XXX项目质量创优策划书

第一篇：XXX项目质量创优策划书

XXX项目质量创优策划书

1、成立创优领导小组

项目成立伊始，成立以项目班子成员为主的“创优领导小组”。把“创优意识”深入贯彻到每一个项目成员的心中。

2、编制“精品工程策划书”

“精品工程策划书”是项目经理部用于策划整个工程项目的质量、工程创优目标、方案、实施、检查、考核、总结的计划书。它主要包括以下几方面的内容：质量管理计划、工程创优策划等资料的策划、创优重点策划等。

3、技术保证

以施工组织设计具有指导性，施工方案具有针对性，技术交底具有操作性的原则分层次、分对象进行项目各类技术文件的编写。项目实施计划管理，在施组中分项方案编制完成65本，每一专项施工方案编制前后均进行方案讨论会签会。

4、创优教育与培训

项目经理部通过各种宣传教育手段把创优质工程的意识深入到每个管理人员和操作人员心中。邀请专家、项目部有经验的员工对全体员工进行质量知识培训，用创优知识武装每个员工。

5、过程质量执行程序

一案三工序、三级交底制度、三检制是过程质量控制的法宝。

6、有关质量制度的建立

项目成立伊始，依据公司总部有关要求并结合本工程的实际情况，先后建立了质量管理岗位责任制、质量例会制度、月评比及奖惩制度、日常奖罚制度、三检及交接检制度、质量会诊

第二篇：创优策划书

500kV紫荆变电站消防工程创优策划书

为配合500kV紫荆变电站整体创优工作，我司作为其中施工单位之一，感到责任重大、任务艰巨。始终站在全局角度，努力把本职工作做好，决不因我公司原因而影响本站的创优工作。本工程的质量目标为：一次性合格率100%，确保创省优质工程，争创“国优”工程，为保证本工程的质量目标的顺利取得，工程开工前就开始展开了一系列的措施。

一、人员安排

在开工前，由公司组建一个具有一定施工经验的项目管理班子：项目经理熊汝炊；项目副经理伊默宁（常驻现场）；施工员曹亮。为了实现本工程质量目标，公司在项目开展期间，技术科、质量科、总工程师，对项目部的工程质量实行全面监督。在项目部建立一套质量管理运行体系。在明确项经部质量管理体系，建立项目部质量营行体系的同时，针对工程的施工特点，对施工班组人员的组织，根据施工人员以前所施工的质量状况，确定正式人员。

电工班：由这几年多次做过市优质工程的电工班人员组成。

水工班：这几年长期参加变电站消防施工，在深圳供电局有影响的工程中承担过安装施工的人员组成。

为了配合以上班组施工，脚手架的搭设是否质量过关，也至关重要。所以，挑选了行业当中，专搞主变周围管道施工时脚手架搭设，能够熟练操作的人员组成架子搭设班。

以上这几班人员，所施工的工程质量，只要在项目部的正确指挥下面，一定能达到项经部所确定的质量目标。建立健全的岗位责任制度，要让每个在本工地工作人员清楚自己的岗位的职责。

项目经理：全面策划，领导项目生产、计划、质量、安全、进度、文明施工等工作，同时搞好同建设方、监理方和其他有关方面的工作。

项目副经理：具体负责现场生产调度，控制施工运转情况，下达一系列的指令，协调同有关单位的具体现场工作，检查调整工程实施过程中的质量、安全、综治落实步骤。进行劳动力的安排，现场设施布置工作。

技术员：参与编制施工组织设计，负责施工技术指导、技术方案编制，检查部署现场有关质量、安全的技术方针。负责对施工翻样的审核、签发。协调项目部同建设方、监理方、设计院之间的技术变更情况。

施工员：按照施工组织设计和项目经理（副经理）的指令，进行具体实施，负责各班组每道工序的操作程序、方式、使用材料、机具。落实劳动力配置步骤。负责施工日记、组织班组有关质量、数量、安全、场容场貌、节约原材料的评定工作。质量员：在每道工序实施的同时，专职负责工程的施工质量，进行班组质量交底，检查分部分项的质量验收。进行原材料进场验收。

安全员：负责各项安全措施的实施情况，检查监督施工过程中的设施、设备的安装、材料的使用或堆放，是否符合安全标准，督促每道工序在施工过程中的安全落实步骤。现场的消防落实情况。班组的安全交底。

资料员：按照技术资料编制的有关要求，收集整理工程施工全过程的技术资料及与有关单位往来文件。负责现场计量工作。

安全资料员：收集整理工程施工全过程的安全资料。包括各道工序实施的安全措施、安全交底，大型机械、外脚手架搭设、使用、拆卸的安全保证措施实施方案的存档。各种设备的合格证书等等，安保体系的资料汇编。

材料员：根据工程进度和施工需要，安排材料供应计划，提供材料市场信息，进行材料选择，实施各种材料供应，配合质量员、安全员，进行材料的验收检查。配合施工员、综治员进行现场材料的合理堆放、分批使用。严格执行奖罚制度，是错就要罚，是对的就应该得到奖励，不能因为是项目管理人员或是下面施工班组班组长而有所放宽。

二、机械配置

配备足够的、经验收合格的施工机具，严禁老旧设备进场。

配备经监测合格并在有效期内的检测设备，以备机械进场时的验收和平时的检验。建立设备机具的检修和保养制度，建立责任制度定人定岗巡视检查，并做好机械检修和保养台帐的记录，严防机械设备带病运行而伤人或工作效率不高。

三、材料采购、储存

1、对施工材料的采购、进场检验、施工使用，建立材料质量管理制度。

对施工主要材料，必须进行市场摸底，对材料的性能、质量状况，进行相互比较，在确准材料符合施工质量要求，具备各种质检文凭后，才可进行材料交易采购。采购员在采购材料时，尽量在“合格供方名录”中挑选，如不在“合格供方名录”中的采购要进行调查、评价。对合格供方进行动态管理，跟踪其供货情况，根据供方的供货业绩，确定长期的供方合作伙伴。

材料进场，必须提供产品合格证、质保书。主要材料必须签定供应合同，内中讲明材料质量状况、保修期限，材料商必须提供经营许可证。

材料如需复试检测的，必须在使用之前做好取样复试检测工作。在取得复试、检测合格证后，才可投入使用。

材料的复试检测取样，必须有监理见证员参加，项目部取样员经手经办。其他人不得代办。对材料的使用配料、翻样，按照施工规范要求进行。施工过程中的材料控制，随时进行检查。

2、材料储存要严格。

管材采取垫高防潮措施，定点分类堆放，并做好标识，禁止锈蚀严重的管材投入使用。设备要有一个能够防漏雨的仓库，并要求堆放水泥时垫高架空防潮。设备进场后，不能野蛮装卸，根据本工程的实际情况，到场后，马上转入各楼层面指定点堆放，以便以后设备安装的快速展开和施工现场的合理运用。

仓库中的零星材料和易耗用品有些也应防漏雨和防潮措施，防漏雨措施就是屋面这一关，而防潮措施就是把要防潮的零星材料和易耗用品用货架的形式架空起来，而且仓库一定要通风，保持室内的干燥。仓库中的每件物品做好标识，物品要和仓库台帐对的起来。

材料的使用要“先进先出，先复试后使用”。就是说先到场的材料一定要先用完，不能因为新材料到了就使用新材料，而不去使用原先进的材料，使材料变质或堆积。进场的材料有些使需要复试后才能使用。

严格仓库的管理制度，建立材料员和保管员的责任制度，并要严肃对待。

四、施工方法

1、创优技术措施：

（1）坚持“质量第一”的方针，把质量目标落实到基层，建立质量管理责任制，把质量管理贯彻到施工的全过程。

（2）加强技术管理工作，认真做好图纸学习、自审、会审、设计交底和技术交底工作。推行“三不准”制度，即没有技术交底不准施工，没有报审监理检查认可不准进行下道工序，没有隐蔽验收不准施工下道工序。

（3）加强原材料检验、检测、计量工作，对钢材、水泥分批量抽样检查复验，严格把好检验关。

（4）成立现场技术协调小组，及时解决施工中各种技术问题，与设计人员、监理人员、检查人员，各专业密切配合，共同把好质量关。

（5）对工程质量实行全过程控制，从施工准备阶段到施工过程质量控制，到施工现场安全生产管理控制及资料控制，实施全过程。

（6）调集多次做过市优质结构的队伍进入本工地实施施工。

（7）推广“首件样板”制，实施装修工程均要作小样板，从内在质量到外观观感，首先得到业主、监理的认可大家认识一致达到共识，确认已达优质，再全面铺开。

（8）制订施工工艺及技术措施，对每项工作施工前先要组织工程技术人员进行讨论，制订工艺措施、工序搭接、操作程序、工艺等措施，来确保工程创优。

（9）执行每项工序验收制度，做一项，中间过程监控一项，验收一项，达不到优质，推倒重来，用工序优良来确保工程整体优良。

（10）执行创优同经济效益挂钩政策，使每个人均感觉到创优的重要性，并和自己利益息息相关，把思想认识境界提高到“创优”目标。

2、在每道工序施工前，由施工员、项目质量员对班组人员进行质量交底。班组质量员管理实施过程中的质量是否过关达标。如发现质量问题，及时采取措施纠正，并向项目质量员、施工员汇报，进行审定。几道重要工序，由项目部召开专门质量会议讨论决定具体事情。

项目部每周例会，班组长或班组质量员汇报前周所施工的质量状况，项目质量员补充、总结。找出存在问题症结、落实，下周施工质量控制措施。平时由项目部管理人员带队，每个班组质管人员参加进行质量巡回检查、评定、奖罚，确定即时措施。项目经理（副经理）进行整个工程操作的质量把关，项目经理（副经理）经常亲临现场检查，保证工程进展过程中的质量营行体系的正常运转。

3、保证工程质量管理制度

（1）、建立、健全技术复核隐蔽工程验收制度

a、技术复核结果应填写（分部分项工程技术复核记录）作为施工技术资料归档。b、凡分项工程的施工结果被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，其结果必须填写（隐蔽工程验收记录）作为档案资料保存。

（2）、施工阶段的管理制度

a、施工员负责开具级配申请单，负责计量工作的检查及监控。

b、项目技术负责人负责级配单复核、签发配合比通知单（配合比由测试站试配决定）。

c、施工员负责接收配合比通知单，并根据通知单校验磅称等计量器，商品砼负责查验其配合比通知单，并报告项目技术负责人。

d、施工员、资料员负责向施工班组进行交底，中途抽查及安排专人试块制作、养护、送试工作。

e、建好标养室，健全规章制度。（标养室面积为6m2）

f、资料员协同施工员做好砂、水泥、石灰膏等原材料测试工作。

g、资料员协同材料员、施工班组做好钢筋的复试工作。

（3）、施工阶段必须执行砼浇灌令制度

a、项目经理负责填写砼浇灌令的申请核准，项目技术负责人签发前检查准备工作及填表送签工作。

b、砼浇灌令签发权限，本工程由项目经理审定。

c、砼浇灌令的申请条件

模板支撑系统按施工方案施工完成。模板、钢筋及支架质量符合规定，验收合格。技术复核、隐蔽工程验收已确认签证。施工范围内安全措施已落实施工机具准备就绪且能正常运转。材料供应已到位。施工技术、质量交底已进行。

（4）、健全技术、质量交底制度

a、项目部接到施工图，项目经理组织全体管理人员对图纸进行认真学习及核对，并督促建设单位进行设计交底。

b、由项目经理牵头，组织全体管理人员认真学习确认审批的施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底、道出主要监控部位及要点。

c、本着谁施工谁负责的原则，各分管工种负责人负责对施工班组的书面交底，做到不交底不施工。

（5）、健全三级验收、分部分项验收评定制度

a、分项工程施工过程中，施工员应督促班组及时自检，存在问题当天整改。

b、分项工程施工完毕，由施工员负责报审监理进行评定，评定表交项目经理确认，并由项目经理部质量组核定。

c、项目经理至少每月组织一次施工班组间的质量互检、质量讲评。

d、项目经理部质量组要不定期抽查，发现问题用书面形式发出限期整改指令单，施工员负责在指定期内将整改情况用书面形式反馈到质量组。

（6）、健全材料质量管理制度

a、严格控制外加工、采购材料的质量，发现问题及时同供货商联系，直至退货。b、搞好原材料二次复试取样、送样工作，测试合格方可使用，凡不合格即刻清理出现场。

（7）、工程质量奖罚制度

a、遵循“谁施工，谁负责”的原则，对各分包班组进行全面质量管理和过程管理，凡施工中违反施工规程，不按图施工，且屡教不改或出现质量问题的对其进行处罚。处罚形式为停工、罚款直至赶出本工地。

b、对施工质量好的班组，可适当给予奖励。

4、保证工程质量的主要技术措施

（1）本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识，确保工程质量达到预定的质量要求。

（2）根据本工程的施工总承包形式、工程规模、质量要求、工期要求委派本公司优秀项目施工管理班子参加本工程的施工技术管理。

（3）分包队伍经严格考察、分析对比、择优选用。将质量目标分别分解到分包合同中，将质量管理落实到总包管理之中。

（4）认真执行、实施本公司按ISO—9002 建立健全的并审核通过的质量保证体系。实行项目经理、项目工程师质量负责制，对工程全过程、全方位进行质量的控制。

（5）工程施工质量实行“工序质量”控制管理办法。对主要工序实行施工技术员事先技术交底，现场进行质量跟踪控制措施，质量员对“工序质量”进行过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。

（6）工程质量及隐蔽工程验收严格执行“三级”管理验收制。先由操作方自行检查报总承包复检，合格后再报请监理部最终验收，验收通过合格后，才能进行下一道工序施工。

（7）推行“样板制”，对土建、安装、装饰工程主要分项工程或关键部位实行样板项、样板段、样板间、样板层等的施工管理方法，这对工程全面顺利展开是十分有利的。

（8）技术资料管理归档必须遵照有关规定标准和国家档案管理的有关规定并按ISO—9002 标准，做到及时、齐全、正确、规范。

（9）加强技术管理工作，认真做好图纸学习、自审、会审、设计交底和技术交底工作。推行“三不准”制度，即没有技术交底不准施工、没有报审监理检查认可不准进行下道工序、没有隐蔽验收不准施工下道工序。

（10）加强原材料检验、检测、讲师工作，严格把好材料关。

（11）调配技术过保硬的技术操作工人，本工程主体结构阶段施工，调多次施工钢筋砼框架结构的木工队、钢筋队、砼泥工班来操作实施。

（12）学习兄弟单位长处，采取“请进来，走出去”的方法，积极参与市里组织的优质结构，创杯工程观摩活动，吸取别人长处，使职工队伍能经常接受和吸取先进施工方法和先进施工工艺，不断创出优质产品。

（13）推广新技术、新工艺、新材料，充分发挥我司广大工程技术人员的能量，及工人的积极性，认真贯彻“质量第一”的指导思想。

（14）执行质量好坏同经济利益挂钩的政策，使人人感觉到质量与自己切身利益息息相关，马虎不得，制订奖罚制度。

（15）严格验收制度，质量不合规定，必须推倒重来，不讲人情味，执行一票否决制，来约束质量达标。

4.1、分项工程技术措施

（1）火灾自动报警系统电线线管预埋在墙面和楼板，不影响装饰的美观；

（2）管道油漆采用名牌产品，施工方法为：先用金属清洗剂将管道清洗，待干燥

后再涂防锈底漆，待防锈底漆完全干燥后涂大红面漆，油漆干燥过程期间应避免杂物灰尘附着。

（3）管道立管安装应垂直，并表明水流方向及系统名称，可将消防立管暗藏起来，更加美观。

（4）所有标识标牌按南方电网安健环标准统一实施。

（5）室外消火栓箱采用不锈钢材质，采取防雨透风措施。

5、各类设备、管线安装观感质量控制措施。

①各类设备、管线安装与土建密切配合，在预埋时就控制好轴线位置、标高。②安装时，掌握好横平竖直，标高统一，位置准确，利用土建提供的标高控制线进行控制。

③设备安装好后，应加强防护，油漆涂料等作业时间用美纹纸、油布等加以防护，以防污染。

④交付前，对所有外露设备、管线进行彻底清洁，油漆罩面的重新刷相同材质的油漆一遍。

6、质量回访保修制度

（1）按建设部2009 年6 月30 日发布的建设部第80 号令《消防安装工程质量保修办法》执行。

（2）工程交工后，前三个月每月质量回访一次，三个月后每半年质量回访一次，征询用户意见。

（3）工程质量回访后，凡属于总包方在施工时造成的质量问题，均由总承包方负责维修，随叫随到，不留隐患，一切费用均由承包方负责，凡不属于总承包方造成的问题，而用户方要求维修时，总承包方可协助解决，费用由用户或建设方承担。

（4）在回访维修期间进行修理后的工程，应得到建设方签字确认。

（5）留给建设方保修电话，保持联系。

广东百安机电消防安装工程有限公司

2010年3月 26日

第三篇：质量创优实施方案

篇一：质量创优工作目标和实施方案

质量创优工作目标和实施方案为了切实贯彻执行国家工程建设施工规范及南京市的工程质量规范，体现 “质量第一、用户满意”的宗旨，强化企业管理，全面推行质量管理，提高本工 程质量，以及 2007 年 4 月 1 日起，开始实施《关于印发<关于加强建筑结构工程 施工质量管理的若干规定（试行）>的通知》的文件精神要求，特制订本工程创 优计划与措施制度。

一、工程概况

1、工程名称：中电颐和家园 no2010g18(b 地块)项目工程

2、甲方单位：南京中电熊猫置业有限公司

3、设计单位：江苏省建筑设计研究院有限责任公司

4、监理单位：建通工程建设监理有限公司

5、施工单位：中天建设集团

6、工程位置及周边环境： 地块位于南京栖霞区华电路 1 号,黑墨营路以西。

7、项目组成：

1、本工程为中电颐和家园 no2010g18 项目 10#、11#、12#（10#楼副楼）工程，工程总建筑面积 21037 ㎡,其中 10#楼（含副楼 12#）为 10466.26 ㎡，11#楼为 10570.69 ㎡。本工程各单位为地下一层，地上 18 层框剪结构（12#楼为地上 1 层）。

二、编制依据

1、国家、行业、地方现行质量验收及安全、技术规范。

2、临汾市建设工程创优指南（2010 年修订）系列文件。

3、临汾市市级文明工地评审办法和创评导则。

4、本公司质量管理、环境管理、职业健康和安全管理系列文件。

5、施工组织设计及相关专项施工方案。

6、项目施工总承包合同。

7、各级政府建设行政主管部门及相关部门颁布的管理文件。

三、创优工作目标：（1）公司管理方针和目标公司质量管理方针 用四建人智慧，雕塑时代精品。质量目标：

1、单位工程一次验收合格率 100%；

2、每年创省（市）级优质工程不少于 3 项；

3、顾客满意率不低于 80%。公司环境管理方针： 持续防治创绿色环境，诚信守法使社会满意。环境管理目标：

1、污染防治达标；

2、各方投诉处置率 95%以上；

3、违法行为为零；

4、年创省（市）级文明工地 3 个以上。公司职业健康和安全管理方针： 遵章守纪保持久平安，关爱安康使员工满意。职业健康安全管理目标：

1、jgj59—99 标准达标；

2、杜绝较大及以上级别的生产安全事故；

3、因公负伤率 1.5‰以内；

4、职业病案例为零；

5、杜绝食品、化学品中毒事故；

6、杜绝重大机械伤害事故；

7、杜绝重大火灾、管线事故。（2）项目创优管理目标： 根据施工总承包合同要求，结合具体工程进度本项目优管理目标具体为： 1#、2#、9#楼创建洪洞县合格工程。

四、目标管理

1、本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的 意识，围绕项目部“科学管理、精

心施工、质量第一、用户至上”的方针的质量 目标，层层分解到各个施工环节及日常业务管理中去，确保本工程达到 100%一 次性合格标准。

2、实施全面质量管理，实现质量否决权，重点抓住宅工程质量和基础、结构 工程质量，提高项目部质量整体水平，降低工程成本，提高经济效益，创出企业 信誉。

3、按照 iso9002 质量保证体系的要求，有效并落实职、权、利统一的质量管 理责任制，层层把好质量关，确保工程质量，本工程优良率应达到 95%以上。质量目标网络质量控制点

1、指定质量控制点

2、跟踪管理

3、分析改进 质量责任制

1、加强内部管理

2、落实岗位责任制

3、各分项技术交度

4、各分项质量验收质量目标 保证工程质量达到 100%合格标准，创优 质结构工程、创洪洞 县合格工程工 作 质 量

1、合理设置岗位

2、指定专项控制点

3、跟踪管理检 查 制 度

1、加强自检互检

2、落实整改措施

3、评定及奖罚

五、质量保证总体措施

1、建立和健全工程现场施工项目部的质量管理网络，树立“百年大计，质 量第一”为用户着想的思想，配备强有力的质量管理班子，明确岗位责任制，完 善各项制度的贯彻执行；

2、严格按国家“工程施工验收规范”和临汾市有关方面制订的有关工程质 量方面的规定进行施工；

3、认真审阅和熟悉图纸，对各分部分项工程进行技术交底，定期召开技术 管理会议，总结经验，提高质量管理水平；

4、贯彻实施 iso9002 质量保证体系，严格按四建公司的质量手册、程序文 件进行有效运行，确保本工程的质量目标的承诺；

5、认真执行、实施质量保证体系。实行项目经理、项目工程师质量负责制、施工技术员岗位责任制，并制定严格的管理制度；

2、施工组织设计由公司总工程师审批同意后，工程才能实施施工；

3、工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法，对主要工序实行施工技 术员事先技术交底； “现场看工”质量跟踪；质量员对“工序质量”过程检查，以工序质量确保产品质量。推行全面质量管理；

4、强化质量管理保证体系，实行工序控制。模板、钢筋、砼三个工序工重 点管理。设立三个管理点：模板工程主要垂直控制，钢筋工程主要钢筋绑扎位置 及保护层厚度，砼工程主要为浇捣内实外光。对土建、安装、装饰工程主要分项 或关键部位可推行“样板项”“样板间”“样板层”等引路的施工管理方法，这、、对工程全面施工、顺利展开是十分有利的；

5、确保采购物资符合质量标准要求，项目部建立分承包档案合格分承包方 名录。选择合格分承包方进行物资采购，按工程材料采购计

划，进行采购物资的 控制。材料进场有质保书（或产品出厂合格证）并进行验证，做好材料的测试复 验工作；

6、施工班组必须按操作规程进行作业，对班组施工质量均按质论价。主要工序必须进行技术交底，做到事先控制、中间检查、事后验收，针对工程特点，采用新技术、新工艺，努力做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品 质量；

7、提高队伍素质，改进施工工艺，针对工程实际制订治理质量通病的措施，对工程出现缺陷，进行因果或排列图分析，以治理质量通病提高质量水平；

8、为保证结构施工混凝土相对稳定，将用非统计或数理统计方法进行砼强 度验收评定；

9、加强对特殊过程监控，操作人员进行专业培训，持证上岗；

10、加强技术资料管理，实事求是，及时准确办好各种技术资料并整理归档。

六、质量管理人员职责

1、工程项目部管理职责（1）具体制定年质量目标，严格按建设工程施工规范、验评标准以及南京市有 关规定，对工程的质量进行全方位检查监督。（2）对工程实行九步到位验收，即：基槽、基础钢筋、基础工程、主体初验、主体完工、装饰一半、装饰完成、竣工初验、竣工验收。平时加强监督，发现问 题及时督促整改。所有报验工程必须经工程管理部验收认可后，方可报质量监督 站验收。在工程开工前，必须按规定检查各项目的报监等手续是否完备。（3）

及时贯彻上级部门的建筑工程施工新要求、新规定及先进的施工工艺流程。（4）接受上级有关部门指派的质量监督检验任务。（5）组织工程质量检查并及时进行考评，检查结果在项目范围内通报。

2、项目经理、项目工程师及专职质量员职责（1）制订本工程的质量目标具体织实施，对所管辖工程质量负责，接受并协助 工程管理部门的检监督。（2）项目经理对不服从质量管理条例或指令的管理人员与职工有权进行罚款直 至辞退，有权对管理班子中质量意识不强、不服从管理的人员，报公司批准后调 离岗位。（3）及时向工程管理部汇报质量情况，对主管部门及工程管理部签发的整改通 知单及时组织落实整改并做好整改反馈工作。（4）专职质量员对各分项工程、各工种进行质量管理、技术交底，加强质量监 督，对质量验收做好三上墙（姓名、质量实测结果、时间）工作。（5）及时办理工程报监等有关手续，按工程进展通知工程管理部进行九步到位 验收，做好组织验收工作和记录。（6）及时与施工员、班组长商讨有关工程质量问题及应采取的技术措施和管理 措施。（7）对各种材料、构配件、半成品、水电材

料进行验收，禁止使用不合格产品。水泥经化验合格后方可使用。（8）专职质量员应分部分项进行等级评定，记录整理形成资料，并将基础、主 体分部分项评定报监理核定。

3、施工员职责（1）结合工程实际情况，制定本工程月质量计划目标并组织落实。（2）根据质量目标和工程进度的要求，协调组织劳动力安排和机械、材料的进 出场。在质量、进度相抵触时必须先保证质量。（3）安排生产任务必须有质量交底。每道工序完成后应协同质量员进行验收，验收合格后方可进行下道工序施工。（4）严格按图纸、施工规范要求施工、及时进行技术复核。（5）组织实施不合格工序或返修部位的整改工作，并做好信息反馈。

4、兼职质量员（各工种班组长）的职责（1）监督幢号内工种操作工人按规范、设计、要求施工。对各班组、各岗位工人的施工质量进行检查验收。做好自检互相检记录，并及时 移交给资料员。（2）按规定制作各种砂浆、混凝土的试块，并给予养护、送验。向项目部质量员、施工员提出并参与隐蔽工程及分部、分项验收工作，并对质量 管理进行信息反馈。（3）严格执行材料管理制度，有权拒绝使用不合格或劣质材料。

七、施工项目质量控制 1 施工项目质量控制阶段图质量控制组织机构 质量管理体系、施工管理人员资质管理 原材料、半成品及建筑构配件质量控制 施工机械质量控制 施工组织设计、施工方案、施工工艺审核 施工准备质量控制 工程技术环境控制 现场管理环境控制 新技术、新工艺、新材料、新设备应用审核 测量标桩检查、复核 图纸自审、会审及技术交底 办理开工手续 工序控制 施工过程质量控制 工序之间的交接检查 隐蔽工程质量控制 中间产品质量控制 分部、分项工程质量评定或验收 设计变更与图纸修改的审定 交工资料控制 竣工质量检验 竣工验收 单位工程质量评定(民用建筑工程竣工备案)工程质量文件审核与归档施 工 项 目 质 量 控 制事 前 控 制事 中 控 制事 后 控 制2 施工项目质量控制对策： 以工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量； 从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入品的质量；全面控 制施工过程，重点控制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；贯彻“以预防为主”的方针，实 行质量责任终身制；严防系统性因素(如使用不合格材料、违反操作规程、砼达 不到设计强度等级、施工机械设备突发性故障等)的质量变异。3 施工项目质量控制的依据包括工程承包合同、设计

文件、施工图纸、国家及政 府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件(《建筑法》《建设工程质、量管理条例》)、建设公司质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术 法规性依据。4 施工项目质量控制因素包括人、机械、材料、方法、环境，控制阶段包括事前 控制、事中控制和事后控制。5 坚持“以贯标为主线，以项目为重点，以创优为目标”“政府监督、社会监理、、企业内控”的指导思想。施工过程每道工序应坚持自检、专检和交接检并向监理 或业主报验合格后方能转入下道工序。

八、工程质量技术措施

（一）工程测量

1、在项目开工时应组织编制测量控制方案，测量记录应归档保存。在施工 过程中应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。

2、测量定位所用的经纬仪、水准仪等测量仪器及工艺控制质量必须经过鉴 定合格，在所用周期的计量器具按二级计量标准进行计量检测控制；

3、测量人员必须持证上岗。在测量工作中要明确分工，各负其责，并严格 按《测量规范》和操作规程实施作业，达不到规范要求，应坚决返工。

4、测量基准点要严格保护，避免撞坏。在施工期间，要定期复核基准点是 否发生位移；总标高控制点的引测，必须采用闭合测量方法；

5、所有测量观察点的埋设必须可靠牢固，确保引测结果精确建筑五定位测 量、基础施工测量、墙体皮数杆检测、楼层轴线检测、楼层间高层传递检测等。

6、轴线控制点以及总标高控制点，必须经监理书面认可后使用；

7、所有测量结果，应及时汇总，并向有关部门提供。

（二）基础工程

1、基坑底部应及时测出水平标记桩，间距不大于 2m，并有专人负责，测 量水平标记和指挥挖土机械，确保基坑底面的平整误差在±2cm；

2、基坑四周设好排水沟和集水池，排水明沟和集水池抽水要有专人管理，保证明沟排水的畅通，基坑内不得有积水，确保基底土质干燥。基坑挖至设计标 高后，应及时进行砼垫层的施工，如局部基坑超挖应用道渣或素砼加固，严禁用土回填；

3、垫层弹线后应对桩的标高及位移进行复核和验收，如发现偏差超过施工 规范允许值，应会同业主单位、设计单位及有关部门共同协商，及时制定补救措 施，并做好书面记录；

4、基础砼施工前项目部应对钢筋、模板进行全面质量检查，检查过程为： ⑴ 班组自检互检； ⑵ 各主管人员专项检查； ⑶ 技术员、质量员全面检查； ⑷ 监理单位进行终验，签办隐蔽验收手续，并按规定签好相应范围内的砼 浇捣令。

5、基础回填土前要办妥基础的隐蔽工程验收及基础工程质量三 篇二：工程质量创优实施方案

青连铁路zq—3标工程质量创优实施方案

一、概述

（一）编制目的为确保创优目标的实现，特制定本创优实施方案，旨在指导创优工作、提高工程质量，促使施工项目达到各项技术规范要求。

（二）编制依据

《建设工程质量管理条例》中华人民共和国国务院令（第279号）《铁路建设工程质量监督管理规定》中华人民共和国交通运输部令2015年第2号

《铁路混凝土工程施工质量验收标准》（tb10424—2010）《铁路桥涵工程施工质量验收标准》（tb10415—2003）《铁路路基工程施工质量验收标准》（tb10414—2007）

《新建时速200公里客货共线铁路工程施工质量验收暂行标准》铁建设﹝2004﹞8号。

中国建筑业协会（建协{2008}17号）关于印发《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》的通知

中国铁道工程建设协会火车头优质工程评选办法、火车头优质工程奖评选办法（自2008年1月1日起实行）

中国铁道建筑总公司文件（中铁建安质〔2012〕91号）关于印发《中国铁建杯优质工程评选办法》的通知

青连铁路建设指挥部指导性施工组织设计

青连铁路建设指挥部创优管理办法

新建青岛至连云港铁路zq-3标段施工组织设计

（三）适用范围

本方案适用于新建青岛至连云港铁路zq-3标段。

二、工程概况

（一）主要技术标准

1.正线

铁路等级：ⅰ级。

正线数目：双线。旅客列车设计行车速度：200km/h。

日照东北客车联络线

铁路等级：ⅰ级。

设计行车速度：100km/h。

既有线改造地段

原则上按不低于既有标准改造。

（二）主要工程量

区间路基土石方379万方，站场路基土石方101万方；铺道岔单开65组、特种道岔4组。特大桥13座26904延米，双线大桥1座405延米，双线中桥5座407延米，单线中桥2座127延米，框架中小桥21座，旅客地道3座，涵洞74座。改建奎山镇站站场、东北客车联络线和改建日照西站站场、改建日照站，新建日照北线路所。

（三）参建单位

建设单位：青连铁路有限责任公司

设计单位：铁道第三勘察设计院集团有限公司

施工单位：中铁十二局集团有限公司

（四）工程造价及建设工期

批复工程概算造价约16.4亿元。计划开工日期：2014年 10月20 日，计划竣工日期：2018年4月30日。

三、工程质量和创优目标

（一）质量目标

确保所有施工项目全部达到国家或行业现行工程质量验收标准、规范及设计文件要求，并经得起运营的检验和历史的考验。具体为：

1、检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%，单位工程一次验收合格率100%，杜绝质量事故。

2、主体工程质量零缺陷，其中桥涵混凝土结构使用寿命不低于100年。

3、实车最高检测时速达到设计速度的110％，开通速度达到设计速度的目标值。

4、工程建设符合国家规划、环保及水土保持、节能和新技术应用等要求。

5、竣工文件做到真实可靠，规范齐全，一次交接合格。

（二）创优目标 全线综合工程整体质量和技术水平达到省部级，全线多项重点单项工程为重点创优项目，达到单独申报条件。

四、创优奖项和任务分工

（一）集团公司优质工程（局级优质工程）

1评选范围及评选条件

1.1评选范围

综合工程(1)铁路、公路、市政、地铁等综合工程一个完整的标段;(2)局项目部管辖工程项目中，划分给局属施工单位的全部工程;单项工程(1)桥梁工程：长度500米以上的铁路简支梁桥。

(2)采用新技术、新工艺在同行业中处技术领先水产。

(3)未列出规模造价在1500万元以上的工程。

1.2评选条件

申报单位必须在开工前制定创优规划报局工程部，同时抄报局安质部；申报部优工程项目增加两份由局安质部报部备案：创优工程项目施工中要严格质量管理，内业资料齐全，质量监理、监督手续齐备。

必须是获得处级优质工程的项目，且工程质量、施工工艺等均应在局内领先。申报局优工程其质量必须达到行业质量评定标准的优良等级。按施工合同(协议)规定的工期按期竣工。施工中无重大质量事故和重大安全事故，无机械设备和重大行车事故。

坚持施工程序，严格工序工艺，做到各种技术管理资料齐全、手续完备，符合贯标要求。工程造价不能超出上级批准的施工内部预算

或施工合同规定的金额，工程标准不能超出设计规定的建设标准。工程全部竣工后且不超过2年的项目。

上述评选条件有一条不能满足的均不能评为局级优质工程。

2.申报资料的主要内容和要求

2.1主要内容

（1）申报工程、申报单位及相关单位的基本情况；

（2）工程立项批复、承包合同及竣工验收备案等资料；

（3）工程彩色数码照片20张及5分钟工程dvd录像。

2.2要求

（1）申报资料由申报单位通过公司安质部传送电子版，并提供集团公司优质工程申报表原件2份和书面申报资料1套；

（2）集团公司优质工程申报表中需由相关单位签署意见的栏目，应写明对工程质量具体评价意见；

（3）申报资料中提供的文件、证明材料和印章应清晰，容易辨认；

（4）申报资料要准确、真实，如有变更应有相应的文字说明和变更文件；

（5）工程dvd录像的内容主要是施工特点、施工关键技术、施工过程控制、新技术推广应用等情况，要充分反映工程质量过程控制和隐蔽工程的检验情况。

3.组织与分工 3.1项目经理全面负责创优及申报工作。

3.2总工程师具体负责集团公司优质工程的申报工作。篇三：工程质量创优实施方案

s312温邵线罡头至李八庄段一级

公路改建工程

创优规划实施方案

编制： 闫 伟

审核： 李二兵

济源市公路管理局

s312温邵线一级公路改建工程项目办公室

二〇一三年十一月五日

工程质量创优实施方案

为了优质高效地全面完成该段的各项建设任务，以一流的工程质量和工作业绩回报社会各界的重托和期望，我们将严格恪守质量重于泰山，胜似生命的诺言，确保创优目标的实现，着手以下进行落实：

一、树立创优质量意识，完善质量管理体系 为确保创优目标，我们提出 “创国优、树丰碑、严管理、保安全、抢进度、争第一”的奋斗口号。首先，要求各参建单位在加强各项质量管理制度的基础上，进一步完善了质量管理制度。第二，教育广大参战职工树立“百年大计、质量第一”的思想，以对国家、对人民、对子孙后代负责的态度来认识质量的重要性，在施工过程要做老实人、干老实事，不能将就凑合、不能偷工减料，不能马马虎虎，在质量上要有一种精细严实的较真精神。第三，建立健全各种质量台帐，建立施工自检、监理抽检、项目办抽查的三级质量保证体系。

二、以质量创优为核心，加强技术培训

我们在全面总结以往经验教训的基础上，针对各类质量通病，制定了各项有效的方案和措施，消除了质量通病。对隐蔽工程、重要工序施工，我们编制了重要工序监控方案，并着力于质检员现场全过程会同监理工程师旁站。

三、认真执行规范标准、狠抓施工过程控制

我们努力把s312温邵线罡头至李八庄段一级公路改建工程建成生态、环保的低碳样板路。我们要求加强工程进度管理的同时不忘工程质量。要认真学习招标文件、施工规范、合理运用标准。严格执行规范进行组织施工。首先对设计文件进行会审，发现问题及时报告。第二，严格质量过程控制。在路基施工中，要严格按照“四严”进行把关，“四严”即“严格控制松铺厚度、严格控制含水量、严格控制碾压遍数、严格按照路基填筑试验段总结报告指导路基施工”。为确保路基压实度，每一施工队必须配专职试验员、工人、技术员1人监督并自检压实质量。合格后报中心试验室复检，监理工程检验合格后方可进行下道工序施工，以确保路基填筑压实度100%合格，同时要建立台背回填台帐，严格控制厚度，消除台背回填不认真，造成质量隐患的通病。在桥梁施工中严格控制各项设计指标，建立健全各项规章制度和专项施工方案，确保桥梁无瑕疵的建成投入使用。

四、建立健全质量创优激励机制，确保施工工序质量

为了确保工程质量创优实现，在认真总结以往工程经验的基础上，本项目建立了质量创优领导小组，由项目办主任挂帅，工程科、合同科等科室参与并邀请驻地监理工程师，不定期对所属工程进行创优质量大检查，并坚持质量一票否决制，对在创优活

动中成绩突出的单位、个人进行重奖。对存在问题的单位和个人进行重罚。对达不到创优质量的构造物，决不允许存在，坚决推倒重做，并追究领导责任，使全面创优起到积极的作用。同时要加大各工序的检查力度，发现问题及时纠正，真正把创优活动落到实处。

五、加强物资采购管理，严把材料质量关

施工永久性材料的优劣直接形象最终工程的品质，为了杜绝不合格材料进入施工现场，首先必须从源头抓起，对原材的采购、搬运、储存、标识制定一系列行之有效的措施，使每种材料都有可追溯性，以确保施工产品的合格，同时做到既对原材进行检验，又对进料和加工制作把关。对大堆料、钢材和水泥，按规定严格抽检，并有监理工程师认可的合格通知单才准用于施工中；对不合格的材料，应立即清除出场。对关键工序的施工材料除项目中心试验室进行检验外，同步委托把具有较高资质的试验中心进行对比试验，从中取优方可使用。工程优良率达到100%。

六、依靠科技进步，实现工程全面创优

为了提高施工质量，我们必须始终坚持科学技术是第一生产力标准，以科技创新、工艺创新为龙头，严格执行规范、狠抓技术攻关。作为实现全面创优的手段和方法，首先坚持技术复核制度，为确保施工中每一个数据的准确无误，测量工程师会同监理

工程师对本合同段内的控制测量布网进行复测，以保证桩位、中线、高程、几何尺寸等无误，同时应坚持技术交底复核制度，测量放样资料由技术主管审核签字后方可施工，以减少误差保证结构质量。二是成立攻关小组，选定攻关课题，组织专项攻关。三是坚持用科技解决质量问题，不断加大科技攻关投入，虚心向兄弟单位学习和相互交流经验来不断改进和提高技术、工艺水平，并不断总结经验，创新进取，为实现工程质量创优目标而努力奋斗。篇四：工程质量创优实施方案

g107线改建工程-郑汴路互通立交新建工程

项目工程质量创优实施方案

为了优质高效全面完成本标段的各项任务，以一流的工程质量和工作业绩，回报河南人民的重托和期望，恪守质量重于泰山，胜似生命的诺言，确保创优目标的实现，我们着手以下进行落实：

一、树立优质质量意识，完善质量管理体系：

“以质量兴企，以质量取胜，以质量生存”是郑汴路互通立交的立身之本，加强质量管理是市场竞争的要求，是企业发展的要求，是质量终身制的要求，开工伊始我们提出：

质量目标：省/部优

安全目标：杜绝死亡、重伤和重大机械事故。

环保目标：节能降耗，减少污染，达标排放。

技术目标：完成1项省部级及以上qc技术成果，完成2项专利，其他目标：创 市级 安全文明工地，创 中建总公司ci创优等目标。为了实现我们项目的目标,首先，我们在公司及业主、监理单位各项质量管理制度的基础上，进一步完善质量管理制度出台了《质量管理奖励办法》《项目质量计划》《重要工序施工方案》等质量管理措施。第二教育广大参战员工树立“百年大计、质量第一的思想；在施工过程中对于质量要有一种精细严实的较真精神第三建立了以领导、技术、作业者三结合的岗位责任制，提高个人的技术素养和三检制。成立了项目部至施工作业队两级质量管理机构。设立专职质检员4人，兼职2人，形成项目管理宝塔式质量保证体系。第四组建了综合实验室，并取得了质检中心的认可，为工程创建优质工程提供了可靠保证。

二、以质量创优为核心，加强项目管理；加强技术培训

总结以往经验教训，针对质量通病制定强有力的技术保证和管理保证，彻底消除和根治质量通病，对隐蔽工程，重要工序的施工编制了安全施工专项方案，并着力于加强项目管理：

1、实行绩效考核机制，对项目各部门到主要人员量化考核，奖罚分明。

2、制定降本措施，通过工艺类比，确定最优、最可行、最低成本方案。

3、建立健全质量、安全管理制度，按中建系统安全标准化、ci工作标准化要求运作，为项目争光荣，为企业树形象。

4、注重团队建设，发扬特别能吃苦，特别能战斗，特别能打硬仗的团队，制定周、月生产例会制度（项目部与施工队共同参加），及时沟通，分析问题，解决问题、保障项目良好运作。

5、质量管理目标：保证工程质量达“优良”。充分发挥我公司的优势，严格按照is09001质量管理模式组织施工。

三、施工质量控制措施争优

1）路基工程 a、施工前按《测规》规定恢复中线，复测中线，复测横断面，对地形、地质变化处、工程量与设计不符处及时报监理工程师及业主。

b、路基开挖：

开挖前先恢复中线，放出边线桩，确定合理可行的施工方案，路

基土方开挖采用机械化施工方法：挖装机械配合自卸汽车施工。

c、路基填筑：按照“三阶段、四作业区、八流程”的工艺施工，三阶段：准备阶段、填筑阶段、竣工交验阶段；四作业区：卸土区、平整区、碾压区、检测区；八流程：施工准备、基底处理、分层填筑、摊铺整平、洒水或翻晒、机械碾压、面层修理、检验签证。

d、台背回填：台背回填按照业主下发文件和施工技术规范严格执行，在结构物两侧背墙上划出红色标记，明确回填厚度、层数。在桥涵结构物回填的施工现场边设置“质量控制标牌”，标出回填项目名称、材料名称、施工质量负责人等，做到过程控制质量。

e、排水及防护: a、各类排水设施的位置、断面尺寸、坡度、标高及使用材料符合设计图纸要求。

b、边沟及排水沟，沟底平整，排水畅通，线型美观，直线顺直，曲线圆顺。

c、各类防渗加固设施坚实稳定，平整美观，砂浆配比正确，砌体紧密，嵌缝饱满、密实，勾缝平顺无剥落，缝宽一致。

d、一定要严格控制水泥、砂和片石的质量，控制施工配合比，砌筑过程应严格按规定程序进行，一定注意砂浆要饱满，不能有空洞。以免冲刷破坏。

f、涵洞 涵洞基底挖至设计标高，应采用触探等方法鉴定地基承载力。钢筋绑扎及模板的支立必须符合规范及图纸设计要求，设专职技术员进

行过程管理，冬季施工保证措施等重点项目管理，涵背填土密实度不得低于路基填土要求，必须两侧对称夯填，涵顶填土厚度大于1m时，方可允许施工机械通过。

2)、桥梁工程

（1）桩基 a、钻孔前有测量队进行精确放样，监理符合，钻孔过程中应避免钻孔倾斜度在规范标准内。在钻机就位和钻孔过程中，要随时注意校核垂直度，发现倾斜及时纠正。

b、按冲击钻钻孔规范要求进行质量控制。主要控制泥浆的比重，稠度，沉淀层厚度，倾斜度，导管密闭性能试验。砼塌落度等关键环节。

c、加强水下混凝土灌筑质量控制，特别是首次砼浇筑导管埋置深度，过程中计算导管埋置深度，避免断桩现象的发生，钢筋笼加工安装检查与验收、声测管焊接质量，及灌注过程中避免砼进入声测管内，导管安装牢固性，砼浇筑连续性等关键方面进行控制。

（2）、承台及墩台身

a、合理选择原材料，优化混凝土配合比

b、控制混凝土的入模温度在25℃以内。控制混凝土的灌筑速度，尽量减小新老混凝土的温差，提高新混凝土的抗裂强度，防止老混凝土对新混凝土过大的约束而产生断面通缝。

c、优化施工组织方案，严格施工工艺，加强施工管理，从原材料的选择，混凝土的拌制、浇注，到承台混凝土灌筑结束后的养护等

各项工序都要有专人负责，层层严格把关，严肃施工纪律，加强质量意识。发现问题及时上报处理。

d、模板设计要有足够的刚度，面板统一采用优质冷轧钢板，选择具有相应施工资质及丰富施工经验的模板厂家加工制造，确保面板焊接拼缝严密平整，表面平整光滑。

e、全桥墩身使用同厂家、同品种的水泥、粗细骨料、外加剂、脱模剂，对于一个单墩尽量使用同一批号的水泥。石子用干净水二次冲洗确保混凝土颜色一致。混凝土全部采用全自动配料搅拌系统生产，泵送或吊车入模。

(3）、现浇连续箱梁

建立以项目总工程师；质检工程师；施工作业队的质检；三级质量控制体系，现浇连续箱梁包括基础验算，支架方案评审，支架稳定性验算，支架剪力撑布设、扫地杆的安装、顶托底托外漏高度、模板支立与钢筋加工安装过程、主体砼浇筑等方面专人进行过程控制。质检工程师、总工程过程检查监督指导。并明确质量管理控制点，施工技术交底，让每个人都明确在工程质量管理上自己所承担的责任和义务。

四、项目质量争优具体事例;

（一）、桩基施工质量控制要点：

1、测量过程中的质量控制（测量队吴庆新负责）

2、设备的选择（采购部陈劲松负责吕志峰参与）篇五：质量创优方案

质量创优方案

编制单位： 北京城建亚泰建设集团有限公司首师大项目部 编制时间： 2013年7月 编 制： 审 核 人： 审 批 人：

目 录

? 第一章：--------工程概况

? 第二章：? 第三章：? 第四章：? 第五章：? 第六章：? 第七章：? 第八章：? 第九章：

----------------------精品工程实施小组分工

----------------------编制精品工程实施计划

----------------------精品工程照片集的制作

-----------------------精品工程录像片的制作----精品工程申报

----精品工程迎检

----------------------------精品工程整改报告

----------------------------精品工程成本分析

精品工程策划方案

为了开拓现有的市场空间，推行名牌战略。打造团结协作优良的团队；培养优秀现场管理人员，以“遵循法律法规，建造优质工程；坚持持续改进，满足业主要求，为生产指导思想，“精品策划”显得尤为重要，它是“目标管理”进一步延伸，是指导精品实施操作的关键性步骤。能够更统一的指导项目精品实施运行，便于我项目明确目标、细划责任、程序化运行，避免走不必要的弯路。通过创造精品，提高企业整体质量水平，树立中建品牌形象，实现“为业主创造更大价值、为员工谋求更大发展、为出资人谋取更大回报、为社会提供一流服务” 的公司经营宗旨，拓展市场发展的空间。

第一章 工程概况

一、掌握工程概况：明确精品定位“结构优质（长城杯）

1.工程名称：首都师范大学南校区教学及行政办公楼等4项（首都师范大

学南校区行政楼、教学楼工程项目）

2.创优目标：结构优质（长城杯）3.结构类型：框架剪力墙结构

4.地下/地上（层数）：行政办公楼地上11层，地下2层，1、2#教学楼地

上9层，地下1层 5.总建筑面积：49987平方米

7.开竣工日期：2013年7月1日~2015年1月29日，总工期578日历天。

8.建设单位：首都师范大学 9.设计单位：中国建筑设计研究院

第二章 精品工程实施领导小组分工

一、成立精品工程实施领导小组

组 长：项目经理

副组长：项目书记、总工程师、执行经理、生产经理、组 员：质检员、技术负责人、技术员、施工员、材料员、办公室主任、二、项目精品工程实施领导小组一览表

三、精品工程实施领导小组职责

（一）项目经理职责

1.负责质量目标的制定，完成公司创优内部评审； 2.负责组织编制创优策划实施方案； 3.建立完善的精品生产运行体系并督导运行； 4.负责成立精品工程领导小组并明确责任分工； 5.定期组织外部观摩活动；

6.制订迎检方案，在迎检工作中为工程汇报人。

（二）执行经理职责

1.组织项目人员对创优标准进行系统培训； 2.全面负责实施创优策划方案；

3.负责精品工程生产的总体控制，对结构施工、装修施工的每道工序和与之配套的资源管理负全责； 4.协助项目经理建立完善的精品生产运行体系；

5.定期组织项目人员考核分包现场施工管理，对严重不符合精品工程生产要求的分包，建议项目经理采取必要措施；

6.对工程的实体质量负全责。

第四篇：质量创优计划

第一节 质量创优计划

为确保目标的实现，根据本装修工程所包括的分部分项工程，确定以下质量控制点及创优计划。

一、对创精品工程的认识

创建精品工程既是业主的期望，每一个建筑从业人员追求的目标，也是当前市场激励竞争企业持续发展的必须。作为工程的直接实施者，我们希望用我们认真的态度和敬业的精神去完成每一道工序，通过周密策划、精心建造、精雕细凿把本工程建成精品工程，实现创优目标，通过精品工程的建造来体现我们存在的社会价值，同时实现我们员工的个人价值。

我们深刻地认识到为业主建造精品工程并提供优质服务，才能实现自身的价值，得到回报。

二、精品工程的标准

我们认为，一个精品工程应该是设计上的精品、功能上的精品和质量上的精品。精品工程应具备如下条件：

设计新颖、别致；工程使用安全、舒适、方便，体现出功能美；施工工艺精湛，施工质量精益求精，体现出质量美。

创建精品工程的标准

“设计上的精品”：外型美观、与环境和谐统一，结构安全，内部布局合理、功能先进，获省部级以上“优秀设计奖”；

“功能上的精品”：使用功能齐全，使用舒适，符合人体习惯，各系统运转良好，获“用户满意工程”；

“质量上的精品”：质量是精品工程的保证，没有高等级的质量，就没有“精品工程”，因此，质量应达到以下目标：符合规范、规定，满足用户需要，获得：合格工程。

只有上述标准全部实现，工程才能称之为“精品工程”。

三、创精品工程的工作内容及组织

创精品工程是一项系统工程，涉及到工程参与各方、各个阶段和各个专业。从创精品工程相关方而言，涉及到业主、监理、设计、施工、用户等相关各方；从时间上而言，涉及到设计阶段、施工阶段、使用阶段等；从专业而言，涉及到土建、装修、水、电、通风空调、弱电、消防等各个专业。

因此，创精品工程应建立一个业主领导下的，由设计、监理、施工、物业和用户参加的创精品工作小组。

创建“精品工程”参与各方的职责

业主：是创建精品工程的领导者、组织者，对工程相关各方的创精品工作进行策划、监督、检查和指导；

设计院：对创“设计精品”和“功能精品”负责，确保工程设计获省部级以上“优秀设计奖”；

施工总包方：对创“质量精品”负责，周密策划、精心建造，质量力争获得优质奖；同时在施工过程中针对设计和功能上的问题向业主和设计院提合理化建议；

监理公司：对创“质量精品”过程进行监督、检查和指导，对创“设计精品”和“功能精品”提合理化建议；

用户：要珍惜和保护“精品工程”，所有工程完工后的装修和改造，其设计和施工质量也要达到“精品工程”标准。在使用阶段要注意人为污染和破坏。

四、创精品工程措施

（一）目标管理

公司建立以目标管理为龙头的项目管理理念。目标管理是整个创精品工程活动的开始，在工程投标阶段，根据对业主有工程质量目标的承诺和工程的具体情况以及特点，编制投标质量计划、创优质量保证措施等；中标后，确定工程的总体质量目标和各阶段目标，并围绕目标配备相应的资源。一方面要充分考虑目标实现的难易程度，还要考虑工程造价和质量成本、社会影响。

1、工程项目创优目标制定的依据（1）公司与业主签订合同的质量承诺；

（2）申报创优的工程对公司发展的影响或是否为省、市级以上的重点工程；（3）所有申报创优的工程必须符合相应奖项的申报条件；（4）申报创优的工程，其制造成本对公司收益率的影响程度；（5）上述（1）、（2）、（3）条必须同时满足，第（4）条须进行测算分析。

2、目标评审

（1）工程前期目标评审

施工前期，公司总部的质量、技术、合约等职能部门应结合工程的具体情况和特点组织对工程项目总体质量目标、工期目标、业主要求、环保目标、安全文明施工目标进行评审，并确立评审程序。

（2）各评审部门职能

1）项目经理部：根据工程具体情况及拟确定的质量目标，编制创优策划方案及质量成本控制方案，报请有关部门评审。

2）市场部：根据投标工程特点、难易程度、规模、收益及各类奖项的申报程序，承诺投标工程的质量目标。

3）合约部：根据投标工程合同文本及各类奖项的申报程序分析履约难易程度，对项目进行合同交底时明确履约质量目标。

4）项目管理部：对工程项目履约能力进行预测，坚持以精心组织、合理安排、科学管理的方针进行创优施工，根据相关部门审批的“项目创优实施计划”和“施工组织设计和专项施工方案”等，对项目的履约能力进行预测、考核、监督。

5）技术发展部：对创优项目经理部编制的工程施工组织设计和专项施工方案进行审查核定，对项目“四新”推广应用计划给予确认。协助项目经理部完善所涉及到的技术文件和技术资料。

6）质量保证部：对项目经理部编制的工程创优实施计划进行审查核定，对工程是否符合申报条件进行评审，经过评审确定创优的项目在季度、阶段考核中创优实施情况将列入考核范围。

3、目标细化（1）工程管理目标

通过工程管理目标的设定，提高质量意识，减少质量通病，完成公司承诺的创优目标。包括质量、工期、成本、安全、技术等方面。

（2）分部工程质量目标

质量目标应细化到地基与地面与楼面、门窗、装饰、电气安装、水暖、安装等分部工程。（3）分项工程质量目标

分部工程应尽可能予以细化到各主要分项上，（4）其他目标

按照质量、环境、职业安全卫生管理体系以及业主提出的其他特殊要求，确定前期目标。

（5）资源调配

根据工程各项目标和工程特点，组织协调对影响施工过程的各种生产要素进行合理调配(包括人才、大型机械、设备、材料、临时建筑等)。

（二）精品策划

为了确保工程质量目标的实现，在项目开工之初，首先进行精品策划工作，建立完善的项目管理体系，建立相应的岗位责任制，确立以培训、服务拉动项目质量管理的策略，确定创优控制点，使项目一开始就纳入有序轨道，使工程质量管理工作有一个良好的开端。

1、“精品策划书”的编制

《精品策划书》是项目经理部用于策划整个工程项目的质量、环境、职业安全卫生、工程创优目标、方案、实施、检查、考核、总结的计划书。它主要包括以下几方面的内容：质量管理计划、环境管理计划、安卫管理计划、工程创优策划、声像资料的策划、创优重点策划等，并覆盖项目人员配备、分包队伍选择管理内容。

在工程前期许多图纸还未到达，有的工程还分阶段招标。针对这种情况，我们可根据工程的具体情况将《精品策划书》分为基础阶段、主体阶段、装饰阶段来编制，通过各阶段的策划活动，使创精品工程的目标能够按既定的计划顺利实施。

2、人员教育与培训

公司各职能部门在项目成立初期组织对项目相关进行质量、技术、体系、安全、服务等方面进行培训，并提供相应管理文件等资料，确保各项目人员明确总部各项管理要求、工作标准等。

（1）体系运行培训

通过提高各级管理人员的质量、环境、职业安全卫生的管理意识为切入点，将体系运行工作落到实处，并不定期进行大范围的集中培训。同时对施工现场的分包人员进行分层次、多渠道的培训。保证关键岗位人员在经过相应的培训及当面交底相结合的教育后，具备一定的意识与能力。

（2）质量控制培训

增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识，人人树立“百年大计、质量第一”的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量控制教育由项目经理部总工程师及土建副经理负责组织教育；参与施工的各分包方各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各分包方组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查。

分包是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助分包提高管理水平。项目对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目要责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。

（3）创优知识培训

公司质量保证部在工程开工初，对创优过程中应注意的质量问题(土建、机电、装饰)，各项奖项的评选办法、申报程序、注意事项等对各施工单位进行专项培训。

（4）资料管理培训

公司质量保证部在工程开工前期，按DBJ01—51—2003《建筑工程资料管理规程》规定对项目资料管理管理员进行培训。

3、物资采购及协力单位的选择

我公司拥有能稳定、及时提供组织所需产品的供方和满足组织需要的合作者(物资分供方与劳务分包方)，并保证双方信息沟通渠道的通畅。并根据工程确定的各项目标和工程特点选择适宜的合作者。

公司对供方及与供方合作过程的管理要求做出明确规定，实施有效控制。（1）材料供应商的选择 装修阶段、机电安装阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。

（2）明确物资采购程序

无论是总包还是分包采购物资都必须提供样品或施工样板间，由业主、监理和设计单位(有必要时)及项目经理部有关部门人员进行定量评定，通过打分，确定入围者。

（3）协力单位的选择与沟通

为规范协力体系的建设和管理工作，公司设置了工程协力公司进行协力单位的选择和日常管理。通过归口责任管理，向协力单位及时传达公司的管理方针、目标及公司管理体制，及时收集协力单位的信息反馈，总结并提出合理的建设方案，从而提高了双方合作的效率，规范了双方合作的规则。与协力队伍进行及时沟通的主要方法有：

1）协力单位交流会。公司平均每年组织一次全公司范围内的协力单位交流及表彰会；

2）部分协力单位参与的协力队伍研讨会。公司针对具体问题邀请部分协力单位参与研讨，寻求双方合作的切合点；

3）协力单位的实地调研。公司每年进行一次协力单位实地调研，主要对协力单位的管理情况、人员情况、设备／机械情况及需我公司解决的问题进行全面调研，针对具体问题提出合理的建设方案；

4）公司职能部门组织协力单位进行培训，包括质量管理、环保培训、安全等方面，主要采取答卷、现场培训、协力单位代表培训等方式；

5）项目经理部实行现场周例会，及时与协力单位具体施工人员进行沟通； 6）公司职能部门组织进行的季度考核。考核包括协力队伍的施工质量、工期、安全、环保、文明施工等方面。

（三）过程监控

公司定期对工程进行周月考核、工程阶段考核、不定期抽检、通报，督促项目抓好质量工作。项目定期对各分包单位进行考核评价，保证各项目标的完成。

1、过程质量检查（1）周月质量检查

每周公司质量保证部对项目实体质量、质量管理体系运行情况、资料台账、水电安装质量进行检查；项目管理部对项目环境管理体系、工期进行检查；财务部对成本进行检查；资金部对项目资金情况进行检查；安全监督部对安卫管理体系运行情况进行检查。在检查后都要进行总体讲评，使项目了解自身不足，以便及时整改。另外，检查时也可将公司及上级部门文件做面对面的传达，使各类信息能有效及时传达。

（2）过程质量抽查

公司总部根据工程质量情况、施工部位、工程特点等因素不定期对重点工程、特殊工程进行抽查，督促项目提高质量意识，促进质量提高。各施工项目质检人员全面负责施工过程的监控检查，对过程实体质量、水电安装质量全权负责。

（3）分供方考核

公司和项目按要求评价和选择物资合格供方、劳务分包方，并定期对其进行评价。评审、考核结果列入合格供方(分包方)档案，不合格的供方(分包方)从合格的供方(分包方)名单中除名并通知有关部门和单位，并将相关信息进行通报。

1）对劳务分包方的考核

公司针对双方合作的绩效进行定期考核(分为季度和考核)。考核内容包括质量、工期、安全、环保、文明施工、合同履约等方面。如果经考核不能达标的协力单位，公司将采取永久停止合作或暂时停止合作的处罚，对于考核较好的协力单位进行表彰。

2）在物资供货的过程中对供方进行动态考核

A、如在一年内发生两次产品质量或服务质量事故(产品未用到工程上，应予退货)，但因供货时间延误了工期，造成了经济损失；1年内发生1次重大产品质量或服务质量事故(产品已用到工程上，造成了经济损失)；一年内出现1次以上3次以下环保、安全不符合项，经警告未纠改，累计出现3次以上环保、安全不符合项的，由公司物资管理部向供方发出书面通知，给予除名；

B、经评价合格的供方，在2年内未与本公司合作，且未及时按承诺提供最新资料的，给予除名，根据需要重新进行评价；

C、如供方业务人员做出有损于公司利益的行为时，公司将书面通知供方法人代表，该业务人员将不得再代表供方同公司合作。如其行为后果严重，公司将把此供方给予除名，双方解除合作关系。

2、信息交流（1）工程观摩

公司不定期组织各项目经理部开展公司项目内部相互观摩学习、外部创优项目观摩等活动。管理人员通过参观学习取长补短，并结合自己工程的情况不断创新。

优质工程检查时，组织其他项目到场参观，以便使各创优项目更直接地了解评优检查的程序和重点，同时学习别的项目的先进经验，借鉴其好的做法，对照别人找出自己的差距。

（2）召开交流会

公司不定期组织各项目召开创优经验交流会、质量环境管理体系运行经验交流会，并搜集整理每个创优工程的相关资料，完善公司质量管理、技术管理等资料库。

（3）编制论文集

公司每年定期组织各项目编制精品工程论文集，以达到施工经验信息传递的目的。

（4）质量月报

各项目按月度以月报形式向公司上报各项目施工质量控制、工期等情况，反映工程质量信息。月报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下月月报中反映整改情况。

（5）质量快报

如项目出现对使用功能有严重影响的质量问题，应由项目检查人员及时填写“质量快报”，报告给公司业务系统领导和公司质量保证部。公司及时协调人员到该项目协助和指导项目进行全面质量诊断，帮助项目查清问题。以便更能够有效快速解决现场质量问题。

3、质量服务

当项目出现重大质量问题，或需要提供质量现场指导时，公司质量保证部应根据需要；及时派出质量管理人员到现场进行蹲点服务，进行全面质量诊断，帮助项目查出质量症结所在，指导项目进行质量管理工作，促进项目质量意识的提升，加强项目质量管理能力，解决质量问题。

通过这种方式也使质量管理部门能够深入第一线，全面深人了解项目施工管理现状和各方面需求，从而不断调整对项目服务的内容和方式方法，使服务和控制内容更具针对性。

4、技术开发与创新

以建筑部颁发的十大新技术为依据，积极开发、引进和采用四新技术，提高技术创新能力。对于不成熟的四新技术应由公司技术、质量部门负责审定施工方案，并全过程跟踪、总结。

5、物资管理（1）物资采购

公司物资管理部应对物资采购计划、分供方管理流程做出明确规定、并指导、监督、考核项目执行情况，物资采购应控制在合格分供方范围内。

物资采购过程主要包括物资计划的提报、供方的评价选择、合格供方的考核、物资采购招标、物资采购订货与验证等过程。

（2）对物资供方的管理

根据公司对质量、环境和职业安卫三大管理体系的要求，针对建筑材料市场尚不规范的情况，公司物资管理部对物资的供方加强了管理，并与一些产品质量好、价格合理、又讲信誉的供方保持者长久稳定的合作关系。

（四）阶段考核

实行质量、成本、资金三否决制度，根据各阶段目标的完成情况，对项目经理部和项目经理进行绩效考核，考核结果与收入挂钩。

考核主要依据为项目质量目标、成本指标、安全指标、项目创优计划、项目质量计划和质量责任制的落实情况等。

1、质量阶段考核

公司质量保证部牵头组织技术发展部、用户服务部、机电工程部、工程协力公司组成季度质量考核小组，按季度、工程施工阶段组织质量考核活动，推行目标管理竞赛，确保各施工单位实体质量、工期、成本、资金、安全等方面处于受控范围内。

2、体系考核

公司质量保证部、项目管理部、安全监督部季度考核时对项目质量管理体系、环境管理体系、职业安卫管理体系进行评分考核，以确保体系的正常运转。

项目三大体系的运行考核按质量、环境、职业安全卫生管理体系标准的要求、法律法规以及公司确定的要求并应与项目制定的《精品策划书》相吻合。

3、质量奖惩

公司制定各项目标完成情况的奖惩制度，并严格执行，对于过程质量考核、体系考核、QC小组活动、质量目标完成情况，与各项目季度奖金挂钩，实行相应的奖罚策略。

（五）持续改进

及时总结各项目的施工质量管理经验，对每一个创优工程的管理经验、施工经验和好的做法及时进行施工管理经验和技术总结，形成雄厚的经验积累。同时公司每年组织项目进行各种交流活动，如：创优经验交流研讨会、项目内部观摩学习、外部创优项目观摩、质量管理体系运行经验交流会等，以持续改进完善带动质量管理整体水平的持续提升。

1、管理创新（1）管理的创新

为了让项目从开工一开始就将其质量管理纳入有序状态，引进规范化制度建设，公司建立了涵盖总部到项目管理的方方面面的管理性手册，从资源配置、施工组织、质量控制、技术管理、成本控制、合约管理到人事管理、安全管理、环境管理等，规范公司总部、项目、专业分包的行为，为精品工程目标的实现提供可靠的保障。

总部质量管理部门在项目开工之初，项目人员配备基本齐全后，对项目进行培训和交底。对项目全体管理人员和分包管理人员进行质量意识、技术规范、技术标准的培训和考试，并将操作层纳入总包质量管理体系。建立以“会诊制度、追根制度、奖惩制度”为代表的现场质量控制制度，坚持“以样板开路”进行现场质量管理。在企业质量管理领域大力推行计算机应用、建立各类信息系统及开展应用软件开发等活动，建立了从公司总部到施工项目的网络管理系统，实行资源信息共享。

（2）工程项目管理总结

公司“分层控制、分级管理”质量控制模式和“以过程精品为主线、以动态管理为特点、以目标考核为内容、以严格奖罚为手段”的质量运行机制，建立了以“目标管理、精品策划、过程监控、阶段考核、持续改进”为基础的“精品工程生产线”体系，各项目经理部围绕“精品工程生产线”体系开展质量管理工作取得突出成效，提高了工程质量、降低了保修成本，实现了质量目标及对业主的承诺。转变“高质量一定要高投人”的观念，把强化质量管理降低质量成本作为企业各方面、各层次的共同职责和基本任务。通过科技创新和加强过程控制来提高工程质量，降低质量成本。方案设计直接决定了工程成本的投人，而方案设计质量和执行情况直接决定了工程质量的好坏，通过优化方案设计来降低质量成本，通过加强过程控制来提高工程质量。

项目严格按照公司“精品工程生产线”体系进行质量管理和控制，总结出项目管理的重点应突出“三个细”：

1）细化质量策划、设计工作

充分考虑最终用户的需求，目标分解和质量控制要点的策划要细。对影响使用功能、观感质量和耐久性的重要分部分项工程进行充分策划，并对水、电、暖、煤气管线布局是否合理及材料的环保指标等向设计或业主方提出合理化建议。

2）严格细化过程控制管理

精细的前期质量策划和设计靠严细的过程管理控制得以实现。控制严、管理细，切实落实质量责任。坚持样板制度，提倡做综合样板间，条件成熟时先选择一个单元做样板间，并让样板间真正发挥作用：一是反映施工效果与设计方案有无偏差，使用功能与观感效果是否达到要求，并把出现的问题及时纠正；二是样板一旦最终确定，就是大面积施工的实物质量标准，实体施工时不能偏离或降低这个标准。

（3）细化施工操作

在严细的过程控制管理之下，操作人员仔细进行每道工序的施工，尤其是细部处理。

项目经理部对操作人员的技术质量交底具有很强的可操作性，达到什么样的效果要明确，必要时对操作人员的技术、技巧能力进行严格的培训，能力达不到不允许进行细部施工，培养和教育施工操作人员领会质量方针深刻内涵，具体体现在每道工序，每个细部处理的操作之中。

2、技术积累（1）编制规矩集

项目为保证“精品工程”的实现，针对工程各施工环节，特别是结构质量及节点部位的关键环节，编制(规矩集)，通过大量的节点施工图来说明具体的施工方法，帮助项目施工管理人员深化了解和掌握施工质量的控制方法及措施。（2）编制问题集

项目在施工过程中应及时发现问题，制定整改措施，迅速改正问题。并在事后将问题按施工组织设计、方案、交底、技术资料、机电工程、装修工程等几大项用图表形式、照片及文字说明相结合等形式提出的问题、原因分析、给出整改措施及方法。汇编成问题集，深化项目施工管理人员施工质量意识，防止此类问题重复发生。

（3）施工技术总结

施工技术总结内容包括在施工中采用的新工艺、新材料、新设备和新方法及保证项目质量和降低项目成本所采取的技术措施。

（4）声像资料的制作

声像资料是工程创优的组成部分，内容包括：工程简介；工程各部分的质量状况、主要施工方法和技术措施；采用的新技术、新工艺、新材料、新设备等。录像带和光盘要体现出工程结构和装修施工及竣工后的工程面貌。录像带要注意表现出施工中的过程控制情况；样板间的做法；关键节点部位、重要分部及分项工程的做法等。

（5）特殊工艺的总结

当有工程出现特殊工艺时必须及时总结，积累施工经验。特殊工艺要由工程技术人员负责进行总结工作，收集整理特殊工艺的施工方案、技术交底，总结施工后成果与失败的教训，制作工序全过程施工的照片集，关键过程还要保存录像资料。

第五篇：项目质量策划书

策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本；策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。一份好的策划书往往能够决定您的目标能否有效快速达到。下面是我们好范文为您推荐的策划书供您参考：

2009年“质量月”活动计划

“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”。为满足公司质量月活动要求，项目部在公司的统一安排部署下，认真学习、领会和落实公司“xx-xxx-x”的核心理念和“xx-xxx-x”的质量安全观，以此次质量月活动为契机,围绕“xx-xxx-xx”的“xx-xxx-xx”劳动竞赛活动主题，增强项目全体管理人员、施工班组的质量意识;提高施工人员专业技术水平，调动施工班组的劳动积极性、主动性、创新性，增强整体施工能力，使项目质量管理水平迈上一个新台阶。

现结合项目的实际情况，特编制活动计划：

一、活动领导小组

组 长：项目经理

副组长：项目主要领导，质量负责人

组 员：项目所有与现场生产相关的部门管理人员

质量部：质检员、试验员

注：

1、“质量月”活动领导小组办公室设在项目质安部。

2、参与“质量月”活动组员为项目全体人员，组员名单以各工区、部门、组织负责人做代表。

二、活动时间

质量月活动时间：2009年9月1日～9月30日

三、活动安排

(一)9月3日质量月动员大会

1、由项目质量月活动领导小组组长主持，召开质量月动员大会。

召集项目全体管理人员、自有职工、分包队伍等参加，营造一个良好的讲质量、学质量、比质量的施工生产氛围;并依据前期劳动竞赛的评分结果授发劳动竞赛质量流动红旗和奖金，至此质量月活动宣布启动。

(二)9月4日～5日进行各区施工质量通病自查

针对现场施工质量通病情况组织自查自检工作，并以报告形式汇总。

参与人员范围：项目班子、质检员、安全员、工长、机电工长、材料组长、劳务分包方负责人及专兼职质检员。由质安部组织。

(三)9月7日各区质量通病汇总分析落实整改

1、针对质量自查报告的通病情况，集中进行防治、改进学习，书面通知整改，各区分工落实到人，2、6个区6个小组，下发知识竞赛试题资料。

地点在项目会议室，或现场观礼棚;营造一个好的质量教育和学习氛围，提高管理人员的质量意识和管理水平。

(四)9月8日～11日悬挂张贴宣传标语等

在指挥部及现场悬挂反映“质量月”活动主题横幅、标语、画板，更新充实质量宣传栏内容。

(五)9月12日～19日质量主题展板、展区，统一施工做法保质保量促生产。

1、制作完成“质量月”主题展板，展示质量管理知识等内容，质量展板由项目综合办公室、质安部协同制作;

2、针对钢筋、模板、混凝土剔凿、灌浆等施工，合理设置质量样板实物展区，让每一位参与施工者都更直观更贴近施工实际情况、了解每一步工序该如何做，做到什么程度才满足项目的质量要求。

(六)9月21日～23日质量教育及交底

针对现场施工工序进度和自查整改情况，按各分项开展《质量计划》交底和培训(钢筋、模板、混凝土、灌浆)。

教育对象：劳务分包队专兼职质检员、班组长、工人。

地点在项目会议室，或现场观礼棚。

(七)9月24日项目劳动竞赛施工质量大检查

进行项目施工质量综合大检查，由质量月活动(组长/副组长)带队，质检员、技术员、材料员、各专业管理人员，劳务队伍负责人、班组长对正在施工和施工完成各分项工程(钢筋加工、绑扎，模板支撑架搭设，模板安装、加固，混凝土构件外观及尺寸，土方回填等)进行检查，将检查结果打分、汇总进行排名，作为劳动竞赛的主要参考。

具体形式：组织劳务队伍人员相互参观、学习，对各分项工程质量进行检查评分，对施工质量好的劳务队进行奖励并通报表扬，对违反施工程序及不符合施工方案、规范要求的一律整改、返工。对施工整改不力，质量差又不听指挥、违章作业的劳务队进行经济处罚。

(八)9月25日质量知识竞赛

举行质量月质量知识抢答大赛，分6个组，每区为一个组进行抢答比赛，并给予相应奖励。裁判及赛场纪律组由质量部门负责维护;领导莅临参加，宣布活动开始、观看、颁奖等，并在赛后红榜公布。

(九)9月6日～30日做好日常的质量监督和检查、验收工作。

落实自查整改项，及时发现现场质量隐患并消除，提高管理人员、分包队负责人、作业人员的质量意识，保证各分项工程质量处于受控状态。

(十)武汉建校对施工队伍的培训学习

邀请武汉建校老师为全体施工班组人员做建筑工程“创优质，创高效，保安全，保文明施工”的培训、学习

(十一)邀请公司领导为项目管理人员授课

鉴于项目部质量月活动的实施情况，邀请公司相关领导做指导，为项目部全体管理人员讲解授课。

四、9月26～30日整理质量月活动总结报告报公司

质量意识在我心中，质量产品在我手中。

此次质量月活动，从质量动员大会开始、质量教育宣传资料的发放、施工质量标准样板、质量知识竞赛的开展，到现场的自检、自查，开展专项的施工质量检查整改、评比，整个过程全员参与，从理论学习到现场施工，从项目管理人员到分包队伍工人，尽量涵盖各个层次、各个方面，通过活动使他们的质量意识和专业水平得到一次的加强、促进和提高;有针对性的解决现场存在的质量问题，把项目质量管理工作实实在在做好，使项目各项施工生产质量、进度“更上一层楼”!