第一篇：工作到位读后感
读《工作重在到位》有感
起初拿到《工作重在到位》这本书，并不觉得它与平时翻阅的一些指导性书籍有什么不同，觉得无非是写一些大同小异的职场攻略，教导类似我这种初入工作岗位，毫无工作管理经验的人。但在看到封面的那句“犀利”的评论“向职场浮躁病猛下杀手，让工作打折扣无处立足”这句话，却使得我这颗因为仔细研读过不少职场书籍而渐觉枯燥的心，陡然的迫不及待起来。
这是一本十分“简单”的书
没有夸张华丽的词藻，简单明了的语言，以现实的工作生活为基础，真真切切的写出了现代职场人的内心想法：“有些人因为周围的人做事不到位，耳濡目染之后，渐渐就被同化了，总想：反正别人都那么做，我也那么做算了，何必对自己要求那么高，好像要显得自己多么与众不同似的，跟他们一样就得了。”惭愧地说，我就曾有过这种消极向下比的错误想法，对工作有很坏的负面影响。相信这句话也是十分到位的说出了很多人的心声。做就做到最好，否则就不做！这是我们每一个职业人都应有的职业素养。有这样一种工作态度，有什么工作做不好？有什么事情做不到？几句简单的话不又得我们不去思考，思考我自己的经历以及在职场中的所见所闻，真如书中所写，字字真言。
这是一本实操性强的书
工作重在到位不是一句口号，而是一种实实在在的工作态度和工作方法。作者将本书共分为五个单元，每一个单元分别针对执行重在到位这个主题有不同方面和角度的阐述论断。
第一单元，到位不到位，相差一百倍。
执行不到位，等于没执行。最后步骤不到位，前面就是白执行，执行越到位，越有发展前途。这几句看似重复的话实质是要告诉我们要坚持到最后要明白成功的过程很重要，但是更重要的是结果，如果觉得自己一时的积累已经到了很大的满足程度而沾沾自喜时，却仍然没有达到那个最终的结果，其实仍然是没有成功。这就是好像我们所说的前功尽弃。
第二单元，工作到位的三大要点。
保证完成任务，以适合投入获得最大成效，方方面面圆满。保证完成任务，就是要敢对“死命令”负责，在中国红军夺取泸定桥的著名战役中，就是因为毛泽东主席的一句死命令“一定要夺取泸定桥的胜利”，我红军几万人才在一天内跑步行军240里，在两个小时的时间内夺得了被称为天险的泸定桥的胜利，为日后革命胜利铺就了平坦的道路。
以合适投入获得最大成效就是要事半功倍而不是事倍功半。一家生产日用品的企业接到一位客户的投诉说自己买了贵公司的一盒肥皂，结果却发现里面是空的，为了让这样的情况不再出现，就要对还在生产线上没有上市的成品进行空肥皂盒的检验，这时候你该怎么办，于是有人建议在生产流程线上，放一个很大风力适中的电风扇，在每一个肥皂盒经过电风扇的时候，如果是空的立马就会被吹走，这样以来不仅很容易将不合格产品检验了出来，而且还省去了不少不必要的成本浪费。
方方面面圆满就是执行的最高境界。执行说到底就是为了使自己的公司收益，执行的越到位，对自己的公司越有利，对自己也是一种激励。对自己也会有益。所以我们执行就要追求最高境界让执行变得圆满。现在社会上很多企业为了贪图小便宜而做出一些损害消费者合法权益的事情，还自认为并不是什么大事，但即
使一个细节方面的误差也使得其企业潜在的价值大打折扣，在无形中不知流失了更多的财富。
第三单元，这样执行最到位。
首先，执行到位是和责任到位密切相关的。把责任落实到位，是提高员工办事效率，提高企业经济效益的重要表现。俗话说得好：在企业中，时间就是金钱，时间的长短与成本成正比，所用时间越长，成本越高，那么企业的盈利就越少，因此，从企业的角度看，把责任落实到位是明智的决策。
其次，考核与奖惩到位，执行才到位。
最后，领导者必当执行“领头羊”。” 只有领导者作出良好的表率，群众员工们才会跟着做。以身作则言传身教比语言更有说服力。
第四单元，确保工作到位的4大思维。
结果思维：做好了，才算做了到手的才是真实的“做了”未必“做完”，“做完”未必“做好”，从结果倒逼流程与方式到位。
“刨根”思维：打破沙锅问到底问透才有大效益透过表象找本质让“正反合”思考帮你把关。
系统思维：以有机性达到最优化秒钟走得准不准，决定分钟走得好不好养成统筹兼顾的好习惯，高度重视“连锁反应”。
换位思维：假如我是他，我该会怎样?“要想公道，打个颠倒”站在使用者位置去体验效，站在感受者角度去体验心情。
第五单元 确保工作到位的5大行为准则。
第一，书中写到，“最好的时机是“马上”，现在不做等于永远不做”验证了我们中国的一句古话“日清日毕，日清日高”；第二，准备是胜利之母，总结是成功之父，一日之计在于昨天晚上，做好“多层防火墙”在总结中不断提升；第三，聪明人更要下笨工夫，信聪明信自觉不如信流程，“管理的要点是规范聪明人”；第四，让“火炉定律”说话，写下来，问清楚，说明白，“复述”避免“白忙乎”，“确认”保证“不走样”，多些“手写备忘录”，少些“脑写备忘录”，把握“说明白”的三大要点；第五培养工作的透彻性，与其四处“蜻蜓点水”，不如一处彻底做透并且要求我们在日常工作中要拒绝浮躁，学会“深耕”，并且牢牢记住，放弃是唯一的失败。
这是一本案例丰富的书
书中列举了很多发生在身边的生动的案例，鲜活的向我们展示了工作做到位的正反示例。让人在阅读时真正有一种身临其境、事在身边的紧迫感。工作到位的人，即使是普通的接线员也能发展成为驻外大使；工作不到位的人，不仅会使自己饭碗不保，更会妨害别人的工作也出现问题，真是害人害已。这一个个真实的范例，让我不由自主的思考如果我是那个员工，我会怎么做？对比之后，发现自己距离工作到位存在的差距，找到了自身的不足，看到了自己职业发展的问题所在。
读完这本书，我的思绪久久不能平静，唯有以我笨拙的笔写下它，也许这才能是对作者最好的答谢，也是对于自己对于这样一本书受到的启示的意会。
没有钱、没有经验、没有阅历、没有社会关系，这些都不可怕。没有钱，可以通过辛勤的劳动去赚取；没有经验，可以通过实践操作去总结；没有阅历，可以多看多想去积累；没有社会关系，可以一点一点去编织。但是，没有正确的工作思路，没有工作重在到位的深刻认识才是最可怕的，才会让人误入歧途，枉费了聪明才智，耽误了青春年华!得过且过，降低标准是工作最大的敌人，是事业
发展最大的绊脚石！正如书中所说：“求上得中，求中得下，求下得下下。”没有一种追求卓越的积极进取的态度，又怎能取得事业的提升和飞跃？！
第二篇：工作到位
工作到位
阅读了“工作到位”的案例后，从中体会到要想在公司发展快，工作先到位。工作到位是一种能力、工作态度的表现。要在工作能有更好发展，更快的提升自己工作能力，就要把公司的每一项工作都要做到位。如何才能工作到位，首先要明白公司生产性质，自己岗位的工作内容和范围，清楚自己岗位的工作职责。
本企业是从事油品和化工品仓储、储运公司，公司的性质决定了安全是重要地位，工作到不到位会严重影响到公司的安全生产和工作效率。安全和生产是一个对立、统一的整体，没有安全就谈不上生产，更谈不上企业的发展。要做到安全生产就要把每一项工作要做到位，工作到位了才能节省时间，不重复工作，提高了工作效率。工作到位了才能杜绝不安全因素。工作到位观念要正确，不能是领导要我工作到位，而是我要工作到位，工作才有主动性、积极性。工作到位了，工作效率、工作技能、专业水平才能跟着不断提高。
作为公司的一个中控员，怎样才能使自己的工作做到位，首先使自己知道中控员的工作职责是很严谨和重要。中控是接受指令和发布指令的地方，是生产的沟通中间桥梁，担负着安全生产作业的全过程，中控的一个错误指令可能会公司造成公司巨大的损失。本人作为一个中控员一定做到严以律己，工作认真，考虑问题周全，安排工作合理，使自己有一定的调控能力和应急处理能力。我做为中控员一定要使自己做到以下几点：
一、严格执行公司的交接班制度，接班要了解详细，做到清清楚地了解当时接班现场的状态，不怕麻烦地问清楚当时设备、库区和码头状态，认真听交班人员详细讲述，有不清楚的地方再三确认，有重点地方要认真用笔记录下来，有问题及时反馈给交班人员。查阅中控的详细记录，做到自己在接班后工作绝不存在安全隐患。交班时做到记录详细、清楚，当时各区域的现场状态，下一个班的任务，务必使下班人员明白，接班人员不存在漏点，做到交接班看清、讲清、问清、查清、点清。
二、中控员收到作业计划时，及时通知数质部使数质部有足够的时间做计划工作，节省生产作业时间。收到作业计划做到认真审阅核对，对存在的疑点及时与工艺员沟通弄明白，不放过作业计划的任何可疑点，确保每次作业计划准确无误，对于容易出错的地方，要再三确认。
三、在工作中随时跟值班经理和班长的沟通工作，听从他们的指导意见，在工作中有问题及时反馈值班经理和班长，确保工作顺利进行。
四、发布指令时，做到准确无误，严格按作业计划要求，做到当前作业时，要求现场严格复核，确保作业计划滴水不漏地安全进行，并且在作业中不断提醒在岗人员加强巡检。例如：在发油时反复询问该负责作业该岗位人员机泵出口压力、轴承温度、电机运行状况，各点软管情况；提醒码头操作人员与船员的沟通工作，杜绝跑、冒、滴、漏现象，使事故消灭在荫芽状态。与操作人员保持良好的沟通态，发挥中控中间作用。
五、在作业将要完成一小时前及时通知数质部，避免不必要时间浪费，降低该作业成本，作业将要完成时及时通知值班和数质部，做好沟通工作。通知现场做好下一步的工作，做到每一步都有计划进行，减少时间的浪费。
六、电话接受任务时，认真做好记录，不理解的地方一定要问明白，听完任务要向领导复述一遍，确保没有遗漏，任务中容易出错的地方要再三确认，复核后及时通知值班经理和班长，杜绝单线通知，实行多线通知，确保工作任务不会因一人中断，及时打断错误的源头，更好保障了任务的顺利完。
七、做好视频监控，接班时把每个摄像头编号记录在笔记本上，做到随时能监控每一个画面，把每一个画面都能录下来，做到每一个画面都能随时跟踪，有异常及时通知值班经理和码头，及时发现不安全因素，消除隐患。
八、认真学习各种应急知识，明确中控的岗位职责，勤与HSE讨论，深入确研究，不断地完善和改进，做到应急计划、有条理进行，能在短时间内做出正确的事，认真落实好综合防范和处置措施，实行动态管理和监控，确保万无一失。
本人作为一个中控员就要把每一工作做到位，把工作用心做到位了，技能水平和专业水平才不断地会提高，认真把工作做到位，才会把工作摆在首位，安全生产才会有保障，员工价值才会提升。
第三篇：工作到位
工作到位
一、有工作没努力等于零
对于每位职业人来说一定要学会珍惜，学会感恩。
千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。
二、有能力没结果等于零
每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。
千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。
三、有计划没行动等于零
计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。
所以说，营销创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。
四、有人才没培养等于零
授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。
五、有布置没监督等于零
工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训，才可能在最后把工作开展得更好。
六、有进步没持续等于零
每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。
七、有发现没处理等于零
面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。所以，除了完美的计划、细节的把握及时地实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴”。
八、有操作不灵活等于零
营销重在创新，人无我有，人有我优，切忌生搬硬套，经验主义，任何流程操作、操作，面对灵活易变的市场，才可能无差异致胜。
九、有价值没利用等于零
营销人必须是一个会算账的好管理者：产品结构的合理性是价值，甚至公司价值也是价值，只有合理利用价值、充分发挥每个人、每件物品没一分钱的价值、甚至从无价值中挖出价值来，才算是合格的营销人员。
十、有销量没利润等于零
如果说销量是衡量业务人员业绩的标杆，那么利润就是标杆上的标尺，仅仅完成销量任务是不够的，只有实现利润基础上的销量才能算真正的销量，只有既能完成利润又能保证销量的营销人员才能算优秀的营销人员。
管理创新的关键在于把每一个细节执行到位。执行是基础，细节是关键。
第四篇：什么叫工作到位
什么叫工作到位？
1.汇报工作说结果
不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。
2.请示工作说方案
不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。
3.总结工作说流程
做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
4.布置工作说标准
工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。
标准既确立了规范，又划定了工作的边界。
5.关心下级问过程
关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。
6.交接工作讲道德
把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。
7.回忆工作说感受
交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。一个国家，皇帝忙，就代表国家即将灭亡。一个军队，将军忙，就代表军队即将灭亡。一个家庭，支柱忙，就代表家庭即将破裂。一个公司，老板忙，就代表公司即将倒闭。
历史上所有伟大的人物，政党以及如今伟大的商业领袖，有哪位整天忙着做事的？这些领袖每天干的最多的事就是
学习成长，把握方向，分析市场，战略布局，制定方法。
一个领袖如果整天忙着做事，就失去了领袖的价值和意义...比尔盖茨说过：＂一个领袖如果整天很忙，就证明一件事，能力不足。一个领袖如果整天很忙，就一个结果毁灭。＂因此，当你此刻很忙的时候就问问自己：＂ 1，我在忙什么？
2，我忙的事有多大价值？ 3，我做的事别人会不会做？ 4，我为什么会这么忙？＂
不管什么原因，如果此刻你很忙，请你真实的面对你自己，该停一停，给自己充充电，学习学习
第五篇：什么叫工作到位
什么叫工作到位
1.开展工作有目标：不同岗位要有不同的目标；目标来源于公司大目标的逐级分解，岗位职责的要求，以及系统正常运转的共同指标。开展工作之前要有目标，把目标定为工作的方向，要全力去达成。
2.汇报工作说结果：不要告诉老板（这里的老板就是你的直接上级）工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。
3.请示工作说方案：不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。
4.总结工作说流程：做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
5.布置工作说标准：工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。
6.工作完成要结案：做正确的事，把事做正确，正确地去做事；不管是自己规划要执行的事，还是领导安排的事，不可半途而废，要全力以赴去完成，完成后要总结和反馈，形成闭环。
7.工作执行要效率：制定计划要可行，领导安排工作不拖拉，本职工作有条理，保质保量按期达成，讲效率，要效益。
8.关心下级问过程：关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。
9.交接工作讲道德：把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未完成的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。
10.回忆工作说感受：交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
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