创业管理报告

第一篇：创业管理报告

创业管理课程

论文（报告、案例分析）

院系：专业：班级： 姓名：

学号：

题目：

提交论文（报告）时间： 2013年 3 月日

创业管理

经过两天的学习，我基本了解了创业所需要的流程以及一些基本内容，并且我自己总结认为，要想创业成功三个方面——个人素质、专业素质以及如何用理论来挑战现实。不过我首先要说的是为什么要创业。创业,在很多人心目中就是“艰难”的名词形式！这个词大家很熟悉,但是,大家仅仅是知道这个词而已,又有多少人真正的知道它的含义？又有多少人真正体会过它的含义？而加入到创业这个队伍中的更是少之又少,为什么？创业难？难在哪里？ 首先,我要说的是我们为什么要创业。当前中国人才过剩,劳动力价格越来越低,2004年大学生有73万不能及时就业,而工作不如意的又何止千万？而你找不到工作或者你不愿意给人打工,你要做什么？唯有创业！国内创业环境的日趋完善创业文化日渐风靡,使得越来越多有思想有创意有能力的人走上创业之路,周围靠自己的能力闯出一番事业的人越来越多。这是一个必然！物竞天择,适者生存,只有把握住社会发展的大趋势并适应这种趋势才能成就自己的事业！人生难得几回搏,此时不搏何时搏？与其羡慕比别人翱翔的雄姿,不如造就自己坚实的双翼；与其羡慕别人抱着自己的事业享受自己的生活,不如自己付出努力做一番事业,前提是你确实有好的创意,或者你能找到适合你的团队一起创业！当然，创业不是想象的那么简单，下面就我来谈谈我对创业需要的能力的理解。

创业的三个大方面素质

创业素质一：个人素质

此处的个人素质包括多方面的，有个人品德素质以及一些个人的抗压以及信心问题。我概括为以下几个方面：

坚强的人格心理素质

所谓人格心理素质是指人们在心理活动方面的能力，即应付、承受及调节各种心理压力的能力。对于有意创业的大学生而言，要从以下几个方面分析自己：

是否有强烈的创业欲望和意识

创业欲望和意识是创业行为的根本前提，是产生创业动机、意向和愿望的先导，是进行创业活动的内部驱动力。因为对于毕业大学生来说，首先必须增强创业欲望和意识，明确创业目标，否则容易迷失创业的方向导致创业失败。

是否愿意为诚信而付出

创业者的品质决定着企业的市场声誉和发展空间。不守“诚信”，或许可以赢得一时之利，但必然“失长久之利”。反之，则能以良好口碑和信用带来滚滚财源，使创业渐入佳境。只有用诚信铺设创业之路，才有可能成功，因为，大学生创业需要把诚信内化为一种自觉意识。

是否有强烈的自信

相信自己做出的选择和决定，对未来有信心，对自己的能力有信心，对创业这一条路有信心，坚信成败并非命中注定而是全靠自己努力，更要坚信自己能战胜一切困难。这种信心将会激发人的意志发挥巨大的力量，为创业带来无限的动力。这种自信同时可以使创业者更加果敢，在作出判断时果断坚决，而不是犹犹豫豫、优柔寡断。

是否愿意为创业而执着

美国3M公司有一句关于创业的“至理名言”：为了发现王子，你必须与无数只青蛙“接吻”。成功需要经验积累，只有在失败中不断积累经验财富，不断前行，才有可能到达成功彼岸。要把每一次创业中遇到的挫折和失败当做经验的积累，并执着和坚定创业之路。

是否有清醒的风险意识

创业最大风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受？大学生创业应当有必要的“风险意识”，才能承受住创业过程中的风险和失败。充满创业激情的毕业生容易只想到乐观的一面，但面对风险却缺乏一定的心理准备和应对举措。在创业过程中，产品开发风险、市场风险、资金回笼风险、供货商的风险等时刻存在，必须时刻保持清醒的头脑，防患于未然。

创业素质二：具有专业的知识素养。

科学的知识结构素质

大学生要创业，仅有良好的愿望和激情是远远不够的。要真正实现创业目标还要有过硬的知识结构作为支撑。这时就需要常问自己：

是否有足够的专业知识背景

专业知识就是对某一领域内发展规律的概括和总结。专业领域知识越全面越深入，创业活动就越能有效地开展。

是否有充分的企业经营管理知识

如企业注册、管理、市场营销与资金融通等多方面的知识，在缺乏相应知识储备的情况下，仓促创业不仅难以融到必需的资金，而且在残酷的市场竞争中也将处于劣势。

是否有充裕的跨领域知识储备

创业大学生要多跨领域学习，如社会学，经济学，营销学等，同时多参加实践型活动，增强自己的实践动手能力。这些了解社会的相关知识有助于高校毕业生具备更宏观的视野和远见，使大学生创业者更好掌握社会发展趋势和市场经济发展规律。

是否有全面的法律知识

创业大学生需具备法律的基础理论，熟知我国的相关法律、法规，并能运用法律知识解决现实生活中的实际问题，在创业的过程中能依法办事、依法行政。同时，能主动了解对大学生创业相关优惠政策，争取政府给予的服务和资助。

创业素质三：是否能够真实的面对现实世界

现实生活中，已经不是理论上的创业了，除了上面说的许多素质和技能。更重要的是如何面对现实。面对现实中的琐碎小事。面对现实中本不应该出现的情况。拿俞敏洪来说，他的创业就有着六大痛苦。

第一个痛苦是自己两次遭遇绑架，险些被撕票;

第二个痛苦是自己在没有成功之前，天天遭受着悍妻的折磨;

第三个痛苦是遭遇了不讲情理的学校领导，最终愤然辞职，忍受着失业的痛苦;

第四个痛苦是请来了王强、徐小平这两个老哥们，不曾料想权力日渐被架空，真是“引狼入室”;

第五个痛苦是领导着一个只会谈论尼采哲学、动辄大喊大叫的董事会，活活吓跑了拎着几千万现金想来投资的养猪老板，痛失一笔庞大的资金

第六个痛苦是十分后悔将新东方上市，但如今只能硬着头皮往前冲!

这些个痛苦，在理想状态下是不会发生的，但是现实毕竟是现实。当你真正决定加入创业大军的时候，先想一想，除了基本素质之外，这些常人难以忍受的事情自己是不是可以有胆量有能力去面对！

第二篇：创业管理调研报告

北京师范大学

珠海分校

回春堂创业者周永菁调研报告

学院：特许经营学院专业：特许经营管理班级：2009级二班小组：

小组成员：

1.访谈计划

1.1.访谈目的通过这次访谈来了解成功人士的一些经历，从中学习他们的经验，使得我们对创业有一个全新的认识和树立正确的人生观。

1.2.访谈提纲

研究现象周永青在创业过程的想法和解决办法以及成功的要

素

研究目的从别人身上学习创业的成功之处，为自己创业做准

备以及学习课堂上学不到的知识

访谈对象周永青

1.3.访谈问题

① 介绍回春堂

② 周永青创业时家中情况

③ 回春堂起步及中途遇到的挫折和难题

④ 回春堂的未来规划

2.访谈进程

一走进他的办公室，迎面可见的就是墙上挂着一幅格言“行动、行动、立即行动。”这大概就是他的座右铭了吧。

通过访谈得知，周永青的老家在河源，父母为了生计，在上世纪八十年代就来到了珠海开凉茶店。其实早先周永青的哥哥已经来到了珠海，发现珠海的商机，便建议家人来到珠海这个创造机遇的开放城市。

1999年，周永青从部队转业，回到珠海一家贸易公司上班。在当时，对于农村的人来说，当兵是一个从农村去大城市的跳板。两年后，由于朱镕基总理的企业改革，很多企业面临倒闭，周永青难以幸免地失业了。失业后的他想过很多项目，如珍珠奶茶、宵夜、大排档等，直到2001年，他把目光瞄向父母惨淡经营的凉茶店上，如何把凉茶店做大做强，成为了他日夜思索的一个问题。正当他苦于寻找答案的时候，一位从美国回来的朋友点醒了他，使他豁然开朗，“做出品牌，搞连锁经营啊！”

经过他的市场调查发现，珠海本土的凉茶店非常多，凉茶在珠海的市场地位也就不言而喻，但同时，大部分凉茶店档次较低，而且多是单店经营，没有形成品牌和影响力，对于大部分消费者来说，这种凉茶店似乎变得无足轻重，可有可无，也就体现了这样的经营方式的弊端。

2004年4月，通过调查与多次的考虑，热爱凉茶的本地人大多聚居在老香洲，周永青的第一家凉茶店便选择在老香洲开业。他和一个姐姐既当老板又当服务员的经营着这家店，不到半年，便收回了成本，这使他更加坚定了自己的选择，让他为回春堂做大做强的信心倍增。

他之所以可以拥有今天的成就，与他细微的观察力和独到的决策密切相关。

第一家店开了没多久，周永青就发现自家经营的凉茶品种较为单一，而且并没有很好的切合珠海的气候和当地人的习惯，长期以往生意只会慢慢走向下坡路。于是，他找了本土和外地的一些中医师，请他们对自己的凉茶进行改良，并适当增加新品种。他自称，无论做凉茶还是做生意，他都是门外汉，但是他能够如此顺风顺水地走到今天，主要的原因在于自己善于借助外部的力量，帮助自己解决困难。

在访谈的过程中，鉴于我们的专业，周永青简单地描述了自己的扩张过程，以便我们学习。

一开始，周永青只集中于一个总店，用传统的方式熬制凉茶，再用自行车进行统一的配送，等到发展到一定规模，改用面包车配送。

在规模扩大之后，周永青很快就意识到这种传统熬制凉茶的方式存在很多弊端。这种做法，凉茶的保存期很短，一般过夜就要倒掉，造成很大的浪费，同时也让消费者感到不卫生。就算是现在，珠海的很多凉茶店还是通过传统的熬制方法来制作凉茶，然后倒进水壶进行销售。

这是周永青遇到的最大的一个瓶颈，周边又无现成的经验可循，他再次借助外力来推动自己的事业。于是，他决定从韩国引进新的凉茶加工制造方法，并投资一笔资金从韩国引进凉茶制作

机器，开始从传统的制作方法转型变成工厂来制作凉茶，然后进行真空包装，最终把一袋袋包好的凉茶配送到各连锁店。周永青表示，这样不仅防止运输途中的二次污染，更重要的是将保质期延长不少，同时更加的方便外卖。虽然投入不少，但是顺应了市场的需求，自然就会得到回报。

后来，周永青把投入瞄向了广告——他开始在公车、报纸上打广告宣传，逐步推广回春堂这个品牌，期望得到更高的品牌效应。

再后来，周永青为使企业更加标准化，扩大品牌的营销能力，他不顾姐姐的反对，投资下一笔资金聘请了深圳的一家策划公司来制定公司的各种规章制度，并对公司的未来发展进行展望，制定了一系列的发展方案。

经过一系列的发展，在与深圳策划公司的协作中，周永青目前作了如下的准备：1.打好珠海的基础，暂不打算到珠海以外的城市发展；2.扩大制作凉茶的厂房，以便更好的顺应市场需求的供给；3.开始考虑购入一系列自动化的设备，从而进行工厂自动化生产；4.鉴于珠海缺乏标准、统一、自动化的工厂生产甜品，考虑填补这个空白的市场。

同时，周永青十分重视人才，总是想方设法地留住人才。他通过一系列的入股方式来留住人才，员工可以根据自己的业绩以及自身各种状况选择入股公司。另外，他会聘请专业的培训公司对员工进行培训，并对员工的职业生涯进行规划，不仅让员工为

企业创造价值，更为员工的自身增值，使他得到更好的发展。而且，周永青还会对员工进行额外的奖励，通过综合考核确定每个季度业绩名列前茅的员工省内游，每出国游等丰厚的报酬。通过这种方式，怎么能留不住人才呢。

这也是周永青想要表达的企业文化：1.成就员工的梦想；2.工资不封顶，有能力者居上，奖勤罚懒；3.为员工提供发展的平台，让员工在企业中得到更好的发展。

从我们的采访中不难看出，周永青是一个平易近人、关心员工的老板。我们不得不提一个关于他的小故事：有一次北师大分店的回春堂热水器坏了，他马上派人前去修理，并敦促维修人员尽快完工，以免造成员工的使用不便，周永青的人格魅力，从这件小事可见一斑。

访问当天，除了我们，还有北师大的其他学生前去与周永青见面，他在我们这些学生面前毫无富人的架子，而且对下一代非常地关心。我们在他的办公室里见到许多他与北师大老师尤其是特许经营学院的老师的合影，他还表示，他经常与我们学院的老师探讨特许经营方面的知识，从而有利于自己的企业更好的发展。

周永青对自己的未来10年做出了展望：1.他希望回春堂能够覆盖珠三角；2.推出自己品牌的罐装饮料；3.成为一家上市公司。

接下来，我们询问了周永青对于大学生，他有些什么样的建议：1.对于就业的问题，现在就要马上着手，不要等到临近毕业

才临时抱佛脚，起步应该要比别人早些；2.人应该始终要以实现自己的价值为主，做一个对社会有贡献，对别人有帮助的人；3.大学生赋有理论知识，但是缺乏实践经验，应该多注重实践、多点体现自己、多与社会接轨，以便更好地适应社会；4.多与不同层次的人交流，了解他们的想法，遇到不懂的问题要敢于提问，就像他一样多向各个方面的专家请教，很多问题自然迎刃而解；5要勇于挑战，即使失败了，一样会有意想不到的收获；6.人总是会有惰性的，想要克服惰性，就应该像他办公室里挂的格言那样“行动、行动、立即行动！”

最后，谈谈我们这次访谈的感受：1.周永青之所以有今天这样的成就，得益于他细微的观察力和独到的决策力，与他的人生格言、世界观、人生观、价值观、人格魅力等密切相关，当代大学生应该学习他的这些良好品质，对自己将来的职业生涯肯定大有益处，为次我们应该感谢周永青给我们这样一次访谈的机会；

2.通过这次访谈，我们了解到一个企业家白手起家的种种经历，其中肯定有不少我们可以借鉴的地方，通过学习，不仅对我们的学习、职业生涯大有受益，而且对我们今后的生活也会得益不少；

3.我们这次之所以能够拥有这样有意义的一次访谈周永青的机会，学习到许多课堂上面无法学到的知识，完全是由于老师布置的这项作业，因此我们应该要感谢老师给我布置了一份如此特别的作业，让我们大大学生活有不一样的体验和经历，获益匪浅。

第三篇：创业管理

广义的创业（P8）：创业是不拘泥于当前资源条件的限制下对机会的追寻，将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。

机会窗口：（P74）机会窗口是一种隐喻，用以描述企业实际进入新市场的时间期限。创业者利用机会时，机会窗口必须是敞开的。一旦新产品市场建立起来，机会窗口就打开了。随着市场成长，企业进入市场并设法建立有利可图的定位。当达到某个时点，市场成熟，机会窗口也即被关闭。

创业精神：是指在创业者的主观世界中，那些具有开创性的思想、观念、个性、意志、作风和品质等。创业精神的定义包括三个重要的主题，即对机会的追求，创新，增长。

商业模式：（P98）商业模式是一个概念性工具，含有一组要素以及要素之间的联系，用以说明一个企业的商业逻辑。它描述了企业向一个或多个顾客群提供的价值，企业为生产持续的盈利性收入的架构而创造、营销和移交价值的合作网络与关系资本。

创业动机：创业动机是指引起和维持个体从事创业活动，并使活动朝向某些目标的内部动力。它是鼓励和引导个体为实现创业成功而行动的内在力量。

创业团队：（P69）创业团队是由两个或两个以上具有一定利益关系、彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创新企业责任的，处在新创企业高管位置的人共同组建形成的有效工作群体。

天使投资：（P152）是自由投资者或正式机构对有创意的创业项目或小型初创企业进行的一次性的前期投资，是一种非组织化的创业投资形式。

创业中但是勇气很重要，举例（一正一反）论证有多重要。（P42）

创业需要胆量，需要冒险，但是创业者一定要分清冒险与冒进的关系，要区分清楚什么是勇敢，什么是无知。无知的的冒进只会使事情变得更糟，你的行为将变得毫无意义，并且惹人耻笑。

创业者的特点：创新 对不确定性的包容 独立 掌控命运的意识 低风险厌恶 成就导向

创业团队要注意哪些问题？（P57-P69）

（1）理性与非理性的逻辑。

（2）互补性与相似性的统一。成员选择要坚持在知识、技能和经验方面主要关注互补性，而在个性特征和动机方面则考虑相似性。

（3）认知冲突与情感冲突的关系。

11.如何评价创业机会，如何识别？

识别机会的常见方法：1.新眼光调查2.通过系统分析发现机会3.通过问题分析和顾客建议发现机会4.通过创造获得机会。

首先，影响机会识别的因素：1.先前经验2.认知因素 3.社会关系网络 4.创造性 其次，机会识别的过程：准备 孵化 洞察、灵感、没想的商业创意、问题解决 评价 阐述

最后，创业机会的评价过程：1.创业者对机会的初始判断，简单假设和计算。2.评价创业机会价值的基本框架，从行业和市场，经济因素收获条件，竞争优势，管理团队。3.市场测试：开展周密的市场调查计划，充分了解市场现状。

第四篇：创业报告

水培花创业计划书

园艺科学与工程 09园艺1班 赵锦 刘甜 李婷 王莎莎

一、项目背景：............................................3

1、公司介绍：...........................................3

2、市场分析：...........................................4

二、营销策略分析........................................4

1、经营方向..............................................4

2、经营方式：...........................................5

3、品牌方向..............................................6

4、价格策略..............................................6

作为园艺学院的学生，我们的创业计划应与园艺学科具有相关性，以应用我们所学到的知识。我们在听取了老师讲解的创业方向，并分析了各种项目的利弊后，发现水培花的发展前景很不错，所以我们打算以水培花为契机，进行创业计划。

水培花卉是采用新型的无土栽培技术以营养液为基质培育出来的花卉产品，具有观赏价值高、清洁卫生、无二次污染、病虫害少、养护简便、改善空气质量、增强室内环境抗污染与自净能力的优势，特别适合于家庭居室、办公室、会议室、休息室、厅堂等室内场所摆放，可以很好的美化周围环境、改善室内空气质量，有益于身心健康，随着人们环保、健康意识的增加，水培花卉会逐渐进入人们的家庭，成为“新宠”。

1、公司介绍：

团队暂定名为“绿植”，我们计划先从网店下手，资金充足后开独立店面，积累一定资金、经验、知名度之后注册公司，经营范围从单一的水培花到生态鱼，瓶中造景，家庭水景设计施工，水培盆景、花瓶、水晶花、水晶泥、高级营养液、定植篮、袖珍盆景、各种花卉无土栽培专用营养液、技术咨询等。从生产到销售、从水培花到其配套产品一条龙服务。

由于我国对水培花卉的研究和生产起步较晚，对花卉水培技术的研究还缺乏系统性，现在市场中的水培花卉的生产及质量高低不一，市场上销售的水培花卉品质和品种仍不够理想，所以等公司走上正轨、积累足够资金，可以联合研究机构以及高校，解决水培花培育现存的相关为题，打破水培花发展的瓶颈，打造有自己独特技术、经营特色的现代企业。

2、市场分析：

可以说水培花卉的市场前景非常的好，是一个趋势性的行业，在日本以色列等国家，家居、宾馆、饭店的绿化很多都采用水培的方式，他们称之为营养液栽培。一种产品市场前景如何，取决于两点：“一个是产品有没有市场容量，第二个是产品有没有具备竞争力的使用价值”。这两点可使水培花卉与传统花卉相比有了让人期待的前景，也可以使我们创出自己的品牌。虽然现今市场上水培花公司已经存在，但是很多不具备专业知识，滥竽充数。而我们具有相关的知识与技术支持，经过一定的实践完全可以占据在市场中占据一席之地。而且当我们积累一定资金后，会从单一的水培花向生态鱼，瓶中造景，花瓶、水晶花、水晶泥、高级营养液等方向过渡，在加上研制开发新项目新技术，开创出属于自己的技术产品，在市场上提高自己的竞争力。在创业的过程中，管理是十分重要的，提高管理能力，有计划经营，才能做大、做强。

营销策略分析（产品定位、实施计划、）

二、营销策略分析

1、经营方向（1）、初期

经营的植物主要以小型的水培花卉为主，主营观叶观花观根类的花卉。同时兼营水培花卉相关产品，包括水培花卉营养液、花卉专用陶沙土、彩虹沙、五彩石、水晶石、水晶泥等花卉栽培用土，艺术陶盆、水培花卉花盆、各种木花架、定植蓝等花卉观赏容器以及水位计等测量产品。先在网上开店，到拥有了一定资金和经验，了解市场运作方式后，再进行实际店面经营。（2）、中期

企业发展到一定规模后，再根据那时候的市场情况进行苗圃种植，销售各种苗木，花卉，以大型批发为主，兼作小型零售，花卉出租，最终达到前店后场的企业经营模式。（3）、后期

最终将企业上市加盟。这是企业进行再扩大的一步。及时将向加盟商提供各种培训、原料供应、设备供应等各个方面的服务。主要有水培花卉驯化诱变技术、水培花卉室内驯化设施的制作及栽培管理技术、水培花卉营养液的配制、使用与监控管理技术、室内各类观赏植物的生长习性及水培管理要点、水培花卉所用瓶、盆等容器的选用及栽培方法等

2、经营方式：

（1）出租

主要以本市驻地附近的活动为主，暂时不涉及较远的地方。

（2）销售人群

年轻人为主，可先以学校为基础，主要以学生为主，而后扩大范围，覆盖泰安本市的人群。

（3）加盟

首选南方较发达的城市，其市场较北方广，加盟商更易成功经营。

3、品牌方向

从网站建设初始开始，应非常重视品牌。首先确保诚信和服务态度问题，做好品牌精神建设。网上花店的服务必须是一流的，对于配送队员而言，只要有定单，就必须按照定单要求按时按地送到，并且是微笑服务。在售后服务方面，由客户服务部负责采取以下几种方式： 打感谢电话或发E-MAIL进行友情提醒服务，并在客户重大节日时发电子贺卡；

无条件接受客户退货，集中受理客户投诉；

设立消费者调查表，附赠礼品，掌握消费者需求的第一手资料； 第一次订购的客户将收到随花赠送的花瓶，并享受价格优惠，成为会员后享受会员价格；

不定期的在网上或离线召开会员沙龙，交流信息，沟通感情，并解答客户最感兴趣的问题；

建立客户数据库档案，客户重复订购时只要输入名字，客户的其他信息便自动调入系统；

其次在品牌包装上，由美工人员根据详细的市场调查和大胆预测，采取动态与静态页面相结合的设计方案，从视觉形象和文字字体都经过精心规划，力求具有独特创新，从同类产品中脱颖而出。

4、价格策略

在原料，包装，服务等方面力求尽善尽美，努力给客户最大限度的享受和心理满足。既走价格路线，又走质量路线，满足不同层次消费者的需求。首先在学校内就大学生能接受的水培花价格做调查，并分析，从中得到最适价格。

（1）、出租

以比普通花卉高10%的价钱进行出租。

（2）、销售

初步估计，校内主要以价格低于60元为主，对外以高于普通花卉10%的价格进行出售。

（3）、加盟

根据其加盟类型以技术收费为主。

三

财务分析 1 初期投资

我们是第一次网上开店，甚至可以说是第一次自己经营，因此合理而有效地使用使用有线的资金，做好财务分析是很有必要的。

这里所说的资金当然不是指需要大量的钱，网上的优势在于可以用小钱生大钱，甚至可谓是“投机倒把”、“搬砖头”，做网店前期，我们只属于个体经营的小个体户，不需要向企业那样的启动资金甚至要找风险投资。但我们仍要做好财务分分析，合理利用资金，毕竟网店的很多资金利用方面都是隐性的。

（1）

硬件设施：网点最基本的是有internet,其中包含配置电脑、办公场所、数码照相机拍照器材、小型仓库、以及其他的箱包装材料等。

（2）流动资金：包括你需要进货铺货，以及在帐所需资金。

（3）宣传资金 a.名片资金：初期我们可以印制一些简单的名片，通过校园代理发放到师生的手中。泰安有学生八万多，分布于九所大学中，先印制几千张，成本大约一百元。

b.海报资金：在各所大学的宣传栏里张贴海报，每所大学大约三十张，成本二百多元。

C．校园广播资金：在各所大学的校园广播里宣传，然后支付广播相应的报酬，成本一千五百元左右。

（4）风险资金：开店初期，一般都是只赔不挣，所有要有一定的资金保障，如初期我们会做一些优惠活动，这都需要一定的资金，大约四五百元。

（5）护理资金:初期我们的经验和技术仍不丰富，所以会找技术人员如实体花店人员，对我们的产品进行技术上的护理，我们只需支付护理费，大约每月一千元。2.中期投资

经过前期阶段后，我们已经积累了一定的资金和经验，将进一步开实体店面，面向泰安全体阶层人员。

a，租赁店面资金：店面应选择在环境好、人流多的地端。像这种地段，租金一般较昂贵，大约月租四千左右。

b，装修资金：装修要简单、典雅、古朴，给热焕然一新的感觉，资金两三千左右。

c，进货资金：现在经营的是实体店面，则产品要丰富、且花卉等一些产品都需要自己护理，这就需要一定的资金，大概需要两万左右。

3.后期投资

发展到一定程度后，就进一步的扩大规模，开公司，使其得到更好的发展。这时就要需要更多的资金：（1）企业注册资金：可选择注册普通的有限公司，最低注册资金三万元。

（2）厂房资金：初期选择租房，房租每年一万元左右；后期会建立自己的厂房，共需成本三十万元左右。

（3）员工薪水：公司刚起步时，员工大概十几人，每月需支付薪水三万左右。

（4）其他资金：租房的印花税、刻私章税、“公司章程”打印资金、公司验资户开户费等等，大概需要一千五左右。

第五篇：创业报告

创业报告

大通县劳动就业局:

兹有桥头镇解放南路（新）83-3号，居民张元，男，现年53岁。1992年因意外事故，造成终身残疾（肢体三级）。1997年，从原青海第二水泥厂下岗失业后，筹集两千元资金，为了生活，从事爆米花，收洋芋，开馍馍铺，茶园，饭馆等。并积累了一定的生意经验，并积人脉关系，积累了一定的资金。2000年后，在妻子的支持和大力帮助下，筹集资金，看准时机，适时的在新开张的园林路蔬菜批发市场黄金地段租赁铺面从事牛羊肉批发零售，下水及付产品批发等。生意越来越红火，经过多年的苦行经营，日夜劳作，还清了所有债务。也有了一笔不小的周转资金，掘得了创业路上的第一桶金。在此期间，有县劳动就业局根据国家的有关政策，给我办理了下岗再就业优惠证，失业证，发放失业补助金，使我在创业期间享受了一系列的优惠政策，没有了后顾之忧。难得可贵得是，县就业局相关领导及工作人员。给我办理了一期两万元下岗失业贴息贷款，在贴息贷款的扶持下，我的信心倍增，收入也很可观。在此期间，由于国家产业调整，及物价上涨的因素，我改变思路，搜集信息，及时还清两万元贷款后，又贷款五万元，加上原有所挣的款项，收购了桥头中心地段一处倒闭的旅馆，并加以改造，翻新。在翻新后，生意一直很红火。在近几年旅游市场火爆的前提下，我产生了做大，做强的想法。这源于，贵局组织所开办的创业培训班，我参加了两次创业培训，并拿到了结业合格证，这使我受益不浅。

有了上述想法后，我提前还清了银行二期五万元贷款，准备装修，添置硬件，加盖楼层后，准备又向旅馆由宾馆的方向发展。

现本人有创业期间的两千元资金增加至现在的固定资产八十万元，设施二十万元的资产（由权威部门根据市场价估价），其市场价格年年增值。

综上所述，本人所创业所取得的一点成绩，一是，党和政府及相关职能部门所扶持的。二是，贵局有关领导及工作人员的指点，帮助下取得的。三是，本人的不懈努力，吃苦耐劳，刻苦学习所坚持的。比起有关创业辉煌的相关人士来说，我是微不足道的，还得像他们学习。但对我这个残疾人来讲，我以尽力了。我丝毫没有低人一等的感觉，我觉得我比有些健全的，碌碌无为的人要强的多。给我县所有的下岗失业人员，残疾人做了表率。

在此，我从内心深处感谢党和各级政府及相关职能部门的期望，关心，帮助。由此为平台，为今后发的发展更上一层楼。

报告人：张元

2011.7.20