关于晚台人员与值班人员奖励制度

第一篇：关于晚台人员与值班人员奖励制度

巴蜀记火锅公司制度

关于前厅晚台人员与值班人员奖励

前厅服务员、前厅服务部值台人员、传菜部值台人员晚台给予现金奖励：

前厅传菜部值班人员（2人）每人每次3元，前厅服务部值班人员（3人）每人每次2元，前厅服务员晚台人员每人每次5元。

注：每日晚餐以客人离店为准，客人晚上10:10离店，值台服务员、服务部值班人员、传菜部值班人员享受此奖励。服务部值班人员所值台晚台时每人每次只享受5元奖励（不再重复享受值班奖励）。

每日值班经理需认真负责做好检查及登记记录，每晚10:10准时巡台。

各部领班及以上人员不享受此通知奖励。

董事会:

自2013年12月10日起施行！

2013/4/1

2013/12/10

第二篇：销售人员奖励制度

职员奖励制度

一、奖励

（一）奖励标准

1.工作认真负责、兢兢业业。

2.服务态度优秀、服务水准高、并受客户表扬。

3.月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。4.对项目、部门、公司提出合理化建议并被采纳。

（二）奖励类型 1.公开表扬（1）口头表扬

公司领导在日会、周会、公司项目例会及公司大会等会议上口头表扬。（2）书面表扬

公司以文件形式下发到部门。2.提前转正、晋级

试用人员提前转正、正式员工给予晋级。3.专业奖项

公司视员工所做成绩的不同设定以下奖项并颁发奖金。（1）月、季、年销售冠军。

每月、季、年根据销售业绩颁发月、季、年销售冠亚季军。

以月为限：

当月销售冠军且入金1W美金，奖励300元；2W美金，奖励800元；3W以上不足5W奖励1000元。5W以上不足10W奖励2000元。

当月销售亚军且入金1W美金，奖励200元；2W美金，奖励500元；3W以上不足5W奖励800元。5W以上不足10W奖励2000元。

当月销售季军且入金1W美金，奖励200元；2W美金，奖励500元；3W以上不足5W奖励800元。5W以上不足10W奖励2000元。

以季为限：

当季销售冠军且入金3W美金，奖励1000元；5W美金，奖励1500元；5W以上不足10W奖励2000元。10W以上不足20W奖励3000元。

当季销售亚军且入金3W美金，奖励800元；5W美金，奖励1000元；5W以上不足10W奖励1500元。10W以上不足20W奖励2000元。

当季销售季军且入金3W美金，奖励500元；5W美金，奖励800元；5W以上不足10W奖励1000元。10W以上不足20W奖励1500元。

以年为限：

当年销售冠军且入金15W美金，奖励3000元；20W美金，奖励4000元；20W以上不足50W奖励5000元。50W以上不足100W奖励10000元。

（2）开户奖：

当月开户20位客户，奖励300元；开户15位客户，奖励200元； 开户10位客户，奖励100元。

（3）新人奖

公司年中、终总结表彰时，对业绩突出，业务水准高而入职未满一年的员工颁发新人奖。奖金5K-1W元。（4）伯乐奖

公司在职员工可推荐优秀人才，经面试录取且工作满一个月的，推荐人奖励200元，业绩优异者奖励300元。

第三篇：研发人员奖励制度

一、目的

为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本制度。

二、适用范围

本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。

三、研发项目奖励办法

(一)项目分档及不同档次奖励额度

根据有关规定，公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，(二)定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例

1、该项目分档奖励表第一至三档中，项目研发人员占 60%，市场开拓人员占40%;第四档中研发人员占60%，生产线人员占 40%。

2、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进 入中试阶段，奖励研发人员该项目奖金总额的 20%(研发比例中)。

3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入中提取兑

现。

4、对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。

四、考核

项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目

进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。

五、项目奖金的分配

(一)项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付 的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。

1、其中的10%作为其他配套部门人员(质量检定、研发中心内勤等 人员)奖金。

2、其中的10%分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的

项目总负责人。

3、其中的80%归项目组人员所有，项目负责人提取上述金额的 50%-80%，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的

原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。(二)项目奖奖金分配方案应由研发中心负责人校核后报总经理审批，企管部备案。

六、项目分档及项目负责人提取比例标准

(一)根据项目的可行性研究报告和项目立项批复(含立项、市场分析等)、项目的重要程度、预计完成的时间周期及公司可提供的各项条件等确定项目的档次。(二)根据项目组人员的实际配置情况等确定项目负责人提取奖金具体的比例。

七、奖金兑现

研发中心根据项目立项时确定的奖励额度和项目进展情况，由研发中心负责人负责及时把符合提奖条件的项目以书面报告的形式提交总经理，总经理审查批准后交财务部按研发项目奖励制度实施细则兑现。

八、本管理制度自董事会批准之日起实施。

第四篇：销售人员奖励制度

公司销售人员激励方案

销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直接关系到公司的存在与发展，为吸引留住优秀的人才，公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案，以激励销售人员创造佳绩。

一、奖励

（一）奖励制度

1，严格遵守公司各项制度、条例、规定、文件等 2，行业基础知识扎实，专业技能强，专业技能高。3，工作认真负责，兢兢业业。

4，服务态度优秀，服务水平高，并受客户表扬。5，团结互助，乐于助人。6，个人素质高，形象佳。

（二）业绩奖励类型

1，大单王奖

大单王奖：每月单额最高者，奖励 2，销量王奖

主要分为月度单量王、季度单量王，单量王 月度单量王：每月签单最多者。季度单量王：每一季度签单最多者。单量王：签单最多者。3，首单奖

首单王：每月第一位签单人员。奖励 4，压轴奖

压轴王：每月最后一位签单人员。奖励 5，处理单量王

处理单量王：指渠道部渠道经理每月处理的单量最多者，奖励 6，放款王

放款王：指渠道部渠道经理每月处理单量放款最多者奖励

二、惩罚制度

下列情形之一者，公司有权辞退并同时罚款。

1，违反公司各项制度，条例，文件。

2，无故旷工者

3，被客户投诉，严重损害公司形象、声誉者。

7，服务态度恶劣，与客户争吵打架者。8，涂改公司重要文件者。9，传播公司不利谣言者 10，故意泄露公司机密者。

11，连续3个月未完成公司定额任务者 12，同事之间抢单打架斗殴者。

三、业务违规处罚

1，透露客户资料，客户信息、项目及公司机密的适情节轻重者处罚50-1000元。情节严重者，扣除薪金并辞退。2，出卖公司资源牟利者，扣除薪金并辞退。

3，私自做单者，通报批评情节严重者扣除薪金并辞退。

第五篇：销售人员奖励制度

销售冠军奖励细则 1）月度销售冠军：

评比办法：①完成当月销售计划中规定任务额（以合同金额为准）的置业顾问才能参加此项评比；②进入评比范围的销售顾问的最终排名，以完成的销售金额（以合同金额为准）的多少作为唯一评比依据，评出冠军一名（如入围人员不足，可空缺）。

奖励办法：销售冠军，在常规奖励的基础上，额外奖励 200元。2）季度销售冠军：

评比办法：①参加评比的置业顾问必须满足以下条件:在测评季度内完成当月销售计划规定任务额（以合同金额为准）的次数不得低于2次，测评季度内的销售总额（以合同金额为准）不得低于季度内各月销售计划中规定任务额的总和；②进入评比范围的销售顾问的最终排名，以完成的销售金额（以合同金额为准）的多少作为唯一评比依据，评出冠、亚、季军各一名（如入围人员不足，可空缺）。

奖励办法：①销售冠军，在常规奖励的基础上，额外奖励 1000元； ②销售亚军，在常规奖励的基础上，额外奖励 800元； ③销售季军，在常规奖励的基础上，额外奖励600元。3）上（下）半销售冠军：

评比办法：①参加评比的置业顾问必须满足以下条件:在测评的半年内完成当月销售计划规定任务额（以合同金额为准）的次数不得低于3次，测评半年内的销售总额（以合同金额为准）不得低于半年内各月销售计划中规定任务额的总和；②进入评比范围的销售顾问的最终排名，以完成的销售金额（以合同金额为准）的多少作为唯一评比依据，评出冠、亚、季军各一名（如入围人员不足，可空缺）奖励办法：①销售冠军，在常规奖励的基础上，额外奖励 2000元； ②销售亚军，在常规奖励的基础上，额外奖励 1500元； ③销售季军，在常规奖励的基础上，额外奖励1000元。4）销售冠军：

评比办法：①参加评比的置业顾问必须满足以下条件:在测评的内完成当月销售计划规定任务额（以合同金额为准）的次数不得低于6次，测评内的销售总额（以合同金额为准）不得低于年内各月销售计划中规定任务额的总和；②进入评比范围的销售顾问的最终排名，以完成的销售金额（以合同金额为准）的多少作为唯一评比依据，评出冠、亚、季军各一名（如入围人员不足，可空缺）

奖励办法：①销售冠军，在常规奖励的基础上，额外奖励 8000元； ②销售亚军，在常规奖励的基础上，额外奖励 6000元； ③销售季军，在常规奖励的基础上，额外奖励4000元； ④公司将优先考虑以上人员职位的升迁及培训学习。解释：以上奖励制度不与常规提成、奖励冲突，且以上各月、季、半年、年的奖励制度互不冲突，可累计计算。

二、基本提成比例：0.2%（此比例适用于完成销售基本任务额80% 及以上销售人员。）

三、销售提成奖惩性规定：

1、月销售总额未达到基本任务额80%：0.15%；

2、月销售总额达到80%至120%：0.2%；

3、月销售总额超过120%至150%：0.22%；

4、月销售总额超过150%至200%：0.25%；

5、月销售总额超过200%：0.3%。

四、佣金结算规定：

1、按揭贷款销售计入当月销售业绩，但不计入佣金。佣金结算 时间为银行将贷款打入房地产公司帐户当月。

2、分期付款销售全额计入当月销售业绩，但佣金依据付款比例 的80%结算。结余佣金结算时间为业主结算全部房款当月。

3、每月28日前完成交易，销售额计入当月销售业绩及佣金，28日及以后计入下月。

4、销售人员离职未按规定提前预告者，离职当月及前一月销售 佣金不予结算。

5、佣金发放日期为每月20日。

6、连续三个月未能完成基本任务额80%以上者，停发第三个月 佣金。

7、已结算佣金销售额，在出现退房、变更等情况下，在退房、变更当月佣金中扣除前者已提佣金。第二章 惩罚办法

一、基本规定：

1、基本任务：销售业绩达到基本任务额80%及以上；

2、考核期：每三个月为一个考核期。

二、惩罚办法：

1、置业顾问未完成当月基本任务，当月根据完成基本任务额比 例发放工资；（最低发放工资总额不低于项目所在地最低工资规定。）

2、置业顾问连续两个考核期未完成基本任务者辞退；

3、销售主管未完成所在销售部当月基本任务，当月根据完成基 本任务额比例加发放工资；（最低发放工资总额不低于项目所在地最低工资规定。）

4、销售主管连续两个考核期未完成基本任务者降职为置业顾 问；

第三章 特殊贡献奖励办法

一、销售奖励：

1、月销售总额超过150%至200%：当月加发基本薪金50%；

2、月销售总额超过200%：当月加发一个月基本薪金，享受4天带薪假；

3、销售总额超过个人当年总任务额180%：年终奖励总销 售额0.05%；

4、销售冠军：奖励5000元，给15天带薪假。

二、贡献奖励:

1、销售人员针对销售推广方案、广告推广方案提出合理化建议，经公司及销售部审议采纳，并在工作实施中获得成功及收益。一次性奖励500至1500元。

2、销售人员针对公司管理及运营中提出合理化改进方案，经公 司审议并采纳。一次性奖励500元。