创业管理思考题

第一篇：创业管理思考题

1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、搜集至少三个创业者的故事，思考是否有可以借鉴与参考的地方。理解什么是机会，思考并与同学讨论现在都会有一些什么样的创业机会。思考并和同学讨论现代社会的创业环境与保障，哪些有利于创业，哪些不利于创业。与同学讨论作为一个创业者应当具备什么样的创业素质，思考自己还有哪些素质不完全具备。列举你所知道的创业成功者，与同学讨论他们具有什么样的特征和经历。思考如果你现在去创业，是否已经有足够的准备，如果五年后，八年后呢。与同学讨论如何寻找创业机会。了解发达国家的创业教育情况或其它学校的创业教育情况。请用迪蒙斯创业模型分析创业过程。请选择一家企业分析思考其商业模式或

盈利模式。

第二篇：绩效管理思考题

第一章

绩效概述

绩效考核概述

1、绩效的含义及其适用情况？

2、什么是绩效考核？

3、为什么绩效考核在实际应用中存在许多消极现象？

第二章绩效管理

绩效管理及其基本要求

绩效管理与绩效考核的区别

绩效管理的重要作用

绩效管理与组织战略的关系

绩效管理在人力资源管理系统中的定位

建立绩效管理系统

1、什么是绩效管理？绩效管理的要求有哪些？

2、试述绩效考核与绩效管理的主要差异。

3、绩效管理的重要作用表现在哪些方面？

4、简单描述绩效管理与组织战略的关系。

5、简单描述绩效管理在整个人力资源管理体系中的定位。

6、为什么说绩效管理体系应该是一个封闭的系统?

7、简述绩效管理循环包括的关键环节，以及各个环节之间的关系。

第二部分 绩效管理体系

绩效管理的基本理念

绩效管理的基本要素

绩效管理的基本流程

绩效管理系统中各环节的有效整合1、绩效管理的基本理念是什么？

2、绩效管理的基本要素是什么？

3、绩效管理的基本流程是什么？你认为目前中国企业普遍缺失的是哪些环节，带来的后果是什么？

4、如何才能实现绩效管理系统中各环节的有效整合？

第四章绩效计划与指标体系构建

绩效计划

绩效指标体系的构建

1、什么是绩效计划的含义？设定绩效计划的原则是什么？

2、在制订绩效计划过程中，管理者和被管理者双方应就哪些方面进行思考？

3、设定绩效计划的步骤是什么？

4、什么是绩效指标和绩效标准？两者之间的区别与联系是什么？

5、设计绩效标准时应注意哪些问题？

6、如何构建绩效指标体系？

绩效管理过程控制的一些误区

如何对绩效管理的过程进行有效控制

1、在绩效管理过程控制中，可能会产生什么问题？如何克服这些问题？

2、如何对绩效管理的过程进行有效控制？

3、在绩效管理过程控制中，应该就哪些关键细节或过程做好有效的沟通？如何沟通？

4、为什么绩效管理不仅要关注前期的绩效计划和后期的绩效反馈，更要重视中期的过程控制？

第六章绩效考核与评价

绩效考核技术

绩效考核中可能出现的问题

提高绩效考核有效性的建议

第三篇：社区管理概论思考题

社区管理概论思考题

第一章：1.社区的涵义P2.社区有哪些功能？P8.社区有哪些构成要素？P2.研究社区有什么意义？P21.研究社区有哪些方法？P16

第二章：1.社区管理的基本内容是什么？P27-29.社区管理的原则是什么？P32-35.社区管理有什么作用？P40-42.社区管理的体制是什么？P36-39.社区管理的特点是什么？P30-

31第三章：1.清为一个新建的社区（约5万居民的居住小区）设计一个管理机构。P46-472.社区规划中如何体现以人为本的原则？P51-52.如何在社区管理中做到“小镇府、大社会”？P53-55.社区景观包括哪些内容?P55-59.如何科学有效的设计社区管理的目标体系？P64-66

第四章：1.目前社区中有哪些主要管理机构？P67.街道委员会的主要职能是什么？P71 3.就目前来说，对街道委员会的调整应从哪几个方面入手？P72-73 4.业主委员会工作的宗旨是什么？P77 5.物业管理公司负责管理的基本内容是什么？P90-9

1第五章：1.社会主义法治国家过程中，提高社区管理者的法律意识有何重要意义？P98

如何才能有效地提高社区工作者的法律水准？P99-100.如何以高社区工作者的职业道德水准？103-104.谈谈社区工作者的个人形象的重要性。P105.用实例说明社区管理者必须大胆创新。P114-115.你觉得应当如何对社区工作者的绩效进行考核？P119-121

第六章：1.社区精神文明建设的内容是什么？P122-128.加强社区精神文明建设有何重大意义？P128-133.两个文明一起抓的必要性是什么？P133-134.如何做到物质文明和精神文明建设一起抓？P135-139

第七章：1.怎样理解社区文化的涵义？P146-148.简述社区的文化功能。P149-150.你认为我国城市的社区文化管理存在哪些问题？如何解决这些问提P156-1624.你认为我国农村和小集镇的社区文化管理存在哪些问题？如何解决这些问

题？P163-168

第八章：1.知识经济的含义及其基本特征市什么？P170-174.知识经济对社区管理的积极作用和挑战表现在哪些方面？P176-1813.社区管理人员应当如何迎接知识经济的挑战？P181-183.你认为在社区管理中运用网络技术的必要性和可能性是什么？P185-186

第九章：1.社区管理模式的含义及其分类？P192.如何理解“二级政府、三级管理”新体制？P197.中外社区管理模式有哪些特点？P197-202.简述沈阳社区管理模式。P202-205

第十章：1.管理观念的发展与创新的内容是什么？P210.如何理解管理手段的发展与创新？P212-214.管理体制的发展与创新表现在哪里？P215-218.管理内容的发展与创新的具体表现是什么?P219-220.社区管理发展与创新应遵循什么原则？P209

十一章：1.社区管理绩效的涵义是什么？P222-223.社区管理受哪些因素的影响？P224.社区管理绩效如何进行评估？P226-229.文明社区指标体系建立的意义是什么？P243.文明社区评比的作用是什么？P243

十二章：1.我国目前确定的社会发展战略的核心内容是什么？.社区作用的进一步强化表现在哪些方面？P250-252.建立新型社区管理体制的原则是什么？P252-253.建立新型社区管理体制的具体要求有哪些？P255-258

第四篇：供应链管理案例思考题

供应链管理案例思考题

1.为什么在美国盖特韦可以拥有多家制造工厂？最近几年，戴尔同样将在美国的工厂数量增至四个，增加工厂有什么优缺点？盖特韦如何决定某个客户订单由哪家工厂来生产和发货？

答：因为盖特韦不设立成品存货，根据顾客的要求进行生产，这种销售模式要求盖特韦有多家制造工厂以满足顾客的需求。优点：戴尔的营销模式是直销，增加工厂就意味着戴尔的直销模式扩大，销售成本就会降低，加大竞争优势；

缺点：增加工厂势必会加大生产成本和原材料费用。

盖特韦拥有一个组织严密的供应商网络，他们会根据客户的要求来确定工厂生产和发货。

2.当盖特韦要决定哪家工厂需要关闭时，要考虑到哪些因素？ 答：①关闭工厂是不是能够减少持续亏损，增大资金的流通；

②是不是可以提高运营效率

③能否优化销售渠道

3.为什么盖特韦在其零售店不设成品库存？

答：不在其零售店设立成品库存，减少了成品库存占用资金，并优化应收账款，且能够避免成品因市场变化和产品升级换代而产生的降价风险，从而有效降低库存管理成本。

4.一个要投资零售商店的企业是否应该设立成品存货？最适合设立成品存货的商品需要有什么样的特征？哪类特征的产品可以依据订单来制造？

答：应该合理设立成品存货。因为成品存货可以有效的平衡供求关系，减少运输的复杂性和降低运输成本，还可以预防如运输延误，零售商缺货，自然灾害等意外事故的发生。但是如果设立较大的成品库存势必会增大成本，占用资金。因此，应该根据实际情况合理的对库存进行管理。

生产型企业用的原材料等物资要有库存，商业企业没有销售完的商品都会有库存。适合设立存货的商品的特征一般是生命周期长，不易被取代，且流动性较快。制造企业订单产品依据订单来制造，这类产品一般造价高，时间周期长，例如飞机，汽车等。

5.戴尔的无零售商直销是不是总是比有零售商的供应链要节省成本呢？为什么？ 答：不一定。①无零售店直销需要一系列的完善售后服务，能及时解决顾客的售后要求这些都极大的增加了成本；②无零售商直销对商品的配送，到货款的回收，整个产业的相关配合作业要求很高，这也会提高成本；③无零售商直销，没有实物的支持，这需要该商品有很强的的知名度，这需要一系列的公关操作，也极大的增加成本。

6.盖特韦提出减少配置对供应链有哪些影响？ 答：①减少配置，无法满足顾客的需求；

②无法实现对顾客的快速反应，增大了供应链的成本；

③无法提高客户的满意度，获得竞争优势

程森乐

工管（3）班

1***

欧阳洁 工管（3）班

1*** 吴河峰

工管（3）班

1***

向进蓉 工管（3）班

1*** 黄俊

工管（3）班

1***

第五篇：蜜蜂管理饲养学思考题

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 养蜂业在国民经济中的意义 人类养蜂技术发展历程及发展趋势 蜜蜂饲养管理学的主要内容、学习和研究方法 蜜蜂营养和蜜蜂营养素的概念 蜜蜂营养素的功能 糖饲料的种类与特点 比较补助饲喂和奖励饲喂 在何条件下补助饲喂和奖励饲喂可结合，何时不能结合 糖饲料的饲喂方法和饲喂注意事项 蛋白质饲料的种类和特点 蛋白质饲料的配置和饲喂方法 蜜蜂矿物质饲料的种类和饲喂方法 固定蜂场场址的选择 主要蜜源和辅助蜜源 蜂场规划的原则 蜂群选购的时期 挑选蜂群的方法 蜂群排列 蜂群放置方法 开箱的基本要求和注意事项 蜂群检查的方法和特点 如何灵活应用三种蜂群检查方法 蜂群泌蜡造脾的特点和加础造脾方法 巢脾熏蒸方法 与蜂群合并难易有关的障碍 蜂群合并的意义和安全合并的障碍 蜂群合并前的准备和合并方法 人工的分蜂的意义和方法 自然分蜂对蜜蜂种群的意义和对养蜂生产的影响 分蜂热的概念和控制分蜂热的措施 解除分蜂热的方法 分蜂团的收捕方法 影响诱王难易的因素 蜂王诱入方法及被围王的解救 盗蜂的危害 被盗蜂和作盗蜂的识别 盗蜂的预防和制止 蜜蜂偏集的危害及特点 蜜蜂近距离迁移法 如何划分蜂群周年管理阶段？如何确定管理目标？

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 分析蜂群春季增长阶段管理特点 如何确定春季增长阶段的管理目标和任务 分析影响蜜蜂春季快速增长的主要因素和快速增长所需的条件 春季增长阶段如何选择场地 早春如何整顿蜂巢 试述春季增长阶段扩大产卵圈和扩巢措施 分析蜂蜜生产阶段蜂群管理特点，确定管理目标和任务 适龄采集蜂的概念和理论上适龄采集蜂培育的起止时间 试述采蜜群的组织方法 如何预测蜂群的发展 简述蜂蜜生产阶段蜂群管理措施 分析南方蜂群越夏困难主要原因和最主要原因 确定蜜蜂越夏阶段的管理目标和任务 越夏前、蜂群应做哪些准备 简述越夏蜂的管理方法 根据北方蜂群秋季越冬准备阶段的特点和目标、制定蜂群的管理任务 适龄越冬蜂的概念和理论推断培育适龄越冬蜂时间确定 培育适龄越冬蜂的方法 越冬停卵阶段的蜂群管理特点，目标和任务 北方高寒地区蜂群室内外越冬管理方法 长江中下游地区蜂群室内外越冬管理方法 人工育王原理和人工育王的条件 体重与蜂王质量的关系 蜂卵大小与蜂王质量的关系 育王条件与蜂王质量 种用群地概念及种用群的组织与管理 人工育王的方法及特点 交尾群的组织和管理 分离蜜和巢蜜概念，取蜜方法 巢蜜生产条件。格子巢蜜，大块巢蜜，混和巢蜜生产方法 蜂蜡增收和提炼方法 蜂王浆生产原理和生产条件 产浆小幼虫准备 产浆群的组织和管理 蜂花粉生产意义、原理和条件 脱粉器的构造，选择和安装 蜂花粉的干燥处理 蜂群集胶特点和蜂胶生产方法 电取蜂毒器类型 电取蜂毒的方法 雄蜂虫蛹体重，营养与日龄的关系

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 雄蜂蛹的保鲜处理 双王群的概念，特点，饲养条件 双王群的组织形式和方法 多箱体养蜂的蜂群检查方法，换王方法 多箱体养蜂的概念，特点，饲养条件 笼蜂的概念，发展史 笼蜂的饲养条件和利用形式 装笼方法 数控养蜂的内容 转地饲养的意义和我国转地养蜂生产所具备的条件 比较长途转地和短途转地的特点 转地饲养成败的关键因素是什么 怎样制定转地路线？简述我国的长途转地路线的概况 怎样调查蜜源和选择放蜂场地 转地前应做哪些物资准备 为什么要在转运前进行蜂群调整？怎样进行调整 分析影响蜂群安全运输的因素及各因素间的关系 为保证蜂群安全运输应采取的措施 如何决定蜂群的起运时间 试述火车，汽车，海轮，马车等交通工具的装运蜂群的方法和特点 蜜蜂运抵放蜂场时应做哪些工作 论述蜜蜂是农作物最理想的授粉者 蜜蜂授粉效果及增产机理 分析影响蜜蜂授粉效果的因素 提高蜜蜂授粉效果的技术措施