安全站开展的工作2011.6.13

第一篇：安全站开展的工作2011.6.13

目前我区城关在建项目32项，建筑面积37.69万平方米，投资4.19亿。

今年以来，我站分别开展了以下工作：开展春节后复工大检查，制订《2011年蔡甸区建设工程安全生产工作要点》，调整了建设工程安全生产委员会成员名单的通知，制订《2011全区建设工程安全生产隐患排查治理工作方案》并开展检查，制订《2011全区建设工程安全生产专项治理工作方案》并开展检查，制订《2011全区建设工程消防安全专项整治方案》并开展检查，制订《2011全区蔡甸区城乡建设局食品卫生安全整治方案》并开展检查，制订《2011开展严厉打击建设工程非法违法行为专项行动实施方案》并开展检查，迎接市站第一季度安全生产工作考核，制订《区城乡建设局重特大建设安全事故应急预案》，制订《2011年全区建设工程安全生产月活动方案》并开展宣传活动。

安全站

2011.6.13

第二篇：安全管理人员如何开展工作

金泰集团有限公司西城分公司安全管理人员培训教材

安全管理人员如何开展工作

主讲人....周家华

一、何谓安全管理人员？

管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人。

管理人员前面加个安全，就是安全管理人员，是指在单位行使安全管理职能，指挥或协调他人完成安全工作任务的人。国家安全生产总局文件是这样规定的：“生产经营单位安全生产管理人员是指在生产经营单位从事安全生产管理工作的人员。具体指生产经营单位安全生产管理机构负责人及其工作人员，以及未设安全生产管理机构的专兼职安全生产管理人员等。”

具体到我们企业，也就是我们各单位的安全主管领导和安全员。

二、安全管理人员的工作目标和工作任务。

1、工作目标：使企业的各项活动和设施满足安全生产法律法规的要求（即减少事故，保障安全健康）；使企业的安全生产状况达到更高标准的要求，并持续改进（即消灭事故，创造舒适的工作环境）。

2、工作任务：为实现安全生产目标，建立并实施有效的安全生产管理系统。

三、单位安全管理人员有哪些职责？

（一）安全主管领导职责：

1、拟订安全生产、消防安全、治安保卫和交通安全等项工作计划，组织实施日常安全管理工作；

2、组织制定各项安全规章制度，建立健全各项安全责任制，不断完善安全操作规程和岗位安全行为规范，并认真抓好督促落实；

3、开展安全教育，增强员工的安全意识；做好对重点部位、岗位和重点工种人员进行专业知识、安全技能的培训教育工作；

4、坚持安全例会制度，定期研究各项安全工作，抓好阶段性安全活动的工作落实；

5、督促落实单位内部安全设施的建设和维护，创造安全条件，不断提高物质防范和技术防范水平；

6、做好安全会议、安全培训、安全检查、隐患整改等工作记录，完善安全基础工作资料；

7、根据生产经营特点，认真制定应对突发事件和各类事故的应急预案。制定应急预案要结合单位实际，简明扼要、具有可操作性和实效性。每年应组织一次应急预案演练。通过演练，不断完善预案内容。

8、应根据单位生产经营特点，组建值班守卫、义务消防组织、应急救援小分队和治保调解小组等群众性自防自卫力量，维护企业安全稳定。

9、对单位发生的生产安全事故、火灾事故、治安案件、刑事案件和交通事故，要采取措施保护现场，配合公安机关和有关部门的调查、处理工作。

（二）单位安全员职责：

1、协助单位安全主管领导组织和推动生产经营中的安全工作，宣传贯彻《安全生产法》和有关安全法规，落实分公司各项安全制度在本单位正确执行。

2、根据安全技术措施计划，督促有关部门（班组）切实按期执行。

3、根据单位新增设备设施情况，配合单位安全主管领导制定或修订安全操作规程，并对这些制度和规程的贯彻执行进行监督检查。

4、经常进行现场安全检查，协助解决有关安全问题。遇到特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止生产，并立即报告单位领导处理。

5、总结和推广安全生产的先进经验。

6、对员工进行安全生产的宣传教育。

7、督促有关部门按规定及时发放和使用个人防护用品。

8、参加建设工程安全设施的设计审查、试运转和竣工验收工作。

9、参加工伤事故的调查处理，协助有关部门提出防止事故发生的整改措施，并督促有关部门按期落实。

四、安全管理人员应掌握哪些基本知识

（一）要掌握国家安全法律法规。安全生产法规是指有关安全生产法律、规程、条例、规范的总和。安全生产法规的保护对象是企业劳动者、生产经营人员、生产资料和财产，它具有强制性、政策性和技术性。作为企业的一名安全管理人员，重点应放在掌握法律法规对企业安全生产条件的要求、活动、设施、管理，其他的一般掌握。

（二）要把握安全生产方针政策。国家安全生产方针是“安全第一、预防为主、综合治理”。

1、安全第一可以说是一句口号，但我们要把这个口号转化成我们的意识，成为我们所有从业人员的一种信仰、一种潜意识。如果安全第一仅仅成为一句口号，就会可能发生的不良后果，那就是发生事故，造成人员伤亡和财产损失。

2、预防为主表述的是安全工作的原则，即防范事故发生是安全各项工作的出发点。工作中很多时候我们会发现事故的发生都是出自于我们的疏忽，有点防不胜防的感觉。其实在安全管理学中，认为事故的发生是有概率基础的，海因里希认为“当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，必然有一起重伤、死亡或重大事故。若从这个“300：29：1”的数字比例来理解“预防为主”这个原则可能会直观些，就是说工作的重点应是对事故因素进行有效控制，重视事故的苗头和未遂事故，通过及时消除发现的各项不安全因素，减少隐患或违章频次，从而降低重大事故的发生机率。所以，我们工作中安全的要求不外乎几个环节：（1）做事之前进行风险识别，对识别出来的事故隐患进行防范。（2）事件过程中对事故因素进行控制，及时纠正出现的偏差。（3）发生违章现象和出现事故隐患时，及时处置，防范再次发生。

3、综合治理一词体现的是系统论。在安全方面的应用，从安全系统的静态特性看，安全系统论原理要研究两个系统对象，一是事故系统，二是安全系统。事故系统涉及四个要素，通常称＂4Ｍ＂要素，即：人、机器、环境、管理。认识事故系统因素，安全管理使我们对防范事故有了基本的目标和对象。但更重要和更具现实意义的系统对象是安全系统，其要素是：（1）人─人的安全素质（心理与生理；安全能力；文化素质）；（2）物─设备与环境的安全可靠性（设计安全性；制造安全性；使用安全性）；（3）能量─生产过程能的安全作用（能的有效控制）；（4）信息─充分可靠的安全信息流（管理效能的充分发挥）是安全的基础保障。

认识事故系统要素，对指导我们从打破事故系统来保障人类的安全具有实际的意义，这种认识带有事后型的色彩，是被劫、滞后的，而从安全系统的角度出发，则具有超前和预防的意义，因此，从建设安全系统的角度来认识安全方针的“综合治理”更具有理性的意义，更符合科学性原则。

概括起来，个人认为安全生产方针三个词语分别阐述的内容侧重点就是态度、原则、措施：对待安全工作要有至高无上的重视态度，原则上以防范为主，措施则是推进安全体系建设。

（三）要掌握安全管理方式方法。在长期的安全管理过程中，形成的管理方式与方法是很多的。有传统的管理方式，有现代的管理方式，林林总总，举不胜举。例如：传统安全管理法有：

1、预期型管理法。预期型模式是一种主动、积极地预防事故的对策，显然是现代安全管理对策的重要方法和模式。其基本的技术步骤是：提出安全或减灾目标─分析存在的问题─找出主要问题─制定实施方案─落实方案─评价─新的目标。

2、“0123管理法”。0－重大事故为零的管理目标；1－第一把为第一责任；2－岗位、班组标准化的双标建设；3－全员教育、全面管理、全线预防的＂三全＂对策

3、三不伤害活动。即开展不伤害他人，不伤害自己，不被别人伤害的三不伤害活动。

4、“四全”安全管理。“全员”－从企业领导到每个干部、职工（包括合同工、临时工和实习人员）都要管安全；“全面”－从生产、经营、基建到后勤服务的各单位、各部门都要抓安全；“全过程”－每项工作的各个环节都要自始至终地做安全工作；“全天候”（一年365天，一天24小时），不管什么天气，不论什么环境，每时每刻都要注意安全。总之，“四全”的基本精神就是人人、处处、事事、时时都要把安全放在首位。

5、“5Ｓ”活动。指“整理、整顿、清扫、清洁、态度”。因为这５项的日语发音均以“Ｓ”起头，所以称为“5Ｓ”。开展“5Ｓ”活动，是通过人们的努力改变工作环境，养成良好的工作习惯和生活习惯，达到提高工作效率，提高职工素质，确保安全生产的目标。

6、人流、物流定置管理。生产现场的人员活动路线及空间定位管理；使用的工具、设备、材料、工件等的位置规范、定位管理、文明管理。

7、三点控制。对生产现场的＂危险点、危害点、事故多发点＂的强化控制管理。采取现场和挂牌标示方法强化管理。

8．八查八提高。一查领导思想，提高企业领导的安全意识；二查规章，提高职工遵守纪、克服＂三违＂的自觉性；三查现场隐患，提高设备设施的本质安全程度；四查易燃易爆危险点，提高危险作业的安全保障水平；五查危险品保管，提高防盗防爆的保障措施；六查防火管理，提高全员消防意识和来火技能；七查事故处理，提高防范类似事故的能力；八查安全生产宣传教育和培训工作是否经常化和制度化，提高全员安全意识和自我保护意识。

9、生产班组安全活动。生产班组的每周安全活动要做到时间、人员、内容＂三落实＂。以安全生产必须落实到班组和岗位的原则，企业生产班组对岗位管理、生产装置、工具、设备、工作环境、班组活动等方面，进行灵活、严格、有效的安全生产建设。

10、三负责制。企业各级生产领导在安全生产方面要做到“向上级负责，向职工负责，向自己负责”。

11、安全检查制。查思想认识，查规章制度，查管理落实，查设备和环境隐患；定期与非定期检查相结合；普查与专查相结合；自查、互查、抽查相结合。

以上是传统的安全管理方式方法，现代安全管理法有：

1、安全目标管理法。以安全指标体系为管理目标，进行科学管理。

2、无隐患管理法。无隐患管理法的立论是建立在现代事故金字塔认识基础之上的，即任何事故都是在隐患基础上发展起来的，要控制和消除事故，必须从隐患入手。推行无隐患管理方法，要解决隐患辨识、隐患分类、隐患分级、隐患检验与检测、隐患档案与报表、隐患统计分析、隐患控制等技术问题。

3、行为抽样技术。安全行为抽样技术的目的是对人的行为失误进行研究和控制，主要是应用概率统计、正态分布、大数法则、随机原则的理论和方法，进行行为的抽样研究，从而达到控制人的失误或差错，最终避免人为事故发生的目的。

4、安全经济技术方法。合理的安全经济机制：确立规范的安全投资机制；安全技术项目进行经济技术的可行现论证；推行企业安全设施、设备的专门折旧机制；国家、社会、企业安全资金的运行机制；科学合理的事故赔偿机制等。采用有效的安全经济手段：参加事故风险保险；参加人身工伤保险；合理应用经济管理手段；有效的安全行为风险抵押手段；安全奖励基金；违章与事故罚款手段等。掌握全面的安全经济理论：风险分析与评价理论；效用分析与决策理论；生命与健康价值理论。

总之，我们在安全生产管理中，要谋事在先，尊重科学，探索规律，结合自身实际，采取有效的符合我们自身实际的安全管理方式方法，做到事前控制，防患于未然，将事故消灭在萌芽状态。要综合运用行政、经济、法制手段，由被动整改向主动抓管理、抓基层、抓基础转变，由阶段性安全生产专项整治及突击式安全检查向长期性规范化、经常化、制度化安全监管转变，由注重事后查处向注重事前防范转变，由事后的被动经验管理向事前主动预防管理转变，由以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，切实推动安全管理工作重点下移、关口前移，加强事前防范，提高工作的前瞻性。

（四）要建立安全生产标准体系。标准化是人类在长期生产实践过程中逐渐摸索和创立起来的一门科学，也是一门重要的应用技术。安全标准是安全生产法律体系的重要组成部分，是保障企业安全生产的重要技术规范，是社会化大生产的要求，是社会生产力发展水平的反映。优秀企业要出名牌，出人才，出效益，就必须严格执行国家标 准、行业标准，产品进入国际市场就要执行国际标准。有条件、有实力的优秀企业自订的企业标准，甚至高于国家标准、行业标准。而不执行法定标准的企业，不仅市场竞争力无从谈起，而且违法生产经营，丧失诚信准则，甚至导致重特大事故发生。一些企业安全管理滑坡，伤亡事故多发，重要原因之—就是不遵守相应的安全生产标准。有的企业标准意识淡漠，执行标准不严；有的企业有标不循，不按标准办事；有的企业根本没有安全标准，不知道有标准。因此，迫切需要通过加强安全生产标准化工作，规范企业及其经营管理者、从业人员的安全生产行为，实现安全生产。根据安全标准的定义，安全标准是指为实现安全生产和作业，保障劳动者安全和健康而制定颁布的一切有关安全方面的技术、管理等要求，包括设备、装备、器材等。

安全系统工程有关事故形成的理论认为，事故是由人、物、环境、管理四要素引起的，事故预防应从影响系统的四个因素，即人、物、环境、管理出发进行综合治理，劳动安全卫生应用标准都用来防止事故和职业病的发生，因此它必须包含针对人的不安全行为、物的不安全状态、环境因素、管理因素等四方面的标准。根据这个原理，安全生产标准分为：基础标准、管理标准、技术标准、方法标准和产品标准等五类。

1、基础标准。基础类标准主要指在安全生产领域的不同范围内，对普遍的、广泛通用的共性认识所作的统一规定，是在一定范围内作为制定其他安全标准的依据和共同遵守的准则。其内容包括制定安全标准所必须遵循的基本原则、要求、术语、符号；各项应用标准、综合标准赖以制定的技术规定；物质的危险性和有害性的基本规定；材料的安全基本性质以及基本检测方法等。

2、管理标准。管理类标准是指通过计划、组织、控制、监督、检查、评价与考核等管理活动的内容、程序、方式，使生产过程中人、物、环境各个因素处于安全受控状态，直接服务于生产经营科学管理的准则和规定。

安全生产方面的管理标准主要包括安全教育、培训和考核等标准，重大事故隐患评价方法及分级等标准，事故统计、分析等标准，安全系统工程标准，人机工程标准以及有关激励与惩处标准等。

3、技术标准。技术类标准是指对于生产过程中的没计、施工、操作、安装等具体技术要求及实施程序中设立的必须符合一定安全要求以及能达到此要求的实施技术和规范的总称。

4、方法标准。方法类标准是对各项生产过程中技术活动的方法所作出规定.安全生产方面的方法标准主要包括两类：一类以试验、检查、分析、抽样、统计、计算、测定、作业等方法为对象制定的标准。例如：试验方法、检查方法、分析计法、测定方法、抽样方法、设计规范、计算方法、工艺规程、作业指导书、生产方法、操作方法等。另一类是为合理生产优质产品，并在生产、作业、试验、业务处理等方面为提高效率而制定的标准。

5、产品标准。产品类标准是对某一具体安全设备、装置和防护用品及其试验方法、检测检验规则：标志、包装、运输、储存等方面所作的技术规定。它是在一定时期和一定范围内具有约束力的技术准则，是产品生产、检验、验收、使用、维护和洽谈贸易的重要技术依据，对于保障安全、提高生产和使用效益具有重要意义。产品标准的主要内容包括：（1）产品的适用范围；（2）产品的品种、规格和结构形式；（3）产品的主要性能；（4）产品的试验、检验方法和验收规则；（5）产品的包装、储存和运输等方面的要求。

安全生产标准体系是指为维持生产经营活动，保障安全生产而制定颁布的一切有关安全生产方面的技术、管理、方法、产品等标准的有机组合，既包括现行的安全生产标准，也包括正在制定修订和计划 制定修订的安全生产标准。

（五）要建立应急救援管理体系。其目的是为消除或减小事故对人的生命、财产、环境产生的危害所采取的本质性措施,使事故不会产生恶果或后果尽可能小。制定应急预案就是针对事故发生后随之可能导致的一系列后果及其发展过程，在事故发生前（紧急情况出现之前），充分做好充分的准备，以便能有效应对事故导致的紧急情况。这里的准备包括人员准备、机器设施准备、材料准备、方法准备、组织（机构）等。

（六）要掌握事故调查处理程序。法律规定，企业和企业负责人应对因工伤亡事故登记、统计、报告、调查和处理的及时性和正确性负责。作为一名安全管理人员要掌握事故调查处理程序，应掌握以下事故处理程序：

1、轻伤事故的调查处理，由分公司安全主管部门或事故单位组织调查，通过调查，查清事故原因，分清事故责任后，由事故单位提出和决定处理意见，并于事故发生后2日内，将《轻伤事故登记表》报分公司安全主管部门。事故现场的清理，一般情况下由事故单位负责恢复。

2、重伤事故的调查处理，由分公司主管经理组织调查。调查工作结束后，由事故单位和分公司安全主管部门提出处理意见，交分公司安委会研究，并经分公司主管经理决定。事故单位于事故发生后7日内，填报《职工死亡、重伤事故调查报告书》。重伤事故现场的清理由政府安监部门批准。

3、死亡事故的调查处理，由分公司经理组织有关人员，配合上级主管部门，会同政府安监部门、劳动部门、工会、公安部门等进行调查处理。并于事故发生后15日内填报《职工死亡、重伤事故调查报告书》。事故现场的清理由政府安监部门批准。

4、属于分公司组成的事故调查组在调查工伤事故时应做到：（1）查明事故发生原因、过程和人员伤亡、经济损失情况；（2）确定事故责任者；

（3）提出事故处理意见和防范措施建议；（4）写出事故调查报告。

5、员工因工伤亡事故必须按下列规定批准结案：

（1）轻伤事故，由分公司安全保卫部根据有关规定和事故单位的处理意见，报请分公司主管经理批准结案。

（2）重伤事故，经分公司安委会研究、分公司主管经理同意，报政府安监部门批准结案。

（3）重大伤亡事故，经分公司安委会研究、分公司经理同意，报区或市政府安监部门批准结案。

（七）要熟悉安全生产技术标准。技术类标准是指对于生产过程中的没计、施工、操作、安装等具体技术要求及实施程序中设立的必须符合一定安全要求以及能达到此要求的实施技术和规范的总称。

（八）要对危险源进行识别控制。重大危险源是导致重大事故的根源。它是指“长期地或临时地存在的、达到临界量的危险物质的单元”。如果单位有重大危险源，那么我们就要对重大危险源进行识别、评价、控制，系统地建立重大危险源控制体系。建立重大危险源控制体系的目标是预防重大事故的发生，减轻事故后果；按照国家重大危险源的准则，识别重大危险源，评价重大危险源，组织内部采取直接的、间接的预防行动，以确保企业安全。

五、安全管理人员如何开展安全检查？

（一）什么叫安全检查？

在讲安全检查之前，我们首先要知道什么是“安全”？什么是“隐患”？ 我们经常挂在嘴边的要注意安全，那么什么是安全？安全的概念是什么？所谓“安全”，是指不受威胁、没有危险、危害、损失。人类的整体与生存环境资源的和谐相处，互相不伤害，不存在危险的危害的隐患。是免除了不可接受的损害风险的状态。安全是在人类生产过程中，将系统的运行状态对人类的生命、财产、环境可能产生的损害控制在人类能接受水平以下的状态。单从安全二字来说，无危为安，无缺则全。

什么是“隐患”？隐患是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程、安全生产管理制度的规定，或者其他因素在生产经营活动中存在的可能导致不安全事件或事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。从性质上分为一般安全隐患和重大安全隐患。

所谓安全检查，就是指指有关部门和单位对企业贯彻国家安全生产法律法规的情况，安全生产的情况、劳动条件、事故隐患等所进行的检查。安全检查的方法有四种：（1）经常性检查，是指安全技术人员、单位和班组及职工对安全工作所进行的日查、周查和月查；（2）定期检查，是企业或主管部门根据生产活动情况组织的全面安全检查，如季节性检查等；（3）专业性检查，是根据设备和工艺特点进行的专业检查；（4）群众性检查，是指发动群众普遍进行的安全检查。

（二）如何开展安全检查？

安全工作非常繁多。大家在实际工作中，进行安全检查有时无从下手。实践证明，安全检查的最有效工具是安全检查表。它是为检查某一系统的安全状况而事先拟好的问题清单。根据安全检查的需要，可以编制各种类型的安全检查表，其中有针对企业综合安全管理状况的检查表，针对单位主要危险设备设施的检查表，针对各不问专业类型的检查表，还有面向单位、班组、岗位不同层次的安全检查表。等 等。制订检查表的主要依据是国家的法规和技术标准，企业的安全生产规章制度，同时还应考虑企业安全生产的实际。按照安全检查表进行检查，可以提高检查质量，不致漏掉重要的危险因素。安全检查表的制订、使用、修改完善过程，实际是对安全工作的不断总结提高的过程。通过多年实践，可以形成一整套安全检查表标准，提高企业安全管理水平。

如何处理安全检查发现的问题？检查是手段，目的在于发现问题、解决问题，应该在检查过程中或以后，本着自力更生的精神，发动群众及时整改。对于重大隐患，整改措施应件件有交待，条条有着落。为了督促各单位搞好事故隐患整改工作，常用《隐患整改通知书》，指定被查单位限期整改。检查中发现不安全因素，应分别情况处理。对领导违章指挥、工人违章操作等，应当现场劝阻，情况危急时可制止其作业，并通知现场负责人严肃处理；对生产工艺、劳动组织、设备、场地、操作方法、原料、工具等存在的不安全因素，危及职工安全健康时，可通知责任单位限期改进；对严重违反国家安全生产法规，随时有可能造成严重人身伤亡的装备设施，可立即查封，并通知责任单位处理。

怎么能够尽快的掌握基本的安全检查事项，根据本人的工作实际，现将我们各权属单位如何开展安全工作的实际应用，用问答的形式，向大家进行说明，以便大家更好地掌握：

1、如何进行安全基础工作检查？

在检查安全基础管理工作时，我们可以检查以下内容：（1）安全规章制度全不全？安全责任制有没有？安全操作规程缺不缺？

（2）应急预案有没有？练没练？行不行？应急小分队建没建？练没练？应急物资备没备、够不够？（3）安全组织建没建？安全会议开没开？宣传教育搞没搞？安全培训做没做？安全活动记录有没有？

（4）重点防范防火部位核没核？隐患整改措施有没有？（5）出租房屋安全协议签没签？安全协议要件填写全不全？

2、如何进行作业现场安全检查？ 进行作业现场安全检查应查哪些内容：

（1）电气线路乱不乱？用电负荷超不超？伪劣电气设备用没用？（2）灭火器材够不够？检没检？灵不灵？位置摆放对不对？消防栓堵不堵？消防栓箱内配件全不全？自动消防报警喷淋系统检没检？试没试？灵不灵？

（3）应急疏散通道畅不畅？安全出口堵不堵？疏散指示标志有没有？准不准？

（4）应急照明有没有？照明亮度足不足？（5）安全警示标志有没有？与设备环境符不符？（6）生产作业现场乱不乱？废旧可燃物品清没清？

（7）取暖炉具好不好？烟筒风斗有没有？使用炉火责任书签没签？厨房操作间油污清没清？

（8）生产设备性能好不好？防护设备有没有？灵不灵？（9）特种设备检没检？特种作业操作证有没有？（10）出入制度有没有？值班守卫严不严？

六、安全管理人员如何进行安全基础资料管理？

作为安全管理人员，在日常工作中应注意整理、收集、保管好各类安全基础资料。根据法律法规规定和上级检查要求，大家在日常工作中，应注意整理、收集、保管以下安全基础资料：

（一）安全法律法规。企业安全主管领导应必备基本的安全生产法律法规、标准及文件资料等。如：

1、《中华人民共和国安全生产法》；

2、《中华人民共和国消防法》；

3、《中华人民共和国职业病防治法》；

4、《北京市安全生产条例》；

5、《特种设备安全监察条例》；

6、《安全生产许可证条例》；

7、《仓库防火安全管理规则》；

8、《用电安全导则》；

9、金泰集团有限公司《安全规章制度汇编》、《安全技术标准》和有关安全工作文件、通知等；

10、西城分公司《安全规章制度汇编》和有关安全工作文件、通知等；

11、其他安全法律法规和文件。

（二）安全操作规程资料。企业应根据生产工艺、技术、设备特点和原材料、辅助材料、产品的特性编制岗位操作安全规程（安全操作法）和作业安全规程。分公司已收集了分公司各权属单位的安全操作规程40余种，汇编成册。

各单位要结合实际，对此进行完善，保证本单位的所有设备设施和作业都有安全操作规程，并严格执行。

（三）逐级安全责任制资料。企业应建立健全安全生产责任制，并逐级签订安全责任书留存备查：

1、企业与上级公司或政府相关部门签订的安全责任书。

2、企业内部签订的逐级、逐岗、逐人安全责任书。

（四）安全组织建设资料。企业应加强安全生产管理的组织建设工作，并留存下列基础资料：

1、企业安全生产机构的名称及配备人数的文件；

2、企业安全生产管理网络体系（用图表说明）；

3、安全生产责任人名册及任命书；

4、安全生产专（兼）职管理人员名册。

（五）各类安全文件资料。企业应将下列文件资料留档备查：

1、企业有关证照、批复等复印件（如防雷设施合格证、消防审核意见、消防验收意见、安全生产许可证、平面布置图等）；

2、新建、改建、扩建工程项目的安全设施“三同时”报建与审批资料，安全评价报告等；

3、上级部门有关安全生产方面的文件、通知及落实情况记录；

4、企业上报的各种安全生产方面的总结、报告等材料；

5、企业内部的有关安全生产文件、通知等资料；

6、消检、电检、防雷检等检测合格报告等。

（六）各类人员的资格证书。企业应保证各类人员具备相应的安全资质，做到持证上岗。安全管理人员应留存下列证书的复印件备查：

1、主要负责人、分管负责人相关安全培训证书；

2、注册安全工程师执业资格证书（注册安全工程师、助理安全工程师）；

3、各级人员安全培训资格证书（如安全员、群众监督员等）；

4、各类特种作业人员上岗资格证书（如电工、电焊工、中控员等）；

5、各类专业人员技术职称证书（如电工技师、高级工等）。

（七）安全生产投入资料。企业要保证对安全的资金投入，安全管理人员应留存下列资料备查：

1、企业安全预算计划。包括安全项目预算表及说明；

2、安全预算落实情况记录。包括：（1）安全宣传培训投入的情况记录；（2）隐患整改方面的投入记录；（3）防护用品方面的投入记录；

（4）安全防护设备、设施方面的投入记录；

（5）安全评价、职业安全健康管理体系建设等方面的投入资料；（6）其他与安全有关的投入资料。

（八）各类安全会议资料。安全主管领导要就单位召开的各种安全会议留存下列资料：

1、会议通知、会议议程、会议签到表等；

2、会议记录。包括参加上级部门的安全生产工作会议记录、本单位安全生产工作会议记录、安全办公例会记录等。会议记录内容应记载会议时间、会议地点、会议参加人员、会议主持人、会议记录人、会议主要内容等。

3、会议纪要。单位安全例会应将会议研究的问题、领导的指示精神等形成会议纪要，留存备查。

（九）各种安全检查资料。各单位应注意留存上级部门的安全检查记录，包括：

1、上级部门下发的检查记录、整改指令书等各类执法文书；

2、企业落实执行各类文书所采取的措施、落实情况及其上报上级部门的报告或记录；

3、上级部门复查记录。

4、本单位的安全检查记录要涵盖以下要件：检查时间、检查部位、检查人签字、被检查人签字、检查出的隐患及整改情况、对限期整改的隐患进行复查，复查人签字等。

同时要对下列检查情况的资料进行留存：

（1）本单位根据上级要求或定期开展安全生产大检查记录及处理情况；

（2）对安全检查中存在隐患发出的整改通知书、整改情况及跟踪 复查情况记录；

（3）日常巡查及处理情况记录；

（4）各专项安全检查的计划安排、检查记录及处理情况；（5）各项检查的总结汇报材料；（6）其他与安全检查相关的材料。

（十）安全宣传与培训资料。企业应按照法律法规的要求，对员工进行各种形式的安全培训与宣传教育，并留存好相应的记录资料：

1、企业安全生产宣传培训计划；

2、员工安全教育培训档案，内容包括员工员工三级安全培训教育卡片、各种安全知识答卷、保证书等；

3、日常安全宣传培训记录及总结；

4、安全生产月（周、日）活动记录；

5、特种作业人员培训、考核、复审、持证上岗记录；

6、企业负责人、管理人员及班组长安全培训的记录；

7、上级下发的安全学习资料记录。

（十一）事故应急管理资料。

1、企业对危险源情况要进行登记，内容包括危险源的名称、数量、部位、种类、危害特性、防范措施等；对危险源的监控与管理活动记录要进行留存；

2、企业要制定各类事故应急救援预案，并按照法律法规要求的时限进行预案演练。企业应对员工进行应急培训，对预案演练要有演练方案、有演练评价、有图片记录。

（十二）职业安全卫生资料。有职业病危害的单位，应留存下列资料：

1、企业内可能产生职业危害的岗位情况及预防措施；

2、职业安全卫生设施及实施计划；

3、劳动防护用品管理制度的落实执行情况的记录；

4、员工体检、职业病档案；

5、防暑降温及防尘防毒工作记录；

6、员工劳动防护用品配发、使用和佩戴记录。

（十三）工伤事故管理资料。企业应建立工伤事故台账。内容包括：

1、员工工伤事故登记表；

2、员工工伤事故报告；

3、事故调查收集各类证据（包括人证和物证材料）；

4、事故调查报告；

5、对事故相关责任人处理的有关材料；

6、事故整改措施及落实情况；

7、事故处理结案材料。

（十四）设备安全管理资料

1、企业应对设备进行管理，记录设备管理台账，内容包括：设备台帐、设备卡片、设备新增、设备调动、设备报废、设备事故报告及处理情况等。

2、企业应加强对消防器材的管理，建立消防器材设备档案，内容包括：灭火器的购置日期、数量、摆放位置、检测记录；消防设施的安装、验收、检测资料等。

3、企业应加强对特种设备管理，建立特种设备台账，内容包括：特种设备的技术文件、资料、定期检验、日常维护保养、运行故障和事故等。特种设备包括锅炉、压力容器、起重机械（含电梯）、厂内机动车辆（如叉车、电瓶车等）。

4、设备的大修资料应留存，包括：、设备大修申请报告或计划、大修验收记录、主要设备日常检修记录等。

七、作为一名合格的安全管理人员，应具备以下四种意识： 意识是人们对事物的初期认识，在长期的学习段练学习中所获得的一种对事物的价值观与评价。即对我们自身、对外界的环境事件以及自己与外界环境事件关系的觉知状态。作为一名企业安全管理人员，要想切实做好安全管理工作，应须具备以下四种意识：

一是责任意识。

什么是责任？责任就是份内应做的事情。也就是承担应当承担的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作。通俗地说：干什么就应当吆喝什么，当和尚你就得把钟撞响。责任无处不在，责任存在于每一个角色。我们在安全工作中强调的责任，就是在安全生产过程中，对国家、对企业、对领导、对员工、对同事、对家庭、对自己、对父母、对儿女承担并履行一定的责任。

具体到生产事故中，责任又可分为主要责任、次要责任、直接责任、间接责任、领导责任。作为一名企业安全管理人员，要培养一种认真承担并履行责任的意识，即“责任意识”。责任意识是一种自觉意识，也是一种传统美德。所谓责任意识，就是清楚明了的知道什么是责任，并自觉认真地履行社会职责和参加社会活动过程中的责任，把责任转化到行动中去的心理特征。有责任意识，再危险的工作也可能减少风险；没有责任意识，再安全的岗位也会出现险情。责任意识强，再大的困难也会想尽办法去克服；责任意识差，很小的问题也可能酿成大祸。有责任意识的人，受人尊敬，办事让人放心；没有责任意识的人，让人不喜欢，办事也让人不放心。

二是忧患意识。

忧患意识是人们意识或认识的一种形式，主要通过超越现实的危急性和问题性的情感表现，是一种清醒的防范意识和预见意识，源于自觉地危机感、紧迫感、责任感和使命感。具有忧患意识的人往往是居安思危、居危思进、未雨绸缪、开拓创新。这种人不满足于现状，往往通过反思，认真总结经验教训，寻找更好的寻找更好地前进道路。

我们从事安全管理的人员，一定要具有忧患意识。做事要考虑后果，要把问题的严重性，隐患的危险性考虑充分，不可盲目乐观。今天不出事，不能代表明天不出事。今天工作做好了，不能说明今后的工作做好了。我们要具备忧患意识，居安思危，居危思进。只有这样，我们才能把安全工作做的长久。

三是提升意识。

俗语道：水往低处流，人往高处走。若想搞好安全工作，我们就不能满足于现状，工作不能一成不变，不能踏步不前。我们要有提升意识，应该与时俱进。安全工作要升级，稳定工作要立本，不断提高安全稳定工作水平，不断夯实安全稳定工作基础，不断开创安全稳定工作新局面，就是我们企业安全工作中具有提升意识的现实版。

作为一名企业安全管理人员，我们应认真思考一下，自己是否具备提升意识。具体到工作实际中，应经常思考以下问题：

1、单位现有的设备设施是否陈旧老化？是需要淘汰更新？

2、对员工的培训教育的方式方法是否切合实际？是否有针对性？是否达到预期效果？

3、安全规章制度是否健全？

4、安全责任制是否真正落实？

5、设备设施是否符合安全技术标准要求？应急救援体系是否建立？应急预案是否具备可操作性？

6、应急预案演练是否达到预期效果？

7、目前的安全管理方法是否落伍？是否与企业经济发展相适应？

8、我们的日常工作是否达到精细化管理的要求？我们的工作执行 力是否达到现代安全管理的需要？等等。

上述所问，实事求是地说，我们都有很大的提升空间。我们在今后的安全管理工作中，要很好地提高自己的提升意识。在这个提升空间，充分施展我们的聪明才智，把我们的安全工作做好。

四是痕迹意识。

从事安全管理的人，肩负的安全责任非常大。作为一名合格的安全管理人员，深知“责任重大”，一定要具有痕迹意识。

所谓“痕迹意识”，就是从事安全管理的人员，要有对自己所做的工作“留有痕迹”的意识。在安全管理工作中，养成留有痕迹的意识非常重要。安全管理人员对自己所做的工作一定要“留有痕迹”，否则就是失职，一旦发生生产安全事故，就要承担相应的责任。

在现实中，如果发生了生产安全事故，上级事故调查组通常要进行责任倒查。他们必然要先查封所有的资料，如规章制度、操作规程、会议记录、培训记录、检查记录等等，通过对材料的分析，确定各种责任。如果到了这种情况，调查组跟你要什么你没什么，这怎么可以。到时仅凭你嘴上说，你是如何如何开展工作的，费了很大很大的力气，尽了很大很大的责任等等，谁信你啊。

很多时候，我们安全管理人员真的很辛苦，做了很多工作。如进行检查，员工培训，隐患整改，宣传教育等，但有些人却懒于记载，疏于记录，不注重对工作过程中的材料整理与积累。开会时多记上几笔，检查时多拍几张照片，培训后让受训人签个字，工作布置做个记录等等，这些都不是什么难事。就是这一张培训记录，一张检查照片，在关键时刻能说明大问题。如果说证据能说明事实，那么痕迹就能印证着我们的工作。这些记录痕迹，按照法律的规定要留存一定的期限，至少两年。说句实在话，如果不出事故，这些个记录痕迹在规定的年限后就是废纸，但一旦出了事故，这些个记录痕迹就是“救命稻草”。因此说，我们从事安全管理的人，一定要具备痕迹意识，手头要勤，该记得一定要记，该留的一定要留。

八、作为一名安全管理人员，在工作中要做到“七勤”。作为一名合格的安全管理人员，要做好企业安全管理工作要做到“七勤”。即：脑勤、眼勤、耳勤、鼻勤、口勤、手勤、腿勤。具体的说：

（一）脑勤，就是勤于思考。

要经常考虑工作中的安全问题。经常考虑容易出现的安全隐患，经常考虑在不同的环境条件下，不同的工作阶段中应重点做好哪些安全工作，经常考虑有待加强的哪些安全工作，检查考虑有哪些安全技术措施、措施有待改进，有哪些安全经验值得推广。只有勤思考才能及时发现安全隐患，能够极早加强防范，使安全管理工作变被动为主动，不走或者少走弯路。

（二）眼勤，就是要勤看书、勤检查。

勤看书，就是要经常学习安全知识、安全技术标准和规范，不断提高自身素质，增强工作能力，使自己在安全管理中能得心应手。

勤检查，就是要经常检查各项规章制度、防范措施的落实情况，防止出现漏洞。在检查过程中，不能只听汇报，纸上谈兵，要进行实地察看。也不能蜻蜓点水，走马观花，应付差事，要深入细致，不放过任何蛛丝马迹，善于从细微之处发现问题。

（三）耳勤，就是要勤听。

一方面，在安全检查中要勤听，通过认真听，来分析机械设备是否运转正常，是否存在安全隐患。

另一方面，要勤听领导的要求、指示，关口前移；

再一方面，就是要勤听有关专业人士的讲解，弄透问题，增长知识；同时要勤听广大一线从业者对安全生产工作的见解，听取他们好 的意见和建议。

（四）鼻勤，就是要善于利用嗅觉。

在某些安全检查中，嗅觉比其他感觉器官更具有优势，能发现摸不到、看不见、易挥发的物质泄漏，如液化石油气泄漏；能发现从业者是否饮酒（有时用眼未必能看出）；能发现附近是否发生了燃烧（当附近有障碍物时，嗅觉往往利用燃烧所散发出来的气味，较视觉、听觉先为感知）。所以说，在安全管理、安全检查中，要经常善于利用嗅觉，极早发现安全隐患，减少损失，发展灾害发生。

（五）口勤，就是要勤汇报、勤讲解、勤询问。

勤汇报，就是要经常把工作中的安全问题向领导汇报，让领导了解情况，引起重视，给予支持。

勤讲解，就是要经常给从业者讲解安全知识、规章制度和防范措施。要大会讲、小会讲，要年年讲、月月讲、天天讲，要直接讲，间接讲，要苦口婆心讲，要推心置腹讲。

勤询问，就是要在检查过程中，要经常询问一线从业者工作过程中的安全情况，掌握较全面的安全信息，为改进工作、解决问题、总结经验积累较多的第一手资料。

（六）手勤，就是要勤动手。这里包括三层意思。

第一，在安全管理、安全检查过程中，该运用检查工具的必须运用，该动手操作的必须动手，不图省事、想当然或凭经验而“袖手旁观”，得出一些“差不多”的检测结果，使规定、标准打折扣，安全系数减小。

第二，要经常拿起笔，把工作中发现的安全问题以及应汲取的经验、值得推广的方法记下来，待研究、整理或推广。

第三，要及时动手解决问题。对发现的安全隐患，能立即消除的 必须立即消除，能今天解决的不能拖至第二天。对安全隐患、事故责任人，要及时处理；对取得成绩者、有功之人，要及时表彰。

（七）腿勤，就是要勤跑腿。

要经常深入工作一线检查、指导安全工作，不能以问代查，不能因看了记录或因天气等原因就不去实地检查。越是疲劳时，越是环境条件恶劣时，越是工作进展特别顺利时，越是不能放松警惕，停滞不前、疏于管理。许多事故都是当事者由于懒惰，由于存在侥幸心理该去检查而没去检查，或者检查不认真，或者在检查中省去了某一环节而发生的。

九、作为一名安全管理人员，在开展安全管理工作时，应注意以下八点：

1、要善于进行工作总结。作为一名安全管理人员，还要善于总结，通过认真总结，找出不足，有利于在新的一年更好地开展工作。

首先，我们应该翻翻老账，看一看一年来单位发生了什么事故，出现了什么问题，查出了多少隐患。通过认真分析导致发生问题与事故的原因，从中应该吸取哪些教训。思考一下，如何开展下一步的安全工作。如果仍然存在一些隐患，应该进行统计分类，对存在的隐患仔细地排排队，看看哪些隐患是需要立即整改的，哪些隐患是需要限期整改的，整改这些隐患需要多少资金，具备什么技术条件。这些对于安全管理人员来说，应该做到心中有数。

其次，应该总结一下在过去的一年里，单位在安全生产方面取得了哪些成绩，采取了哪些切实可行的工作措施，解决了哪些重大问题，有哪些好的工作方法和工作经验。对这些好的方法与经验，应如何发扬光大？

2、要勤于动脑积极创新。安全生产工作贵在创新。作为一名安全管理人员，要认真思考问题，看看在本单位应如何创新安全工作模式？ 随着生产条件和员工思想变化等诸多因素的变化情况，安全管理的方式方法和采取的措施应与时俱进。业态变了，人员变了，条件变了，设备变了，如果还是沿用过去的老一套来管理，就显然是落伍了。套用一句当今流行的新名词“你OUT了”。如安全管理人员是否掌握本单位的消防自动报警喷淋系统的工作流程和检查内容？还应把提高员工的安全意识当做一项重要的工作来抓，真正把员工思想中“要我安全”变为“我要安全”。要牢固树立“以人为本”的安全理念，这样才能使企业安全实现“本质安全”。

3、不能只会做表面文章。安全工作是一门综合性、科学性、实干性很强的技术工作，要把安全生产落到实处，不是发几个文件、开几次会、凑几个数字就能解决问题的，而必须下大气力真抓实干，应该杜绝口号多、实事少，喊的多、干的少，想法多、落实少的务虚行为。

4、不要一直甘当门外汉。安全管理是严肃的科学，既含技术成份又有管理艺术。作为一名从事安全管理的人，不能刚开始干时是门外汉，一年两年还是门外汉。因此，我们需要不断地进行安全知识的学习与提高。只有这样，我们在开会、讲话、办事时，才能敲在点子上，才会有人听，指挥才不致失灵。安全管理不能纸上谈兵，安全管理人员要真正做到懂管理、懂设备、知环境、了解人。只有做到知己知彼，才能掌握安全管理的主动权。

5、不仅要检查更要整改。安全管理是一项长期而艰巨的工作，不能有一时一刻的松懈，这就要求我们常检查、抓落实、促整改。因为不检查就不知道隐患在那儿，也谈不上整改，而光检查不整改，等于没有检查，最后只是走过场，搞形式。

6、工作要分清轻重缓急。有些人做工作 “头疼治头，脚疼治脚”，“眉毛胡子一把抓”，乱抓一气，结果什么也没抓好，小事故不断，大事故出现。我们在工作中要明确重点，分清主次，要抓与职工思想稳 定的事，抓易造成事故的事；要急事急办、特事特办。

7、落实工作要切合实际。上级下达的政策规定，我们在执行过程中要注意结合本单位实际，制定出切实可行的实施细则，有的放矢，才能贯彻的好，落实的对，才能出成效。如果脱离实际，脑子一热，突发奇想，弄一个很不成熟的点子，急匆匆的去搞，结果耗费了大量精力，却是有始无终瞎忙乎，一事无成不落好。

8、个人要注意以身作则。安全管理人员有意无意的违章，是最不可小视的事，因为它造成的影响非常恶劣，危害也大。职工看到管安全的违章，你再去管职工时，职工就会产生逆反心理。如有的人自己抽着烟，去检查防火，要求员工注意防烟禁火，这样就不像话。俗话说：“打铁先要自身硬”。自己都做不到，又怎能理直气壮地要求他人。一旦这种事实形成，就很难挽回影响，最后放松管理，给安全生产埋下了无形的隐患。

第三篇：如何开展工作

谈谈如何开展工作！

首先，根据所学的专业知识，对安全隐患进行严格划分等级管理制度

对查实的安全隐患点项进行科学合理分级，诸如按照引起安全事故的轻重程度分为特大、重大、中度及一般；按照事故发生轻易程度分为特容易、极容易、容易及不容易；甚至还有按照事故发生后对社会及周边生活环境影响程度来分为特大、重大、轻度等等。

对安全隐患进行分级后，要采用综合评定的方式，科学合理地确定安全隐患具体的等级并进行显著标识。更为重要的是相关安全管理人员，要针对隐患等级及相关隐患内容制定详尽的预防措施及紧急避险方案，确保在隐患所引发事故时，真正做到事故可分阶段控制，直至快速进行处理。

做好定期检查和专项检查

其次，积极发挥好宣传教育作用，从理论上讲，促使全员树立正确的安全意识，最基本、最有效的手段就是宣传教育。但是以往书面性教育。要解决安全问题入心入脑的问题，应注重情感投入，可采用亲情教育法，如在会议室设立“全家福”牌板，把每个家庭对亲人的安全企盼写在照片的下面，时时提醒职工牢记亲人的嘱托；再就是开展安全共保活动，基层单位定期向职工家属发出安全承诺书，号召家属发挥好安全第二道防线作用，真诚邀请家属参加到安全共保的活动中来，让职工知道监督的权力，实施监督有奖等方式，同时在宣传教育的过程中加大强化培训安全意识，提高全员安全素质，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则。

三、提高日常安全管理工作水平

安全生产工作非一朝一夕之事，长治才能久安，因此必须抓好日常安全管理工作。

一要抓好制度的建立与落实工作，无规矩不成方圆，要想做好一件事情必须有可靠的制度作保障，安全工作更是如此。要想长期抓好安全工作，不能靠人管人，因为人不但有惰性且精力有限，必须要建立一套完善的系统的管理制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人都按制度办事，形成一种以制度管人、以制度管事的长效机制。制度建立了，就要抓好执行和落实工作，以保证制度的严肃性和权威性。二要落实好安全生产责任制，安全生产不仅是口号，更是责任义务，要逐级建立各级人员的安全生产责任制，把安全的责任、压力、义务分解到基层、个人，使各级都认识到抓好安全工作的必要性和重要性，增强抓好安全工作的积极性和主动性。

四、奖罚制度、根据矿山检查出来的隐患，按级别来分类，轻度不足以事故发生，的警告，对于责其整改未及时整改的通报并做出相应罚款，多次催促并未整改的罚款或责令停产。

第四篇：安全标准化开展工作动员大会会议纪要

安全标准化专题会议会议记录

时 间：2012年6月20日 地 点：综合办公楼105会议室 主持人： 赵新宇

参加人员：程建忠 苏胜旺 董自清 赵德贵 周文 刘占全

李称心 班印 刘亚峰 崔凤

会议记录：

6月20日上午9:00，公司组织召开了安全标准化专题会议，会议由公司安全环保部部长赵新宇主持，参加人员有公司领导及各部室部长、安全员，会议针对公司安全标准化工作的开展和实施进行了动员和部署。

会议首先由赵新宇简要介绍了安全标准化规范的主要内容。分管安全生产经理***宣读了公司制订的“关于开展安全标准化工作的实施方案”和“安全标准化规范实施细则”，明确了安全标准化工作的指导思想，组织领导和具体工作安排和要求，成立了由公司总经理***任组长，各个车间部室负责人为成员的实施领导小组，下设办公室在生产部，由生产部具体负责安全标准化工作的推行及考核工作。同时，根据各车间部室的职责范围将安全标准化的各项具体工作分解到相关车间部室，并规定了完成时限。

公司总经理***做动员报告。开展安全标准化工作的意义

开展安全标准化工作是加强公司安全生产管理预防事故的重要基础，通过安全标准化工作的开展，可以完善企业的“双基”工作，提高广大员工的安全意识，增强责任心，建立自我约束、持续发展的安全生产管理机制，提高公司本质安全水平，强化源头管理，认真落实“安全第一、预防为主”的方针，有效实施安全监管和消除事故隐患，建立安全生产的长效机制，同时，开展安全标准化工作，也是企业在竞争的环境中生存发展的需要，安全标准化搞不好，安全生产没有保证，企业就没有进入市场、参与竞争的能力，生存发展就是一句空话，只有抓好安全标准化，做到强根固本，才能在市场竞争中立于不败之地。

具体的工作要求：

加强领导，逐级抓落实，开展安全标准化工作是一项长期任务，各部门和单位要按照《危险化学品从业单位安全标准化规范》要求结合本部门实际制定具体实施步骤，把安全标准化工作层层分解，在突出重点，抓住关键环节，切实解决本部门本单位存在的各种事故隐患，使安全标准化工作取得实际效果。

加强宣传教育和培训，提高认识，各部门、各单位要利用各种形式和宣传工具宣传安全标准化和上级关于加强安全生产工作的一系列方针政策，教育广大员工正确认识安全标准化的重要意义和作用，强化安全标准化意识，使之认识到本单位的差距，增强紧迫感，坚定信心，为安全标准化活动深入持久地开展奠定扎实的思想基础。同时，要着力抓好安全标准化培训工作，要利用知识讲座、技术比武、岗位练兵等多种形式向职工传授安全标准化知识，提高安全技能，为安全标准化活动打下良好的基础。

开展自查自评活动，建立持续改进机制。各部门和单位在开展安全标准化工作中应以安全生产方针、目标为核心，以风险管理为基础建立各活动、各岗位的作业标准，降低风险，保护企业和员工生命财产安全，开展自查自评活动，建立持续改进机制，不断提高安全生产管理水平。

齐抓共管，加强活动督查，各部门和单位要严格按照《规范》和实施方案的要求，各负其责，使安全标准经工作形成齐抓共管的良好局面，同时，公司安全标准化工作领导小组要深入基层对活动开展情况进行督查，要在每个阶段工作前后对安全标准化工作进行研究、部署和总结，解决活动中遇到的问题，总结推广先进经验，表彰先进，鞭策后进，确保安全标准化工作取得成效。

第五篇：安全标准化开展工作动员大会会议纪要

安全标准化开展工作动员会

时间：2011年6月1日

会议主题：安全标准化启动大会

参加人员：

会议记录：

今天上午我站组织召开了安全标准化开展工作动员大会，大会由站长***主持，大会针对公司安全标准化工作的开展和实施进行了动员和部署。

一、大会首先由***站长介绍了安全标准化规范的主要内容。

二、安全生产管理员***宣读了公司制订的“关于开展安全标准化工作的实施方案”和“安全标准化规范实施细则”，明确了安全标准化工作的指导思想，组织领导和具体工作安排和要求，同时，根据各部门的职责范围将安全标准化的各项工作做了具体的分工，并规定了完成时限。

三、***站长做动员报告。

1、开展安全标准化工作的意义

开展安全标准化工作是加强我站安全生产管理预防事故的重要基础，通过安全标准化工作的开展，提高广大员工的安全意识，增强责任心，建立自我约束、持续发展的安全生产管理机制，提高加油站本质安全水平，认真落实“安全第一、预防为主和综合治理”的方针，有效实施安全监管和消除事故隐患，建立安全生产的长效机制，同时，开展安全标准化工作，也是我站在竞争的环境中生存发展的需要，安全标准化搞不好，安全生产没有保证，生存发展就是一句空话，只有抓好安全标准化，做到强根固本，才能在市场竞争中立于不败之地。

2、具体的工作要求：

（1）加强领导，逐级抓落实，开展安全标准化工作是一项长期任务，各部门和单位要按照《危险化学品从业单位安全标准化规范》要求结合本部门实际制定具体实施步骤，把安全标准化工作层层分解，在突出重点，抓住关键环节，切实解决本部门本单位存在的各种事故隐患，使安全标准化工作取得实际效果。

（2）加强宣传教育和培训，提高认识，加油站所有人员要利用各种

形式和宣传工具宣传安全标准化和上级关于加强安全生产工作的一系列方针政策，正确认识安全标准化的重要意义和作用，强化安全标准化意识，使之认识到本单位的差距，增强紧迫感，坚定信心，为安全标准化活动深入持久地开展奠定扎实的思想基础。同时，要着力抓好安全标准化培训工作，要利用知识讲座、技术比武、岗位练兵等多种形式向职工传授安全标准化知识，提高安全技能，为安全标准化活动打下良好的基础。

（3）开展自查自评活动，建立持续改进机制。各部门和单位在开展安全标准化工作中应以安全生产方针、目标为核心，以风险管理为基础建立各活动、各岗位的作业标准，降低风险，保护企业和员工生命财产安全，开展自查自评活动，建立持续改进机制，不断提高安全生产管理水平。

***加油站