。水暖（电）费收费标准依据最新佳木斯市电业局和自来水公司标准收取。（水费：3元/m3，暖气费：15/㎡，电费：0.5元/度）

电费收取标准及计算方法

水暖费收取标准及计算方法

水费收取标准及计算方法

第四篇：创业协会制度

第五章 经费来源及管理

一、经费来源

（一）会费收入；

（二）本协会举办活动的收入；

（三）有关部门拨款或个人捐赠。

备注：有关活动赞助遵循重庆交通大学各项有关规定。

二、经费管理

（一）活动经费遵循勤俭节约，合理开发的原则；

（二）所有财务由财务部管理，财务部经理直接向理事会负责，报销须由总经理或主管副总经理签字，数额过大须由理事会批准；

（三）无大量资金支出时，原则上先自行垫付，需直接支出时，由总经理或主管副总经理签字或附有有效的相关证明即可向财务部申请，由财务部拨付款项；

（四）财务情况须由财务部定期向会员公布并接受监督、询问。

第六章 各项制度

主要包括：财务制度、例会制度、奖罚制度、计划总结制度、人事考核制度、选举制度、干事培训制度等。

一、财务制度

（一）财务的支出收入由财务部负责；

（二）各部或活动需要开支，必须提前做出预算，报财务部审批，由财务部经理或活动负责人提交书面申请（注明用途和预计经费）。紧急情况需要开支，需要事先征得财务部经理同意；

（三）外出公事，酌情补助；

（四）审核通过后，书面申请需要财务部经理或主管副总经理签字，再把书面申请交财务部保管；

（五）活动结束后凭票据（必须有经手人的签字）到财务部销账；（销账的时间一般不可超过 7天）

（六）费用应如实报销，如发现有虚报者直接取消会员资格；

（七）财务部的工作人员不得私自使用协会费用，如有私自使用者直接取消会员资格；

（八）日常支出由财务部派专人做书面记录，必须每两周交主管副总经理审核复查，并每月报理事会审核，并在每次理事会会议上由财务部向理事会公布简明财务报告。

（九）学期初应结合协会学期工作计划制定一份学期财务预算；

（十）学期末财务部应将账目收支单明确地向全体会员公布；

（十一）协会公关费用须由财务部全程预算监督，报销票据须经总经理或主管副总经理签字；

二、例会制度

协会的例会分为理事会、部门经理会议和部门会议三种。所有与会人员应严格遵守会场纪律。未完善之处有待进一步完善。

（一）理事会

协会的最高决策权力机。举行重大活动前须召开理事会议，由总经理助理做会议纪录。主要内容是讨论在此时间内各项活动的开展情况，是否存在问题，如何解决问题等。理事会各理事必须参加，如有特殊情况须向人力资源部部长请示，否则按缺席论处，如三次缺席会议，经理事机构讨论可予以开除理事资格，并在会议上点名批评，影响期末的评优。人力资源部做相应考勤；

（二）部门经理会议

召开频率视具体情况而定，不作硬性要求。讨论协会近期工作安排。如有特殊情况不能出席会议者须向人力资源部部长请示，否则按缺席论，如三次缺席会议，经理事机构讨论可开除其参加部门经理会议的资格，并在会议上点名批评，影响期末的评优。人力资源部做相应考勤，办公室做好会议记录；

（三）部门会议

部门会议由部门经理视情况决定会议召开的时间、地点及次数，主要检查近期工作进展情况如何，如有问题及时指出并解决。部门会议由部门经理主持，部门所有成员必须参加。如有特殊情况未能出席会议者，必须向人力资源部部长请示，经批准后方可不出席。否则按缺席论。累计缺席三次，经理事会讨论可予以开除会员资格。如有重大活动，可由部门经理临时召集召开会议，传达上级指示，并研究工作如何进展。部门内部要做好会议记录。

注：

1、各项会议要求尽量短小精干，将问题集中处理。部门会议纪录各部门应妥善保管，学期期末交办公室存档；

2、例会的出勤情况将作为考核干事干部的参评标准之一。

三、奖罚制度

（一）奖励制度

1、对工作认真负责的干部以及热情支持协会工作并提出本协会发展有建设性意见的会员，给予物质和精神上的奖励，奖励额度视具体情况而定；

2、根据对本协会的贡献选评优秀会员，优秀干部，给予奖励并颁发荣誉证书；

3、给在参加本协会举行的活动的获胜者颁发证书，并给予奖励；

4、协会负责人应积极工作，在每学期末，对各部门成绩进行综合评估，评出优秀部门。

（二）处罚制度

1、对工作不负责，屡次犯错的干部，罢免职位；

2、对有意不按时参加协会活动的干部给予批评教育，凡无故三次以上不参加活动者，视为自动退会，取消会员资格；

3、凡本会员有损协会荣誉则勒令其退出组织机构。

四、计划总结制度

一个组织要不断的向前发展，必须切实做好计划和总结工作，不断的进行预见性和回首性工作。

（一）各届总经理、执行经理、副总经理和部门经理在当选后一周内须向协会最高机构递交一份工作计划，包括长期的和短期的，以及在职期间总的工作设想；

（二）每学期伊始，在职总经理应写出整个学期协会的活动计划。各部门经理应以书面形式列出各部门的工作计划；

（三）协会总经理，执行经理，副总经理、部门经理在离任时应递交一份任职工作报告，对协会进行全方位的总结；

（四）每次活动之前应有完整的计划（策划），活动后其负责人应及时收集意见和建议并于一周内写出书面总结；

（五）每学期末，总经理及各部门经理应对整个学期的工作情况进行回顾和总结，写出期末工作总结；

（六）所有计划和总结交办公室保管。

五、人事考核制度

为充分利用创业协会人力资源，发现优秀人才，规范管理，提高效率，推动协会快速健康发展，特制定本制度。协会人事考核本着公平、公正、公开的原则进行,考核结果纳入协会评优工作。本办法所规定人事考核事项由人力资源部独立操作,其他任何部门和个人不得干涉、阻扰人力资源部的考核工作。协会人事考核主要基于出勤情况、会议纪律、绩效三个方面进行。（其中出勤情况包括会议出勤情况和活动出勤情况）考核情况将与奖惩决定直接挂钩。人事考核将采用具体量化的方式进行,由人力资源部以及各个部门经理打分,评先进时进行统计。

裁员制：依照人事考核为主，对不符合章程要求及对协会造成重大损失的干事，达到淘汰条件的会员经理事会同意后淘汰。

（一）出勤情况

1、协会执行严格的出勤考核制度,不能出席会议或参加活动者,须有正当理由并向人力资源部部长请假；

2、每次活动会员到场后应首先到人力资源部签到；

（二）会议纪律考核

1、协会任何人员进入会场或活动现场应先检查通讯工具是否调为振动或关机，若没有，应及时调整；

2、若出现会中手机或其他通讯工具铃响，影响会议或活动秩序，若一次会议或活动中同一人出现第二次类似情况，视情节而定，给予协会内部通报批评；

3、协会任何人不得在会场或活动现场交头接耳，窃窃私语，做与会议无关的事，若被主会者提醒注意，视情节轻重，给予现场批评；

4、开会时间超过十分钟迟到者，禁止入内参加会议；

5、不得无故早退。

（三）绩效考核

协会会员必须完成协会交给的任务，若没有及时或未完成任务，给协会带来损失者根据不同情况给予处理；情况严重者直接开除出会员队伍。

（四）考核评分细则

1、出勤情况总计10分

采用倒扣制，缺席一次扣1分，迟到0.5分，请假次数累计达到2次扣0.5分； 出勤情况单项得分低于6分者开除出协会会员队伍。

2、工作表现总计10分 其中，在常规工作和活动中：

A、在完成本职工作的基础上，对协会有突出贡献的，加0～3分不等；

B、未按时或未按标准（不论主客观原因）完成工作，给协会带来损失的，视损失大小扣0～3分不等。

在会议中：

违反会议纪律，由人力资源部扣1分，被主持会议者点名批评的，扣1.5分。两项扣分不累加;工作表现单项得分低于4分者，进入为期3周的试用期，试用结束后由所属部门部长决定是否通过试用;同时，对于两项总分低于12分者，开除出会员队伍

（五）考核方式

1、对于会员的考核：采取会员自评、部门同事互评、所在部门经理点评，人力资源部的考核记录，按一定比重综合作出最后的考核评价;

2、对于部门经理的考核：采取所属部门会员评价、部门经理自评、其他不猛经理互评、总理经和副总经理评价，人力资源部的考勤记录，按一定比重综合作出最后的考核评价;

3、对于总经理、副总理经的考核：采取总经理、副总经理自评，总经理、副总经理互评，各部门经理评价，人力资源部的考勤记录，按一定比重综合作出最后的考核评价;

（六）关于优秀部门经理、优秀会员的评选

协会每学期召开一次表彰大会，对获得以上称号的同事颁发奖金或证书，具体奖励方式由理事会议定，并在协会官方网站上公布。其条件如下：

1、优秀部门经理：工作负责，积极为协会的发展出力，关心干事，善于处理协调各个部门的关系。最终结果由人事考核分数及考核综合评价两部分得出。优秀部门经理人数占部长级干事总数的20%;

2、优秀会员：积极主动地参加协会的各项活动，在活动过程中表现良好，在学习生活中获得校级（包括院级）以上奖励的会员为优先者。由办公室推荐。优秀会员人数在会员总数的5%以内;

3、在重大活动结束后，视活动的具体情况（如财务收支情况）对在活动中表现出色的活动参与人员给予一定程度的奖励，奖励形式由部长会议决定。

(七)人事考核表

为了充分利用创业协会人力资源，发现优秀人才，规范管理，提高效率，推动协会快速健康发展，人力资源部将本着公平、公正、公开的原则，对协会的会员、干部从出勤情况、会议纪律、绩效三个方面进行考核，人力资源部对此拥有最终解释权。（人事考核表表格由人力资源部制作）

第七章 相关活动内容

一、邀请成功企业家、学者、政府官员到我校演讲，分享经验，交流信息；

二、连线成功人士和创业教育家并努力通过其他渠道和资源，为学生创业指点迷津，帮助大学生了解创业流程，激发创业热情，尽力解决创业路上的遇到的困难；

三、成立创业咨询服务中心，邀请专家、老师提供各种咨询，多方联系企业商家，并成立职前实践中心，经常性地为广大会员提供兼职，让会员及其他同学在实践中得到更多的锻炼；

四、协助商家进行市场调查、产品推广和代理工作，让会员和全校学生享受更多的、更长久的优惠服务；

五、举办创业论坛、成功论坛和各种创业、投资的讲座、沙龙等；

七、为学生研究成果寻找合作的企业伙伴，对有创业想法的学生提供咨询服务活动；

八、提倡会员有创业意识，允许会员用社团名义成立有创意的机构；

九、举办或组织会员和同学参加创业设计大赛；

十、联合重庆高校和媒体提供更广阔的创业、就业空间，构造资源共享的平台。

第八章 附则

（一）修改章程须由协会理事会或会员多数联名提出，由理事会讨论并提出修改意见，经全体会员大会审议通过和主管单位审查、批准后施行；

（二）本章程最终解释权属重庆交通大学创业协会；

（三）本章程自公布之日起实施；

（四）职能部门设置图(略)。

第五篇：开放式创新创业平台制度-

创新创业平台建设管理制度

第一章总则

第一条 为积极响应国家“大众创业、万众创新”的新趋势，加快发展新型创业服务平台，营造我司良好的创新创业生态环境，鼓励公司员工利用公司自有资源实现个人创新创业。经公司高层商议决定我公司开展相关创新创业平台建设，推行“人才+项目”、“人才+产业”、“人才+课题”开发模式，推动公司经济发展、走创新驱动发展的道路。

第二条 通过结构性改革、体制机制创新，消除不利于创业创新发展的各种制度束缚和桎梏，支持公司内部不断开办新企业、开发新产品、开拓新市场，培育新兴产品产业，形成企业“顶天立地”的发展格局，实现创新驱动发展，打造新引擎、形成新动力。第二章组织实施与管理

第三条 公司高级管理层指派出专人负责创新创业平台建设管理情况，创新创业平台建设领导小组，下设各部门服从管理者分派。创新创业领导小组职责：

1、负责企业创新创业平台工作整体规划和领导。

2、组织对企业创新创业项目的评审。

3、聘请行业专家成立创新创业工作指导委员会，指导创新创业活动。

4、组织员工参加各类竞赛项目。

5、负责对资助项目进行监督检查。

6、组织对员工创新创业活动的先进集体和个人的评选表彰，以及成果的认定和奖励。

第四条 企业创新创业平台下设五个工作组：

1、创新创业培训组。开展企业的创新创业培训，以及对企业创业平台的有效管理。

2、技能创新与竞赛组。负责企业员工技能培训和竞赛的开展与奖励，以及按照创新型人才的培养需要开展专业和培训课程改革。

3、创新型师资建设组。负责制定企业创新型师资的培养计划，并组织实施。

4、科技项目研究与发明组。负责企业创新项目课题、专利发明等项目的申报、审核。

5、专项资金管理组。负责对企业创新创业专项资金的财务管理，并采用有效的财务手段对各项目实施跟踪管理。

第五条 企业创新创业平台领导小组负责贯彻落实企业创新创业工作的有关决定，协调各下设工作组开展工作，组织相关人员对企业创新创业项目进行评审和批准。

第三章项目申请与评审

第六条 创新创业项目申请人应具有良好的道德品质,较强的创新创业意识和一定的创新创业能力。在同等条件下，工作成绩突出、专业技能突出,以及在全国、省、市、区级等各类大型竞赛中获得较高奖励的员工和相关合作人员优先。第七条 项目申请人可根据企业创新创业整体规划，从企业提供的研究开发项目目录选择项目或自立项目进行申请，并填写一诠精密电子工业（中国）有限公司创新创业项目申请表。

第八条 创新创业项目应目标明确，依据充分，内容具体，项目方案具可操作性。项目要注重实践，着眼于创新或创业。

第九条 项目应选定专门指导专家进行指导。指导专家必须具备项目实施所需的业务水平和时间保证。

第十条 企业创新创业平台领导小组受理项目申请人申请后，将组织有关专家对项目进行评审，经公示无异议后，确定资助项目。第四章经费管理

第十一条 创新创业项目经费是公司预算的组成部分，项目负责人应当在创新创业工作领导小组和财务部的指导下，按照有关规定和项目实际需要编制经费预算。项目经费预算一经批复，必须严格按照预算规定的开支范围和项目进度执行。第十二条 项目经费应用于与该项目有关的低值易耗品支出、图书资源费、会议调研费、科技成果鉴定与验收费、人员费等支出，严禁将项目经费用于与创新创业无关活动；严禁以任何方式从项目经费中谋取私利。

第十三条 项目资金应专款专用，不得挪用、转让及用于其它方面，不得借协作之名将经费挪作他用或者转入与项目无关的单位。

第十四条 创新创业领导小组根据各类创新创业项目申报材料，核定项目资金预算。项目实施周期一般不超过一年。第十五条 财务部负责对项目经费的财务管理，并对各项目经费的使用实施跟踪管理。

第五章项目检查与验收

第十六条 创新创业平台领导小组对立项项目进行监督检查，项目申请人须及时将项目进展情况及所取得的阶段性成果以文字材料报送创新创业平台领导小组备案。

第十七条：项目申请结题时，须由项目负责人填写《XXXXXXX有限公司项目结题报告》报领导小组办公室，领导小组办公室组织专家进行评审验收。

第十八条 因客观原因，项目负责人需对创新创业项目的计划目标、进度和经费进行调整或撤消，必须提出书面申请报创新创业工作领导小组批准。

第十九条：创新创业项目实行项目负责人负责制。项目负责人应当自觉接受有关部门的管理和监督，并对项目经费使用的真实性、合法性和有效性承担直接的经济与法律责任。第六章附则

第二十条 本管理办法由XXX有限公司创新创业平台建设领导工作小组负责解释。

第二十一条 本管理办法自XXXX年X月X日起生效。