固本强基创先进公开承诺争优秀

第一篇：固本强基创先进公开承诺争优秀

固本强基创先进公开承诺争优秀

中共吕家坪镇委员会

（2011年3月）

根据县委安排，我代表吕家坪镇党委向大家作全镇创先争优活动开展情况汇报。自去年5月来，吕家坪镇结合实际，精心设计，以“凝聚先锋力量，引领科学发展，经济提速强镇”为主题，在全镇16个党支部，449名党员中开展了创先争优活动。活动开展以来，镇党委不断丰富活动内容，创新活动载体，突出“赛”的斗志、培养“创”的壮志、强化“实”的意志，围绕富民强镇、建设和谐吕家坪这条主线，把创先争优活动落到实处、放到亮处，让群众得到好处。

一、突出“赛”的斗志，增强紧迫感，争先进

为了营造创先争优的浓厚氛围，镇党委从以下三个方面入手。一是做好活动宣传。编发了《吕家坪镇创先争优活动简报》，及时宣传创先争优活动中的先进基层党组织和优秀共产党员的典型事迹。活动开展以来，全镇共挂宣传横幅30余条，印发宣传单6000多张，编印简报12期，有力的推动了创先争优活动的深入开展。二是强化理论学习。镇党委举行相关专题讲座，邀请领导干部对党员群众进行系统辅导。全年党的优秀理论学习65次，举办各种专题讲座20余场，参学人数达674人次，撰写学习体会641份，建立理论学习园地16个。三是引入领导联村竞赛机制。制定了创先争优领导联系点制度，7位领导按照每位领导联系2个村（居）的方式，带动村（居）致富，同时为了引入激励机制，制定了《领导联系村（居）创先争优竞赛方案》以及《吕家坪镇村主要领导年终考核条例》、《吕家坪镇村级工作年终考核细则》、《吕家坪镇人民政府干部职工年度考核细则》，同时根据考核细则进行百分制年终评估打分，实现了将竞争机制从镇领导这个点到村干部这条线再到群众这个面的逐步引入。在全镇范围内形成人人创先，个个争优的良好风气。如吕家坪村党支部以“提高服务水平、规范集镇建设、促进科学发展”为主题，扎实开展“我为碧水蓝天生态镇做贡献”等特色创建活动，工作质量和服务水平不断提升。

二、培养“创”的壮志，增加服务域，明宗旨

在开展创先争优党员公开承诺活动中，镇党委结合全镇实际，拓展服务领域，创新服务方式，提高服务效率。镇党委首先对全镇各村群众需求进行摸底调研，在了解群众所需后，组织全镇党支部和广大党员针对群众所需开展公开承诺。为了使承诺更具约束性，让承诺接受广大群众监督，镇创先争优办专门成立了承诺兑现监督领导小组，对全镇党支部和党员进行承诺兑现抽样不定期检查，期间共开展检查24次，对象涉及到9个支部和15个党员，体现镇党委争创先进的决心和壮志。另外镇党委还专门成立了6个流动党员创先争优服务点，让流动党员在异地他乡带动外地务工的本镇人员致富，拓展了创先争优服务领域，扩大了党支部和党员服务群众的面。如于广州务工的向阳流动党员黄金华，带动本村群众16人，开创了物流公司等等。镇党委还鼓励广大

党员积极发展新型农业产业化，壮大大棚蔬菜、家禽养殖、优质粮油、林业、渔业等农业特色优势项目和产业规模。继续规范我镇土地流转程序，扩大大棚蔬菜种植面积500亩。利用太平溪水资源优势，大力发展水产养殖，加快推进太平溪村农业开发科技示范园区建设步伐。

三、强化“实”的意志，增长草根情，感民心

镇党委为了增强血浓于水的草根情怀，以感化群众来带动群众，力求将创先争优活动落到实处，做到事事必落实、件件求实效。镇党委具体做好了以下八件实事。一是为教育办好一件实事。吕家坪茶溪村忠诚小学原来只有一条羊肠小道，2010年下半年，镇党委筹措资金12万元，修建了一条500米长、4.5米宽的水泥路，解决了师生上学行路难的问题。二是做好科技培训。2010年全镇开展镇村级理论培训13次，培训人员达591人次，开展理论知识竞赛和比武2次。请县农业局技术人员培训农业科技示范户70户，共238人。三是着实开展危房改造。全镇共改造23户群众的82间危房，建筑面积达2200平方米，总计投入14.7万元，大大密切了党群、干群关系。四是开展真情慰问活动。10月20日-23日，镇班子成员共走访慰问了木江溪村党支部等10个受灾党组织和欧安见等20名受灾党员，真切地了解了老党员存在的实际困难，并送去了党的温暖。五是做好群众接待，息访平访工作。为“创新政府工作，提升服务平台”，镇政府将每周二作为信访接待日，据统计，共接待来访群众600人次，搜集意见建议180余条。当场解决群众问题168条，化

解矛盾率达96%，为构建和谐吕家坪奠定了基础。六是加强廉政建设。镇党委制定的廉政建设3个“2”已经深入人心，即一个季度至少开展2次廉政教育、2次廉政工作督查、2次廉政工作调研。共建立廉政教育园地16个，保证了廉政教育的广泛性和深入性，树立了党员干部在群众心目中的廉政形象。七是党建带团建，搞好留守儿童关爱活动。发动广大共青团员和少先队员开展“手牵手、交朋友”、“争当知心哥哥、知心姐姐”等主题活动，帮助解决农村留守儿童生活学习等方面的困难，积极创建“关爱留守少年儿童之家”。八是筑巢引凤，抓好招商引资。2010年，我镇完成招商引资2680万元，实现工业税收760万元，镇内市级以上规模工业企业达7家。完成了吕家坪边贸市场建设，铜丰铜矿的重组扩建，在创先争优活动的积极带动下，我镇2009年和2010年连续两年被评为怀化市经济发展十快乡镇。

一年来，镇党委创先争优活动着实为群众办了实事，办了好事，为吕家坪的发展增添了无限动力。这得益于上级党委的关心，得益于各级各部门的帮助，得益于广大群众的支持。在新的一年的，我们将进一步固本强基创先进、公开承诺争优秀，为全镇十二五建设开好局、起好步！

第二篇：三创三争 强基固本促发展

三创三争 强基固本促发展

高楼乡党委书记 王本奎

党的建设是各项工作的基础和平台。近年来，高楼乡党委紧紧围绕‚强基固本、服务群众、科学发展、社会和谐‛的目标要求，以强化村级党组织和党员干部队伍建设为核心，以创先争优活动为载体，以促进经济社会发展为目的，突出湖区特点，勇于创新争先，全面提升高楼乡党建工作整体水平，为推动全乡经济持续快速健康发展、维护社会和谐稳定提供强有力的组织保证。

紧抓三个创先面，提升组织原动力

强基创先。以党员干部队伍管理、村级后备队伍建设为着眼点，培养储备人才。高楼乡辖区面积近400平方公里，90%为湖水面，受生产生活习惯影响，党员群众流动性大。乡各级党组织从实际出发，因地制宜，在健全完善基层党组织建设的同时，着力加强流动党小组建设。建立健全流动党员台帐，实行了流动党员管理信息化，掌握了流动党员的基本情况，确保流动党员“船行千里心向党”。发挥流动党员在外创业交际广、信息多的优势，努力让他们多为家乡做贡献。针对当前农村党员队伍中致富能手较少、带富能力不强的实际，大力实施‚定向培养‛工程，即把农村党员培养成致富能手、把致富能手培养成党员、把党员致富能手培养成村级后备干部的定向培养，为培养村级致富‚领头雁‛储备人才。

制度创先。着眼于落实好农民群众对村级重大事务的知情权、参与权、管理权和监督权，切实解决在村级重大事务决策中存在不够科学、不够民主的问题，努力建立健全农村党组织民主决策机制。在全乡基层党组织中广泛推行了‚六步决策法‛，把村里新上经济项目、新农村建设、宅基地分配、重点项目工程土地征收征用补偿及分配、集体资产处置、集体开支、惠农政策兑现、计划生育、湖田资源发包分配等涉及群众切身利益、关系农村改革发展的14项重大事务列入民主决策的范围和内容，严格按照‚村级党组织召开全体党员和村民代表会议征求意见并形成议案；村‘两委’联席会议研究讨论通过；乡党委、政府对议案进行审查把关；村民会议、户代表会议或村民代表会议讨论表决；在全村进行公示；在村级党组织领导下由村委会组织实施‛六个步骤进行民主决策。这些做法，有效地提高了党员和广大群众参与村务管理和民主决策的积极性，增强了农村基层组织和基层干部民主管理、依法办事的意识和水平，形成了基层党内民主和基层民主相互配合、相互促进、共同发展的局面。

实干创先。实施‚双强双富双带‛活动。着力在渭河、永南、永北、微西、翁楼、盐店、昭阳等经济发展较快，党员干部队伍素质较高，群众基础好的村进行‚支部+合作社‛

建设，促进村级经济发展。以村支部为依托，规范建设了永胜湖蟹养殖专业合作社，利民浅水藕专业合作社，渭河渔家乐旅游专业合作社，搭建‚双强双富双带‛平台，为广大农、渔、湖民服务，促进群众经济发展，进一步增强党支部的凝聚力和号召力。目前，永胜湖蟹养殖专业合作社和渭河渔家乐旅游专业合作社运行成效良好，分别被央视7套和山东卫视报道。

设立三个“争优岗”，示范推动创一流

创新争优。在全乡党员中开展了创新争优、发展争优、服务争优三个‚争优岗‛。对农村基层党组织党员在发展经济上有创新意识、创新精神、创新能力的党员，设为创新争优岗，对能在利用科学养殖、种植带动群众致富增收的党员评选创新优秀党员，以此带动全乡党员学科技、用科技的热情，增强党员干部创新带富的能力。

积极创建湖区接边联谊共建的党建工作新模式。。。。发展争优。对农村基层党组织党员在发展经济上效果好、成绩突出的党员，设为发展争优岗，对能在全村经济发展迅速，带动全村经济发展做出卓越贡献的党员评选发展优秀党员，以此带动全乡党员带头搞经济、领头发展经济的热情和能力。

服务争优。对农村基层党组织党员在服务村民、帮扶济困、方便群众的党员，设为服务争优岗。对能在村级事务、育龄妇女、帮扶济困表现突出的党员评选服务优秀党员，以此带动全乡党员提高服务群众的意识，增强服务群众的积极性。

第三篇：固本强基争一流

固本强基争一流 蓄势期远再扬帆

——热烈庆祝我校更名为华北水利水电大学

本校评论员

人间最美四月天。在这春意盎然、百花争妍、草长莺飞的美好时节，教育部正式来文，批准我校更名为华北水利水电大学！这是一个值得庆贺的时刻，是学校发展史上具有里程碑意义的大事，它标志着我校的发展进入了一个新阶段。

历史不能忘记，挥挥手，难说再见。华北水利水电学院是伴随着共和国建设的步伐，特别是我国水利水电事业建设的需要而诞生的。建校62年来，与祖国同呼吸、共命运，从北京到岳城，从岳城到邯郸，从邯郸到郑州，三次搬迁，四易校址，风雨兼程，矢志不移。在长期的办学实践过程中，华水人秉承“情系水利，自强不息”的办学精神，“育人为本、学以致用”的教育理念、“从严治校，从严执教”的管理思想、“勤奋严谨求实创新”的科学精神，“博学善思，知行统一”的学风，“身正、学高、严谨、善教”的教风，为祖国培养了一大批“下得去、吃得苦、留得住、用得上”的人才，为祖国的水利电力事业发展作出了重要贡献。值此更名之际，特向学校发展不同时期的历任领导、教师、海内外校友、兄弟院校以及关心支持学校改革和发展的社会各界朋友和人士致以崇高的敬意和诚挚的感谢！

随着世界经济知识化、信息化的深入发展，高等教育国际化、大众化的进一步展开，特别是国家水利电力事业的改革与发展以及中原经济区建设的提出与实施，目前我校又进入了一个新的发展时期。面对世情、国情、省情、校情的新变化，校党委根据我国国民经济发展的要求、高等教育发展的规律，适应人民群众对优质高等教育的新期待，在总结我校办学历史经验的基础上，对我校的办学定位、办学宗旨、办学目标、发展战略、办学原则、发展动力进行了系统地反思和概括，进一步规划了建设“特色鲜明的高水平教学研究型大学”的办学宏图。

华北水利水电学院更名为华北水利水电大学是学校顺应我国高等教育发展趋势的历史选择，是我校固本强基，特色发展，蓄势期远，不懈努力的必然结果，它标志着学校的办学层次、办学水平、办学规模和综合实力跨上了一个新台阶。更名的过程是一个全面协调可持续发展的过程，同时也是一个凝智聚力励精图治的过程。名字变了，办学初衷未改，服务面向不变；平台大了，大学理念弥新，华水精神长存；发展快了，质量主题永恒，特色办学坚定。我校大学更名取得成功，只是朝着建设“特色鲜明的高水平教学研究型大学”这一宏伟目

标向前迈出的坚实的一大步，今后我校的发展道路还会更长，面临的形势还很严峻，任务更繁重。

面对新的机遇、新的任务、新的挑战，我们需要有更远的战略思考、更多的沉静淡定、更强的忧患意识，需要有“办一流特色大学，创一流办学业绩”的工作激情和实际行动。我们要以大学更名为契机，进一步统一思想，科学定位，树立大学意识，培育大学精神，完善大学制度，举科学发展之旗领科学发展之路，以科学发展之思成科学发展之行。一是要系统地总结我校顺应形势、抢抓机遇、加压驱动、固本强基、特色发展的实践经验，进一步落实“十个深入把握、十个继续坚持”的思想共识，走内涵提升、协调发展的道路；二是要继续面向国家战略需求、行业发展和区域经济社会发展需要，深化改革，合理优化学科布局，调整专业结构、课程结构，不断优化培养方案，全面提高教育质量，坚持走质量立校、特色兴校的道路；三是要继续以建设高水平的师资队伍和人才管理队伍为支点，研究制定“全员胜任力提升计划”，主要包括教育教学胜任力提升计划、科技创新胜任力提升计划、管理服务胜任力提升计划和文化传承创新胜任力提升计划等，坚持走人才强校、文化优校的道路；四是要加大对学生发展、教师发展的支持及投入力度，努力实现学校发展与学生发展、教师发展的和谐统一，坚持走全面协调可持续的发展道路。

莫道今年春光好，华水明天更宜人。时间将曾经的辉煌留给历史，也将无限的希望带给未来。经过不懈地追求和探索，如今的华水已经站在了新的历史起点。回首过去，展望未来，我们深信，世上无难事，只要肯登攀。让我们华水人更加紧密地团结起来，牢记重托，不辱使命，厚德博学，励志笃行，为建设“特色鲜明的高水平教学研究型大学”再谱新的篇章。

第四篇：固本强基范文

固本强基 强化责任 持续提升安全生产的管理水平

——在安全生产工作会议上的报告

（）

同志们：

根据公司今年安委会第一次会议的决定，今天召开2014年安全生产工作视频会议。本次会议是继公司工作会议之后，召开的第一个专业会议。会议的主要任务是深入贯彻集团公司和公司工作会议对安全生产工作的要求，总结去年的安全生产工作，分析公司面临的安全生产形势，部署安排今年的安全生产工作。赵总稍后将做重要讲话，我们要深刻领会，坚决贯彻落实。现在，我代表公司做****年安全生产工作报告。

一、*****年安全生产主要工作

一是安全理念和意识持续深化。没有安全的效益宁可不要，没有安全的市场宁可不开发，没有安全保障的项目宁可不供气的安全发展观；提出了抓好安全生产工作的三个转变：要从重视安全向重实安全转变，要将问题整改从表象到挖掘深层次本质原因转变，要从领导重视向全员参与、全员到位的安全模式转变。提出了“预防城市燃气安全事故事件，外界客观因素始终存在，做好主观防范工作最为关键”的安全新思路和新要求。各级领导都能做到亲自参与安全检查，挂牌督办安全隐患治理项目，有感领导的作用愈发明显。

二是生产调度应急指挥作用有效发挥。按照公司管理提升的要求，持续深化安全生产精细化管理，通过三级SCADA生产调度系统，对公司78个主要场站的压力、流量、温度、液位、浓度等进行实时监测，对超压、超流量等进行预警提示，全年通过视频对各场站进行值班巡检监督1824次，有效地督促基层单位生产值班工作的落实。

三是两个预防工作深入推进。各单位按照“三早两防一控”工作的安排，持续开展了 安全进社区、进学校、进机关、进厂矿、进用户的“五进”活动，公司整体成功安检率达到72%，第三方破损指数0.8%，完成了任务指标。大庆公司聘任460名义务安全监督员，哈中庆公司与260个社区、7所社区学校签订了安全共建协议，持续强化全民用气安全意识。河北分公司建立了特殊用户档案2200多份，入户安检任务完成率120%。吉林分公司开展了“四进”安全宣传活动，印制发放了18万份安全宣传单、5万张燃气表卡宣传贴。

四是生产运行基础工作更加夯实。严格试运投产管理，实现 10个A类项目的安全投产。进一步加强危险作业管理，提炼形成了危险作业“十不准”口诀（风险未评估，不准作业；方案未审批，不准作业；票证未办理，不准作业；方案未交底，不准作业；措施未落实，不准作业；隔离未达标，不准作业；气体未检测，不准作业；监护未到场，不准作业；环境未符合，不准作业；夜间节假日，不准作业），确保了16项一级动火作业的安全受控。严把通气点火关，实现了新增53万户用户的安全通气。开展了春秋检工作，对6万台设备进行了维护保养。五是安全隐患整改工作得到加强。2013年投入整改资金4815万，对33个隐患项目集中进行了治理，公司领导督办的7个较大安全隐患治理项目，去年年底前都已全部完成。公司采用月分析、审批整改方案、重点项目现场督办等形式，跟踪隐患治理进度。公司组织开展了安全生产大检查，对1.9万公里 管线、539座各类场库站、640公里支线管道、22992座阀井、9008个集水井，30349台调压箱进行了排查，根据阶段性成果，编制安排了2014年隐患治理计划，全面、彻底组织整改，不断提升本质安全水平。

六是安全监督站作用发挥初显。制定了公司安全监督管理办法，明确了安全监督的工作程序，4个安全监督站分片区开展了专业安全检查与监督。去年，组织了常规安全检查103次、突击检查9次，解剖式内部安全生产评价49家，共发现问题2077项，已整改1884项，专业化、规范化、日常化检查监督作用发挥初显。对监督检查发现的问题，通过讲评和推进会，推动了安全管理水平的提升。七是应急处置能力稳步提升。持续加强应急管理工作，在大力推广现场应急处置“二十字”工作法的基础上，编制发布了《管道燃气不明泄漏应急处置原则》等应急操作原则。公司组织了液化气储配库泄漏二级事故应急演练，各单位开展应急演练1937次，参演人数达3.7万人次，现场处置能力得到有效提升。持续健全三级维抢修体系，梳理更新了公司一级保驾机构，为二级单位补充配备了激光甲烷检测仪，加大了对173个三级维抢修班组的管理。充分发挥了11支二级维抢修队伍对管网泄漏检测的作用，去年基本完成全部在役管道的泄漏检测，对发现的863处疑似漏点全部进行了处理，有效提高了管网运行的安全可靠性。八是安全生产队伍素质有提高。公司利用每月召开的安全生产分析会，讲授安全技术课。公司举办了安全监管人员、HSE审核员等31个培训班，各单位举办安全培训1540余次，培训人员1.7万人次。举办了调度管理人员持证上岗培训班，调度岗位人员业务水平得到显著提高。开展岗位技能竞赛，大力提升基层操作岗位员工技能水平，在全国第二届燃气行业职业技能竞赛中，两名员工获奖。去年以“我能安全”活动为载体，开展了“安全生产月”、“1.17”安全警示日等专项活动，营造了更加浓厚的安全生产氛围。

九是HSE体系建设有序推进。迎接了专业公司HSE审核，针对审核发现的问题，制定预防纠正措施20项。去年开展了两次HSE体系审核，去年共发现问题1002项，整改完成率87%。成立了HSE管理体系文件换版编写小组，重新对 HSE管理分手册、程序文件进行修订，完成了公司及所属26家单位的体系认证。实行每月考核HSE信息系统的应用情况，公司HSE管理体系建设逐渐规范。十是科技信息对安全生产的支撑作用明显。通过梳理总结公司成立以来在安全生产方面的技术成果，重点推广了 安全供气、管网安全应急供气、泄漏检测、不停气抢修、SCADA、GIS等40余项技术研究成果，发布了44项CDP三化标准，科技对安全的支撑作用初显。

总之，在过去的***年，公司安全生产系统的干部员工兢兢业业，克服困难，敢于担当，各项安全生产工作取得阶段性成效。在这里，我对安全生产系统的同志们扎扎实实、勤勤恳恳的工作表示衷心地感谢!虽然公司****年安全生产工作取得了新进展，但公司仍发生多起安全生产事件，说明公司安全基础工作还不牢固，安全隐患还没有得到彻底治理，同时也暴露出部分单位安全发展的理念还没有牢固树立、安全责任制落实还不到位、安全管理还不够扎实等问题。特别是青岛“11.22”事故后，中央和各级地方政府将安全生产提高到极端重要位置来抓，将城市燃气列为重点安全监管对象，提出了更高、更严格的要求。城市燃气风险密集、人群密集、楼宇密集，社会性、开放性、隐蔽性、长期性的特性长期存在，预防用户端安全事件、预防管网第三方破坏事件，压力很大、任务很重，公司面临的安全生产形势依然严峻，这就要求我们，必须时刻警钟长鸣，必须如履薄冰、如临深渊，常抓不懈地做好各项安全生产措施的落实。

二、****年主要工作安排

今年安全生产工作总的思路是：紧紧围绕公司工作会议精神及“2335”工作思路，坚持“安全第一、质量至上、环保优先、预防为主”的理念，准确把握城市燃气安全生产的规律性，以风险管控为核心，以责任制建设为重点，以合规管理为切入点，以强化安全培训为基础，以安全监督为抓手，强三基、反三违、除隐患，坚守安全、计量、质量三条红线，持续提升公司安全生产工作水平。为此今年突出抓好以下工作：

（一）深化安全生产责任制建设。以全员签订安全生产责任书为抓手，认真落实中央领导及集团公司提出的“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任制度。今年，要自上而下全面修订各级安全生产职责，将安全生产职责逐级落实到各级组织、每个岗位、每名员工和生产经营全过程，从上到下形成覆盖各流程、各单元、各岗位的责任链条。推行各级领导干部编制个人安全行动计划，推进领导干部下基层、下班组、下场站，当一天基层员工，体验一线基层岗位活动，具体深化属地管理、直线责任和有感领导要求，切实推动安全工作从重视向重实转变。

（二）深化两个预防工作力度。以提高入户成功安检率、降低第三方破损指数为抓手，做好城市燃气防泄漏工作，具体做法是突出“三个早”：早预防、早发现、早处置。一是提高入户成功安检率，预防用户端各类安全事件发生。今年公司与各单位签订的安全环保责任书中，将入户成功安检率指标由72%提高到73%，各单位要认真做好这项工作，降低户内安全风险。二是降低管网第三方破损起数，预防管网第三方破坏事件发生。随着各地轨道交通、城区改造等市政工程的大规模建设的开展，给燃气管线监护带来很大压力，目前这个时期“防挖断”的压力的确较大。希望各单位继续采取专人盯死看牢、安装燃气管道保护支架、对挖掘机操作手定向进行安全教育等方式，防范管道受损。三是持续规范液化气铁路槽车押运员的管理，严把强检质量关、车辆检修关、运输押运关，确保液化气槽车装、请、发、接、卸、返的全程风险受控。

（三）深化管网风险排查和安全隐患治理工作力度。青岛“11.22”事故后，国家、集团公司要求开展管道设施风险排查，公司安排各单位进行了第一阶段的排查。各单位要深刻领会，主要领导要亲自抓，做好第二阶段的排查工作。要按照公司印发的通知要求，立即组织“六排查、四检测、一评价、全整治”工作。对排查出的风险，要制定风险控制方案和隐患治理方案，能整改的隐患立即进行整改，暂时不能整改的，要落实风险消减措施。要集中精力、集中力量，解决一批严重影响当前安全生产的隐患。

（四）深化运行调度应急指挥系统建设。以实施生产调度人员持证上岗为抓手，今年要实现调度人员全员持证上岗。继续加大SCADA生产调度和应急指挥系统建设，持续推广GPS、GIS和电子巡更系统，紧紧依靠技防手段保安全。对城市燃气管线划分责任片区，实行网格化管理，对网格内的管线、阀井、调压箱等燃气设施实行责任到人，做到管线数据、阀井位置、调压箱数量“三清”。

（五）深化HSE管理体系运行质量。以风险管理为核心，启动完成HSE体系文件的升级换版工作。各单位要根据组织架构，确定各层级对应的风险管控内容，逐级明确风险管控的责任主体、工作程序和工作内容，从而实现各级安全环保风险受控。持续强化HSE信息系统的应用，借鉴推广集团公司兄弟单位HSE管理典型经验和有效做法，着力推动先进安全管理工具和方法。

（六）深化安全生产合规性管理。以安全生产标准化达标建设为抓手，做到安全生产标准化岗位达标、专业达标和企业达标。深入贯彻《特种设备安全法》和即将颁发的《安全生产法》修正版，对各类压力管道、压力容器的注册备案、检验检测等工作进行全部梳理，对因历史原因造成的遗漏，应尽快补齐各类合规手续，取得特种设备的“身份证”。加强员工安全取证工作，各级主要领导、安全生产管理人员、特种作业人员必须取得地方政府主管部门颁发的安全上岗证书。库站一线操作人员必须取得特种设备操作上岗证，先培训、后上岗，不培训、不上岗，合规上岗、安全上岗。今年的公司安全生产检查，凡是发现人员、设备无证的，将通报批评相关单位的安全总监和属地负责人员，合规性这条红线坚决不能触犯。

谢谢同志们！

第五篇：立足实际创先进固本强基促发展001

立足实际创先进 固本强基促发展

中共社旗县桥头镇委员会

桥头镇位于社旗县西部，西与宛城区接壤，北与方城县相邻，辖17个行政村，105个自然村，245个村民小组，4.6万人，8.2万亩耕地。全镇共有28个党支部，党员1323名，其中农村党员1069名。

在创先争优活动中，桥头镇党委以深入学习实践科学发展观活动为主线，以“团结务实筑堡垒，和谐稳定促发展，创先争优建强镇”为主题，紧紧围绕创建“工业强镇、生态大镇、文化名镇”的“三镇”目标，加强领导，精心组织，扎实推进，实现了全镇经济社会又好又快发展。

一、围绕加强基层组织建设、提高党的执政能力创先争优近年来，坚持对农村党支部书记实行梯次定位、分级管理；对村干部实行“评议继任”制管理；对农村无职党员实行“星级”化管理。通过创新三项管理机制，增强了农村基层党组织的凝聚力和战斗力、创造力和号召力，基层党员干部队伍干事创业的活力竞相迸发。以开展“三业”（学专业、办实业、干事业）竞赛为载体，着力提升农村基层党组织带头人“一好双强”基本素质，有力地助推了社会主义新农村建设。我们注重把推广运用“四议两公开”工作法与开展创先争优活动紧密结合，在农村基层党组织中深入开展了“四比四看” 活动，即比运用数量，看谁运用“四议两公开”工作法决策的事情最多；比决策内容，看谁运

1用“四议两公开”工作法决策的事情最实；比操作规范，看谁运用“四议两公开”工作法决策的水平最高；比实际效果，看谁运用“四议两公开”工作法决策运行的事情成效最好，既丰富了创争内容，又提升了“四议两公开”工作法运用水平。积极拓展党建工作新领域，在“两新组织”中建立党组织3 个，扩大了党建覆盖面。以扎实推进学习型党组织建设为抓手，积极探索了调研式、开放式、互动式、反思式、网络式等富有时代特点的学习新方式，进一步提升了党员干部推动科学发展的素质能力。

二、围绕改善民生、服务群众创先争优

从2010年5月中旬开始，利用近两个月时间，抽调镇直机关、四中心一所党员干部集中开展了以“知民情、解民忧、办实事、促发展”为主题的党员干部入户大走访活动，广泛征求民意，积极为群众解决行路难、用电难、吃水难、上学难、就医难等实际问题。全镇各党支部和党员干部把活动中征集到的民意归纳梳理后进行量化分解、责任到人，纳入单位党组织和党员干部个人的创争规划和创争目标，并全部进行公开，接受群众监督，一件一件地解决落实，做到承诺有信。目前，镇、村两级党组织和党员干部共征集社情民意600余条，与贫困户结帮扶对子200多个，帮群众谋划致富项目190多个，为群众解决各类实际问题和难题13０多件，帮助企业解决各种困难和问题12件，同时，镇党委、政府对城建、土地、计生、民政、财税、信访等涉农部门进行资源整合，成立便民便企服务中心和综治信访接待大厅，设立共产党员先锋岗、示范岗，擦亮窗口，文明接待，限时办结，一站式服务，进一步密切了党群干群关系，树立了基层组织和党员在广大群众中的良好形象。

三、围绕维护社会稳定、促进社会和谐创先争优

结合镇域发展实际，镇党委坚持把化解矛盾、维护社会和谐稳定摆上重要议事日程，以制度建设为保证，健全完善了“一把手”靠前指挥亲自抓、副职领导分片包村具体抓、机关干部进村入户合力抓的维稳网络体系，对镇领导班子成员、机关包村干部、派出所民警、村党支部书记和村认领“和谐稳定岗”的党员，做到定任务、定职责、定要求，落实包保措施，进一步强化包保责任制，定期组织开展矛盾纠纷排查，把问题化解在萌芽状态，做到小事不出村、大事不出镇。

建立镇领导班子成员轮流接访值班和重点信访案件包案处理制度，使绝大部分信访难题得到有效解决。在此基础上，抽调 60余名机关和镇直部门党员干部，成立17个工作组，深入各村开展爱民实践“大走访”活动，收集群众意见建议60余条，排查化解矛盾纠纷３５起，优化了社会治安环境，广大群众的安全感得到进一步提升。

四、围绕服务中心工作、推动科学发展创先争优

镇党委以实施“四个带动”、加强 “三镇”建设为目标，引导基层党组织和广大党员在推动科学发展、建设 工业强镇、生态大镇、文化名镇中创先争优，全镇经济社会步入了科学发展、和谐发展的新境界。在城镇建设上，完成富民路标准化街道建设，对镇区内社红路两侧进行了立面改造，较大地提高了集镇品位。

在招商引资上，2010年共引进各类招商项目13个，其中入驻县产业集聚集区项目6个，累计引资5.2亿元。在政策性项目争取和建设上，投资2498万元的国家级土地整理项目已顺利实施。争取道路建设项目3个、中学宿舍楼及餐厅建设项目3个、镇卫生院病房楼及村卫室建设项目4个、文化站建设项目1个；完成了S333--吴氏营7.5公里油路铺设项目；在文化名镇建设方面，依托珍珠河治理对毓秀街和会馆文化为重点的古镇核心景区实施开发改造。在新农村建设上，以王蛮、小河流、泥河、吴氏营、明章、马蹬等村为重点，完成了文化大院、村级敬老院、卫生室、科技书屋、农家超市、安全饮水等公益事业的配套工程建设，其中王蛮、小河流两村已成为全县新农村建设示范村。

通过创先争优活动的开展，我镇农村基层党组织的执政水平得到提高，广大党员宗旨意识明显增强，党群干群关系进一步密切，为实现“三镇”目标提供了坚强的组织保障。

2011年4月