第一篇:总经理助理与行政副总的区别
总经理助理与行政副总的区别
一、职位方面
1、二者在组织架构序列上应该是平级的,但在实务中有些微妙的差别。由于总助是“领导身边的人|”,有着较强较广泛的监督权和执行权,平时通常被授权充当钦差大臣的身份,到各个分公司及各部门督查工作,所以在整个公司里都有较强的影响力。所有独当一面的副总,都随时会被督查。这样以来,包括行政副总在公司副总当然内都希望与之搞好关系。
2、总经理助理根据公司需要可以设多个,分别侧重于不同方面的工作,比如文秘方向、业务方向等,而行政副总只有一个。
3、优秀的总助,可以被委派到分公司做经理或公司副总,但极少有可能直接提升至总经理。而优秀的副总可以提升至总经理。
二、岗位职责
1、总助本事没有实质性的职权,主要负责收集整合公司各方面的信息,监督检查工作进展及落实情况,总经理的行程安排及生活等。行政副总在行政人事方面是独挡一面的,承担着较为重要较为具体的目标管理任务。同时,如果公司各个副总分别在各自的范围内做到十分优秀,总助也就只起到一个为总经理的琐事服务的作用。
2、行政副总与分管其他业务的副总相比属于后勤岗位,就是说是为其他业务部门做服务的。而总助是为总经理服务的。
3、如果分管副总工作不力,总助可能会取而代之。即总助是一个储备人才,具有高级储干性质。
4、总助接受委托行使总经理职权时,具有同总经理一样的权利。
5、如果一个公司设置了行政副总职位,同时又设置行政人事方向的总助,那就比较特殊了。这可能有两个情况,一是集团公司的总经理考虑到公司规模大、行业跨度大,同时对现有行政副总不太信任或不太了解。
顾名思义,总经理助理是总经理的助手,有了总经理的授权和重用,他就是个大人物,没了总经理的器重,他就是个小人物。
第二篇:总经理助理工作与秘书的区别
总经理助理是总经理的助手,具体工作内容常因总经理对该岗位的理解而有所不同。有时总经理助理相当于企业的副总,有时则仅仅相当于经理的秘书。一般情况下,对于刚入职的人员来说,通常职责相当于总经理的秘书,如果你表现出色,将来很有获得重用的可能。1﹑起草公司工作计划总结,并作好公司首要会议记录;
2、起草、存档整理总经理签发文件;
3、公司管理制度、规章制度,网页设计方案书、合同书,公司总体运行配合;
4、接听电话、妥当应答,并做好电话记录;
5、控制总经理的日程安排做好预约工作,安排商务旅行;
6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作;
7、根据公司发展的要求制定人力资源战略;
8、设计并完善公司人力资源结构;
9、完成公司人力资源的日常招聘工作;
10、完善公司绩效考核制度。
而文秘主要职责是:
1、负责人事处文秘、公章管理。
2、开具各种信函(包含行政介绍信、证明等)和干部(工人)调动
通知。
3、负责各种文件和通知的收发和督办工作。
4、负责本部门的信访接待和日常事务工作。
5、负责人事档案和文书档案的管理工作。
6、协助做好人事统计报表的统计工作。
7、负责人事处网页的维护和文件、表格的录入工作。
8、做好本部门计生、安全保卫、保密等工作。
9、完成处领导交办的其他工作。
第三篇:总经理与分管副总安全责任书
总经理与分管副总经理安全目标责任书
为认真做好我公司2017年安全生产工作,确保我公司及全体职工的生命财产安全,根据《中华人民共和国安全生产法》及其它有关安全生产的法律法规的要求,按照“一级监督一级,一级对一级负责”的原则,公司总经理与分管副总经理签订如下安全目标责任书。
一、工作目标 杜绝工亡事故;
重伤事故为零,千人负伤率不超过千分之五(含重伤)无重大火灾、爆炸、污染事故; 无重大生产、设备、交通事故; 职业病发病率为零;
隐患排查100%,“三违”查处100%; 积极推进项目建设“三同时”工作。
二、责任内容
1、认真贯彻安全生产“五同时”原则,即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全环保工作。
2、按公司要求及时制定、修订车间安全规章制度、安全技术规程和编制安全工作措施计划,并认真组织实施。
3、积极开展各种形式的安全大检查,并认真督促隐患所在部门限期进行整改,对暂时不能整改的隐患要制定出切实可行、科学有效的防范措施和整改计划。
4、在全公司范围内积极开展安全竞赛活动,总结推广安全工作的先进经验。
5、定期开展安全培训教育和考核。
6、按照“四不放过”原则,及时对发生的事故进行处理。
7、定期召开安全工作会议,根据车间生产情况,掌握安全工作的重点、难点,及时解决安全生产中存在的问题。
8、加强“三违”查处工作。
9、完成总经理安排布置的临时性安全工作。
三、考核
如发生事故,按照公司事故管理规定、安全管理考核标准进行考核;造成严重后果,构成犯罪的,给予相应的行政处分,并移交司法机关进行处理。
四、附则
1.本责任书有效期限为一年。
2.本责任书一式两份,甲乙双方各执一份。
甲方(总经理)签字:
乙方(副总经理)签字:
****年**月**日
第四篇:行政副总就职演说
各位同事:
首先非常感谢项总和大家对我的信任、理解和支持。
肯特公司是一个效益显著和行业知名度比较高,非常有发展前景的企业。我以前在工业开发区管委会工作,从化工筹建开始,一直见证了公司快速平稳的发展。来公司上班也快一个月了,我在这里,通过熟悉情况,与大家的沟通(其实我和公司很多同事都早已非常熟悉)这使我对我们的公司,有了更加深刻的认识和了解,有了更深的感情。今后,我们能一起共事,我感到非常的荣幸,也非常感谢大家的支持与厚爱,你们的支持就是我最大的动力。
在感到荣幸的同时,我也感到了不小的压力。来到公司,对于我来说,是一个新的起点,一个新的挑战,一个新的机遇,我感觉自己现在就像是一个参加考试的学生,面临着的考题就是,如何把公司发展得更好,如何让公司取得更大的业绩和效益,让大家得到更多的利益。所以,我在今后的工作中,只能恪尽职守,踏踏实实,勤奋工作,毕尽我的全部精力,以求不辱使命,也只有这样,才能回报大家对我的信任和支持!
刚才,总和总都总结了一季度的工作,总结了成绩,也找出了问题,让我们也感受到了危机。我们的产品合格率不断下降,我们的产量远远低于设备产能,我们的产品成本不断上升,我们的员工工资在下降,我们的管理跟不上,等等问题都让我们每位员工感到难过,感到焦心。一个有技术、有市场、有前景的项目在企业扩张的时候为什么会出现这样的问题呢?前段时间的调查,我们发现,原因很多,但主要问题是管理。为了扭转这种状况,公司及时决策成立生产协调小组。是执行总监,我是组长,总、总、总是副组长,组员是各部门和各车间负责人。对我个人来说,感觉压力特别大。一来自己的能力水平有限,二来对公司的生产方面不是很懂,尽管如此,我还是会尽我所能,为公司的发展贡献我全部的力量。生产协调小组的工作目标是:大幅度降低产品不合格率,满足客户对产品的质量要求;充分利用设备的产能,提高产品产量,满足市场的需求;降低产品成本,提高生产效益;提高管理水平,积累管理经验;逐步稳定提高员工收入水平,构建舒心顺畅的工作环境。
为了这些工作目标,生产协调小组将着重做好以下工作:
1、调整管理人员,明确管理职责,建立合理的生产管理架构。
2、加强与各位同事的沟通,真诚听取各位同事的合理建议和要求,并及时解决处理。
3、研究、分析生产工艺,调整落后或有偏差的生产工艺,确保在生产工艺技术上实现对质量和产量的提高。
4、维护和合理使用设备,调整工作班次,发挥生产设备的最大产能。
5、加强原料、产品的检验,加强生产现场管理,加强产品的质量跟踪数据管理,切实提高产品质量。
6、建立健全工资核算体系。一要解决公正透明问题,二要解决徒劳无获的问题,三要解决工资不平衡的问题。
7、建立健全干部考核和生产考核体系。对公司的管理干部以及车间的生产建立赏罚分明考核制度。
8、搞好后勤保
障服务。包括改善伙食、加强人事管理、改善劳保福利。等等,还有很多工作。
工作是做出来的,而不想出来的。再好的工作计划,如果没有我们员工的执行,就不能够得到很好的落实,也不会达到预期的效果。要做好这些工作,我想,我首先要以身垂范,将各项工作首先细分,抓住重点,有计划、有步骤、有检查,面面俱到。我将率领工作协调小组深入车间、深入实际,找问题,解决问题,代表公司来真诚倾听你们的心声,希望各位能配合我,说出你们的意见和建议。让我们一起来共同践行爱岗敬业、高效管理、拼搏进取、努力工作的精神,务实求真,扎实地工作。我将尽我所能,为了公司的事业,为了各位员工的利益,不懈努力。
我坚信,只要大家想着公司,公司就一定不会忘记大家!
第五篇:行政副总岗位职责
岗位职责:
1、负责全公司系统思想、文化建设和精神文明建设,筹划各种增强职工凝聚力的宣传、教育活动;
2、负责拟定和修改各部门人员编制和员工福利待遇;
3、负责安排公司的对外接待工作和各种对外联谊活动。规范公司员工的行为举止、礼貌用语、衣着服饰,树立良好的公司对外形象;
4、组织各类文娱、体育活动,活跃员工的业余生活;
5、负责组织和实施公司的办公自动化工作;
6、负责保障公司的各种后勤服务工作,包括:伙食、车辆、办公设施、通讯、卫生环境等;
7、负责行使公司日常行政监督权利,对违法乱纪、违反公司规章制度、泄漏公司机密、盗窃和破坏公司财产的有关人员进行调查和处罚;
8、负责公司人力资源的规划、招聘、录用、考核、培训,建立一套完善的规划体系、岗位体系、绩效体系、培训体系、报酬体系,满足公司日常运作的人力资源保供要求;
9、协助总经理处理公司各种突发事件。
任职要求:
1、大专以上学历,文笔佳。五年以上大型企业行政和人力资源管理工作经验,人力资源、行政管理、市场营销等相关专业;
2、品行端正,作风优良,爱岗敬业,责任心强;
3、有较强的领导能力、亲合力、执行力、组织策划能力、沟通协调能力、分析问题能力、解决问题能力、学习应变力和承压能力;
4、有较好的语言表达能力和文案功底,能及时准确的处理公司一切行政事务;
5、有较先进的管理理念和学习能力,能通过理念创新和努力学习,与时俱进、开拓创新,不断地把公司的发展推向“更快、更高、更强”;
6、熟悉现代企业的运作模式,熟悉制造业的生产工艺、岗位设置、人员需求,具备先进的行政和人力资源管理经验。
主要职责:
1.坚决服从分管副总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责;
2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;
3.负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行;
4.负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则,编制年、季、月度后勤用款计划,搞好行政后勤决算工作,并组织计划的实施和检查;
5.负责员工生活费用管理和核算工作。建立健全员工生活费用成本核算制度,制定合理的生活费用标准,对盈亏超标准进行考核;
6.负责做好公司经营用水、电管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作,定期检查和维修计量器具,抓好电器设备和线路的保养维修工作,加强用水、电费用核算,及时交纳水、电费;
7.负责员工就餐的卫生管理工作。定期地询问公司员工对就餐质与量的要求,以确保员工就餐的安全。
8.负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序,搞好治安综合治理,预防犯罪和治安灾害事故的发生,保护公司财产的安全,确保生产、工作的顺利进行;
9.负责建立和完善安全责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制,做到组织落实、制度落实和责任落实;
10.严格门卫登记制度。一切进出公司的物资,严格门卫检查、验证,物证相符方能进出,凡无证或证物不符门卫有权扣留,由保卫科查处;
11.建立和完善后勤岗位责任制,加大考核力度,提高服务质量提高;
12.加强部门人员的培训教育工作。协同人事、企管等职能部门,做好管理员、炊事员、保卫人员、维修工等日常安全教育和职业道德教育工作,定期开展岗位优质服务评比活动;
13.按时完成公司领导交办的其他工作任务。